總包對分包商的質(zhì)量管理

1、. word.zl-. word.zl-市鐵西 12 所中小學(xué)操場改造工程分包單位質(zhì)量管理方法XX本工程施工中， 分包商為專業(yè)分包， 如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)， 使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作容。 多年來， 我公司在總承包大型工程管理方面已積累了相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)歷。 在本工程實施中， 我公司將嚴(yán)格按照公司管理手冊和業(yè)主合同要求，加強對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，交給業(yè)主一個滿意的高明質(zhì)量精品工程。 對各分包商的管理主要包括以下方面的容：一、對各專業(yè)分包商提供效勞措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、 權(quán)力和義務(wù)， 為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、 高效的措施效勞， 保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)

2、鍵線路， 在保證質(zhì)量的前提下， 保證總體工期。主要容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場的垂直運輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時間；3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；4、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源；5、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；6、去除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外；7、提供工程外腳手架平安防護(hù)和公共走道平安防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定；8、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲庫的警衛(wèi)和消防工作包括設(shè)施由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé) 。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；9、提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測

3、量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點；10、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。二、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制工程管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。 我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況， 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制， 嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)， 制定完備有效的分包管理規(guī)定， 在工程上實施， 做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。1、對各專業(yè)承包商的效勞與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的時機(jī)，在對各專業(yè)承包商進(jìn)展組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進(jìn)展效勞與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難， 支持其與工程相關(guān)的工作， 只有所

4、有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難， 高效完成各項工作， 尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管， 才能保證各承包商相互之間銜接嚴(yán)密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、 有效， 才能得心應(yīng)手， 使工程步入安康良性運行的軌道。2、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)容主次不同， 合理分配現(xiàn)場各項資源 包括場地道 路 和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序， 確保關(guān)鍵施工線路得以保障。 當(dāng)不同專業(yè)之間穿插施工發(fā)生矛盾時， 優(yōu)先保證關(guān)鍵線路， 并處理好各承包商的利益， 保證總體施工正常進(jìn)展。3、對質(zhì)量的管理和控制根據(jù)工程質(zhì)量方案和質(zhì)量保證體系， 協(xié)助、 要求和敦促

5、各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量方案和質(zhì)量保證體系， 將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的工程管理和質(zhì)量保證體系， 確保質(zhì)量體系的有效運行， 并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況；制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施， 實現(xiàn)對通病的預(yù)控， 進(jìn)展有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制； 施工方案的質(zhì)量控制； 設(shè)備材料的質(zhì)量控制； 現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制； 工程資料的質(zhì)量控制等各個方面；嚴(yán)格程序控制和過程控制， 同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實現(xiàn) “過工且灶口 .程精品；對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理， 嚴(yán)格實行樣板制、 三檢制， 嚴(yán)格實行工序交接制度；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)

6、承包商的立體穿插作業(yè)和正確的工序銜接；嚴(yán)格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作；制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)那么， 統(tǒng)一部署、 與各專業(yè)承包商 一道做好成品保護(hù)工作；. word.zl-. word.zl-. word.zl-協(xié)助、 檢查、 敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、 竣工資料的 工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4、對工期方案管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期， 按照工程總體進(jìn)度方案編制專業(yè)施工總進(jìn)度方案、月、周進(jìn)度方案，方案呈送我方，并確定上報日期。各專業(yè)總進(jìn)度方案、 月進(jìn)度方案應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套方案， 包括設(shè)計進(jìn)度方案、設(shè)備材料供給方案、勞動力方案、機(jī)械設(shè)備

7、使用和投入方案、施工條件落實方案、技術(shù)準(zhǔn)備工作方案、質(zhì)量檢驗控制方案、平安消防控制方案、工程款資金方案等配套方案以及施工工序。周方案包含施工生產(chǎn)進(jìn)度方案、 勞動力、 機(jī)械設(shè)備使用和投入方案、 設(shè)備材料進(jìn)場方案和施工條件落實方案等關(guān)鍵配套方案以及上周方案完成情況及分析。日方案包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析， 第二天方案安排， 存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。方案落實與實施： 通過工程經(jīng)理部的統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)和每月、 每周、 每日的施工生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)會，對方案進(jìn)展組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位或責(zé)任人 、明確容和任務(wù)、明確完成時

8、間，確立方案的調(diào)整程序。5、對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外， 要協(xié)助、 指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作， 并貫徹設(shè)計意圖， 保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量， 催促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系， 及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù) 相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計上的關(guān)系， 最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。6、對平安、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、 要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的工程管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況。分解

9、每一目標(biāo)， 按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商， 責(zé)任到位、 工作容到位、措施到位，實行嚴(yán)格的獎罰制度。嚴(yán)格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實現(xiàn)。7、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、 管理、 協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面， 諸如技術(shù)工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理方法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施， 我們將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包容， 通過實施切實可行的管理方法和實施細(xì)那么， 以確保工程工程綜合目標(biāo)的全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。三、對分包隊伍的具體管理措施1、與分包

10、商簽訂合同或分包協(xié)議后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊?分包商入場須知?，該?須知?是為了保證在工程管理中總分包之間級統(tǒng)一管理程 序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其容包括：工程概況； 進(jìn)場程度； 分包入場平安管理程序； 物資、 機(jī)械管理及驗證程序； 質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。2、分包商入場管理框圖.word.zl-.word.zl-總承包商與分包商1、總控進(jìn)度方案，目 前施工完成情況。2、現(xiàn)場平面布置圖， 標(biāo)示可供分包商存料的場及 公用設(shè)施位置。3、現(xiàn)場臨水、臨電布 置圖，標(biāo)示可供分包商使用 的水源、電源。*提供技術(shù)協(xié)助分包商辦理政府要 求的

11、施工及勞務(wù)手續(xù)1、工程管理組織機(jī)構(gòu) 框圖，總承包商管理組織機(jī) 構(gòu)框圖，職能表人員及聯(lián)系 方式。2、？分包商入場須知 ？ 明確總承包管理模式及工程 技術(shù)、方案、物資、質(zhì)量、 平安、現(xiàn)場文明施工、工程 付款等管理程序。3、分包商入場通知單 分包商進(jìn)場時間。提供管理1、依附表格式填報分 包商情況簡介單。2、提供分包商單位營 業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級證 書復(fù)印件。3、提供施工管理組織 機(jī)構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系。4、提供施工組織設(shè)計 和工程進(jìn)度方案表供審批。5、提供當(dāng)年年審過的 平安施工許可證和進(jìn)京京 外單位施工許可證。6、提供進(jìn)場施工人員 花名冊。分包商 辦理進(jìn)場手提供管理1、總承包商對每家分包 商指派一

12、名責(zé)任工程師負(fù)責(zé)其 協(xié)調(diào)照管工作。2、總承包商提供現(xiàn)有垂 直及水平運輸機(jī)械、腳手架供 分包商傳用，如分包商對腳手 架、棚架、工作臺及運輸機(jī)械 有特殊要求，可填寫？配合申請 單？，總承包商可提供相應(yīng)配合 效勞。3、清運分包商按總承包 商指定地點堆放的垃圾。4、提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包 商移交于總承包工程工程的成 品保護(hù)。5、負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽 認(rèn)分包商提報的本工程技術(shù)資 料、疑問函件、驗收申請等文 件。6、負(fù)責(zé)分包商已完工程 量確認(rèn)。工人施工3、方案管理程序分包商須根據(jù)總包制定的總控進(jìn)度方案和月度施工進(jìn)度方案編報周方案， 周方案編制為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包 單位責(zé)任

13、師。專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項工程施工進(jìn)度方案并報總包單位 審批。方案管理框圖分包商編制的周方案得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周方案分解制訂？工程日方案？，于每日下午3點將次日？x程日報？m工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。分包商須每日填報 班程日報？，于次日九點前交于總包負(fù)責(zé)人，見附表一。分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部公布的？x程例會制度密求，于指定時間和 地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。四、質(zhì)量管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總 監(jiān)。1、質(zhì)量教育在舁 廳P容責(zé)任單位人受訓(xùn)單位時間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育工程總工工程各部門，分包隊伍開工前2省“優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點，評

14、比方法公司質(zhì)保部工程各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工程部部長工程各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周 質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗收 力殺工程部部長工程各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午 2: 005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)方案教育工程總工工程各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質(zhì)量體系建立培訓(xùn)、指導(dǎo)工程部部長分包隊伍，全體管理人員開工前2、樣板制：各分項工程開工前，由工程工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項施 工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)展樣板分項工序 施工，并由分包隊伍填寫分項工序樣板記錄，工

15、程復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗 收合格后，組織全面施工。3、質(zhì)量資料：總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、 編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和 霖量方案先勺要求指導(dǎo) 專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。4、施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作， 工程專業(yè)工程師根據(jù)工程？ 質(zhì)量方案？、施工組織設(shè)計？、協(xié)項工程工藝規(guī)程？的要求，組織和監(jiān)視施工，明 確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施， 執(zhí)行“全過程管理。須編制工藝流程圖 及質(zhì)量控制點，如：質(zhì)量管理點和保證措施。再那么，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì) 量、交接手續(xù)，防止返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。5、試驗管理

16、.word.zl-. word.zl-工程經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員一名， 對工程的整個試驗工作負(fù)具體責(zé)任， 同時將相關(guān)信息以書面方式反應(yīng)到技術(shù)、質(zhì)量部門。依據(jù)試驗工作的規(guī)定及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)、 催促分包商的各項原材施工試件的制作和送檢工作。依據(jù)省?建筑安裝工程資料管理規(guī)程?和公司試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項試驗臺帳、收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報?？偘?fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。檢驗報驗程序附質(zhì)量通用表格：”樣板記錄見附表四。驗收部位原那么按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填 寫報驗單，但

17、嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)歷收情況下進(jìn)入下道工序施工。實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進(jìn)展自檢，自檢合格后報總 包專業(yè)工程師和質(zhì)檢部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過 或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單， 分項工程驗收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患， 我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。有關(guān)工程質(zhì)量報驗資料的樣板由質(zhì)檢部提供。五、技術(shù)管理程序1、分包商須在進(jìn)場前將其承包圍施工組織設(shè)計報于主管專業(yè)工程師，由專業(yè)工程師審核后報技術(shù)

18、部審批前方可依照施工。2、施工組織設(shè)計應(yīng)包括如下容：工程概況；施工條件、 組織機(jī)構(gòu)、 施工總體布置 含機(jī)械運輸， 施工部位及流水劃分 、勞動力方案、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場方案、施工進(jìn)度方案；施工工藝及措施；質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；平安保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。3、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以?技術(shù)問題聯(lián)系單 ?報總包商責(zé)任師，責(zé)任師以?技術(shù)問題回執(zhí)單?回復(fù)分包商。4、分包商應(yīng)按市建委公布的 DBJ01-51-200狄件要求進(jìn)展技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對技術(shù)資料進(jìn)展檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)?技術(shù)資料整改通知單?，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。六、物資采購程序1、分包商物資采購程序2、物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的根底，工程制定以下控制措施來加強對分包材料 的質(zhì)量控制。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序. word.zl-.word.zl-工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批前方可進(jìn)展批量采購。專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料， 成品方案組織采購供給，進(jìn)場時由專 業(yè)分包商會同工程物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由 工程記錄驗證結(jié)果。進(jìn)入施工現(xiàn)場的A類鋼材、砂石、構(gòu)件、防水建材等、B類工程設(shè) 備、機(jī)電材料、模板、木材、保溫材料等