“三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成

1、“三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成一、全員參與管理：（一）全員教育培訓(xùn)體系嚴(yán)格實(shí)行安全資格準(zhǔn)入制度。以安全培訓(xùn)中心為平臺(tái)，大力實(shí)施“員工素質(zhì)登高”工程。給基層中隊(duì)配備兩機(jī)一屏（電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、LED屏），開展班前10分鐘教育培訓(xùn)考核。形成“安全培訓(xùn)中心、礦多媒體培訓(xùn)室、中隊(duì)自助點(diǎn)播培訓(xùn)”三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，推行員工崗位安全資格準(zhǔn)入。（二）全員崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程操作從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范員工行為。為確保崗位流程規(guī)范，全面優(yōu)化全員崗位工作流程，編寫崗位工種標(biāo)準(zhǔn)流程作法要訣，并從員工上班到下班的整個(gè)流程全部明確了具體工作規(guī)范。教育和引導(dǎo)員工樹立良好的行為規(guī)范，從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿

2、以惡小而為之”，養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習(xí)慣。（三）全員安全質(zhì)量誠(chéng)信考核提升誠(chéng)信意識(shí)，促進(jìn)自主管理。 建立安全誠(chéng)信文化平臺(tái)。制定遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、崗位學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成等五大項(xiàng)34條員工誠(chéng)信考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。讓失信者“一處失信，處處受制”。二、全過程控制管理：（一）全過程員工規(guī)范化管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講規(guī)范對(duì)員工從上班入礦到下班回家的整個(gè)流程全部明確具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到從機(jī)關(guān)到基層、從中隊(duì)到班組、從崗位到個(gè)人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。1、全過程控制的環(huán)節(jié)包括：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用品、井口確認(rèn)、井下沿途確認(rèn)、到達(dá)工作崗位確認(rèn)、

3、提升運(yùn)輸、工作結(jié)束、班后會(huì)、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中動(dòng)身：班前不飲酒、途中保安全確認(rèn)1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路途中時(shí)間緊張或錯(cuò)過班車。確認(rèn)2：上班前檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或到指定地點(diǎn)乘坐指定的班車。確認(rèn)3：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進(jìn)礦后嚴(yán)格遵守職工行為規(guī)范制度。確認(rèn)4：地面交通安全管理措施確認(rèn)5：地面交通安全管理檔案（2）班前會(huì)流程：進(jìn)行班前十分鐘學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)文件和會(huì)議精神等內(nèi)容點(diǎn)評(píng)上一班次工作完成情況進(jìn)行當(dāng)班的安全薄弱人員排查工作安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行安全互保、聯(lián)保簽字進(jìn)行安全宣誓列隊(duì)走出會(huì)議室

4、到洗浴中心更衣（3）洗浴中心：1、更換工作服，戴好安全帽2、帶齊隨身工具和證件3、戴好口罩4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等5、憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料（4）井口安全確認(rèn)：在井口（入井大堂），由班長(zhǎng)主持， 整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，檢查工具包，入井宣誓，列隊(duì)入井。（5）井下沿途確認(rèn)：乘坐架空人車確認(rèn)架空人車運(yùn)行正常，座椅完好，可以乘坐大巷行走確認(rèn)左方無行車，右方無行車，可以通過過風(fēng)門確認(rèn)風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢過道岔確認(rèn)軌道無行車，可以通過過皮帶確認(rèn)人行天橋完好，可以通過軌道上下山通行確認(rèn)斜巷無運(yùn)行車輛，可以通行（6）班后會(huì)流程：班長(zhǎng)點(diǎn)名，員工站立洪亮答“到”

5、跟班隊(duì)長(zhǎng)講評(píng)：結(jié)合當(dāng)班安全質(zhì)量工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)出最優(yōu)員工和試用員工安排上井行走注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全確認(rèn)，以及注意回家路上的交通安全將當(dāng)班各項(xiàng)管理工作完成情況如實(shí)匯報(bào)中隊(duì)值班人員和礦調(diào)度值班人員。列隊(duì)按準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范上井（7）平安回家：確認(rèn)1：下班后檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或按規(guī)定乘坐指定的班車。確認(rèn)2：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確?；丶倚菹⒑茫３趾玫男那椋ǘ┤^程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理著力打造流程精品。按照三按原則，大力推行工程流程動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，一個(gè)高潮接一個(gè)高潮地開展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，做到精品現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)不斷線，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。（三）全過程安全績(jī)效動(dòng)態(tài)考核實(shí)現(xiàn)安全績(jī)

6、效直觀化。（四）中隊(duì)安全質(zhì)量規(guī)范管理激發(fā)基層單位安全自治熱情。1、中隊(duì)“三全”規(guī)范管理法：1.員工規(guī)范化管理流程體系2.班組建設(shè)體系3.管理制度體系4.安全隱患防控體系5.質(zhì)量保證考核體系6.設(shè)備設(shè)施管理體系7.對(duì)標(biāo)體系8.材料管理考核體系9.三級(jí)四步七薄弱排查體系2、中隊(duì)制度體系建設(shè)：三自考核網(wǎng)絡(luò)圖三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖民主公開網(wǎng)絡(luò)圖安全檢查網(wǎng)絡(luò)圖3、綜采中隊(duì)對(duì)標(biāo)管理體系：對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照對(duì)標(biāo)管理措施實(shí)施以下對(duì)標(biāo)：1.原煤產(chǎn)量對(duì)標(biāo)2.安全事故對(duì)標(biāo)3.設(shè)備事故率對(duì)標(biāo)4.工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)5.各崗位工種對(duì)標(biāo)6.材料消耗對(duì)標(biāo)7.勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)8.三違人員對(duì)標(biāo)4、中隊(duì)管

7、理：由中隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員考核下列十項(xiàng)制度執(zhí)行情況。1.隊(duì)務(wù)會(huì)制度2.值班制度3.跟班管理制度4.班前十分鐘制度5.班前會(huì)制度6.班后會(huì)制度7.交接班制度8.文明生產(chǎn)管理制度9.創(chuàng)新管理制度10.材料管理制度5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程：1.質(zhì)量驗(yàn)收制度2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)施工3.跟蹤流程監(jiān)督4.問題督促整改5.精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收6.獎(jiǎng)罰落實(shí)兌現(xiàn)（五）班組安全質(zhì)量規(guī)范化管理筑牢安全管理前沿陣地加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實(shí)行班組預(yù)案管理，對(duì)當(dāng)班工作目標(biāo)、勞動(dòng)組織、薄弱人員及環(huán)節(jié)排查、安全隱患治理、應(yīng)急事故處理等事項(xiàng)，都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到各項(xiàng)工作管控有效。1、

8、班組建設(shè)管理體系：1.班組組織建設(shè)2.班組民主管理3.班組制度管理4.班組文化建設(shè)5.班組安全質(zhì)量6.班組績(jī)效競(jìng)賽2、班組長(zhǎng)管理：1.班組長(zhǎng)管理檔案2.班組長(zhǎng)職責(zé)3.班組長(zhǎng)競(jìng)聘程序4.班組長(zhǎng)任職條件5.班組長(zhǎng)權(quán)利3、班組安全質(zhì)量：1.C級(jí)隱患防控管理2.薄弱人員排查3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程4.災(zāi)害應(yīng)急處理4、班組制度管理：1.班前會(huì)制度2.班后會(huì)制度3.交接班制度4.隱患防控制度5.薄弱人員排查制度6.崗位隱患防控制度7.事故報(bào)告和處理制度8.以師帶徒制度9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度10.崗位練兵和技能競(jìng)賽制度11.煤質(zhì)管理制度12.現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度13.安全舉報(bào)制度14.安全績(jī)效考核制度15.班組民主

9、生活會(huì)制度16.班組內(nèi)部市場(chǎng)化分配制度17.班組長(zhǎng)上崗制度18.節(jié)支降耗制度三、全方位系統(tǒng)管理： （一）全方位安全監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點(diǎn)。全面實(shí)行“區(qū)域圖”一體化安全質(zhì)量檢查管理法和薄弱時(shí)段檢查法。實(shí)行安監(jiān)員、中隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，安全環(huán)境評(píng)定準(zhǔn)入制度等，按照精細(xì)流程控制，人員定位跟蹤、手機(jī)短信預(yù)警、微機(jī)信息反饋，實(shí)現(xiàn)全方位走動(dòng)無縫隙。徹底杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當(dāng)。1、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員“三位一體”安全檢查流程：1.安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班2.到達(dá)工作地點(diǎn)安監(jiān)員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照檢查表共同進(jìn)行第一次檢查3.組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)

10、確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)4.安監(jiān)員填寫檢查表評(píng)分評(píng)估等級(jí)5.對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格6.安監(jiān)員進(jìn)行簽字、班長(zhǎng)進(jìn)行簽字、跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字7.開工生產(chǎn)8.班中按檢查表進(jìn)行兩次巡回檢查并評(píng)估等級(jí) （二）全方位安全檢測(cè)監(jiān)控建設(shè)一流數(shù)字化礦井。 在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施精確過程管理。建立安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流的礦井?dāng)?shù)字化集控中心，運(yùn)用遙視、遙感、遙測(cè)、遙控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機(jī)電監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。 （三）全方位安全薄弱排查預(yù)控立足隱患超前防范。安

11、全管理的最大隱患是沒想到，最大的遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構(gòu)建“五級(jí)六步隱患防控體系”，實(shí)行“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定，做到防患未然。1、五級(jí)六步隱患防控體系：1.崗位隱患防控（排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）2.班組隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）3.區(qū)隊(duì)隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）4.專業(yè)隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考核）5.礦井隱患防控（排查、公示、上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考核）2、“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”防控體系 應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，對(duì)防控體系實(shí)施管理。 三級(jí)：礦井、區(qū)隊(duì)、班組。 四步：薄弱排查、研究分析、預(yù)控預(yù)報(bào)、跟蹤閉合。 七薄弱：薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊(duì)、薄弱班組。 3、“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)流程1.安監(jiān)員在井口領(lǐng)取確認(rèn)簽字表2.到達(dá)工作地點(diǎn)安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行班前安全環(huán)境確認(rèn)3.組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)、有無重大隱患確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)有無交叉工作確認(rèn)4.安監(jiān)員填寫安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)表5.對(duì)存在的影響安全