奧康集團營銷總公司總經(jīng)理崗位說明書

1、.：.；營銷總公司總經(jīng)理崗位闡明書崗位稱號營銷總經(jīng)理崗位編號所在部門營銷總公司崗位定員直接上級總裁職系直接下級品牌總監(jiān)、市場部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、營銷財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、分公司經(jīng)理工資等級所轄人員崗位分析日期本職：全面指點營銷總公司各品牌的營銷任務(wù)，保證當前企業(yè)運營目的所需的銷售量的實現(xiàn)和企業(yè)未來開展所需的營銷優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品市場份額，提升品牌的價值，為企業(yè)發(fā)明良好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)公司的可繼續(xù)開展職責與任務(wù)義務(wù)：職責一職責表述：擔任制定并實施營銷總公司任務(wù)方案任務(wù)時間百分比：5%任務(wù)義務(wù)制定營銷總公司年度、月度任務(wù)目的及任務(wù)方案頻次：組織實施營銷總公司內(nèi)部的任務(wù)方案，實現(xiàn)任務(wù)目的

2、頻次：職責二職責表述：擔任組織制定各品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷方案、銷售政策，協(xié)助公司進展多品牌運營決策任務(wù)時間百分比：5%任務(wù)義務(wù)分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略，確定各品牌的運營和競爭戰(zhàn)略頻次：組織制定各品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷方案、銷售政策，做好營銷預(yù)測和營銷預(yù)算，并組織實施頻次：指點、審批各分公司制定本區(qū)域營銷戰(zhàn)略、營銷方案，并監(jiān)視實施頻次：協(xié)助公司進展多品牌運營決策，以促進公司的戰(zhàn)略目的達成頻次：職責三職責表述：組織做好多品牌管理任務(wù)，并協(xié)調(diào)和監(jiān)視多品牌運作任務(wù)時間百分比：10%任務(wù)義務(wù)擔任組織進展品牌研討，制定多品牌管理詳細制度和措施，做好各品牌視覺識別的管理頻次：擔任指點、協(xié)調(diào)營銷總公司各部門多品牌運

3、作，培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行多品牌管理的詳細措施頻次：協(xié)調(diào)營銷總公司與消費部、技術(shù)開發(fā)部等其他部門的關(guān)系，確保多品牌管理體系正常運作頻次：職責四職責表述：組織開展市場調(diào)研與市場研討任務(wù)，并組織做好各品牌傳播效果的測試及評價任務(wù)時間百分比：5 %任務(wù)義務(wù)組織搜集和整理各種營銷信息及各類專項研討成果，并定期和不定期地提供整理報告頻次：組織組建銷售一線信息網(wǎng)、競爭情報網(wǎng)，組織搜集、整理、評價、傳送和統(tǒng)計分析各類一線信息、競爭對手信息頻次：組織開展皮鞋市場行業(yè)研討、消費者和渠道調(diào)查及研討任務(wù)，并提供不同要求、不同細度的市場研討分析報告頻次：組織進展年度整體、階段性和專項廣告、促銷和公關(guān)活動評價、

4、效果測試頻次：職責五職責表述：協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好各品牌新品開發(fā)，組織做好產(chǎn)品選樣、采購、貨源發(fā)放、倉庫管理等任務(wù)任務(wù)時間百分比：15%任務(wù)義務(wù)及時了解市場動態(tài)，組織做好產(chǎn)品信息的搜集、整理、統(tǒng)計分析及新款樣品的搜集任務(wù)頻次：組織做好每季向技術(shù)開發(fā)部提供分公司樣品信息的任務(wù)，協(xié)助開發(fā)部有方案有目的的開發(fā)適銷對路產(chǎn)品頻次：組織搜集各類新款樣品，做到能針對區(qū)域市場開展有效采購，組織做好產(chǎn)品選樣任務(wù)頻次：擔任組織采購方案的編制，對采購產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨進度進展監(jiān)視，組織做好分供方管理任務(wù)頻次：組織做好實物出入庫開單、倉庫管理、產(chǎn)品發(fā)貨及滯銷品的調(diào)度任務(wù)頻次：擔任各類倉儲、配送費用的管理和控制頻次：組織做

5、好殘鞋的處置任務(wù)頻次：職責六職責表述：組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、自營店管理等)各項任務(wù)任務(wù)時間百分比：15%任務(wù)義務(wù)組織編制渠道管理制度，建立健全代理商管理、自營店管理規(guī)范頻次：建立健全客戶管理體系，建立與代理商的溝通體制，定期開展代理商考評任務(wù)，提高對渠道的控制才干頻次：擔任全國價錢體系的維護與調(diào)整頻次：組織做好跨區(qū)沖貨、低價傾銷等各類違反運營行為的處置任務(wù)頻次：擔任公司打假維權(quán)的任務(wù)頻次：組織做好網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造、代理商構(gòu)造的統(tǒng)計、分析、評價與規(guī)劃，指點分公司進展網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造調(diào)整，并組織開展對分公司通路績效的考核、評價頻次：職責七職責表述：組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后效力任務(wù)任務(wù)時間百分比

6、：10%任務(wù)義務(wù)組織建立導(dǎo)購管理體系，配合人力資源部做好導(dǎo)購人員招募、培訓、薪資、鼓勵、考核任務(wù)頻次：組織做好賣場建立的規(guī)劃與管理陳列、籠統(tǒng)等任務(wù)，定期開展全國賣場建立檢查、考評任務(wù)頻次：組織建立健全售后效力體系，組織做好消費者贊揚受理、來電咨詢、效力人員培訓，以及對分公司、網(wǎng)點及各級效力人員的效力質(zhì)量的監(jiān)視、考核任務(wù)頻次：職責八職責表述：組織建立健選集團購買體系，制定集團購買市場的目的及拓展方案，充分調(diào)動全員力量進展市場拓展任務(wù)時間百分比：5%任務(wù)義務(wù)擔任編制集團購買管理制度、銷售政策及鼓勵政策及相關(guān)流程，并組織實施頻次：針對集團購買市場，組織編制企業(yè)宣傳冊及相關(guān)文本文件頻次：組織建立集團購

7、買信息庫，完善相關(guān)信息網(wǎng)的建立(如導(dǎo)購信息網(wǎng)、市場信息網(wǎng)、商業(yè)信息網(wǎng)和政府采購信息網(wǎng)等)頻次：組織做好集團購買合同簽署、資金回籠及貨源配制等相關(guān)事宜，并配合效力中心做好售后效力頻次：職責九職責表述：組織做好各品牌廣告、促銷任務(wù)任務(wù)時間百分比：10%任務(wù)義務(wù)組織制定各品牌市場推行方案(年度、季度整合傳播方案和戰(zhàn)略指引)，產(chǎn)品品牌推行的創(chuàng)意戰(zhàn)略以及媒介戰(zhàn)略，實施并監(jiān)視管理頻次：擔任建立廣告管理體系，規(guī)范各項廣告管理任務(wù)操作流程如媒介投放合同管理、物料制造招標管理等頻次：擔任組織做好各品牌的平面、櫥窗設(shè)計、促銷推行活動設(shè)計及現(xiàn)場布置、其他部門的有關(guān)廣告設(shè)計方面的任務(wù)頻次：擔任組織做好媒介投放任務(wù)，并

8、組織開展投放監(jiān)播和效果評價頻次：組織做好各類物料的制造、采購，對物料制造、采購的價錢、質(zhì)量和進度監(jiān)視、考評，確保按時、按質(zhì)、按量完成制造義務(wù)頻次：指點、監(jiān)視各分公司廣告、促銷任務(wù)開展情況頻次：職責十職責表述：組織做好營銷系統(tǒng)人力資源管理、行政管理任務(wù)任務(wù)時間百分比：5%任務(wù)義務(wù)根據(jù)公司運轉(zhuǎn)體系要求，完善營銷系統(tǒng)管理架構(gòu)，合理進展人員配置頻次：配合人力資源部，組織做好營銷系統(tǒng)招聘、培訓、考核任務(wù)頻次：組織做好營銷系統(tǒng)員工的職稱評定任務(wù)頻次：建立營銷系統(tǒng)內(nèi)部的溝通機制，受理員工贊揚，定期與員工進展交流，掌握和了解員工動態(tài)頻次：擔任組織營銷總公司辦公會議、其它重要會議及有關(guān)重要活動頻次：組織做好營銷

9、系統(tǒng)行政管理各項事務(wù)頻次：職責十一職責表述：組織做好營銷系統(tǒng)財務(wù)管理任務(wù)任務(wù)時間百分比：5%任務(wù)義務(wù)組織做好營銷總公司年度財務(wù)決算及分析任務(wù)頻次：組織做好指點財務(wù)核算任務(wù)頻次：組織做好財務(wù)報表的匯編及分析任務(wù)頻次：組織做好分公司的財務(wù)監(jiān)控和審計頻次：職責十二職責表述：營銷總公司內(nèi)部管理任務(wù)任務(wù)時間百分比：5%任務(wù)義務(wù)制定、修訂營銷總公司內(nèi)部管理制度、任務(wù)程序和任務(wù)制度，并監(jiān)控實施頻次：擔任營銷隊伍建立，選拔、配備、評價下屬人員，組織技藝培訓頻次：擔任指點屬下員工制定階段任務(wù)方案，并督促執(zhí)行頻次：擔任控制營銷總公司預(yù)算，降低管理費用頻次：職責十三職責表述：完成上級指點交辦的其他任務(wù)任務(wù)時間百分比

10、：5%權(quán)益：營銷系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)營銷系統(tǒng)各部門任務(wù)規(guī)范、相關(guān)管理規(guī)范的同意權(quán)營銷政策、營銷方案、銷售方案、廣告方案、售后效力專項方案的同意權(quán)公司市場營銷戰(zhàn)略的審核權(quán)營銷系統(tǒng)組織機構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的審核權(quán)代表公司簽署銷售協(xié)議、合同的權(quán)益直接下級的選擇權(quán)、運用權(quán)、任務(wù)分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)艱苦事情知情權(quán)接受直接上級的特別授權(quán)營銷總公司發(fā)生費用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費用運用權(quán)任務(wù)協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、各營銷分公司等外部協(xié)調(diào)關(guān)系代理商、集團購買客戶、協(xié)作廠等任職資歷：教育程度大學本科以上專業(yè)市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)培訓閱歷營銷培訓、管理實際培訓、營銷謀劃培訓閱歷具備5年以上的銷售任務(wù)閱歷，2年以上營銷謀劃閱歷，最好具備皮鞋行業(yè)銷售閱歷知識具備市場研討、營銷謀劃知識、財會、社會公關(guān)學、組織行為學等專業(yè)知識，相關(guān)的運營管理知識、法律知識、文書寫作知識等技藝技巧具備根本的辦公軟件運