版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、7S知識(shí)培訓(xùn)基本知識(shí)一整理二整頓三清掃四素養(yǎng)六安全七節(jié)約八7S工具九目錄:7S制度十清潔五基本知識(shí)一1、7S定義一、7S基礎(chǔ)知識(shí) 區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品整理 物品固定位置并標(biāo)識(shí),將尋找物品的時(shí)間為降為零整頓 清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài),注重細(xì)微之處清掃 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并制度化清潔 遵守規(guī)定,積極向上,文明與團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng) 消除隱患,保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安全 減少浪費(fèi)、降低成本節(jié)約2、7S內(nèi)容一、7S基礎(chǔ)知識(shí)3、7S作用一、7S基礎(chǔ)知識(shí)故事一:企業(yè)形象就是競(jìng)爭(zhēng)力4、7S實(shí)施原則一、7S基礎(chǔ)知識(shí)5、7S誤區(qū)7S管理誤區(qū):把7S管理當(dāng)做大掃除。例:1、認(rèn)為7S管理
2、太簡(jiǎn)單,芝麻小事,沒有什么意義。2、工作問題點(diǎn)很多,與7S無關(guān)。3、現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要再搞嗎?4、工作上已經(jīng)夠忙的了,哪有時(shí)間再做7S管理。5、7S管理這么簡(jiǎn)單,卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾,有必要嗎?6、就是我想做好,別人呢?7、做好了有什么好處?8、到目前為止沒有推行7S管理,企業(yè)不照樣在發(fā)展嗎?9、不做7S管理不是照樣能生產(chǎn)嗎?一、7S基礎(chǔ)知識(shí)5、7S誤區(qū)走出7S管理誤區(qū)的要點(diǎn):1、理解7S管理的精髓。2、開始從上至下施加“壓力”,以后全面開花。3、把現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場(chǎng)是一種浪費(fèi)。4、在不影響生產(chǎn)的情況下,原材料、半成品、在制品越少越好。5、要承認(rèn)“問題永遠(yuǎn)存在”。6、不斷改善是提升
3、管理的基礎(chǔ),不要輕視“小打小鬧”,由量變到質(zhì)變。7、培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),少談精神,少減口號(hào),注重實(shí)際效果。一、7S基礎(chǔ)知識(shí)整理二二、整理知識(shí)區(qū)分需要與不需要的事、物,再對(duì)不需要的事、物加以處理。整理1、整理步驟二、整理知識(shí)2、整理目的二、整理知識(shí)3、整理作用4、整理浪費(fèi)二、整理知識(shí)5、整理注意事項(xiàng)二、整理知識(shí)6、整理舉例明確場(chǎng)所的基準(zhǔn):不用的東西-處理掉不太常用的東西-放在較遠(yuǎn)的地方偶爾使用的東西-安排專人保管經(jīng)常使用的東西-放在身旁附近拿來拿去花時(shí)間的東西-只留下必要的數(shù)量二、整理案例6、整理舉例保管場(chǎng)所確定:使用頻率處理方法建議場(chǎng)所不用全年一次也未使用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月
4、1年用1次分類管理集中場(chǎng)所(工具室、倉(cāng)庫(kù))普通12個(gè)月用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺(tái)旁流水線旁個(gè)人工具箱二、整理案例整頓三是把需要的事、物加以定量和定位。整頓 通過上一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的留下的物品,進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便最快速地取得所要之物,在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章制度、流程下完成工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然,整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。 三、整頓知識(shí)2、整理目的三、整頓知識(shí)3、整理作用三、整頓知識(shí)培訓(xùn)游戲培訓(xùn)游戲3、整理浪費(fèi)三、整頓知識(shí)三、整頓知識(shí)4、三要素三、整
5、頓知識(shí)5、三定原則三、整頓知識(shí)故事二:肓人家庭三、整頓知識(shí)6、注意事項(xiàng)一般公司的畫線標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)項(xiàng)目說明線寬顏色示范1主通道主要通道12cm黃色2廠區(qū)道牙線防撞提示12cm黃黑相間色3大型車間、倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)主要通道12cm黃色4輔通道輔助通道10cm黃色5區(qū)域線固定區(qū)域5cm黃色門活動(dòng)的范圍之內(nèi)禁止堆放2cm黃色6現(xiàn)場(chǎng)地面定位線主要指現(xiàn)場(chǎng)物品擺放定位5cm黃色7消防設(shè)施廠區(qū)內(nèi)所有消防器材附近禁止堆放以消防門推開基準(zhǔn)黃色廠區(qū)內(nèi)所有滅火器材附近禁止堆放5cm黃色8警示區(qū)存在安全隱患的部位5cm黃黑間隔色9貨架、辦公室物品定位臺(tái)面物品定位及柜內(nèi)物品區(qū)域線1.5cm黃色三、整頓案例三、整頓案例三、整頓案例清
6、掃四是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈。清掃四、清掃知識(shí)2、清掃目的四、清掃知識(shí)2、清掃作用四、清掃知識(shí)2、清掃實(shí)施要點(diǎn)四、清掃知識(shí)故事三:商店換燈四、清掃案例清潔五 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并制度化清潔五、清潔知識(shí)2、清潔作用五、清潔知識(shí)3、推進(jìn)的要點(diǎn)五、清潔知識(shí)4、清潔的注意點(diǎn)五、清潔知識(shí)五、清潔案例五、清潔案例五、清潔案例素養(yǎng)六 遵守規(guī)定,積極向上,文明與團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)1、素養(yǎng)含義: 是通過教育訓(xùn)練等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn),促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則,并按規(guī)則去執(zhí)行。六、素養(yǎng)知識(shí)2、素養(yǎng)目的六、素養(yǎng)知識(shí)3、素養(yǎng)作用六、素養(yǎng)知識(shí)4、素養(yǎng)表現(xiàn)六、素養(yǎng)知識(shí)六、素養(yǎng)案例安
7、全七1、安全的含義:安全是通過制度和具體措施來提升安全管理水平,防止災(zāi)害的發(fā)生。 重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生,減少不必要的損失,更是關(guān)心員工生命安全,保障員工生活幸福的人性化管理要求。 消除隱患,保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安全七、安全知識(shí)2、安全目的七、安全知識(shí)2、安全作用七、安全知識(shí)七、安全案例節(jié)約八1、節(jié)約含義:在生產(chǎn)過程中,日常工作中注意節(jié)約每一分資源。 減少浪費(fèi)、降低成本節(jié)約八、節(jié)約知識(shí)2、節(jié)約目的八、節(jié)約知識(shí)3、節(jié)約作用八、節(jié)約案例7S工具九紅牌看板信號(hào)燈操作流程圖方面教材提醒板區(qū)域線警示線告示板生產(chǎn)管理板12345678910九、7S工具公司7S制度十部門人員部門人員行政部郭向
8、海產(chǎn)品技術(shù)部吳海燕人力資源部郭麗群工模部駱敏榮財(cái)務(wù)部查獻(xiàn)西信息技術(shù)部朱昌余采購(gòu)部劉麗娜資材部胡偉誠(chéng)用戶服務(wù)中心張碧珊塑膠部王力 李勇機(jī)器人事業(yè)部謝伶霞工程部袁顥審計(jì)部、外聯(lián)溫水生品管部黃雯 歐陽(yáng)春電子部趙桂勝一體化裝配部胡建華 王增剛陳生蘭 李建都1、檢查小組十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)十、7S制度3常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度3常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度3常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度3常見不符合項(xiàng)舉例十、7S制度員工宣誓:全體起立,莊重嚴(yán)肅,右手舉起,彎起45朝向頭部,由領(lǐng)誓人領(lǐng)讀宣誓、聲音響亮有力:宣誓詞: 我是雷柏人,我宣誓: 熱愛
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 航空貨運(yùn)信息規(guī)范 第4部分:數(shù)據(jù)報(bào)文接口
- 寵物健康監(jiān)測(cè)設(shè)備市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
- 教育體系與家長(zhǎng)教育的互動(dòng)發(fā)展探討
- 2025年粵教版八年級(jí)歷史上冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 2025年滬科版九年級(jí)歷史上冊(cè)階段測(cè)試試卷含答案
- 2025年滬科版選擇性必修1語文上冊(cè)月考試卷含答案
- 年產(chǎn)4000萬個(gè)塑料泵頭項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作模板-申批備案
- 2025年西師新版必修3生物下冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 2025年滬教版必修1歷史上冊(cè)月考試卷含答案
- 二零二五版苗圃土地租賃與生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)合同4篇
- 勞務(wù)協(xié)議范本模板
- 2024年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽高職組(生產(chǎn)事故應(yīng)急救援賽項(xiàng))考試題庫(kù)(含答案)
- 2025大巴車租車合同范文
- 老年上消化道出血急診診療專家共識(shí)2024
- 人教版(2024)數(shù)學(xué)七年級(jí)上冊(cè)期末測(cè)試卷(含答案)
- 2024年國(guó)家保密培訓(xùn)
- 2024年公務(wù)員職務(wù)任命書3篇
- CFM56-3發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造課件
- 會(huì)議讀書交流分享匯報(bào)課件-《殺死一只知更鳥》
- 2025屆撫州市高一上數(shù)學(xué)期末綜合測(cè)試試題含解析
- 公司印章管理登記使用臺(tái)賬表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論