藥品企業(yè)部門及崗位職責(zé)多篇

1、藥品企業(yè)部門及崗位職責(zé)（多篇）篇：企業(yè)部門及崗位職責(zé)部門職責(zé)一、企業(yè)管理部1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃、制定和實施。2、組織企業(yè)管理有關(guān)專題調(diào)研，為公司提供決策輔助。 3、參與企業(yè) 文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。 4、負(fù)責(zé)企業(yè)管理信 息化系統(tǒng)的構(gòu)建、維護(hù)和升級。5、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。6、參與公司綜合檢查小組工作。7、負(fù)責(zé)公司會議組織籌備及相關(guān)會議文件的起草，做好會議記錄、 紀(jì)要等后續(xù)工作。8、調(diào)查了解公司辦公會有關(guān)會議決議精神的落實 執(zhí)行狀況。9、負(fù)責(zé)上級或政府有關(guān)職能管理部門的有關(guān)來客接待工 作。10、負(fù)責(zé)公司車輛、證照、印章、收發(fā)文的管理。

2、11、負(fù)責(zé)公司的檔案管理，推動檔案管理的信息化建設(shè)。12、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料的保管、曬印、裝訂、收發(fā)工作。13、協(xié)助有關(guān)職能部門大力推進(jìn)*質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)及質(zhì)控點與 QC質(zhì)量管理小組活動的表 彰等工作。14、提供公司相關(guān)事務(wù)所需的法律支持。15、推動建立良好的外部公共關(guān)系， 提升企業(yè)的社會形象。16、貫徹 執(zhí)行*質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。 17、負(fù)責(zé)處理本部 門日常事務(wù)。18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。 二、人力資源部 1、制定公司年度人力資源發(fā)展計劃、中短期人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、制定公司人力資源管理政策、管理制度、工作流程及考核細(xì)則， 并持續(xù)改進(jìn)。3、負(fù)責(zé)員工招聘工作。4、負(fù)責(zé)編制

3、崗位工作說明書。5、負(fù)責(zé)制定年度員工培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)有關(guān)部門組織實施，負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果評估。6、建立人才管理體系，開展人才發(fā)掘、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用及人才測 評工作。實施人才儲備，為可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。7、負(fù)責(zé)薪酬體系的設(shè)計與員工績效考核管理；建立員工激勵機(jī)制，積極調(diào)動員工工作積極性。8、負(fù)責(zé)員工調(diào)職、調(diào)薪、調(diào)崗等內(nèi)部流動管理工作。9、負(fù)責(zé)調(diào)查處理員工投訴，代表公司解決勞動爭議、糾紛或勞動訴 訟。10、負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂與管理工作； 辦理員工社保、公積金等 社會保障事項。11、負(fù)責(zé)公司的全員考勤和員工人事檔案的管理。12、貫徹執(zhí)行*體系文件中人事管理工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。13、負(fù)責(zé)處 理本部門日常事務(wù)

4、。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。生產(chǎn)部1、設(shè)計制定生產(chǎn)管理流程、生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度， 及時督查、考核。2、制定生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)車間編制二級作業(yè)計劃， 及時督查、考核計劃實施情況。3、及時組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程的各生產(chǎn)要素、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、參與新產(chǎn)品技術(shù)文件的制定、修改工作。5、參與生產(chǎn)過程質(zhì)量分析、檢查，落實預(yù)防和 糾正措施，執(zhí)行生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制管理。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工時統(tǒng)計、審核、管理。7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實物量、勞動量生產(chǎn)活動的投入產(chǎn)出，參與生產(chǎn)過程的 成本管理。8、參與新設(shè)備更新改造計劃的制定、實施工作。9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外協(xié)加工管理。10、貫徹執(zhí)行*管理體系相關(guān)生產(chǎn)規(guī)

5、范的文件標(biāo)準(zhǔn)和要求。11、負(fù) 責(zé)處理本部門日常事務(wù)。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。 四、 技術(shù)中心1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的編制、管理。2、完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程與文件資料，監(jiān)督、規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 體系的運行。3、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝及其相關(guān)問題，制定預(yù) 防和改進(jìn)措施。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)（包括鑒定準(zhǔn)備）工作，參與公司的技術(shù)改造方案以 及重要設(shè)備購置方案的論證。5、參與新產(chǎn)品銷售以及重大項目產(chǎn)品銷售的投標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)公司各類技術(shù)類項目專利、技術(shù)成果的申報。7、參與技術(shù)人才的引進(jìn)，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培養(yǎng)、使用、考核、管理 工作。8、負(fù)責(zé)技術(shù)中心電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備軟、硬件的維護(hù)管理工作，

6、協(xié) 助公司管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。9、貫徹執(zhí)行*質(zhì)量管理體系相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。10、負(fù)責(zé)公司 電子技術(shù)檔案管理和相關(guān)類信息的保密管理工作。11、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。五、銷售公司1、組織市場調(diào)查，分析市場信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)建議，制定銷售 策略與方案。2、開拓、建立銷售網(wǎng)絡(luò)，完善、健全市場營銷網(wǎng)絡(luò)的 管理。3、簽定、執(zhí)行銷售合同，落實銷售計劃，完成計劃銷售指標(biāo)。4、開拓新產(chǎn)品市場，協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和完善改進(jìn)工作。5、負(fù)責(zé)售后服務(wù)、銷售合同的管理，完善銷售檔案、商務(wù)資料的保 密管理。6、負(fù)責(zé)貨款及時回收，協(xié)助應(yīng)收款項對帳、呆壞帳的核銷 工作。7、參與銷售人才引

7、進(jìn)，負(fù)責(zé)銷售人員的培養(yǎng)、使用、考核、管理工 作。8、負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)的開展，協(xié)助公司管理信息化系統(tǒng)建設(shè)和 管理。9、參與公司品牌戰(zhàn)略的策劃、實施。10、貫徹執(zhí)行*體系文件中營銷管理工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。11、負(fù)責(zé)處 理本部門日常事務(wù)。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。 六、質(zhì)控 部.制訂公司質(zhì)量管理工作規(guī)劃和年度計劃，報批后執(zhí)行。.建立公司質(zhì)量管理體系，貫徹預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、以 客戶為關(guān)注焦點等原則。.負(fù)責(zé)公司*質(zhì)量管理體系評審及體系文件修訂的具體組織工作。.督查公司*質(zhì)量管理體系貫標(biāo)的落實、推行工作。5.制定質(zhì)量管 理制度、質(zhì)量管理工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 6.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì) 量與

8、外協(xié)、外購件的質(zhì)量檢驗，督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)生產(chǎn)部門以及外協(xié)廠商 改善產(chǎn)品質(zhì)量。.組織不合格品的評審工作。.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并提出整改舉措。.參與新開發(fā)外協(xié)廠商和外購件生產(chǎn)廠商的定點考察和資格認(rèn)定。10.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量管理考核。11.定期組織召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會議，定期報送產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測報 告。12.負(fù)責(zé)質(zhì)控點與QC質(zhì)量管理小組的活動管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。13.組織開展車間檢驗員業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。14.組織開展 質(zhì)量月”活動。.負(fù)責(zé)檢測計量和試驗設(shè)備、器具的管理。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、名牌產(chǎn)品證等相關(guān)證件的申領(lǐng) 工作。17.負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時 工作。

9、七、總務(wù)部1、負(fù)責(zé)公司的基建及其維修、維護(hù)等管理工作。2、負(fù)責(zé)食堂、浴室、 集體宿舍等相關(guān)后勤管理工作。3、負(fù)責(zé)公司各類辦公用品的采購、保管、發(fā)放及其各類家具、主要 辦公器具的登記造冊、維護(hù)管理。4、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、綠化環(huán)境建設(shè)管理工作。5、負(fù)責(zé)公司三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系的正常運行。 6、督查安全生 產(chǎn)活動，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)考核。7、制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，處理 安全生產(chǎn)突發(fā)事件，保障員工生命及公司的財產(chǎn)安全。8、編制用水計劃，督查用水狀況，負(fù)責(zé)用水設(shè)施維護(hù)管理。9、貫徹執(zhí)行*體系的相關(guān)工作文件標(biāo)準(zhǔn)和要求。10、負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。八、成本中心1、貫徹執(zhí)行

10、公司的會計核算制度。2、建立健全生產(chǎn)成本核算、部門核算的管理體系。3、設(shè)計制定公司 的成本、費用核算流程。4、制定生產(chǎn)車間、管理部門的年度成本定量考核指標(biāo)、；考核成本指 標(biāo)的執(zhí)行情況。5、定期調(diào)研生產(chǎn)實際成本消耗的費用情況，組織成 本分析工作，及時報送成本分析調(diào)研報告。6、負(fù)責(zé)制定、調(diào)整產(chǎn)品的成本定額。7、負(fù)責(zé)審核車間成本核算報表，編制部門成本費用核算報表。8、參與產(chǎn)品成本中工資性成本的考核、分配工作。9、參與重大項目產(chǎn)品銷售的招標(biāo)、投標(biāo)工作，參與新產(chǎn)品定價。10、 負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù) 九、 倉儲中心1、建立、健全倉儲管理制度、工作流程及現(xiàn)場管理細(xì)則。2

11、、負(fù)責(zé)庫存物料定置管理，協(xié)助財務(wù)、成本部門做好成本的核算、 控制工作。3、編制A類庫存物料的經(jīng)濟(jì)儲量計劃。4、負(fù)責(zé)物品的入庫驗收、保管及出庫工作，協(xié)助供應(yīng)部辦理入庫物 品的送檢，及時反饋庫存動態(tài)信息。5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、實施產(chǎn)品的發(fā)貨工作。6、負(fù)責(zé)工具、刀具、計量器具的倉儲管理，辦理毀損物品的報廢手續(xù)。7、及時、準(zhǔn)確、全面地做好物品收發(fā)記錄，保證帳、卡、物三相符。8、負(fù)責(zé)庫存物料的日常盤點工作。9、負(fù)責(zé)倉儲中心各種單據(jù)及資料的管理。10、做好庫房的防盜、防火、防潮、防塵、防磁、防銹工作。11、配合公司管理信息化系統(tǒng)中物流模塊的建設(shè)，做好各項基礎(chǔ)配套工作。12、貫徹執(zhí)行*質(zhì)量管理體系相關(guān)倉庫管

12、理工作的文件標(biāo)準(zhǔn)和要求。13、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。 十、財務(wù)部1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律、政策和法規(guī)。2、建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核等相關(guān)制度，并監(jiān)督執(zhí) 行。3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算工作，及時編制會計報表，接受政 府和社會中介機(jī)構(gòu)的審計。4、組織編制有關(guān)財務(wù)計劃，定期檢查、調(diào)整，及時報告計劃實施情況。5、負(fù)責(zé)資金的籌集、調(diào)度、監(jiān)督與管理工作。6、負(fù)責(zé)辦理涉稅業(yè)務(wù)。7、負(fù)責(zé)會計檔案的歸集、整理、保管、調(diào)用、銷毀工作。8、負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票、現(xiàn)金、銀行支票、匯票的保管與管理工作。9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計工作，組織財產(chǎn)清查工作。10、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)編制財務(wù)分

13、析及經(jīng)濟(jì)活動專題分析報告。 11、負(fù)責(zé) 財會人員的后續(xù)教育、職業(yè)道德教育與培養(yǎng)使用工作，參與財會人員 的引進(jìn)工作。12、負(fù)責(zé)處理本部門日常工作事務(wù)。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任 務(wù)。H一、供應(yīng)部1、編制物資采購計劃、采購資金支付計劃。2、定期調(diào)查原輔材料市場行情，編寫大宗物資采購的市場分析報告， 提出采購建議?？刂撇少弮r格，按期提供合格的原輔材料，。3、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商信譽(yù)、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、交貨期，供貨合同等 重要指標(biāo)與資質(zhì)文件的評審，完善物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。4、負(fù)責(zé)辦理采購物資的報驗、入庫、退貨、調(diào)換等相關(guān)工作，及時 做好臺帳的記錄管理工作。5、定期了解采購物資的使用狀況，努力提升物資采購工作的

14、質(zhì)量。6、組織相關(guān)物資的采購招標(biāo)工作。7、組織鐵屑、邊角余料等零星物料銷售的招標(biāo)工作。 8、負(fù)責(zé)物料采 購供應(yīng)檔案管理，配合公司管理信息化系統(tǒng)中物流模塊的建設(shè)， 做好 基礎(chǔ)配套工作。9、貫徹執(zhí)行*管理體系相關(guān)采購工作的文件標(biāo)準(zhǔn)和要求。10、負(fù) 責(zé)處理本部門日常事務(wù)。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。 十二、 設(shè)備部1、制定完善設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修等管理制度，及時督查、考核。2、制定現(xiàn)有設(shè)備的更新、維修、保養(yǎng)計劃，落實、檢查計劃執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的啟用、調(diào)撥、報廢等手續(xù)，做好檔案記錄變 更管理。4、組織新購設(shè)備的市場調(diào)研與選型，組織新購設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。5、配合設(shè)備備件采購工

15、作，編制備件合理庫存明細(xì)表6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、用具的登記、維護(hù)、修理等工作。7、負(fù)責(zé)設(shè)備的委外維修管理。8、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理。9、貫徹執(zhí)行*體系相關(guān)設(shè)備管理的文件標(biāo)準(zhǔn)和要求。10、負(fù)責(zé)處 理本部門日常事務(wù)。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。部分崗位職責(zé)一、設(shè)計人員1、熟悉本廠產(chǎn)品，了解車間加工設(shè)備和基本工藝狀況。2、掌握主要產(chǎn)品的性能和安裝調(diào)試過程，及時解決調(diào)試過程中出現(xiàn) 的問題。3、了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，研究市場對產(chǎn)品的需 求，提出項目建議。4、根據(jù)市場的需要，進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計時。(1)既要使設(shè)計保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要力求使成本最低，并盡量采用 系列化、模塊化、成組技術(shù)，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用

16、件，各種設(shè)計數(shù) 據(jù)、尺寸準(zhǔn)確無誤；(2)應(yīng)考慮到加工、裝配、安裝調(diào)試、維修等的可行性、經(jīng)濟(jì) 性和方便性；(3)產(chǎn)品圖樣和設(shè)計文件應(yīng)完整、成套，應(yīng)能滿足制造、檢驗、 安裝調(diào)試和使用方面的需要；(4)提供新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件。5、對老產(chǎn)品做到不斷改進(jìn)、 不斷完善。(1)對老產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時進(jìn)行修改，提供圖紙 和更改通知單；(2)在不影響到產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，考慮是否能進(jìn)一 步降低成本；(3)力求做到不斷完善、優(yōu)化產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的 可靠性。(4)在新產(chǎn)品試制和老產(chǎn)品改進(jìn)過程中，經(jīng)常到車間跟蹤進(jìn)度 情況，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，指導(dǎo)試制以盡快完成產(chǎn)品。(5)認(rèn)真聽取工藝、標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)

17、、質(zhì)檢、售后服務(wù)等方面對產(chǎn) 品及設(shè)計文件的建議。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項任務(wù)。二、工藝人員1、了解本企業(yè)產(chǎn)品，熟悉車間加工設(shè)備和加工能力。2、參與新產(chǎn)品（或老產(chǎn)品改進(jìn)）的設(shè)計調(diào)研，參加新產(chǎn)品設(shè)計方案 或老產(chǎn)品改進(jìn)方案的討論，從制造觀點分析結(jié)構(gòu)方案的合理性和可行 性。3、負(fù)責(zé)對新設(shè)計圖紙的工藝性審查，負(fù)責(zé)工藝文件會簽、驗證，確 保各零部件具有良好的工藝性。4、對產(chǎn)品制訂合理的工藝方案，編制和修訂產(chǎn)品的工藝規(guī)程和有關(guān) 技術(shù)文件，確保技術(shù)文件正確、合理，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)和滿足設(shè)計圖 紙規(guī)定的各項技術(shù)要求。在編制工藝規(guī)程中，應(yīng)做到：（1）在充分利用本企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件時，盡可能采用先進(jìn)工藝 技術(shù)和經(jīng)驗

18、；（2）在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能提高生產(chǎn)率和 降低消耗；（3）考慮操作安全性和工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保措施。5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工裝的設(shè)計，保證工裝設(shè)計符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求，提高生 產(chǎn)效率。6、不斷完善老產(chǎn)品的工藝工裝，對工藝不當(dāng)造成的質(zhì)量下降及時做 出處理意見，提出改進(jìn)措施。7、對不合理的工藝進(jìn)行修改，并下達(dá)工藝文件更改通知單。8、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的服務(wù)工作，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的工裝技術(shù)問題。9、編制材料工藝定額，計算各種材料消耗工藝定額，編制材料消耗 工藝定額明細(xì)表和匯總表。10、計算并編制勞動工藝定額，即工時定額，做到準(zhǔn)確、合理。11、注意學(xué)習(xí)國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的研究與使用情況。12、

19、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項任務(wù)。三、營銷人員1、學(xué)習(xí)和熟悉本公司系列產(chǎn)品的性能特點等具體情況。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身推銷 業(yè)務(wù)水平。3、尋找潛在客戶，能積極完成銷售指標(biāo)，為客戶提供 主動、熱情、 滿意、周到的服務(wù)。4、負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如 期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款。5、對客戶在銷售和使用過程中出 現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決。6、收集一線營銷信息和用戶意見，了解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的需求和潛 在期望，對公司的產(chǎn)品改進(jìn)、新品開發(fā)提出參考意見。7、填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報告。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他工作任務(wù)。

20、四、操作工1、遵守公司規(guī)章制度，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的安排。 努力鉆研本行技術(shù)， 不斷創(chuàng)新。2、工作中應(yīng)注意安全防護(hù)措施，穿緊身防護(hù)服，袖口不 要敝開，長發(fā)要戴防護(hù)帽。3、按照車間調(diào)度的指令領(lǐng)取零件對應(yīng)圖 紙，發(fā)現(xiàn)圖紙不符應(yīng)及時將信息反饋給車間調(diào)度。4、工作前必須檢查相關(guān)設(shè)備及其他器具，以保證工作正常開展。 5、 工作時必須按照各自工種的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。 6、零部件加工 完成后應(yīng)堆置在車間指定地點。 7、完成車間領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。五、辦事員1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作并協(xié)助部門經(jīng)理完成上級交給的各 項工作任務(wù)。2、做好本部門相關(guān)臺賬的登記處理工作。做好本部門 的相關(guān)文件的起草、打印、發(fā)放等工

21、作。3、負(fù)責(zé)做好與其他部門的聯(lián)系，負(fù)責(zé)對本部門外部來函、文件、資 料的簽收，并按規(guī)定的要求做好傳送、整理、歸檔等方面的工作。4、協(xié)助部門經(jīng)理做好對公司規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 中的一些具體事宜。5、圍繞本部門的工作職能內(nèi)容，做好各項工作， 不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新探索，提出工作改進(jìn)方案，推動部門工作的順利進(jìn) 行。6、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第2篇：企業(yè)管理部門及崗位職責(zé)企業(yè)管理部的任務(wù)1、公司現(xiàn)在的企業(yè)文化管理 公司現(xiàn)在的企 業(yè)文化是什么，存在哪些問題，如何讓公司管理的一些基本理論灌輸 到每一位員工2、公司未來戰(zhàn)略方向的管理公司未來幾年甚至更長時間發(fā)展方向在 哪里，我們?yōu)檫@個方向還需

22、要做出哪些切實可行的努力3、公司的核心價值觀管理，公司的核心價值觀是什么，我們公司創(chuàng) 造價值最后追求的是什么，用什么來團(tuán)結(jié)公司的員工為公司的發(fā)展做 貢獻(xiàn)？企業(yè)管理部的概念企業(yè)管理部是公司的綜合管理部門，具有企業(yè)綜合管理職能和做 好總經(jīng)理管理參謀的職能。企業(yè)管理部的職能范圍1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃、制定和實施。2、組織企業(yè)管理有關(guān)專題調(diào)研，為公司提供決策輔助。 3、參與企業(yè) 文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。 4、負(fù)責(zé)企業(yè)管理信 息化系統(tǒng)的構(gòu)建、維護(hù)和升級。5、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。6、參與公司綜合檢查小組工作。7、負(fù)責(zé)公司會議組織籌備及相關(guān)會議文件

23、的起草，做好會議記錄、 紀(jì)要等后續(xù)工作。8、調(diào)查了解公司辦公會有關(guān)會議決議精神的落實 執(zhí)行狀況。9、負(fù)責(zé)上級或政府有關(guān)職能管理部門的有關(guān)來客接待工 作。10、負(fù)責(zé)公司車輛、證照、印章、收發(fā)文的管理。11、負(fù)責(zé)公司的檔案管理，推動檔案管理的信息化建設(shè)。12、提供公 司相關(guān)事務(wù)所需的法律支持。13、推動建立良好的外部公共關(guān)系， 提升企業(yè)的社會形象。14、負(fù)責(zé) 處理本部門日常事務(wù)。15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。遼源礦業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)管理部工作職責(zé)點擊數(shù)：2192更新時間：2006-6-12文章錄入：admin 1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)章制度的建立健全工作。2、組織擬訂權(quán)屬單位及部門薪酬管理辦法?？己?/p>

24、權(quán)屬單位及部門的各項指標(biāo)完成情況。3、定期對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行分析。4、研究并提出制度、機(jī) 制創(chuàng)新方案。5、負(fù)責(zé)實物固定資產(chǎn)、土地的管理，提出資產(chǎn)處置預(yù) 案。6、參與集團(tuán)公司投資決策以及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的制定。7、在授權(quán)范圍內(nèi)，仲裁內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛，審定內(nèi)部結(jié)算價格。監(jiān)督和檢查物資采購和煤炭銷售價格、渠道及合同執(zhí)行情況。8、在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)的界限、登記、變更、處置、檢查監(jiān)督等工作。9、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。同濟(jì)大學(xué)企業(yè)管理部工作職責(zé)一、根據(jù)產(chǎn)業(yè)辦工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)和校有科技成果產(chǎn)業(yè) 化的投資決策論證和實施，積極扶持和做好科技成果產(chǎn)業(yè)化工作。二、按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

25、，建立和完善校辦產(chǎn)業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)， 規(guī)范企業(yè)的管理與運營機(jī)制，使之成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng) 險、自我約束、自身發(fā)展、獨立承擔(dān)民事責(zé)任 ”的法人實體。三、按公司法要求，對校辦產(chǎn)業(yè)的設(shè)立、變更、撤并、成立分支機(jī)構(gòu) 及清算審計、歇業(yè)注銷、改制重組等重大事項或撤資進(jìn)行調(diào)研和提出 報告，進(jìn)行初審及提出建議，報送領(lǐng)導(dǎo)審批。四、進(jìn)行新增項目的投資管理工作，對項目的初期評審、項目考察出具項目建議書，并對確定投資項目提出可行性分析， 并對投資撤除項 目提出建議。五、提出學(xué)校對參股公司委派董事會成員的建議名單， 并對學(xué)校全資、 控股和參股企業(yè)中代表校方的董事、 監(jiān)事及其他管理人員提出工作建 議，歸口進(jìn)行聯(lián)

26、系、考核和獎懲。六、建立、健全企業(yè)檔案，做好企業(yè)檔案的整理歸檔工作，并制定檔 案查閱與管理制度。七、負(fù)責(zé)審核企業(yè)年檢、年報，督促企業(yè)安全生產(chǎn)。 建立與政府相關(guān) 部門、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場的工作聯(lián)系，及時了解有關(guān)政策及信息，以 促進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升。八、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品、中試產(chǎn)品、專利評優(yōu)的組織和申報工作。九、組織并主持 企業(yè)協(xié)會”的日常工作，開展行業(yè)交流，組織企業(yè)考 察、參觀、學(xué)習(xí)活動，提高企業(yè)經(jīng)營法制觀念。十、認(rèn)真接待并做好企業(yè)來訪工作，積極為企業(yè)提供有關(guān)管理方面的 咨詢意見。第3篇：企業(yè)管理部門及崗位職責(zé)（優(yōu)秀）企業(yè)管理部的任務(wù)1、公司現(xiàn)在的企業(yè)文化管理 公司現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么，存

27、在哪些 問題，如何讓公司管理的一些基本理論灌輸?shù)矫恳晃粏T工2、公司未來戰(zhàn)略方向的管理公司未來幾年甚至更長時間發(fā)展方向在 哪里，我們?yōu)檫@個方向還需要做出哪些切實可行的努力3、公司的核心價值觀管理，公司的核心價值觀是什么，我們公司創(chuàng) 造價值最后追求的是什么，用什么來團(tuán)結(jié)公司的員工為公司的發(fā)展做 貢獻(xiàn)？企業(yè)管理部的概念企業(yè)管理部是公司的綜合管理部門，具有企業(yè)綜合管理職能和做 好總經(jīng)理管理參謀的職能。企業(yè)管理部的職能范圍1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃、制定和實施。2、組織企業(yè)管理有關(guān)專題調(diào)研，為公司提供決策輔助。3、參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。4、負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建、維

28、護(hù)和升級。5、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。6、參與公司綜合檢查小組工作。7、負(fù)責(zé)公司會議組織籌備及相關(guān)會議文件的起草，做好會議記錄、 紀(jì)要等后續(xù)工作。8、調(diào)查了解公司辦公會有關(guān)會議決議精神的落實執(zhí)行狀況。9、負(fù)責(zé)上級或政府有關(guān)職能管理部門的有關(guān)來客接待工作。10、負(fù)責(zé)公司車輛、證照、印章、收發(fā)文的管理。11、負(fù)責(zé)公司的檔案管理，推動檔案管理的信息化建設(shè)。12、提供公司相關(guān)事務(wù)所需的法律支持。13、推動建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)的社會形象。14、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。第4篇：餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說明書*餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說

29、明書（一）部門職責(zé)能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示 下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時， 能 夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力?？偨?jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行；2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場營銷部進(jìn)行營銷策劃市場 推廣；6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；7、

30、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點；9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行；4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績效管理；6、負(fù)責(zé)建立多層次的員工關(guān)系管理體系；7、維護(hù)勞動和社會保障部門友好關(guān)系；

31、8、9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動企業(yè)文化建設(shè)活動的推廣； 三、稽查小組職責(zé)1質(zhì)量體系的建立及完善；、ISO食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督檢查評比； 2食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評比與指導(dǎo)；4、培訓(xùn)與督導(dǎo)各區(qū)域各分店食品衛(wèi)生、質(zhì)量體系要求；5、6、不達(dá)標(biāo)分店培訓(xùn)指導(dǎo)及勒令整改；7、監(jiān)督公司制度規(guī)定傳達(dá)貫徹情況；、員工滿意度調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查；8出品質(zhì)量、成本控制等 檢查監(jiān)督；、910、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；四、財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真理解、遵守、貫徹、運用執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章 管理制度；1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略及實施計劃。、 2.*餐飲企業(yè)部門職

32、責(zé)及崗位說明書（一）部門職責(zé)能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時， 能 夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力?？偨?jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行；2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場營銷部進(jìn)行營銷策劃市場 推廣；6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)

33、系；7、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點；9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行；4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績效管理；6、負(fù)責(zé)建立多層次的員工關(guān)系管理體系；7、維護(hù)勞動和社會保障部門友

34、好關(guān)系；8、9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動企業(yè)文化建設(shè)活動的推廣；三、稽查小組職責(zé)1質(zhì)量體系的建立及完善；、ISO食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督檢查評比；2食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評比與指導(dǎo)；4、培訓(xùn)與督導(dǎo)各區(qū)域各分店食品衛(wèi)生、質(zhì)量體系要求；5、6、不達(dá)標(biāo)分店培訓(xùn)指導(dǎo)及勒令整改；7、監(jiān)督公司制度規(guī)定傳達(dá)貫徹情況；、員工滿意度調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查；8出品質(zhì)量、成本控制等 檢查監(jiān)督；、910、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；四、財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真理解、遵守、貫徹、運用執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章 管理制度；1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略及實施計劃。、 2.*餐飲企業(yè)部

35、門職責(zé)及崗位說明書（一）部門職責(zé)能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示 下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時，能夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘 由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力。總經(jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行；2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場營銷部進(jìn)行營銷策劃市場 推廣；6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)

36、助關(guān)系；7、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點；9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中 層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行； 4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績效管理； 6、負(fù)責(zé)建立多層次的員工關(guān)系管理體系；7、維護(hù)勞動和社會

37、保障部門友好關(guān)系；8、9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動企業(yè)文化建設(shè)活動的推廣；三、稽查小組職責(zé)1質(zhì)量體系的建立及完善；、ISO食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督檢查評比；2食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評比與指導(dǎo)；4、培訓(xùn)與督導(dǎo)各區(qū)域各分店食品衛(wèi)生、質(zhì)量體系要求；5、6、不達(dá)標(biāo)分店培訓(xùn)指導(dǎo)及勒令整改；7、監(jiān)督公司制度規(guī)定傳達(dá)貫徹情況；、員工滿意度調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查；8出品質(zhì)量、成本控制等 檢查監(jiān)督；、910、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；四、財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真理解、遵守、貫徹、運用執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章 管理制度；1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略及實施計劃。、 2.*

38、餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說明書（一）部門職責(zé)能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示 下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時， 能 夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘 由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力?？偨?jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行； 2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場營銷部進(jìn)行營銷策劃市場 推廣；6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持

39、與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；7、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點； 9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中 層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行；4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績效管理；6、負(fù)責(zé)建立多層次的員工關(guān)系管理體系；7、

40、維護(hù)勞動和社會保障部門友好關(guān)系；8、9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動企業(yè)文化建設(shè)活動的推廣； 三、稽查小組職責(zé)1質(zhì)量體系的建立及完善；、ISO食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督檢查評比；2食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評比與指導(dǎo)；4、培訓(xùn)與督導(dǎo)各區(qū)域各分店食品衛(wèi)生、質(zhì)量體系要求；5、6、不達(dá)標(biāo)分店培訓(xùn)指導(dǎo)及勒令整改；7、監(jiān)督公司制度規(guī)定傳達(dá)貫徹情況；、員工滿意度調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查；8出品質(zhì)量、成本控制等 檢查監(jiān)督；、910、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；四、財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真理解、遵守、貫徹、運用執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章 管理制度；1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略及實施

41、計劃。、 2.*餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說明書（一）部門職責(zé)能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示 下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時，能 夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘 由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力?？偨?jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行；2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場營銷部進(jìn)行營銷策劃市場 推廣；6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客

42、戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；7、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點；9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中 層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行；4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績效管理；6、負(fù)責(zé)建立多層次的員工關(guān)系管理

43、體系；7、維護(hù)勞動和社會保障部門友好關(guān)系；8、9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動企業(yè)文化建設(shè)活動的推廣；三、稽查小組職責(zé)1質(zhì)量體系的建立及完善；、ISO食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督檢查評比；2食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評比與指導(dǎo)；4、培訓(xùn)與督導(dǎo)各區(qū)域各分店食品衛(wèi)生、質(zhì)量體系要求；5、6、不達(dá)標(biāo)分店培訓(xùn)指導(dǎo)及勒令整改；7、監(jiān)督公司制度規(guī)定傳達(dá)貫徹情況；、員工滿意度調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查；8出品質(zhì)量、成本控制等 檢查監(jiān)督；、910、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；四、財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真理解、遵守、貫徹、運用執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章 管理制度；1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司財務(wù)戰(zhàn)

44、略及實施計劃。、 2.*餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說明書（一）部門職責(zé)能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示 下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時，能夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘 由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力?？偨?jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行； 2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場營銷部進(jìn)行營銷策劃市場推廣；6、維護(hù)

45、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；7、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點；9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中 層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行；4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績效管理；6、負(fù)責(zé)建立多層次的員工關(guān)

46、系管理體系；7、維護(hù)勞動和社會保障部門友好關(guān)系；8、9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動企業(yè)文化建設(shè)活動的推廣；三、稽查小組職責(zé)1質(zhì)量體系的建立及完善；、ISO食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督檢查評比；2食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評比與指導(dǎo)；4、培訓(xùn)與督導(dǎo)各區(qū)域各分店食品衛(wèi)生、質(zhì)量體系要求；5、6、不達(dá)標(biāo)分店培訓(xùn)指導(dǎo)及勒令整改；7、監(jiān)督公司制度規(guī)定傳達(dá)貫徹情況；、員工滿意度調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查；8出品質(zhì)量、成本控制等 檢查監(jiān)督；、910、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；四、財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真理解、遵守、貫徹、運用執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章 管理制度；1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司

47、財務(wù)戰(zhàn)略及實施計劃。、 2.*餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說明書（一）部門職責(zé)能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示 下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時，能夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘 由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力?？偨?jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行；2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場營銷部進(jìn)行營銷策劃市場 推廣；6

48、、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；7、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點； 9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中 層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行；4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績效管理；6、負(fù)責(zé)建立多層次

49、的員工關(guān)系管理體系；7、維護(hù)勞動和社會保障部門友好關(guān)系；8、9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動企業(yè)文化建設(shè)活動的推廣； 三、稽查小組職責(zé)1質(zhì)量體系的建立及完善；、ISO食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督檢查評比；2食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評比與指導(dǎo)；4、培訓(xùn)與督導(dǎo)各區(qū)域各分店食品衛(wèi)生、質(zhì)量體系要求；5、6、不達(dá)標(biāo)分店培訓(xùn)指導(dǎo)及勒令整改；7、監(jiān)督公司制度規(guī)定傳達(dá)貫徹情況；、員工滿意度調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查；8出品質(zhì)量、成本控制等 檢查監(jiān)督；、910、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；四、財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真理解、遵守、貫徹、運用執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章 管理制度；1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略

50、，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略及實施計劃。、 2.*餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說明書（一）部門職責(zé)能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示 下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時，能夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力。總經(jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行； 2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場營銷部進(jìn)行營銷策劃市場

51、 推廣；6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；7、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點；9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中 層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行； 4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績效管理；6、負(fù)責(zé)

52、建立多層次的員工關(guān)系管理體系；7、維護(hù)勞動和社會保障部門友好關(guān)系；8、9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動企業(yè)文化建設(shè)活動的推廣；三、稽查小組職責(zé)1質(zhì)量體系的建立及完善；、ISO食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督檢查評比；食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評比與指導(dǎo)；4、培訓(xùn)與督導(dǎo)各區(qū)域各分店食品衛(wèi)生、質(zhì)量體系要求；5、6、不達(dá)標(biāo)分店培訓(xùn)指導(dǎo)及勒令整改；7、監(jiān)督公司制度規(guī)定傳達(dá)貫徹情況；、員工滿意度調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查；8出品質(zhì)量、成本控制等 檢查監(jiān)督；、910、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督； 四、財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真理解、遵守、貫徹、運用執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章 管理制度；1根據(jù)公司

53、發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略及實施計劃。、 2.*餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說明書（一）部門職責(zé)能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示 下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時， 能 夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘 由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力?？偨?jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行；2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場營銷部進(jìn)行

54、營銷策劃市場 推廣；6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；7、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點；9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中 層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行；4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績效管理

55、；6、負(fù)責(zé)建立多層次的員工關(guān)系管理體系；7、維護(hù)勞動和社會保障部門友好關(guān)系；8、9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動企業(yè)文化建設(shè)活動的推廣；三、稽查小組職責(zé)1質(zhì)量體系的建立及完善；、ISO食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督檢查評比；2食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評比與指導(dǎo)；4、培訓(xùn)與督導(dǎo)各區(qū)域各分店食品衛(wèi)生、質(zhì)量體系要求；5、6、不達(dá)標(biāo)分店培訓(xùn)指導(dǎo)及勒令整改；7、監(jiān)督公司制度規(guī)定傳達(dá)貫徹情況；、員工滿意度調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查；8出品質(zhì)量、成本控制等 檢查監(jiān)督；、910、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；四、財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真理解、遵守、貫徹、運用執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章 管理制度；

56、1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略及實施計劃。、2.*餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說明書（一）部門職責(zé)能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架構(gòu)圖的提示 下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作協(xié)調(diào)時，能夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力?？偨?jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行；2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市場營銷部進(jìn)

57、行營銷策劃市場 推廣；6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；7、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點；9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行；4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、培訓(xùn)、績效管理

58、；6、負(fù)責(zé)建立多層次的員工關(guān)系管理體系；7、維護(hù)勞動和社會保障部門友好關(guān)系；8、9、建立健全行政事務(wù)監(jiān)督與管理制度；10、全力推動企業(yè)文化建設(shè)活動的推廣； 三、稽查小組職責(zé)1質(zhì)量體系的建立及完善；、ISO食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督檢查評比；2食品安全生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)；3、辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查評比與指導(dǎo)；4、培訓(xùn)與督導(dǎo)各區(qū)域各分店食品衛(wèi)生、質(zhì)量體系要求；5、6、不達(dá)標(biāo)分店培訓(xùn)指導(dǎo)及勒令整改；7、監(jiān)督公司制度規(guī)定傳達(dá)貫徹情況；、員工滿意度調(diào)查及客戶滿意度調(diào)查；8出品質(zhì)量、成本控制等 檢查監(jiān)督；、910、各區(qū)域各店日常管理檢查監(jiān)督；四、財務(wù)部職責(zé)、認(rèn)真理解、遵守、貫徹、運用執(zhí)行國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章 管理制度

59、；1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略及實施計劃。、 2.*餐飲企業(yè)部門職責(zé)及崗位說明書（一）部門職責(zé) 能夠清晰地了解 令公司全體員工在結(jié)合公司組織架 構(gòu)圖的提示下，制定各部門職責(zé)的目的， 在發(fā)生相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作 協(xié)調(diào)時，能夠清晰明了相對接總部各職能部門的主要職責(zé)是什么，的部門及部門負(fù)責(zé)人，例如：費用報銷由財務(wù)部受理、人員招聘 由行政人事部受理等，極大地縮減了溝通存在障礙所耗費的大量時間與精力?？偨?jīng)辦職責(zé)一、制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1、審批監(jiān)督公司各項制度規(guī)定形成及執(zhí)行；2、3、建立公司企業(yè)文化并進(jìn)行宣導(dǎo)推廣；4、制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，分解到各部門并監(jiān)督執(zhí)行；5、尋找與開發(fā)重要潛在客戶，并指導(dǎo)市

60、場營銷部進(jìn)行營銷策劃市場 推廣；6、維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，保持與行政機(jī)關(guān)單位協(xié)助關(guān)系；7、對企業(yè)重大開發(fā)投資項目進(jìn)行評估與決策，確保合理投資及利潤 回報；8、對公司重大安全事故進(jìn)行指導(dǎo)處理，確保公司損失降到最低點；9、簽批公司經(jīng)理級以上重要崗位任免書，并有計劃地培養(yǎng)和提升中 層、基層管理干部；監(jiān)督指導(dǎo)行政、營運日常管理，確保公司正常、 有序、快速發(fā)10、行政人事部職責(zé)展；二、認(rèn)真執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，規(guī)范合理用工；、1、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略；2編制科學(xué)合理的公司組織架構(gòu)；3、制訂符合公司發(fā)展的制度規(guī)定并有效執(zhí)行； 4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃；5、進(jìn)行科學(xué)合理的員工招聘與配置、薪酬、