K3生產(chǎn)制造系統(tǒng)基礎培訓課件

1、K3生產(chǎn)制造系統(tǒng)基礎培訓客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022主要內(nèi)容和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022生產(chǎn)類型分類客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022生產(chǎn)與庫存策略客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022與計劃相關的需求周期時間概念設計采購加工裝配發(fā)運確認銷售訂單確認銷售訂單確認銷售訂單確認銷售訂單面向訂單設計的需求周期面向訂單生產(chǎn)的需求周期面向訂單裝配的需求周期面向庫存生產(chǎn)的需求周期客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022ERP生產(chǎn)管理總體業(yè)務處理流程銷售訂單MRP預測生產(chǎn)任務BOMMPS采購計劃工作中心生產(chǎn)投料工藝路線生產(chǎn)領料計劃參數(shù)工序匯報采購訂

2、單報廢退料產(chǎn)品入庫庫房加工工票采購檢驗采購入庫采購收貨銷售通知銷售出庫CRP管理項目物料計劃資源指令執(zhí)行反饋RCCP客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為自制表明該物料是企業(yè)自己生產(chǎn)制造出的產(chǎn)成品。 在系統(tǒng)中，如果是自制件，可以進行BOM設置，在BOM中，可以設置為父項，也可以設置為子項。和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為外購，是

3、指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供維護等原因而從供應商處取得的物料，可以作為原材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，也可以直接用于銷售。在BOM設置中，不可以作為父項存在。 和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為委外加工，是指該物料需要委托其它單位進行生產(chǎn)加工的物料，一般情況下，其處理類似自制件。和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類物料屬性為虛擬件，是指由一組具體物料（實件）組成的、以虛擬形式存在的成套件。 比如家具生產(chǎn)行業(yè)中，銷售的產(chǎn)品為桌子，而實際發(fā)出的是拼裝成

4、桌子的桌面、桌腿、零件等實件，此時這個“桌子”實際上就是一種虛擬件。以虛擬屬性存在的物料不是一個具體物料，不進行成本核算。 當記載有虛擬件的銷售訂單關聯(lián)以生成銷售出庫單時，虛擬件在銷售出庫單上展開、以子項的形式出庫。和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類是針對一類產(chǎn)品定義的、為預測方便而設的、需要在預測時按類進行計劃的一類物料。規(guī)劃類的物料不是指具體的物料，而只是在產(chǎn)品預測時使用的物料虛擬類別。也就是說，對應的物料是產(chǎn)品類，不是具體的產(chǎn)品。在BOM中，規(guī)劃類的物料可以是父項，也可以是子項，但在BOM中，該類物料只能掛

5、在規(guī)劃類物料下，作為其他規(guī)劃類物料的子項，而不能作為其他物料屬性物料的子項進行定義。在產(chǎn)品預測單中可以錄入對規(guī)劃類物料的預測，在計算過程中會自動按比例分解到具體的物料。和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類配置類物料，表示該物料存在可以配置的項，它是指客戶對外形或某個部件有特殊要求的產(chǎn)品，其中某些部分結構由用戶指定。只有這類物料才能定義產(chǎn)品的配置屬性，其他類型物料均不能定義配置屬性。另外，“配置類”的物料只能作為規(guī)劃類物料的子項，而不能作為其他物料屬性物料的子項進行定義。 如果某物料被定義為“配置類”物料屬性，則將其

6、強制進行業(yè)務批次管理，并在銷售訂單上確定客戶的產(chǎn)品配置。和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類特征類物料與配置類物料配合使用，表示可配置的項的特征，不是實際的物料，在BOM中只能是配置類物料下級。特征類物料的下級才是真正由用戶選擇的物料。如顯示器作為特征件，顯示器本身不是實際的物料，表示顯示器的種類是可以由用戶選擇的，其下級可能是三星顯示器、飛利浦顯示器，這才是實際的物料。此外，特征類物料需要定義其下屬特征件組及其用量、百分比關系；并只能作為配置類物料的子項進行定義。此類物料不在任何單據(jù)上進行業(yè)務處理。和計劃系統(tǒng)相關

7、的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022物料屬性自制外購委外加工虛擬件規(guī)劃類配置類特征類和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022各種物料屬性的關系與區(qū)別 和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022計劃策略總裝配（FAS）主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃（MRP）無和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022計劃策略主生產(chǎn)計劃（MPS）：指需求來源為獨立需求，要進行主生產(chǎn)計劃運算；其需求計算在主生產(chǎn)計劃里進行；如果業(yè)務流程中不進行主生產(chǎn)計劃計算，只運行MRP，則MPS物料也在MRP里進行計算?？梢詫⑼瓿善?/p>

8、，重要的半成品，提前期特別長的物料設為MPS物料，進行主生產(chǎn)計劃運算 。物料需求計劃（MRP） 和總裝配（FAS）：表示用物料需求計劃（MRP）方式進行計劃，其需求計算在物料需求計劃里進行。但如果其下級物料為MPS物料，該物料也會在MPS里計算處理。將一般的自制件、采購件設為MRP類物料 。 無計劃 ：表示此物料不進行需求計劃計算 。數(shù)量大、金額小的不重要的物料設為“無”。 和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022訂貨策略固定批量（FOQ）批對批（LFL）期間訂貨量（POQ）再訂貨點（ROP）主要用于主生產(chǎn)計劃（MPS）或物料需求計劃（MRP）運算時對批量調(diào)整的不同

9、處理。如果計劃計算方案參數(shù)：“不考慮訂貨策略和其它批量調(diào)整參數(shù)”則不進行批量調(diào)整。和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022訂貨策略期間訂貨量（POQ）：計劃訂單產(chǎn)生來滿足某期間的需求，用戶只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會依訂貨間隔期欄位設定的天數(shù)，先計算該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需求進行匯總后進行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計劃訂單。 批量調(diào)整的公式為：計劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量批對批法（LFL）：表示對每一天的凈需求都產(chǎn)生計劃訂單。批對批（LFL） 同樣會考慮最小訂貨批量、批量增量固定批量法（FOQ

10、）：計劃訂單數(shù)量是以凈需求為基礎，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。此時系統(tǒng)將設定：最小訂貨批量=批量增量=固定批量再訂貨點（ROP）：當庫存降低到再訂貨點以下時，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計劃訂單量為固定/經(jīng)濟批量指定的數(shù)量。如果庫存大于再訂貨點，則用（庫存 再訂貨點）/ 日消耗量的最小整數(shù)算出庫存還可維持的天數(shù)，在該日期后再產(chǎn)生計劃訂單和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022訂貨批量最小定貨批量最大定貨批量批量增量固定/經(jīng)濟批量和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022訂貨批量最小訂貨批量：是指每次訂貨量不能低于此值；最大訂貨批量：是

11、指每次訂貨量不能大于此值（最大訂貨量在計算過程中未做限制，只會在計算日志里進行提示）；批量增量：是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量；固定/經(jīng)濟批量：是指每次訂貨最佳的批量。對于訂貨策略為批對批和期間訂貨法的物料，在進行批量調(diào)整時，會考慮最小訂貨量和批量增量的影響，計算公式為：計劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量。對訂貨策略為固定批量法的物料，其計算公式同上，但最小訂貨量和批量增量都取固定批量的值。如果設定了這些值，系統(tǒng)在計算MPS/MRP時將把凈需求進行調(diào)整。這可能會導致需求量的放大。和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2

12、022提前期固定提前期變動提前期累計提前期變動提前期批量和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022提前期固定提前期：是指生產(chǎn)采購不受批量調(diào)整的提前期部分，主要包括產(chǎn)品設計、生產(chǎn)準備和設備調(diào)整、工藝準備等必須用到的時間。變動提前期：是指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時，表示生產(chǎn)變動提前期批量所需要的總的時間減去固定提前期。累計提前期：表示某物料從采購所有的原材料到成品裝配出庫的整個過程所需要的時間。累計提前期不可維護，在維護里可進行累計提前期的計算。變動提前期批量：是和變動提前期聯(lián)合使用的一個參數(shù)，用戶可以定義為一個最佳生產(chǎn)批量，或者其他比較容易統(tǒng)計的生產(chǎn)量。

13、提前期計算公式：提前期固定提前期（訂單需求量/變動提前期批量）取整變動提前期和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022計劃時界和需求時界計劃時界需求時界和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022需求時界和計劃時界 需求時界（DTF）：是在MPS/MRP計劃期間的一個時間點，設定于計劃展望期開始日期與計劃時界之間。在目前日期到需求時界之間，包含確認的客戶訂單。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過仔細分析和上級核準修改外，不能修改主生產(chǎn)計劃。計劃時界（PTF）：介于需求時界和計劃期間的最后日期之間，在需求時界和計劃時界之間包含了實際以及預測的訂貨，而在計劃時界之

14、后則只包含預測的客戶訂單。在MPS/MRP運算時，用需求時界和計劃時界來區(qū)分不同的計劃階段，在需求時界內(nèi)取訂單作為需求的來源，在需求時界和計劃時界之間，取訂單和預測的較大值（按時區(qū)比較），在計劃時界以外，取預測的值作為需求。 只有當計算方案參數(shù)：“是否考慮需求時界和計劃時界”選中時才進行上述處理。 物料的需求時界一般設為等于或略大于該物料的總裝提前期 ，計劃時界需大于等于需求時界，通常設置為等于或略大于物料的累計提前期 。和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022其它屬性訂貨間隔期再訂貨點默認工藝路線默認生產(chǎn)類型生產(chǎn)負責人日消耗量MRP計算是否合并需求和計劃系統(tǒng)相關的

15、基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022其它屬性 訂貨間隔期：表示訂貨策略為期間訂貨法的物料的訂貨期間。再訂貨點：表示訂貨策略為再訂貨點的物料的重新訂貨基準點，當庫存低于此點時發(fā)出新的訂單。默認工藝路線：自制類物料生產(chǎn)時默認使用的工藝路線。默認生產(chǎn)類型：自制類物料生產(chǎn)時默認使用生產(chǎn)類型。在計劃系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務單時，會取該值作為默認值。生產(chǎn)負責人：用于記錄物料的生產(chǎn)負責人。日消耗量：表示訂貨策略為再訂貨點的物料的每天的使用量。MRP計算是否合并需求：該屬性為否表明該物料要進行需求跟蹤，計劃系統(tǒng)在計算需求的過程中會對每個需求單據(jù)計算凈需求，并進行跟蹤查詢；否則會將所有的需求按日期進行合

16、并，再進行凈需求的計算。和計劃系統(tǒng)相關的基礎資料屬性客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022主要概念需求特性父項物料子項物料1子項物料2子項物料3.需求特性1、獨立需求的概念2、相關需求的概念客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022 ERP的計劃管理 主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。 編制主生產(chǎn)計劃客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022ERP的計劃管理粗能力計劃

17、（Rough-cut Capacity Planning，簡稱RCCP） 粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是針對設置為“關鍵工作中心”的工作中心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗。編制主生產(chǎn)計劃客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022ERP的計劃管理相關基本概念時段（Time Period）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。主生產(chǎn)計劃理論客戶服務

18、專業(yè)認證小組 7/27/2022ERP的計劃管理時區(qū)(Time Zone)與時界（Time Fence）某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關系時段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻 主生產(chǎn)計劃理論客戶服務專業(yè)認證小組 7/27/2022 ERP的計劃管理 時區(qū)、時界對計劃的影響時區(qū)3，需求依據(jù)實際合同，計劃已下達及執(zhí)行，計劃變動代價極大，很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進行，變動需由廠領導決定，應該盡量避免更改。時區(qū)2，需求依據(jù)合同與預測，可以?。汉贤?、預測、合同與預測之和、最大值。計劃已確認及下達，變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預。 主生產(chǎn)計劃理論客戶服務專業(yè)認證小