2022年咨詢公司架構

1、精選文本精選文本.精選文本.環(huán)保咨詢公司架構第一局部：公司架構部門設置試行董事會領導下的公司總經理負責制，下設市場部、技術部技術與質量委員會、環(huán)評部、監(jiān)理咨詢部負責環(huán)境監(jiān)理、工程咨詢、綜合部綜合辦公室，兼后勤效勞職責。公司組織架構圖：董事會市場部監(jiān)事會技術總監(jiān)總工總經理綜合部監(jiān)理咨詢部技術部環(huán)評部第二局部：定崗定編首先確定公司部門設置、崗位設置，然后確定各部門、崗位職責。崗位五級崗位：總經理、技術總監(jiān)總工；部門經理，目前設市場部經理、環(huán)評部經理、技術部經理可由技術總監(jiān)兼任、綜合部經理，適時設置監(jiān)理咨詢部經理，工程經理以環(huán)評部工程負責人為主、職員助理。其中工程經理對外稱咨詢師可分為高級工程經理具

2、有注冊資格人員、行業(yè)專家、一級工程經理具有上崗證，可擔任報告書負責人、二級工程經理具有上崗證，只可擔任報告表負責人。精選文本精選文本.精選文本.職員助理，主要為不具有上崗證人員、試用期或實習人員。精選文本精選文本.精選文本.關于部門職責的劃分和人員定編：1、市場部專職2人，互為AB角：一人主要負責環(huán)評市場、一人主要負責其它業(yè)務，引入全員市場理念：市場開發(fā)與維護、合同簽訂與執(zhí)行、工程回款大客戶，客戶效勞、市場調研、市場分析，行業(yè)形勢分析。2、環(huán)評部人數不限，專兼職相結合：工程分配與調度主要由經理助理負責、環(huán)評報告編制與審批、報告質量一級審核等。經理助理咨詢師同級待遇，協(xié)助經理進行工程分配、協(xié)調、

3、調度。3、技術部專職2人，注冊人員可兼任技術部崗位，外部行業(yè)技術專家：技術研發(fā)與管理、技術培訓與交流、技術外聯(lián)與支持，報告二級、三級技術審核，政策法規(guī)研究、標準導那么標準要求的收編與分析研究。4、綜合部專職23人：定位為公司綜合辦公室，職責涵蓋公司行政、人事、財務、后勤等，為公司綜合效勞部門，包括資質管理、檔案管理等。第三局部：專項制度以獨立運營核算的法人公司為基準、以環(huán)境咨詢?yōu)槎ㄎ辉O置禾佳公司制度。以下為各專項制度的初步擬定要點：第一章 部門與崗位職責制度1、包括部門職責、崗位職責，形成部門職責說明書、崗位職責說明書；2、含各崗位任職方法任職條件、人員產生任免方法。第二章 市場開發(fā)與維護制度

4、1、以公司市場、客戶群定位為主要導向，制定市場開發(fā)、市場維護制度；精選文本精選文本.精選文本.2、市場開發(fā)與維護包括但不限于市場分析、開發(fā)、維護、客服等；3、市場開發(fā)人員的產生及管理方法，鼓勵院內外人員提供市場信息。第三章 合同管理制度1、制定合同模板，關注重點條款期限約定、評價范圍、款項回收等；2、一定數額規(guī)模以上的合同由法律參謀審核；3、制度系列包括合同起草、預算評審、簽訂、執(zhí)行、控制等。第四章 工程分配制度1、簽約工程由市場部轉入環(huán)評部后，由環(huán)評部經理負責工程分配；2、工程分配結合個人專業(yè)背景和綜合技術水平為主進行；3、每人對自己進行行業(yè)排序，選擇三個自己熟悉的資質行業(yè)可多項選擇，后作匯

5、總形成這樣一張表格以報告書為主執(zhí)行，報告表參考：序號單位資質行業(yè)一級名單二級名單三級名單優(yōu)秀良好一般1社會區(qū)域X、Y、Z2冶金機電3農林水利4化工石化醫(yī)藥5輕工紡織化纖6特殊類報告表7其它類型技術報告4、擬定公司員工技術技能綜合分析表，表達優(yōu)先權，輔助工程分配；精選文本精選文本.精選文本.5、采取環(huán)評部經理分配與工程經理主動競爭的雙層分配模式；6、全程公示。第五章 工程管理制度1、該章側重工程過程控制與管理制度；2、主要包括各項工作程序形成流程圖、過程控制方法、部門間工作銜接、工作匯報與反響制度，執(zhí)行相關表格；3、執(zhí)行工程全過程、分階段責權聯(lián)單簽字制度。第六章 質量審核與管理制度1、形成環(huán)評報

6、告質量審核方法三級審核制度；2、報告書原那么由23人機動形成的審核小組負責二級及三級審核，報告表一般有 一人負責審核即可建議誰審核使用誰的注冊資格證書；3、審核意見書面化，設置復核簽字環(huán)節(jié)，設置責任追究制度；4、外審管理方法委托外部行業(yè)技術專家審核；5、形成技術研發(fā)、技術管理、技術培訓制度；6、該章制度執(zhí)行由技術部負責，技術部成員可兼職、類似委員會形式。第七章 績效核算與分配制度1、業(yè)務開發(fā)績效管理方法計件績效，以工程渠道和合同額為主要考評參數，區(qū)別對待大客戶、管理方、自主開發(fā)等工程渠道；分類設定提取比例；2、技術環(huán)評報告編審績效管理方法計件績效提取與分配細那么，結合工程行業(yè)、特點以編審實際工

7、作量和難易程度為主要考評參數；3、其他崗位績效核算。第八章 工程經理制度精選文本精選文本.精選文本.1、工程經理，等同于現行的工程負責人、工程組組長；2、工程經理，可考慮細分高級工程經理、工程經理，或稱高級咨詢師；3、形成工程經理的任職條件、產生方法、責權利劃分。第九章 工程部組制度1、工程經理產生后，由工程經理負責組建工程部組；2、工程部組針對具體工程建組，因工程組建、工程完結而結束；3、工程經理負責組內分工、工作量核算，工程過程控制，為第一責任人。第十章 考評與獎懲制度1、包括業(yè)務考評、日?？荚u、月度考評、年度考評、崗間考評等；2、技術考評、報告質量考評、工程組考評；2、制定獎勵與懲罰細那

8、么，其中懲罰含調離崗位、辭退制度等。第十一章 文檔管理與存檔制度1、包括文檔與檔案的形成與歸檔、管理與借閱等；2、含技術報告的標準化和標準化管理。第十二章 資質印章使用與管理制度1、主要為公司各項資質、印章的使用和管理方法；2、含環(huán)評、監(jiān)理、咨詢等資質，含個人注冊資格和執(zhí)業(yè)印章管理細那么。第十三章 財務制度，1、公司財務管理制度，包括公司年度預算、支付與報銷制度、崗位工資及福利、通訊費、差旅費、培訓費、其它費等；2、工程費用預算與控制制度，包括工程監(jiān)測費、會務費、專家咨詢費、招待費、外協(xié)費、信息費等；該項針對具體工程而言。精選文本精選文本.精選文本.第十四章 行政與人事制度 1、包括考勤制度、加班制度、休假制度、出差制度、外出制度、；2、薪酬制度、年終獎勵制度、福利制度；3、辦公管理制度、保密制度；4、人事管理制度、人員招聘與任免含離職制度。第十五章 會議制度1、會議類型包括公司例會、技術例會、市場例會、部門會議、專題會議等；2、內容包括會議通知擬定下發(fā)、議題設定、主持、會議記錄及紀要落實。第十六章 培訓制度1、培訓類別包括技術培訓、專題培訓、