2022年8S管理培訓(xùn)

1、8S管理培訓(xùn)哪些公司是世界級的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點自我提升質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境8S8S 起源 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的3個S，從而形成目前廣泛推行的8S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。8S（基石）Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)

2、T技術(shù)M管理支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋企業(yè)方針、目標(biāo) 8s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。什么是8S ?廣義概念什么是8S ?3狹義概念1S 整理2S 整頓3S 清掃4S 清潔5S 安全6S 素養(yǎng)7S 學(xué)習(xí)8S 節(jié)約1S整理 不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放,而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品!整理1S整理目的 a.騰出寶貴空間 b.防止誤用 c.防止變質(zhì)和積壓資金 d.創(chuàng)造清潔的工作場所1S整理處理原則需要的物品需要的數(shù)量需要的時間1S整理區(qū)別“需要”和“不要”的原則:處置方式:是否有用是否經(jīng)常使用數(shù)量是否過多就近放在工作區(qū)域清除出庫放在倉庫無有是1S存在問題職員不知道如何區(qū)分“需要和不需要”職

3、員對浪費視而不見1S哪些是不需要的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄2S整頓將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識,以便于任何人取放!整頓2S整頓目的a.縮短前置作業(yè)時間。 b.壓縮庫存量。 c.防止誤用、誤送。d.塑造目視管理的工作場所。2S整頓每個物品都有一個放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方2S整頓關(guān)鍵1可視化管理:什么,哪里,多少2S整頓關(guān)鍵2標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化整 頓管理標(biāo)準(zhǔn)化2S如何實施2S第二步：標(biāo)識地點第一步：確定合適的物品放置地點2S確定合適的物品放置地點使用頻次同時使用的工具自動歸位的工具放置地點

4、的大小合并“同類項”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置2S確定合適的物品放置地點減小不必要動作產(chǎn)生的浪費-保持舒適的姿勢,舒適的動作雙手同時開始和結(jié)束動作運用自然重力而非肌肉避免“Z”型運動和突然改變方向移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的如適用,用腳來控制開關(guān)2S確定合適的物品放置地點減小不必要動作產(chǎn)生的浪費-使材料和工具便于拿取使物料和工具位于操作人員的前方并靠近按使用順序擺放物料和工具使操作人員位于合適的工作高度減少搬運和物料轉(zhuǎn)移的距離2S標(biāo)識地點 標(biāo)識板 標(biāo)識線 6s地圖 顏色策略 輪廓策略2S標(biāo)識地點標(biāo)識板： 標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示： 標(biāo)明物品在哪里物品指示： 標(biāo)明在這個地方有哪些物品數(shù)

5、量指示： 標(biāo)明此地有多少物品 2S標(biāo)識地點標(biāo)識線用來顯示： 區(qū)域劃分人行走道，消防通道的方向，并顯示門朝哪個方向 危險區(qū)域 2S工作步驟確定地方整理,簡化尋找合適容器考慮頻次指定放置點,做上標(biāo)記 使用不同顏色制定須遵守的規(guī)則3S清掃去除所有的灰塵,污垢和油漬,保持處處都是清潔的清掃先徹底大掃除然后日?；?S清掃目的a.減少工傷。 b.保證品質(zhì)。c.維護(hù)機器設(shè)備。 d.制造高效率的工作場所。3S清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題確定清掃對象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃即時維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修4S清潔制定并規(guī)范行動的標(biāo)準(zhǔn)是用來維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個S正確實施的基

6、礎(chǔ)上清潔4S清潔目的a.提高產(chǎn)品品質(zhì) b.塑造潔凈的工作場所 c.提升公司形象5S安全遵守各項規(guī)章制度，消除事故隱患并排除險情安全5S安全目的 保障員工的人身安全以及生產(chǎn)的正常運行，減少經(jīng)濟(jì)損失。6S素養(yǎng)形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣素養(yǎng)6S素養(yǎng)素養(yǎng)a.養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 b.塑造守紀(jì)律的工作場所 。整理階段一定置階段二組織階段三專業(yè)化階段四自我評估改進(jìn)計劃階段五進(jìn)步7S節(jié)約目的 養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育 減少企業(yè)的人辦、空間、時間、庫存、物料消耗等因素定義8S學(xué)習(xí)目的使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主

7、 管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而完善自我，提升自己綜合素質(zhì) 定義Thank You !8S推行步驟步驟一：成立8S推進(jìn)組織 a.成立8S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司8S活動的開展，生產(chǎn)部門主管為推行主任，品管（QC）為主要推行員。 b.企業(yè)生產(chǎn)各部門（或車間）必須指派一位員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場8S管理或聯(lián)絡(luò)。 c.各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門8S推進(jìn)的第一責(zé)任人，8S要求全員參與。步驟二：規(guī)劃8S的責(zé)任區(qū)域 企業(yè)8S推行委員會成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門8S責(zé)任區(qū)域，確定8S責(zé)任人員，并以張貼公布。8S推行步驟步驟三：確定8S方針及目標(biāo) a.方針：整理、整頓現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)，改進(jìn)現(xiàn)場管理，增強企業(yè)競爭。 b.目標(biāo)：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境。對外：成為一個讓客戶信服的企業(yè)。步驟四：擬定8S實施辦法 a.8S活動要求各部門制訂部門8S計劃及值日表。 b.8S的具體實施辦法：步驟五：教育 a.公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育： b .新員工的8S培訓(xùn)。（必須進(jìn)行的崗前培訓(xùn)）8S推行步驟步驟六：宣傳a.召開員工大會時，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行8S活動的決心；b.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；c.利用公司板報、宣傳畫廊定期宣傳介紹8S；d.外購或制作8S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；8S推行步驟步驟七：8S巡回診斷與評估a.8S推進(jìn)