20150617電氣工作總結(jié)及下步打算

1、2015年山西分公司電氣春檢工作總結(jié)進(jìn)入2015年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣工作人員的辛勤努力下，各單位認(rèn)真按照分公司下達(dá)的2015年電氣春檢工作安排，結(jié)合自身實(shí)際，狠抓電氣基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和安全管理，精心組織，合理安排，順利地完成了2015年電氣春檢工作，確保了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了電氣系統(tǒng)的階段性目標(biāo)。為了更好地加強(qiáng)電力系統(tǒng)管理工作，明確下一步工作思路和目標(biāo)，現(xiàn)將今年的電氣春檢工作進(jìn)行總結(jié)，并對下一步的工作進(jìn)行安排。一、春檢工作總結(jié)為了確保山西企業(yè)電氣設(shè)備及設(shè)施安全渡夏以及人員作業(yè)安全，裝備能源部提前安排，精心策劃。一是積極做好電氣春檢前的安全教育和培訓(xùn)工作。2月25日下

2、發(fā)關(guān)于春檢前開展學(xué)習(xí)安規(guī)的通知，利用為期10天的時間開展安規(guī)的集中學(xué)習(xí)和考試，要求全員覆蓋，確保電氣作業(yè)人員春檢期間人身安全。二是層層發(fā)動，在思想上、組織上、技術(shù)上做到了嚴(yán)格把控。2015年3月14日召開了山西企業(yè)電氣春檢工作會議，會上對春檢工作進(jìn)行了安排，要求各單位從3月15日至4月25日結(jié)合本單位實(shí)際情況，精心組織，合理安排春檢工作。具體情況是：(一)思想重視，安全意識加強(qiáng)春檢前各單位積極組織電氣工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程，并結(jié)合電氣事故案例進(jìn)行安全思想教育，使電氣工作人員牢固樹立了“安全第一”的思想，工作中強(qiáng)化了安全意識和安全行為。與此同時，各單位還結(jié)合學(xué)習(xí)情況認(rèn)真組織了安規(guī)考試，

3、全面提高了電氣工作人員的安全防范意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。春檢工作開始后，各單位迅速成立了以設(shè)備廠長為組長的春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際情況，制定出了詳細(xì)的春檢工作計(jì)劃，各相關(guān)科室、車間分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，認(rèn)真組織實(shí)施，尤其是針對電氣的“兩票”執(zhí)行過程，實(shí)行三級安全檢查制，及檢修服務(wù)廠、生產(chǎn)單位、裝備能源部各負(fù)其責(zé)，使得檢修過程更安全、更標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格、更徹底，為今年春檢工作順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。（二）春檢工作完成情況根據(jù)2015年電氣設(shè)備春檢工作安排的要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，本次春檢共完成檢修項(xiàng)目550項(xiàng)，辦理電氣“兩票”1678份，做到了系統(tǒng)消缺徹底，檢修過程安全，確保了電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定

4、運(yùn)行。完成的主要工作是：1、110KV系統(tǒng)：完成線路4條，110KV配電室2個；主變8臺的檢修。2、6KV系統(tǒng)：完成熱電主6KV母線檢修3段，發(fā)電機(jī)5臺；分公司架空線路12條，6KV配電室5個，廠用電配電室3個，分配電室6個，變壓器檢修159臺。3、380V系統(tǒng)：低壓配電室檢修35個，4、設(shè)備缺陷消除情況：發(fā)現(xiàn)和消除各類缺陷112處。5、保護(hù)校驗(yàn)：完成116臺開關(guān)的保護(hù)校驗(yàn)。6、工器具試驗(yàn)：絕緣靴、絕緣手套、絕緣桿、驗(yàn)電筆等工器具試驗(yàn)332套，不合格21套。(三)春檢工作特點(diǎn)今年電氣春檢工作是在企業(yè)維修體制和人員發(fā)生變化的新形勢下開展的一次對電氣系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模計(jì)劃檢修工作，不論是分公司還是各二

5、級單位都非常重視今年的電氣春檢，從前期的安全教育和工器具試驗(yàn)，到春檢的過程控制，基本做到了管理專業(yè)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作精細(xì)化，監(jiān)督檢查責(zé)任化，確保了春檢工作的順利完成。具體表現(xiàn)出：1、實(shí)現(xiàn)了春檢全過程安全無事故。春檢開始前，進(jìn)行了層層發(fā)動，在思想上、組織上、技術(shù)上做到了嚴(yán)格把控；安全培訓(xùn)和考試做到全員覆蓋；春檢的工器試驗(yàn)做到件件過關(guān)；春檢過程做到嚴(yán)格“兩票”管理，采取“三級”檢查，保證春檢過程全方位安全；春檢結(jié)束后，做到電氣員工人人總結(jié)，提高思想認(rèn)識和安全意識，同時提升技術(shù)水平，進(jìn)而確保電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。2、建立春檢碰頭會制度。每周一至周五晚八點(diǎn)，裝備部組織，一廠、二廠、熱電、

6、水電、檢修服務(wù)廠、計(jì)控信息中心裝備科長參加，對當(dāng)天的春檢項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，對第二天計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行平衡和安排，同時對當(dāng)天現(xiàn)場檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)，并制定措施，使春檢計(jì)劃能夠更好的落實(shí)。3、“兩票”管理標(biāo)準(zhǔn)化。熱電、水電堅(jiān)持電氣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；檢修服務(wù)廠組織各單位編寫標(biāo)準(zhǔn)操作票。春檢過程中，各級管理人員進(jìn)入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、糾正錯誤，使員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識有較大幅度的提升。4、單位間相互配合、跨區(qū)域協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。檢修服務(wù)廠人員集中后，為縮短此次春檢任務(wù)的檢修時間、提高檢修質(zhì)量，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的春檢項(xiàng)目，做到人員和工具統(tǒng)一調(diào)配，通體協(xié)調(diào)，利用生產(chǎn)調(diào)整機(jī)會完成春檢計(jì)劃，如熱電電氣對主動承擔(dān)了一廠、二

7、廠的工器具校驗(yàn)和二廠防雷接地試驗(yàn)等任務(wù)，一廠項(xiàng)目部主動承擔(dān)公共區(qū)域的三線整治等，確保春檢任務(wù)的完成。(四)存在的問題雖然我們在春檢工作中取得了一些成績和效果，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在： 1、一些單位重要的、負(fù)荷大的變配電設(shè)施，因生產(chǎn)原因未能按期完成春檢工作，造成設(shè)備隱患難以發(fā)現(xiàn)，存在安全隱患。特別是第二氧化鋁廠種分車間的配電室和變壓器情況尤為嚴(yán)重。要求各單位盡快同生產(chǎn)協(xié)調(diào)，對負(fù)荷大的變壓器要見縫插針、創(chuàng)造機(jī)會，進(jìn)行消缺。同時要求各單位對重要的、負(fù)荷大的變配電設(shè)施強(qiáng)化點(diǎn)、巡檢工作，及時消除系統(tǒng)中存在的缺陷和隱患。2、部分單位的變壓器存在滲漏油現(xiàn)象，要求各單位認(rèn)真檢查盡快整改。3、新的維修機(jī)制

8、模式下，由于生產(chǎn)單位和檢修單位銜接不緊密，造成部分問題解決處理難度較大。如部分配電室漏風(fēng)嚴(yán)重、通風(fēng)設(shè)施損壞、標(biāo)示牌欠缺、屋頂滲漏等情況，對電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還需進(jìn)一步規(guī)范：在整個春檢過程中，依然存在不安全行為，簡單的如勞動防護(hù)用品穿戴不齊；崗位人員對工器具使用不規(guī)范；工作票中安全措施不全面；標(biāo)示牌和接地線使用不夠全面等。以上這些問題反映出我們部分單位在抓基礎(chǔ)管理和工作落實(shí)方面還有不到位的地方，落實(shí)規(guī)章制度和規(guī)范還有欠缺的地方，需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)。二、下一步工作2015年是山西分公司本質(zhì)脫困的關(guān)鍵之年，為此我們必須認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)地做好以下工作：(一) 抓

9、好電氣工作人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作1、各單位要在6月份“安全月”開展形式多樣的安全教育活動，使全體電氣工作人員牢固樹立“安全第一”的思想。 2、各單位要正視目前由于維修體制變化后，電氣技術(shù)力量薄弱的狀況，采用多種方式，利用多種渠道進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。一是在技改、大修、新項(xiàng)目建設(shè)的同時要扎扎實(shí)實(shí)做好新設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料的收集、整理，操作運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)工作。二是要做好新設(shè)備、新技術(shù)的消化吸收工作，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充完善運(yùn)行維護(hù)、調(diào)試、檢修、事故處理等規(guī)程，培養(yǎng)出適應(yīng)新技術(shù)新設(shè)備的維修力量。(二)抓好電氣安全運(yùn)行管理工作1、電氣運(yùn)行管理，嚴(yán)格電氣“兩票”的管理與考核，保證調(diào)度指令暢通，操作

10、無誤，電氣兩票合格率100%。2、 加強(qiáng)電氣設(shè)備事故的管理，對照“標(biāo)準(zhǔn)化變配電室”達(dá)標(biāo)要求完善電氣設(shè)備零故障控制體系，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；同時制定突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案和反事故預(yù)案，定期舉行反事故演習(xí)活動，提高事故應(yīng)急處理能力。(三) 抓好電氣設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作各單位要結(jié)合自身實(shí)際抓好力率和生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)峰工作，做到“避峰用電”，合理調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行方式， 實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。(四)抓好標(biāo)準(zhǔn)化變配電所的達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步夯實(shí)電氣基礎(chǔ)管理一要抓好目前已達(dá)標(biāo)的變配電所的鞏固和提高工作；二要對照標(biāo)準(zhǔn)，制定下一步的推進(jìn)計(jì)劃，明確創(chuàng)建達(dá)標(biāo)時間，加大創(chuàng)建力度。三要強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)化變配電室”的日常動態(tài)管理及考核工作。(五)抓好電氣設(shè)備檢修的技術(shù)管理工作1、強(qiáng)化電氣設(shè)備及設(shè)施的預(yù)試和檢修管理，完善預(yù)試標(biāo)準(zhǔn)，確保投入系統(tǒng)的電氣設(shè)備健康良好。2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，結(jié)合電氣設(shè)備特點(diǎn)，根據(jù)其檢修周期、項(xiàng)目、內(nèi)容和試驗(yàn)要求，做好檢修工作， 保證檢修后的設(shè)備，技術(shù)性能完好，運(yùn)行可靠。3、建立健全設(shè)備檢修臺帳，堅(jiān)持計(jì)劃檢修和狀態(tài)預(yù)知檢修相結(jié)合的原則。4、加強(qiáng)設(shè)備檢修過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消除不安全因素。5、利用設(shè)備改造、大修和檢修機(jī)會，逐步改