法約爾橋的具體內(nèi)容分析

1、法約爾橋的具體內(nèi)容分析A代表這個(gè)組織的最高領(lǐng)導(dǎo)，按照組織系統(tǒng)，F(xiàn)與P之間發(fā)生了必須兩者協(xié) 議才能解決的問(wèn)題，F(xiàn)必須將問(wèn)題向E報(bào)告，E在報(bào)告D，如此層層由下而上， 由上而下到達(dá)P，然后P將研討意見(jiàn)向O報(bào)告，層層上報(bào)到A，再經(jīng)過(guò)B、C 最后回到F。這樣往返一趟，既費(fèi)時(shí)又誤事，所以法約爾提出作一“跳板”使F 與P之間可以直接商議解決問(wèn)題，再分頭上報(bào)。如果工頭F想同工頭P聯(lián)系，他可以直接進(jìn)行聯(lián)系，而不用向上級(jí)報(bào)告（F 通過(guò)E到A）以及按順序A向下傳遞給P。但是這種聯(lián)系只有等級(jí)中所有各方都 同意而且上級(jí)人員隨時(shí)都了解情況的時(shí)候才能進(jìn)行，E與O同意各自的下屬F和 P直接聯(lián)系，就“捍衛(wèi)了等級(jí)原則”；F與P分

2、別向各自的上級(jí)匯報(bào)了情況，“整 個(gè)情況就完全合乎規(guī)則”。因此，“跳板”原則使得側(cè)向聯(lián)系可以迅速有效地進(jìn)行， 而且既不使路線(xiàn)負(fù)擔(dān)過(guò)重，又維護(hù)了統(tǒng)一指揮原則、捍衛(wèi)了等級(jí)原則。法約爾的 等級(jí)制度傾向于所有的員工安排均有明確的等級(jí)機(jī)構(gòu)，但他也意識(shí)到上下級(jí)之間 存在溝通問(wèn)題，因此，他也提倡適當(dāng)?shù)臋M向聯(lián)系。法約爾橋的意義1法約爾跳板的提出，為組織的跨部門(mén)溝通提供了一條捷徑。但是，這條捷徑不 是什么時(shí)候都行得通，正如法約爾所說(shuō)，階梯各級(jí)的某種主觀(guān)能動(dòng)性存在,使得跳 板會(huì)消失，即FP之間的直接聯(lián)系會(huì)中斷，此時(shí)，等級(jí)線(xiàn)路就恢復(fù)原樣，整個(gè)效率會(huì) 降低。法約爾認(rèn)為主要有兩個(gè)原因使得跳板消失，即:總體利益和部門(mén)利益的

3、沖突 使得人們只關(guān)注后者，從而孤立自己的部門(mén)，除了等級(jí)路線(xiàn)外,其他什么也不知道; 怕負(fù)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)能力的不足。其實(shí)，法約爾跳板說(shuō)明了管理效率和等級(jí)制度（秩序） 之間存在相關(guān)性。很多時(shí)候都表現(xiàn)為兩者的沖突，只有少數(shù)能做到兩者的協(xié)調(diào)， 即保證效率的同時(shí)又維護(hù)了秩序。法約爾橋案例分析案例：德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行的“擺烏龍”事件“擺烏龍”事件2008年9月15日，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行一雷曼兄弟公司 向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是，在 如此明朗的情況下，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，通過(guò)計(jì)算 機(jī)自動(dòng)付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)入了

4、 3億歐元。此事招 致德國(guó)媒體和政府官員的強(qiáng)烈批評(píng)與質(zhì)疑，并被媒體稱(chēng)為“最愚蠢銀行”。轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，德國(guó)輿論嘩然，社會(huì)各界大為震驚。財(cái)政部長(zhǎng)佩爾施泰因 布呂克發(fā)誓，一定要查個(gè)水落石出，并嚴(yán)厲懲罰相關(guān)責(zé)任人。一家法律事務(wù)所受 財(cái)政部的委托，進(jìn)駐銀行進(jìn)行全面調(diào)查。幾天后，他們向國(guó)會(huì)和財(cái)政部遞交了一份調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告并不復(fù)雜深?yuàn)W， 只是一一記載了被詢(xún)問(wèn)人員在這10分鐘內(nèi)忙了些什么。這里，看看他們忙了些 什么。首席執(zhí)行官烏爾里奇施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先地約定轉(zhuǎn)賬，至于 是否撤銷(xiāo)這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會(huì)開(kāi)會(huì)討論決定。董事長(zhǎng)保盧斯：我們還沒(méi)有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)作出正確的決策 董事會(huì)秘

5、書(shū)史里芬：我打電話(huà)給國(guó)際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，可那里總是 占線(xiàn)。我想，還是隔一會(huì)兒再打吧。負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽 新 聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在，我要去休息室喝杯咖啡了。文員施特魯克：我在網(wǎng)上看到雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的新聞，馬 上跑到希特霍芬的辦公室。當(dāng)時(shí)，他不在辦公室，我就寫(xiě)了張便條放在辦公桌上，他回來(lái)后會(huì)看到的。結(jié)算部經(jīng)理德?tīng)柌紖慰耍航裉焓菂f(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒(méi)有接到停止交易 的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧。結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德?tīng)柌紖慰俗屛覉?zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什 么也沒(méi)問(wèn)就做了。德國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家哈恩說(shuō)，在這家銀行，上到董事長(zhǎng)，下到操作員，沒(méi)有一個(gè) 人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都開(kāi)了點(diǎn)小差，加在一起