現(xiàn)代企業(yè)管理研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理課件

1、現(xiàn)代企業(yè)管理研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理主講人：中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部張玉杰教授 主要內(nèi)容技術(shù)定義技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)買賣技術(shù)戰(zhàn)略1 技術(shù)范疇1.1 技術(shù)定義什么是技術(shù) ？專利（Patent）商標(biāo)（Trademark)專有技術(shù)（Know How)軟件（Software)標(biāo)準(zhǔn) (Stand)技術(shù)特征技術(shù)具有超資源屬性技術(shù)具有超商品屬性技術(shù)消費(fèi)過程本身并沒有產(chǎn)生物資消耗卻能夠帶來價(jià)值增殖企業(yè)技術(shù)范圍 范疇 存在形式產(chǎn)品技術(shù) 產(chǎn)品生產(chǎn)過程技術(shù) 工藝過程管理技術(shù) 管理方法技術(shù)商品化技術(shù)生產(chǎn)過程技術(shù)產(chǎn)品化過程技術(shù)產(chǎn)品商品化過程1.2 高技術(shù)成果與產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域20世紀(jì)主導(dǎo)技術(shù)激光技術(shù)化學(xué)合成技術(shù)核能利用技術(shù)航空航天技術(shù)1.

2、3當(dāng)前技術(shù)發(fā)展新特點(diǎn)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的新特點(diǎn) 技術(shù)未來難以預(yù)料 創(chuàng)新頻率繼續(xù)加快 專業(yè)人才不斷集中 資金投入持續(xù)增加 創(chuàng)新成果趨于壟斷 中小企業(yè)創(chuàng)新活躍全球高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中國高技術(shù)熱點(diǎn)地區(qū)分布技術(shù)人才規(guī)范與管理全球企業(yè)人力資源戰(zhàn)略新思維培養(yǎng)全球觀念培養(yǎng)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)全球范圍有效溝通開發(fā)全球經(jīng)理人員和全球知識(shí)工作者提高業(yè)務(wù)單位對(duì)全球績效的貢獻(xiàn)建立全球激勵(lì)機(jī)制適應(yīng)新戰(zhàn)略通過制度安排和跨文化培訓(xùn)建立企業(yè)跨文化信任2 技術(shù)生產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)過程三個(gè)階段技術(shù)開發(fā)階段生產(chǎn)開發(fā)階段市場(chǎng)開發(fā)階段發(fā)明行業(yè)雇員顧客中間商供應(yīng)商競(jìng)爭對(duì)手其他咨詢公司廣告代理人營銷調(diào)研公司退休的產(chǎn)品開發(fā)專家工業(yè)設(shè)計(jì)人員大

3、學(xué)或研究室政府部門各類出版物/與媒體技術(shù)博覽會(huì)專利公報(bào)專利展示會(huì)新業(yè)務(wù)顧問專利局與商標(biāo)局新產(chǎn)品構(gòu)思來源技術(shù)部門市場(chǎng)部門新產(chǎn)品部門2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新一般產(chǎn)品 企業(yè)產(chǎn)品 城市產(chǎn)品 生態(tài)產(chǎn)品 專家產(chǎn)品 模式產(chǎn)品 品牌產(chǎn)品產(chǎn)品泛化技術(shù)研究方向選擇(Direction)原技術(shù)軌道 延續(xù)性開發(fā)與創(chuàng)新新技術(shù)軌道 突變性開發(fā)與創(chuàng)新好、全、多、精新、絕、獨(dú)、特產(chǎn)品創(chuàng)新概念新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的成功運(yùn)用，包括研發(fā)過程和產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過程。外圍產(chǎn)品 輔助產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域核心產(chǎn)品領(lǐng)域 - 功能、性能輔助產(chǎn)品領(lǐng)域 - 款式、花色、包裝外圍產(chǎn)品領(lǐng)域 - 服務(wù)、品牌核心產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新特征創(chuàng)新收益的非獨(dú)占性不確定性（研發(fā)/試生產(chǎn)/

4、市場(chǎng)）市場(chǎng)性系統(tǒng)性產(chǎn)品創(chuàng)新的類型結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新漸進(jìn)性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制市場(chǎng)拉動(dòng)技術(shù)推動(dòng)綜合誘導(dǎo)回路機(jī)制產(chǎn)品創(chuàng)新阻力報(bào)酬遞減費(fèi)用遞減難度增大產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新組織組織形式臨時(shí)組織專門委員會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)立的新產(chǎn)品部門外部組織依靠上下游組織產(chǎn)品價(jià)值設(shè)計(jì)價(jià)值工程方法V=F/C目標(biāo)管理（MBO）MANAGEMENT BY OBJECTIVE目標(biāo)性質(zhì)綱領(lǐng)性指導(dǎo)性激勵(lì)性凝聚性目標(biāo)層級(jí)整體目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)確定戰(zhàn)略目標(biāo)策略目標(biāo)方案目標(biāo)3 技術(shù)買賣國際貿(mào)易演化形式商品輸出資本輸出技術(shù)輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移資本轉(zhuǎn)移 技術(shù)轉(zhuǎn)移 技術(shù)擴(kuò)散問題貿(mào)易型轉(zhuǎn)讓方式股權(quán)轉(zhuǎn)讓交鑰匙方式BOT方式合同方式合同轉(zhuǎn)讓 a

5、greement許可證 License Trade Agreement特許轉(zhuǎn)讓 Franchising技術(shù)服務(wù) Technology Service Agreement 補(bǔ)償貿(mào)易 Compensation Trade合作開發(fā) R&D Cooperation Agreement技術(shù)互換 Technology Exchange Agreement合作生產(chǎn) Production Cooperation Agreement收益技術(shù)性質(zhì)東道國企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模母國技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移影響因素技術(shù)轉(zhuǎn)移組織的演變?cè)O(shè)備貿(mào)易企業(yè)直接技術(shù)買賣跨國公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移近代技術(shù)轉(zhuǎn)移特征跨國公司占80%以上發(fā)達(dá)國家之間占70以上

6、運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建貿(mào)易壁壘門類多，范圍廣；常變化，無規(guī)律。技術(shù)貿(mào)易壁壘協(xié)議總則技術(shù)條例和標(biāo)準(zhǔn)符合技術(shù)條例標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定證書制度4 技術(shù)戰(zhàn)略4.1產(chǎn)品戰(zhàn)略方案產(chǎn)品定位戰(zhàn)略產(chǎn)品組合戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略老產(chǎn)品改造戰(zhàn)略消費(fèi)者地域覆蓋技術(shù)水平產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品寬度產(chǎn)品深度4.3技術(shù)市場(chǎng)戰(zhàn)略4.3.1市場(chǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)：選準(zhǔn)客戶、找到賣點(diǎn)市場(chǎng)定位4.3.2 市場(chǎng)進(jìn)入策略市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)間空間產(chǎn)業(yè)投放周期產(chǎn)品周期市場(chǎng)周期產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)策略組合點(diǎn)A 投放時(shí)間B 投放地點(diǎn)C 網(wǎng)路結(jié)點(diǎn)D 投放顧客E 投放方式F 品牌組合4.3.3 技術(shù)商品定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)定價(jià)因素定價(jià)策略定價(jià)方法價(jià)格目標(biāo)利潤目標(biāo)銷量目標(biāo)其他目標(biāo)價(jià)格曲線與價(jià)格選擇空間技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)

7、交易價(jià)格形成機(jī)制技術(shù)研究開發(fā)價(jià)值=技術(shù)市場(chǎng)交易價(jià)值功能/成本=性能/價(jià)格4.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)項(xiàng)目評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)新增利潤標(biāo)準(zhǔn)變現(xiàn)等值利潤標(biāo)準(zhǔn)資本現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)無形資產(chǎn)評(píng)估方法收益現(xiàn)值法重置成本法成本收益現(xiàn)值法現(xiàn)行市價(jià)法對(duì)比計(jì)價(jià)評(píng)估法技術(shù)商品分析評(píng)價(jià)作用技術(shù)交易活動(dòng)的需要避免投資損失為工程理想提供科學(xué)依據(jù)技術(shù)分析技術(shù)的原始資料工藝流程的選擇設(shè)備的選擇場(chǎng)地條件與總體布置生產(chǎn)和管理人員的合理配備經(jīng)濟(jì)分析市場(chǎng)分析成本分析環(huán)境保護(hù)分析盈虧平衡分析分析評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容技術(shù)商品化失敗的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避市場(chǎng)失敗技術(shù)自身缺陷產(chǎn)業(yè)化過程失敗技術(shù)交易失敗的可能性原因不能把項(xiàng)目與國際計(jì)劃融為一體缺

8、乏合格的管理人員缺乏適當(dāng)?shù)目尚行匝芯炕蚬こ萄芯坎皇亲非蟮恼_技術(shù)談判與合同失誤技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)防范措施一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)必須具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確估計(jì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，做好迎接風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。二是作好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和可行性論證企業(yè)應(yīng)把市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)并識(shí)別現(xiàn)有市場(chǎng)的變動(dòng)，把握新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。三是建立快速反應(yīng)機(jī)制從宏觀上駕馭風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)機(jī)制包括建立信息反饋系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段，跟蹤國內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)演變趨勢(shì)，及時(shí)掌握信息，同時(shí)建立執(zhí)行系統(tǒng)，在決策者作出決策后，迅速貫徹落實(shí)，并作相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)落實(shí)效果負(fù)