領(lǐng)導(dǎo)能力測試人機(jī)對話版100題題目及答案解析

1、領(lǐng)導(dǎo)能力測試（人機(jī)對話）高分策略及真題演練 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、測試形式和內(nèi)容2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、測試案例題所涉及到的主要原理4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 三、應(yīng)試原則和技巧4四、人機(jī)對話考試操作程序 6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 五、真題演練100題8、測試形式和測試內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)能力測試形式領(lǐng)導(dǎo)能力測試（人機(jī)對話）這是

2、當(dāng)前中組部在充分試驗(yàn)、試點(diǎn)基礎(chǔ)上正在全國 范圍內(nèi)全面推開的一種考試形式，各省市依據(jù)本地情況自行確定其分值比重。根據(jù) 中組部2009年新頒布的公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗考試大綱，領(lǐng)導(dǎo)能力測試 將成為公選考試必考內(nèi)容。有的省市如四川省在2009年公選中已將其納入筆試環(huán)節(jié)，以領(lǐng)導(dǎo)能力人機(jī)對話測試的形式出現(xiàn)，占筆試成績的40%;而湖北則在2009年公選中納入筆試環(huán)節(jié)之后的人機(jī)對話測試占整個(gè)成績的10%;有的省市筆試環(huán)節(jié)干脆不考其他內(nèi)容，就以領(lǐng)導(dǎo)能力人機(jī)對話定成敗?？梢哉f這種形式命題方式新穎、 覆蓋內(nèi)容廣泛、測評手段先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，沒有扎實(shí)的理論功底和豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 驗(yàn)難得高分。但任何事物都有規(guī)律可循。

3、只要把握其命題和應(yīng)試規(guī)律與技巧，得 80 分以上如囊中取物，公選成功不在話下。所謂以領(lǐng)導(dǎo)案例形式測試，即中組部邀請全國公共管理學(xué)資深專家、經(jīng)驗(yàn)豐富 的領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專家等，精心設(shè)計(jì)出數(shù)以萬計(jì)的常見領(lǐng)導(dǎo)案例，讓考生 以模擬身份在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般每題 3分鐘）作答，且每位考生依據(jù)答題情況隨 機(jī)出題，其選項(xiàng)一般設(shè)定在3至10個(gè)，每個(gè)選項(xiàng)的有效性不同，要求考生在（1） 至（7）個(gè)選項(xiàng)中按照措施有效性的不同程度對3-10個(gè)措施進(jìn)行確認(rèn)（例題見本資料人機(jī)對話考試操作程序部分）。二、領(lǐng)導(dǎo)能力測試的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)用人、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變和計(jì)劃、 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制

4、等方面，具體案例主要涉及到：1、城市拆遷。2、項(xiàng)目招投標(biāo)。3、市場秩序整頓。4、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。5、單位招錄、引進(jìn)人才（考用人觀、考協(xié)調(diào)力、考發(fā)展觀等理念）。6、正副職關(guān)系處理（堅(jiān)持維護(hù)大局和一把手的威信；服從不盲從；公共利益 至上的原則；真誠溝通；相互尊重等）。7、突發(fā)公共危機(jī)處理（分自然災(zāi)害、群體性事件等類別）。8、應(yīng)對新興媒體。9、新聞發(fā)布會的組織和應(yīng)對記者提問（考信息公開透明的原則；第一時(shí)間公 布原則；善待媒體原則；善用媒體原則；真誠原則；新聞發(fā)布會制度等）。10、接待客商及談判。11、上下級矛盾的協(xié)調(diào)與處理。12、重大項(xiàng)目的決策和實(shí)施。13、對政績工程的看法。14、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。

5、15、怎樣管好不聽招呼、天馬行空而又有一技之長或一定能力或一定背景的部 下。16、矛盾重重的工作環(huán)境怎樣開展工作。17、網(wǎng)絡(luò)問政。18、黨內(nèi)民主案例。19、怎樣看待和處理現(xiàn)實(shí)生活中的行賄受賄。20、怎樣落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示與政策、法律的沖突。21、對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的案例。22、政績工程與群眾利益的沖突性案例。23、生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾性案例。24、對突如其來若干急需處置的工作怎么辦。25、班子不團(tuán)結(jié)案例。26、工作難度大、領(lǐng)導(dǎo)要求高與群眾期望值高之間的矛盾處理案例。27、鐵路、高速公路、機(jī)場、水電開發(fā)等重大工程施工過程中與當(dāng)?shù)卣?、農(nóng) 民的關(guān)系處理案例。28、管理制度落實(shí)難案例。29、局部利益與

6、整體利益沖突案例。30、眼前利益與長遠(yuǎn)利益沖突案例。31、個(gè)人利益與集體利益、國家利益沖突案例。32、文物保護(hù)與開發(fā)的案例。33、作為政府分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門利益案例。34、作為縣委書記怎樣處理好與縣長的案例。35、作為縣長怎樣處理好與“家長制”做派的縣委書記的關(guān)系案例。36、作為副廳長主持全面工作，怎樣協(xié)調(diào)各方、處置若干棘手問題的案例。37、對職工積極支持、班子研究同意而分管市長反對的工作怎么推動的案例。38、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用干部的案例等等。39、“三農(nóng)”問題40、國企改革問題41、工人、農(nóng)民、大學(xué)生就業(yè)難問題42、如何與專家型領(lǐng)導(dǎo)共事案例43、如何與有腐敗跡象的領(lǐng)導(dǎo)、部屬共事案例44、單位

7、風(fēng)氣不正、士氣低迷案例45、領(lǐng)導(dǎo)工作激情不夠、而職工和群眾期望值又很高的案例46、班子老化問題47、引進(jìn)外資與本地政策沖突問題48、領(lǐng)導(dǎo)因腐敗雙規(guī)怎么開展工作問題49、違章建筑案例50、既興講話案例三、領(lǐng)導(dǎo)心理測試這種形式現(xiàn)在一般不常采用，因?yàn)槠溆行圆皇呛軓?qiáng)，2008年以前常用此形式 此方式請參考中國公選王網(wǎng)站“領(lǐng)導(dǎo)能力人機(jī)對話測評”專欄（網(wǎng)頁首頁右側(cè)） 它主要包括抗壓能力、性格測試、團(tuán)隊(duì)精神及應(yīng)變力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)造力、溝通力等, 形式較單一，答題較簡單。2010年以來，也還有的省市把它作為一種測試領(lǐng)導(dǎo)干部 的輔助性手段。二、測試案例所涉及到的主要原理一、科學(xué)發(fā)展觀。第一要義是發(fā)展，核心是以人

8、為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可 持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。涉及到九個(gè)統(tǒng)籌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化升 級，政府體制改革，兩型社會建設(shè)和法治社會建設(shè)等。二、公共危機(jī)管理。請參考中國公選王“精彩視頻”版塊之“公共危機(jī)講座” 或領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材之公共危機(jī)管理（人民出版社、黨建讀物出版社）。三、公共政策制定和決策。四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。主要包括領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、決策、用人、協(xié)調(diào)、授權(quán)、監(jiān)管等。包括 領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)建設(shè)【主要是科學(xué)判斷形勢能力、依法行政能力、應(yīng)對媒體能力、駕 馭復(fù)雜局面能力、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力】。五、依法行政。1、依法治國、依法行政的觀念要強(qiáng)。2、具體工作中堅(jiān)持依法行政的原則：職權(quán)決定原則、法律保留原

9、則、法律優(yōu) 先原則、行為依法原則、職權(quán)與職責(zé)統(tǒng)一原則。三、應(yīng)試原則和技巧一、應(yīng)試十大原則1、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的價(jià)值取向和執(zhí)政理念的原則。即答題時(shí)心里時(shí) 刻要以民本思想為指導(dǎo)。群眾利益高于一切，促進(jìn)人的全面發(fā)展。2、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的原則。無論案例題中的矛盾怎樣復(fù)雜，不能因噎廢 食、誤了發(fā)展大事。3、堅(jiān)持決策的科學(xué)化、民主化、法制化原則。案例中會出現(xiàn)若干兩難選擇， 但科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政是不能動搖的。特別是貫徹落實(shí)民主集中制。4、堅(jiān)持群眾利益至上的原則。共產(chǎn)黨一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了造福 于民，決不能使領(lǐng)導(dǎo)行為、政府行為或執(zhí)法行為個(gè)人化、部門化，從而損害群眾的 利益、損壞

10、黨和政府的形象。5、堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。案例題都是將現(xiàn)實(shí)操作中的實(shí)例搬上 試卷，一定要注重原則性與靈活性相結(jié)合、更加注重靈活性。即原則中有靈活性， 既講原則性也講“人情味”。6、堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的原則。我們對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)是一致的、統(tǒng) 一的。7、堅(jiān)持嚴(yán)格自律與處好關(guān)系的原則。既要廉潔自律又要促進(jìn)工作，既要干事 更要干凈。創(chuàng)造和諧、廉潔的工作和生活環(huán)境。8、堅(jiān)持民主集中制原則。9、堅(jiān)持維護(hù)社會團(tuán)結(jié)穩(wěn)定原則。10、堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢、公開公平競爭擇優(yōu)、群眾路線、注重實(shí)績的用 人原則。二、應(yīng)試六大技巧1、認(rèn)真審題。每3分鐘做一道題，時(shí)間比較充分。一定要先研究題干的內(nèi)容 和暗藏

11、的考點(diǎn)，否則抓不準(zhǔn)考點(diǎn)和本質(zhì)，盲目急著做選項(xiàng)是不會得高分的。2、初選。公選王專家認(rèn)為，大家要迅速按相關(guān)原理和原則初選題中每一條措 施的有效性，對應(yīng)到-。3、修改。每一條措施之間沒有嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)性，可能都是選或者可能都選， 一定要回過頭來認(rèn)真修改和做最后的正確選擇。4、提交。一般在最后8-10秒時(shí)提交答案。5、做選項(xiàng)時(shí)注意：把好“三點(diǎn)”，權(quán)衡兩邊；敢于選，謹(jǐn)慎選。把好“三點(diǎn)”。即把握好“中點(diǎn)”和“兩極”，中點(diǎn)是選項(xiàng)，兩極是選項(xiàng) 和。是中性措施，即措施有效性居中，-措施有效性遞減，有效性最差； -措施有效性遞增，選項(xiàng)最具有效性。權(quán)衡兩邊。即以為中點(diǎn)，根據(jù)題枝中的措施有效性按遞增或遞減向或兩 個(gè)方向權(quán)

12、衡。選項(xiàng)的措施有效性略好于，選項(xiàng)的措施有效性僅略次于； 的有效性僅次于，的有效性略好于。敢于選，謹(jǐn)慎選?？荚嚂r(shí)一般考 30-50題，不是每題都有選的措施，但 帶有根本性、全局性又符合法律政策、符合決策程序科學(xué)化、民主化、法制化和公 共價(jià)值、施政能力、民眾支持率都較高的措施要大膽選。對于選項(xiàng)，只能是對 明顯的違法違紀(jì)、極不合理或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、毫無操作性的措施方可選擇。對于停留在思想認(rèn)識、查閱政策、法律依據(jù)等層面的措施，一般選；對于某 一般性單項(xiàng)措施，可以選；對于能解決問題的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)但又不全面的措施， 可以選；對于涉及到較為全面，已經(jīng)對解決問題的根本性、全局性有推動作用的 實(shí)質(zhì)性措施可以選-。

13、6、答題完畢后成績自測參考標(biāo)準(zhǔn)：如果在做題過程中，電腦隨機(jī)出題時(shí)出現(xiàn)所報(bào)職位相對應(yīng)的職位模擬身份處 理問題的案例越多則分?jǐn)?shù)越高，反之則分?jǐn)?shù)越低。題目中出現(xiàn)措施選項(xiàng)越多則分?jǐn)?shù)越高，反之。比如出現(xiàn)8-10個(gè)措施選項(xiàng)的題目越多，則高分無疑。(3)對于參考答案，你如果有什么疑惑，可與公選王專家直接聯(lián)系。(4)領(lǐng)導(dǎo)能力測試屬于探索性的測評方式，題目和答案設(shè)計(jì)尚不盡科學(xué)，大家不必追求絕對完美答題說明你好！歡迎參加洛娃集團(tuán)后備干部領(lǐng)導(dǎo)能力測評，請認(rèn)真閱讀下面操作說明后在進(jìn)入測評。本測評每道試題描述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作情境，提出了相關(guān)問題，并列出了解決. 該問題的若干措施或辦法。同時(shí)，在每個(gè)措施或辦法下面列出了 “

14、1”到“7”七個(gè)等級數(shù)字。這七個(gè)等級數(shù)字表示措施或頒發(fā)的有效性程度，數(shù)字越大表示有效性程 度越高，比如“ 1”表示有效性程度最低，“7”表示有效性程度越高。 TOC o 1-5 h z 請你針對每道試題中提出的問題，對每個(gè)措施或辦法的有效性程度逐一作出 評價(jià)，選擇你認(rèn)為適當(dāng)?shù)牡燃墧?shù)字，并涂黑該等級數(shù)字后面的圓圈。在作答時(shí)，對每個(gè)措施或辦法的有效性程度單獨(dú)作出評價(jià)，不須排序。若你認(rèn)為有些措施或辦法 的有效性程度相同，也可以選擇相同的等級數(shù)字 。1 O 2。3 o 4。 5 o 6。 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 有效性程度、低、高/本次測評共

15、計(jì)30題。答題結(jié)束時(shí)，請舉手示意考場工作人員。?？荚図樌?。下面一道例題及其標(biāo)準(zhǔn)答案，供參考。練習(xí)試題： 某縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直比較緩慢，為加快發(fā)展，縣政府研究決定沿 河建設(shè)一條商業(yè)走廊。通過動員，沿河居住的老百姓都與縣政府簽字同意拆遷。但 在實(shí)施過程中，有幾十戶居民認(rèn)為縣政府拆遷補(bǔ)償費(fèi)太低，不同意拆遷，并在拆遷 場地打出了 “憲法保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)”的標(biāo)語。若你是該縣縣長，將怎么做？請對下列 做法逐項(xiàng)作出你的評價(jià)。(1)咨詢有關(guān)部門意見，了解相關(guān)法律規(guī)定。1 O 2-3 o 4 o 5 o 6 o -O有效性程度、低二 高口(2)若居民有特殊困難，給予適當(dāng)照顧 TOC o 1-5 h z HYPERLIN

16、K l bookmark14 o Current Document 1 O 2。3 o 4 密 5 o 6。71。有效性程度j、低4高w(3)按有關(guān)政策規(guī)定調(diào)整拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。1 O 2。3 O 4 O 5 o 6 參 7y)有效性程度、高-,(4)在遵守憲法和法律的情況下，既要搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)又要維護(hù)拆遷戶的利益，絕對不允許強(qiáng)行拆遷。1 O 2o 3 o 4 O 5 o 6q有效性程度， TOC o 1-5 h z 低=高(5)做好宣傳教育工作，依法合理解決補(bǔ)償問題。1 O 2O 3 O 4 O 5 O 6 鎏 7*0有效性程度、低=高-如已認(rèn)真閱讀該操作說明，待工作人員宣布開始測評后，開始答題五

17、、真題演練100題1、你是某產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理，你所分管的處室主要負(fù)責(zé)人是一位與廳長私交很好的資 深處長，在本行業(yè)很有影響、有貢獻(xiàn)，但他從來不聽你的工作安排，工作上經(jīng)常和 你對著干，你將：A、給廳長做工作，平調(diào)至其他不屬于你分管的處室。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark28 o Current Document R按照制度對其嚴(yán)加管理。 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document C與其交心談心，要他今后服從安排。 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document D自我反思，改進(jìn)自己的工作

18、方式方法，以適應(yīng)其風(fēng)格。 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document E、大會上經(jīng)常點(diǎn)名批評教育。 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document F、教育大家不與其攀比，因?yàn)樗那闆r不一樣，他想怎么辦就怎么辦。G與其深入交心，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度，并與廳長充分溝通形成一致意見，對廳 內(nèi)任何人一視同仁，如果其今后仍不改正，則調(diào)離此崗位。T請廳長在大會上不點(diǎn)名批評這種現(xiàn)象。2、你做為某部門副總監(jiān)，在大會上解說廳黨組剛剛研究通過的一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案, 而不明情況的省分管領(lǐng)導(dǎo)在你解讀完方案之后的講話中，當(dāng)眾推翻這個(gè)方案，并嚴(yán) 肅批

19、評你這個(gè)分管副廳長工作不負(fù)責(zé)任，你怎么辦？A、你一氣之下從會場拂袖而去。 R在主席臺上給臺下的起草方案的工作班子使眼色，讓他們站起來與省分管領(lǐng) 導(dǎo)當(dāng)場爭論一番。 C在主席臺上與省領(lǐng)導(dǎo)大吵一架。D吃個(gè)啞巴虧，什么也不說，會下再與省領(lǐng)導(dǎo)溝通。E、既不爭論也不離開會場，你下定決心以后再不管此項(xiàng)目實(shí)施。F、立即在主席臺上與廳長商量，請廳長講話時(shí)委婉糾正省領(lǐng)導(dǎo)的意見，自己則 借廳長講話之機(jī)向省分管領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)自己的工作失誤，匯報(bào)不夠，請省領(lǐng)導(dǎo)諒解和支 持此方案的實(shí)施。 G待省領(lǐng)導(dǎo)講話完畢之后，主動申請?jiān)僦v一次話，當(dāng)眾向省領(lǐng)導(dǎo)檢討自己工作 不細(xì)致，并承諾再行調(diào)研，認(rèn)真修改方案并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后再實(shí)施。 T待省領(lǐng)導(dǎo)

20、講話完畢后，主動申請?jiān)俅沃v話，當(dāng)眾承認(rèn)錯(cuò)誤，請省領(lǐng)導(dǎo)息怒， 并現(xiàn)場請求省領(lǐng)導(dǎo)允許此方案邊實(shí)施邊完善。3、你是市電視臺臺長，市領(lǐng)導(dǎo)給你批了一張條子，要你臺為市直某單位B制作一個(gè)專題片，你回單位后發(fā)現(xiàn)這個(gè)單位要制作的專題片屬商業(yè)廣告性質(zhì)，按規(guī)定要收 費(fèi)，你怎么辦？A、按領(lǐng)導(dǎo)的意見辦，免費(fèi)制作專題片。 R給單位B的主要領(lǐng)導(dǎo)打電話，說這是應(yīng)收費(fèi)的項(xiàng)目，由于領(lǐng)導(dǎo)批了條子，大 幅優(yōu)惠給單位B制作專題片，適當(dāng)收點(diǎn)費(fèi)用算了。C去找市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說不按規(guī)定交費(fèi)就不拍專題片。D給臺領(lǐng)導(dǎo)班子做工作，免費(fèi)制作專題片，同時(shí)給市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與單位B主要負(fù)責(zé)人溝通，下不為例，請多多支持，并以此為契機(jī)與單位B建立良好的合作關(guān)系。

21、 10E、不給足錢就不拍。 F、交給分管副臺長去辦，自己再也不管此事。G免費(fèi)拍專題片后，立即給那位市領(lǐng)導(dǎo)寫一個(gè)解決電視臺資金困難的請示。4、你作為某廳廳長，想提拔廳里某處 Y處長當(dāng)副廳長，但與省委一位分管你廳工 作的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，群眾推薦投票時(shí)票數(shù)非常分散，你怎么辦？A、開廳黨組會議，確定 Y處長為擬提拔對象報(bào)省委組織部。 R按照群眾投票多少把票數(shù)略高的那位同志報(bào)省委組織部。 TOC o 1-5 h z C此事暫擱，日后再說。D先按省委分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦，冉才時(shí)機(jī)向這位領(lǐng)導(dǎo)提出提拔Y處長為副廳級的要求，看領(lǐng)導(dǎo)怎么決策。E、再組織一次群眾談話推薦，以群眾意見為準(zhǔn)。F、再組織一次群眾談話推薦，事前先

22、給有關(guān)同志打招呼，統(tǒng)一同志們提拔Y同志的意見。G請省委組織部把副廳長一職拿出來面向全國公開招考。5、作為某市分管招商引資的副市長， 某日下午你要處理如下事務(wù)：1、你夫人病危， 在醫(yī)院里住院，等你去看望；2、你分管的一單位職工因人事改革鬧事， 欲組織1000 余人到省政府上訪；3、你分管的某煤礦瓦斯爆炸，死傷情況不明；4、臺商考察團(tuán) 下午三點(diǎn)蒞臨你市參加市里的招商新聞發(fā)布會；5、你多年未見面的初戀從美國回來要求共進(jìn)晚餐。你將會怎么處理？11A、按3-2-4-1-5 的次序處理此事。 TOC o 1-5 h z R只處理1、5,其余交政府辦和相關(guān)部門處置。C只處置2,其余交政府辦和相關(guān)部門處置。D

23、只處置5,其余交政府辦和相關(guān)部門處置。E、請政府分管副秘書長到礦工鬧事單位穩(wěn)定局勢，你帶領(lǐng)相關(guān)部門第一時(shí)間到 煤礦事故現(xiàn)場處置事故，其余事情交政府辦和相關(guān)部門。F、報(bào)告市長，請求支援，然后由市長分工妥善處理，自己去處置3。G天要下雨娘要嫁人，隨它去吧，夫人要緊，其他事管不了啦！因?yàn)椤耙晃莶?掃何以掃天下”。 6、你作為市城建局長，面對市區(qū)一重大改造工程拆遷難問題，市領(lǐng)導(dǎo)多次催辦此 次工程的進(jìn)展，你怎么辦？A、申請市政府適當(dāng)動用警力強(qiáng)制拆遷。R加大宣傳力度。C指定一分管副局長負(fù)責(zé)此事，并層層簽訂軍令狀，采用一切合法手段推進(jìn)拆 遷工作。 D請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)部門聯(lián)動，在法律

24、和政策范 圍內(nèi)，加大拆遷力度。 E、拆遷難度太大，任務(wù)太重，領(lǐng)導(dǎo)要求太高，申請市委另外安排人來頂替自己 的職位。12 F、成立若干工作組，深入拆遷戶做工作，同時(shí)利用黑社會組織恐嚇拆遷”釘子 戶”，利用紅黑兩道推進(jìn)拆遷工作。 TOC o 1-5 h z 7、你作為某鐵路工程指揮部指揮長，在施工前遇到這樣一種情況：當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民 都有打石廠，他們強(qiáng)烈要求“鐵路從家門口過，當(dāng)然要用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自己打的沙石”，不允許指揮部用外面的砂石材料，你怎么辦？（考慮）A、同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的請求。R請當(dāng)?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)，不用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的砂石。C同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參加招投標(biāo)，并承諾同等條件下優(yōu)先于農(nóng)民。D不用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的砂石。E、嚴(yán)格按

25、照招投標(biāo)規(guī)定辦，誰中標(biāo)就用誰的砂石材料。F、同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參加招投標(biāo)，但平等競爭，并請當(dāng)?shù)卣雒孀龊梅€(wěn)定工作。8、你作為分管城建的副市長，市里決定修建一個(gè)城區(qū)污水處理工程，總投資 1800 多萬元，市委書記給你打招呼，要求在工程招投標(biāo)時(shí)考慮一下W同時(shí)市長給你打招呼要你招投標(biāo)時(shí)考慮一下 H,你夫人也要你招投標(biāo)時(shí)關(guān)照一下你的岳父（某建筑 公司老板），你怎么辦？A、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，不給任何部門任何人打任何招呼。 R你分別給市委書記、市長和你夫人做好解釋工作，請他們理解，此項(xiàng)工程只 能公開公平競爭，以后有機(jī)會再說。 C你分別給市長和你夫人做好解釋工作，同時(shí)暗地里給相關(guān)方面打招呼，一定13 要讓市委

26、書記的朋友W中標(biāo)。 D千方百計(jì)讓你的岳父中標(biāo)，然后帶禮物分別到市委書記和市長家里去做好解 釋工作，說招投標(biāo)時(shí)公開透明，不好關(guān)照。 E、同意 W H和岳父同時(shí)參與招投標(biāo)，平等競爭，但暗中打招呼優(yōu)先市委書記 的朋友W中標(biāo)。F、自己不管此事，讓市環(huán)保局去負(fù)責(zé)招投標(biāo)。9、你作為一名副廳級領(lǐng)導(dǎo)，多年不見的老同學(xué) W突然帶著千元禮品和他夫人一起 登門做客，請你關(guān)照一下在你單位工作的張某（你同學(xué)W的侄子），你怎么辦？A、你同學(xué)W離開你家時(shí)將他所帶的禮品如數(shù)奉還。 R留一半禮品，再把你家對等的禮由舌回贈老同學(xué), 所托.之事能辦就辦 閉門/、見。 次日把禮品全部交給紀(jì)檢部門。 E、收下禮品，老同學(xué)所托之事照辦。

27、 F、退回禮品，所托之事照辦。 G要求你夫人以后不要接受任何人的禮物。 10、你是某單位副職，你的一把手到你辦公室說，他過去在鄉(xiāng)里工作的一位老同事 想調(diào)進(jìn)你們單位，那位同志 54歲，工作勤勤懇懇，能力很強(qiáng)，再過幾年就要退休 了，這次不調(diào)進(jìn)城以后再沒機(jī)會，你怎么辦？14A、裝糊涂，假裝沒聽懂。 R給一把手說，下次班子會上由你提出研究此事，讓一把手假裝不知此事，同 時(shí)會上請一把手支持。 TOC o 1-5 h z C不同意調(diào)此人。D不發(fā)表任何意見，開班子會議研究時(shí)，少數(shù)服從多數(shù)。E、串通其他幾位班子成員，在開會研究時(shí)反對一把手的意見。11、你是剛到任的某單位一把手，正在主持離退休老同志座談會，會上

28、兩個(gè)過去有 個(gè)人恩怨的離休老同志相互爭論過去的事情，甚至大吵大鬧、大打出手，會議秩序 一片混亂，你怎么辦？A你裝糊涂，讓他們自己解決，假裝接聽電話走出會議室。R厲聲呵斥兩位吵鬧的老同志。C讓其他有威信的老同志把他們拉出會議室進(jìn)行勸解，繼續(xù)開會。散會后你在 找著兩位老同志談心。 D停止開會，把他們的吵鬧調(diào)解完畢再說。E、請其他人繼續(xù)主持開會，你把他們拉出去到你的辦公室進(jìn)行調(diào)解。12、你是剛到某單位工作的副職，發(fā)現(xiàn)新單位的一把手和另一副職狼狽為奸，貪污 腐壞嚴(yán)重，你怎么辦？A寫檢舉材料告發(fā)他們。 15Ek假裝不知道。 C分頭到他們的辦公室委婉提醒他們。 豈D把他們違法違紀(jì)情況口頭報(bào)告給上級領(lǐng)導(dǎo)。

29、(ZE、和下屬單位的同志們講他們的貪污腐化情況。 F、指使你的部下寫檢舉信。 G會上不點(diǎn)名批評他們。 (7T在班子會議上建議進(jìn)一步建立健全制度，并提出領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，杜絕貪污腐 化現(xiàn)象。 13、你是分管老干工作的領(lǐng)導(dǎo)，你所在的單位又是離退休干部人數(shù)很多的單位，過 去發(fā)生過老同志因待遇問題集體上高速公路堵塞交通事件，但你單位一把手不重視 老干工作，你提出的建議他從不采納，你怎么辦？A、暗示老同志組織上訪活動。 R不斷提出新的合理的建議，逐個(gè)做通班子成員的工作，讓他們支持你，適時(shí) 在班子會上討論通過。 C請一把手多到老同志家去走一走，讓他實(shí)地了解老同志的困難。D找企業(yè)資助，經(jīng)常開展老同志活動，請一把

30、手參加。E、請上級領(lǐng)導(dǎo)給一把手談話，要求他重視老干部工作。 F、暗示有代表性的老同志經(jīng)常去找一把手溝通。16 G、適時(shí)與一把手有效溝通，同時(shí)盡量做好老同志工作，保持穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展， 逐步使一把手對老干工作重視起來。 14、你作為某局局長，急需招錄一名計(jì)算機(jī)人員，市里分管領(lǐng)導(dǎo)給你打招呼要安排 他的兒子，但他的兒子又不適合作此項(xiàng)工作，你怎么辦？A、干脆不招聘計(jì)算機(jī)人員了。 拖一拖再說。 公開招考。 安排領(lǐng)導(dǎo)的兒子上崗，從事計(jì)算機(jī)工作。 E、指使部下集體反對領(lǐng)導(dǎo)的兒子來你局工作。 F、給領(lǐng)導(dǎo)做好解釋工作，同時(shí)公開招考，同等條件下優(yōu)先錄用 G交給一副局長處理此事。 15、你是某單位一把手，發(fā)現(xiàn)你的副職

31、與單位一女職工有作風(fēng)問題， 群眾反映強(qiáng)烈, 市領(lǐng)導(dǎo)也收到檢舉信并批示給你要求調(diào)查此事，而這一副職工作出色，是你的得力 助手，你怎么辦？A全面調(diào)查，嚴(yán)肅查辦。 R做好單位職作，/、要糾纏此事。 C給市領(lǐng)導(dǎo)解釋，查無此事。 (717D給市領(lǐng)導(dǎo)解釋說，雖有作風(fēng)問題，但屬枝節(jié)問題，忽略不計(jì)。 E、單獨(dú)嚴(yán)肅批評教育那位副職，要他寫一份檢查書送市領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要求他今后 嚴(yán)格要求、工作仍要大膽開展。F、在職工大會上點(diǎn)名批評。G班子會上不點(diǎn)名批評。 T請市領(lǐng)導(dǎo)將此副職調(diào)離本單位。 16、你作為單位一把手，按照有關(guān)規(guī)定，你單位有3名犯錯(cuò)誤的老同志應(yīng)開除公職, 但其中一名是市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，如果這 3人不開除，將嚴(yán)

32、重影響全體職工的工作 積極性和今后制度的執(zhí)行，你怎么辦？A、堅(jiān)決開除此3名同志。 R開除前給市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下情況，請他支持。 TOC o 1-5 h z C除了市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚找一個(gè)合適理由不開除外，其余 2名人員堅(jiān)絕開除。D先放一放此事再說。E、嚴(yán)肅批評這3名同志，都記大過一次，保留公職，以觀后效。17你是某市市長，市委書記能力不強(qiáng)但是資格老、人緣好，一直對你年輕氣盛、才 華橫溢而心懷嫉妒，工作中常?？目呐雠觯阍趺崔k？A、不顯山露水，韜光養(yǎng)晦。 R任何事你要與市委書記爭個(gè)高下18 TOC o 1-5 h z C尊重書記，他說怎么辦就怎么辦。D建議嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，確保市委決策科學(xué)化

33、、民主化、法制化。E、時(shí)時(shí)處處維護(hù)書記的威信，有什么不同意見私下與他溝通。F、團(tuán)結(jié)市委一些與書記有不同意見的常委，在重大問題上與市委書記分庭抗禮、 據(jù)理力爭。 G大事講原則，小事講風(fēng)格。 TOC o 1-5 h z T服從不盲從，有才不顯才，攬事不攬權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺。18、某市城區(qū)人口 100萬人，某夜十二點(diǎn)，突然有人報(bào)告城區(qū)河流中流入大量有劇 毒物質(zhì)，你作為一市之長，怎么辦？A、立即前往市政府會議室，啟動應(yīng)急預(yù)案，并召開緊急會議，成立指揮部。R通知自來水公司停止對一切企業(yè)、個(gè)人、單位供水。C調(diào)集消防車從城外清潔水源處取水，緊急為市民供給飲用水。D、通過各種媒體包括手機(jī)短信發(fā)送消息，穩(wěn)定群眾情緒

34、，避免引起騷亂。E、千方百計(jì)確保城市消防用水，城市居民飲用水以后再說。F、千方百計(jì)確保城市居民飲用水，城市消防用水放在第二步解決G請求上級政府用消防車調(diào)集大量清潔用水支援本市，停止工業(yè)供水，既保市 民飲水、又保消防用水，同時(shí)安排有關(guān)部門和專家采集水樣，調(diào)查原因，并想辦法19加快城區(qū)河流流速，盡快凈化河流，恢復(fù)正常供水。 TOC o 1-5 h z T做好宣傳工作，教育市民發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、節(jié)約用水。I、安排各黨委切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)社會穩(wěn)定工作。J、及時(shí)召開新聞發(fā)布會，讓市民知道實(shí)情和市政府正在努力的措施。19、某市城區(qū)出租車司機(jī)因?qū)τ嘘P(guān)部門出臺的不合理收費(fèi)政策極為不滿，而集體罷運(yùn)，并集中到市政府門口上訪、

35、鬧事，事態(tài)大有不斷升級之勢，你作為市長怎么辦?A、直接出面與出租車司機(jī)平等對話，聽取他們的意見，并承諾市政府將立即慎重研究，責(zé)令相關(guān)部門先不執(zhí)行新的收費(fèi)政策，動員出租車先運(yùn)營。 R對出臺新的收費(fèi)政策的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問責(zé)。 TOC o 1-5 h z C讓分管副市長與出租車司機(jī)對話并全權(quán)處置此事，自己暫不管此事。D先讓新的收費(fèi)政策實(shí)施再說，不能因“鬧”而廢止。E、不執(zhí)行新的收費(fèi)政策。F、動用警力，維護(hù)政府辦公程序，打擊有過激行為的出租車司機(jī)。G封鎖消息，決不能讓上級領(lǐng)導(dǎo)知道此事。T妥善處置此事的同時(shí)及時(shí)將此事上報(bào)上級相關(guān)部門。I、請市委書記出面協(xié)調(diào)處理此事，自己一心一意抓好經(jīng)濟(jì)工作。20 TOC

36、 o 1-5 h z 20、M市一民營企業(yè)要上一高污染、高能耗、高稅收的項(xiàng)目，省里有領(lǐng)導(dǎo)打招呼也 要上此項(xiàng)目，同時(shí)你作為市長與上級政府簽訂的招商引資責(zé)任狀任務(wù)很重，且M市是經(jīng)濟(jì)貧困市，你怎么辦？A、給省里打招呼的領(lǐng)導(dǎo)做工作，堅(jiān)決不能上此項(xiàng)目。R千方百計(jì)加快此項(xiàng)目進(jìn)程。C邊上邊進(jìn)行技改，把污染降到最低限度。D宣傳動員全市上下支持此項(xiàng)目。E、表面上按一個(gè)無污染的工程項(xiàng)目報(bào)批，實(shí)質(zhì)上還是實(shí)施此項(xiàng)目。F、先放著不上，加緊招商，如果年終完不成招商責(zé)任狀時(shí)再上此項(xiàng)目。21、某貧困縣要迎接省教育廳學(xué)校危房檢查，而危房改造需 1800萬元，歷史累計(jì) 欠教師工資1200萬元，年初政府常務(wù)會要研究此事，而政府最多

37、能拿出2000萬元， 你作為分管教育副市長該怎么辦？ ？ ？ ？ ？A、改造學(xué)校危房1800萬元，解決教師拖欠工資200萬元，其余所欠教師工資1000 萬元以后再逐步消化。 R先發(fā)教師拖欠工資1200萬元，800萬元改造危房，其他危房改造任務(wù)逐步消 化。 C由市政府寫請示到上級政府和省教育廳，積極爭取解決資金1000萬元，市政府拿出2000萬元，全面解決工資拖欠和危房改造問題，同時(shí)發(fā)動社會各界支持教 育事業(yè)的發(fā)展。D發(fā)動社會募捐，解決資金缺口。21E、通過各個(gè)渠道申請項(xiàng)目資金。 TOC o 1-5 h z F、做好危房安全防范工作。G切實(shí)做好教師穩(wěn)定工作。T問題擺到政府常委會上，請市長去協(xié)調(diào)解

38、決，市長拍板你負(fù)責(zé)落實(shí)。22、B市發(fā)生過一起官員進(jìn)洗浴中心要求異性服務(wù)被女服務(wù)員殺死的案件，引起社 會廣泛關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)上一夜之間有上百萬條關(guān)于此事的文章，數(shù)十家中外媒體聚集B市并要求身為B市市長的你接受采訪，你怎么辦？A、問題太敏感，以各種理由回避媒體采訪。 R等案情調(diào)查清楚之后，召開會議，確定新聞發(fā)言人和新聞口徑，由新聞發(fā)言 人接受采訪。 C及時(shí)舉行新聞發(fā)布會，邀請來 B市的所有媒體參加，由新聞發(fā)言人把已經(jīng)核 實(shí)的事實(shí)發(fā)布出去，并承諾有新的進(jìn)展第一時(shí)間告訴媒體。 D媒體采訪是小事，處理事情是大事，由宣傳部接待記者，你不與媒體見面。E、你愉快接受媒體采訪。23、A市是一個(gè)生態(tài)環(huán)境好、旅游資源和民

39、族文化資源豐富的地級市，高速和鐵路 即將開通，擁有航空、長江水運(yùn)等交通優(yōu)勢。省委派來一位50多歲的市委書記，提出工業(yè)興市的發(fā)展戰(zhàn)略，從來不提歷屆市委市政府確定的“生態(tài)立市、旅游活市 文化強(qiáng)市”發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)和很多黨政干部對新任市委書記的做法 極為不滿，你作為市長該怎么對待此事？A、借用人大代表、政協(xié)委員的力量，推翻市委書記的意見。22 R保持沉默。 TOC o 1-5 h z C與市委書記溝通，爭取轉(zhuǎn)變市委書記的發(fā)展戰(zhàn)略。D給市委書記建議召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會，請中央、省里的發(fā)展戰(zhàn)略專家在充分 調(diào)研基礎(chǔ)上與市“四大家”班子、人大代表、政協(xié)委員一起共商發(fā)展戰(zhàn)略。E、執(zhí)行市委書記的意見，

40、不爭論，不折騰。F、安排人大代表、政協(xié)委員給市委書記寫建議書。G在市委常委會議上和不同公開場合與市委書記唱反調(diào)。24、你是市直某局剛到任的局長，局領(lǐng)導(dǎo)班子長期不團(tuán)結(jié)，局黨組書記和副書記A、副局長B是一個(gè)派系，另兩位副局長 C、D是一個(gè)派系，你怎樣團(tuán)結(jié)好這個(gè)班子、 促進(jìn)工作健康發(fā)展？A與局黨組書記那一派搞好關(guān)系，與 G D兩位副局長對著干。R團(tuán)結(jié)C D兩個(gè)人，與書記那一派對著干。C與書記交心談心，你彳門兩個(gè)團(tuán)結(jié)如一人，A B、C、D四人自然會與黨政一把手保持高度一致。D不介入任何一派，深入調(diào)研、扎實(shí)工作。E、經(jīng)常開民主生活會，要求大家講團(tuán)結(jié)顧大局，不搞任何派別，不搞內(nèi)耗。F、請市委調(diào)走書記，你黨

41、政一肩挑。23G請市委平調(diào)A、B,再把自己信任的同志從外面調(diào)進(jìn)來 2位替補(bǔ)副書記和副局 長職位。 25、縣長K是C市的資深縣長，在當(dāng)?shù)赝藕芨?，貢獻(xiàn)很大，群眾很認(rèn)可K的工作, 市委調(diào)你到這個(gè)縣任縣委書記，你怎樣處理好與縣長的關(guān)系？A尊重K,讓K充分發(fā)揮作用。 R與K經(jīng)常溝通，講團(tuán)結(jié)與發(fā)展高于一切，班子只能一個(gè)聲音，請K 一定要按縣委的意見行事。 C團(tuán)結(jié)平時(shí)與K意見不一致的縣委常委，逐步孤立 K,樹立自己的威信 TOC o 1-5 h z D向市委推薦K到鄰縣任縣委書記。E、不重視K的存在，打壓K,以確立你的地位和權(quán)威。F、堅(jiān)持民主集中制，一切工作按原則辦事，支持 K做好政府工作。G把縣直重要部

42、門的一把手和各鎮(zhèn)一把手都調(diào)整為自己信任的干部，培植自己 的干部體系。T縣委常委會上對K的意見全盤否定。I、公開講K的壞話。J、在市委領(lǐng)導(dǎo)面前巧妙地說 K的不是，逐步淡化K在C市的地位和作用。26、你是C鎮(zhèn)委書記，D村支部書記能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好，村主任態(tài)度端正但能力 弱、群眾不喜歡，恰逢年初啟動該村一個(gè)重大惠民工程時(shí)， 村支部書記辭職不干了，24你怎么處理？A、任命村主任為村支書。 R派鎮(zhèn)黨委一名能力強(qiáng)的年輕黨委委員、副鎮(zhèn)長兼任村支書，待此工程結(jié)束后 再物色新的村支書。 TOC o 1-5 h z C暫缺村支書，由村主任主持該村全面工作。D該工程調(diào)至其他村。E、你親自掛帥直接督陣，不配備村支書。

43、F、先在該村黨員中物色一名能勝任村支書的人暫代理村支書工作，若在實(shí)施該 工程過程中表現(xiàn)出色，則任他為村支書。 27、你作為剛上任的某市市委常委、政法委書記、公安局局長，該市黑勢力橫行，群眾怨聲載道，但市公安局不少干警與黑惡勢力交往甚密， 成為他們作惡鄉(xiāng)里的“保 護(hù)傘”，你怎樣處理此事？A、矛盾太復(fù)雜，假裝不知道。 TOC o 1-5 h z R委派一副局長過問一下。C召開班子會議，高度統(tǒng)一思想，精心部署，頂住壓力，堅(jiān)決打擊該鄉(xiāng)黑惡勢 力，嚴(yán)肅處置為黑惡勢力當(dāng)“保護(hù)傘”的干警。D先調(diào)查研究再說。28、你是某市市委常委、組織部長，市委書記暗示你提拔某處J當(dāng)市財(cái)政局長，市長又明確給你說讓K當(dāng)市財(cái)政局

44、局長，你怎么辦？25A、按書記說的辦。 R以市長意見為準(zhǔn)。 TOC o 1-5 h z C向市長解釋，書記很關(guān)心J,就讓J任財(cái)政局長。D向書記解釋，說K是市長點(diǎn)名的人，讓K任財(cái)政局長。E、你另提名一人為財(cái)政局長人選，報(bào)市委常委會研究。F、建議市委全委會上由市委委員無記名投票，J和K誰票數(shù)多誰就任財(cái)政局長。G財(cái)政局長人選一事暫擱，待書記、市長協(xié)商一致好再定。29、你是某市分管文化和旅游的副市長，市里安排你在該市旅游最旺的季節(jié)里組織一次展示該市形象的大型文化活動，需資金 800萬元，但市財(cái)政不給一分錢，你怎 樣組織好這項(xiàng)活動？A、巧婦難為無米之炊，公開回話你干不了。 R成立活動融資班子，精心拿出活

45、動策劃方案，你出面召集市直單位和市里的企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，劃定各單位和各企業(yè)的出資額度，集資辦活動。 TOC o 1-5 h z C用市場運(yùn)作的辦法，能融多少資金就辦多大活動。D以政府名義寫報(bào)告向省直相關(guān)部門請求資金支持。E、發(fā)一個(gè)組織此活動的文件，向各縣市各參加活動的單位收費(fèi)辦活動。F、你協(xié)調(diào)市電視臺、報(bào)社開辟一個(gè)廣告欄目，由活動籌備組以此為平臺融資辦 活動，同時(shí)宣傳本市旅游資源。2630、你是某單位一把手，你單位一漂亮女職工 B對你有強(qiáng)烈愛慕之心，多次在不同 場合表達(dá)對你的愛慕之意，她平時(shí)工作表現(xiàn)好、公關(guān)能力強(qiáng)，是你單位對外聯(lián)絡(luò)和 復(fù)雜問題協(xié)調(diào)的一塊“牌子”，同時(shí)她還是分管你的市委領(lǐng)導(dǎo)的侄女，

46、你夫人早就 知道此事，一直悶悶不樂，你怎么處理此事？A、順其自然。 R在家里給夫人解釋并發(fā)誓絕不會與 B發(fā)生任何不正常關(guān)系，另一方面又與 B 保持很親密的交往，以保持B良好的工作狀態(tài)。 TOC o 1-5 h z C與夫人離蠟，與B建立正常的戀愛關(guān)系。D請市領(lǐng)導(dǎo)給B做工作，教育B不要與你有任何不正常男女關(guān)系。E、與B保持距離。F、調(diào)離B到其他單位工作。G讓你夫人與B建立姐妹關(guān)系，經(jīng)常溝通，消除誤會。T與B談心，只能有工作關(guān)系，不能有不正常男女關(guān)系，希望她繼續(xù)好好工作，并承諾以后有機(jī)會提拔Bo 31、你工作負(fù)責(zé)、政績顯赫、群眾公認(rèn)，但平時(shí)不善于總結(jié)、表達(dá)，市委幾次提拔 干部都沒你的份，反而把你單

47、位工作不負(fù)責(zé)、作風(fēng)不扎實(shí)的同事提拔重用，你怎樣 看待此事？A、找市委書記和組織部長談心，看領(lǐng)導(dǎo)對你有何意見，為什么總是不提拔。 R找市委領(lǐng)導(dǎo)吵鬧27 TOC o 1-5 h z C從此工作不再像過去一樣踏實(shí)肯干，過一天算一天。D想辦法調(diào)到省直單位工作。E、申請到黨校學(xué)習(xí)。F、繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好自己本職工作，有機(jī)會時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說 說自己的想法。 32、A市市場上有大量“三無”食品，你作為市分管領(lǐng)導(dǎo)怎么處理？A立即組織市工商局、質(zhì)檢局、公安局、衛(wèi)生局、廣播局、報(bào)社等單位組成打 擊“三無”食品工作小組，突擊整治食品市場。R安排電視臺、報(bào)社開辟專欄，廣泛宣傳“三無”食品的危害。C嚴(yán)厲打擊

48、生產(chǎn)、銷售“三無”食品的企業(yè)和個(gè)人，并銷毀流入市場上的“三 無”食品。 D組織相關(guān)執(zhí)法部門和宣傳部門建立整治食品市場的長效機(jī)制。E、交給市工商局全權(quán)處置，并將結(jié)果書面報(bào)告給市政府。33、換屆之前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到處活動，爭取換屆時(shí)能提拔或安排一個(gè)更好的 位置，你作為省委組織部多次表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，年富力強(qiáng)，面對這一狀況怎么 辦？A、加大四處活動力度，換屆提拔志在必得。 R扎實(shí)工作，等組織提拔。28 TOC o 1-5 h z C 一心一意謀發(fā)展，提拔與否無所謂。D檢舉到處活動的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。E、給市委書記送2-5萬元錢，并明確提出你最具提拔使用的條件。34、你作為某鎮(zhèn)黨委書記，正在全市信訪

49、工作會議上接受表彰時(shí)，你鎮(zhèn) 30多名農(nóng) 民闖進(jìn)會場，說鎮(zhèn)派出所壓制群眾上訪，有理無處講，在會場上大聲喊叫說你不管 群眾死活，不夠格當(dāng)信訪先進(jìn)工作者，更不配當(dāng)鎮(zhèn)黨委書記，你當(dāng)時(shí)怎么處理此事？A、請市領(lǐng)導(dǎo)安排市公安局把這30多名農(nóng)民抓進(jìn)公安局再說。 R立即與30多民農(nóng)民直接對話，說這是會場，沖擊會場是犯法的，對你有天大 的意見到外面去講，并承諾提什么要求都行，以確保市里大會正常進(jìn)行。 TOC o 1-5 h z C你氣憤至極，扔掉獎(jiǎng)牌、關(guān)掉手機(jī)、離開會場、不管此事。D你上前扭住牽頭的那個(gè)農(nóng)民，給他兩耳光。E、撲通一下跪在30多名農(nóng)民面前，請求他們離開會場有話回鎮(zhèn)上再說。 35、你業(yè)績突出、無私奉獻(xiàn)

50、，通過幾年的努力，使一個(gè)亂糟糟的單位扭轉(zhuǎn)局面，發(fā) 展態(tài)勢喜人。但由于市長聽信讒言，對你的工作不支持，你幾次重用機(jī)會都被市長 給“吹” 了，你怎么看待這個(gè)問題？A、向市長主動匯報(bào)、溝通，消除誤解。 R天要下雨娘要嫁人，隨他去吧。29 TOC o 1-5 h z C向市委書記匯報(bào)，請書記給市長做做工作，以轉(zhuǎn)變市長對你的看法。D找到給市長講壞話的人，安排別人對這家伙進(jìn)行報(bào)復(fù)。E、始終以一種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本職工作。36、煤礦是你市的主要資源和經(jīng)濟(jì)支柱，但近年來安全事故頻發(fā)，死傷人員成千上 萬，你作為該市市長，怎樣對待此事？A、嚴(yán)加管理，嚴(yán)格控制煤礦安全事故。R建立健全機(jī)制，盡快控制“官煤”勾結(jié)。C

51、尋找本市新的支柱產(chǎn)業(yè)，以逐步替代煤礦產(chǎn)業(yè)。D加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升煤礦附加值。E、關(guān)閉小煤窯。F、痛下決心，三年內(nèi)關(guān)閉市內(nèi)所有煤礦，對該市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。G加大勞務(wù)輸出力度和加強(qiáng)勞動力培訓(xùn)，使更多的勞動力尋求到收入更高的就 業(yè)門路。 37、C市房價(jià)居高不下，很多官員和專家認(rèn)為這是 C市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的結(jié)果，但 市很多中低收入者買不起房，罵共產(chǎn)黨不為百姓著想，你作為C市市委書記怎么辦?A、房價(jià)高是好事情，可以推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)決支持房價(jià)繼續(xù)走高。 R安排市政府開協(xié)調(diào)會，研究對策，穩(wěn)定房價(jià)，保障民生。30 TOC o 1-5 h z C調(diào)查研究。D摸清房價(jià)實(shí)際成本，安排市政府出臺一個(gè)切合實(shí)際的

52、房產(chǎn)市場指導(dǎo)價(jià)，堅(jiān)決 把房價(jià)控制在指導(dǎo)價(jià)之下，保證市民和中低收入職工 6年半內(nèi)住有所居。E、嚴(yán)厲懲處與房地產(chǎn)商勾結(jié)在一起、推高房價(jià)、貪污腐化的政府官員。F、全面清查，審計(jì)所有房地產(chǎn)工程，對違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸。G無所謂，全國都一樣。38、你單位的一把手經(jīng)常一人出差，回來時(shí)每次都是一大把發(fā)票要報(bào)銷，有時(shí)還有 假發(fā)票，你是某局分管機(jī)關(guān)的副局長，面對這樣的情況怎么辦？A、睜只眼閉只眼，一律報(bào)銷。R你簽字同意報(bào)銷后，叫財(cái)務(wù)人員提出很多發(fā)票不合理，不能報(bào)銷。C將一把手這種情況報(bào)告至紀(jì)檢部門或上級領(lǐng)導(dǎo)。 D頂住不予報(bào)銷。E、給一把手建議以后出差帶一個(gè)工作人員。F、班子民主生活會上不點(diǎn)名地提出這種現(xiàn)象，建議

53、改正。G先簽字報(bào)銷，再安排財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)要求把賬務(wù)予以規(guī)范。39、某局一把手作風(fēng)過硬、人品好，但缺乏戰(zhàn)略思維和嚴(yán)格管理本單位的氣魄，致31 使本單位工作一直沒有什么起色，你作為副手該怎么辦？A、找機(jī)會委婉建議一把手給本單位長遠(yuǎn)發(fā)展拿一個(gè)科學(xué)規(guī)劃。 R你自告奮勇負(fù)責(zé)抓內(nèi)部管理，幫一把手分憂。C多一事不如少一事，做好你自己的本職工作就行了。D大膽創(chuàng)新，盡力做好你分管的工作以啟發(fā)和影響其他副職創(chuàng)造性地工作，從 而推動全局工作健康發(fā)展。 E、能躲就躲，能玩就玩。F、向上級領(lǐng)導(dǎo)反映一把手的情況。40、你作為省直廳屬一副廳級單位的黨委書記，在廳領(lǐng)導(dǎo)班子研究關(guān)于本單位辦公 大樓招投標(biāo)后動工事項(xiàng)時(shí)，你怎么辦？

54、其背景是：你所在單位并不富裕，該工程資 金屬省財(cái)政資金，按財(cái)政廳要求，工程款是按工程進(jìn)度撥付，施工前不預(yù)借資金， 中標(biāo)方提出要你單位施工前預(yù)借工程款的 50%如果不預(yù)借，此工程可能流產(chǎn)，那 么年內(nèi)此工程可能無法啟動，按規(guī)定，年終時(shí)財(cái)政預(yù)算的工程資金將收回。A、按本單位法人代表意見辦，本人不發(fā)表任何意見。 TOC o 1-5 h z R以積極態(tài)度支持該工程迅速動工，但不提出任何解決辦法。C提出本單位可想辦法預(yù)借10%勺工程款，前提是中標(biāo)方必須以其他房產(chǎn)證作為 抵押，但要將此意見報(bào)省財(cái)政廳和上級主管部門批準(zhǔn)后再執(zhí)行，盡量促成此事年內(nèi) 完成。D堅(jiān)決不給中標(biāo)方預(yù)借資金，年內(nèi)不動工就拉倒，申請省采購辦重

55、新招投標(biāo)。E、與中標(biāo)方充分協(xié)商，嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦，盡量在不預(yù)借工程款的情況下盡32快動工。如果不行，再將情況上報(bào)上級主管部門和財(cái)政廳。 41、你是某鎮(zhèn)黨委書記，鎮(zhèn)長長期與你對著干，你找他多次談心和以民主生活會方 式加強(qiáng)溝通，想建立團(tuán)結(jié)和諧的搭檔關(guān)系卻一直沒任何效果，你將怎樣對待此事？A、請市委調(diào)走該鎮(zhèn)長。 R成立鎮(zhèn)委經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，你任組長，鎮(zhèn)長和另一位你信任的副鎮(zhèn)長任副 組長。 豈不理睬鎮(zhèn)長。 常與鎮(zhèn)長溝通，多關(guān)心鎮(zhèn)長， 以情感人。 (ZE、一切嚴(yán)格按原則辦。 F、暗示你的部下與鎮(zhèn)長對著干, 然后你去調(diào)解。G請市委領(lǐng)導(dǎo)給他談話。 (742、你即將調(diào)任到新的領(lǐng)導(dǎo)崗位前，領(lǐng)導(dǎo)班子中幾名副職紛

56、紛提出把單位帳上的門 面出租收入拿出一部分，巧立名目，分發(fā)給單位職工，反正不發(fā)白不發(fā)，只要把帳 做得天衣無縫就行了。你認(rèn)為要怎么處理此事？A、同意普通職工每人發(fā)2000元，中層干部每人發(fā)3000元，班子成員每人發(fā)5000 元，但賬面一定要做安全。 R不能發(fā)。C做好解釋，請大家一起吃頓飯，再以單位名義給每人買 200元購物卷。33D安排一副職負(fù)責(zé)處理此事，自己假裝不知道此事。 43、你所在的正處級單位接待任務(wù)很重，一直沒有一輛上檔次的車，很多記者和外商多次嘲笑你。班子成員給你建議買一輛 30萬元的轎車，平常主要由你使用，有接待任務(wù)時(shí)作為接待車，但有政策規(guī)定，正處級領(lǐng)導(dǎo)干部配備車輛不能超過25萬元

57、，你怎么辦？A、按25萬元報(bào)批，買車時(shí)先付25萬元，余款5萬元以其他方式付給售車方， 在單位財(cái)務(wù)賬上只顯示出25萬元的購車費(fèi)用。 R買一輛25萬元以下的轎車。 TOC o 1-5 h z C不買新車，繼續(xù)使用舊車。D買一輛25萬元以下的橋車配備給一名副職使用和接待之用。E、請市領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為特殊情況，購置一臺價(jià)值 30萬元的新車。44、你作為到任半年之后的一個(gè)副廳級單位一把手， 發(fā)現(xiàn)中層干部工作積極性不高, 干部結(jié)構(gòu)老化，工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，你認(rèn)為怎樣才能改變這一狀況？A、所有中層干部競爭上崗R先調(diào)整重要崗位的中層干部，然后全面競爭上崗C建立健全嚴(yán)格的管理制度和干部考評制度，并親自抓制度的執(zhí)行D

58、召開職工大會整頓干部作風(fēng)E、送一部分中層干部到黨校學(xué)習(xí)，安排一部分到上級單位掛職或到縣市掛職，然后把德才兼?zhèn)涞耐咎岚沃赜?4F、找工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的同志談話，并在大會上不點(diǎn)名批評G把一直表現(xiàn)優(yōu)良、成績突出、群眾公認(rèn)的中層干部推薦1-2名到組織部門力爭提拔使用 45、你是分管機(jī)關(guān)的副廳長，一名和一把手關(guān)系密切的處長，經(jīng)常找你報(bào)銷一些不 應(yīng)發(fā)生的支出，有時(shí)還打著一把手用錢的旗號，你怎么對待這個(gè)問題：A、一律報(bào)銷 R嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不能報(bào)銷的堅(jiān)決不報(bào) TOC o 1-5 h z C和一把手溝通此事，請一把手給這位處長談話D凡是這位處長報(bào)銷的賬務(wù)，你都用筆記本記下來，然后給一把手看看E、在會上不點(diǎn)

59、名批評這種現(xiàn)象46、你是某城區(qū)街道辦事處的黨委書記兼主任，社會上傳言副書記兼副主任D （女）與市長有染，D平時(shí)趾高氣揚(yáng)，從沒把你看在眼里，你將怎樣對待此事？A平常盡量和D處好關(guān)系。R工彳中D說怎么辦就怎么辦。C經(jīng)常給市委書記匯報(bào)，工作中、生活中與 D勢不兩立。D團(tuán)結(jié)辦事處其他領(lǐng)導(dǎo)成員，扎實(shí)做好工作，對 D不予理睬。E、找D談話，只講要注意班子團(tuán)結(jié)，注意領(lǐng)導(dǎo)形象，但不提及她與市長的傳言。3547、在一次酒宴上，你正與很久未見面的老同事和老部下頻頻舉杯，你的夫人卻在一旁厲聲呵斥你：“給我少喝點(diǎn)！小心回家老子收拾你！ ”此時(shí)此景，你怎么辦？ A、假裝沒聽見，繼續(xù)頻頻舉杯。 R你笑著說：“夫人，你真心

60、疼我??！好，我就少喝點(diǎn)，只準(zhǔn)我給你們敬酒，不 準(zhǔn)你們給我敬酒啊?！?TOC o 1-5 h z C臉色陰沉，極不高興。D呵斥你的夫人一頓，并叫司機(jī)送她先回家。E、給夫人解釋一下，說今天情況不一樣，醉也無妨。48、一位很久未見面的老領(lǐng)導(dǎo)突然打電話請你吃飯，過去這位領(lǐng)導(dǎo)對你很關(guān)照，他 威信也很高，聽說此次是找你辦一件私事，你怎么辦？A、赴約、主動買單并帶一些禮品給老領(lǐng)導(dǎo)，原則范圍內(nèi)的事情照辦，原則范圍 以外的事情做好解釋，不辦。 R先去再說。 TOC o 1-5 h z C老領(lǐng)導(dǎo)無論交代什么事只要不違法違紀(jì)都盡力而為。D借故推脫，不予赴約。E、赴約，違法違紀(jì)的事情也要辦。3649、臨近建國60周年