工程調(diào)度管理辦法

1、工程調(diào)度管理辦法中鐵十八局集團(tuán)武黃城際鐵路三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程調(diào)度管理辦法（武黃工 2009034 號(hào)）工程調(diào)度是施工管理工作的重要組成部分，是各級(jí)施工組織指揮的中樞。 建立強(qiáng)有力的調(diào)度指揮系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的工作制度，是執(zhí)行施工計(jì)劃，掌握施 工動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時(shí)預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決各方關(guān)系，完善和加 強(qiáng)項(xiàng)目管理，圓滿完成施工任務(wù)的重要保證。各級(jí)指揮機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對調(diào)度工 作的重要職能作用，對工程實(shí)施不間斷的指揮，建立正常的施工秩序，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和處理施工中的問題，確保工程質(zhì)量、施工安全、工期和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一章 基本任務(wù)第一條 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于武黃城際鐵路工程建設(shè)的政策 規(guī)定

2、，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)對施工生產(chǎn)方面的指令、指示、決定，并督促檢查和反映 執(zhí)行情況。第二條 組織施工現(xiàn)場勘察、任務(wù)劃分，提出勞力和機(jī)械設(shè)備部署方案； 組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地掌握施工進(jìn)度 和施工動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析施工生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，有計(jì)劃、有步驟、有 重點(diǎn)地組織施工生產(chǎn)。第三條 定期收集日、旬、月、季、年度施工快報(bào)和報(bào)表，保障工程正常 施工，收集掌握主要機(jī)械設(shè)備、 車輛、物資器材的供應(yīng)動(dòng)態(tài)及勞動(dòng)力組織情況， 會(huì)同有關(guān)部門綜合平衡、合理調(diào)配，分析主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況及施工 情況。第四條 定期上報(bào)工程完成情況，搞好綜合分析，提出建議。組織工程碰 頭會(huì)、工程例會(huì)、

3、工程電話會(huì)、調(diào)度會(huì)。編擬施工總結(jié)、施工簡報(bào)，接受和發(fā) 布調(diào)度指令、通知、通報(bào)，負(fù)責(zé)承辦開工報(bào)告的呈批。第五條 組織召開施工現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)交流施工經(jīng)驗(yàn)，參加工程質(zhì)量檢查和 施工責(zé)任事故的調(diào)查處理工作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好勞動(dòng)競賽，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包制 和施工生產(chǎn)責(zé)任制。第六條 負(fù)責(zé)工程竣工項(xiàng)目驗(yàn)交的組織工作。第七條 熟悉施工技術(shù)文件，搞好業(yè)務(wù)建設(shè)，做到原始資料檔案化、統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)臺(tái)帳化、形象進(jìn)度圖表化、信息反饋制度化。第八條 經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，搞好調(diào)查研究，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工生產(chǎn)中的問題，并提請領(lǐng)導(dǎo)正確決策，指示有關(guān)部門研究處 理。第九條 收集施工管區(qū)氣象、水文資料，加強(qiáng)施工管區(qū)的高溫

4、、梅雨、冰 雹、地震等災(zāi)害性預(yù)報(bào)，督促檢查防范措施的落實(shí)，防患于未然。第十條 加強(qiáng)各類法規(guī)以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)所屬單位調(diào)度業(yè)務(wù)，建立健全 各項(xiàng)制度，組織總結(jié)交流調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，抓好典型，推動(dòng)全局，搞好調(diào)度人員 培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。第 二 章 組織 機(jī) 構(gòu)第十一條 局武黃城際鐵路工程指揮部在工程部設(shè)專職工程調(diào)度一名，各 處項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，設(shè) 4-5 名調(diào)度人員。調(diào)度工作必須選派熟 悉統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，思想作風(fēng)好，熱愛調(diào)度工作，事業(yè)心強(qiáng)，能吃苦耐勞，懂技術(shù)、 思路敏捷、會(huì)管理、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。調(diào)度人員必須保持相對穩(wěn)定，使 全局上下形成一個(gè)嚴(yán)密的工程調(diào)度網(wǎng)。第十二條 各級(jí)指揮機(jī)構(gòu)必

5、須由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主管調(diào)度工作，并加強(qiáng)對 施工現(xiàn)場調(diào)度人員的支持、 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保調(diào)度人員準(zhǔn)確及時(shí)完成調(diào)度工作。第十三條 各級(jí)調(diào)度辦公室應(yīng)布置施工指揮圖表，配備調(diào)度專用電話和計(jì) 算機(jī)等其它必要設(shè)備，工作中要保證調(diào)度用車。第 三章 工 作 制度第十四條 值班制度：各級(jí)工程調(diào)度均應(yīng)堅(jiān)持晝夜值班制度，值班人員必 須監(jiān)守崗位，做到指揮不間斷，確保各類情況和問題得到及時(shí)反映、處理。第十五條 調(diào)度命令、通知、通報(bào)、報(bào)告制度1、調(diào)度命令：必須下級(jí)單位限期完成或緊急處理的重大問題，可由單位 領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)調(diào)度命令。受令單位必須貫徹執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)上報(bào)。2、調(diào)度通知：需要下級(jí)單位了解的有關(guān)施工生產(chǎn)的問題或其它

6、事宜，可 由單位領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度負(fù)責(zé)人簽發(fā)調(diào)度通知。3、調(diào)度通報(bào)：對旬、月施工情況進(jìn)行分析，總結(jié)施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好壞典型，通報(bào)所屬單位，提出改進(jìn)意見就下部工作安排并提醒參考或注意4、調(diào)度報(bào)告：凡需請示上級(jí)迅速解決的有關(guān)施工生產(chǎn)方面的重要問題或 匯報(bào)重點(diǎn)工程情況，可提出調(diào)度報(bào)告。調(diào)度報(bào)告請示解決的問題，各級(jí)應(yīng)迅速 給予答復(fù)。第十六條 匯報(bào)制度：工程快報(bào)的統(tǒng)計(jì)時(shí)間定為上月的 20 日至本月的 19 日，一月份 25 天，十二月份 36 天。各級(jí)調(diào)度應(yīng)按時(shí)逐級(jí)匯報(bào)施工生產(chǎn)有關(guān)情 況。1、日報(bào)：對于我局管段及今后局指要求的上報(bào)工程項(xiàng)目，隊(duì)每日向處項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)日完成任務(wù)情況及施工中存在的重大問題， 處項(xiàng)目部匯

7、總后每日上 報(bào)局指揮部調(diào)度。2、周報(bào)：每周五向局指揮部上報(bào)一周完成任務(wù)情況。3、月報(bào)：按規(guī)定報(bào)表和指定項(xiàng)目逐級(jí)上報(bào)月累和年累施工快報(bào)及主要工 程形象進(jìn)度，各處報(bào)局指時(shí)間為 19 日。上報(bào)時(shí)，還應(yīng)附填報(bào)說明，主要包括 以下內(nèi)容：（1）工程進(jìn)展情況，進(jìn)行工程任務(wù)完成情況分析；（2）形象進(jìn)度、勞力組織、機(jī)械設(shè)備配備、施工方法的改變、高產(chǎn)記錄 等情況；（3）提出施工現(xiàn)場存在的問題、解決意見和處理情況；（4）提出下月施工計(jì)劃及需解決的問題。第十七條 總結(jié)報(bào)告制度：各項(xiàng)目部每季度上報(bào)一次施工調(diào)度總結(jié)，上報(bào) 時(shí)間定于下一個(gè)季度第一個(gè)月 2 日以前；半年及年度總結(jié)應(yīng)分別在 7 月 4 日和 次年元月 4 日前

8、上報(bào)局指揮部。第四章會(huì)議制度第十八條 工程例會(huì)：局指和各處項(xiàng)目部每月召開一次工程例會(huì)，會(huì)議由主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參加，主要是分析施工月計(jì)劃執(zhí)行 情況，研究解決存在的問題。第十九條工程碰頭會(huì)：各單位可根據(jù)情況定期或不定期召開有關(guān)部門參 加的工程碰頭會(huì)，研究解決施工生產(chǎn)中的各種問題。第二十條 工程電話會(huì)：根據(jù)工程需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，定期或不定期召開工程電話會(huì)。第五章內(nèi)業(yè)制度第二十一條 建立調(diào)度業(yè)務(wù)各項(xiàng)原始記錄，如調(diào)度日志、電話記錄、值班 日志、工程進(jìn)度、開竣工時(shí)間、氣象水文記錄等，并建立相應(yīng)的管理制度，建 立健全調(diào)度資料的審核、交接和檔案等管理制度，第二十二條 繪制工程圖表，如管區(qū)劃

9、分、形象進(jìn)度圖、施工組織設(shè)計(jì)、 重點(diǎn)工程網(wǎng)絡(luò)圖、施工隊(duì)伍部署等。第二十三條 建立調(diào)度資料臺(tái)帳和檔案，編擬施工大事記，收集整理工程 照片。第六章基本要求第二十四條 要有高度的責(zé)任心和任勞任怨的精神， 全心全意為基層和施 工現(xiàn)場服務(wù)。第二十五條 調(diào)度工作必須做到下級(jí)服從上級(jí)，令行禁止，雷厲風(fēng)行，必 須堅(jiān)持請示報(bào)告制度，遇有下列情況，須按規(guī)定程序請示報(bào)告:1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級(jí)指示與實(shí)際情況不符時(shí)，必須請示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指示后再 處理。2、凡是調(diào)度命令、通知、報(bào)告，接到后應(yīng)立即提出初步處理意見，送有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理。3、收錄到施工中的一切重大問題后，即應(yīng)提出初步處理意見后報(bào)告有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)，待研究決定后及

10、時(shí)答復(fù)。4、凡自然條件突變，危及施工和人身安全時(shí)，必須了解詳細(xì)情況，及時(shí) 報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)，并盡可能提出初步處理意見，經(jīng)研究決定后，立即聯(lián)系 處理。5、凡一切安全、質(zhì)量大事故，調(diào)度收錄后，應(yīng)將事故原因、經(jīng)過、程度 及要求隨同自己的初步處理意見，火速報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及上級(jí)，按規(guī) 定的處理措施，火速督促辦理。第二十六條 熱愛本職工作，鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，一絲不茍。加強(qiáng)預(yù)見性和計(jì)劃性，對上 級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情和下級(jí)反映的問題，要事事有交待，件件有落實(shí)。第二十七條 嚴(yán)守紀(jì)律，保守機(jī)密，監(jiān)守制度。第七章 獎(jiǎng) 懲第二十八條 工程調(diào)度責(zé)任重大，為調(diào)動(dòng)調(diào)度人員工作積極性，局武黃指 將對調(diào)度日常工作中上傳下達(dá)指示和各種總結(jié)、報(bào)表、通報(bào)、匯報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確 情況考核，對好的單位和個(gè)人參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分年度給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)第二十九條對于能夠果斷處理突發(fā)事故，減少施工重大損失或?qū)κ┕どa(chǎn)和管理提出合理化建議并產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)度人員，給予及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條 對于