看36家鋼企能源管理中心建設(shè)的

1、看36家鋼企能源管理中心建設(shè)的“短”與“長(zhǎng)”2012-08-13 11:33 來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào) 試用手機(jī)平臺(tái)能源管理中心建設(shè)是鋼鐵企業(yè)目前的一項(xiàng)重要節(jié)能措施，也是降本增效的一個(gè)重要抓手。為全面了解鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)的進(jìn)展情況，以及建設(shè)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，今年5月6月份，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)36家鋼企能源管理中心進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。“關(guān)注三項(xiàng)差異，出現(xiàn)六大問(wèn)題，獲得四條經(jīng)驗(yàn)，提出六點(diǎn)建議?！痹诮邮苤袊?guó)冶金報(bào)記者采訪時(shí)，鋼協(xié)專題調(diào)研組用四句話高度概括了鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)的“長(zhǎng)處”與“短處”。建設(shè)周期、投資和節(jié)能率差異較大據(jù)專題調(diào)研組介紹，鋼企能源管理中心建設(shè)得到了工信部、財(cái)政部專項(xiàng)資金支

2、持，目前共有56項(xiàng)鋼鐵能源管理中心建設(shè)工程獲得了超過(guò)5億元中央財(cái)政資金的支持。在此次調(diào)研的36家企業(yè)中，有34家的能源管理中心為新建項(xiàng)目，僅有2家為改造升級(jí)項(xiàng)目；截至調(diào)研結(jié)束前，有14家企業(yè)的能源管理中心，已上線運(yùn)行，正處于工程后期完善、開(kāi)發(fā)深層功能階段；已達(dá)到系統(tǒng)上線功能（包括正在調(diào)試階段）的企業(yè)共21家。調(diào)研結(jié)果顯示，雖然大部分鋼企的能源管理中心建設(shè)進(jìn)度已接近完成，但建設(shè)過(guò)程中仍有不少差別。一是企業(yè)的建設(shè)周期差別較大，短的大約1年，長(zhǎng)的超過(guò)4年。據(jù)企業(yè)反映，影響建設(shè)進(jìn)度的具體原因主要有：沒(méi)有相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知度不夠；廠區(qū)改造工作量和工作難度大；部分系統(tǒng)改造須協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況進(jìn)行，邊運(yùn)行邊

3、改造，使得工期拖延；企業(yè)效益下滑，項(xiàng)目資金不能保證，影響了工程進(jìn)度。二是企業(yè)的投資情況各異。調(diào)研企業(yè)中已達(dá)到系統(tǒng)上線功能的19家企業(yè)的總投資平均在8000萬(wàn)元左右，但各企業(yè)由于工程建設(shè)的基礎(chǔ)不同，投資情況也存在著差別。從實(shí)際投資額來(lái)看，有9家企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際投資額高于原計(jì)劃投資額，7家企業(yè)與預(yù)計(jì)投資額持平，3家企業(yè)低于預(yù)計(jì)投資額。實(shí)際投資額超出預(yù)算的原因主要包括：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中須新增部分新建項(xiàng)目，新增、完善部分系統(tǒng)功能，項(xiàng)目范圍擴(kuò)大或比原計(jì)劃增加了數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，對(duì)部分改造方案進(jìn)行優(yōu)化增加了施工費(fèi)用，市場(chǎng)設(shè)備價(jià)格波動(dòng)等。實(shí)際投資額低于預(yù)算的原因主要包括：充分利用企業(yè)原有的設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)，利用現(xiàn)有條件節(jié)

4、省主體建設(shè)投資，分期建設(shè)、部分設(shè)備利舊，軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)費(fèi)用低于預(yù)算等。三是各企業(yè)的節(jié)能率參差不齊。從已建成并投入運(yùn)行的幾家典型企業(yè)的節(jié)能效果來(lái)看，各企業(yè)節(jié)能率（由能源管理中心的建成所帶來(lái)的節(jié)能量占原能源消耗的比例）差別很大，還有一些企業(yè)由于各種節(jié)能措施的效果疊加在一起，很難明確測(cè)算出能源管理中心的節(jié)能量?？傮w來(lái)看，能源管理中心穩(wěn)定運(yùn)行后1%2%的節(jié)能率是可以實(shí)現(xiàn)的。隨著各企業(yè)能源管理中心的不斷成熟，節(jié)能效果也會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。定位、資金、人員等方面存在六大問(wèn)題專題調(diào)研組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于各企業(yè)缺乏能源管理中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。第一，職能定位認(rèn)識(shí)不夠。建設(shè)能源管理中心涉及自動(dòng)化信息

5、控制技術(shù)、企業(yè)能源和生產(chǎn)調(diào)度管理等各個(gè)方面，有些企業(yè)還須作出較大的管理變革。同時(shí)，一些企業(yè)尚未意識(shí)到能源管理中心系統(tǒng)使用和維護(hù)升級(jí)的重要性，導(dǎo)致重建設(shè)、輕使用。此外，能源管理中心建設(shè)不是形象工程，應(yīng)避免把能源管理中心建成漂亮的數(shù)據(jù)收集中心，或建成徒有控制硬件卻沒(méi)有實(shí)際調(diào)控功能和措施的空殼系統(tǒng)。第二，技術(shù)人員不足。主要表現(xiàn)在：一是設(shè)計(jì)單位對(duì)鋼鐵工藝了解不透徹，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和后期功能設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)展較慢，功能設(shè)計(jì)不能滿足企業(yè)需求；而企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員又對(duì)軟件系統(tǒng)方面不熟悉，使得兩者溝通不暢，銜接不緊密。二是能源中心的功能基本上定位在能源數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)上，在深層次的功能開(kāi)發(fā)方面缺乏成熟技術(shù)的支撐。三是很多

6、企業(yè)能源管理中心建設(shè)需要與公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合，也帶來(lái)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的復(fù)雜性。第三，資金投入不足。鋼鐵企業(yè)效益下滑、虧損嚴(yán)重、資金緊張，會(huì)影響對(duì)能源管理中心這種投資較大、產(chǎn)生效益回報(bào)較慢的項(xiàng)目投入。這直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，有些工程甚至由于資金無(wú)法到位而暫時(shí)停工。第四，一些基礎(chǔ)配套措施缺失，工程改造難度大。一些中小企業(yè)或老廠的計(jì)量配備存在缺失，且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，增加了工程難度。出于生產(chǎn)安全的考慮，很多現(xiàn)場(chǎng)改造須協(xié)調(diào)生產(chǎn)，要在設(shè)備停修時(shí)進(jìn)行，留給系統(tǒng)改造的時(shí)間有限。第五，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整困難。要使能源管理中心發(fā)揮更大的作用，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)扁平化調(diào)度和管理。然而企業(yè)內(nèi)部職

7、能的調(diào)整難度較大，既要解決實(shí)施集中化、扁平化管理和原有管理之間的矛盾，又要確保安全平穩(wěn)過(guò)渡，這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。第六，節(jié)能量核算沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。能源管理中心項(xiàng)目屬于利用信息自控技術(shù)提升能源的科學(xué)管理水平、優(yōu)化調(diào)度智能控制的建設(shè)項(xiàng)目。如何核算直接節(jié)能和間接節(jié)能的節(jié)能量，國(guó)家專項(xiàng)支持實(shí)施方案中并沒(méi)有明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各鋼鐵企業(yè)預(yù)測(cè)時(shí)存在差異，一些企業(yè)擔(dān)心工程驗(yàn)收較難實(shí)現(xiàn)定量評(píng)價(jià)與考核。四條建設(shè)經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)借鑒兩年來(lái)，鋼鐵企業(yè)在建設(shè)能源管理中心的過(guò)程中摸索，取得了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，值得主要鋼鐵企業(yè)借鑒：第一，有效的項(xiàng)目組織是建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵。具體來(lái)講，一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。能源中心工程涉及能源管理變革與業(yè)務(wù)

8、流程再造，因此領(lǐng)導(dǎo)決策與支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。二是選擇一個(gè)有實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施合作伙伴，可有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。三是能源中心的本質(zhì)是工藝優(yōu)化項(xiàng)目，必須堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)主導(dǎo)，以主管部門和生產(chǎn)廠組成聯(lián)合項(xiàng)目部為宜，不能將其完全當(dāng)作技術(shù)工程來(lái)建設(shè)。四是甲方必須在能源中心的建設(shè)全過(guò)程中予以主導(dǎo)和深度介入，不宜以“交鑰匙”的項(xiàng)目形態(tài)予以實(shí)施。第二，合理的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是有效實(shí)施的基礎(chǔ)。能源管理中心建設(shè)是牽涉到工藝流程生產(chǎn)、能源生產(chǎn)和使用、能源管理、計(jì)量、自動(dòng)化等方方面面的一項(xiàng)綜合性工程，需要諸多部門的配合實(shí)施。能源中心建設(shè)前期的調(diào)研要明確責(zé)任，在確定功能定位的基礎(chǔ)上，確

9、認(rèn)各個(gè)專業(yè)的牽頭部門，以便在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中能建設(shè)好各自的專業(yè)功能模塊，同時(shí)可以避免后期運(yùn)行和維護(hù)中出現(xiàn)分工不明、責(zé)任不清等問(wèn)題。值得一提的是，有的企業(yè)將能源調(diào)度大廳與生產(chǎn)調(diào)度大廳合并，可實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，融合企業(yè)能源管理與生產(chǎn)運(yùn)行，真正做到能源平衡與生產(chǎn)組織的無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)能源集中管控與生產(chǎn)平衡的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，打造扁平化的集中一貫制能源管理體系。第三，系統(tǒng)優(yōu)化改造是建設(shè)質(zhì)量的保證。在能源管理中心建設(shè)過(guò)程中，要進(jìn)行大量的系統(tǒng)優(yōu)化改造工作：一是計(jì)量設(shè)施準(zhǔn)確性很關(guān)鍵，二是能源管理系統(tǒng)建設(shè)要有企業(yè)整體信息化系統(tǒng)的支撐，三是新建能源管理中心項(xiàng)目要盡可能考慮同步建設(shè)在線環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，四是建設(shè)完善的能源計(jì)量平臺(tái)和

10、信息化平臺(tái)，結(jié)合本單位實(shí)際設(shè)計(jì)基礎(chǔ)能源管理軟件。第四，重視培訓(xùn)和后期維護(hù)工作是安全運(yùn)行的保障。要積極培養(yǎng)多層次的信息化人才，重視配套制度、規(guī)章、運(yùn)行模式、培訓(xùn)等工作，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)維體系建設(shè)，建立完備的信息化運(yùn)維體系，構(gòu)建完備的基礎(chǔ)支撐，同時(shí)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，建立完善的能源管控體系。六點(diǎn)建議促進(jìn)鋼企能源管理中心建設(shè)如何建設(shè)真正滿足鋼廠管理需求的高效能源管理平臺(tái)，這是鋼企在建設(shè)能源管理中心的過(guò)程中須關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。因?yàn)槟茉吹目茖W(xué)調(diào)度管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，最本質(zhì)的問(wèn)題是在滿足保障能源供應(yīng)的條件下，高效、快捷地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和優(yōu)化。對(duì)于如何促進(jìn)鋼鐵行業(yè)能源管理中心建設(shè)，專題調(diào)研組提出了以下建議

11、：第一，能源管理中心應(yīng)采用分期建設(shè)的方式，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，分期實(shí)施。能源管理中心建設(shè)要有“工廠設(shè)計(jì)”概念，對(duì)外購(gòu)能源、外調(diào)能源以及自產(chǎn)煤氣、電、水、蒸汽、氧氮?dú)?、熱電?lián)產(chǎn)、壓縮空氣、用戶點(diǎn)的相對(duì)地理位置等，應(yīng)提出全面設(shè)計(jì)方案，并為各個(gè)子系統(tǒng)建立完善的設(shè)計(jì)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)階段完成內(nèi)容的目標(biāo)等。同時(shí)，考慮到各個(gè)系統(tǒng)的工作模式和特點(diǎn)，要根據(jù)全廠的生產(chǎn)情況和設(shè)備情況，制定有效的分階段系統(tǒng)改造計(jì)劃。在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下，企業(yè)一方面應(yīng)抓住部分生產(chǎn)線限產(chǎn)改造的有利時(shí)機(jī)，減少停工建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的影響；另一方面，資金投入有困難的企業(yè)，應(yīng)按照一次規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，把系統(tǒng)的規(guī)劃做好，按照投入產(chǎn)出效果的先后次

12、序逐步實(shí)施推進(jìn)。第二，明確能源管理中心職能定位，各部門與供應(yīng)商要緊密配合。能源管理中心建設(shè)是一把手工程，要求鋼廠有高層管理決策人員直接推動(dòng)，包括適時(shí)整合生產(chǎn)部門、動(dòng)力部門、能源管理部門等相關(guān)職能部門，在形成一套綜合管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)，系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程需要各個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)，并與系統(tǒng)供應(yīng)商一起，進(jìn)行需求梳理和方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化。能源管理中心建設(shè)不僅僅是設(shè)備和控制系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)也要建立起一套先進(jìn)的、綜合的、靈活的生產(chǎn)和能源管理機(jī)制。因此，在建設(shè)能源管理中心前，必須對(duì)各部門所執(zhí)行的職能進(jìn)行清楚定位，要明確幾項(xiàng)職能：執(zhí)行全廠能源計(jì)劃，實(shí)行全廠能源生產(chǎn)管理，實(shí)施全廠能源考核，對(duì)全廠能源設(shè)備的管理、

13、監(jiān)控和維護(hù)。第三，重計(jì)量，重?cái)?shù)據(jù)，確保工程計(jì)量系統(tǒng)的完整性和準(zhǔn)確性。能源管理中心建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)量等級(jí)，要實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量的客觀，必須要求系統(tǒng)建立全面的三級(jí)計(jì)量體系，避免在現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)施階段沒(méi)有合適的安裝點(diǎn)可以安裝廠級(jí)計(jì)量?jī)x表等情況。另外，建議在能源管理中心運(yùn)行初期，使人工校檢和管控系統(tǒng)校檢同步一段時(shí)期，保證采集數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性。第四，能源管理中心功能設(shè)計(jì)與升級(jí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際與特點(diǎn)。能源管理中心的調(diào)度需求應(yīng)與本廠的實(shí)際情況相匹配。同一種建設(shè)模式在不同的企業(yè)是不適用的，特別是對(duì)于一些已有一套固定管理模式的老企業(yè)，如何將新的管理系統(tǒng)納入到老的企業(yè)管理模式中，需要認(rèn)真研究和探討。另外，對(duì)于老系統(tǒng)改造類型

14、的項(xiàng)目，需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)換過(guò)程，為確保順利過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，需要在設(shè)計(jì)能源管理中心的調(diào)度功能時(shí)，盡量與本廠的實(shí)際情況相匹配。對(duì)于一些技術(shù)條件不具備的站所，可以暫緩實(shí)施，甚至可以采用整個(gè)站所改造的方式。第五，加強(qiáng)能源使用優(yōu)化控制等智能軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。隨著企業(yè)管理體系的發(fā)展，對(duì)能源管理中心的功能和展現(xiàn)方式會(huì)提出更多的要求。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和節(jié)能新技術(shù)的快速發(fā)展也對(duì)系統(tǒng)的性能提出了更高的要求。因此，在設(shè)計(jì)和建設(shè)能源管理中心之時(shí)，就應(yīng)該選擇一個(gè)開(kāi)放性強(qiáng)、便于維護(hù)和升級(jí)的成熟產(chǎn)品平臺(tái)。調(diào)研中的大部分企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)對(duì)氧氣、煤氣、電、余熱回收蒸汽等能源介質(zhì)的供需平衡都作了深入分析，并已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。建議企業(yè)今后在夯實(shí)能源數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)能源管理系統(tǒng)的預(yù)測(cè)模型、平衡優(yōu)化模型、分析模型等能源管理系統(tǒng)功能的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，為能源調(diào)度人員提供多個(gè)操作方案建議，