《員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)》

1、第一節(jié) 勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例精選ppt入職入職通知入職必備材料入職流程關(guān)鍵點(diǎn)入職中的勞動(dòng)法精選ppt入職通知書工作職責(zé)工作時(shí)間工作地點(diǎn)休假、考勤薪資福利主要人事政策目錄精選ppt入職必備材料OFFER錄用審批流程薪資福利審批流程應(yīng)聘申請(qǐng)表承諾，相關(guān)證明材料推薦信承諾書精選ppt入職關(guān)鍵流程錄用和薪資的審批流程推薦信前任雇主調(diào)查承諾書擔(dān)保責(zé)任家庭住址精選ppt入職中的勞動(dòng)法不得擔(dān)保不得虛假陳述不得扣押證件證明等精選ppt入職中的員工關(guān)系管理建立員工名冊(cè)：罰款 最高2萬元。條例8條。姓名、性別、-用工形式、起始日期、期限等。家庭住址：真實(shí)人事統(tǒng)計(jì)表：全面精選ppt法律體系與法律淵源憲法法律法規(guī)規(guī)

2、章基本法律單行法律行政法規(guī)地方性法規(guī)行政規(guī)章地方性規(guī)章全國人民代表大會(huì)全國人大常委會(huì)國務(wù)院地方人大及其常委會(huì)國務(wù)院各部位地方政府精選ppt勞動(dòng)合同法和實(shí)施條例立法的背景 沒有一部法律象勞動(dòng)合同法一樣引起如此之爭(zhēng)議。 在實(shí)施前后對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)造成如此巨大的震動(dòng)。 引起超過數(shù)十萬人的命運(yùn)的改變和媒體的躁動(dòng)。 引起勞資雙方的對(duì)立而不是和諧。 實(shí)施條例45條有40條都做了修改。精選ppt的進(jìn)步一些爭(zhēng)議問題得到明確：1、14種用人單位可以解除勞動(dòng)關(guān)系的方式2、勞務(wù)派遣形式重新定義3、對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金的關(guān)系作了明確規(guī)定4、勞動(dòng)者不愿簽訂合同怎么辦？5、新單位清零實(shí)質(zhì)上的原單位違法6、用人單位不按規(guī)定建立職

3、工名冊(cè)最高罰款2萬元7、明確部分模糊行業(yè)使用勞動(dòng)合同法8、勞動(dòng)者達(dá)到法定年齡退休勞動(dòng)合同終止（取消15年社保的要求）精選ppt大陸、香港、臺(tái)灣地區(qū)勞動(dòng)立法比較內(nèi)容大陸香港臺(tái)灣標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)每周40小時(shí)每周44小時(shí)每周44小時(shí)公休假日每周2天每周1天每周1天節(jié)假日11日12日14日加班工資加點(diǎn)：150%加班：200%節(jié)假日：300%與平時(shí)工資類似經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償月薪*年資月薪*2/3*年資月薪*年資提前通知30天有協(xié)議按協(xié)議（不少于7天），無協(xié)議按一個(gè)月產(chǎn)假和產(chǎn)假工資90天，享受生育保險(xiǎn)80%工資精選ppt入職的勞動(dòng)關(guān)系基于事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的概念與形成原因概念：勞動(dòng)用工已經(jīng)開始，應(yīng)簽或續(xù)簽而未簽

4、勞動(dòng)合同形成原因：勞動(dòng)者和用工單位精選ppt單位原因的處理方式先訂立的勞動(dòng)合同建立了勞動(dòng)關(guān)系用工之日即為勞動(dòng)關(guān)系確立之日精選ppt單位原因的處理方式一個(gè)月以內(nèi)一年以內(nèi)超過一年不合法合法每月每月支付兩倍工資。起算時(shí)間是滿一個(gè)月的次日，截至日期是補(bǔ)訂書面合同的前一日不合法視為與勞動(dòng)者已簽訂無固定期限合同是否支付兩倍工資沒有明確？精選ppt勞動(dòng)者不愿簽勞動(dòng)合同的方式在勞動(dòng)合同法實(shí)施中，一些勞動(dòng)者為了辭職方便拒絕和簽訂勞動(dòng)合同，或者認(rèn)為不簽勞動(dòng)合同，用人單位就要補(bǔ)償雙倍工資，所以拒簽勞動(dòng)合同。條例實(shí)施后，勞動(dòng)者拒簽勞動(dòng)合同將被制止。精選ppt勞動(dòng)者不愿簽勞動(dòng)合同的處理方式 一個(gè)月之內(nèi)員工拒簽勞動(dòng)合同“

5、解約”時(shí)無補(bǔ)償 按照條例，自用工開始，一個(gè)月之內(nèi)，經(jīng)用人單位書面通知后，不與單位簽訂勞動(dòng)合同，單位應(yīng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系，無需支付補(bǔ)償金，但是應(yīng)當(dāng)支付實(shí)際工作報(bào)酬。 如果無法書面通知，必須采用法定送達(dá)的形式。 不簽勞動(dòng)合同，必須在勞動(dòng)關(guān)系建立的一個(gè)月內(nèi)處理辭退。精選ppt勞動(dòng)者不愿簽勞動(dòng)合同的方式 超過一個(gè)月未滿一年，員工拒簽勞動(dòng)合同，要支付雙倍工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 自用工之日起超過一個(gè)月不滿一年，勞動(dòng)者不與用人單位訂立書面合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者終止勞動(dòng)關(guān)系，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；并且超過一個(gè)月的次日至終止合同的前一日要支付雙倍工資。勞動(dòng)合同的終止要采用拒絕簽訂勞動(dòng)合同為由解除勞動(dòng)

6、關(guān)系。精選ppt勞動(dòng)者不愿簽勞動(dòng)合同的方式 超過一年，沒有由于員工拒簽合同的法律規(guī)定，責(zé)任全部在用工單位，一年以內(nèi)支付雙倍工資，并且視為已簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，立即與員工補(bǔ)簽書面勞動(dòng)合同。精選ppt簽訂勞動(dòng)合同時(shí)必備工作1、準(zhǔn)備合法的勞動(dòng)合同。2、通知簽訂勞動(dòng)合同的通知，并簽字證明收到通知。3、勞動(dòng)合同領(lǐng)取簽收表，簽字收到。4、勞動(dòng)合同面簽。必須使用平常使用的手簽字，并加蓋手印。精選ppt勞動(dòng)合同的必備條款17條：?jiǎn)挝幻Q、住所和法定代表人姓名、住址和身份證號(hào)碼合同期限、試用期工作內(nèi)容和地點(diǎn)工作時(shí)間和休息休假勞動(dòng)報(bào)酬、福利、培訓(xùn)、保密、禁業(yè)限制勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危險(xiǎn)防護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律合同終止

7、條件違反合同責(zé)任其他約定精選ppt勞動(dòng)合同的合法化4條、16條：約定的內(nèi)容合法化、合情、合理；程序法定化形式公開化各方手執(zhí)一份，勞動(dòng)者簽收。精選ppt法定單位依法取得營業(yè)執(zhí)照或者登記證書的分支機(jī)構(gòu)；沒有執(zhí)照的只能受委托簽訂勞動(dòng)合同，不能作為甲方，即用人單位。條例4條。精選ppt建立職工名冊(cè)名冊(cè)應(yīng)當(dāng)包括勞動(dòng)者：姓名、性別、身份證號(hào)碼、戶籍地址及現(xiàn)住址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始日期、勞動(dòng)合同期限等內(nèi)容。用人單位違反的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令整改；逾期不改正的，將處以2000元以上2萬元以下的罰款。精選ppt關(guān)于連續(xù)工齡的計(jì)算連續(xù)工作滿十年，是指自單位用工之日起，包括實(shí)施勞動(dòng)合同法以前的在本單位的工

8、齡， 2008年1月1日以前的工齡連續(xù)計(jì)算。除非企業(yè)合法終止了2008年1月1日以前的工齡。精選ppt關(guān)于連續(xù)工齡的計(jì)算第十條：勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的，勞動(dòng)者在原單位的工作年限合并計(jì)算為新單位的工作年限。除非原單位工作年限已支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。操作：與原單位申請(qǐng)自動(dòng)辭職，新單位重新辦理全部入職手續(xù)。不要出現(xiàn)調(diào)動(dòng)等書面通知。適用于獨(dú)立法人之間的變動(dòng)。精選ppt關(guān)于勞動(dòng)合同履行地與用人單位注冊(cè)地不一致時(shí)，有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn) 事項(xiàng)的執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)具備當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼奈募?，合法?jīng)營的，可以與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。最低工資、勞動(dòng)保護(hù)、職工平均工資標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，按照勞動(dòng)合同履行地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

9、；如果用人單位注冊(cè)地的標(biāo)準(zhǔn)高于精選ppt勞動(dòng)合同期限14條：固定期限勞動(dòng)合同。無規(guī)定期限勞動(dòng)合同：連續(xù)滿10年；改制初次已經(jīng)滿10年距退休不足10年；連續(xù)兩次固定期限合同后，第三次合同；超過1年無書面合同后的補(bǔ)訂合同。變更勞動(dòng)合同期限，沒有明確規(guī)定，算不算重新簽訂勞動(dòng)合同，可以規(guī)避訂立2次勞動(dòng)合同。（連續(xù)工齡的計(jì)算：包括勞動(dòng)合同法實(shí)施前的工齡。非08年1月1號(hào)開始。）單位安排到新單位，工齡聯(lián)系計(jì)算。操作：提交辭職申請(qǐng)。終止原勞動(dòng)關(guān)系。合法不合情。任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。N次。精選ppt試用期19條：1-12個(gè)月：不超過1個(gè)月；1-3年：不超過2個(gè)月；3年以上：不超過6個(gè)月。只能約定一次試用期，必

10、須包含在勞動(dòng)合同里。精選ppt工作地點(diǎn)和內(nèi)容勞動(dòng)合同履行地和用人單位注冊(cè)地不一致時(shí)：按照履行地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果注冊(cè)地標(biāo)準(zhǔn)高，約定按照注冊(cè)地標(biāo)準(zhǔn)可行。否則，不可行。條例14條。崗位名稱盡量用職群名稱，職責(zé)寬泛、考核嚴(yán)格。（與工作說明書沖突、績(jī)效考核沖突）工作內(nèi)容盡量模糊。精選ppt勞動(dòng)關(guān)系的解除單位解除1 -19條與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 可以是任何理由的協(xié)商一致，在解除通知上一定要“協(xié)商一致”解除勞動(dòng)關(guān)系。精選ppt勞動(dòng)關(guān)系的解除單位解除2以勞動(dòng)者過錯(cuò)為由。沒有協(xié)商條件，單位單方解除勞動(dòng)關(guān)系。不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。固定和不固定都可以解除。39條。注意：必須有充分的證據(jù)證明以下情形：1、

11、在試用期不符合錄用條件；2、嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度；3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害；4、勞動(dòng)者與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響，拒不改正；5、以欺詐手段騙取勞動(dòng)關(guān)系的；6、被追究刑事責(zé)任的。精選ppt試用期解除勞動(dòng)關(guān)系法定條件：必須是不符合錄用條件的。操作：1、新錄用崗位必須有崗位描述書，應(yīng)該盡量提高錄用標(biāo)準(zhǔn)，錄用比標(biāo)準(zhǔn)第一點(diǎn)的人，主要是學(xué)歷要求；工作任務(wù)盡可能模糊；采用能力模型，盡可能高標(biāo)準(zhǔn)、模糊。2、新人進(jìn)來指定導(dǎo)師，半個(gè)月談話一次，要有談話記錄，并簽字。如果不能勝任，在談話中要有記錄。3、超過一個(gè)月應(yīng)該建立考核評(píng)價(jià)的記錄。4、至少在試用期結(jié)束之前就必須

12、解除勞動(dòng)合同，不能超期。超期就不能用這條理由解除勞動(dòng)關(guān)系。5、試用期要用夠，三年合同6個(gè)月試用期。精選ppt嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度解除勞動(dòng)關(guān)系1、規(guī)章制度要健全，特別是員工的獎(jiǎng)懲條例。以懲為主，苛刻、細(xì)致、可操作。2、中間要有從輕到重的處罰過程，最后解除。3、如果是重大錯(cuò)誤，可以一次到位解除勞動(dòng)關(guān)系。4、日常失誤或業(yè)績(jī)不夠，必須有考核制度和考核結(jié)果作為依據(jù)。精選ppt嚴(yán)重失職、造成重大損失解除勞動(dòng)關(guān)系1、重大失誤，要有損失的證據(jù)或鑒定 。2、多種失職的將界定，在員工獎(jiǎng)懲條例或手冊(cè)中列舉。3、財(cái)務(wù)審計(jì)的結(jié)果。精選ppt 與 其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系而解除勞動(dòng)合同1、與其他單位勞動(dòng)關(guān)系的證明材料；2

13、、本單位的考勤記錄，最好的記錄是簽到表；3、及時(shí)處罰、警告和停發(fā)工資。精選ppt以欺詐手段簽訂建立勞動(dòng)關(guān)系1、主要是求職材料的虛假。要有求職登記表，承諾提供虛假證明材料或虛假簡(jiǎn)歷或者虛假陳述，公司一旦發(fā)現(xiàn)可以立即解除勞動(dòng)關(guān)系，并且承擔(dān)為此給公司造成的損失。承諾一定要當(dāng)面簽字。精選ppt勞動(dòng)關(guān)系的解除單位解除3單位解除，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。提前30天通知。40條。1、超過醫(yī)療期，不能工作。2、不能勝任工作。（績(jī)效考評(píng)依據(jù)、培訓(xùn)依據(jù)、工作失誤依據(jù)）。用這條可以免簽無固定期限勞動(dòng)合同。3、用人單位無法履行合同。4、用人單位破產(chǎn)。精選ppt勞動(dòng)合同終止-不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1、法定退休年齡。條例21條。（合同法4

14、4條，享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。）2、死亡。（活著就拿錢。）3、合同期滿。維持或提高標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)者拒簽。精選ppt勞動(dòng)合同終止-須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1、勞動(dòng)合同到期，下降待遇或不續(xù)簽合同。2、破產(chǎn)。3、吊銷執(zhí)照。4、其他情形。精選ppt固定期限、無固定期限、一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同的解除 條例第19條規(guī)定了勞動(dòng)合同解除的14中情形，對(duì)應(yīng)勞動(dòng)法的第37、39、40、41條，消除用人單位不能解除勞動(dòng)合同的誤解。宣傳意義。精選ppt解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償金一1、勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)合同終止須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金第46條。包括以一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同2、提高和維持原標(biāo)準(zhǔn)而且勞動(dòng)者拒簽除外。3、也就是降低標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)者拒簽要支付經(jīng)

15、濟(jì)補(bǔ)償金。精選ppt解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償金二補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：1、每滿一年支付一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)，不滿半年支付半個(gè)月工資，不滿一年支付一個(gè)月的工資。2.工資標(biāo)準(zhǔn)是前12個(gè)月的平均工資。3、工資包括：基本工資、加班工資、津貼、獎(jiǎng)金等工資性收入。（計(jì)入福利費(fèi)開支的不計(jì)入）4、員工工資標(biāo)準(zhǔn)，不采用企業(yè)平均工資計(jì)算。低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照最低工資補(bǔ)償。精選ppt解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償金二5、勞動(dòng)者月工資標(biāo)準(zhǔn)高于社平工資的，3倍上限，12年的上限。6、不到社平工資3倍的，沒有12年的上限。7、雙標(biāo)準(zhǔn)：工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金，還需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。精選ppt經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付時(shí)點(diǎn)辦理工作交接完畢就應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；

16、不履行工作交接義務(wù)，用人單位可以暫不支付。精選ppt賠償金1、違反解除或終止勞動(dòng)合同，支付雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2、未按時(shí)足額支付、低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)、不支付加班工資的，按照50%-100%的標(biāo)準(zhǔn)支付賠償金。3、給勞動(dòng)者造成傷害的，承擔(dān)賠償責(zé)任。4、為出具解除勞動(dòng)關(guān)系證明的，承擔(dān)賠償責(zé)任。精選ppt違約金由勞動(dòng)者支付給單位的賠償。1、不滿服務(wù)期。由于培訓(xùn)引起的。不超過剩余服務(wù)期分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)。一般是員工提出辭職才有違約金。除非員工違紀(jì)等重大過錯(cuò)引起的被企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系。試用期不承擔(dān)違約金。2、勞動(dòng)者造成企業(yè)損失的。3、違反保密協(xié)議的。4、違反禁業(yè)協(xié)議的。須已經(jīng)支付禁業(yè)補(bǔ)償金。精選ppt關(guān)于違約金、賠償

17、金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金違約金：主觀要件-過錯(cuò) 客觀要件-違約事實(shí)賠償金： 過錯(cuò)、違約事實(shí)、財(cái)產(chǎn)損失、因果關(guān)系。適用于違法解除勞動(dòng)合同。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：勞動(dòng)合同法的法定命令。適用于依法解除勞動(dòng)合同。支付了賠償金不再支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。精選ppt關(guān)于勞務(wù)派遣一 維持就業(yè)率優(yōu)先2008年8月關(guān)于勞務(wù)派遣的規(guī)定還是只限于以下三種情形：1、存續(xù)時(shí)間不超過6個(gè)月的崗位；2、非主營業(yè)務(wù)崗位；3、原崗位者脫產(chǎn)休息，需要臨時(shí)頂崗；4、同一崗位連續(xù)用工超過24個(gè)月不得使用勞務(wù)派遣。目前勞務(wù)派遣超過2700萬人。精選ppt關(guān)于勞務(wù)派遣二1、 派遣單位的規(guī)定。2、派遣單位與勞動(dòng)者的關(guān)于適用勞動(dòng)合同法的相關(guān)條款。精選ppt小結(jié)精選pp

18、t勞動(dòng)合同檢查（一）1、所有員工必須有勞動(dòng)合同、聘用協(xié)議或者勞務(wù)協(xié)議、項(xiàng)目承包協(xié)議，不能有一個(gè)人游離于無協(xié)議狀態(tài)。2、合同3-5年期限，中間在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，與前一家公司的合同必須自動(dòng)辭職。3、合同中，工資標(biāo)準(zhǔn)只包括基本工資和崗位固定工資，不出現(xiàn)績(jī)效工資。4、合同中，崗位寫大類，如管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)等，不出現(xiàn)具體的崗位名稱。5、一定要有公司可以根據(jù)工作需要和個(gè)人能力業(yè)績(jī)，調(diào)整員工的工作崗位和薪資水平。包括臨時(shí)調(diào)配。精選ppt勞動(dòng)合同檢查（二）6、研發(fā)部門要約定禁業(yè)期違約金。7、重要崗位人員要約定培訓(xùn)服務(wù)期和違約金。8、勞動(dòng)合同一定要面簽和本人手印。9、勞動(dòng)合同一定要發(fā)給本人一份保存，并且必

19、須有本人簽字的收條存檔。10、有主動(dòng)自己辭職的人員，辭職申請(qǐng)書上，一定要有本人面簽或手印。精選ppt人力資源制度人力資源制度包括：勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)定額等之間涉及到員工切身利益的制度文件。制度的知曉和審批，要符合勞動(dòng)合同法和實(shí)施條例。沒有的，要補(bǔ)民主審議過程的手續(xù)，和員工知曉的手續(xù)，包括舉辦學(xué)習(xí)文件匯編的簽到表、每個(gè)重要的文件內(nèi)容的考試活動(dòng)等。新員工入職，報(bào)到之時(shí)就必須簽署知曉公司人力資源管理制度和簽字?？梢詤R編一冊(cè)，在人事部門看半小時(shí)，簽字。不能帶走和復(fù)印。精選ppt工作時(shí)間在制度中要寫明公司不提倡加班，加班一定要有審批流程，總經(jīng)理簽字

20、。嚴(yán)控加班審批。中層經(jīng)理、銷售人員、研發(fā)人員等等不計(jì)算加班工資。加班原則上安排輪休。年休假公司一定要以公司為主導(dǎo)來安排，公司安排休假而自己不休假的，要當(dāng)事人簽字，書面提出不休年假。公司統(tǒng)一安排的旅游和修養(yǎng)視同年休假。精選ppt錄用標(biāo)準(zhǔn)及試用期凡是有人員需求的崗位都必須有錄用標(biāo)準(zhǔn)，越詳細(xì)越嚴(yán)格為好，不是用于招聘的，是用于辭退試用期人員的。試用期的轉(zhuǎn)正要嚴(yán)格考核，提前一個(gè)月就開始考核考察，不合適的要用合法的理由解除和符合法定程序?！霸谠囉闷诒蛔C明不符合錄用條件的”。試用期解除勞動(dòng)合同不支付補(bǔ)償金。試用期提出辭職必須提前三天，否則可以算作曠工。簡(jiǎn)歷和證書的真實(shí)性，如果有不實(shí)的地方，一旦被查出，愿意接

21、受解除勞動(dòng)合同并且沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償。精選ppt就業(yè)促進(jìn)法年齡、性別不能是只要什么不要什么，可以是優(yōu)先考慮某些慣例的傳染病不能依此辭退或者不招錄不能因?yàn)閯趧?dòng)者個(gè)人的信仰、民族等個(gè)人特征表現(xiàn)出差異或歧視。精選ppt工資發(fā)放時(shí)間安排按照制度時(shí)間發(fā)放，不能拖延工資的發(fā)放。拖延發(fā)放，員工提出解除勞動(dòng)合同要支付經(jīng)濟(jì)賠償金。精選ppt勞動(dòng)合同的解除一解除要符合法定條件和法定程序試用期解除：不符合錄用條件、入職材料虛假等。勞動(dòng)者不能勝任工作解除勞動(dòng)關(guān)系，一定要有績(jī)效考評(píng)考核的依據(jù)，要有培訓(xùn)記錄和崗位調(diào)整記錄，要有發(fā)文或當(dāng)事人簽字。楊武合同發(fā)到手但是沒有簽字的后患。解除合同的通知要符合法定解除條件，并且一定要

22、有“協(xié)商一致”的文字?！敖?jīng)雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同”精選ppt工資項(xiàng)目基本工資崗位固定工資：崗位基礎(chǔ)工資+保密工資+其他補(bǔ)貼。 做一個(gè)文件或者在福利制度里，寫清楚公司有：伙食補(bǔ)助、冬季取暖補(bǔ)貼、夏季飲料費(fèi)、獨(dú)身子女費(fèi)、安家費(fèi)等等。精選ppt第二節(jié)勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例給勞動(dòng)用工帶來的主要影響和對(duì)策精選ppt第二節(jié) 勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例給勞動(dòng)用工帶來的主要影響和對(duì)策雇傭與招募面試、招聘、測(cè)試、臨時(shí)性人員調(diào)配培訓(xùn)與開發(fā)上崗培訓(xùn)、生產(chǎn)率強(qiáng)化報(bào)酬工資、激勵(lì)工資、崗位評(píng)估福利保險(xiǎn)、退休管理、退休計(jì)劃、利潤分享、股票計(jì)劃雇員服務(wù)雇員的重新安置員工關(guān)系員工態(tài)度調(diào)查、勞工關(guān)系、勞動(dòng)法規(guī)的遵守、獎(jiǎng)懲人事記錄信息系

23、統(tǒng)、記錄健康和安全安全檢查、健康、鍛煉戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)、規(guī)劃、并購人力資源部門的職能與勞動(dòng)合同法精選ppt一線部門與HR的職能分工和協(xié)作職能一線部門HR部門吸引工作分析、人員配置合理人力資源招聘、初選、選拔錄用面試、做出用人決定組織筆試、面試、背景考核、崗前培訓(xùn)、體檢保持公平和激勵(lì)員工、指導(dǎo)薪資福利、勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)、健康管理和員工服務(wù)發(fā)展在崗培訓(xùn)、工作豐富化、反饋制定培訓(xùn)制度和實(shí)施、人力資源開發(fā)、組織發(fā)展、咨詢?cè)u(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)、鼓舞士氣、信息反饋溝通績(jī)效考核、激勵(lì)體系調(diào)整紀(jì)律、提議解聘、提升、調(diào)動(dòng)臨時(shí)性解聘、退休及解聘精選ppt新法頒布后的八種HR風(fēng)險(xiǎn)招聘風(fēng)險(xiǎn)合同終止補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)合同解除風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)化的違約金風(fēng)

24、險(xiǎn)企業(yè)單方面的勞動(dòng)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)力派遣的風(fēng)險(xiǎn)變崗、變薪酬的風(fēng)險(xiǎn)短期與無固定期限合同的風(fēng)險(xiǎn)精選ppt招聘風(fēng)險(xiǎn)法律規(guī)定招聘中禁止的七大行為招聘廣告中的法律效力招聘中雙方當(dāng)事人的知情權(quán)的行使雇員的招聘風(fēng)險(xiǎn)（雇員欺詐和商業(yè)間諜）-從招人開始就要做好控制，防止問題的出現(xiàn)精選ppt建立健全招聘錄用的規(guī)章制度1、建立完善的操作流程、依據(jù)等制度，完善考核制度。2、知情權(quán)的使用及證據(jù)的保存： 企業(yè)的知情權(quán) 員工的知情權(quán) 證據(jù)保存精選ppt防范錄用帶來的風(fēng)險(xiǎn)1、確定與原單位已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系。2、防范員工錄用侵權(quán)原單位權(quán)益的法律風(fēng)險(xiǎn)精選ppt錄用風(fēng)險(xiǎn)及控制1、各崗位的錄用條件2、錄用程序3、錄用禁忌常見錯(cuò)誤：A:

25、轉(zhuǎn)正后再不錄用手續(xù)、補(bǔ)繳社保B：不簽合同或只簽試用合同C：多給錢讓員工自己買保險(xiǎn)等精選ppt錄用風(fēng)險(xiǎn)及控制D：試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期等概念的混淆E：?jiǎn)T工不面簽合同、辭職報(bào)告，事后對(duì)簽字“賴賬”，勞動(dòng)合同履行或解除終止后，員工主張?jiān)贤瑹o效。精選ppt在招聘、錄用中應(yīng)注意的問題員工流動(dòng)率高，導(dǎo)致招聘頻繁：公司招聘緊急倉促，可選擇的候選人少，降低了用人標(biāo)準(zhǔn)；公司希望招聘的人能立即上手，主要考察經(jīng)驗(yàn)，對(duì)潛在的素質(zhì)考察不夠；精選ppt在招聘、錄用中應(yīng)注意的問題招聘時(shí)，對(duì)員工的期望溝通不暢；招聘時(shí)發(fā)現(xiàn)候選人不足，相信自己能改變候選人的習(xí)慣和不足。精選ppt招聘、錄用中的對(duì)策做好規(guī)劃，盡量

26、能提前預(yù)計(jì)人員的需求，讓招聘有充足的時(shí)間和時(shí)點(diǎn)招聘中，除了工作經(jīng)驗(yàn)，更要著重考核候選人的基本素質(zhì)、價(jià)值取向、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、個(gè)人期望和職業(yè)規(guī)劃精選ppt招聘、錄用中的對(duì)策在招聘過程中，應(yīng)盡量創(chuàng)造坦誠溝通的機(jī)會(huì)，向候選人介紹公司、崗位的情況和面臨的挑戰(zhàn)和困難，尤其不能過度許諾，盡可能的背景調(diào)查。精選ppt臨時(shí)工與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1：“首位入選制”，逐步進(jìn)行“轉(zhuǎn)正”；對(duì)策2：以非全日制替代臨時(shí)工對(duì)策3：以勞務(wù)派遣、人才派遣替代臨時(shí)工精選ppt非全日制工勞動(dòng)報(bào)酬：以小時(shí)計(jì)酬，不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)酬：結(jié)酬周期最長不超過15日工作時(shí)間：同一單位平均每天工作時(shí)間不超過4小時(shí)，每周累計(jì)不超過24小時(shí)。

27、精選ppt非全日制工勞動(dòng)者可以與多個(gè)用人單位簽訂勞動(dòng)合同；可以口頭或書面不得約定試用期沒有社保和法定的福利可以隨時(shí)終止勞動(dòng)合同補(bǔ)償：無需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償精選ppt第3節(jié)企業(yè)制度與員工的獎(jiǎng)懲精選ppt第3節(jié) 企業(yè)制度與員工的獎(jiǎng)懲 2008年1月15日，國務(wù)院516號(hào)令廢止了包括企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例等多個(gè)文件。但是，企業(yè)自行制定的獎(jiǎng)懲措施不會(huì)隨著條例的廢止而消失，獎(jiǎng)懲將體現(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)文化和效益。 精選ppt為什么廢除職工獎(jiǎng)懲條例1、對(duì)象基本上不存在。2、罰款屬于財(cái)產(chǎn)懲罰范疇，只能是國家立法機(jī)構(gòu)或者行政部門。用人單位無權(quán)對(duì)員工的違紀(jì)行為進(jìn)行罰款。精選ppt為什么廢除職工獎(jiǎng)懲條例3、勞動(dòng)合同法實(shí)施，標(biāo)志著企業(yè)和員

28、工的法律上的平等地位，可以通過合同約定權(quán)利和義務(wù)，若員工存在嚴(yán)重過失或者給用人單位造成損失，企業(yè)可以直接解除勞動(dòng)合同，進(jìn)行索賠的權(quán)利。精選ppt企業(yè)的獎(jiǎng)罰理念經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)是基礎(chǔ)精神激勵(lì)是補(bǔ)充不同員工區(qū)別對(duì)待精選ppt懲戒標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同法賦予了權(quán)力，但是沒有細(xì)化懲戒標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自行制定的獎(jiǎng)懲措施應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)文化和促進(jìn)企業(yè)管理的改善和文化的改善。提倡員工主導(dǎo)管理、自主管理是趨勢(shì)。精選ppt防止制度迷信和機(jī)制缺失結(jié)果：制度越來越多，執(zhí)行力越來越差，效率越來越低，抱怨越來越多-員工蔑視制度，罰款換取違反制度的代價(jià)以換取心里平衡。博弈機(jī)制：實(shí)現(xiàn)高效管理或員工自主管理的結(jié)構(gòu)方法、系統(tǒng)化方式精選ppt“防呆”機(jī)制與

29、“糾錯(cuò)”機(jī)制“防呆”和“糾錯(cuò)”機(jī)制都是通過系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)來達(dá)到管理的目的，而不是針對(duì)人的管理?！胺来簟笔遣粫?huì)出錯(cuò)的制度設(shè)計(jì)，如：自動(dòng)門設(shè)計(jì)、人走自動(dòng)斷電等“糾錯(cuò)”是防止錯(cuò)誤造成后果的辦法。如：預(yù)警。精選ppt獎(jiǎng)懲制度迫在眉睫符合組織的戰(zhàn)略和文化，勞動(dòng)合同和公司內(nèi)部規(guī)章制度結(jié)合。考核評(píng)價(jià)機(jī)制。完善經(jīng)濟(jì)索賠制度。完善違規(guī)積分制度。累計(jì)罰單累積扣分制度。精選ppt獎(jiǎng)懲制度制定民主必須通過民主程序和公示程序。符合勞動(dòng)合同法等規(guī)定。公開操作。員工申訴途徑。復(fù)議、終審等程序。精選ppt獎(jiǎng)懲操作有理有據(jù)。公平公正。對(duì)事不對(duì)人。保持一致的尺度。精選ppt第四節(jié)問題員工的管理精選ppt線性職業(yè)生涯 18 20

30、24 25 27 30 35 40 50 60 70 80 90 100資產(chǎn)負(fù)債成年資產(chǎn)為零通過中高級(jí)教育進(jìn)入社會(huì)，資產(chǎn)為小負(fù)數(shù)經(jīng)歷失敗和挫折，重新定位，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)。期望會(huì)的認(rèn)同而立之年，獲得重用和提升，但是家庭、學(xué)習(xí)進(jìn)修成本增加，債務(wù)最重努力工作，獲得經(jīng)驗(yàn)和尊重，資產(chǎn)快速積累，學(xué)會(huì)投資與積累財(cái)富，重新?lián)駱I(yè)困難加大，競(jìng)爭(zhēng)力下降事業(yè)高峰，資產(chǎn)穩(wěn)步增加，速度放緩事業(yè)頂峰，財(cái)富獲取速度降低，專家和咨詢的角色，理財(cái)冒險(xiǎn)，培養(yǎng)新人回報(bào)減少，著手退休，成為專家、顧問、編書、求學(xué)，規(guī)劃第二人生關(guān)注健康和心情，財(cái)富不再成為考慮的因素為使晚年幸福，必要時(shí)抵押資產(chǎn)精選ppt成功的人力資源管理的表現(xiàn)白天忙、下班忙

31、、工作做不完主動(dòng)加班；人人不愿意離開公司；沒有人感到不知所措；人人的精力用在如何做好工作上；人人感到能力得到了最大的發(fā)揮；樂于學(xué)習(xí)、爭(zhēng)取向上；困難時(shí)員工成為企業(yè)的捍衛(wèi)者；企業(yè)效益和個(gè)人、組織共同增長；愉快、充實(shí)并勞累著。精選ppt失敗的人力資源管理的表現(xiàn)牢騷滿腹、消極或積極怠工；推諉扯皮、推卸責(zé)任；明爭(zhēng)暗斗、疏于工作；公時(shí)私用、上班做自己的事情；能走得都走了，留下的都是毅力極強(qiáng)、能力極差的；困難時(shí)，員工落井下石；吃企業(yè)、喝企業(yè)、罵企業(yè)；精選ppt任何人都可能成為問題員工精選ppt離職成本的分析離職前成本：工作效率降低、缺勤增加。分離成本：離職工資、特殊津貼、訴訟費(fèi)用空缺成本：機(jī)會(huì)喪失、加班工資

32、雇傭成本：招聘直接成本、招聘人員的薪資和新人員的培訓(xùn)、效率的損失、精選ppt員工主動(dòng)離職的跡象缺勤增加；效率降低；工作推諉；抱怨出現(xiàn)或增加；不愿參加集體活動(dòng)；逃避等。精選ppt員工分類有能力有意愿能力弱能力強(qiáng)意愿強(qiáng)意愿弱無能力沒意愿有能力沒意愿有意愿沒能力精選ppt問題員工的表現(xiàn)之一功高蓋主標(biāo)新立異完美主義有靠山 用人之長精選ppt問題員工的表現(xiàn)之二老黃牛推諉責(zé)任光說不干夸夸其談脾氣爆燥 容人之短精選ppt問題員工的表現(xiàn)之三阿諛奉承小道消息 挑撥離間蓄意破壞 與狼共舞不受傷精選ppt解決方案功高蓋主型不服從者：研究員工的個(gè)性特征多溝通多分派一些需要團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)溝通的工作領(lǐng)導(dǎo)自我反省變更業(yè)務(wù)范

33、圍服從者：不吝惜夸獎(jiǎng)不要搶功鞭打快牛精選ppt解決方案標(biāo)新立異型特點(diǎn)：不安定，鼓動(dòng)性強(qiáng)；聰明，好動(dòng)；思想活躍，不安守于公司制度。處理辦法：尊重特點(diǎn)；適時(shí)調(diào)崗。精選ppt解決方案完美主義型優(yōu)點(diǎn)：目光敏銳、思維慎密、精細(xì)準(zhǔn)確、一絲不茍、缺點(diǎn)：不善變通、對(duì)自己和別人要求都高、要求完美，往往工作進(jìn)度容易拖后。精選ppt解決方案完美主義型辦法：做出嚴(yán)格的計(jì)劃和時(shí)間要求；注意他們脆弱的心理；提出周到細(xì)致的解決方案。精選ppt解決方案有靠山型你的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)？精選ppt老黃牛型優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定；容忍；很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；正反兩派誰也沒有挑剔的。缺點(diǎn)：使人感覺過于沉悶和壓抑；缺乏主見；過于敏感；摸不透心里的想法。精選pp

34、t解決方案尊重對(duì)方；耐心而不過分熱情；投其所好；不用經(jīng)常跟蹤事項(xiàng)；嘗試新鮮事務(wù)；贊揚(yáng)；培訓(xùn)。精選ppt推諉責(zé)任型根源：過分嚴(yán)厲的處罰；上級(jí)指派職責(zé)不清和指導(dǎo)不夠。辦法：上級(jí)敢于承擔(dān)責(zé)任；目標(biāo)明確：培訓(xùn)；授權(quán)。精選ppt夸夸其談型辦法：將高難度的工作交給他；讓他培訓(xùn)其他員工；檢查公司的激勵(lì)機(jī)制是否適當(dāng)；激發(fā)行動(dòng)力。精選ppt激發(fā)行動(dòng)力激發(fā)行動(dòng)力的五大提問：我為什么還沒有行動(dòng)？我不行動(dòng)有什么好處？我長期不行動(dòng)有什么壞處？假如現(xiàn)在開始行動(dòng)，長期有什么好處？我何時(shí)開始行動(dòng)？要點(diǎn)：把行動(dòng)和快樂連在一起；把不行動(dòng)和痛苦連在一起。精選ppt脾氣暴躁型特點(diǎn)：愛沖突、吵鬧；直率；容易情緒激動(dòng)、有破壞性；喜歡聽好

35、話。辦法：暫時(shí)回避；故意降低姿態(tài)；運(yùn)用同理心。精選ppt與脾氣暴躁的員工溝通理解對(duì)方的想法；給予溫暖的支持性語言；詢問對(duì)方的深層次需求；（戴高帽子）共同討論解決沖突的辦法；闡明自己的立場(chǎng)和觀點(diǎn)。精選ppt與狼共舞不受傷應(yīng)對(duì)小人小人慣用伎倆：搬弄是非、歪曲事實(shí)；狐假虎威、阿諛奉承；見風(fēng)使舵、變色龍；過河拆橋、自身利益高于一切；暗箭傷人。對(duì)付之道：以其人之道還治其人之身；殺雞給猴看；以柔克剛；分而治之；調(diào)虎離山；化敵為友。精選ppt中國傳統(tǒng)文化和諧“君子和而不同，小人同而不和” -論語 子路和：不同事物的相成相濟(jì)，多樣性的統(tǒng)一，是矛盾發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同：相同事務(wù)的疊加，回避矛盾，掩蓋事物之間的差異

36、。精選ppt員工管理的幾個(gè)技巧同理心傾聽輔導(dǎo)精選ppt同理心同理心是指正確了解他人的感受和情緒，進(jìn)而做到相互理解、關(guān)懷和情感上的融洽。將心比心，感同身受、體諒他人。站在對(duì)方的角度；專心傾聽、讓對(duì)方覺得被尊重；正確識(shí)別對(duì)方的情緒；能正確理解對(duì)方說話的含義。精選ppt傾聽人際溝通的途徑： 7%靠語言表達(dá)；38%取決于語氣和聲音；55%靠肢體語言。精選ppt聽的不同層次聽而不聞敷衍了事選擇地聽專注地聽同理心地聽精選ppt輔導(dǎo)十原則以身作則親臨現(xiàn)場(chǎng)傾聽與觀察傳播成功信念讓下屬發(fā)揮所長慶祝成功接受失誤溝通尊重個(gè)體需求支持和反饋精選ppt問題員工產(chǎn)生的原因來自主管的原因；來自組織的原因；來自組織和個(gè)人不匹

37、配的原因；來自與團(tuán)隊(duì)缺乏溝通的原因；精選ppt建立淘汰機(jī)制保持活力降低成本提高效率淘汰是組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要機(jī)制淘汰是領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任精選ppt問題員工的管理做好要解除勞動(dòng)合同的相關(guān)準(zhǔn)備?？?jī)效考核和工作態(tài)度、技能的相關(guān)評(píng)價(jià)資料。負(fù)責(zé)人的談話溝通記錄。違反制度、業(yè)績(jī)和表現(xiàn)不好的處理處分文件。能力不能勝任的證明材料。培訓(xùn)的證明材料。調(diào)配崗位的證明材料。調(diào)配崗位在規(guī)定的時(shí)間不到崗，可以給予開除和解救出勞動(dòng)合同的處理。獎(jiǎng)懲條例以罰為主。精選ppt 第五節(jié)員工淘汰機(jī)制及裁員管理精選ppt裁員的主要原因競(jìng)爭(zhēng)壓力經(jīng)濟(jì)衰退消費(fèi)需求的增減市場(chǎng)份額的變動(dòng)業(yè)績(jī)不佳 收購、合并 技術(shù)進(jìn)步 企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān) 法律規(guī)則變更精

38、選ppt裁員的目標(biāo)減少開支 增加利潤增加投資回報(bào)提高生產(chǎn)力增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)精選ppt裁員可能帶來的負(fù)面影響工作熱情員工保留出勤率(上述因素按其受影響程度排列。)精選ppt有關(guān)裁員的典型程序 計(jì)劃選擇/保留過程解雇費(fèi)計(jì)劃再招聘計(jì)劃溝 通評(píng)估實(shí)施124裁員計(jì)劃-綜述步驟 一明確公司戰(zhàn)略及目標(biāo)步驟 四建立項(xiàng)目小組步驟五建立項(xiàng)目時(shí)間表步驟 二設(shè)計(jì)過程、制定計(jì)劃步驟 三制定溝通戰(zhàn)略精選ppt步驟一：明確公司戰(zhàn)略及目標(biāo)明確公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立公司未來發(fā)展的綜合遠(yuǎn)景確定組織高層結(jié)構(gòu)明確并且充分論證裁員的商業(yè)目的詳細(xì)列出確定所裁崗位數(shù)目的依據(jù)精選ppt步驟一：確定公司戰(zhàn)略及目標(biāo)員工質(zhì)量確定支持未來組織、業(yè)務(wù)目標(biāo)的員工

39、質(zhì)量確定會(huì)受裁員影響的部門業(yè)務(wù)單位職能部門具體崗位確定對(duì)于未來組織結(jié)構(gòu)重要的能力和技術(shù)根據(jù)崗位描述書確定崗位職責(zé)確定對(duì)于公司成功發(fā)展意義重大的優(yōu)先崗位和重要員工(必須保證為裁員所選擇雇員種類的標(biāo)準(zhǔn)是客觀的。)精選ppt步驟二： 設(shè)計(jì)過程、制定計(jì)劃每一部分的都會(huì)包含具體進(jìn)展過程及計(jì)劃的討論保留/ 裁去確定工作步驟及工具確定評(píng)估方法遣散費(fèi)確定數(shù)目制定新職介紹方案建立重新雇傭及保留員工流程保留/重新雇用戰(zhàn)略精選ppt步驟三：制定溝通戰(zhàn)略何時(shí)做 如何做 做什么確定公司戰(zhàn)略裁員的原因裁員過程描述具體運(yùn)做工具確定合適的時(shí)間(時(shí)間不要持續(xù)的過長)員工會(huì)議(個(gè)人或團(tuán)體)通知電子郵件內(nèi)部刊物精選ppt步驟四：建

40、立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理: 制定整體時(shí)間安排； 協(xié)調(diào)保留及裁員的過程； 建立流程制度； 制定溝通戰(zhàn)略；獲得相應(yīng)的批準(zhǔn)(執(zhí)行官、法律方面等)建立團(tuán)隊(duì) (包括法務(wù)及相關(guān)人員): 建立保留流程、遣散費(fèi)、新職介紹流程、保留者薪酬及重新雇傭戰(zhàn)略精選ppt步驟四：建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)執(zhí)行經(jīng)理： 評(píng)估現(xiàn)有員工，決定保留/裁員崗位對(duì)于評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯報(bào) 確定每一位員工重要程度評(píng)估團(tuán)隊(duì)(包括人資和法務(wù)方面人員)：確認(rèn)保留職位的有效性 認(rèn)可遣散金額，新職介紹及保留者金額 精選ppt步驟五：建立項(xiàng)目時(shí)間表1-4周5-8 周近3個(gè)月1-3 周1-3 月裁員計(jì)劃保留/裁去流程遣散費(fèi)保留戰(zhàn)略交流 (持續(xù)性的)舉

41、例精選ppt保留/裁去過程 保留/裁去過程最初步驟的全面評(píng)價(jià)應(yīng)在裁員計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)進(jìn)行。步驟 1確定保留/裁去、評(píng)估過程步驟 4選擇最合格的員工步驟 5評(píng)價(jià)及決定將保留的員工步驟 2選擇管理團(tuán)隊(duì)中的可能被裁者步驟 3給這些候選者評(píng)級(jí)精選ppt步驟一：確定保留/裁去及評(píng)估過程行為事項(xiàng):選擇標(biāo)準(zhǔn)確定有助于未來經(jīng)營成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力近期表現(xiàn)評(píng)價(jià)其他應(yīng)考慮的因素 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)(例如銷售量、生產(chǎn)量等)獎(jiǎng)勵(lì)，特別項(xiàng)目，及其他工作成績(jī)360 反饋，其他同事的評(píng)價(jià)，及/或客戶觀點(diǎn)建立選擇可保留員工的流程決定評(píng)估過程評(píng)價(jià)工具負(fù)責(zé)人時(shí)間表日程安排(首先安排最關(guān)鍵的職位)精選ppt步驟一：確定保留/裁去及評(píng)估過程建立

42、過程以選擇將裁去的員工公司為了裁員而制定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)基于職責(zé)表現(xiàn)及業(yè)務(wù)所需的能力和核心技能其他應(yīng)考慮: 核心技能的評(píng)估績(jī)效評(píng)估資歷產(chǎn)品數(shù)量養(yǎng)老金頒發(fā)精選ppt步驟二：選擇管理團(tuán)隊(duì)中的可能被裁者行為事項(xiàng):項(xiàng)目經(jīng)理確定潛在的保留/裁去的員工名單應(yīng)基于:確定的管理層級(jí)崗位描述候選者名單及評(píng)價(jià)表格將分配給相關(guān)的直接管理人員直接管理人員基于職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)為候選者的表現(xiàn)評(píng)級(jí)直接管理人員確定和記錄可實(shí)現(xiàn)的義務(wù)和責(zé)任 精選ppt步驟三：評(píng)估候選者行為事項(xiàng):基于評(píng)出的等級(jí)，候選者的直接管理人員為每個(gè)雇員評(píng)出一個(gè)全面的等級(jí)類別評(píng)比結(jié)果交由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)全體候選者情況制定保留一覽表精選ppt步驟四：選擇最合格的員

43、工行為事項(xiàng)：評(píng)估團(tuán)隊(duì)考慮最應(yīng)當(dāng)保留的候選者由上層至下層確定保留決定可能進(jìn)行附加的訪談 (與雇用的經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理) 以確定保留決定保留的員工分為三種情況：非常關(guān)鍵員工 (例如：關(guān)鍵任務(wù))一般關(guān)鍵員工 (例如： 有限備用的領(lǐng)域)較低關(guān)鍵員工 (例如：需要進(jìn)行日常工作)項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)總結(jié)將通過人事部門/法律部門的評(píng)價(jià)和認(rèn)可精選ppt步驟五：評(píng)價(jià)及決定將保留的員工行為事項(xiàng):人事部門/法律部門評(píng)價(jià)并尋求適當(dāng)?shù)谋Ａ魶Q定精選ppt遣散費(fèi)用 - 綜述步驟1確定解雇費(fèi)用整套方案步驟2確定新職介紹方案精選ppt步驟一：確定遣散費(fèi)用整套方案決定遣散費(fèi)用的基礎(chǔ)，例如：工作年數(shù)大多數(shù)員工層級(jí)的遣散費(fèi)用僅基于工作年數(shù) 一

44、些公司制定最低及最高遣散費(fèi)用決定遣散費(fèi)用計(jì)算公式大多數(shù)公司將依照勞動(dòng)法一些公司的提供多于法律規(guī)定審定福利授予，例如：養(yǎng)老金計(jì)劃精選ppt步驟二：確定新職介紹方案評(píng)價(jià)工作歷史 確定工作目標(biāo)撰寫介紹(簡(jiǎn)歷) 篇幅較長/短的簡(jiǎn)歷及申請(qǐng)自我展示 書信，直接交流，電話聯(lián)系面試技巧 衣著，表情，和諧氣氛的營造了解市場(chǎng) 分類廣告， 獵頭公司，臨時(shí)工作，人才市場(chǎng)，因特網(wǎng)搜索，參考手冊(cè)后繼咨詢服務(wù)：在培訓(xùn)顧問和雇員都認(rèn)為必需時(shí)進(jìn)行，保護(hù)每位員工的個(gè)人隱私典型的新職介紹項(xiàng)目：目的： 為解雇員工提供建議和咨詢服務(wù)，以提高他們對(duì)市場(chǎng)的了解，增強(qiáng)面試技巧，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值培訓(xùn)期間涉及的領(lǐng)域包括：精選ppt保留/重新雇傭

45、過程步驟一確定重新雇傭戰(zhàn)略步驟二確定保留戰(zhàn)略精選ppt步驟一：建立重新雇傭戰(zhàn)略重新雇傭戰(zhàn)略應(yīng)主要針對(duì)于那些已經(jīng)意識(shí)到自己的位置可能會(huì)被裁掉的雇員闡明工作、薪酬和/或福利的安全性問題讓員工意識(shí)到公司是十分重視他們的，他們的貢獻(xiàn)對(duì)于公司業(yè)務(wù)的成功具有重要作用盡快告知雇員關(guān)于薪酬與福利的影響(如果可行) 保證雇員們及時(shí)的了解即將發(fā)生的事情，可以運(yùn)用管理手段和相應(yīng)方法來提問并獲得有效信息讓雇員了解決定是如何作出的精選ppt步驟二：建立保留戰(zhàn)略為所有的員工建立保留體制申明雇員可能存在的擔(dān)憂購并基礎(chǔ)上的整和精選ppt溝通溝通什么如何溝通何時(shí)溝通澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略裁員的原因介紹裁員程序采用的具體方法員工會(huì)議(單獨(dú)或小組會(huì)議)通知電子郵件內(nèi)部刊物制定恰當(dāng)?shù)臏贤〞r(shí)間表(時(shí)間不應(yīng)持續(xù)過長)精選ppt最佳實(shí)例 - 成功因素某些行為會(huì)對(duì)重組的成功起到重要作用對(duì)此項(xiàng)工作有一個(gè)清晰的商業(yè)目標(biāo)，并對(duì)未來有清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行周密計(jì)劃，并提前與員工進(jìn)行溝通在重組過程中，突出高層管理者的參與制定重組溝通戰(zhàn)略向經(jīng)理及總監(jiān)簡(jiǎn)述重組計(jì)劃讓員工參與小組會(huì)議、任務(wù)組及項(xiàng)目小組讓關(guān)鍵員工，特別是經(jīng)理參與重組過程對(duì)被解雇員工提供新職推薦精選ppt在中國的最佳實(shí)例組成高質(zhì)量的工作小組 (法律、財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)作等)計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃全面了解合同、法規(guī)、磋商要素等通過