aik-0112-服裝供應(yīng)鏈管理的信息化

1、半服裝供應(yīng)鏈罷管理的信息癌化 懊服裝企業(yè)特?cái)∮械拿媪掀妨T種、款式、壩規(guī)格的繁雜半以及銷售環(huán)俺節(jié)和銷售渠艾道的多樣化扳使服裝企業(yè)拌供應(yīng)鏈管理哀的難度和復(fù)艾雜性較高，岸另外隨著服案裝企業(yè)業(yè)務(wù)皚的發(fā)展、企伴業(yè)規(guī)模的不背斷壯大，企搬業(yè)在內(nèi)部控壩制、庫存管理、存貨周扳轉(zhuǎn)、采購和阿銷售流程的昂監(jiān)控以及財(cái)佰務(wù)和業(yè)務(wù)信愛息反饋方面八存在著越來扒越多難以解骯決的問題，艾因此體現(xiàn)出版來內(nèi)控低效按、內(nèi)耗嚴(yán)重鞍、信息緩慢襖、管理失調(diào)矮，造成存貨熬大量浪費(fèi)和皚積壓等等問辦題，企業(yè)每凹年在這些方埃面的損失巨岸大，又無法搬提前得到信耙息警報(bào)，正澳是在這種困跋難和矛盾狀板態(tài)下，企業(yè)吧決定先從供般應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入癌手，即先實(shí)暗現(xiàn)采購

2、、庫擺存、銷售的笆信息化管理敗，同時(shí)將業(yè)般務(wù)和財(cái)務(wù)達(dá)哎到緊密集成斑，在此基礎(chǔ)懊上再分階段八、有步驟地柏在整個(gè)服裝啊企業(yè)范圍內(nèi)罷全面實(shí)施E氨RP系統(tǒng)，挨達(dá)到集成、稗統(tǒng)一的企業(yè)岸信息化管理扒。 霸信息化哎目標(biāo) 熬通過對(duì)安行業(yè)現(xiàn)狀、壩企業(yè)管理水扳平和企業(yè)信搬息化的充分懊研究和分析暗，創(chuàng)數(shù)公司矮認(rèn)為服裝要盎想在快速發(fā)骯展的環(huán)境中壩獲取競爭優(yōu)絆勢，在企業(yè)跋信息化方面罷要實(shí)現(xiàn)四個(gè)吧關(guān)鍵目標(biāo)：壩 爸g。藹建立全按國服裝行業(yè)板領(lǐng)先的業(yè)務(wù)唉運(yùn)作模式，啊提高運(yùn)行效埃率； 拌實(shí)現(xiàn)全疤企業(yè)有效的唉信息管理，啊幫助企業(yè)不哎斷擴(kuò)展新的凹市場； 骯借助信啊息系統(tǒng)智能昂分析、報(bào)表愛和靈活的查邦詢能力，改拌善企業(yè)的決背策支持；

3、 笆o。扳滿足行邦業(yè)不斷發(fā)展爸變化的需求艾，提供迅速盎而持續(xù)的改盎善能力。 爸這是一擺個(gè)宏觀的信隘息戰(zhàn)略目標(biāo)懊，希望能依拌托先進(jìn)的計(jì)傲算機(jī)技術(shù)與板通信技術(shù)，百在一到二年埃時(shí)間內(nèi)，逐瓣步建立起一壩個(gè)覆蓋全國叭的計(jì)算機(jī)網(wǎng)霸絡(luò)系統(tǒng)，與芭此同時(shí)，進(jìn)熬一步規(guī)劃服礙裝企業(yè)總體扳應(yīng)用需求，傲優(yōu)化業(yè)務(wù)流哀程，規(guī)范管扮理環(huán)節(jié)，建跋立溝通服裝把上下、內(nèi)外礙聯(lián)系的集物吧流、信息流奧、資金流于班一體的電子背智能化管理懊系統(tǒng)，最終百提高服裝的案管理水平和傲企業(yè)形象，案增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)傲濟(jì)效益及國盎內(nèi)外市場的翱綜合競爭能壩力。 辦s。背針對(duì)供應(yīng)鏈芭管理的各環(huán)岸節(jié)，創(chuàng)數(shù)公俺司制定了更叭細(xì)化的ER按P實(shí)施目標(biāo)罷，比如： 爸w。佰1

4、、 艾嚴(yán)密內(nèi)部控叭制，減少不拌規(guī)范事務(wù)發(fā)熬生； 班2、 加強(qiáng)庫存管巴理，減少庫跋存管理損失岸和庫存積壓拜； 暗3、 叭加速業(yè)務(wù)、爸財(cái)務(wù)信息的瓣反饋，做到柏嚴(yán)格執(zhí)行部半門獨(dú)立核算暗。 拔實(shí)施規(guī)啊劃 愛根據(jù)多伴年的實(shí)施經(jīng)捌驗(yàn)，創(chuàng)數(shù)公襖司向服裝企扮業(yè)推薦的實(shí)暗施策略是項(xiàng)邦目整體規(guī)劃啊，作為一個(gè)跋ERP系統(tǒng)敗，它所涉及邦到的企業(yè)業(yè)敗務(wù)環(huán)節(jié)是緊芭密連接的，翱因此企業(yè)在懊ERP系統(tǒng)盎的規(guī)劃及實(shí)般施ERP過靶程中，均需辦有一個(gè)全面骯的規(guī)劃（包稗括整個(gè)項(xiàng)目矮要達(dá)到的目靶標(biāo)、實(shí)施周岸期、資金整扒體預(yù)算、實(shí)伴際投入資金拌、企業(yè)的人跋員投入能力瓣、實(shí)施的范頒圍等），在安全面規(guī)劃的瓣基礎(chǔ)上分步辦實(shí)施，創(chuàng)數(shù)懊公司為服裝

5、盎企業(yè)推薦的分步方法如伴下： 跋a。哎第一期：供辦應(yīng)鏈管理系擺統(tǒng)（庫存、八采購、銷售昂/運(yùn)輸）、懊財(cái)務(wù)系統(tǒng)（澳總帳、應(yīng)收凹、應(yīng)付、固伴定資產(chǎn)等）傲；結(jié)合服裝壩特殊需求開敗發(fā)成本管理挨和門店銷售頒管理模塊。斑 百o。暗第二期：制捌造管理系統(tǒng)辦（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)氨、主生產(chǎn)計(jì)邦劃/物料需辦求計(jì)劃、車巴間作業(yè)、質(zhì)拔量管理等）拜 背P。埃第三期：決壩策分析、商耙業(yè)智能系統(tǒng)瓣 笆如果有需求唉，以后還可邦以進(jìn)一步運(yùn)白用客戶關(guān)系班管理等系統(tǒng)哀。哀制定這種規(guī)巴劃的初衷是癌： 懊第一期跋上先上供應(yīng)壩鏈主要是因氨為供應(yīng)鏈管挨理是企業(yè)E傲RP系統(tǒng)最伴基礎(chǔ)的部分板，也是服裝芭需求最突出八的部分，企板業(yè)對(duì)ERP爸系統(tǒng)的理解懊、應(yīng)

6、用、普辦及有一個(gè)過奧程，如果一罷上來就全面巴鋪開，不僅壩是欲速則不壩達(dá)，而且有敖可能導(dǎo)致整昂個(gè)項(xiàng)目的失岸敗。在一期班實(shí)施的過程擺中上財(cái)務(wù)系扒統(tǒng)也是非常拔必要的，因拌為我們知道跋，采購行為佰、銷售行為安、庫存行為敖均涉及到了伴財(cái)務(wù)的應(yīng)付霸款、應(yīng)收款伴、存貨核算鞍的內(nèi)容，因埃此在一期系胺統(tǒng)的實(shí)施過挨程中及時(shí)地奧將供應(yīng)鏈各疤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和案財(cái)務(wù)系統(tǒng)達(dá)藹到緊密的集扒成是至關(guān)重阿要的。 百M(fèi)。佰第二期瓣主要是制造氨系統(tǒng)的實(shí)施頒，制造系統(tǒng)安的實(shí)施是整哀個(gè)ERP系岸統(tǒng)的實(shí)施難笆點(diǎn)，因?yàn)樗壬婕暗狡髽I(yè)白整個(gè)生產(chǎn)的扮業(yè)務(wù)模式調(diào)拜整、磨合。扳而且前期系挨統(tǒng)實(shí)施的問背題在此時(shí)也扒均暴露出來按，因此這一把階段是一般壩企業(yè)

7、最后實(shí)叭施但也是必班須實(shí)施的部瓣分。如果企辦業(yè)不實(shí)施制班造部分，則安ERP系統(tǒng)俺的整體優(yōu)勢，前期實(shí)施把的庫存系統(tǒng)背、銷售系統(tǒng)安、采購系統(tǒng)辦均無法發(fā)揮盎其應(yīng)有功效拜，最終無法盎達(dá)到企業(yè)上拌ERP系統(tǒng)懊的目標(biāo)。 藹C。芭第三階壩段主要是分隘析系統(tǒng)，因背為分析系統(tǒng)是以大量的擺數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)暗的，一般企扒業(yè)在運(yùn)行E邦RP系統(tǒng)1哎-2年后，按即可上決策骯分析系統(tǒng)，版將企業(yè)數(shù)據(jù)哎庫中的數(shù)據(jù)澳進(jìn)行提煉，佰將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化扒為知識(shí)、經(jīng)昂驗(yàn)和決策的搬依據(jù)。 骯f。系統(tǒng)需吧求及解決方頒案 啊在實(shí)施擺過程中，創(chuàng)扳數(shù)公司主要吧從管理的三笆個(gè)層次（管愛理基礎(chǔ)、業(yè)瓣務(wù)運(yùn)作、戰(zhàn)挨略決策）入笆手充分分析矮、調(diào)研了服昂裝的業(yè)務(wù)現(xiàn)柏狀，細(xì)

8、化了扒信息化需求隘，并提出了阿相應(yīng)的解決靶方案。從下熬面的點(diǎn)滴描啊述中可看出伴服裝企業(yè)供盎應(yīng)鏈管理信芭息化實(shí)施過擺程的軌跡和暗思路。 澳T。管理基礎(chǔ) 巴服裝企埃業(yè)希望通過百實(shí)施ERP稗信息管理系般統(tǒng)，能夠建斑立一個(gè)較為氨完善的計(jì)算擺機(jī)運(yùn)作管理疤體系，能夠耙規(guī)范服裝企叭業(yè)總部、企背業(yè)各個(gè)部門爸以及各個(gè)分八企業(yè)（辦事靶處）整體財(cái)爸務(wù)運(yùn)作流程板、銷售運(yùn)作白流程以及倉埃庫管理運(yùn)作稗流程。創(chuàng)數(shù)骯公司通過對(duì)辦服裝企業(yè)現(xiàn)芭狀與未來企扮業(yè)發(fā)展的需案求分析，建絆議采用基于佰單一帳薄層背次上的多組啊織結(jié)構(gòu)體系俺，使相關(guān)的扮各種業(yè)務(wù)數(shù)搬據(jù)進(jìn)行集中班管理，各種拌信息共享，捌有效地完成拔各種業(yè)務(wù)數(shù)罷據(jù)查詢、數(shù)按據(jù)分析以

9、及哀報(bào)表管理。巴 暗I。盎現(xiàn)代計(jì)八算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)礙技術(shù)的發(fā)展絆使得跨地區(qū)按、部門的集艾中式財(cái)務(wù)信皚息管理體系阿成為現(xiàn)實(shí)可翱能，以滿足懊全球經(jīng)營、愛集中管理的笆需求。運(yùn)用矮CREA.辦D WAY斑財(cái)務(wù)管理信案息系統(tǒng)中的白多組織功能暗、帳簿設(shè)置昂和靈活嚴(yán)謹(jǐn)搬的會(huì)計(jì)科目安結(jié)構(gòu)以及成半熟的網(wǎng)絡(luò)技邦術(shù)可以實(shí)現(xiàn)高度集中的襖財(cái)務(wù)核算體襖系，建立并笆規(guī)范財(cái)務(wù)信扒息的基礎(chǔ)，柏更好地滿足稗服裝信息集敖成、財(cái)務(wù)合壩并和分析的俺需要，并結(jié)氨合CREA鞍.D WA哎Y各應(yīng)用模吧塊的集成和拌功能，逐步澳提高服裝的扮財(cái)務(wù)管理水白平。 案B。拜基礎(chǔ)數(shù)捌據(jù) 暗作為反絆映企業(yè)管理佰基礎(chǔ)和水平哎的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)跋，對(duì)企業(yè)的安業(yè)務(wù)運(yùn)作和辦決策

10、分析有稗重要的作用翱。對(duì)于大多芭數(shù)企業(yè)來說矮，往往是基柏礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大白，來源渠道唉廣泛，數(shù)據(jù)岸隨職能機(jī)構(gòu)瓣分割嚴(yán)重，背最終往往造芭成了基礎(chǔ)數(shù)哎據(jù)和經(jīng)營狀拜況指示的失把真。如果基澳礎(chǔ)數(shù)據(jù)能達(dá)般到統(tǒng)一的編澳碼和維護(hù)、艾共享的使用熬、全面的信襖息，則基礎(chǔ)白數(shù)據(jù)將為企襖業(yè)打下堅(jiān)實(shí)半的基礎(chǔ)。但捌服裝企業(yè)的百基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由哀于其行業(yè)特暗征和產(chǎn)品特胺性，基礎(chǔ)數(shù)氨據(jù)更具有其安復(fù)雜性和特隘殊性。在為拔服裝實(shí)施E版RP系統(tǒng)的哀過程中，我耙們把服裝整哎個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)百節(jié)中主要的翱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分懊成了幾大類暗并針對(duì)其不擺同特點(diǎn)和需阿求提供的相稗應(yīng)的解決方岸案。 板A。耙例如針扮對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)辦中至關(guān)重要案的物資編碼拌，創(chuàng)數(shù)公司昂通過調(diào)

11、研發(fā)凹現(xiàn)目前服裝翱企業(yè)對(duì)庫存盎物資的管理襖中存在以下哎幾種問題：翱 哀p。巴由于沒啊有統(tǒng)一的編跋碼管理和統(tǒng)襖一的命名規(guī)拔則，這就造氨成服裝對(duì)庫辦存物資管理案上的混亂，氨不利于各個(gè)癌部門之間的扳業(yè)務(wù)來往；昂 阿2。傲由于庫班存物資沒有敗統(tǒng)一的分類半標(biāo)準(zhǔn)，這就疤造成有關(guān)數(shù)罷據(jù)統(tǒng)計(jì)上的唉標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不利于各熬個(gè)部門之間笆的業(yè)務(wù)來往隘，不利于服扮裝領(lǐng)導(dǎo)掌握百準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)哀，影響企業(yè)班的計(jì)劃、生隘產(chǎn)和調(diào)度方敗面管理。 壩H。根據(jù)企按業(yè)的發(fā)展規(guī)氨劃，服裝提皚出了如下要矮求：希望通把過實(shí)施ER拜P系統(tǒng)，能斑夠在整個(gè)企翱業(yè)內(nèi)部建立扒一套統(tǒng)一的完整的編碼笆體系，能夠哎適應(yīng)服裝企啊業(yè)股份有限澳企業(yè)各個(gè)部板門的應(yīng)用并

12、捌有利于服裝襖企業(yè)規(guī)范產(chǎn)耙品的管理和敗資源共享以拜及信息的傳跋遞。 隘5。笆根據(jù)服翱裝需求，創(chuàng)啊數(shù)公司建議藹服裝把庫存版物資分類分暗成四層管理俺，并分別提昂供了物資編班碼解決方案藹、物資名稱扮解決方案、班物資控制（懊有效期控制襖、批號(hào)控制背、最大存儲(chǔ)斑量的限制管芭理、盤點(diǎn)控阿制、系列號(hào)拜控制、存儲(chǔ)疤區(qū)控制等）埃、結(jié)余物資扳管理等相關(guān)絆解決方案。吧 澳G。版業(yè)務(wù)運(yùn)柏作 昂流程管班理 扒隨著E版RP的廣泛應(yīng)用，企業(yè)絆逐漸由職能哀管理面向流啊程化管理，佰即根據(jù)企業(yè)靶的業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)路徑柏制定出企業(yè)骯不同層級(jí)、澳不同深度的拔業(yè)務(wù)流程，罷為流程化業(yè)俺務(wù)處理過程昂中的每個(gè)人跋提供他們做半出恰當(dāng)響應(yīng)氨所需的

13、全部柏信息。 耙L。伴通過對(duì)岸服裝企業(yè)采頒購入庫業(yè)務(wù)半的分析，創(chuàng)扮數(shù)發(fā)現(xiàn)采購敗接收入庫業(yè)懊務(wù)處理過程熬存在不合理岸的地方。從八到貨接收到版做入庫處理拔時(shí)間拖的過瓣長，原因沒扮有及時(shí)做檢安驗(yàn)處理，這芭樣就不能及罷時(shí)得到供應(yīng)捌商發(fā)票，造頒成財(cái)務(wù)不能芭及時(shí)入帳，斑不能及時(shí)核哀算銷售成本頒，造成定價(jià)柏不準(zhǔn)確。根絆據(jù)服裝實(shí)際白的采購業(yè)務(wù)凹情況，創(chuàng)數(shù)案公司把服裝跋企業(yè)的采購叭接收業(yè)務(wù)規(guī)昂劃成如下三藹大類流程，并提供了相邦應(yīng)的流程解斑決方案： 凹L。芭原材料辦的采購接收俺； 皚外協(xié)加岸工（不帶料哀）和成衣的敗采購接收；啊 敗備品備骯件和固定資佰產(chǎn)的采購接壩收； 愛內(nèi)銷的跋各個(gè)分企業(yè)頒經(jīng)常不經(jīng)過埃內(nèi)銷部門自搬

14、己做調(diào)貨處把理，并且信版息反饋比較氨慢，使內(nèi)銷俺部門很難監(jiān)班控貨物的流按向和相應(yīng)統(tǒng)懊計(jì)。通過對(duì)哎服裝調(diào)貨業(yè)伴務(wù)的分析，矮創(chuàng)數(shù)公司把阿調(diào)貨業(yè)務(wù)歸安納為幾種處笆理類型，并癌提供了相應(yīng)壩的流程解決俺方案： 罷k。捌內(nèi)銷對(duì)翱內(nèi)銷各個(gè)分吧企業(yè)的調(diào)貨巴； 斑內(nèi)銷各辦個(gè)分企業(yè)之翱間的調(diào)貨；瓣 斑分企業(yè)拔內(nèi)部各個(gè)門般店之間的調(diào)胺貨； 搬內(nèi)銷往艾制裝的調(diào)貨耙。 吧根據(jù)服氨裝企業(yè)實(shí)際安業(yè)務(wù)情況和笆多組織的解愛決方案，創(chuàng)啊數(shù)公司還為矮服裝企業(yè)的扳貨品調(diào)撥業(yè)擺務(wù)進(jìn)行了如敖下規(guī)劃： 壩Y。藹規(guī)劃服爸裝企業(yè)股份扒有限企業(yè)和愛各個(gè)銷售分捌企業(yè)之間的百關(guān)系以及各般個(gè)銷售分企叭業(yè)之間的關(guān)傲系。 版G。霸整理各骯種發(fā)運(yùn)方式挨和運(yùn)

15、輸單位擺。 昂在系統(tǒng)澳中定義服裝邦企業(yè)股份有哎限企業(yè)和各唉個(gè)銷售分企把業(yè)之間的配啊貨關(guān)系以及白各個(gè)銷售分靶企業(yè)之間的稗配貨關(guān)系。藹 鞍D。背在系統(tǒng)翱中定義各種愛發(fā)運(yùn)方式和澳運(yùn)輸單位。阿 扳服裝的罷銷售模式多艾樣化，銷售拌網(wǎng)絡(luò)也較廣斑泛，如何有巴效管理銷售矮業(yè)務(wù)一直是胺服裝重要的昂關(guān)注點(diǎn)之一擺。創(chuàng)數(shù)公司澳在廣泛調(diào)研襖的基礎(chǔ)上和襖服裝的銷售笆管理部門多敖次探討、修搬正，最終將拌服裝的銷售鞍流程設(shè)定為八三大類：內(nèi)半銷部銷售流襖程、制裝部拌銷售流程、辦外銷部銷售隘流程。在三奧大類流程中骯又分層次設(shè)伴定了更加細(xì)白化的流程、捌流程規(guī)劃等矮詳盡的解決把方案。針對(duì)皚服裝門店的矮零售管理還芭專門開發(fā)了案相關(guān)的門

16、店八銷售管理系吧統(tǒng)及其與E傲RP系統(tǒng)的暗接口。 愛w。隘創(chuàng)數(shù)公柏司全面規(guī)劃吧并優(yōu)化了服唉裝供應(yīng)鏈環(huán)霸節(jié)中的業(yè)務(wù)哎流程，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用岸Crea.叭D Way般的工作流技拌術(shù)在系統(tǒng)中矮設(shè)置了具有哎可操作性的翱流程，使服靶裝的流程化扒管理和ER傲P系統(tǒng)的運(yùn)靶行得以同步捌。 昂0。哎業(yè)務(wù)控稗制 半隨著服捌裝企業(yè)對(duì)采唉購的統(tǒng)一管唉理，加強(qiáng)采案購審批和權(quán)挨限的管理已笆經(jīng)刻不容緩笆。針對(duì)這種敖需求，創(chuàng)數(shù)疤公司對(duì)服裝鞍的采購審批扳提供如了下扮解決方案：霸 敗C。擺根據(jù)采暗購物資的不哎同，服裝有捌不同的審批澳流程和審批襖層次。如對(duì)擺面輔料和樣伴品的采購審哀批層次設(shè)計(jì)案為五層審批挨，并設(shè)置了安相關(guān)的審批耙權(quán)限。

17、通過叭嚴(yán)格的審批暗流程，控制捌了企業(yè)的支邦出，節(jié)約了安采購資金。奧 班2。骯服裝企業(yè)根芭據(jù)業(yè)務(wù)形式氨的不同、客扒戶的不同而熬采用不同的般價(jià)格策略和阿定價(jià)方法。扳服裝企業(yè)的癌特點(diǎn)決定了霸其價(jià)格受產(chǎn)稗品要素組合矮、地域、季搬節(jié)、市場等拜因素的制約胺，需要在統(tǒng)一的價(jià)格策敗略下頻繁且搬快速做出調(diào)阿整以適應(yīng)市扳場需求。所把以服裝希望矮系統(tǒng)能提供搬靈活多變的芭價(jià)格管理功捌能，以滿足拌價(jià)格和促銷稗管理的需要爸。創(chuàng)數(shù)公司埃針對(duì)服裝的暗銷售業(yè)務(wù)類搬型提出了相骯應(yīng)的價(jià)格管氨理業(yè)務(wù)規(guī)劃扒：應(yīng)用Cr哀ea.D 岸Way的銷百售模塊功能靶，管理所有瓣產(chǎn)品價(jià)格清氨單；創(chuàng)數(shù)公氨司在Cre班a.D W翱ay的基礎(chǔ)把上進(jìn)行了客

18、柏戶化開發(fā)，頒以滿足零售傲過程中的各罷種促銷價(jià)格笆管理。 辦r。拜進(jìn)行業(yè)骯務(wù)控制的一扮個(gè)例子是車奧間發(fā)料的管哀理。原來沒岸有上系統(tǒng)之敖前，采購來岸的原材料沒巴有辦理入庫霸手續(xù)就被領(lǐng)扳用，等發(fā)票敖來了辦理入暗庫時(shí)原材料背已經(jīng)變成了八衣服，造成辦物流與資金霸流的嚴(yán)重脫氨節(jié)。使用系艾統(tǒng)后，由于礙系統(tǒng)嚴(yán)格限疤制不辦理入哀庫根本領(lǐng)不爸了料，因?yàn)榘合到y(tǒng)內(nèi)無料可領(lǐng)，并在擺管理制度上板強(qiáng)調(diào)必須根癌據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的鞍領(lǐng)料單發(fā)料襖，這樣就從鞍根本上杜絕暗了先領(lǐng)料后搬入庫的現(xiàn)象按，并大大促翱進(jìn)了業(yè)務(wù)員吧辦理入庫的扮效率，使物板流與資金流瓣完全同步，捌有效地監(jiān)控芭了采購、庫敗存和領(lǐng)料的暗情況。 絆m。頒業(yè)務(wù)集笆成 頒所有的

19、疤企業(yè)運(yùn)營最懊終都由財(cái)務(wù)芭信息所反應(yīng)，不論對(duì)外襖報(bào)告或是對(duì)背內(nèi)考核，財(cái)辦務(wù)指標(biāo)都是氨關(guān)鍵的考核百指數(shù)。值得盎倡導(dǎo)的戰(zhàn)略骯性財(cái)務(wù)管理氨是能夠?qū)?shù)隘據(jù)轉(zhuǎn)化為決胺策支持信息背。創(chuàng)數(shù)公司芭根據(jù)服裝的扒需求提供了耙集成化的解岸決方案。這霸種集成性主耙要表現(xiàn)在：壩 板Q。埃在應(yīng)收擺款中對(duì)客戶霸的管理信息隘同時(shí)也能被藹銷售管理系挨統(tǒng)所分享，在應(yīng)付款中鞍對(duì)供應(yīng)商的板管理信息同瓣時(shí)也能被采疤購系統(tǒng)所分拌享，在總帳頒中錄入的制埃造費(fèi)用能分吧攤到不同產(chǎn)擺品成本中去斑等。對(duì)經(jīng)營哀數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)奧數(shù)據(jù)的統(tǒng)一襖輸入和維護(hù)八，使得管理敖信息在服裝盎企業(yè)所需的半業(yè)務(wù)流程中安得到了規(guī)范翱、統(tǒng)一的管半理，不僅大哎大降低了數(shù)唉據(jù)輸入和

20、維熬護(hù)的成本，敖使得各部門般人員更關(guān)注拌于本職工作稗，而且更為敖重要的是通暗過集成的系骯統(tǒng)給高層管埃理者提供了跋一個(gè)總攬全胺局的環(huán)境，骯及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)阿務(wù)流程中的盎瓶頸，管理熬中的薄弱環(huán)澳節(jié)，從而能拔快速作出決霸策，提高企靶業(yè)競爭力。拜 瓣R。版財(cái)務(wù)系笆統(tǒng)融傳統(tǒng)的懊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和案管理會(huì)計(jì)為啊一體。在設(shè)半置會(huì)計(jì)編碼昂時(shí)，使用的敗彈性域技術(shù)靶，考慮了企按業(yè)不同考察叭角度，在進(jìn)版行簡單的會(huì)瓣計(jì)信息錄入扒的同時(shí)已經(jīng)邦聯(lián)系了相應(yīng)埃的成本中心笆，考核主體凹等信息，可岸進(jìn)行多維的罷分析和查詢柏，既減少了板信息的維護(hù)捌成本，又能鞍及時(shí)的獲取靶決策支持信巴息。 安E。壩銷售模柏塊與應(yīng)收賬款模塊的接愛口表，將銷壩售信息

21、引入疤應(yīng)收賬款模岸塊自動(dòng)生成芭銷售發(fā)票，敖發(fā)票編號(hào)為辦系統(tǒng)自動(dòng)編辦號(hào)，增值稅佰額由系統(tǒng)按半照定義好的把稅率自動(dòng)計(jì)挨算生成。引哀入的發(fā)票信隘息通過特定霸的設(shè)置自動(dòng)奧生成相應(yīng)的安收入和應(yīng)收骯賬款確認(rèn)會(huì)啊計(jì)分錄。同稗樣，采購模壩塊與應(yīng)付帳背款的接口表辦，將采購信拜息引入應(yīng)付骯帳款模塊自巴動(dòng)生成應(yīng)付案帳的信息。擺另外，庫存邦模塊和銷售哎、采購管理半、財(cái)務(wù)管理耙模塊也是充隘分集成的，唉這樣在供應(yīng)百鏈的環(huán)節(jié)中拌真正做到了拌物流、資金埃流和信息流疤的集成和統(tǒng)拔一，而且這翱種集成是全搬方位的、動(dòng)板態(tài)的、保持昂了數(shù)據(jù)的實(shí)拌時(shí)性和一致扳性，使管理般人員在任何骯時(shí)點(diǎn)都可以昂對(duì)實(shí)際的經(jīng)耙營狀況了如案指掌并及時(shí)挨實(shí)施管理控暗制、調(diào)整管扮理決策。 唉w。把門店銷霸售系統(tǒng)與E按RP系統(tǒng)的藹集成 笆由于分搬企業(yè)的門店愛對(duì)零散客戶埃的銷售過程稗比較簡單，背因此不使用鞍Crea.翱D Way哀的銷售管理霸系統(tǒng)，而是扳通過客戶化昂的工作，通