機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)資料(中鐵十局)

1、機(jī)械設(shè)備管理(gunl)二o一六年一月(y yu)三十日 共七十六頁目錄(ml)第一章 總則(zngz)第二章 項目機(jī)械設(shè)備配置第三章 設(shè)備租賃第四章 設(shè)備購置第五章 設(shè)備使用第六章 公司設(shè)備檢查第七章 常見問題及措施共七十六頁第一章 總則(zngz)設(shè)備管理(gunl)依據(jù)（1）關(guān)于印發(fā)中鐵十局濟(jì)鐵公司精細(xì)化管理實施細(xì)則的通知(中鐵十濟(jì)成【2014】199號文)（2）關(guān)于印發(fā)中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司機(jī)械設(shè)備管理實施細(xì)則的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)【2014】224號文)（3）關(guān)于印發(fā)中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司機(jī)械設(shè)備租賃管理實施細(xì)則的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)【2015】230號文)（4）關(guān)于印發(fā)

2、中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司機(jī)械設(shè)備采購招標(biāo)管理辦法的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)【2014】225號文)（5）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵十局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備集中采購管理辦法的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)【2014】226號文)（6）關(guān)于印發(fā)中鐵十局濟(jì)鐵公司盾構(gòu)機(jī)專項管理辦法）的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)201617號文)（7）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵十局集團(tuán)公司橋梁運(yùn)架安全管理規(guī)定的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)2012199號文)（8）固定資產(chǎn)購置審批流程及采購權(quán)限規(guī)定(中鐵十濟(jì)財2012124號文)共七十六頁第一章 總則(zngz)設(shè)備(shbi)管理依據(jù)一、中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備管理實施細(xì)則修改1、增加了中國中鐵采購電子商務(wù)平臺內(nèi)容；2、增加第三章

3、-項目設(shè)備配置管理內(nèi)容，明確項目械設(shè)備四種配置方式。3、增加 第四章 -設(shè)備投資管理（原第四章-設(shè)備購置管理分離成本辦法第四章 -設(shè)備投資管理和第五章-設(shè)備購置管理），明確投資計劃的審批權(quán)限（公司、局）及流程二、中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備租賃管理實施細(xì)則修改增加項目部定期（按季度）對外租供方進(jìn)行復(fù)評內(nèi)容。明確公司對外租供方進(jìn)行集中考核評價的時間。三、中鐵十局濟(jì)鐵公司盾構(gòu)機(jī)專項管理辦法修改1、增加了盾構(gòu)機(jī)組裝、調(diào)試、始發(fā)、掘進(jìn)、到達(dá)、過站、調(diào)頭、拆卸、吊裝等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中鐵十局集團(tuán)有限公司盾構(gòu)法隧道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；2、增加了盾構(gòu)機(jī)拆機(jī)十必需內(nèi)容（附表7）。四、計劃將中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司

4、機(jī)械設(shè)備采購招標(biāo)管理辦法 (中鐵十濟(jì)設(shè)【2014】225號文)和轉(zhuǎn)發(fā)局中鐵十局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備集中采購管理辦法(中鐵十濟(jì)設(shè)【2014】226號文)合并，出臺中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備集中采購管理辦法共七十六頁第一章 總則(zngz)設(shè)備(shbi)管理過程設(shè)備管理規(guī)劃（計劃）購置租賃安裝調(diào)試使用維修報廢共七十六頁第一章 總則(zngz)項目部職責(zé)(zhz)根據(jù)承擔(dān)工程的特點(diǎn)和工期，及時提報設(shè)備配置計劃、租賃申請計劃，合理配置機(jī)械設(shè)備能力，動態(tài)管理設(shè)備資源，控制設(shè)備消耗，提高利用率。建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況和使用、維修保養(yǎng)情況；合理安排使用機(jī)械設(shè)備，保

5、證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀況，組織設(shè)備進(jìn)、退場。負(fù)責(zé)項目設(shè)備租賃工作的實施。負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場管理工作，落實設(shè)備使用的基本制度；制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃并組織實施；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織設(shè)備專項檢查，及時掌握設(shè)備安全使用狀況；上報并參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。做好項目設(shè)備使用成本管理，按時收集、統(tǒng)計設(shè)備使用、消耗等原始資料，并定期對設(shè)備使用的合理性、利用率，消耗等指標(biāo)進(jìn)行分析。按時收集、保管各種原始資料及數(shù)據(jù)，上報有關(guān)資料及報表。共七十六頁第二章 項目(xingm)機(jī)械設(shè)備配置一、總原則：項目經(jīng)理部在項目策劃階段對內(nèi)外部市場進(jìn)行調(diào)查并提出機(jī)械設(shè)備配置方案，配置方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理部負(fù)

6、責(zé)方案的組織落實。二、四種配置方式：（一）項目經(jīng)理部所需機(jī)械設(shè)備采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃(zln)（第三章介紹）、新購置（第四章介紹）和分包隊伍自帶四種配置方式。（二）配置方式遵循先內(nèi)后外的原則。（三）需要購置的設(shè)備由公司組織采購后配置。（四）分包隊伍自帶的機(jī)械按分包協(xié)議約定配置。共七十六頁第二章 項目(xingm)機(jī)械設(shè)備配置三、設(shè)備配置程序（一）項目經(jīng)理部工程部根據(jù)施工組織，提出機(jī)械設(shè)備需求(xqi)計劃 （表格編號：1001） 。（二）項目經(jīng)理部物機(jī)部或機(jī)械主管根據(jù)工程部提交的機(jī)械設(shè)備需求計劃，對所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)外部市場調(diào)查并提出機(jī)械設(shè)備配置計劃 （表格編號：1002）,明確設(shè)備名稱、規(guī)

7、格型號、數(shù)量、使用日期、配置方案等內(nèi)容。（三）項目經(jīng)理組織工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部等相關(guān)部門對物機(jī)部提出的配置方案進(jìn)行評審，物機(jī)部根據(jù)評審結(jié)果對方案進(jìn)行修改和完善并提出進(jìn)場計劃，修改后的方案和進(jìn)場計劃由項目經(jīng)理部總工程師和項目經(jīng)理進(jìn)行審核并提交公司審批。（四）公司對項目經(jīng)理部提報的機(jī)械設(shè)備配置方案和進(jìn)場計劃進(jìn)行審批，并敦促項目經(jīng)理部按計劃組織落實。共七十六頁第二章 項目(xingm)機(jī)械設(shè)備配置四、機(jī)械設(shè)備配置方案（詳見機(jī)械計劃配置上報審批及項目部評審方案樣本2016.doc)（一）機(jī)械設(shè)備配置計劃表（二）機(jī)械設(shè)備配置方案評審記錄（三）機(jī)械設(shè)備配置計劃及方案1.工程概況(gikung)2

8、.機(jī)械設(shè)備配置3.擬采購設(shè)備論證分析4.機(jī)械設(shè)備配置建議及進(jìn)場時間安排（1）簡述分部分項工程配置計劃（2）配置方案及進(jìn)場時間安排共七十六頁第二章 項目(xingm)機(jī)械設(shè)備配置五、機(jī)械設(shè)備配置流程圖流程圖機(jī)械設(shè)備管理流程1.機(jī)械設(shè)備配置計劃(jhu)流程圖及說明 .doc共七十六頁第三章 設(shè)備(shbi)租賃前提：依據(jù)機(jī)械設(shè)備需求計劃 機(jī)械設(shè)備配置計劃（方案）程序：項目部物機(jī)部根據(jù)施工組織安排及機(jī)械設(shè)備配置計劃（方案）要求，調(diào)查當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備租賃市場、租賃資源(zyun)、租賃價格等信息，形成調(diào)查報告，提出租賃建議方案、機(jī)械設(shè)備租賃申請 （表格編號：1001）【1中鐵十局濟(jì)鐵公司精細(xì)化管理實施細(xì)

9、則(下冊表格) .doc 】，內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用時間、使用地點(diǎn)和建議來源等。項目部分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理根據(jù)施工生產(chǎn)安排和現(xiàn)場實際情況，對機(jī)械設(shè)備租賃申請的合理性（租賃數(shù)量、型號、進(jìn)退場時間等）進(jìn)行審核和審批，按程序上報公司物資設(shè)備部審批。公司物資設(shè)備部針對項目機(jī)械設(shè)備租賃申請計劃，按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在優(yōu)先考慮調(diào)配自有設(shè)備的基礎(chǔ)上，明確內(nèi)部租賃或外部租賃方案。共七十六頁第三章 設(shè)備(shbi)租賃項目部按公司物資設(shè)備部審批意見及市場調(diào)查報告，對租賃商進(jìn)行供方評審，填寫外租設(shè)備(shbi)供方評價表 （表格編號：1027） ，通過招（競）標(biāo)、定向談判等方式選擇并確定

10、租賃商。項目部與選擇的設(shè)備租賃供應(yīng)商簽訂設(shè)備租賃合同及安全生產(chǎn)協(xié)議；機(jī)械設(shè)備租賃一律實行合同制，合同采用公司統(tǒng)一的文本格式，租賃合同需經(jīng)過公司評審。項目部對進(jìn)場的租賃設(shè)備要逐臺進(jìn)行驗證，重點(diǎn)關(guān)注儀表、潤滑油、燃油、液壓油及機(jī)油、濾芯是否齊全和完好，動力、液壓、電氣、轉(zhuǎn)向、制動等系統(tǒng)及安全防護(hù)裝置是否完好等，如實填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查表 （表格編號：1008）【使用協(xié)作隊伍自帶】 ；符合要求的設(shè)備方能進(jìn)場使用，并建立租賃設(shè)備臺賬，納入項目自有設(shè)備管理。共七十六頁第三章 設(shè)備(shbi)租賃進(jìn)行交接簽認(rèn)：租賃設(shè)備進(jìn)退場交接簽認(rèn)記錄（表格編號：1009）。使用【后詳細(xì)講】項目部依據(jù)設(shè)備租賃合同、設(shè)備運(yùn)

11、轉(zhuǎn)及交接記錄（表格編號：1011）【適用所有配置設(shè)備，包括協(xié)作隊伍自帶】、 收方單、日常消耗統(tǒng)計等進(jìn)行設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算【形成機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單（表格編號：1007）】。項目部按要求對完成施工的租賃設(shè)備及時辦理退場手續(xù)【簽認(rèn)租賃設(shè)備進(jìn)退場交接簽認(rèn)記錄 （表格編號：1009） 】。使用時 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄非常重要：必須按照表格要求逐格認(rèn)真填寫，否則，以后的設(shè)備履歷表無法填寫，大修(d xi)時間無法界定，利用率無法計算，單機(jī)核算無法進(jìn)行。共七十六頁第三章 設(shè)備(shbi)租賃特別強(qiáng)調(diào)：1.驗收分二部分：合同驗收（靜態(tài)驗收）和性能驗收。2.租賃的設(shè)備驗收后填寫：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(jn chn)檢查表

12、和租賃設(shè)備進(jìn)退場交接簽認(rèn)記錄進(jìn)場驗收共七十六頁第三章 設(shè)備(shbi)租賃特別說明：（一）集中租賃：公司正在開展集中租賃工作。（二）鐵路混凝土箱梁提、運(yùn)、架設(shè)備，軌行式鐵路T梁架橋機(jī)，電氣化作業(yè)車、大機(jī)養(yǎng)設(shè)備、長軌鋪軌機(jī)、巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)、船舶(chunb)及其他原值大于500萬元的大型專用設(shè)備租賃方案需上報公司，并由公司上報局審批。石家莊地鐵盾構(gòu)機(jī)租賃方案.doc共七十六頁第三章 設(shè)備(shbi)租賃租賃(zln)限價公司制訂發(fā)布，項目部執(zhí)行。公司每季度在廣訊通平臺發(fā)布。請項目部按照最新發(fā)布下載執(zhí)行。共七十六頁第三章 設(shè)備(shbi)租賃租賃(zln)供應(yīng)商管理評價合格后確定供應(yīng)商、簽訂

13、合同、設(shè)備進(jìn)場；如何評價：外租設(shè)備供方評價表 （表格編號：1027）。項目部需定期（按季度）對外租供方進(jìn)行復(fù)評， 填寫外租設(shè)備供方復(fù)評表表格編號：1027-1 【 外租設(shè)備供方復(fù)評表.doc 】，并于每年末月25日前將本單位合格外租供方（目錄）推薦至公司。公司在下一年度1月25日前對項目部推薦的外租供方進(jìn)行集中考核評價，經(jīng)評審合格后發(fā)布公司本年度合格外租供方目錄。共七十六頁第三章 設(shè)備(shbi)租賃-總結(jié)租賃(zln)流程圖機(jī)械設(shè)備管理流程2.機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)流程圖及說明 .doc共七十六頁第三章 設(shè)備(shbi)購置投資(tu z)計劃局里的要求：1.重點(diǎn)控制年初的局董事會年度投資計劃。2

14、.未列入局年度投資計劃的，凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的，購置前一律須由公司向局提報投資申請和和可行性論證，審批后方可購置。可見：未列入局年度投資計劃的設(shè)備購置，走完我們的流程，取得投資計劃批準(zhǔn)書 【計劃項目批準(zhǔn)通知書樣表.doc 】后，還要達(dá)到局里的要求。所以：各單位一定要重視計劃管理部門或我們部門上年末要求上報的下一年度投資計劃，請項目經(jīng)理組織研究后上報列入公司年度投資計劃。共七十六頁第四章 設(shè)備購置-投資(tu z)計劃具體采購時執(zhí)行中鐵十濟(jì)財2012124號文固定資產(chǎn)購置審批流程及采購權(quán)限規(guī)定(gudng)：中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司固定資產(chǎn)購置流程圖.docx填報固定資產(chǎn)購置申請表 固定資產(chǎn)

15、購置申請表(樣表).docx （附購置論證）公司按流程進(jìn)行審批公司（計劃管理部門-即財務(wù)部）下達(dá)固定資產(chǎn)投資計劃審批書按權(quán)限采購?fù)顿Y計劃-流程共七十六頁第四章 設(shè)備(shbi)購置局負(fù)責(zé)采購的設(shè)備范圍：（一）單臺套設(shè)備價值在100萬元及以上、批量設(shè)備采購價值200萬元及以上；（二）列入附件2中的通用重點(diǎn)設(shè)備目錄的設(shè)備；【大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄2016.doc】（三）公司聯(lián)合其他(qt)單位開發(fā)的單臺價值超過100萬元的自用設(shè)備。以上由局組織采購公司負(fù)責(zé)采購的設(shè)備范圍：局負(fù)責(zé)采購的范圍以外的設(shè)備，即目錄外并且單臺設(shè)備投資100萬元以下的一般施工機(jī)械。以上由公司組織采購購置權(quán)限共七十六頁第四章

16、 設(shè)備購置-如何(rh)采購嚴(yán)格按照中鐵十局集團(tuán)施工設(shè)備集中采購管理辦法、中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司(yu xin n s)施工設(shè)備集中采購管理辦法執(zhí)行，并按照相關(guān)管理辦法要求在中國中鐵采購電子商務(wù)平臺進(jìn)行采購【見后】?？傇瓌t共七十六頁第四章 設(shè)備(shbi)購置一、局采購權(quán)限范圍的設(shè)備（一）根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)備購置計劃,公司向局生產(chǎn)資源管理部提報設(shè)備采購申請并編制采購實施方案。（二）市場調(diào)查和采購實施方案的確定由公司組織市場調(diào)查，確定機(jī)械設(shè)備技術(shù)(jsh)配置方案并進(jìn)行可行性論證，擬定采購實施方案，按權(quán)限和程序上報局生產(chǎn)資源管理部或股份公司審批。（三）采購審批規(guī)定單臺套價值在100萬元以上

17、、批量200萬元以上、通用重點(diǎn)設(shè)備目錄的設(shè)備采購報局生產(chǎn)資源管理部審批，由局生產(chǎn)資源管理部組織或委托公司組織采購?！靖郊?：大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄.doc】二、公司采購權(quán)限范圍的設(shè)備由公司組織實施。設(shè)備采購的主要程序和原則共七十六頁第四章 設(shè)備(shbi)購置三、采購方式：采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等。四、供應(yīng)商的選取應(yīng)嚴(yán)格遵循股份公司年度優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄、中鐵十局集團(tuán)年度優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄執(zhí)行。五、充分發(fā)揮集中采購平臺的優(yōu)勢，推進(jìn)批量集中采購，取得優(yōu)質(zhì)的價格。六、機(jī)械設(shè)備的購置由設(shè)備采購工作小組根據(jù)采購方案組織招（競）采購。招（競）標(biāo)文件編制后由采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可組織實施。七、評標(biāo)

18、過程應(yīng)規(guī)范化、程序化，評標(biāo)專家應(yīng)從專家?guī)熘谐槿?chu q)或行業(yè)內(nèi)聘請，評標(biāo)資料應(yīng)完善、閉合。八、設(shè)備買賣合同簽訂前應(yīng)由采購工作小組組織，按合同評審流程進(jìn)行評審。設(shè)備采購的主要程序和原則共七十六頁第四章 設(shè)備(shbi)購置2015年12月24日接局通知：1.根據(jù)股份公司和局領(lǐng)導(dǎo)要求，符合組固要求的設(shè)備采購必須在電商進(jìn)行。2.對于計劃內(nèi)的設(shè)備采購，編制申購計劃時，附件上傳XX年度固定資產(chǎn)投資計劃。3.對于計劃外的設(shè)備采購，編制申購計劃時，附件上傳本文規(guī)定的上行文模板和上行文領(lǐng)導(dǎo)審批頁；4.對急需采購的計劃外設(shè)備，可以線下請公司(n s)主要領(lǐng)導(dǎo)找局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為計劃附件，再走電商平臺（即

19、本文最后明細(xì)表的兩行審批改為三行審批：A申請單位主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批、B局生產(chǎn)資源管理部領(lǐng)導(dǎo)審批、C局設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批；）【中鐵十局計劃外設(shè)備采購上行文格式模板（2015.12.23）.docx】關(guān)于電商采購的幾點(diǎn)說明共七十六頁第四章 設(shè)備(shbi)購置設(shè)備的安裝調(diào)試(dio sh)驗收一、設(shè)備的安裝調(diào)試要按照設(shè)備安裝、使用說明書和設(shè)計要求有序地進(jìn)行【同時適用租賃和協(xié)作隊伍自帶設(shè)備】。二、大型或進(jìn)口機(jī)械的安裝調(diào)試工作要組成專門小組進(jìn)行。在認(rèn)真研究技術(shù)說明書等資料的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計，安裝調(diào)試的程序、方法步驟嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)資料的要求實施，確保其質(zhì)量【同時適用租賃和協(xié)作隊伍自帶設(shè)備】 。三、調(diào)

20、試工作結(jié)束，應(yīng)及時組織驗收，并填寫“設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收交接單”。驗收合格后填制辦理“新建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄”。驗收過程應(yīng)有記錄并存入機(jī)械履歷簿內(nèi)?！尽克摹⑷堪惭b調(diào)試記錄和新設(shè)備技術(shù)文件（包括說明書、合格證、裝箱單等）由設(shè)備管理部門建檔保管。自制設(shè)備一般需經(jīng)半年的生產(chǎn)驗證，方可組織驗收。共七十六頁第四章 設(shè)備(shbi)購置1.設(shè)備采購過程，不再詳述。應(yīng)有完備的技術(shù)資料。2.購置過程中設(shè)備的選擇與評價進(jìn)行技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性選擇和評價?？紤]經(jīng)濟(jì)性；生產(chǎn)能力；可維修性；互換性；安全性；配套性；操作性；易于安裝；節(jié)能(ji nn)性；交貨期；備件的供應(yīng)；售后服務(wù)。3.設(shè)備采購合同。公司有嚴(yán)格規(guī)

21、定。執(zhí)行。其它共七十六頁第四章 設(shè)備(shbi)購置一、組成設(shè)備固定資產(chǎn)的兩個基本條件：1、使用年限在一年以上；2、單臺價值在2000元以上。但下列機(jī)具，不論其單價是否超過2000元，均作為(zuwi)低值易耗品管理：手持式鑿巖機(jī)，手提式電動、風(fēng)動、內(nèi)燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機(jī)，內(nèi)燃沖擊夯，平板振動夯，內(nèi)燃及電動軟軸搗固機(jī)，4KW及以下的內(nèi)燃發(fā)電機(jī)，7KW及以下的電動機(jī)，50A及以下的充電機(jī)、啟動器，1T及以下的單筒卷揚(yáng)機(jī)，500T及以下的千斤頂（不含200t及以上臥式千斤頂），水磨石機(jī)，混凝土噴射機(jī)，7KW及以下的抽水機(jī)，臺式鉆床，砂輪機(jī)，0.6立方米/分及以下的打氣泵,氣焊設(shè)備，

22、公司認(rèn)定的其它小型機(jī)具。二、設(shè)備組資時（后），建立設(shè)備管理號碼及技術(shù)狀況標(biāo)識，管理號碼根據(jù)股份公司統(tǒng)一制定的編制方法，由公司報局統(tǒng)一編號。由使用單位申請。三、組固手續(xù)：附新建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄、填寫固定資產(chǎn)卡片，由財務(wù)組資。四、機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)一定要建立技術(shù)檔案。組成固定資產(chǎn)共七十六頁第四章 設(shè)備(shbi)購置a公司計劃管理部門（財務(wù)部）批準(zhǔn)的投資計劃批準(zhǔn)書b廠家會議簽到(qin do)表c評委會議簽到表d采購工作的會議紀(jì)要或評標(biāo)報告e合同評審表f采購合同g供應(yīng)商評價表h履歷書i發(fā)票j臺賬符合并按照比價程序采購的上述b、c、d三項合并成比價評審表。請各項目部嚴(yán)格按照上述資料將設(shè)

23、備采購的資料存檔保存。并且把電子版和紙質(zhì)版（復(fù)印或掃描件）報公司物資設(shè)備部楊工處存檔留底。【關(guān)于設(shè)備采購資料和技術(shù)檔案留存及上報問題.docx】受公司委托采購的設(shè)備自存和上報資料共七十六頁第四章 設(shè)備(shbi)購置原則：機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)一定要建立技術(shù)檔案，調(diào)撥轉(zhuǎn)移時一并移交，這一點(diǎn)(y din)大家一定要記清楚，一定要建檔案，轉(zhuǎn)移時一定要交，接收時一定要要，雙方作簽認(rèn)手續(xù)。發(fā)現(xiàn)追查時由責(zé)任方承擔(dān)。設(shè)備技術(shù)檔案共七十六頁第四章 設(shè)備(shbi)購置1、產(chǎn)品合格證（免稅(min shu)進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口許可證、貨物進(jìn)口免稅(min shu)證明書）；2、采購合同原件或復(fù)印件；3、購

24、貨發(fā)票復(fù)印件（汽車還應(yīng)有購置稅發(fā)票復(fù)印件）；4、汽車（如皮卡、貨車）應(yīng)有車輛行駛證、機(jī)動車登記證、購置稅證等產(chǎn)權(quán)證書復(fù)印件；特種設(shè)備以及鐵路自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、鐵（公）路架橋機(jī)等應(yīng)有相應(yīng)的使用許可證復(fù)印件；5、設(shè)備外形照片；6、新增設(shè)備驗收記錄單；7、使用說明書、出廠檢驗單等隨機(jī)資料；8、技術(shù)圖紙、型式實驗報告（如有）、交接記錄等相關(guān)原始資料。【】隨機(jī)接收（驗收）。請各項目部嚴(yán)格按照上述技術(shù)檔案要求并按照一機(jī)一檔案將資料存檔保存。并且把復(fù)印或掃描件報公司物資設(shè)備部楊工處存檔留底。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容共七十六頁第四章 設(shè)備購置(guzh)-總結(jié)【 機(jī)械設(shè)備管理(gunl)流程3.機(jī)械設(shè)備購置流程圖及說明

25、.doc 】設(shè)備購置業(yè)務(wù)流程圖共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用無論租賃、采購、調(diào)撥的設(shè)備：一是建立健全規(guī)章制度；二是提高設(shè)備的利用率；三是保證設(shè)備的工作精度及產(chǎn)量；四是安全使用：必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁違規(guī)使用設(shè)備。使用時必須保證人身及設(shè)備安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。設(shè)備使用的燃料、潤滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。各單位必須建立健全設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修、崗位責(zé)任、持證上崗、交接班、巡回檢查等制度(zhd)并執(zhí)行【后面詳講】?？傇瓌t共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用進(jìn)場(jn chn)驗收1.驗收分二部分：合同驗收（靜態(tài)驗收）和性能驗收。2.租賃的設(shè)備驗收合格后填寫：機(jī)

26、械設(shè)備進(jìn)場檢查表和租賃設(shè)備進(jìn)退場交接簽認(rèn)記錄。3.購置的設(shè)備性能驗收合格后填寫：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查表和新建（購置）固定資產(chǎn)驗收交接記錄 。共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用第一章 崗位責(zé)任制3第二章 持證上崗、定機(jī)定人制度6第三章 交接班制度7第四章 巡回檢查制度9第五章 油水管理制度10第六章 維修保養(yǎng)制度11第七章 備品、備件、工具管理制度13第八章 技術(shù)檔案管理制度14第九章 安裝驗收制度16第十章 機(jī)械設(shè)備使用制度17第十一章 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定18第十二章 大型設(shè)備(shbi)、特種設(shè)備(shbi)管理制度19第十三章 機(jī)械費(fèi)控制核算分析制度23 【機(jī)械設(shè)備管理制度（范本）2

27、016.doc】使用管理制度制定并執(zhí)行共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用1.明確分管設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)2.如果配備大型專用設(shè)備（鐵路混凝土箱梁提、運(yùn)、架設(shè)備，鐵路、公路架橋機(jī)，巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)等），明確分管負(fù)責(zé)人。3.明確物機(jī)部長、機(jī)電(jdin)工程師設(shè)備管理職責(zé)崗位責(zé)任制共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用1.機(jī)械操作人員，取得機(jī)械操作證方可上崗，嚴(yán)禁無證上崗、異證操作。對于特種設(shè)備操作人員，必須持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的操作證件，無操作證嚴(yán)禁操作設(shè)備，建立項目特種設(shè)備操作人員名冊。2.項目所有機(jī)械一律采取定機(jī)定人制度，做到每臺機(jī)械都有主管司機(jī)管理(gunl)。3.凡使用機(jī)械均應(yīng)由負(fù)

28、責(zé)人保管，多人操作的大型機(jī)械應(yīng)實行司機(jī)長負(fù)責(zé)制。4.主管司機(jī)由物機(jī)部提議后，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。對新購置或進(jìn)口機(jī)械需要選出技術(shù)高、工作積極負(fù)責(zé)的司機(jī)擔(dān)任。5.物機(jī)部要掌握機(jī)械工種持證上崗情況，建立操作證統(tǒng)計表。持證上崗、定機(jī)定人制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用1.接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表。2.交班時，要全面檢查，不漏項目，嚴(yán)格做好以下交接工作：(1)、生產(chǎn)情況；（2）記錄情況；（3）備品、附件、工具情況；（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；（5）安全情況；(6)領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項。3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表，必須做到每班填寫，嚴(yán)禁補(bǔ)填，對交接班不清和記錄不齊要有相應(yīng)的約束措施

29、(cush)。未進(jìn)行交接班記錄而造成機(jī)械事故的，由交班司機(jī)負(fù)責(zé)。4.下列情況之一的不交不接：缺油、缺水；各部運(yùn)轉(zhuǎn)情況及緊固情況不共同檢查； 輪胎氣壓（指輪胎行走機(jī)械）不共同檢查； 機(jī)械缺件交待不清； 工具不清； 主要儀表不共同檢查； 操縱系統(tǒng)不靈敏可靠； 上一班次完成工作量不清； 安全質(zhì)量注意事項交待不清；5.每月底，物機(jī)部定期收繳本月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表。不足一月的，設(shè)備退場時收繳。交接班制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用1.設(shè)備在使用前后、辦理交接時，均應(yīng)由司作人員按規(guī)定對一臺設(shè)備的各個部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查，對于起重設(shè)備，必須填寫起重設(shè)備日檢查表；正在從事生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)

30、利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即采取措施整改。巡回檢查應(yīng)形成記錄。2. 機(jī)電工程師要經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場巡回檢查，隨時幫助操作人員排除機(jī)械故障，消除隱患。3. 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每季度組織物機(jī)部、安質(zhì)部和機(jī)修和機(jī)械操作人員按規(guī)定的巡回檢查路線和內(nèi)容，進(jìn)行巡回檢查一次。主要進(jìn)行機(jī)況、技術(shù)檔案、操作人員應(yīng)知應(yīng)會、使用保養(yǎng)常識、保養(yǎng)、修理資料、機(jī)械使用成本控制、機(jī)械安全等檢查，物機(jī)部根據(jù)檢查情況填寫檢查記錄，對于起重設(shè)備必須填寫起重設(shè)備月檢查表。對發(fā)現(xiàn)的問題需制定整修方案并落實閉合。4.檢查時應(yīng)嚴(yán)格按十字作業(yè)法進(jìn)行，即：緊固、潤滑、調(diào)整、清潔、防腐。5.各機(jī)械設(shè)備所在作業(yè)隊的隊長(du

31、 chn)（或領(lǐng)工員）應(yīng)監(jiān)督和檢查本對操作司機(jī)對設(shè)備的例行保養(yǎng)工作。巡回檢查制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用各種油料、防凍液質(zhì)量驗證進(jìn)庫。設(shè)備使用的燃油、液壓油、潤滑油和冷卻液等必須符合設(shè)備技術(shù)資料規(guī)定的要求。各種機(jī)械使用的燃油及潤滑油必須按說明書規(guī)定的牌號使用，如需替代時，必須經(jīng)物機(jī)部機(jī)電工程認(rèn)可，方可執(zhí)行。操作(cozu)司機(jī)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表時，前班司機(jī)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表中必須填寫本班油耗（或電耗）。油水管理制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用必須按照不同型號機(jī)械所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進(jìn)行保養(yǎng)，即實行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。各類機(jī)械，按說明書的保養(yǎng)周期和規(guī)定進(jìn)行。走合期保

32、養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)。物機(jī)部應(yīng)根據(jù)項目生產(chǎn)任務(wù)和機(jī)械設(shè)備機(jī)況每季度編制維修保養(yǎng)計劃并組織實施。自有機(jī)械設(shè)備的大修，應(yīng)根據(jù)大修間隔及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，向公司(n s)提報大修申請計劃，經(jīng)公司(n s)物資設(shè)備部審核后下達(dá)后組織實施。設(shè)備委外修理時，必須簽訂修理合同。修竣后嚴(yán)格按合同條款驗收，確認(rèn)合格后與承修單位辦理交接手續(xù)。設(shè)備維修保養(yǎng)完后，由物機(jī)部負(fù)責(zé)驗收，并及時填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。根據(jù)維修保養(yǎng)記錄，每半年將本設(shè)備修理和保養(yǎng)情況寫入設(shè)備履歷書的中。維修保養(yǎng)制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用備品備件、專用工具到貨后，由項目部物機(jī)部組織進(jìn)行開箱驗收；驗收合格后統(tǒng)一由物機(jī)部負(fù)責(zé)入

33、庫、保管，并建立臺帳。出庫由項目部技術(shù)部門開據(jù)領(lǐng)料單，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，物機(jī)部辦理發(fā)放出庫手續(xù)；備品備件、專用工具的出庫需另行單獨(dú)造冊登記(dngj)、建立臺帳，領(lǐng)用后項目部物機(jī)部按照物資管理的規(guī)定與供貨商訂貨補(bǔ)齊。工程竣工后，物機(jī)部負(fù)責(zé)對備品備件、專用工具進(jìn)行回收，并建立完整的臺帳和資料。備品、備件、工具管理制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用設(shè)備臺帳：物機(jī)部要建立健全項目設(shè)備臺帳（分自有、租賃、分包隊伍自帶設(shè)備等類別，按季度動態(tài)管理）、特種設(shè)備臺帳、操作人員名冊、特種設(shè)備操作人員名冊。應(yīng)做到隨時清查，賬物相符。自有設(shè)備履歷簿：履歷薄由物機(jī)部保管，并由專人負(fù)責(zé)，及時認(rèn)真填寫。隨機(jī)技術(shù)資料

34、：包括機(jī)械使用說明書、合格證、保養(yǎng)維修手冊、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料等。物機(jī)部要專人妥善保管。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄：是機(jī)械的使用原始憑證，應(yīng)由操作司機(jī)將運(yùn)轉(zhuǎn)小時公里、完成工作量、主要工作、油料消耗等認(rèn)真如實填寫，并按月匯總物機(jī)部，作為基礎(chǔ)履歷資料、維修保養(yǎng)、計算利用率和結(jié)算(ji sun)租賃費(fèi)的依據(jù)。技術(shù)檔案：物機(jī)部應(yīng)及時建立健全自有機(jī)械設(shè)備檔案，須做到一機(jī)一檔案。技術(shù)檔案的建立應(yīng)包含以下內(nèi)容：如前。技術(shù)檔案管理制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時及安裝后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收工作。需安裝的大型機(jī)械應(yīng)按清單驗收構(gòu)配件及結(jié)構(gòu)件等的數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。機(jī)械設(shè)備的安裝

35、要在充分研究技術(shù)說明書等資料基礎(chǔ)上按技術(shù)要求進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備安裝的驗收應(yīng)組成由分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)械、安全技術(shù)人員參加的驗收小組。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，驗收小組應(yīng)組織進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)或調(diào)試工作，全部合格后方可投入使用，同時填寫設(shè)備進(jìn)場檢查表、設(shè)備交接簽認(rèn)記錄表。大型、特種設(shè)備的安裝、驗收執(zhí)行中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司機(jī)械設(shè)備管理(gunl)實施細(xì)則的規(guī)定。大型、特種設(shè)備使用前應(yīng)進(jìn)行操作司機(jī)的培訓(xùn)工作，并填寫設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)記錄、設(shè)備安全技術(shù)交底記錄。安裝驗收制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用標(biāo)志清晰、管理號碼醒目。操作系統(tǒng)和儀表齊全、靈敏、可靠，安全裝置齊全有效。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮

36、，違章作業(yè)。作業(yè)結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定場所。備用機(jī)械停放必須做到上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪設(shè)施齊全，派專人負(fù)責(zé)看管、定期保養(yǎng)，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬(fsh)設(shè)備和零部件，做到隨時可以投入使用。機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用后面“設(shè)備使用(shyng)安全”節(jié)詳講。大型設(shè)備特種設(shè)備管理制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用12.1數(shù)量的控制12.1.1項目策劃階段，工程部-機(jī)械設(shè)備需求計劃。物機(jī)部-機(jī)械設(shè)備配置計劃和使用方案。項目所有設(shè)備(shbi)使用總量不得超過公司批準(zhǔn)的設(shè)備(shbi)配置計劃確定的數(shù)量。12.1.2使用完及利用率

37、低的設(shè)備予以清退。12.1.3杜絕無計劃租賃設(shè)備，控制超計劃租用設(shè)備。由于方案變更等原因需用設(shè)備超出原公司審批的機(jī)械設(shè)備配置計劃時，工程部應(yīng)對超出需用設(shè)備及時提報機(jī)械設(shè)備需求計劃（補(bǔ)充一三），物機(jī)部編制機(jī)械設(shè)備配置計劃和使用方案（補(bǔ)充一三）并報公司審批。機(jī)械費(fèi)控制核算分析制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用12.2設(shè)備租賃價格的控制12.2.1物機(jī)部需組織(zzh)招（竟）標(biāo)、定向談判等形式確定租賃供應(yīng)商和租賃價格。12.2.2機(jī)械設(shè)備租賃價格嚴(yán)禁隨意超出公司租賃限價。機(jī)械費(fèi)控制核算分析制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用12.3機(jī)械費(fèi)核算分析12.3.1物機(jī)部機(jī)電工程師按月對機(jī)械

38、費(fèi)用成本進(jìn)行匯總，填寫設(shè)備使用成本匯總表（表格編號1017），其中月度燃油費(fèi)的匯總應(yīng)依據(jù)操作司機(jī)填寫的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表（表格編號1011）。12.3.2物機(jī)部機(jī)電工程師按月對機(jī)械費(fèi)用成本進(jìn)行分析，填寫設(shè)備使用情況分析表（表格編號1018），計算分析出單機(jī)設(shè)備的利用率和能源消耗率。12.3.3物機(jī)部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)將項目月度（開累）機(jī)械總費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比，超出預(yù)算費(fèi)用的應(yīng)查找原因，重點(diǎn)(zhngdin)考慮設(shè)備配置問題。12.3.4物機(jī)部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)對項目機(jī)械設(shè)備利用率進(jìn)行分析，對低于公司規(guī)定指標(biāo)（82%）的應(yīng)查找原因或考慮予以清退。對查找出的原因及采取的措施可填入設(shè)備使用情況分析表（

39、表格編號1018）中的“備注”欄中。12.3.5物機(jī)部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)對項目機(jī)械設(shè)備能源消耗率進(jìn)行分析。填制設(shè)備單機(jī)核算分析表（表格編號：1018-1）（見下表）進(jìn)行對比分析，找出能源消耗、費(fèi)用過高或過低的主要原因和存在的主要問題，制定下月的糾正措施。機(jī)械設(shè)備能源消耗定額應(yīng)依據(jù)設(shè)備說明書或參考公司發(fā)布的機(jī)械設(shè)備能源消耗定額。中鐵十局濟(jì)鐵公司常用機(jī)械設(shè)備能源消耗定額2016.xls機(jī)械費(fèi)控制核算分析制度共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用安全分類：一般事故、重大事故、特大事故三類（設(shè)備事故引起生產(chǎn)安全事故按照安全部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，交通事故按公安部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。一、一般事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用(fi

40、 yong)5萬元及以上，10萬元以內(nèi)。二、重大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用10萬元及以上，30萬元以內(nèi)或?qū)ν庠斐捎绊懙?。三、特大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用30萬元及以上或?qū)ν庖言斐蓢?yán)重影響的。四、未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。修復(fù)費(fèi)用只計算直接發(fā)生的人工、材料、設(shè)備租賃等費(fèi)用或因事故造成報廢的設(shè)備凈值。設(shè)備事故 分類共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用安全事故處理原則：一般事故由項目部負(fù)責(zé)處理，上報公司物資設(shè)備部備案。重大事故事故發(fā)生后必須即時上報公司，由公司負(fù)責(zé)處理，上報局設(shè)備管理部門備案。特大事故事故發(fā)生后必須即時依次上報公司、局，由局負(fù)責(zé)處理，并上報股份公司工業(yè)設(shè)備部備案。設(shè)備事故的處理要遵循“四不放過”

41、的原則。事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過的原則。處理：按照(nzho)公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法及公司管理人員違規(guī)違紀(jì)處分辦法執(zhí)行；對隱瞞事故不報、弄虛作假的單位和個人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故處理原則共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用安全概念：大型設(shè)備：是指單臺、套價值在500萬元及以上、用于工程施工的設(shè)備，主要包括大型設(shè)備目錄所列的施工設(shè)備；特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重機(jī)械、電梯(dint)及場（廠）內(nèi)機(jī)動車輛等，包括其附屬的安全附件

42、、安全保護(hù)裝置和與安全保護(hù)裝置有關(guān)的設(shè)施。大型設(shè)備及特種設(shè)備共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用安全安全技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交底：1.項目部必須在大型、特種設(shè)備投入使用前對設(shè)備操作人員、相關(guān)施工人員和管理人員進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交底，考核合格后方(hufng)具備上崗資格。2.施工現(xiàn)場的所有特種設(shè)備（包括外租、分包隊伍自帶）的操作人員，必須持有相應(yīng)有效操作證件方可上崗，嚴(yán)禁無證操作。設(shè)備管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際管理情況建立特種設(shè)備操作人員名冊。大型設(shè)備及特種設(shè)備共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用安全安裝(nzhung)、拆卸：（一）、安裝、拆卸單位和登記設(shè)備使用單位應(yīng)選擇具有相應(yīng)安拆許可資格

43、的單位進(jìn)行施工。在簽定安拆合同時應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。特種設(shè)備安裝、拆卸前，由設(shè)備安拆施工單位向設(shè)備使用所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安裝、拆卸告知登記。（二）、方案評審設(shè)備使用單位應(yīng)對大型、特種設(shè)備安裝、拆卸方案組織評審，方案通過評審并批準(zhǔn)后方可實施。（三）、技術(shù)交底大型、特種設(shè)備安裝、拆卸施工前，設(shè)備使用單位應(yīng)組織安全技術(shù)交底。大型設(shè)備及特種設(shè)備共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用安全特種設(shè)備檢驗（一）、設(shè)備安裝后，由公司組織驗收，并向當(dāng)?shù)貦z驗檢測機(jī)構(gòu)申請，按特種設(shè)備檢驗技術(shù)要求進(jìn)行試驗工作。檢驗完成后形成實驗報告并存檔。起重設(shè)備檢驗按照起重機(jī)械定期檢驗規(guī)則執(zhí)行。自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備按

44、照國家、鐵路總公司有關(guān)管理規(guī)則執(zhí)行。（二）、新購特種設(shè)備需要在工地(gngd)進(jìn)行型式試驗時，由設(shè)備制造單位負(fù)責(zé)邀請檢驗檢測機(jī)構(gòu)到工地(gngd)進(jìn)行試驗工作，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備安全檢驗合格證。特種設(shè)備共七十六頁第五章 設(shè)備使用(shyng)安全特種設(shè)備備案登記（一）、特種設(shè)備完成檢驗后，應(yīng)及時到特種設(shè)備安全(nqun)監(jiān)督管理部門辦理備案登記。建筑起重設(shè)備使用單位在建筑起重設(shè)備安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理使用登記。除建筑起重設(shè)備以外，流動作業(yè)的起重設(shè)備，使用單位應(yīng)當(dāng)?shù)疆a(chǎn)權(quán)單位所在地的登記部門辦理使用登記。自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備年檢工作按屬地原則進(jìn)行。（二）、

45、特種設(shè)備在檢驗有效期滿前1個月向檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗申請，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。超過檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備，不得繼續(xù)使用。建筑起重設(shè)備在辦理拆卸告知手續(xù)時，使用單位應(yīng)同時向使用登記機(jī)關(guān)辦理注銷建筑起重設(shè)備使用登記證明手續(xù)。除建筑起重機(jī)械以外、流動作業(yè)的起重設(shè)備異地使用的，使用單位應(yīng)當(dāng)按照檢驗周期等要求向設(shè)備所在地的檢驗檢測機(jī)構(gòu)申請定期檢驗，并將檢驗結(jié)果報登記部門。（三）、進(jìn)入施工現(xiàn)場的外租、分包隊伍自帶的特種設(shè)備，其備案登記時效必須在有效期限內(nèi)。特種設(shè)備共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用安全技術(shù)檔案1.符合前述技術(shù)檔案要求：2.大型、特種設(shè)備技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容：設(shè)計制造文件、產(chǎn)品質(zhì)

46、量合格證、購銷合同、歷次安裝驗收資料(zlio)、監(jiān)督檢驗證明文件、日常使用狀況記錄、定期檢查檢驗及維護(hù)保養(yǎng)記錄、運(yùn)行故障及事故記錄等。大型設(shè)備及特種設(shè)備共七十六頁第五章 設(shè)備(shbi)使用安全其他：1.投入使用前，應(yīng)核對其設(shè)計文件是否符合安全技術(shù)規(guī)范要求，檢查技術(shù)檔案是否齊全等事項2.推行能夠控制大型、特種設(shè)備(shbi)每一個施工工序的工序確認(rèn)制度、口令信號指揮制度、巡回檢查制度、安全防護(hù)制度。規(guī)范大型、特種設(shè)備(shbi)的操作步驟和對應(yīng)的操作口令指揮信號，確保設(shè)備(shbi)使用過程的安全。3.及時對大型、特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗、

47、檢修，并作好記錄。4.設(shè)備達(dá)到相應(yīng)在使用周期后，應(yīng)進(jìn)行使用狀態(tài)的安全評估。5.大型起重設(shè)備必須按規(guī)定安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。大型設(shè)備及特種設(shè)備共七十六頁第五章 設(shè)備使用現(xiàn)場(xinchng)管理【機(jī)械設(shè)備管理(gunl)流程4.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理(gunl)流程圖及說明 .doc 】設(shè)備現(xiàn)場管理流程圖共七十六頁第六章 設(shè)備(shbi)檢查對項目(xingm)部的檢查精細(xì)化管理（表格編號：1013）1.人員配置（15分）2.進(jìn)、退場管理（10分）3.基礎(chǔ)資料及基本制度（15分）4.使用管理（40分）5.成本分析（5分）6.設(shè)備安全（15分）共七十六頁第六章 設(shè)備(shbi)檢查人員(rnyun)配置（1

48、5分）未按規(guī)定配備機(jī)械管理人員，扣5-10分1.合同金額1億元的配置兼職設(shè)備管理人員。2.1億元合同金額3億元的配置專職設(shè)備管理人員。3.3億元合同金額的設(shè)置設(shè)備管理部門。共七十六頁第六章 設(shè)備(shbi)檢查進(jìn)退(jntu)場管理（10分）1、設(shè)備是否按計劃進(jìn)、退場。未按要求進(jìn)場扣12分。2、進(jìn)場設(shè)備是否進(jìn)行技術(shù)狀況檢查。未檢查的每臺扣1分。3、自有設(shè)備技術(shù)資料是否移交齊全；租賃設(shè)備是否簽定租賃合同；外協(xié)隊伍自帶設(shè)備能力是否滿足現(xiàn)場施工要求。未按要求的每臺扣0.5分。共七十六頁第六章 設(shè)備(shbi)檢查基礎(chǔ)資料(zlio)及基本制度以下基礎(chǔ)資料不完整的每項扣1分：1、項目設(shè)備臺帳；2、特種

49、設(shè)備臺帳；3、操作人員名冊、特種設(shè)備人員名冊；4、設(shè)備技術(shù)資料；5、特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；6、設(shè)備進(jìn)場驗證記錄；7、技術(shù)培訓(xùn)、交底記錄；8、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；9、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；10、設(shè)備故障和事故記錄；11、自有設(shè)備履歷簿；12、項目設(shè)備使用成本情況分析；13、項目設(shè)備使用成本匯總表；14、項目設(shè)備定期檢查記錄表。共七十六頁第六章 設(shè)備(shbi)檢查基礎(chǔ)(jch)資料及基本制度根據(jù)項目設(shè)備實際情況，未實行以下基本制度的扣2分：1、崗位責(zé)任制；2、持證上崗制；3、交接班制度；4、巡回檢查制度；5、設(shè)備走合期規(guī)定；6、油水管理制度；7、隨機(jī)附件、備件、工具管理規(guī)定。共七十六頁第六章 設(shè)備(shb

50、i)檢查使用(shyng)管理未按照規(guī)定完成以下各項的，每臺設(shè)備扣12分：1、在設(shè)備顯眼位置處噴涂中國中鐵標(biāo)識和管理號碼。2、重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)性能、安全操作規(guī)程隨車進(jìn)行標(biāo)識。3、設(shè)備清潔、無三漏（漏水、漏油、漏電），停放整齊。4、機(jī)械操作人員持證上崗。5、機(jī)械操作人員按照規(guī)定著裝，正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品。6、作業(yè)過程中執(zhí)行安全操作規(guī)程。7、設(shè)備按期進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)況良好。8、設(shè)備的安全防護(hù)裝置完整、儀表定期校驗。9、特種設(shè)備使用符合要求。）共七十六頁第六章 設(shè)備(shbi)檢查成本(chngbn)分析（5分）精細(xì)化管理（表格編號：1013）未按規(guī)定完成以下各項的，每項扣12分。1、設(shè)備利用率符合項

51、目質(zhì)量目標(biāo)計劃要求。2、設(shè)備完好率符合項目質(zhì)量目標(biāo)計劃要求。3、設(shè)備使用成本統(tǒng)計準(zhǔn)確、真實。4、采用了降低設(shè)備使用成本的措施共七十六頁第六章 設(shè)備(shbi)檢查設(shè)備(shbi)安全（15分）精細(xì)化管理（表格編號：1013）1.每發(fā)生一起一般事故（0.5萬元直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元）扣1分2.每發(fā)生一起重大事故（5萬元直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元）扣35分3.每發(fā)生一起特大事故（直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元）扣510分共七十六頁第七章 常見問題及措施(cush)購置(guzh)及使用一、倉促購置計劃性差、臨近使用了才想起要購置，甚至項目機(jī)械設(shè)備配置（策劃）時壓根就無配置計劃。措施：重視熟悉公司年度投資計劃；重視完整

52、編制項目機(jī)械設(shè)備配置計劃；不考慮取得計劃，現(xiàn)在電商平臺采購至少需要1個月時間。二、思想不重視、認(rèn)為購置設(shè)備等同于購買一般性物品，往往達(dá)不到項目需要的進(jìn)場時間要求。措施：認(rèn)真對待采購的時間要求，不要一味客觀反映技術(shù)未提報計劃等，合格的物機(jī)部主管應(yīng)該熟知項目情況。共七十六頁第七章 常見問題及措施(cush)購置(guzh)及使用三、不知如何購置？不知如何打申請？用什么表格？甚至領(lǐng)導(dǎo)安排了，就直接到廠家買來了。措施：詳見第四章。 / 關(guān)于設(shè)備采購資料和技術(shù)檔案留存及上報問題.docx四、不按要求建立技術(shù)檔案。措施：重視技術(shù)檔案。 關(guān)于設(shè)備采購資料和技術(shù)檔案留存及上報問題.docx五、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范，甚至造假。措施：認(rèn)識設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄重要性，必須按照表格要求逐格認(rèn)真填寫，尤其能源消耗數(shù)量。否則，以后的設(shè)備履歷表無法填寫，大修時間無法界定，利用率無