8S活動推展C卷及答案

1、8S活動推展試題一、判斷：（每小題2分，正確的劃 “” 錯誤的劃“ X ”）（ ） 2、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？（） 6、8S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，8S管理就會失敗。這種觀點對么？ （ ） 4、“整理”、“整頓”對形成重復(fù)勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？ （） 1、持續(xù)改進的七種工具是：標(biāo)語；醒目的標(biāo)識；作業(yè)值班圖表；工作進度管理；照片、錄像；手冊和表格；成績及優(yōu)劣對比公布欄。（ ） 5、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否

2、沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？ （） 8、8S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力 （ ） 9、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（） 7、人民生活習(xí)性，映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（ ）10、在目視化管理中,紅色通常代表著待判定、回收或暫放區(qū)的標(biāo)示顏色（ ） 3、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？ 四. 選擇題 (單選題，每題2分)1、清掃應(yīng)細心，具備不容許有“

3、 C ”存在的觀念。A、污穢； B、干凈； C、不良之處； D、解決臟污對策； 2、對待8S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著“ C ”的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激； 3、清潔的狀態(tài)包含的三個要素是 C 。A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進；4、公司8S應(yīng)如何做？A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做； C、做三個月就可以了； D、車間做就行了；（ A ） 5、安全包括： A、緊急處理、查清原因和預(yù)防； B、舒適、明亮和無毒害； C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全； D

4、、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；（ C ）6、誰承擔(dān)8S活動成敗的責(zé)任? （ 1、2 ）(1) 8S推行委員會；(2) 部門主管；(3) 公司全體員工。7、整理主要是排除什么浪費? （ 3 ）(1) 時間；(2) 工具；(3) 空間；(4) 包裝物。8、公司什么地方需要整理/整頓? （ 3 ）(1) 生產(chǎn)現(xiàn)場；(2) 辦公室；(3) 公司的每個地方；(4) 倉庫。9、整頓中的“3定”是指：（ 2 ）(1) 定點、定方法、定標(biāo)示；(2) 定點、定容、定量；(3) 定容、定方法、定量；(4) 定點、定人、定方法。10、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（ 2 ）(1) 購買價值；(2) 使

5、用價值；(3) 是否占空間；(4) 是否能賣好價錢。11、8S活動推行中，下面哪個最重要? （ 1 ）(1) 人人有素養(yǎng)；(2) 地、物干凈；(3) 工廠有制度；(4) 生產(chǎn)效率高。12. 8S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系? （ 2 ）(1) 工作方便；(2) 改善質(zhì)量；(3) 增加產(chǎn)量；(4) 沒有多大關(guān)系。13. 8S與公司及員工有哪些關(guān)系? （ 1、4 ）(1) 提高公司形象；(2) 增加工作時間；(3) 增加工作負擔(dān)；(4) 安全有保障。14. 清掃在工程中的位置是什么? （ 2 ）(1) 有空再清掃就行了；(2) 清掃是工程中的一部分；(3) 地、物干凈；(4) 生產(chǎn)效率高。15. 您對目前的工

6、作環(huán)境有何看法?(1) 很多地方還很雜亂；(2) 缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿；一、判斷：（每小題2分，正確劃 錯誤劃 滿分20分）1、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？ 2、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？ 3、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。 （ ）一、判斷：（每小題2分，正確劃 錯誤劃 滿分20分）1、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？ 2、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？ 3

7、、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。 （ ）一、判斷：（每小題2分，正確劃 錯誤劃 滿分20分）1、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？ 2、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？ 3、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。 （ ）一、判斷：（每小題2分，正確劃 錯誤劃 滿分20分）1、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？ 2、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？ 3、定置管理太耽誤時間

8、，趕不上過去隨意取放方便、省時。 （ ）一、判斷：（每小題2分，正確劃 錯誤劃 滿分20分）1、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？ 2、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？ 3、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。 （ ）一、判斷：（每小題2分，正確劃 錯誤劃 滿分20分）1、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？ 2、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？ 3、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放

9、方便、省時。 （ ）一、判斷：（每小題2分，正確劃 錯誤劃 滿分20分）1、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？ 2、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？ 3、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。 （ ）一、判斷：（每小題2分，正確劃 錯誤劃 滿分20分）1、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？ 2、“這些物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？ 3、定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。 （ ）

10、(3) 大概可以；(4) 目前難以改善。德信誠精品培訓(xùn)課程(部分)(按住CTRL并點擊課程名稱打開課程詳細介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程 HYPERLINK t _blank 查看詳情 A01 HYPERLINK t _blank ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 HYPERLINK t _blank ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 HYPERLINK t _blank ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04 HYPERLINK t _blank OHSAS18001:2007標(biāo)準理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 HYPERLINK t _blank

11、 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 HYPERLINK t _blank ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 HYPERLINK t _blank SA8000社會責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 HYPERLINK t _blank ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 HYPERLINK t _blank ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 HYPERLINK t _blank GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 HYPERLINK t _blank 量規(guī)儀器校驗與管理實務(wù)(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))

12、A16 HYPERLINK t _blank ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營A17 HYPERLINK t _blank ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實務(wù)課程A18 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營 (MR管理代表訓(xùn)練) JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程 HYPERLINK t _blank 查看詳情 P01 HYPERLINK t _blank JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班P02 HYPERLINK t _blank 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務(wù)訓(xùn)練營P03 HYPERLINK t _blank PMC生產(chǎn)計劃管理實務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 HYPERL

13、INK t _blank 高效倉儲管理與盤點技巧培訓(xùn)班(倉管員培訓(xùn))P05 HYPERLINK t _blank 目視管理與5S運動推行實務(wù)培訓(xùn)班P06 HYPERLINK t _blank 采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù) (采購員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練 HYPERLINK t _blank 查看詳情 M01 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班M03 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班M04 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀班組長生

14、產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班M06 HYPERLINK t _blank 提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))M07 HYPERLINK t _blank 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班M08 HYPERLINK t _blank 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09 HYPERLINK t _blank 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 HYPERLINK t _blank 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(TTT培訓(xùn))M11 HYPERLINK t _blank MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(MTP培訓(xùn))M12 HYPERLINK t _blank 高效能時間管理培訓(xùn)班

15、 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類 HYPERLINK t _blank 查看詳情 Q05 HYPERLINK t _blank TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 HYPERLINK t _blank APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn)Q07 HYPERLINK t _blank DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 HYPERLINK t _blank PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 HYPERLINK t _blank MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 HYPERLINK t _blank SPC統(tǒng)

16、計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 HYPERLINK t _blank CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 HYPERLINK t _blank QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 HYPERLINK t _blank 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實務(wù)培訓(xùn)班Q02 HYPERLINK t _blank 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 HYPERLINK t _blank 杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓(xùn)班Q13 HYPERLINK t _blank 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 HYPERLINK t _blank 新QC

17、七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 HYPERLINK t _blank QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程 HYPERLINK t _blank 查看詳情 E01 HYPERLINK t _blank 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 HYPERLINK t _blank GBT23331-2009能源管理體系知識(GBT23331標(biāo)準理解)A18 HYPERLINK t _blank ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 HYPERLINK t _blank ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A1

18、3 HYPERLINK t _blank ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 HYPERLINK t _blank ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 德信誠精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 HYPERLINK t _blank 查看詳情 M05 HYPERLINK t _blank 優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 HYPERLINK t _blank 年終盤點與庫存管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 HYPERLINK t _blank 高績效團隊及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(團隊執(zhí)行力 1-2天)Q15 HYPERLINK

19、t _blank FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn) 1-3天)Q16 HYPERLINK t _blank 新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)A11 HYPERLINK t _blank ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A23 HYPERLINK t _blank ISO10012測量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO10012內(nèi)審員)A22 HYPERLINK t _blank C-TPAT體系反恐驗廠培訓(xùn)班(精品內(nèi)訓(xùn)課程)A21 HYPERLINK t _blank ISO20000 IT服務(wù)管理體系標(biāo)準理解與實施培訓(xùn)A20 HYPERLINK t _b

20、lank ISO27001信息安全管理標(biāo)準理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A19 HYPERLINK t _blank ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準理解與實施培訓(xùn)德信誠深圳培訓(xùn)中心 HYPERLINK E-mail： HYPERLINK mailto:55top55 55top55 HYPERLINK 報名表下載 公開課計劃表五. 簡答題 (單選題，每題5分)1.8S的內(nèi)容包含那些項目?請簡述.答:1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.修身(素養(yǎng)、教養(yǎng)) 6.安全 7.節(jié)約 8.學(xué)習(xí) 2.請說出8S中清潔是指什么?答：將上面整理、整頓、清掃實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。4.請問一般的定位方法可分為那三種?桌子、椅子適用那種定位法答：一、1.全格法 2.直角法 3.影繪法 二、直角法5.行走中隨意吐啖是屬于8S中的那一項?答：教養(yǎng)7.清掃的主要內(nèi)容是要掃那些?答：1.掃油 2.掃污 3.掃漏 4.掃死角8.請問區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為要用的與不要用的是屬于8S中的那