第三章-職能戰(zhàn)略（三）

1、2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師精講班 會(huì)計(jì)學(xué)堂出品5/5會(huì)計(jì)學(xué)堂第三章-職能戰(zhàn)略（三）第三節(jié) 職能戰(zhàn)略【知識(shí)點(diǎn)9】采購(gòu)戰(zhàn)略（Procurement）（）1.貨源策略2.采購(gòu)組合（了解）質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨（交貨時(shí)間及可靠性）3.采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)（了解）（1）成本控制（2）管理投入（3）生產(chǎn)投入（4）供應(yīng)商管理（5）獲取有關(guān)以下的事項(xiàng)，用于評(píng)價(jià)各種采購(gòu)方案：可用性、質(zhì)量、價(jià)格、分銷以及供應(yīng)商（6）維持庫(kù)存水平【例-2016單選題】甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長(zhǎng)期分別從三家糧油公司采購(gòu)大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。A.可利用三家糧油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低采購(gòu)價(jià)格B.有利于

2、促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品C.不會(huì)因某家糧油公司的供貨問(wèn)題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識(shí)和技術(shù)信息網(wǎng)校答案：B 網(wǎng)校解析：甲公司采取的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。所以選項(xiàng)B屬于單一貨源采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，因此錯(cuò)誤?！纠?2014多選題】在采購(gòu)戰(zhàn)略中，相對(duì)單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系B.能獲取更多的知識(shí)和專門技術(shù)C.能獲得高質(zhì)量的貨源 D.有利于降低采購(gòu)成本網(wǎng)校答案：BD 網(wǎng)校解析：采購(gòu)方選擇采

3、用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：(1)能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)；（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)A和C是單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。【知識(shí)點(diǎn)10】人力資源戰(zhàn)略（）（一）人力資源戰(zhàn)略的作用是取得、開發(fā)、管理和激發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵資源的一種戰(zhàn)略性和一貫性方法，企業(yè)借此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。任何戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素就是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)有可利用的適當(dāng)?shù)娜肆Y源。（二）人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容（1）精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型；（2）通過(guò)培訓(xùn)、發(fā)展和教育來(lái)激發(fā)員工潛力；（3）應(yīng)盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所

4、占的比重；（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者； （5）招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化；（6）確保采取一切可能的措施來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才；（7）激勵(lì)有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；（8）創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。（三）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃兩個(gè)層次。此外，人力資源戰(zhàn)略還包括招聘與選拔、繼任計(jì)劃、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度、績(jī)效評(píng)估、員工的培訓(xùn)和發(fā)展等?！局R(shí)點(diǎn)11】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （）（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念（）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。財(cái)

5、務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問(wèn)題與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局、長(zhǎng)期發(fā)展方向問(wèn)題，以此與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立（）1.融資渠道與方式（1）融資方式（2）融資能力的限制限制的兩個(gè)方面：一是企業(yè)進(jìn)行債務(wù)融資面臨的困境二是企業(yè)進(jìn)行股利支付面臨的困境2.融資成本3.最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例，分析資本成本的最終目的是為企業(yè)作出最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)決策。4.股利分配政策?！纠?2015單選題】下列股利政策中，適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量的是（ ）。A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策網(wǎng)校答案：B網(wǎng)校解析： 固定股利政策，每年支付固定的或者穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利，將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。選項(xiàng)B正確?！纠?2012多選題】以下各項(xiàng)中屬于常見的股利政策的有（ ）。A.固定股利支付率政策B.零股利政策C.剩余股利政策D.股票股利