【代建】綠城代建協(xié)議模板

1、【】公司與 綠城鼎益房地產(chǎn)投資管理有限公司房地產(chǎn)項目開發(fā)委托管理合同書二一【】年【】月 委托方：（以下簡稱甲方） 公司住所： 法定代表人： 受托方：綠城鼎益房地產(chǎn)投資管理有限公司（以下簡稱乙方） 公司住所：杭州市杭大路1號黃龍世紀(jì)廣場C座10樓 法定代表人：曹舟南 鑒于： 1、甲方已取得位于【】地塊性質(zhì)為【】的國有土地使用權(quán)，依法進行房地 產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。 2、乙方為綠城房地產(chǎn)集團下屬負責(zé)房地產(chǎn)項目受托開發(fā)建設(shè)管理的專業(yè)公 司，依托綠城房地產(chǎn)集團多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，逐步建立起完善的品牌 管理與維護體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務(wù)體系等，并儲備 了大量的優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段

2、、各環(huán)節(jié)均具有較強的 專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為委托方創(chuàng)造 更高的效益，為社會建設(shè)更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。 3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托 乙方全面負責(zé)上述地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方也同意接受該項委 托。 為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定， 本著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以 資共同遵守。第一部分 協(xié)議書 第一條項目基本情況 1、項目地點和土地四至：宗地位于【】，四至為【】，界址點坐標(biāo)見國 有土地使用權(quán)出讓合同附件出讓宗地界址圖。 2、項目名稱和用地性質(zhì)：項目名稱為【】（暫

3、定），用地性質(zhì)為【住宅、 商業(yè)、綜合或其他】。 3、土地使用權(quán)獲取方式：【拍賣/招標(biāo)/收購等】。 4、土地使用年限：其中，住宅用地使用權(quán)年限為【】年；商業(yè)用地使用權(quán) 年限為【】年；【】性質(zhì)用地使用權(quán)年限為【】年。 5、地塊面積：宗地面積【】平方米，其中建設(shè)用地面積【】平方米，最終 以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。 6、土地現(xiàn)狀與交付：【凈地/待拆遷】【土地平整情況】【已交付/預(yù)計于 前交付】。7、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)： 容積率為【】，建筑密度為【%】，綠地率為【%】(詳見地塊規(guī)劃設(shè)計條件 書)。 項目預(yù)計規(guī)劃住宅【】平方米，商業(yè)【】平方米，辦公物業(yè)【】平方米， 公共配套【】平方米；規(guī)劃總建筑面積

4、為【】平方米，其中：地上建筑面 積為【】平方米，地下建筑面積為【】平方米（最終以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的指 標(biāo)為準(zhǔn)）。 8、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)： 項目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、辦公、公共配套、其他】； 項目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)為：住宅為【精裝修/毛坯】，商業(yè)為【精裝修/毛坯】 辦公物業(yè)為【精裝修/毛坯】，【其他物業(yè)】為【精裝修/毛坯】。 9、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件： （1）國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書，編號為號； （2）國有土地使用權(quán)出讓合同，編號為號； （3）【】； （4）。 10、項目進展情況：【已簽訂土地使用權(quán)出讓合同（或土地成交確認(rèn)書）； 已立項；已開始進行或部分完成規(guī)劃設(shè)計；已部分開工等】。 11

5、、其他：【重大不利因素/規(guī)劃設(shè)計的特別限制條件/政府對開發(fā)建設(shè)期 限的特別要求等情況】。 第二條委托管理范圍 甲方委托乙方進行的項目開發(fā)管理工作范圍涵蓋了整個項目的全過程開發(fā) 管理工作，乙方對管理范圍內(nèi)應(yīng)該從事的具體管理事項在以下進行了完全 列舉： 1、前期管理工作：對項目的整體定位和運營思路和方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并 負責(zé)辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù)，但本合同另有約定的 除外。 2、規(guī)劃設(shè)計管理：根據(jù)項目類型和實際情況選擇并以甲方的名義委托各階 段各類規(guī)劃設(shè)計單位，把控設(shè)計進度及設(shè)計成果質(zhì)量。 3、成本管理：制訂合理的項目成本管理目標(biāo)，并在項目開發(fā)建設(shè)全過程中 實行有效的成本管理。

6、4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān) 理單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、 文明施工等進行全面管理，配合甲方，對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類突發(fā) 事件進行妥善處理。 5、營銷管理：對項目房產(chǎn)市場定位進行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和營銷計劃, 選擇各類營銷專業(yè)服務(wù)單位并進行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售 過程進行全面管理，實現(xiàn)項目銷售目標(biāo)。 6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，協(xié)助甲方完成竣 工驗收備案工作，組織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。 7、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理：協(xié)助甲方設(shè)置或聘任客戶服務(wù)組織，有效處 理客戶投訴，提升客戶滿

7、意度；負責(zé)項目房產(chǎn)在本合同約定期限內(nèi)質(zhì)量保 修的管理工作。 8、前期物業(yè)服務(wù)督導(dǎo)：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調(diào)制定物業(yè)服務(wù)方案， 對前期物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量進行督導(dǎo)。 9、人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，建立委托管理項目的人力資源相 關(guān)管理制度，并進行人力資源日常管理。 10、行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，協(xié)助甲方建立委托管理項目的行政 相關(guān)管理制度，進行行政后勤、公文管理、信息管理、檔案管理等工作。 第三條委托管理基本原則 1、為了提高管理效率、降低管理成本，本項目的受托管理活動實行有限制 的授權(quán)管理模式。即在項目委托管理的范圍內(nèi)，除本合同有特別約定應(yīng)由 甲方行使權(quán)利的事項外，均視為乙方在該類權(quán)利

8、的行使中已經(jīng)取得甲方的 全權(quán)授權(quán)，并得以甲方的名義行使該等權(quán)利而無須甲方另行同意。上述授 權(quán)范圍根據(jù)本合同的約定確定，未經(jīng)雙方同意而不得隨意變更。 2、甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，負責(zé)籌措項目開發(fā)建設(shè)所需的全部資金， 擁有項目開發(fā)中知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，并在項目定位、項目方案、項 目重大設(shè)計變更、目標(biāo)成本設(shè)定、計劃節(jié)點設(shè)定、重大招標(biāo)、項目定價、 營銷方案等環(huán)節(jié)具有最終決策權(quán)。甲方依法享有項目的投資收益，承擔(dān)項 目投資風(fēng)險。 3、乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責(zé)和義務(wù)，組建項目管理團隊， 對甲方負責(zé)，在本合同約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使項 目經(jīng)營管理權(quán)，努力實現(xiàn)項目管理各項目

9、標(biāo)，獲得本合同約定的收益。 4、本項目的受托管理活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類合 同以甲方名義簽訂，由乙方進行合同履行的全過程管理。 第四條委托管理目標(biāo) 1、開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo) 本項目總體開發(fā)建設(shè)周期暫定為【】月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開 始計算至物業(yè)最后分期完成竣工驗收備案，具備交付條件為止），預(yù)計于 【】年【】月前完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容的建設(shè)并完成竣工驗收備案,具備 物業(yè)交付條件。以上時間目標(biāo)暫為估算，乙方在本合同簽訂后【】個工作 日內(nèi)將項目框架性開發(fā)計劃提交甲方確認(rèn)；在項目總體規(guī)劃方案審批通過 后【】個工作日內(nèi)將項目總體開發(fā)計劃提交甲方確認(rèn)，項目總體開發(fā)計劃 作為雙方正式

10、確定的項目開發(fā)時間目標(biāo)。 2、銷售目標(biāo) 本項目分期開發(fā)、銷售，預(yù)計項目在取得施工許可證后【】個月內(nèi)具備領(lǐng) 取預(yù)售許可證的前置條件， 具體開盤時間以雙方正式確認(rèn)的開盤方案為準(zhǔn)。 項目整體和各分期的銷售周期目標(biāo)以雙方正式確定的銷售計劃為準(zhǔn)。乙方 在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【】個工作日內(nèi)將項目整體銷售計劃提交 甲方確認(rèn)，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后【】個工作日 內(nèi)將當(dāng)期銷售計劃提交甲方確認(rèn)。 項目已銷售面積達到地上可銷售面積的【】%（甲方保留物業(yè)計入已銷售面 積），視為乙方完成項目銷售目標(biāo)。 3、工程成本管理目標(biāo) （1）工程成本管理目標(biāo)按項目【分期】確定。在規(guī)劃設(shè)計方案階段，形成 甲

11、乙雙方共同確認(rèn)的概算成本管理目標(biāo)；在項目【各期】完整的建筑安裝 施工圖設(shè)計圖紙取得后45個工作日內(nèi)，由甲方委托或招標(biāo)選取第三方專業(yè) 機構(gòu)編制施工圖預(yù)算，乙方給予必要的配合，根據(jù)中標(biāo)條件調(diào)整金額并經(jīng) 甲方審批、乙方確認(rèn)后作為項目【該期】工程成本管理考核目標(biāo)； （2）乙方承諾項目實際工程成本的增加不超過工程成本管理目標(biāo)的5%。但 正常設(shè)計變更、人工、材料費用變動或其他甲方認(rèn)可的成本變更，工程成 本管理目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整，并以調(diào)整后的成本作為工程成本管理目標(biāo)。 4、質(zhì)量目標(biāo) （1）符合設(shè)計要求，符合國家和項目所在地現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的 合格標(biāo)準(zhǔn)； （2）【】。 第五條委托管理服務(wù)費 本項目的委托管

12、理服務(wù)費采取“基本包干費用+銷售提成”的模式進行設(shè)定， 具體取費模式及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下： 1.基本包干費用 （1）基本包干費用的定義及范疇 基本包干費用指甲方在本項目中為獲取乙方提供的專業(yè)項目開發(fā)管理服務(wù) 而支付的費用。該筆費用涵蓋乙方委派人員及以乙方名義招聘人員的薪酬 福利（含五險一金）、按乙方規(guī)定發(fā)放的獎勵、乙方委派經(jīng)營班子人員的 專車購置費、培訓(xùn)費、會務(wù)費、手機通訊費、車輛使用費（含交通補貼）、 辦公費用、差旅費和勞保費用。 （2）基本包干費用的金額： 鑒于本項目的操作難度和開發(fā)周期，本項目的基本包干費為：人民幣【】 萬元（RMB.00）； （3）基本包干費用支付方式： 基本包干費用的支付采

13、取分期預(yù)付制，雙方同意共分【】期支付，每期付 款【】萬元（RMB.00）。首期付款時間為乙方首批派駐項目管理人員到位 當(dāng)月，后續(xù)各期付款時間以首期應(yīng)付款時點為基準(zhǔn)，每間隔3個月按分期付 款額度付款。 （4）甲方應(yīng)提供包括項目前期報批、資金保障、管理支持等一切便利條件 保障乙方按照項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)完成項目開發(fā)，如因甲方原因造成項 目開發(fā)延期，則甲方應(yīng)按每延期3個月（含3個月以內(nèi)）向乙方補充支付基 本包干費用【】萬元；如因乙方單方面造成項目總體開發(fā)周期延誤，則在 延誤期內(nèi)的項目基本包干費甲方不再承擔(dān)。2.銷售提成 （1）基本包干費用之外，甲方同意乙方在本項目各類物業(yè)的銷售價格達到 本合同約定的

14、要求時按比例提取銷售提成。 （2）銷售提成的取費比例 項目銷售提成的取費比例定為項目銷售額的【】。 （3）銷售提成的計提方式 項目實現(xiàn)開盤銷售后，根據(jù)項目回款額按照取費比例按季計提銷售提成， 扣除預(yù)付的款項后支付給乙方。 （4）銷售提成支付至項目銷售去化率達【】%（按地上可售面積計，甲方 保留物業(yè)視為已去化）時即停止支付，剩余尾款在項目交付后一年內(nèi)根據(jù) 實際銷售總額結(jié)算后一次性支付給乙方。 4.定金 雙方協(xié)商約定，在本合同簽訂后 日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣【】萬元 （RMB .00）作為定金。該定金不計利息，在乙方【】期銷售提成中等額抵 扣。乙方在收到定金后15個工作日內(nèi)即向甲方發(fā)出首批派駐人員的委派函。 5、委托管理服務(wù)費預(yù)估 （1）本項目的基本包干費用為人民幣【】萬元。 （2）商品房銷售均價暫估為【】元/平方米，可銷售面積暫估為【】平方 米，總銷售額暫估為【】萬元，按照【】%取費則銷售提成暫估為【】萬元； （3）車位暫估為【】個，每個車位按【】萬元計算，總銷售額暫估為【】 萬元，按照【】%取費則銷售提成暫估為【】萬元。 綜上，本項目委托管理服務(wù)費總額暫估約為【】萬元。 6、在項目開發(fā)建設(shè)過