互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展報告

1、互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展報告中國“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀交易開發(fā)開發(fā)商營銷代理一二手聯(lián)動二手房長租房導(dǎo)流媒體|信息|電商傳統(tǒng)房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜參與企業(yè)構(gòu)成復(fù)雜，處于自由競爭狀態(tài)后市場家裝 社區(qū)物業(yè)金融開發(fā)商類 電商類營銷類垂直類傳統(tǒng)房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜參與企業(yè)構(gòu)成復(fù)雜，處于自由競爭狀態(tài)開發(fā)開發(fā)商開發(fā)商圍繞“客戶”及“增值”進行全方位布局戰(zhàn)略思路從重投資、拿地向輕運營、證券化轉(zhuǎn)變圍繞“客戶”及“增值”進行全方位布局交易營銷代理一二手聯(lián)動二手房長租房買賣房分自營、平臺、平衡者三大陣營租房的價值點在于聚客和房屋增值O2O模式的KSF仍是產(chǎn)業(yè)資源要素一二手聯(lián)動、交易到金融，自然而然互聯(lián)網(wǎng)房

2、產(chǎn)交易，O2O是基本邏輯導(dǎo)流媒體|信息|電商流量變現(xiàn)主要模式為廣告、抵扣券基于交易O2O、金融，陣營內(nèi)部 加速分化房產(chǎn)平臺入口分三大陣營，BAT、垂直平臺及媒體平臺 媒體、代理、平臺的邊界消除，媒體移動化、全民化互聯(lián)網(wǎng)平臺入口，流量變現(xiàn)仍是主導(dǎo)思維后市場家裝社區(qū)物業(yè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計、建材、施工各環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化迅猛 基于數(shù)據(jù)、規(guī)模的邏輯，社區(qū)物業(yè)呈現(xiàn)合縱連橫格局社區(qū)物業(yè)的獨立價值漸露崢嶸，服務(wù)智能化是遠景互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)后市場，數(shù)據(jù)、增值是核心主題金融開發(fā)商類 電商類營銷類垂直類看基因，垂直、營銷、電商、開發(fā)商，四足鼎立看客戶，大中小開發(fā)商、經(jīng)紀(jì)商，門當(dāng)戶對基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的金融服務(wù)能力，是核心競爭力互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)金融，打通交易閉環(huán)是關(guān)鍵傳統(tǒng)房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)的趨勢大勢分化&融合小勢激戰(zhàn)遠勢近勢一社&一家社區(qū)物業(yè)：價值在于盤活存量、增加客戶粘性，進而提供增值服務(wù)家居裝修：登堂入室，打造智能家居，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的核心競爭能力分化：基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、位置、場景的模式、運營策略的分化融合：基于產(chǎn)業(yè)鏈、大數(shù)據(jù)、金融的融合經(jīng)紀(jì)交易：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)交易環(huán)節(jié)的競爭加劇，從大型陣地戰(zhàn)（如地鐵廣告）演進到巷戰(zhàn)（社區(qū)、大媽）信息服務(wù)：從搜房被中介聯(lián)合抵制到58收購安居客、趕集，信息服務(wù)格局改變、競爭加劇定制 邏輯：消費者參與到房地產(chǎn)及社區(qū)服務(wù)的設(shè)計、生產(chǎn)與銷售等全環(huán)節(jié)