項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員分工情況

1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員分工情況項目經(jīng)理部組織機構(gòu)我公司將組成精干的項目經(jīng)理部，既有高學(xué)歷的技術(shù)知識人員， 又有施工實踐經(jīng)驗的管理人才，在操作人員中也選拔配備訓(xùn)練有素、 操作熟練的技術(shù)人員，分工明確，人員配備齊全，保證各項工作的順 利開展。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖：項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部人員組成情況項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員、計劃員、材料員、預(yù)算員、安全員等人員組成。詳見項目管理機構(gòu)配備情況 表。項目經(jīng)理由我公司國家一級項目經(jīng)理劉郁起同志擔任， 該同志在 多年的施工管理中，參加并負責(zé)許多大型的工程項目建設(shè)， 有豐富的 施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并有較強的組織能力。詳見項目經(jīng)理簡歷

2、表技術(shù)負責(zé)人由劉艷萍同志擔任，詳見其他管理人員表輔助資料表一項目經(jīng)理情況姓名劉郁起 性別 男年齡 36職務(wù)項目經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 大專參加工作時間從事項目經(jīng)理年限已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱1996 年7年綏中金景花苑，質(zhì)量合格xxx圖成玻璃技術(shù)有限制公司辦公樓及二期廠房工程建設(shè)規(guī)模廠房單層鋼結(jié)構(gòu)，辦公樓三層鋼筋混凝土其他施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷一主管1,項目主管劉艷萍工程管理部長高工近十年主管公司工程2,其他人員黃長林經(jīng)營副部長助工近十年住管公司經(jīng)營二現(xiàn)場項目經(jīng)理劉郁起項目經(jīng)理工程師施工項目副經(jīng)理王士杰項目經(jīng)理工程師施工質(zhì)量管理劉艷鈴人力資源部長工程師主管人力資源材

3、料管理韓貴蹊材料科長工程師從事項目材料管埋計劃管理張規(guī)英計劃科長工程師從事公司計劃管理安全管理王子良黨委副書記工程師從事安全生產(chǎn)管理項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)分工我公司實行項目法施工，項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)分工如下：項目經(jīng)理職責(zé)做為公司經(jīng)理在項目部的委托人，應(yīng)認真貫徹國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制 度，確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的貫徹執(zhí)行，樹 立以顧客為中心的經(jīng)營理念，對項目的工程質(zhì)量及工作質(zhì)量全面 負責(zé)。明確項目產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)， 確保配備必要的資源 （人力、 基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境），根據(jù)公司的質(zhì)量手冊制定各級職能人員的管理 職責(zé)，將質(zhì)量目標分解、

4、落實，責(zé)任到人，制定措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。堅持“質(zhì)量第一”的方針，對工程項目的施工組織 策劃，正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與成本的關(guān)系，組織內(nèi)部均衡 生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，支持采用新技術(shù)、新 工藝。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝 紀律，嚴格執(zhí)行“三檢制”、“三工序”、“三對比”，對本單位人員 違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持召開項目質(zhì)量工作會議，評價階段工程質(zhì)量，對存在的輕微不合格品進行分析，執(zhí)行“三不放過”的原則，及 時向上級有關(guān)部門反饋信息。組織好本單位職工的質(zhì)量、安全教育工作，并組織 開展全面質(zhì)量管理活動。負責(zé)有關(guān)涉及質(zhì)量活動的對外聯(lián)系。生產(chǎn)副經(jīng)理

5、職責(zé)認真貫徹實施國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、 規(guī)范和公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件，確保質(zhì)量管理體 系的實施、保持和改進。牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，在保證質(zhì)量的前提下，采取措施加快進度，實現(xiàn)項目質(zhì) 量目標。確保在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進行度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)。參加質(zhì)量工作會議和不合格品 的調(diào)查、分析、處理。監(jiān)督各項技術(shù)措施的落實。嚴格按“施工組織設(shè)計”、“項目質(zhì)量計劃”、規(guī)范、 標準、合同等組織施工，對項目工程質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)落實各項安全管理制度，抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好文明施工。項目總工程師職責(zé)在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策

6、、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責(zé)項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施 的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的落實， 收集有關(guān)信息，制定預(yù)防措施，針對不合格品（項）制訂糾正措 施，并組織實施。認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的 技術(shù)措施精心策劃，編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃等其 它技術(shù)文件，負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。編制本項目特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后監(jiān)督實施。對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)， 對使用的設(shè)備進行鑒定。明確有關(guān)人員對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控。組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置。針對輕微不合格品編制技術(shù)措施，并負責(zé)落實

7、，同時解決施工過程 中的其它技術(shù)問題。參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責(zé)組織相關(guān)人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作 進行監(jiān)督檢查，保證各種質(zhì)量記錄的完整性、準確性、可追溯性。組織工程的測量放線、復(fù)測工作。工長（土建、水、電）職責(zé)認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，強化質(zhì)量和責(zé)任的意識，執(zhí)行公司、分公司的有關(guān)文件，在保證質(zhì)量的前提下，抓好 生產(chǎn)進度，對負責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責(zé)。嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃組 織施工，認真執(zhí)行關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。對施工部位詳細 向班組做書面技術(shù)、安全交底或樣板交底，對使用的計量器具的 準確性監(jiān)督、檢查。負責(zé)抓好“三檢制”

8、、“三工序”落實，對施工全過程實施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。組織分項工程質(zhì)量評定，參加隱蔽工程驗收、分部和單位工程質(zhì)量評定。參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析會，對提出的各項措施負責(zé)組織落實。. 4.6及時完整填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證 其同步、完整、真實，具有可追溯性。.4.7 抓好安全生產(chǎn)和文明施工。質(zhì)檢員職責(zé)嚴格履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限， 對工程質(zhì)量實施全過程、 全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負責(zé)。嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關(guān)文件檢驗工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不 合格的結(jié)論，對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。及時對受檢對象的檢驗結(jié)論做出標識，對不合格

9、品按程序文件進行分類，及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)部 門和人員。監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時進行復(fù)檢。對公司、分公司有關(guān)部門檢查的工程質(zhì)量問題，負責(zé)復(fù)驗，負責(zé)特殊、關(guān)鍵過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，堅持原則、秉公辦事，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人 員，有僅做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。正確、及時填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄及其它質(zhì)量 記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負責(zé)。及時向主管工程師和有關(guān)人員提供質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好施工質(zhì)量。參加項目部質(zhì)量工作會議、不合格品調(diào)查、分析會。材料員職責(zé)認真落實執(zhí)行各項管理制度、規(guī)范、標準，按照“三對比”的原

10、則采購授權(quán)范圍內(nèi)的物資，對采購物資的質(zhì)量負責(zé)。按照有關(guān)材料檢驗標準對進場原材料、半成品、設(shè)備等（包括顧客供應(yīng)的材料、設(shè)備）進行驗收，必要時委托試驗、 技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗，適當時填寫試驗委托單，收集并 核對出廠合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員。負責(zé)向供方索取有關(guān)評估資料，對進場檢驗不合格的物資，及時登記并填寫不合格通知單，傳遞有關(guān)部門。遇有下列情況，材料人員拒絕接收：1）無合格證或偽造合格證，質(zhì)量品種、規(guī)格、數(shù)量與合格證 或有關(guān)證件不符者；2）生產(chǎn)廠家、出廠日期、批號、牌號、規(guī)格、用途等標識不 明確，無法追溯者。負責(zé)對進場原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公司有關(guān)制度保管、存放和防護，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)。負責(zé)對進場原材料、半成品、設(shè)備及時作出必要的產(chǎn)品標識和檢驗試驗狀態(tài)標識。物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類保管，做到標識明顯、庫容整潔，賬、物、卡相符。有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當位置標明其失效期。 已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗不合 格由項目經(jīng)理決定處置辦法。及時填寫各種質(zhì)量記錄，保證其真實、完整、具有可追溯性。安全員職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，召開安全會。對項目部的安全生產(chǎn)負責(zé)，參與對分項，分部工程的技術(shù)安全交