生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)課件

1、生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt什么是管理？設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)成此計(jì)劃的一切活動(dòng)的過程我們管理管什么?管理對(duì)象(5M1E)人(M)機(jī)(M)料(M)法(M)環(huán)(E)測(cè)(M)管理項(xiàng)目(QCDMES)質(zhì)量(Q)成本(C)交期(D)士氣(M) 效率(E)安全(S)管理內(nèi)容: 人+事+物人:1.按進(jìn)廠時(shí)間: 新員工 老員工 2.按工作態(tài)度: 好 一般 差3.按工作技能: 好 一般 差4.按工作速度: 快 一般 慢 新員工的培養(yǎng):1.說給他聽2.做給他看3.讓他做,你來看4.做好給予肯定其他員工: 80/20原則 沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì). 木桶原理 睜一只

2、眼,閉一只眼 一只眼看人長處,另一只眼不看人短處. 烏龜與免子賽跑如何有效管理80/90后員工?一.去掉他們的束縛 1.不能粗魯 2.建立相與尊重,具有安全感的工作環(huán)境二.樹立個(gè)人的魅力 以身作則,用公司的制度去影響他,告訴他們什么是對(duì)的,什么是錯(cuò)的,80/90后的員工逆反心理特別強(qiáng),自己做不到的事,不能要求他們做到.三.關(guān)愛他們并不斷的鼓勵(lì) 1.他們工作缺少動(dòng)力 2.安排工作先易后難 3.多給他們提示和指導(dǎo) 4.當(dāng)他們做好要及時(shí)表揚(yáng)四.讓他們更多參與管理 80/90后的員工其實(shí)并不是要求你在多大的程度上采納他的意見,而是他想你知道他的能力 .五.充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力 充分利用他們思想活躍的特

3、點(diǎn)是,許多金點(diǎn)子,都是他們?cè)跓o所謂的態(tài)度中想象出來的.分析他們的優(yōu)點(diǎn),善用他們的特長,充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力.六.提供成長和晉升的平臺(tái) 建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,能者上不能者下.事:1.過程2.方法3.規(guī)章制度4.標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三大重點(diǎn)提升質(zhì)量意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部先提升強(qiáng)化班組建設(shè)班組長的使命工作關(guān)系工作教育落實(shí)自主管理班組是一個(gè)獨(dú)立單元質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)消除馬虎思想根除本位主義不斷反省不能妥協(xié)人性的“雙重性”生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題是不可避免的嗎？不定期抽答安全（S)士氣（M)標(biāo)準(zhǔn)化5S公司戰(zhàn)略目標(biāo)質(zhì)量（Q)交期（D)成本(C)標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的工作要求，質(zhì)量要求，操作規(guī)程，工藝卡，作業(yè)指導(dǎo)書等物:1.物

4、料2.設(shè)備3.工裝4.工具何為“浪費(fèi)”？不創(chuàng)造價(jià)值反而降低價(jià)值的活動(dòng)，就是浪費(fèi)增值的活動(dòng)，是指改變形狀，改變性能，組裝，裝配的過程，此過程就是加工公司產(chǎn)品活動(dòng)過程訂單合同評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求采購運(yùn)輸來料檢驗(yàn)加工成品檢驗(yàn)成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期（生產(chǎn)可控時(shí)間）來料檢驗(yàn)加工成品檢驗(yàn)成品發(fā)運(yùn)此周期內(nèi)有三種活動(dòng)：1.創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)加工 2.不創(chuàng)造價(jià)值但又必須的活動(dòng)檢驗(yàn)搬運(yùn)3.不創(chuàng)造價(jià)值又不是必須的活動(dòng)等待返工 生產(chǎn)過早生產(chǎn)過剩加工過剩（精度過高，檢驗(yàn)過度）從來料加工出廠的整個(gè)過程中，能創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間只有10！八 大 浪 費(fèi)1.生產(chǎn)過多的浪費(fèi)2.庫存的浪費(fèi)3.停產(chǎn)等待的浪費(fèi)4.搬運(yùn)的浪費(fèi)5.加工本身的

5、浪費(fèi)6.返工的浪費(fèi)7.動(dòng)作的浪費(fèi)8.管理的浪費(fèi)車間班組管理工作的重心與要點(diǎn) 1、每天上班前的準(zhǔn)備工作 （5M1E:人，機(jī)，料，法，測(cè)，環(huán)）2、落實(shí)執(zhí)行“三自”運(yùn)動(dòng) （自我檢查，自我督導(dǎo)，自我考核）3、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫4、每天下班前做“工作盤點(diǎn)”5、參加相關(guān)會(huì)議（周會(huì)、月會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議）解決問題的步驟發(fā)掘問題探討發(fā)生原因?qū)で髮?duì)策對(duì)策的執(zhí)行步驟執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化如何提高產(chǎn)品品質(zhì)1.員工培訓(xùn)（質(zhì)量要求，操作標(biāo)準(zhǔn)）2.班前5M1E點(diǎn)檢3.工作巡檢及指導(dǎo)4.設(shè)備自主保養(yǎng)5.物料半成品成品工裝“三定”管理6.不接受不制造不流出不合格品7.目視管理(5S)P-D-C-A管理循環(huán)(一)何謂管理設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)

6、成此計(jì)劃的一切活動(dòng)的過程- Dr. Juran 管理循環(huán)-整個(gè)管理活動(dòng)可以PDCA循環(huán)表示，如下圖：再發(fā)防止工作實(shí)施應(yīng)急措施檢查原因決定的目標(biāo)決定達(dá)成目標(biāo)的方法教育、訓(xùn)練定期以結(jié)果來檢討APCD計(jì)劃實(shí)施調(diào)查處置管理的基本理念A(yù) PC D過程檢討教育訓(xùn)練結(jié)果診斷執(zhí)行緊急處置預(yù)防措施目標(biāo)計(jì)劃方法計(jì)劃修改、制訂標(biāo)準(zhǔn)異常處置日常點(diǎn)檢真因異常分析與基準(zhǔn)比較實(shí)施收集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施確定目的管理項(xiàng)目現(xiàn)狀水準(zhǔn)掌握要因提出消除或管制要因的方法明確標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定管理基準(zhǔn)目標(biāo)/基準(zhǔn)早會(huì)日會(huì)周會(huì)月會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的基石管理干部標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修改一線員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)PDAC維持. 改善維持PDAC改善時(shí)間QCDMS期望目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)況成

7、效生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材戴明PDCA循環(huán) 圖解生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材PDCA的運(yùn)用PDCA不是只用在工作上，也可以運(yùn)用在組織架構(gòu)上，組織架構(gòu)上P和C一定要同一個(gè)人，不然PDCA轉(zhuǎn)不起來就卡住了。例如採購不歸計(jì)畫管，有P沒有材料，沒法做C的動(dòng)作就轉(zhuǎn)不動(dòng)了。生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材企業(yè)需要優(yōu)秀的管理人員,管理干

8、部需要哪些條件?1.善于處理人際關(guān)系;2.具有縝密,系統(tǒng)的思考能力;3.有良好的專業(yè)知識(shí);4.能以身作則;5.敢于承擔(dān)責(zé)任;6.要有氣度(謙虛);7.會(huì)承受壓力生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材管理干部“八戒”1.不知“主管”是專業(yè)的；2.自己努力做事；3.以為別人都會(huì)自覺；4.不知道也不會(huì)激勵(lì)；5.喜歡用同質(zhì)的人；6.相信眼見不信考核；7.不知道知識(shí)會(huì)折舊；8.不會(huì)當(dāng)裁判。生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材我認(rèn)為生產(chǎn)部門目前急需解決的問題1. 管理人員的素質(zhì)提高；2.任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任；3.生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅執(zhí)行；4.產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定；5.產(chǎn)品生產(chǎn)一定按工藝；6.產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡一定要轉(zhuǎn)；7.領(lǐng)料一定按清單；8.推進(jìn)生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，各類報(bào)表要完善生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材生產(chǎn)管理班組長培訓(xùn)資料ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材1.工作 能力不敵態(tài)度;2.事業(yè) 才華不敵韌度;3.知識(shí) 廣博不敵精度;4.思想 敏銳不敵高度;5.做人 精明不敵氣度;6.看人 外貌不敵風(fēng)度;7.寫作 文采不敵角度;8.做事 速度不敵精度;9.方法 創(chuàng)意不敵適度.人