蘭州某旅游地產(chǎn)項目總體規(guī)劃設計招商草案

1、*馬 場 集 團總體規(guī)劃設計招商草案目 錄前言*馬場總體規(guī)劃設計案籌備事宜*馬場項目開發(fā)可行性評估案*馬場整體規(guī)劃委托書附件： 整體規(guī)劃內(nèi)容 協(xié)力廠商收費標準評估 團隊架構表 *馬場品牌產(chǎn)品上市流程提案 企業(yè)形象策劃VI、MI部分細則 二十一世紀之初，大陸政治經(jīng)濟在與日閃變的態(tài)式中，座落在中國西部河西走廊中部 皚皚祁連山和巍巍焉支山環(huán)抱一片碧綠豐茂的草原，這是一片廣褒神秘的熱土。你難以置信，西部開發(fā)的大潮如此迅猛地沖擊著這片沉寂多年的黃土地，開放搞活的步伐如此神速地改變了這塊曾因體制不同而隱藏多年的塞上明珠的歷史。這里是古絲綢之路的要沖，昔日漢代將軍霍去病屯兵養(yǎng)馬的地方，曾使開拓西域的文明之路

2、在這里留下了千古佳話。出蘭州，過黃河，祁連北望，綠洲千里，水清草茂，渠路林田縱橫交錯之間，世界最大的馬場*馬場，猶如一顆光彩熠熠的塞上明珠，鑲嵌在河西大地上。 *馬場地跨甘青兩省的*、民樂、永昌、肅南、祁連、門源六縣，總面積2192平方公里，距甘肅省城蘭州不足450公里。擁有天燃草場適于冬春使用，大量的農(nóng)田 稈也為牲畜冬春補飼提供了物質(zhì)條件。現(xiàn)有耕地40.1萬畝，農(nóng)區(qū)海拔2400-3100米，年平均氣溫0.2 夏季特殊的冷涼氣候及晝夜溫差，為種植糧油作物提供了較好的自然條件。尤其是南部陰濕地區(qū)，特別適宜種植油菜、青稞、大麥。 前 言 2001年9月11日，在這個因國際恐怖事件而讓全世界震驚銘記

3、的日子，在中國西部，一件同樣不同尋常的事件順利實施了。按照黨中央、國務院和中央軍委的重大決策，*馬場整體移交中國牧工商（集團）總公司中牧集團，一個現(xiàn)代的農(nóng)牧工貿(mào)聯(lián)合體甘肅*馬場集團總公司應運而生了。*馬場這個因體制不同經(jīng)濟幾乎與世界隔絕多年的“祁連綠寶石”也隨之逐漸揭開神秘的面紗，向世界展示出自己神奇美麗的驚艷容顏。 隨著黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，*馬場特有的區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢，整體規(guī)模優(yōu)勢和特色經(jīng)營優(yōu)勢日益明顯。面對千載難逢的發(fā)展機遇，山丹馬場客觀審視自我，充分挖掘自身優(yōu)勢，確定了振興龍頭項目，構建了完整產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，推動全場區(qū)經(jīng)濟科技化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化大發(fā)展。 這是一方投資興

4、業(yè)的熱土，*將會帶著專業(yè)的開發(fā)策劃團隊來到這個神奇的土地，用“畫龍點睛“之術掀開神秘的蓋頭來，展現(xiàn)富饒與美麗。 神奇美麗的*馬場通過這只優(yōu)秀的團隊策劃后，將會展現(xiàn)未來國際級以多元化組合經(jīng)濟王國魅力。*馬場區(qū)域圖計劃時程： 針對*馬場總體開發(fā)規(guī)劃事宜。 制定計劃、排定時程并制作工作控制進度表。市場定位： 身為中國西部大開發(fā)，空間量體，市場機能定位甚為重要，定位設計 是本案成敗關鍵。產(chǎn)品功能： 產(chǎn)品正確規(guī)劃，提供使用者最佳功能空間與設備，促進利用極大化及 產(chǎn)品價值最大化。優(yōu)勢創(chuàng)造： 如何創(chuàng)造產(chǎn)品獨特性，乃甚權威性，甚至唯一性優(yōu)勢是市場制勝因素。業(yè)種定位： *馬場有其位置的固定性特性，故亦應以西部產(chǎn)

5、業(yè)結構以及蘭州市 場地理位置做短、中、長性業(yè)種開發(fā)定位計劃。馬場總體規(guī)劃設計案籌備事宜客源定位： 客源來源為未來招商租售方向，本案招商，建議以“眼球效應、火點 戰(zhàn)略”作為客源推廣作業(yè)方式。規(guī)劃定位： 以垂直動線與平行線及空間變化做業(yè)種分類。規(guī)劃設計： 本案需要業(yè)務銷售、企劃行銷、軟件配套、成本分析、建筑施工、 室內(nèi)設計、建筑設計、全案策劃、公共設施、景觀規(guī)劃、智能工程、 物業(yè)管理、旅游規(guī)劃等專業(yè)人才協(xié)助規(guī)劃。招商標的： 開發(fā)商先行財務計劃評估、定案并制定可租、可售、自營的標的分 類空間，以供營銷單位策劃營銷方案。招商價格： 根據(jù)開發(fā)的投資回收計劃、制定可租、可售、自營空間條件及價格。招商策略：

6、 租與售的空間作業(yè)分配，制定互助、互惠策略，降低矛盾點，提高 利基點。招商通路： 以租、售目標地區(qū)，客源業(yè)態(tài)，規(guī)劃整合性通路。網(wǎng)絡招商： 通過互聯(lián)媒體、建立網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫、以便在高速信息公路上招商引資。廣告企劃： 從產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品價值、廣告表現(xiàn)，全盤企劃，營造行 銷推廣優(yōu)勢。廣告計劃： *馬場中心量體巨大招商推廣非蘭州市一地可消化，需擴大跨區(qū) 招商，故廣告計劃務必跨區(qū)作業(yè)，在講究廣告效率化、預算經(jīng)濟化， 廣告計劃應采精準原則、定位原則，積累原則，并需協(xié)同業(yè)務執(zhí)行 時間與作業(yè)配合度。招商工具： 招商工具分VI系列設計，廣告平面設計，運用平面設計，電子媒體 設計，空間標示設計等五大類。促銷活

7、動： 促銷活動分租售籌備期、招商推廣期、公開招商期、開業(yè)活動期及 主題活動周、年度季節(jié)期六種SP行為。組織建議： *馬場中心需要長期建立業(yè)務、市場、財務、公關、機電、管理、 裝潢、運輸、文宣、稅務、法務、財會等部門人力組合。業(yè)務管理： *馬場中心招商業(yè)務量大，需進行龐大業(yè)務組訓，嚴謹管理制度， 合理獎罰辦法，適當激勵活動，是本案經(jīng)營成功必要先決條件。招商管理： 尋找適當商業(yè)物業(yè)管理公司進行長期顧問服務，待發(fā)展商管理部門 成熟建制后全案接收自行發(fā)展管理系統(tǒng)。業(yè)主配合： 萬丈高樓平地起，從無形的基礎、催生有形的建筑，正確的計劃制 定，有利工作順利進行，*馬場中心屬高回報、高投入屬性產(chǎn)品。 如何掌握

8、組織、計劃、執(zhí)行、修正標準化 管理流程、反復檢討、 長期經(jīng)營、應做萬全準備是未來攻克市場必勝功課。 一、綜合市場調(diào)研 *馬場地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展概況 人口發(fā)展 居民收入與支出 市場物價 商業(yè)沿革發(fā)展 消費類別 產(chǎn)業(yè)類別 貿(mào)易概況 教育概況 媒體概況 外部投資概況 旅游市場概況 交通概況 氣候概況 *馬場 地區(qū)都市型態(tài)馬場項目開發(fā)可行性評估案 都市概況 都市屬性 *馬場 地區(qū)商圈消費市場 商圈消費與潛力 商業(yè)空間市場分析 貿(mào)易業(yè)者商業(yè)空間使用概況二、*馬場 物業(yè)功能定位與目標市場定位 *馬場 立地條件分析 商圈區(qū)域等級評估 商圈區(qū)域位置分析 商場定位 形象定位 業(yè)種定位 客層定位 住宅定位 面積定位 房

9、型定位 客層定位 銷售價格定位 *馬場 可銷售源價格研判 *馬場 可開發(fā)源價格研判 *馬場 可行功能區(qū)分 方便性 滿足性 專業(yè)性 獨特性三、資金融通與資本營運 資金融通 *馬場 總體預算 資本結構 營運方式 *馬場 營運概估 *馬場 損益評估 資金運作概算 *馬場 項目開發(fā)可行性評估作業(yè)*馬場執(zhí)行委員會產(chǎn)品定位組專案總監(jiān)副主任委員主任委員評估顧問群市場調(diào)查組財務評估組 1、成立執(zhí)行委員會及評估顧問群 2、進駐*公司專屬作業(yè)空間 3、12人工作小組群,區(qū)分三組階段整合作業(yè) 4、含港/臺/滬/*馬場 地區(qū)車馬住宿費用計人民幣35萬PS: 萬明細: 車馬費: 萬 顧問及資料搜集費用: 萬 交際招待費

10、用: 萬 發(fā)票稅: 其它所得稅案名建議: 提議采用*馬場 作為總案名 其中建筑特色部分建議采用歐州草原別墅客源補充建議: 對于整個西北地區(qū)以*馬場 作為中心擴散的周邊城市 針對城市級別,城市產(chǎn)業(yè)特色進行歸納整理作為目標客源城市考量顧問群建議: 國際團隊 原*馬場管理特派小組 西北各大省區(qū)的工商/經(jīng)貿(mào)/統(tǒng)計等政府部門作為主力顧問群組成 以便資料搜集. 甲方*馬場 (委托方)乙方蘭州*企業(yè)形象咨詢策劃有限公司 (受托方)第一條委托事項 甲方茲將其*馬場整體規(guī)劃 (以下簡稱“項目 ”)委托乙方整體規(guī) 劃作業(yè)，內(nèi)容件。 甲方完成委托事項所體現(xiàn)的工作成果為： （1）文字結果體現(xiàn)為報告； （2）效果圖和其

11、它圖形、設計方案體為彩色圖； （3）廣告體現(xiàn)為文、圖、聲 、像。第二條委托期限 （1）委托時間從2002年11月18日至本合同項下所委托事項完成之日。 （2）甲方委托乙方工作內(nèi)容詳見附件 （3）乙方得于甲方有效授權委托之日起一周，即就整體規(guī)劃成立項 目小組展開作業(yè)，定期向甲方匯報工作進度。馬 場 整 體 規(guī) 劃 委 托 書第三條 甲方須提供乙方的資料: 甲方須于乙方正式作業(yè)之日前，將與該項目相關之書面或?qū)嵨镔Y料 交予乙方，以利于乙方整體規(guī)劃工作的順利進行。 （1）公司簡介及聯(lián)系電話 （2）馬場現(xiàn)狀及利用計劃 （3）馬場資料說明 （4）使用面積及比例 （5）有關本案之法律文件(國有土地使用證、公

12、司營業(yè)執(zhí)照等) （6）其它可協(xié)助方案設計的相關資料 備注:為提升方案設計效果，希望提供以上相關文件之影印本。 第四條 費用支付 （1）整體規(guī)劃費用共計人民幣 萬元整。 （2）付款方式： A、委托書簽訂之日付定金，計人民幣 萬； B、策略第一次提案時付15%，計人民幣 萬； C、設計第一次提案時付15%，計人民幣 萬； D、方案設計定稿時付15%，計人民幣 萬； E、策略定稿時付15%，計人民幣 萬。 （3）以上付款時間在乙方完成各階段工作時（乙方應根據(jù)甲方需求 應因調(diào)整各階段工作順序），甲方結合附錄“委托內(nèi)容”所列的 工作進度，在乙方完成委托內(nèi)容相關事項后，其工作結果經(jīng)甲 方審核同意后一周內(nèi)以

13、現(xiàn)金、支票或匯票形式付與乙方公司帳 號。 （4）以上費用包括已完成本合同所列委托事項所提交文件的制作和 攝影、租片、印刷、制作等工作成果的費用，但不包括擴大的 或增加的部分，如甲方委托乙方代為發(fā)包，由甲乙雙方另行簽 定合同予以約定。第五條 備注協(xié)議 （1）為有效達到整體規(guī)劃之目的,乙方得提出其它建議，并經(jīng)與甲方 協(xié)商同意后，付諸行動實施，雙方可以補充協(xié)議建立共識。 （2）乙方收款之日即開立乙方發(fā)票于甲方。 （3）由于甲方未能提供第三條內(nèi)容15項延誤乙方進度，則乙方不 承擔違約責任。 （4）本合約經(jīng)雙方同意訂立，如雙方有一方違反以上所定任何一項 條款時，應負責償還對方之損失，按照協(xié)商處理；協(xié)商未

14、成，可向合同簽訂所在地法院起訴。 （5）乙方須在本合同簽定后3日內(nèi)向甲提交委托工作進度表草案，經(jīng) 甲方修改，雙方簽字確定后4日內(nèi)，乙方向甲方提交委托工作內(nèi) 容進度表。乙方未在本條規(guī)定的時間內(nèi)提供進度表的，將適用 定金罰則處理。甲乙雙方就進度表未達成一致，乙方退還所收 定金。甲方有權修改進度表，乙方須于甲方修改意見后3日內(nèi)提 交甲方，乙方未在3日內(nèi)再行提交進度表的，同樣適用定金罰則。 （6）雙方稅收按照有關政策各自承擔。 （7）乙方提交工作成果的時間及工作成果的修改、罰則準用本條5款 之規(guī)定。第六條 本合約自簽訂日起生效。 （1）本合約書未盡事宜，由雙方協(xié)商一致增補換文后，方能生效。 （2）本合

15、約書一式四份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字后生效。 甲方(委托方):*馬場 聯(lián)絡地址: 電話:代表人簽章(或代理人):（本人已透徹了解上述條文）乙方(受托方):蘭州*企業(yè)形象咨詢策劃有限公司聯(lián)絡地址:電話:* 傳真:*代表人簽章(或代理人):（本人就上述條文，已清楚解釋于甲方） 簽約日期:二二年 月 日一、整體規(guī)劃工作內(nèi)容 （1）市場調(diào)研 A、大環(huán)境分析 市場趨勢分析 B、小環(huán)境分析 地段分析/環(huán)境分析（周邊景觀/生活條件） C、個案項目調(diào)研 周邊市場狀況分析/主要競爭分析 D、目標市場分析 目標市場概述/目標市場定位 （2）廣告策劃 A、商品力評估 B、商品力分析SWOT分析 C、商品計劃 社區(qū)

16、文化體系包裝 D、行銷架構建議 E、品定位建議附件一： 整體規(guī)劃內(nèi)容 F、行銷定位建議/行銷階段運作/整合行銷運作 （AD、PR、SP、EVENT、D.D.T） G、媒體計劃建議 印刷媒體 NP/海報/傳單/雜志/樓書/名片的系列設計 戶外媒體 大型告示/橫幅/對旗/車體的系列設計 電波媒體 TV/RD/語言 H、進度控制表 I、總體預算編列 J、廣告表現(xiàn)建議 項目名稱建議 商品主題風格建議 圖面表現(xiàn)/文字表現(xiàn)/攝影計劃/效果圖/模型的系列建議 CIS計劃 LOGO設計 色彩計劃 名片設計 圍墻設計/車體設計/贈品設計 信封設計/信紙設計/請?zhí)O計 旗幟設計/標志設計/吉祥物設計 K、業(yè)務執(zhí)行

17、建議 業(yè)務戰(zhàn)術 派夾報計劃/戶外指針計劃/銷控戰(zhàn)術 品牌戰(zhàn)術/教育戰(zhàn)術/差異化戰(zhàn)術/細分化戰(zhàn)術/市場區(qū)隔戰(zhàn)術 現(xiàn)場計劃 動線建議 視覺引力建議 內(nèi)部功能規(guī)劃（接待區(qū)/解說區(qū)/銷控區(qū)/銷售區(qū)/障礙排除區(qū)）二、配合建筑設計單位工作內(nèi)容 （1）產(chǎn)品個性化建議 （2）小區(qū)智能化表現(xiàn)建議 （3）提供配套服務建議 A、休閑設施配套建議 B、生活便利配套建議 C、物業(yè)管理服務建議 （4）表現(xiàn)地理位置優(yōu)勢策略 A、地理區(qū)位現(xiàn)況評估 B、地理區(qū)位未來發(fā)展展望 （5）協(xié)力廠商策略聯(lián)盟推薦 A、效果圖制作公司建議 B、模型制作公司建議 C、國內(nèi)配合設計院考核 D、園林綠化設計單位推薦或考核 E、施工單位考核 F、物

18、業(yè)管理公司推薦或考核 G、建材產(chǎn)品推薦或考核 H、樣品屋廠商推薦或考核 1、商業(yè)建筑設計師從事商場、寫字樓建筑設計。 每平方米3055元2、住宅建筑設計師從事商住、純住宅建筑設計。 每平方米2550元3、樣品裝飾屋室內(nèi)設計未來住宅性產(chǎn)品銷售展示單位設計。 每平方米150350元4、商業(yè)空間或國際貿(mào)易顧問咨詢以實際服務內(nèi)容而定另案協(xié)商。5、本案營銷策劃及協(xié)力廠商推薦服務： 119項主導工作及協(xié)助工作 1 6項及協(xié)助7、8項服務內(nèi)容30萬（以個案費用計算） 913項服務內(nèi)容30萬（以個案費用計算） 1418項服務內(nèi)容50萬（以個案費用計算） 臺、港、滬、蘭車馬費、食宿雜費、快遞、通信等30萬（以年

19、度 費用計算） 長住蘭州地區(qū)配合人員營銷費用12萬（以年度費用計算）附件二： 協(xié)力廠商收費標準評估專案： *建筑規(guī)劃景觀綠化公共設施全案規(guī)劃建筑設計室內(nèi)設計建筑施工成本分析軟體配套企劃行銷業(yè)務銷售世界建筑大師 *美國建筑師 *新加坡 *園藝 * 法國建筑師 *物業(yè)管理智能工程山 丹 馬 場 蘭州*企劃總體規(guī)劃核心團隊核心執(zhí)行負責人：*投資效益評估及資金操作可行性研究報告咨詢顧問團隊總顧問：*設計院|：甘肅省設計院 人防設計院美國*工程*建筑設計公司*電訊臺灣營銷策劃 *行銷公司臺灣營銷業(yè)務 *臺灣策略專業(yè) *建筑師 *香港*附件三:海外招商*國際開發(fā)有限公司 *華通 路品牌+店面+百貨+賣場授

20、 權代 理通 路品 牌通 路連鎖、加盟、經(jīng)銷包 裝形 象占有率百貨公司、賣場市場目標15%85%40%60%本地市場華東市場全國市場90%10%附件四: *馬場品牌產(chǎn)品上市流程提案指名度知名度百貨公司賣場經(jīng)銷商通路策略1、通路市場調(diào)查2、通路競爭對手分析3、通路選擇網(wǎng)路行銷行銷策略1、行銷策略2、行銷市場分析3、行銷目標4、行銷策略整合產(chǎn)品包裝產(chǎn)品策略略價格策略1、產(chǎn)品開發(fā)策略2、產(chǎn)品技術的提升3、同業(yè)市場調(diào)查4、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析5、產(chǎn)品多元化發(fā)展產(chǎn)品說明會宣傳策略1、簡報、文宣2、媒體分析3、說明會策劃4、說明會造勢5、廣告策略專營店示范店標準店加盟連鎖策略1、店面VI設計2、加盟制度3、加盟

21、支持策略各地交易會各地通路建立1、參會產(chǎn)品規(guī)劃2、樣品包裝設計3、促銷策略4、通路支持策略平面包裝發(fā)展藍圖公司簡介1、產(chǎn)品VI2、公司簡介設計3、公司理念及發(fā)展目標4、營銷戰(zhàn)略策劃頂級市場政府單位飯店航空、海運、旅游點1、促銷群體的確定2、促銷方式3、促銷目標4、營銷策劃（點子）企業(yè)標志： 企業(yè)名稱 企業(yè)標志名稱 企業(yè)標志色彩 企業(yè)吉祥圖形 企業(yè)象征圖案 正、反使用規(guī)定企業(yè)字體： 企業(yè)名稱標準字體（中文） 企業(yè)名稱標準字體（英文） 企業(yè)專用印刷字體（中文） 企業(yè)專用印刷字體（英文） 正、反使用規(guī)定企業(yè)色彩： 企業(yè)專用色 色彩使用方法 正、反使用規(guī)定廣告系統(tǒng)設計： 報紙廣告構思 報紙廣告文案 雜

22、志廣告文案 雜志廣告版式 戶外廣告系列 廣告 吊旗 懸掛式POP 立地式POP 臺面陳列式POP 模型廣告POP 燈箱廣告 平面廣告海 報 展示策劃 展銷策劃 說明會促銷廣告 企業(yè)宣傳畫冊 企業(yè)內(nèi)部刊物板式 文 宣印品 廣告年歷 賀卡 邀請卡 廣告禮品 紀念品 廣告音樂主題 企業(yè)網(wǎng)站版式事物用品： 企業(yè)名片 企業(yè)大號信封袋 企業(yè)標準信封 信箋 便箋 公文紙 傳真紙 萬用影印 紙 員工證件胸卡 臂章 考勤卡 標牌 徽章 企業(yè)票據(jù) 單證 公文夾 文件袋 標 準合頁夾 三孔活頁夾 統(tǒng)一辦公文具 統(tǒng)一用筆 統(tǒng)一文箱 統(tǒng)一公文包 手提袋 接待室專用茶具 接待室專用煙具 統(tǒng)一清潔用具 紙杯 統(tǒng)一辦公設備

23、統(tǒng)一通訊設施附件五: 企業(yè)形象策劃VI、MI部分細則建筑物裝飾設計： 高層領導辦公室環(huán)境設計 各職能部門寫字間環(huán)境空間設計 各功能部門互作間環(huán)境空 間設計 會議廳環(huán)境空間設計 接待室環(huán)境空間設計 陳列室環(huán)境空間設計 陳列室環(huán)境 空間設計 各生產(chǎn)車間色彩環(huán)境設計 銷售點 環(huán)境空間設計 加盟店面整體規(guī)劃設計 公共環(huán)境應用標識系統(tǒng)設計 公司區(qū)域整體景觀設計 自有交通車輛標識系列設計 接送 員工車輛標識設計 運輸車輛標識設計 禮賓車輛標識設計 公共建筑物標牌 燈箱 路 牌 立式招牌 橫式招牌 標識牌系列設計標準服飾： 企業(yè)管理層西服（男、女） 文員西服（男、女） 生產(chǎn)人員工作服（男、女） 公關人 員服

24、飾（男、女） 勤雜員工制服 保安人員制服 員工統(tǒng)一T恤 企業(yè)運動服 專用領帶 專用領巾（女） 統(tǒng)一制帽 統(tǒng)一用工作包產(chǎn)品設計： 商標設計策略 商標宣傳策略 商標管理策略 商標的自我保護策略 商標注冊策略 統(tǒng) 一與差異商標策略 分類產(chǎn)品銷售包裝 包裝設計 包裝容量設計 包裝材料設計 包裝 裝潢設計 包裝印刷設計 包裝附屬印刷品 包裝用語設計 包裝色彩設計 專用禮品包 裝紙 產(chǎn)品手提袋 產(chǎn)品標簽 產(chǎn)品海報 產(chǎn)品樣品 產(chǎn)品目錄 產(chǎn)品樣品展示經(jīng)營宗旨和目標： 企業(yè)宗旨 人才目標 產(chǎn)品目標 服務目標 技術目標 技術目標 企業(yè)文化目標 市場 目標 經(jīng)營哲學 企業(yè)精神： 精神標語 人才標語 產(chǎn)品標語 服務標

25、語 技術標語企業(yè)口號： 對外宣傳口號 內(nèi)部激勵口號企業(yè)文化： 企業(yè)軟環(huán)境規(guī)劃 企業(yè)價值觀樹立 企業(yè)榜樣樹立 企業(yè)禮儀和慶典活動模式建立 企業(yè) 文化網(wǎng)絡建立企業(yè)歌曲： 企業(yè)主題歌曲企業(yè)CIS手冊： 共8冊特許經(jīng)營規(guī)劃： 特許經(jīng)營戰(zhàn)略 宣傳戰(zhàn)略 整合品牌傳播戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 通路建設輔導 特許產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略 特許經(jīng)營合同 開發(fā)模塊 營運模塊 管理模塊 這是一個值得信賴的標志！專業(yè)與智慧鑄造的團隊為了實現(xiàn)理想，掌握先機更為了協(xié)助企業(yè)掌握脈動，開創(chuàng)未來。*企劃能贏得市場的認同，更希望贏得您的信任，您想達成的夢想，我們都能以專業(yè)、效率、國際化的目標全心為您奉獻。The Mayan Project Cons

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28、e Business Was Formed In 1979 We Are Set Up A First RentalAnd Tenant Union In 1984 It Is MoreThan 200 Rental And TenantFranchisee,The Final Result AreNo.1 In Taiwan 1997We Are Also Build Up The TomatoMarkerting Consultand Company In 1997 Stared The Mayan ProjectConsultant Company In 2001 Lanzhou 專業(yè)團

29、隊MANAGEMENT TEAM*企劃專業(yè)團隊在企劃過程中具備豐富經(jīng)驗，以及本身擁有實戰(zhàn)的業(yè)績，使得*公司能針對客戶企劃的需求提供全方位的服務。The Mayan Project ConsultantCompany Has Since Grown Rapidly Into A Well-Respected,Multi-Discipline,Construction And Real-Estate DevelopmentCompany,It Has Rich InternationalExperience Includes CommercialSpace Improvements And Res

30、identialProjects In U.S.A. Hong Kong.Taiwan And China.團隊業(yè)績 COMPANY BUSINESS PROFILL 不動產(chǎn)企劃銷售共372個案景觀設計大型68個案開發(fā)策略與整體規(guī)劃46個案建筑與都市設計28個案特許經(jīng)營規(guī)范378家企業(yè)形象包裝34家企業(yè)培訓1428次可行性研究報告114家Real-Estate Project, SoldOut 372 CaseLandscape Plan More Than68 CaseDevelopmant Stratigies ArdCompl-eting Projects 46 CaseConstruc

31、ture And Full CityDesign 28 CaseFranchise Froject And ManagementCompany Image And Package Study34 Case O.J.T.Class More Than 1428 Times企劃專業(yè) COMPANY INTRODUCTION負責*形象咨詢策劃及產(chǎn)品、不動產(chǎn)形象策劃的統(tǒng)籌設計與制作。行銷用品制作以及例行文宣品。物件收集與管理，并提供新時代的國際資訊與服務。拓展及提供現(xiàn)有的營業(yè)資訊，及舉辦企業(yè)內(nèi)外各項活動。Resl-Estate Business Was Formed In 1979 We Are Set Up A First RentalAnd Tenant Union In 1984 It Is MoreThan 200 Rental And TenantFranchisee,The