“銷售總監(jiān)”職 務(wù)描述

1、.：.；“銷售總監(jiān)職務(wù)描畫職務(wù)稱號：銷售總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理本職任務(wù)：擔任公司的整體市場營銷任務(wù)任務(wù)責任： 一、業(yè)務(wù)職責1、參與制定公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制定公司營銷組合戰(zhàn)略和營銷方案，經(jīng)同意后組織實施。2、擔任艱苦公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。3、定期對市場營銷環(huán)境、目的、方案、業(yè)務(wù)活動進展核對分析，及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略和方案，制定預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目的和營銷方案。4、根據(jù)市場及同業(yè)情況制定公司新產(chǎn)品市場價錢，經(jīng)同意后執(zhí)行。5、擔任艱苦營銷合同的談判與簽署。6、主持制定、修訂營銷系統(tǒng)主管的任務(wù)程序和規(guī)章制度，經(jīng)同意后施行。7、制定營銷

2、系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)方案并協(xié)助培訓(xùn)部實施。8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。9、擔任分解下達年度的任務(wù)目的和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實踐情況及時調(diào)整和有效控制。10、定期和不定期訪問重點客戶，及時了解和處置問題。11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責 1、組織建立1、參與討論公司部門級以上組織構(gòu)造；2、確定下級部門的組織構(gòu)造；3、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免 A、用人需求1、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資歷，提交給總經(jīng)理確認

3、； 2、確認直接下級提交的用人需求含崗位職責和任職資歷，并提交總經(jīng)理確認。 B、面試1、進展直接下級崗位的初試；2、進展直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定； 3、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處置1、提出對不合格直接下級的處置建議，提交總經(jīng)理確認；2、確認直接下級提出的對不合格員工的處置建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)1、提出對直接下級的培訓(xùn)方案，提交總經(jīng)理確認；2、確認直接下級提出的培訓(xùn)方案，提交人力資源部。4、績效考評1、提出直接下級的績效考評原那么，提交總經(jīng)理確認；2、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原那么，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；3、對直接下級進展考評，并進展考評溝

4、通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5、任務(wù)溝通1、匯總?cè)蝿?wù)報告，并與總經(jīng)理進展信息溝通，同時將這些信息傳送到直接下級；2、擔任將公司的政策、原那么、戰(zhàn)略等信息，快速、明晰、準確地傳達給直接下級；3、確定書面的交互式的任務(wù)通報制度，與直接下屬進展溝通。6、鼓勵1、提議下級部門和直接下級的鼓勵原那么，提交總經(jīng)理確認；2、根據(jù)總經(jīng)理確認的鼓勵原那么，與人力資源部經(jīng)理商討并確定鼓勵方法。7、經(jīng)費審核與控制1、根據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項破費，并確認支出的合理性；2、監(jiān)視并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進展費用月報。8、任務(wù)報告1定期將本人的各項任務(wù)及下級部門任務(wù)以書面的方式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)指點才干