榨油廠崗位管理制度

1、榨油廠崗位管理制度榨油廠為實(shí)現(xiàn)以最小合理的投入安全有效地達(dá)到最大產(chǎn)出合格產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)整潔之管理目的，特制定此崗位職責(zé)。主管的工作責(zé)任總體職責(zé)協(xié)助經(jīng)理管理全廠生產(chǎn)人員。協(xié)同經(jīng)理制定具體生產(chǎn)計(jì)劃，并具體落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。抓好工廠的安全生產(chǎn)。致力于油廠最有效的管理水平，最低的成本，最優(yōu)的品質(zhì)。抓好生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)油廠的各項(xiàng)指標(biāo)。日常責(zé)任（生產(chǎn)期間）組織本廠的生產(chǎn)。檢查分析本廠的生產(chǎn)情況。監(jiān)督檢查交辦給各班的各項(xiàng)工作任務(wù)，隨時(shí)檢查各班組的行為觀察、任務(wù)觀察記錄等。對(duì)本廠的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)重要職責(zé)，對(duì)技術(shù)改造、技術(shù)交流、設(shè)備更新等要及時(shí)溝通，并落實(shí)方案。及時(shí)了解公司的各項(xiàng)信息，熟悉公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)

2、工廠的實(shí)際情況做出統(tǒng)籌安排。對(duì)全廠文件進(jìn)行集中管理。班長(zhǎng)的工作職責(zé)總體職責(zé)提前25分鐘到司，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場(chǎng)，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務(wù)觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時(shí)，有權(quán)要求其立即休班。負(fù)責(zé)本班的具體生產(chǎn)操作。檢查工廠的安全設(shè)施。致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。日常責(zé)任（生產(chǎn)期間）認(rèn)真進(jìn)行交接班，交接班班長(zhǎng)應(yīng)把本班的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題清楚地交代給接班班長(zhǎng)。檢查車(chē)間內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或向主管報(bào)告。安排好操作工的工作任務(wù)并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、安全操作等。盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)指標(biāo)

3、、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。安排清潔工作任務(wù)，保持車(chē)間內(nèi)的整潔干凈。每小時(shí)察看產(chǎn)品的化驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。安排維修工日常維修工作。每班填寫(xiě)交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表。定時(shí)檢查消防設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。每天進(jìn)行班前會(huì)，每季度進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)估，并做記錄停車(chē)期間責(zé)任執(zhí)行維修計(jì)劃，分派操作工的工作。配合維修工進(jìn)行修理工作。檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車(chē)間和維修工的安全。按操作規(guī)程進(jìn)行操作，并對(duì)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。榨油廠設(shè)備、工藝管理員的工作責(zé)任1總體職責(zé)協(xié)助公司設(shè)備工藝管理人員完成本車(chē)間設(shè)備工藝管理工作。協(xié)助車(chē)間主管、班長(zhǎng)合理地制訂設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、檢修和工藝改善計(jì)劃

4、，制定車(chē)間維修所用備品、配件采購(gòu)計(jì)劃的填報(bào)等車(chē)間設(shè)備工藝管理檔案建設(shè)、完善、落實(shí)等文字性工作。對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設(shè)備的積壓和浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。2日常工作每月對(duì)車(chē)間設(shè)備故障進(jìn)行分析。監(jiān)督員工及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并做好記錄。不斷更新、完善車(chē)間“設(shè)備臺(tái)帳”，并定期復(fù)查核對(duì)建立設(shè)備工藝管理檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料。參與車(chē)間設(shè)備工藝改造和更新工作。對(duì)車(chē)間員工做好設(shè)備、工藝、技術(shù)的培訓(xùn)工作。操作工的工作職責(zé)1總體職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的具體操作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)

5、量最好的產(chǎn)品。服從班長(zhǎng)、主管和廠長(zhǎng)的調(diào)度。2日常責(zé)任（生產(chǎn)期間）認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班操作工應(yīng)清楚地將本崗位的生產(chǎn)情況和遺留問(wèn)題交代給接班操作工。并如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢表。定時(shí)檢查車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，如產(chǎn)品不合格應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。負(fù)責(zé)將自己的衛(wèi)生區(qū)清理干凈，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。停車(chē)期間責(zé)任按維修計(jì)劃有步驟地進(jìn)行維修。配合維修工進(jìn)行維修。每天負(fù)責(zé)將維修后的現(xiàn)場(chǎng)清理干凈保全工的工作責(zé)任1總體職責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑負(fù)主要責(zé)任。2日常責(zé)任根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑卡片，定時(shí)定期給設(shè)備加注潤(rùn)滑油。根據(jù)設(shè)備日常一二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。服從主管的調(diào)度。經(jīng)常檢查設(shè)備的工作狀況，潤(rùn)滑