管理會(huì)計(jì)考試試題文件

1、2006年7月治理會(huì)計(jì)（一）試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的對(duì)象是（D）A資產(chǎn) B營(yíng)運(yùn)資產(chǎn) C流淌資產(chǎn) D現(xiàn)金流淌2當(dāng)期初的庫(kù)存量為零，而期末的庫(kù)存量不為零時(shí)，以完全成本法確定的凈收益比以變動(dòng)成本法確定的凈收益（A）A多 B少 C相等 D無法確定3某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，基期單位成本中工資費(fèi)用為10元，工資平均增長(zhǎng)6。若測(cè)算出的打算期由于工資水平及勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品單位成本的阻礙是增加0.2元，則其勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)為（A）A約增長(zhǎng)4 B約降低4 C約增長(zhǎng)8 D約降低84在需求量較好的自然狀態(tài)下，方案A的最大收益值為400000元，該方案的收益值為300

2、000元，則其后悔值為（B）A700000元 B100000元 C100000元 D400000元5彈性預(yù)算屬于（C）A滾動(dòng)預(yù)算 B不確定性預(yù)算 C確定性預(yù)算 D概率預(yù)算6由于實(shí)耗工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而引起的工資成本差異，稱為（A）A人工效率差異 B工資率差異 C生產(chǎn)成本差異 D生產(chǎn)能力差異7某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)進(jìn)一步加工后可生產(chǎn)B產(chǎn)品。A、B兩種產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格分不是50元千克和120元/千克，A產(chǎn)品進(jìn)一步加工生產(chǎn)B產(chǎn)品每年需要追加固定成本20000元。若A、B兩種產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比為1：0.6，則該公司應(yīng)該（B）A進(jìn)一步加工生產(chǎn)B產(chǎn)品B當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力超過每年生產(chǎn)A產(chǎn)品1250千克（或每年生產(chǎn)

3、B產(chǎn)品750千克）時(shí)，將A產(chǎn)品進(jìn)一步加工成B產(chǎn)品C出售A產(chǎn)品，不應(yīng)該進(jìn)一步加工成B產(chǎn)品D任意決定是否進(jìn)一步加工生產(chǎn)B產(chǎn)品8某企業(yè)打算年銷售A產(chǎn)品40000件，每件單位售價(jià)60元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為40元，全年固定成本總額為600000元，則該企業(yè)在打算期間可能可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為（B）A100000元 B200000元 C300000元 D400000元9采納變動(dòng)成本法，固定性制造費(fèi)用將處理為（B）A產(chǎn)品成本 B期間成本 C直接成本 D可控成本10下面有關(guān)全面預(yù)算的表述正確的是（B）A全面預(yù)算依照“以產(chǎn)定銷”的原則編制B全面預(yù)算實(shí)際上是一整套可能的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)附表C預(yù)算委員會(huì)無權(quán)批準(zhǔn)最終的預(yù)算 D全

4、面預(yù)算不包括可能的現(xiàn)金預(yù)算11某產(chǎn)品的固定成本總額為35000元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為15元，變動(dòng)非生產(chǎn)成本為3元，產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率為30，則該產(chǎn)品的保本量應(yīng)為（B）A778臺(tái) B834臺(tái) C1000臺(tái) D50000臺(tái)12下列有關(guān)以銷售百分比法預(yù)測(cè)籌資需要量的表述正確的是（C）A假定了資產(chǎn)負(fù)債表中所有項(xiàng)目都與銷售收入總額存在增減依存關(guān)系B銷售百分比法既適用于預(yù)測(cè)企業(yè)短期內(nèi)的籌資需要量，也適用于預(yù)測(cè)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期的籌資需要量C銷售百分比法最后一步是以預(yù)測(cè)以后年份增加的銷售量乘以每增加一元銷售量需籌資金額的百分比，然后再扣除企業(yè)內(nèi)部形成的資金來源即可得出以后年度需增加籌資的預(yù)測(cè)值D在相關(guān)的各項(xiàng)資產(chǎn)和

5、負(fù)債項(xiàng)目與銷售額不成同比例增加的情況下，該方案同樣適用13一般情況下，庫(kù)存決策中需要考慮的兩個(gè)此消彼長(zhǎng)的因素是（D）A總成本與總收入 B采購(gòu)成本與存儲(chǔ)成本C采購(gòu)批量與采購(gòu)次數(shù) D訂貨成本與存儲(chǔ)成本14下列哪一指標(biāo)的計(jì)算與事先已知行業(yè)基準(zhǔn)收益率或事先設(shè)定的折現(xiàn)率無關(guān)（D）A考慮貨幣時(shí)刻價(jià)值的投資回收期 B凈現(xiàn)值 C現(xiàn)值指數(shù) D內(nèi)部收益率15貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（B）A變動(dòng)成本率越高,貢獻(xiàn)毛益率越高 B變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)毛益率越低C變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者之間沒有關(guān)系D變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)16安全邊際率等于安全邊際除以（B）A保本點(diǎn)銷售量 B當(dāng)前的銷售額 C價(jià)格調(diào)查

6、D保本點(diǎn)銷售額17在成本差異分析中，變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異的分析類似于（D）A直接人工效率差異 B直接材料價(jià)格差異C直接材料成本差異 D直接人工工資率差異18某一投資項(xiàng)目的原始投資額為12000元，當(dāng)年完工投產(chǎn)，投資項(xiàng)目有效期為3年，其間每年獲得的現(xiàn)金凈流量為4600元，該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率將達(dá)到（ A）.（1元年金現(xiàn)值系數(shù)：n=3，i=6，2.673；n=3，i=8，2.577；n=3，i=10，2.487）A7.33 B7.68 C8.32 D8.6819某企業(yè)打算年度目標(biāo)利潤(rùn)為640萬元，已知報(bào)告年度固定成本總額為2000萬元，變動(dòng)成本為1600萬元，銷售額為4000萬元，每臺(tái)產(chǎn)品銷售價(jià)格為

7、1.6萬元。該企業(yè)打算年度的產(chǎn)量指標(biāo)應(yīng)為（B）A2730臺(tái) B2750臺(tái) C2790臺(tái) D2795臺(tái)20按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況來分類，決策不包括（C）A確定性決策 B風(fēng)險(xiǎn)性決策 C互斥方案決策 D不確定性決策二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）21下列關(guān)于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)表述正確的包括（ABC）A所提供的成本資料比較符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況B能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于治理人員的決策C便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于成本操縱和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D符合傳統(tǒng)的成本概念的要求E所提供的成本數(shù)據(jù)能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要22下列各項(xiàng)中，當(dāng)其他因素不變時(shí)，導(dǎo)致安全邊際提高的因素有（AB

8、D）A單位價(jià)格上漲 B單位變動(dòng)成本降低 C固定成本增加 D可能銷售量增加 E單位價(jià)格下降23庫(kù)存決策的要緊任務(wù)是確定（BC）A安全存量 B經(jīng)濟(jì)訂貨量 C經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn) D缺貨損失 E采購(gòu)成本24一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入量，要緊包括（ABC）A營(yíng)業(yè)凈收益 B折舊 C殘值 D安裝費(fèi) E經(jīng)營(yíng)成本25責(zé)任中心成本與產(chǎn)品成本的不同之處包括（ABC）A產(chǎn)品成本是按產(chǎn)品計(jì)算的，而責(zé)任中心成本是按責(zé)任中心計(jì)算的B產(chǎn)品成本是誰受益誰承擔(dān)，而責(zé)任中心成本是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)C產(chǎn)品成本為考核不同產(chǎn)品的盈利性提供客觀依據(jù)，而責(zé)任中心成本則反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況D從理論上講，一個(gè)期間內(nèi)全企業(yè)的產(chǎn)品總成本應(yīng)不等于全企業(yè)的責(zé)任中心的總

9、成本E產(chǎn)品成本是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)，而責(zé)任中心成本是誰受益誰承擔(dān)26制造成本是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的成本，其組成要素包括（ABC）A直接材料費(fèi)用 B直接人工費(fèi)用C制造費(fèi)用D銷售費(fèi)用E治理費(fèi)用27投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)要緊應(yīng)包括（AC）A投資利潤(rùn)率 B銷售利潤(rùn)率C剩余利潤(rùn)D稅后利潤(rùn)E產(chǎn)品銷售毛益28某企業(yè)本期生產(chǎn)量等于銷售量，則本期按完全成本法和按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益不可能出現(xiàn)的情況是（ABDE）A前者大于后者 B前者小于后者 C前者等于后者D二者一定不相等 E無法確定29在長(zhǎng)期投資決策中，屬于建設(shè)期現(xiàn)金流出項(xiàng)目的有（ABD）A固定資產(chǎn)投資 B開辦費(fèi)支出 C固定資產(chǎn)折舊D無形資產(chǎn)投資 E投入

10、使用后每年的付現(xiàn)成本30聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法一般包括（ABC）A按實(shí)物單位進(jìn)行分配 B按分離后的售價(jià)分配C按最終能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值分配 D按先進(jìn)先出法分配E按產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益分配三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）31ABC庫(kù)存分類法：又稱為重點(diǎn)治理法。它把庫(kù)存的物資按某種物資占庫(kù)存特資的總數(shù)量的百分比和該物資金額點(diǎn)庫(kù)存物資金額的百分比大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類，把品種有數(shù)量少，而占用資金多的項(xiàng)目劃分為A類，把品種數(shù)量較多，比較值鈔票的項(xiàng)目劃為B類，把一些零碎、種類專門多、專門不值鈔票的項(xiàng)目劃為C類。然后對(duì)金額高的A類物資應(yīng)作重點(diǎn)加強(qiáng)治理與操縱；B類物資重要，可按通常辦云浮進(jìn)行

11、治理與操縱；C類特資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可采納最簡(jiǎn)便的方法以加以治理與操縱。32執(zhí)行性治理會(huì)計(jì)：以泰羅的科學(xué)治理學(xué)講為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”當(dāng)時(shí)在會(huì)計(jì)上的具體體現(xiàn)，要緊包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算操縱和差異分析這幾個(gè)方面。33固定預(yù)算：是依照以后固定不變的業(yè)務(wù)水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而編制的一種預(yù)算四、簡(jiǎn)答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34分解半變動(dòng)成本常用的方法有哪些？各有何特點(diǎn)？答：常用方法有高低點(diǎn)法，散布圖，回歸直線三種，特點(diǎn)如下：精確度由高到低排列：回歸直線、散布圖、高低點(diǎn)簡(jiǎn)便度由高到低排列：高低點(diǎn)、散布圖、回歸直線35生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面

12、預(yù)算的內(nèi)容有哪些？各項(xiàng)內(nèi)容之間有何關(guān)系？答：差不多內(nèi)容要緊包括以下方面：1、銷售預(yù)算，包括預(yù)期的現(xiàn)金收入的計(jì)算。2、生產(chǎn)預(yù)算。3、直接材料預(yù)算，包括材料方面預(yù)期的現(xiàn)金支出的計(jì)算。4、直接人工預(yù)算。5、制造費(fèi)用預(yù)算。6、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算。7、銷售與治理費(fèi)預(yù)算。8、現(xiàn)金預(yù)算。9、可能的損益表。10、可能的資產(chǎn)負(fù)債表。 它們之間的關(guān)系如下：（1）依照銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算。 （2）依照生產(chǎn)預(yù)算編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算 （3）依照直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算編制期末存貨預(yù)算；（4）依照銷售預(yù)算編制銷售及治理費(fèi)用預(yù)算（5）依照銷售預(yù)算、直接材料，直接人工、制造費(fèi)用預(yù)算、銷

13、售及治理費(fèi)用預(yù)算以及其他專項(xiàng)收支編制現(xiàn)金預(yù)算（6）依照上述預(yù)算編制可能損益表；（7）依照上述各項(xiàng)預(yù)算及可能損益表，對(duì)往常期期未的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行調(diào)整，編制可能資產(chǎn)負(fù)債表。五、論述題（本大題共8分）36試述標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及作用。P297 答：所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是事先制定的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。它是依照企業(yè)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平，在有效的經(jīng)營(yíng)條件下可能達(dá)到的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的作用要緊表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：便于企業(yè)編制預(yù)算。用于操縱日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，指示實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并分析發(fā)生差異的緣故，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本能夠作為評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本能夠?yàn)檎_進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供

14、有用的數(shù)據(jù)。為進(jìn)行原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的計(jì)價(jià)提供了合理客觀的基礎(chǔ)。促進(jìn)和簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。（1）標(biāo)準(zhǔn)成本是有效地進(jìn)行成本操縱的依據(jù)，成本操縱的標(biāo)準(zhǔn)有兩類：一類是歷史成本水平，另一類是應(yīng)該發(fā)生的成本，如標(biāo)準(zhǔn)成本，由于標(biāo)準(zhǔn)成本的制定具有客觀性和科學(xué)性，而在歷史成本水平中包含一些偶然性和不正常因素，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本是比歷史水平更為優(yōu)越的操縱依據(jù)。（2）采納標(biāo)準(zhǔn)成本，有利于責(zé)任會(huì)計(jì)的推行。標(biāo)準(zhǔn)成本不僅是編制成本預(yù)算的依據(jù)，也是分析、考核責(zé)任中心成本操縱業(yè)績(jī)的依據(jù)。（3）標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。由于標(biāo)準(zhǔn)成本代表了成本要素的合理近似值，因而它是進(jìn)行價(jià)格決策和投標(biāo)議價(jià)的重要依據(jù)。也是其他長(zhǎng)、短

15、期決策必須考慮的因素（4）采納標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、銷售成本計(jì)價(jià)，能夠簡(jiǎn)化成本核算的賬務(wù)處理工作。六、計(jì)算題（本大題共5小題，第37小題5分，第38、39小題各6分，第40小題8分，第41小題10分，共35分）37某企業(yè)712月份使用設(shè)備的工作量和發(fā)生的維修費(fèi)用情況如下表所示：月份789101112設(shè)備工作量（小時(shí)）240210270300360450維修費(fèi)（元）134412801504166422722240要求：（1）利用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行分解。 （2）列示總成本模型。答:(1) b=4 a=1280-4210=440(2)y=440+4X38某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為360

16、00個(gè)設(shè)備生產(chǎn)工時(shí)，實(shí)際開工率達(dá)設(shè)計(jì)能力的75?，F(xiàn)企業(yè)擬將剩余生產(chǎn)能力用于開發(fā)新產(chǎn)品，擬開發(fā)乙或丙兩種新產(chǎn)品。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目甲產(chǎn)品（實(shí)際）乙產(chǎn)品（可能）丙產(chǎn)品（可能）每件定額（小時(shí)）18108銷售價(jià)格（元）1008575單位變動(dòng)成本（元）807263固定成本總額（元）460000要求：（1）進(jìn)行開發(fā)何種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)最有利的決策。（2）在接著生產(chǎn)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加上依照（1）決策新開發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)可獲貢獻(xiàn)毛益共多少？答:(1) 剩余生產(chǎn)能力=3600025%=9000小時(shí)乙產(chǎn)品M=(900010) (85-72)=11700元丙產(chǎn)品M=(90008) (75-63)=

17、13500元開發(fā)丙產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品多1800元收益,應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品 (2)甲產(chǎn)品M=(2700018) (100-80)=30 000元 總貢獻(xiàn)毛益=30000+13500=43500元39某企業(yè)生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品每年需要甲零件4000只，若自市場(chǎng)購(gòu)買，單位購(gòu)買價(jià)格為25元?，F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)車間尚有剩余生產(chǎn)能力加工制造甲零件，若自制，單位零件需要支付直接材料費(fèi)用10元，直接人工費(fèi)用8元，變動(dòng)性制造費(fèi)用5元。要求：（1）進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策。（2）若自制零件，生產(chǎn)車間還需要購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，該項(xiàng)設(shè)備買價(jià)為108000元，可能可使用6年，無殘值。進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策。答:(1)外購(gòu)成本=400025=

18、100000元 自制成本=4000(10+8+5)=92000元 自制成本低于外購(gòu),因此 選擇自制 (2)年追加的固定成本=1080006=18000元 決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量= =9000件 年需要量4000件低于決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量9000件,自制成本高于外購(gòu)成本,因以外購(gòu)為宜.40某企業(yè)擬投資一項(xiàng)固定資產(chǎn)，需要一次性投資38000元，購(gòu)置后即投入使用。有效期4年，采納直線法計(jì)提折舊，到期可能殘值6000元。該固定資產(chǎn)投入使用可使每年增加銷售收入17000元，第一年增加付現(xiàn)成本6500元，以后每年在上一年的基礎(chǔ)上逐年增加350元。企業(yè)所得稅率為33，資金成本為10。（1元的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)：n=1，i=10，0.909；n=2，i=10%，0.826；n=3，i=10%，0.751；n=4，i=10%，0.683）要求：采納凈現(xiàn)值法講明投資該項(xiàng)目的可行性