華盛倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)匯總

1、 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)華盛倉儲(chǔ)方案設(shè)計(jì) 系（ 部）： 管理系 專 業(yè)： 物流管理專業(yè) 班 級(jí)： 11物流332 學(xué) 號(hào)： 37、40、48 小組成員： 陸超 、芮志剛、陳剛強(qiáng) 2012-2013-1學(xué)期物流管理目 錄華盛倉儲(chǔ)簡(jiǎn)介 1 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc345258129 項(xiàng)目一 華盛倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc345258129 h 3 HYPERLINK l _Toc345258130 任務(wù)一 設(shè)置華盛倉儲(chǔ)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc345258130 h 3 HYPERLINK l _Toc345258131 任務(wù)二

2、確定華盛倉儲(chǔ)企業(yè)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc345258131 h 5 HYPERLINK l _Toc345258132 項(xiàng)目二 倉庫選址與布局設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc345258132 h 13 HYPERLINK l _Toc345258133 任務(wù)三 倉庫選址 PAGEREF _Toc345258133 h 13 HYPERLINK l _Toc345258134 任務(wù)四 倉庫平面布局 PAGEREF _Toc345258134 h 17 HYPERLINK l _Toc345258135 項(xiàng)目三 倉儲(chǔ)合同簽定 PAGEREF _Toc345258135 h 18 HYPE

3、RLINK l _Toc345258136 任務(wù)五 倉儲(chǔ)合同簽訂 PAGEREF _Toc345258136 h 18 HYPERLINK l _Toc345258137 項(xiàng)目四 倉庫業(yè)務(wù)操作 PAGEREF _Toc345258137 h 24 HYPERLINK l _Toc345258138 任務(wù)六 庫區(qū)貨位編號(hào) PAGEREF _Toc345258138 h 24 HYPERLINK l _Toc345258139 任務(wù)七 商品編號(hào) PAGEREF _Toc345258139 h 26 HYPERLINK l _Toc345258140 任務(wù)八 商品盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì) PAGEREF _To

4、c345258140 h 28 HYPERLINK l _Toc345258141 任務(wù)九 訂單處理流程設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc345258141 h 29 HYPERLINK l _Toc345258142 任務(wù)十 商品出入庫流程設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc345258142 h 33 HYPERLINK l _Toc345258143 項(xiàng)目五 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc345258143 h 36 HYPERLINK l _Toc345258144 任務(wù)十一 因果分析法實(shí)例 PAGEREF _Toc345258144 h 36 HYPERLINK l _Toc345

5、258145 任務(wù)十二 倉庫6S管理 PAGEREF _Toc345258145 h 37 HYPERLINK l _Toc345258146 項(xiàng)目六 倉庫成本控制 PAGEREF _Toc345258146 h 39 HYPERLINK l _Toc345258147 任務(wù)十三 倉庫成本要素構(gòu)成分析 PAGEREF _Toc345258147 h 39 HYPERLINK l _Toc345258148 任務(wù)十四 倉儲(chǔ)成本控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc345258148 h 41 HYPERLINK l _Toc345258149 項(xiàng)目七 倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc3

6、45258149 h 44 HYPERLINK l _Toc345258150 任務(wù)十五 倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc345258150 h 44 HYPERLINK l _Toc345258151 實(shí)訓(xùn)總結(jié) PAGEREF _Toc345258151 h 49華盛倉儲(chǔ)保管公司創(chuàng)建于 1999 年 3 月，2002年 1 月與港商合資注冊(cè)更名華盛倉儲(chǔ)保管有限責(zé)任公司，是國內(nèi)最早集貨架物流系統(tǒng)、立體倉庫的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝為一體的專業(yè)制造企業(yè)之一，注冊(cè)資金814.58 萬美元，公司現(xiàn)有員工420余人，其中技術(shù)設(shè)計(jì)研發(fā)人員40余人，8 名高級(jí)工程師；公司于 2003 年開始引

7、進(jìn)日本貨架先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，主要致力于自動(dòng)化立體倉庫、 穿梭板貨架、電動(dòng)移動(dòng)貨架、抽屜式模具貨架的生產(chǎn)研制。公司現(xiàn)面積占地近 70000M2 ，有大型倉儲(chǔ)倉庫，貨架設(shè)計(jì)制造工廠等區(qū)域組成。公司 2005年通過 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)五年被常州市命名為優(yōu)秀外商投資企業(yè)和重合同守信用企業(yè)。華盛倉儲(chǔ)生產(chǎn)的倉儲(chǔ)用鋼制貨架以其優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)于 2006 年 1 月榮獲常州市政府頒發(fā)的“常州市名牌產(chǎn)品證書”。 “以人為本、誠信至上”是公司的立業(yè)之基，空間的擴(kuò)展與成本的節(jié)約是公司的目標(biāo)，選擇華盛，倉儲(chǔ)物流有序無憂！項(xiàng)目一 華盛倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)一 設(shè)置華盛倉儲(chǔ)組織機(jī)構(gòu)

8、一、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)含義：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型：1U型組織結(jié)構(gòu)2M型組織結(jié)構(gòu)3多維制和超級(jí)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)4H型組織結(jié)構(gòu)5模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)華盛倉儲(chǔ)組織機(jī)構(gòu)：總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理常 州 分 公 司賬 財(cái) 組儲(chǔ) 運(yùn) 部倉 儲(chǔ) 部管 理 部一 庫財(cái) 務(wù)辦 事 處資

9、 材 部保 安 部后 勤 部人 事 部二 庫稽 核儲(chǔ) 運(yùn) 辦三 庫跟 班 賬 務(wù)四 庫 保 安三 庫 保 安四 庫二 庫 保 安一 庫 保 安任務(wù)二 確定華盛倉儲(chǔ)企業(yè)崗位職責(zé)崗位責(zé)任書華盛倉儲(chǔ)部門管理部崗位管理部經(jīng)理責(zé)任人直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)資財(cái)部 保安部 后勤部 人事部人員編制4人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績(jī)效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)； 2、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作； 3、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的建立； 4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革； 5、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引； 6、總經(jīng)理布置

10、、指派的其他各項(xiàng)工作。任職資格1能正確貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)、金融方針政策； 2熟悉并遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融法律法規(guī)； 3具有與擔(dān)任職務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)； 4具備與擔(dān)任職務(wù)相稱的組織管理能力和業(yè)務(wù)能力； 5具有公正、誠實(shí)、廉潔的品質(zhì)，工作作風(fēng)正派。崗位責(zé)任書華盛倉儲(chǔ)部門資材部崗位資材部部長責(zé)任人直接上級(jí)管理部經(jīng)理直接下級(jí)人員編制2人崗位職責(zé)1、參與公司的宏觀管理與策略制定;2、對(duì)部門工作的統(tǒng)籌規(guī)劃;3、與各部門間的工作溝通與協(xié)調(diào);4、審核與修訂部門的文件制度;5、維護(hù)與審核部門的工作進(jìn)度與工作績(jī)效;6、審核與簽發(fā)部門的各類表單計(jì)劃;7、對(duì)部門內(nèi)各級(jí)員工的培訓(xùn)工作;任職資格年齡25歲以上性別：

11、女學(xué)歷：本科外語水平：四級(jí)身高1.65米以上，兩眼裸視以上，身體素質(zhì)良好工作經(jīng)歷：1年以上企業(yè)出納工作經(jīng)驗(yàn)基本素質(zhì)：了解會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)與帳目處理方法；了解本企業(yè)財(cái)務(wù)流程和財(cái)會(huì)制度；了解國家相關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)；熟悉銀行實(shí)物流程和操作。熟悉計(jì)算機(jī)辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件基本能力：工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、為人正直、敢于堅(jiān)持原則；具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)。待人熱情、性格開朗。崗位責(zé)任書華盛倉儲(chǔ)部門保安部崗位保安部部長責(zé)任人直接上級(jí)管理部經(jīng)理直接下級(jí)一庫保安 二庫保安 三庫保安 四庫保安人員編制8人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律、法令以及有關(guān)安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和方針政策。負(fù)責(zé)擬定年度安全

12、、消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防、安全管理。負(fù)責(zé)擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案。負(fù)責(zé)制定酒店各部門的安全保衛(wèi)制度和預(yù)防措施。組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患的整改工作。組織實(shí)施對(duì)消防、監(jiān)控設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，疏散通道和安全出口保證暢通。負(fù)責(zé)本部門的各崗位職責(zé)的擬定，并定期對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，提高隊(duì)伍素質(zhì)。8. 組織管理酒店專職消防隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)。9. 在員工中組織開展消防知識(shí)技能的宣傳教育和培訓(xùn)，定期組織滅火和應(yīng)急疏散的演習(xí)。10.組織酒店安全委員會(huì)對(duì)酒店的消防、食品安全、工程安全的定期檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行匯總，及時(shí)確定整改措施和整改期限，并對(duì)

13、整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。11. 配合、協(xié)助公安（消防）機(jī)關(guān)處理酒店有關(guān)刑事、治安案件以及重大責(zé)任事故的調(diào)查處理。任職資格1、男，35周歲以下，初中以上學(xué)歷；2、身體健康，能吃苦耐勞并服從工作安排；3、品行端正，無任何不良社會(huì)記錄；4、退伍軍人、武校畢業(yè)人員、有保安工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。崗位責(zé)任書華盛倉儲(chǔ)部門后勤部崗位后勤部部長責(zé)任人直接上級(jí)管理部經(jīng)理直接下級(jí)人員編制4人崗位職責(zé)1. 執(zhí)行上級(jí)的命令和指示。2. 全面負(fù)責(zé)行政后勤部的工作。3. 負(fù)責(zé)制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)管理制度并督導(dǎo)管理執(zhí)行。4. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)業(yè)務(wù)單位和酒店有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。5. 做好員工的政治思想工作，關(guān)心員工生活。任職資

14、格指導(dǎo)或者協(xié)調(diào)支持性的服務(wù)部門、代理或者組織。組織制定、修改、充實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到管理合理化、有序化、規(guī)范化、科學(xué)化，要體現(xiàn)公平、公正、公開。負(fù)責(zé)檔案的的存放和保管，負(fù)責(zé)入職資料和離職資料、請(qǐng)假事項(xiàng)的記錄。五官端正、形象大方得體，對(duì)人有禮貌。具有一定的親和力,有行政人事工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。熟悉辦公軟件，包括Exel、Wold、PPT基本辦公軟件的操作。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。崗位責(zé)任書華盛倉儲(chǔ)部門人事部崗位人事部部長責(zé)任人直接上級(jí)管理部經(jīng)理直接下級(jí)人員編制4人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司

15、各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）；7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；任職資格(

16、1)大專以上學(xué)歷，要求人力資源及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。(2)具有三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。(3)有較強(qiáng)的公文處理能力。(4)性格開朗，親和力強(qiáng)，有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，活動(dòng)組織能力突出。(5)熟悉現(xiàn)代人力資源管理制度及相關(guān)法律法規(guī)等方面的政策。崗位責(zé)任書華盛倉儲(chǔ)部門倉儲(chǔ)部崗位倉儲(chǔ)部部長責(zé)任人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)一庫 二庫 三庫四庫人員編制16人崗位職責(zé)1、完善貨倉部運(yùn)作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制,持續(xù)不斷改進(jìn)2、規(guī)化倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理及“5S”管理3、堅(jiān)持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進(jìn)先出的原則,保證貨倉部賬卡物相符4、負(fù)責(zé)物料部門倉儲(chǔ)管理、卸貨、裝貨工作.SAP、金碟K3、off

17、ice等系統(tǒng)錄入和表格制作5、監(jiān)督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤6、電子材料倉的溫度、濕度控制7、組織盤點(diǎn)工作:不定時(shí)盤點(diǎn)/月盤點(diǎn)/年終盤點(diǎn)及抽盤，分析問題作出書面對(duì)策報(bào)告8、復(fù)核合格物料入庫單不良品退貨單的SAP單據(jù)9、建立完整的賬卡和報(bào)表，對(duì)來料異常情況并及時(shí)向PMC部提供周轉(zhuǎn)或相關(guān)信息10、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)不良品報(bào)表交采購部協(xié)商退貨事宜11、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)損耗不可退的物料報(bào)廢率交品質(zhì)部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字12:每月評(píng)定倉管員的績(jī)效考核 .每月2號(hào)統(tǒng)計(jì)上月貨倉部月質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況13:定期呆滯料統(tǒng)計(jì)上報(bào)和報(bào)廢物料的處理14:防水、防火、防盜，加強(qiáng)門禁管制，以預(yù)防為主

18、任職資格教育背景:儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過物流管理、倉儲(chǔ)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):3年以上倉儲(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉物資采購（珠海采購）程序；了解運(yùn)輸方式及其特征；熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；熟練操作辦公軟件。態(tài) 度:積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 崗位責(zé)任書華盛倉儲(chǔ)部門儲(chǔ)運(yùn)部崗位儲(chǔ)運(yùn)部部長責(zé)任人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)辦事處 儲(chǔ)運(yùn)辦人員編制8人崗位職責(zé)1、對(duì)OEM產(chǎn)品發(fā)貨的全過程進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督； 2、協(xié)調(diào)OEM廠家和分中心及時(shí)發(fā)貨； 3、協(xié)調(diào)和監(jiān)督運(yùn)輸公司及時(shí)安排車輛，并跟蹤車輛運(yùn)輸過程的情況； 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)輸環(huán)節(jié)

19、費(fèi)用控制工作； 5、負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸公司月度、年度運(yùn)輸質(zhì)量的監(jiān)督與考評(píng)； 6、負(fù)責(zé)OEM廠發(fā)貨條形碼數(shù)據(jù)的掃描上傳與發(fā)貨過賬； 7、負(fù)責(zé)OEM廠發(fā)貨的監(jiān)裝和到貨后的監(jiān)卸； 8、負(fù)責(zé)到貨不符或損壞的跟蹤協(xié)調(diào)，監(jiān)督運(yùn)輸公司問題的解決和賠償； 9、負(fù)責(zé)OEM物流運(yùn)輸發(fā)貨回執(zhí)單的跟蹤回收與預(yù)審； 10、日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表及費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。任職資格1、品行端正，有責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心，堅(jiān)持原則，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定； 2、男性，大專及以上學(xué)歷，年齡 25歲以下； 3、具有良好的協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力和口頭表達(dá)能力； 4、有駐廠經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮； 5、身體健康，能承受較大的工作壓力，能適應(yīng)長期駐外工作。崗位責(zé)任書華盛

20、倉儲(chǔ)部門賬務(wù)組崗位賬務(wù)組組長責(zé)任人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù) 稽核 跟班賬務(wù)人員編制6人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬、原始憑證、記賬憑證的保管和登記。2.負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金收付憑證，辦理現(xiàn)金的收取、支付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管并對(duì)現(xiàn)金實(shí)行庫存限額管理，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不得以白條抵現(xiàn)金。3.負(fù)責(zé)空白支票、銀行單據(jù)、銀行預(yù)留法人印鑒的保管，負(fù)責(zé)辦理支票的簽發(fā)、入賬、轉(zhuǎn)賬及其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。合同付款要審核收款人和合同簽署單位是否一致。4.負(fù)責(zé)按月與銀行核對(duì)銀行存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。5.負(fù)責(zé)員工的薪資計(jì)算、發(fā)放及個(gè)人所得稅的計(jì)算事項(xiàng)。6.主持公司的資產(chǎn)管理和權(quán)益管

21、理，擬定公司月、季、年度資金來源及運(yùn)用計(jì)劃，編制公司半年度計(jì)劃。7.主持公司的財(cái)務(wù)分析工作；定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)情況，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。8.協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行及有關(guān)部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)接待銀行、稅務(wù)單位人員，接待稅務(wù)部門的稅收檢查工作任職資格1、掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)工作的理論和技能知識(shí)，熟悉管理會(huì)計(jì)及審計(jì)工作知識(shí)，懂得計(jì)算機(jī)應(yīng)用理論知識(shí)。2、熟悉財(cái)務(wù)分析、利潤規(guī)劃、成本控制、資金預(yù)算等管理知識(shí)。3、了解會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)法、稅法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，熟悉財(cái)務(wù)制度。4、熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的業(yè)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)工藝流程，具有一般企業(yè)管理知識(shí)。5、有一定的綜合分析能力，能正確理解并解答財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)

22、、制度中的一般規(guī)定，審查會(huì)計(jì)科目的使用、報(bào)表項(xiàng)目之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系和銜接，能做好會(huì)計(jì)核算的綜合分析。6、有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能組織有關(guān)人員按照會(huì)計(jì)制度，做好賬務(wù)工作；能協(xié)助財(cái)務(wù)主任設(shè)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序和形式，合理有效地做好會(huì)計(jì)核算工作；能協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，保證工作任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目二 倉庫選址與布局設(shè)計(jì)任務(wù)三 倉庫選址選址因素：客戶條件自然條件運(yùn)輸條件用地條件法律政策條件 選址原則： 交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)，最好能有多種運(yùn)輸渠道 地租便宜，適合長期租賃 盡可能靠近終端市場(chǎng),以便提高市內(nèi)貨物配送時(shí)效，降低配送成本；或者以接近目標(biāo)客戶群和核心客戶群為佳必須具有延展性，遇公司業(yè)務(wù)量擴(kuò)大時(shí)，倉庫可在原址不動(dòng)

23、的情況下進(jìn)行面積擴(kuò)增；必須與辦公場(chǎng)地分離，具獨(dú)立運(yùn)作性倉庫應(yīng)盡可能靠近交通樞紐、交通干道；倉庫周邊道路通暢，方便機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入；倉庫所在地點(diǎn)有固定的停車場(chǎng)所，方便機(jī)動(dòng)車輛?？?；要求應(yīng)盡可能選擇倉庫承租的物業(yè)或工業(yè)區(qū)、物流 物流園配有24小時(shí)保安值班；最終選址結(jié)果：常州市新北區(qū)安平路88號(hào)我們選擇在正處于開發(fā)中的常州市新北區(qū)，地價(jià)低廉；地處于交通運(yùn)輸交匯處，非常有利于我們運(yùn)輸，靠近機(jī)場(chǎng)，火車站，國道以及省道；周圍地區(qū)還沒有開發(fā)，也沒有成品倉庫的建設(shè)，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力，有利于我們良好的發(fā)展；如果企業(yè)有拓展業(yè)務(wù)需要，我們還可以購買周邊的地，用于企業(yè)更好地發(fā)展與生存。 任務(wù)四 倉庫平面布局在進(jìn)行倉庫總平面布

24、置時(shí)應(yīng)滿足如下要求： (1)遵守各種建筑及設(shè)施規(guī)劃的法律法規(guī); (2)滿足倉庫作業(yè)流暢性要求，避免重復(fù)搬運(yùn)的迂回運(yùn)輸; (3)保障商品的儲(chǔ)存安全; (4)保障作業(yè)安全; (5)最大限度地利用倉庫面積; (6)有利于充分利用倉庫設(shè)施和機(jī)械設(shè)備; (7)符合安全保衛(wèi)和消防工作要求; (8)考慮倉庫擴(kuò)建的要求。驗(yàn)貨區(qū)辦公區(qū)大門日配區(qū)(D)休閑食品區(qū)(F)配貨區(qū)貨場(chǎng)3貨場(chǎng)2貨場(chǎng)1酒類(B)糧油區(qū)(C)保健品區(qū)(E)飲料區(qū)(A)側(cè)門地磅后門設(shè)備場(chǎng)地維修區(qū)項(xiàng)目三 倉儲(chǔ)合同簽定任務(wù)五 倉儲(chǔ)合同簽訂倉儲(chǔ)保管合同存貨方： 大潤發(fā)購物中心常州武進(jìn)店 合同編號(hào)：簽訂地點(diǎn)：常州大酒店會(huì)議室501保管方： 華盛倉儲(chǔ)保管

25、有限責(zé)任公司簽訂時(shí)間： 2013年 1 月 4日根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法和倉儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，存貨方和保管方根據(jù)委托儲(chǔ)存計(jì)劃和倉儲(chǔ)容量，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第一條 儲(chǔ)存貨物的品種、品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝。（詳見附件）第二條 貨物驗(yàn)收的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)間。內(nèi)容：各類商品標(biāo)準(zhǔn)：符合國家貨物驗(yàn)收基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)方法：抽檢時(shí)間：2013年1月5日星期六第三條 貨物保管條件和保管要求。保管條件： 所有商品均符合保管基準(zhǔn)。保管要求：所有商品按照基本保管條件，防潮、防濕、防碎。第四條 貨物入庫、出庫手續(xù)、時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式。入、出庫手續(xù)：入庫檢驗(yàn)，出庫檢驗(yàn)。時(shí)間： 每月1號(hào)上午8

26、點(diǎn)地點(diǎn)：倉庫商品入、出庫檢驗(yàn)區(qū)運(yùn)輸方式：汽車公路運(yùn)輸?shù)谖鍡l 貨物的損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理。損耗標(biāo)準(zhǔn)：商品損耗以至于無法正常銷售，應(yīng)當(dāng)按損耗進(jìn)行處理。損耗處理：如果商品損耗超過本商品總量的20%，存貨方應(yīng)當(dāng)賠償商品金額的80%。第六條 計(jì)費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算方式。計(jì)費(fèi)項(xiàng)目：20萬/年 以后每年按5%適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：按國標(biāo)計(jì)算結(jié)算方式：常用結(jié)算方式第七條 違約責(zé)任。保管方的責(zé)任在貨物保管期間，未按合同規(guī)定的儲(chǔ)存條件和保管要求保管貨物，造成貨物滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。對(duì)于危險(xiǎn)物品和易腐物品等未按國家和合同規(guī)定的要求操作、儲(chǔ)存，造成毀損的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。由于保管方的責(zé)任，造成退倉不能

27、入庫時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定賠償存貨方運(yùn)費(fèi)和支付違約金10000元。由保管方負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)的貨物，不能按期發(fā)貨，應(yīng)賠償存貨方逾期交貨的損失；錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)，除按合同規(guī)定無償運(yùn)到規(guī)定的到貨地點(diǎn)外，并賠償存貨方因此而造成的實(shí)際損失。存貨方的責(zé)任由于存貨方的責(zé)任造成退倉不能入庫時(shí)，存貨方應(yīng)償付相當(dāng)于相應(yīng)保管費(fèi)10（或15）的違約金。超議定儲(chǔ)存量?jī)?chǔ)存的，存貨方除交納保管費(fèi)外，還應(yīng)向保管方償付違約金10000元，或按雙方協(xié)議辦。易燃、易爆、易滲漏、有毒等危險(xiǎn)貨物以及易腐、超限等特殊貨物，必須在合同中注明，并向保管方提供必要的保管運(yùn)輸技術(shù)資料，否則造成的貨物毀損、倉庫毀損或人身傷亡，由存貨方承擔(dān)賠償責(zé)任直至刑事責(zé)任。貨物

28、臨近失效期或有異狀的，在保管方通知后不及時(shí)處理，造成的損失由存貨方承擔(dān)。未按國家或合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行必要的包裝，造成貨物損壞、變質(zhì)的，由存貨方負(fù)責(zé)。存貨方已通知出庫或合同期已到，由于存貨方（含用戶）的原因致使貨物不能如期出庫，存貨方除按合同的規(guī)定交付保管費(fèi)外，并應(yīng)償付違約金50000元。由于出庫憑證或調(diào)撥憑證上的差錯(cuò)所造成的損失，由存貨方負(fù)責(zé)。按合同規(guī)定由保管方代運(yùn)的貨物，存貨方未按合同規(guī)定及時(shí)提供包裝材料或未按規(guī)定期限變更貨物的運(yùn)輸方式、到站、接貨人，應(yīng)承擔(dān)延期的責(zé)任和增加的有關(guān)費(fèi)用。第八條 保管期限從2013年2月1日至2014年1月31日止。第九條 變更和解除合同的期限由

29、于不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或者不能按約定的條件履行時(shí)，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電報(bào)通知對(duì)方，并應(yīng)在15天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的公證機(jī)構(gòu)出具。按照事故對(duì)履行合同影響的程度，由雙方協(xié)商解決是否解除合同，或者部分免除履行合同的責(zé)任，或者延期履行合同。第十條 解決合同糾紛的方式：執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由喬燕仲裁委員會(huì)仲裁（當(dāng)事人雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。第十一條 貨物商檢、驗(yàn)收、包裝、保險(xiǎn)

30、、運(yùn)輸?shù)绕渌s定事項(xiàng)。第十二條 本合同未盡事宜，一律按中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法和倉儲(chǔ)保管合同實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。存貨方（章）： 地址：武進(jìn)區(qū)湖塘鎮(zhèn)花園街和長虹路交界處法定代表人：陳少杰委托代理人：王銘鈞電話掛戶銀行：中國工商銀行常州支行帳號(hào)：6225245388564752郵 政 編 碼：213164保管方（章）：地址：常州市新北區(qū)安平路88號(hào)法定代表人：陸超委托代理人：芮志剛電話掛戶銀行：中國工商銀行常州支行帳號(hào)：6225247535415285郵政 編 碼：213100鑒（公）

31、證意見：本倉儲(chǔ)合同符合國家相關(guān)法律規(guī)則，如出現(xiàn)問題，一律按本合同執(zhí)行。經(jīng)辦人：陳剛強(qiáng) 鑒（公）證機(jī)關(guān)（章）2013年 1月4 日（注：除國家另有規(guī)定外，鑒（公）證實(shí)行自愿原則）有效期限：2013年1月4日 至2014年1月4日監(jiān)制部門：華盛倉儲(chǔ)保管有限責(zé)任公司大潤發(fā)購物中心常州武進(jìn)店印制單位：華盛倉儲(chǔ)檔案保管辦公室注：本合同一式2份，合同即蓋章簽字日起生效。項(xiàng)目四 倉庫業(yè)務(wù)操作任務(wù)六 庫區(qū)貨位編號(hào)貨位編號(hào)方法：整個(gè)倉庫編號(hào)貨場(chǎng)編號(hào)貨棚編號(hào)庫房編號(hào)多層庫房的樓層、倉間編號(hào)貨架貨位編號(hào)以排為單位的貨架貨位編號(hào)以品種為單位的貨架貨位編號(hào)以貨物編號(hào)代替貨架貨位編號(hào)倉間走支道及段位編號(hào)驗(yàn)貨區(qū)辦公區(qū)大門日

32、配區(qū)(D)休閑食品區(qū)(F)配貨區(qū)貨場(chǎng)3貨場(chǎng)2貨場(chǎng)1酒類(B)糧油區(qū)(C)保健品區(qū)(E)飲料區(qū)(A)側(cè)門地磅后門設(shè)備場(chǎng)地維修區(qū)任務(wù)七 商品編號(hào)貨物編號(hào)就是根據(jù)不同的庫房條件、貨物類別對(duì)貨物進(jìn)行有序編排，并用簡(jiǎn)明文字、符號(hào)或數(shù)字來代替貨物的名稱、類別，以方便查找和出庫，保證倉儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)確而迅速地進(jìn)行，避免出現(xiàn)管理混亂。常用的編號(hào)方法有如下幾種：流水號(hào)編號(hào)法 數(shù)字分段法 分組編號(hào)法 實(shí)際意義編號(hào)法 后數(shù)位編號(hào)法 暗示編號(hào)法貨物編號(hào)的原則：1.簡(jiǎn)單性與完整性； 2.對(duì)應(yīng)性與規(guī)律性； 3.伸縮性與延伸性； 4.易記憶性與易處理性。 實(shí)際意義編號(hào)法： 在編號(hào)時(shí)，用部分或全部編號(hào)代表貨物的重量、尺寸、距離、性

33、能或其他特性。此方法有一個(gè)特點(diǎn)：由編號(hào)即能了解貨物的內(nèi)容，如下圖所示品名貨位編號(hào)鹽LP050502D1糖LP050502D2可樂YL150810A3汽水YL150810A4調(diào)和油LY151520C3玉米油LY151520C4巧克力XX201005F1曲奇XX202015F2膠囊保健品BJ100505E1液態(tài)保健品BJ100505 2茅臺(tái)JL050515B1五糧液JL050515B2任務(wù)八 商品盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)商品盤點(diǎn)是指對(duì)商品實(shí)有庫存數(shù)量及其金額進(jìn)行全部或部分清點(diǎn)，以確實(shí)掌握該期間內(nèi)貨品狀況，并因此加以改善，加強(qiáng)管理。盤點(diǎn)流程大致可分為3個(gè)部分，即盤前準(zhǔn)備，盤點(diǎn)過程及盤后工作。任務(wù)九 訂單處理流程

34、設(shè)計(jì)訂單處理是商城客戶服務(wù)的一個(gè)重要內(nèi)容。為了有效提高訂單成功率，商城系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)的訂單處理機(jī)制。訂單處理流程主要有兩方面的內(nèi)容：訂單處理類型 訂單處理核心環(huán)節(jié) 1、訂單處理類型從支付以及配送的角度我們可以將訂單的處理劃分為兩種類型：貨到付款訂單、款到發(fā)貨訂單。第三方平臺(tái)付款訂單：客戶把錢打進(jìn)第三方平臺(tái)的賬戶，第三方平臺(tái)通知賣家，賣家確認(rèn)訂單信息并發(fā)貨，客戶確認(rèn)收貨，第三方平臺(tái)把貨款打入賣家賬戶。款到發(fā)貨訂單：商城需要確認(rèn)收到用戶的付款，才進(jìn)行送貨，例如采取郵局匯款、銀行電匯、更多的是網(wǎng)銀在線支付。 貨到付款訂單：客戶要求與商城進(jìn)行一手交錢一手交貨，面對(duì)面的交易；一般都是客戶在商城提交訂單后

35、，由平臺(tái)線下送貨上門之后收款；2、訂單處理核心環(huán)節(jié)訂單處理流程，主要體現(xiàn)在五個(gè)環(huán)節(jié)： 用戶下單 確認(rèn)訂單 分配訂單 訂單收款 發(fā)運(yùn)訂單 1、 用戶下單用戶下單的環(huán)節(jié)，是指前臺(tái)顧客即會(huì)員瀏覽商城網(wǎng)站進(jìn)行商品的挑選并提交訂單。系統(tǒng)提供在一定的時(shí)間范圍內(nèi)即在會(huì)員訂單提交至后臺(tái)管理員還未對(duì)訂單進(jìn)行確認(rèn)操作這段時(shí)間內(nèi)，允許會(huì)員自行修改、取消自己的訂單。2、 確認(rèn)訂單會(huì)員訂單提交到商城系統(tǒng)后，商城系統(tǒng)管理員對(duì)訂單的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)的方式通過電話聯(lián)系會(huì)員進(jìn)行。確認(rèn)的內(nèi)容主要包括會(huì)員填寫的收獲地址是否真實(shí)有效、商品配送相關(guān)情況。另外如果付款方式為第一種或第二種，財(cái)務(wù)人員要在系統(tǒng)后臺(tái)或銀行賬戶確定貨款信息

36、，以便判定是否有效。系統(tǒng)提供管理員對(duì)訂單進(jìn)行確認(rèn)有效與無效的操作處理，無效的訂單管理員可以直接取消。會(huì)員訂單如果已經(jīng)進(jìn)行確認(rèn)，將不能再進(jìn)行修改。3、 分配訂單訂單進(jìn)行確認(rèn)有效后，商城管理員將分配訂單到物流配送部門或人員進(jìn)行備貨、出貨的處理。訂單的配送是通過線下進(jìn)行的。商城管理員根據(jù)線下的配送情況修改商城網(wǎng)上訂單的配送狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4、 發(fā)運(yùn)訂單發(fā)運(yùn)訂單就是真正的配送訂單過程。系統(tǒng)提供商城管理員進(jìn)行網(wǎng)上會(huì)員訂單出貨情況的標(biāo)識(shí)修改。5、 訂單收款訂單的收款環(huán)節(jié)，主要是根據(jù)貨到付款、款到發(fā)貨兩種類型進(jìn)行處理。 收款的情況一般是通過財(cái)務(wù)人員對(duì)確認(rèn)有效的訂單進(jìn)行貨款情況確認(rèn)，如果是貨到付款的訂單，財(cái)務(wù)人

37、員將根據(jù)配送人員的反饋進(jìn)行修改訂單的收款狀態(tài)，如果是款到發(fā)貨的訂單，財(cái)務(wù)人員可以通過郵局的匯款情況、銀行帳號(hào)到帳情況進(jìn)行確認(rèn)訂單的收款狀態(tài)。 訂單收款的環(huán)節(jié)在整個(gè)訂單處理流程中是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，它不依賴于其他任何環(huán)節(jié)，只要是確認(rèn)有效的訂單，財(cái)務(wù)人員即可對(duì)其收款情況進(jìn)行跟蹤處理。 任務(wù)十 商品出入庫流程設(shè)計(jì)一、商品入庫流程 1、采購部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。 2、采購部審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。 3、訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉庫。 4、當(dāng)商品從廠家運(yùn)抵至倉庫時(shí)，收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好，若

38、出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購部；若因收貨員未及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。 5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨商品品名、等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購部；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對(duì)入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。 6、入庫商品在搬運(yùn)過程中，應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識(shí)進(jìn)行搬運(yùn)；在堆碼時(shí)，應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作，因此造成的商品損壞由收

39、貨人承擔(dān)。 7、入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉庫管理員核對(duì)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。商品驗(yàn)收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗(yàn)收單及時(shí)記賬，詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時(shí)間、單證號(hào)碼、驗(yàn)收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗(yàn)收造成的經(jīng)濟(jì)損失由倉庫管理員承擔(dān)。 8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。 二、商品出庫流程業(yè)務(wù)部開具出庫單或調(diào)撥單，或者采購部開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。倉庫收到以上單據(jù)后，在對(duì)出庫商品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無誤，方可簽字認(rèn)可出庫，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。出庫要分清實(shí)物負(fù)責(zé)人和承運(yùn)者的責(zé)任，

40、在商品出庫時(shí)雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運(yùn)者承擔(dān)。商品出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。按出貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)不得超出一個(gè)工作日。項(xiàng)目五 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理任務(wù)十一 因果分析法實(shí)例針對(duì)倉庫食品防腐問題因果分析圖 因果分析法是通過因果圖表現(xiàn)出來，因果圖又稱特性要因圖、魚刺圖或石川圖，它是1953年在日本川琦制鐵公司，由質(zhì)量管理專家石川馨最早使用的，是為了尋找產(chǎn)生某種質(zhì)量問題的原因，發(fā)動(dòng)大家談看法，做分析，將群眾的意見反映在一張圖上，就是因果圖。用此圖分析產(chǎn)生問題的原

41、因，便于集思廣益。因?yàn)檫@種圖反映的因果關(guān)系直觀、醒目、條例分明，用起來比較方便，效果好，所以得到了許多企業(yè)的重視。 設(shè)備人缺少除濕設(shè)備思想不重視缺少降溫設(shè)備養(yǎng)護(hù)力弱食品發(fā)霉冷藏不到位濕度過大堆碼不合理溫度過高環(huán)境方法任務(wù)十二 倉庫6S管理6S管理內(nèi)容整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所

42、內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。 素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。 安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S管理打分表類別序號(hào)打分整理1工作場(chǎng)所是否有區(qū)分區(qū)劃界線是否清晰是否有區(qū)域標(biāo)識(shí)

43、2各類物料存放的作是否分區(qū)存放并有區(qū)分標(biāo)識(shí)3工作設(shè)施設(shè)備工具是否將有用/停用/無用的區(qū)分并有標(biāo)識(shí)4作業(yè)工藝文件報(bào)表及各類通告文件是否在有效期內(nèi)使用5過期失效的文件報(bào)表是否有標(biāo)識(shí)整頓6所有物品是否定位存放,并有質(zhì)量/工序狀態(tài)及生產(chǎn)時(shí)間標(biāo)識(shí)物品的存放是否有有效的防護(hù)措施7危險(xiǎn)品化學(xué)品是否明確注明生產(chǎn)日期及有效期限,是否按有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施,避免泄漏/揮發(fā)/高溫/火患/過期/失效8工作過程的廢棄物(廢紙/廢氣/廢油/灰塵)是否有效處理9工藝文件報(bào)表等是否為最新有效版本，是否定位存放并有標(biāo)識(shí)10設(shè)備是否定期保養(yǎng)，失效的設(shè)備、工具、設(shè)施等是否定位存放并有標(biāo)識(shí)清掃11不合格品（材料原料在制品半成品成品）

44、是否及時(shí)隔離處理12報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施工具是否及時(shí)清理處置13過期的存?zhèn)}物品是否及時(shí)申報(bào)清理處置14設(shè)備、設(shè)施、工具發(fā)生故障時(shí)，是否及時(shí)修復(fù)，是否存在工作或安全隱患15失效的工藝文件報(bào)表是否及時(shí)清理處置清潔16工作場(chǎng)所是否有衛(wèi)生制度制度是否得到有效實(shí)施17工作臺(tái)面是否有異常灰塵油污墻壁設(shè)備是否有涂鴉印痕.塵網(wǎng)現(xiàn)象18工作場(chǎng)所是否有廢棄物隨地亂丟,是否有亂丟產(chǎn)品等現(xiàn)象19工作場(chǎng)所是否有異常噪音氣味塵霧20整理整頓清掃的其它效果是否得到有效維持素養(yǎng)21所有職員工是否經(jīng)過崗位培訓(xùn)考核合格作業(yè)人員是否按規(guī)定作業(yè)22職員工是否穿工衣正確佩帶廠證上班時(shí)間是否穿短褲拖鞋是否有袒胸露背者是否有做與工作無關(guān)的事者，

45、有無良好的精神狀態(tài)安全23待人處事是否有禮貌有素養(yǎng)是否語言粗俗24是否存在野蠻粗魯不安全的作業(yè)行為，是否不愛惜設(shè)施、公物25職員工是否遵守公司規(guī)章制度及崗位制度的其它規(guī)定備注：每項(xiàng)最高4分，滿分100分項(xiàng)目六 倉庫成本控制任務(wù)十三 倉庫成本要素構(gòu)成分析專門的倉儲(chǔ)企業(yè)倉儲(chǔ)成本構(gòu)成對(duì)于專門的倉儲(chǔ)企業(yè)來說，倉儲(chǔ)成本是因存儲(chǔ)貨物而產(chǎn)生的成本，根據(jù)貨物在倉儲(chǔ)過程中的支出，可將倉儲(chǔ)費(fèi)用分為以下幾類。1折舊費(fèi)折舊費(fèi)指對(duì)倉庫固定資產(chǎn)按年度提取的折舊，主要包括：倉庫、堆場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊和倉儲(chǔ)機(jī)械、設(shè)備的折舊。不同的設(shè)施及設(shè)備折舊年限不同，國家對(duì)此制定有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如基礎(chǔ)設(shè)施的折舊一般為30年，設(shè)備的拆舊期一般

46、為5-20年。為使倉庫技術(shù)水平更具競(jìng)爭(zhēng)力，往往采用加速折舊方法，以求盡快收回投資，進(jìn)行倉儲(chǔ)設(shè)施的更新和改造。2職工薪酬職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出，包括：職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼；職工福利費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)致；住房公積金；工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)；因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償；其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出等。3修理費(fèi)修理費(fèi)包括倉儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的大修基金及除大修之外的修理費(fèi)用般按其投資額的3-5提取。4保管費(fèi)保管費(fèi)指為存儲(chǔ)貨物支出的貨物養(yǎng)護(hù)、保管等費(fèi)用，包括用于貨物保管的貨架、托盤等費(fèi)用的分

47、攤，為保管貨物消耗的相應(yīng)耗材的費(fèi)用，倉庫堆場(chǎng)的房地產(chǎn)稅等。5貨物搬運(yùn)費(fèi)貨物搬運(yùn)費(fèi)指貨物在庫場(chǎng)內(nèi)移動(dòng)產(chǎn)生的成本。6流通加工費(fèi)流通加工費(fèi)指貨物包裝、選擇、整理、成組等業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用。7電力、燃料費(fèi)電力、燃料費(fèi)指?jìng)}庫、堆場(chǎng)的照明及機(jī)械設(shè)備電力、燃料、燃料消耗的費(fèi)用。8貨物倉儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)為了避免在貨物失火時(shí)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)存儲(chǔ)的貨物按其價(jià)值和存儲(chǔ)期限進(jìn)行投保是十分必要的。9資金利息資金利息指?jìng)}儲(chǔ)經(jīng)營中占用資金的利息。10營銷費(fèi)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中營銷工作是十分重要的工作，只有營銷活動(dòng)搞得好，企業(yè)才能快速發(fā)展，創(chuàng)造更大的效益。任務(wù)十四 倉儲(chǔ)成本控制要點(diǎn)倉儲(chǔ)成本概念倉儲(chǔ)成本是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各

48、種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。倉儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，對(duì)物流成本的高低有直接影響。 大多數(shù)倉儲(chǔ)成本不隨存貨水平變動(dòng)而變動(dòng)，而是隨存儲(chǔ)地點(diǎn)的多少而變。倉儲(chǔ)成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用、貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等。倉庫成本的構(gòu)成1、倉儲(chǔ)持有成本倉儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸齑娑l(fā)生的成本，包括固定成本和變動(dòng)成本。2、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本或指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。(1) 訂貨成本;(2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本;(3) 缺貨成本;(4) 在途庫存持有成本。3、倉儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)策略倉儲(chǔ)費(fèi)是倉儲(chǔ)企業(yè)借以計(jì)算和取得倉儲(chǔ)收入的根本依據(jù)。倉儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)的基本目標(biāo)

49、：生存目標(biāo)、利潤目標(biāo)、保持或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率目標(biāo)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。4、主要的報(bào)價(jià)方法主要的報(bào)價(jià)方法有：成本加成報(bào)價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法、邊際成本報(bào)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向報(bào)價(jià)法等。A、成本加成報(bào)價(jià)法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品報(bào)價(jià)=單位產(chǎn)品成本(1+利潤加成率)B、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法：什么樣的價(jià)格水平，不至于導(dǎo)致公司虧本。C、邊際成本報(bào)價(jià)法：所定價(jià)格奪得收入超過產(chǎn)品的變動(dòng)成本的定價(jià)方法。D、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法：依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格來定價(jià)。5、倉儲(chǔ)管理考核指標(biāo)體系A(chǔ)、 貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)：反映倉庫容量、能力以及貨物儲(chǔ)存數(shù)量的指標(biāo)。B、 貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)C、 貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo)D、 儲(chǔ)存的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：綜合反映倉庫經(jīng)濟(jì)效益水平E、 儲(chǔ)存的安全指

50、標(biāo)F、倉儲(chǔ)管理指標(biāo)分析倉儲(chǔ)管理指標(biāo)分析方法：、價(jià)值分析法(1)基本原則;(2)考察方面。、對(duì)比分析法對(duì)比分析法是指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡(jiǎn)單和最有效的方法。(1)對(duì)比分析法分類：運(yùn)用對(duì)比分析法時(shí)，一般都應(yīng)首先選定對(duì)比標(biāo)志。A、計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析;B縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析;C、橫向類比分析;D、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。(2)注意事項(xiàng)A、指標(biāo)與現(xiàn)象之間的可比性;B、結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法;C、正確選擇對(duì)比基數(shù)。、因素分析法因素分析是用來分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度。做法：在分析某一個(gè)因素變得對(duì)總指標(biāo)變動(dòng)的影響時(shí)，假定只有一個(gè)因素在變動(dòng)，而其余因素都同度量因素，然后逐個(gè)進(jìn)行替代某一

51、項(xiàng)因素單獨(dú)變化，從而得到每項(xiàng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度。項(xiàng)目七 倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)任務(wù)十五 倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)績(jī)效管理的基本原則1 應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源。2 應(yīng)以目標(biāo)任務(wù)為依據(jù)，盡可能節(jié)省資源，降低成本。3 應(yīng)平衡績(jī)效考量，既考核財(cái)務(wù)指標(biāo)又考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)。4 應(yīng)充分考慮環(huán)境約束，節(jié)能、減排。倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分類根據(jù)倉儲(chǔ)型物流企業(yè)的資本構(gòu)成與業(yè)務(wù)模式，倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)包括人力資源、倉庫、機(jī)械、服務(wù)與財(cái)務(wù)五大類，每個(gè)大類對(duì)應(yīng)若干具體指標(biāo)，共15 項(xiàng)。每類指標(biāo)之間既相對(duì)獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)、相互影響。 倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分類類型指標(biāo)人力資源人均日分揀量人均日加工量人均小時(shí)訂單錄入量人均吞吐量人均倉儲(chǔ)收入倉庫倉庫面積

52、（容積、貨位）利用率庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)單位面積能耗單位面積產(chǎn)值機(jī)械機(jī)械化作業(yè)率服務(wù)加工包裝率配送率財(cái)務(wù)收入利潤率凈資產(chǎn)收入率利潤增長率倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分級(jí)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的屬性及其相互關(guān)系，倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)包括財(cái)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和作業(yè)績(jī)效共三級(jí)指標(biāo)，每級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)若干具體指標(biāo)，共15項(xiàng)。財(cái)務(wù)績(jī)效是最終績(jī)效，是管理與作業(yè)績(jī)效的綜合反映；作業(yè)績(jī)效在一定程度上決定管理績(jī)效，管理績(jī)效直接決定財(cái)務(wù)績(jī)效。倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)分級(jí)級(jí)別及名稱具體指標(biāo)一級(jí)：財(cái)務(wù)績(jī)效收入利潤率凈資產(chǎn)收益率人均倉儲(chǔ)收入單位面積產(chǎn)值利潤增長率二級(jí)：管理績(jī)效倉庫面積（容積、貨位）利用率庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)機(jī)械化作業(yè)率加工包裝率配送率單位面積能耗三級(jí)：作業(yè)績(jī)效人均日分揀量

53、人均日加工量人均小時(shí)訂單錄入量人均吞吐量倉儲(chǔ)績(jī)效具體指標(biāo)1 收入利潤率指?jìng)}儲(chǔ)型物流企業(yè)的利潤與收入的比率。用以反映企業(yè)收入與利潤之間的關(guān)系。倉儲(chǔ)總收入包含倉庫租金以及出入庫、裝卸、搬運(yùn)、加工包裝、質(zhì)押監(jiān)管、配送、信息資訊等與倉儲(chǔ)相關(guān)的所有服務(wù)性收入，但不含倉儲(chǔ)企業(yè)兼營的商品貿(mào)易收入、與倉儲(chǔ)貨物沒有連帶關(guān)系的運(yùn)輸收入。利潤總額的口徑與總收入的口徑相同。2 凈資產(chǎn)收益率指凈利潤與平均所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）的百分比，是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，用以衡量公司運(yùn)用自有資本的效率。3 人均倉儲(chǔ)收入指企業(yè)全體員工年人均倉儲(chǔ)收入。4 單位面積產(chǎn)值指每萬平方米倉儲(chǔ)面積年總收入。5 利潤增長率指利潤增長額與上年利潤的之比，用以衡量利潤增長速度。6 倉庫面積（容積、貨位）利用率指實(shí)際使用倉儲(chǔ)面積（容積、貨位）占倉儲(chǔ)總面積（容積、貨位）的比例。7 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)指年發(fā)貨總量與年平均儲(chǔ)存量比值。庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明倉儲(chǔ)企業(yè)的效率與效益越高，也表明貨主企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)越快、資金使用成本越低。8 機(jī)械化作業(yè)率指使用機(jī)械作業(yè)總量占貨物吞吐總量的比例。9 加工包裝率指年加工包裝總量占年儲(chǔ)存總量的比率。10 配送率指?jìng)}儲(chǔ)型物流