績效管理之OKR工作方法介紹模板課件

1、明確目標(biāo)并跟蹤完成情況的管理工具和方法績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法OKRINTRODUCTION TO WORKING METHOD工作法介紹WORKINGMETHODBUSINESS STYLE績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法阿塔蘭忒是斯巴達(dá)跑得最快的人，但是她一直不想結(jié)婚。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她，那么她就仍舊可以保持自由。比賽中阿塔蘭忒的確跑得非?？?，超過了幾乎所有人，直到一個叫希波墨涅斯的 伙子出現(xiàn)。他拿著三枚金蘋果，每當(dāng)阿塔蘭忒要超過他時，他就往她的賽道上扔一

2、顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢嬴得了比賽。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)，并始終不動搖地推進(jìn)，那么她還是有很大的可能以實力取勝，依舊保持自由之身。阿塔蘭忒的故事分享前言CONTENTS目錄OKR工作法的定義優(yōu)秀OKR設(shè)定方法OKR運行管理辦法DEFINITION OF OKR WORK METHODGOOD OKR SETUP METHODOKR OPERATION MANAGEMENT METHOD績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法第一部分 01OKR工作法的定

3、義DEFINITION OF OKR WORK METHOD比如你的目標(biāo)是“運營一款線上游戲”，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天35萬下載量”或“一天5萬元營收”。1、OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，2、OKR是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，3、OKR由英特爾公司發(fā)明OKR來源及定義1、需要極致聚焦的明確目標(biāo)2、量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果OKR的組成部分OKR工作法的定義比如你的目標(biāo)是“運營一款線上游戲”，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天35萬下載量”或“一天5萬元營收”。1、OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，2、OKR是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，3、OKR由英特爾公司發(fā)明OK

4、R來源及定義1、需要極致聚焦的明確目標(biāo)2、量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果OKR的組成部分OKR工作法的定義什么是OKR工作法？ABC不做評估忘記失敗獲得幫助只有回顧作用，沒有考核作用成分?jǐn)?shù)不重要，目標(biāo)明確才重要OKR獲得大家認(rèn)同才有意義OKR工作法的定義什么是OKR工作法？更好的溝通更易理解的系統(tǒng)提升了員工的支持度和使用率敏捷更頻繁的周期讓行動更敏捷公開透明公開可衡量的目標(biāo)，可促進(jìn)跨部門協(xié)同聚焦OKR確保每位員工都清晰理解什么才是最重要的OKR工作法的定義KPIKPI關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。是用來衡量某職位任職

5、者工作績效的具體量化指標(biāo)，是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)OKROKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR包括目標(biāo)（O）和關(guān)鍵成果（KR）兩個方面。執(zhí)行者基于公司戰(zhàn)略明確自身業(yè)務(wù)目標(biāo)（O） ，并將目標(biāo)分解為若干關(guān)鍵成果（KR）作為階段性目標(biāo)OKR與KPI的最大差別在于：OKR本質(zhì)上不是用于上級對下級考核的被動性工具，是員工實現(xiàn)主動對團(tuán)隊總體目標(biāo)（戰(zhàn)略）思考的前提下，自我確立目標(biāo)、自我計劃、自我管理的能動性工具。OKR工作法的定義績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法第二部分 02優(yōu)秀OKR設(shè)定方法GOOD OKR SETUP METHOD優(yōu)秀OKR畫像目標(biāo)可衡量一個好的OKR的目標(biāo)必

6、須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的，對于完成它，你們大約抱有50左右的信心目標(biāo)設(shè)定合理性如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點擔(dān)心，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)方向把握按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)，使團(tuán)隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上優(yōu)秀OKR設(shè)定方法OKR目標(biāo)設(shè)定的3個原則主體明確由獨立的團(tuán)隊來實現(xiàn)目標(biāo)，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚目標(biāo)要有明確方向并且鼓舞人心明確方向時間期限目標(biāo)要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)秀OKR

7、設(shè)定方法OKR設(shè)定5步曲明確公司使命在設(shè)定OKR之前，先明確你的或企業(yè)的使命。它不必多么優(yōu)雅，但應(yīng)當(dāng)簡潔、好記，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上OKR層級設(shè)置如果是一個團(tuán)隊，從OKR的層級上，應(yīng)自上而下，先設(shè)定公司層面的OKR，然后才是部門的OKR、個人OKR(可選)目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的明確一個目標(biāo)如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標(biāo)最好不要多于1個，一次用心做好一件事追蹤目標(biāo)實現(xiàn)設(shè)定好目標(biāo)后，針對目標(biāo)設(shè)置34個能衡量目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果優(yōu)秀OKR設(shè)定方法績效管理之OKR工作方法介紹企業(yè)提高執(zhí)行力方法

8、第三部分 03OKR運行管理辦法OKR OPERATION MANAGEMENT METHOD執(zhí)行前的心理建設(shè)目標(biāo)確定當(dāng)OKR制定完畢，確保它具有一個十分明確的目標(biāo)A信息傳達(dá)有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦C付出行動你必須付出時間來實現(xiàn)目標(biāo)，而不是無盡地寄希望于明天E不要中途更改OKR，對于一個已設(shè)定的OKR，要么成功，要么失敗；如果失敗，下次吸取經(jīng)驗就會做得更好，沒有哪個團(tuán)隊第一次就能很完美地設(shè)定OKRD目標(biāo)一致做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試B失敗準(zhǔn)備OKR運行管理辦法掌握“明確責(zé)任總結(jié)成果”的節(jié)奏周一明確責(zé)任每周一，團(tuán)隊一起開會盤點OKR，

9、來明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)。每周一的會議可以用14的時間來講述進(jìn)度，剩余時間一起討論下步計劃，并落實每個人本周的職責(zé)。OKR運行管理辦法掌握“明確責(zé)任總結(jié)成果”的節(jié)奏周五總結(jié)成果每周五，召開“總結(jié)會議”，讓每個團(tuán)隊都可以展示本周的工作成果，并準(zhǔn)備一些酒水飲料和點心等慶祝這些成果。OKR運行管理辦法掌握“明確責(zé)任慶祝成果”,可參考四象限OKR展示形式列出34件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團(tuán)隊的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan，P1的優(yōu)先級大于P2，沒有P3或更不重要的事）本周關(guān)注的任務(wù)有哪些事情需要其他團(tuán)隊成員做好準(zhǔn)備或支持，都列在這一象限未來四周的計劃每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了？因為發(fā)生了什么導(dǎo)致如此？OKR當(dāng)前的狀態(tài)挑出兩個影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關(guān)注它們（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）。當(dāng)這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應(yīng)對方案，確保OKR不受影響其他狀態(tài)指標(biāo)OKR運行管理辦法易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個因素設(shè)置多個目標(biāo)但沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級目標(biāo)設(shè)定不明確沒有做好具體落實目標(biāo)的計劃，只是空談目標(biāo)目標(biāo)計劃未落實遇到困難就輕易放棄輕易放棄缺乏充分溝通，導(dǎo)致團(tuán)隊其他成員沒能準(zhǔn)確理解