眼睛看得管理(精益生產(chǎn)-山下滕野) 價(jià)值10萬(wàn)培訓(xùn)教材

1、1目視化管理年月日（株）眼睛看得管理1生産方式（）目徹底排除原価低減）現(xiàn)場(chǎng)排除原価低減。）流動(dòng)的市場(chǎng)対、製造部門(mén)物造、変化即応現(xiàn)場(chǎng)體制。（市場(chǎng)優(yōu)先生産體制）TOYOTA (TPS) “” 1) 2) , . ( ) TOYOTA 生產(chǎn)方式(TPS) 所追求的是徹底的排除“浪費(fèi)”而形成的原價(jià)低減 1) 排除現(xiàn)場(chǎng)里所有的浪費(fèi)，企劃原價(jià)低減 2) 對(duì)于流動(dòng)性的市場(chǎng)，制造部門(mén)應(yīng)恰到好處的生產(chǎn)制品即，造成可以對(duì)應(yīng)變化的現(xiàn)場(chǎng)體制 (市場(chǎng)優(yōu)先性的生產(chǎn)體系) 2売分効率的造仕組、道具進(jìn)化。売分効率的造（限量生産）少人化自?xún)P化目見(jiàn)管理（道具）流化同期化機(jī)械停止（異常不良発生時(shí)）平準(zhǔn)化改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（一自?xún)P化）TP

2、S . (), . ( )Just In Time ( ). (, )TPS是有效率的只制造可以賣(mài)出的份量.漸漸的進(jìn)化其構(gòu)造，道具.有效率的只制造可以賣(mài)出的份量 (限量生產(chǎn))Just In Time流程化同期化看板平均化少人化眼睛看得管理(andon是道具)改善自?xún)P化機(jī)器，拉線的停止(異常，不良發(fā)生時(shí))標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)更加自?xún)P化3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)比較的短時(shí)間繰返作業(yè)多、化容易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等物差目見(jiàn)管理（視化）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)比較的短時(shí)間繰返作業(yè)多、化容易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等物差）今職場(chǎng)。一目見(jiàn)正常、異常判斷管理道具）今今日（累積）見(jiàn)。）、）問(wèn)題點(diǎn)見(jiàn)徹底的改善重要。 () Manual . Manual 1) “” ? , .2

3、) “” (). ? 1), 2) .眼睛看得管理（可視化）現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，因?yàn)槎虝r(shí)間的反復(fù)作業(yè)多所以Manual化相對(duì)容易 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等把這樣的 Manual作為基準(zhǔn)1) “現(xiàn)在” 職場(chǎng)是什么狀態(tài)？需要，只看一眼就能判斷是正常還是異常的管理的道具2) 不只是現(xiàn)在“今天的現(xiàn)在為止（累積) 是怎樣的，可以看到1), 2) 里找出問(wèn)題點(diǎn)，做徹底的改善很重要.4代表的存在、広活用。今目見(jiàn)管理道具現(xiàn)場(chǎng)一目見(jiàn)、工程正常動(dòng)異常発生、?！啊?? . TOYOTA “” . 3 ? “現(xiàn)在”的，眼睛看得管理的道具“看一眼現(xiàn)場(chǎng)，就想知道這個(gè)工程是否運(yùn)行的正常，是否發(fā)生了異常 其代表性的存在就是在 TOYOTA里廣泛

4、活用的“andon”一眼可以判斷 現(xiàn)視點(diǎn)的問(wèn)題點(diǎn)的表示板andon 警示燈點(diǎn)燈 3工程在傳呼出了什么問(wèn)題呢？5使留意點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。（繰返作業(yè)）作業(yè)者異常教育実施。）異常作業(yè)者職制異常知出來(lái)。）點(diǎn)燈出來(lái)體制?！?” 1) . () 2) “” .3) () .4) Follow . 為了“有用的andon”的留意點(diǎn)1)做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（是反復(fù)的作業(yè)） 2) 對(duì)作業(yè)者實(shí)施關(guān)于”異?！钡慕逃?3) 發(fā)生異常時(shí),作業(yè)者可以用andon向管理者通知有異常4) Andon電燈時(shí),要 有可以Follow 的體制6今日(今）目見(jiàn)管理職場(chǎng)今日、計(jì)畫(huà)通生産出來(lái)、原因遅、人入挽回必要判斷為道具必要。生産管理板（紙表示）活

5、用?！啊?() ? ? ? . TOYOTA “ ” ( ) .“今日(現(xiàn)在為止）的眼睛看得管理 職場(chǎng)的今日，是否按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)？因?yàn)槭裁丛蜻t緩？有沒(méi)有必要增加人員挽回?可以判斷的道具也有必要 Toyota活用“生產(chǎn)管理板”（用紙或andon表示)7帳票、生産工程適。（活用中） , , Check . T/T C/T . (Power )89帳票、生産工程適。（活用中）生 產(chǎn) 管 理 板記錄各工程和拉線的每個(gè)時(shí)間段的必要數(shù)和生產(chǎn)實(shí)績(jī)，異常等內(nèi)容的表示板 工程，生產(chǎn)管理板每個(gè)時(shí)間進(jìn)行 Check ，確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)行遲緩和異常再發(fā)防止的實(shí)施和改善效果這個(gè)帳票適合T/T或 C/T生產(chǎn)的工程(Power

6、 拉線適用中)9一生産管理板種類(lèi)多、違。段取時(shí)間掛。等、時(shí)間當(dāng)出來(lái)高変化場(chǎng)合先生産管理板使方面倒。（）生産管理板配布済先月中 C/T . . ( Camera ) Camera Line 又一個(gè)生產(chǎn)管理板 種類(lèi)多、違。種類(lèi)多，C/T不一樣.花準(zhǔn)備交替時(shí)間等，時(shí)間別生產(chǎn)數(shù)量有變化的時(shí)候先前的生產(chǎn)管理板的使用方法就顯得麻煩 ( Camera 工程 ) Camera Line上個(gè)月開(kāi)始試用中10改善目見(jiàn)管理生産管理板等今今日見(jiàn)為道具。記録殘、分析改善結(jié)道具。、點(diǎn)燈工程問(wèn)題多工程（人、物、設(shè)備、方法、仕事量）點(diǎn)燈工程問(wèn)題工程、仕事量少工程毎點(diǎn)燈回?cái)?shù)、停止回?cái)?shù)、停止時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)改善大切 “”, “ ”

7、“”, “” . , .“” (, , , , ) ? , , Check . 為了改善的眼睛看得管理 andon”生產(chǎn)管理板”等不只是要看”現(xiàn)在”“今天”為目的的道具留下記錄，分析=也可以是連接到改善的道具“andon”經(jīng)常點(diǎn)燈的工程 完全不點(diǎn)燈的工程問(wèn)題多的工程(人，物，設(shè)備，方法，作業(yè)量)沒(méi)有問(wèn)題的工程或作業(yè)量少確認(rèn)工程別的點(diǎn)燈次數(shù)，拉線的停止次數(shù)，停止時(shí)間，細(xì)心的觀察現(xiàn)場(chǎng)，做改善的很重要11工程間仕掛數(shù)管理定定早送前工程後工程前後工程停吸収役目早送仕掛數(shù)（例）正常（例）前工程負(fù)（例）後工程負(fù) Pitch Conveyor Pitch Conveyor Buffer Conveyor B

8、uffer Conveyor . 關(guān)于工程間在工品的管理 前工程 前工程 后工程定 Pitch Conveyor 定 Pitch Conveyor Buffer Conveyor Buffer Conveyor是 吸收前后工程的瞬間停止的作用 這里的在工數(shù)正常前工程跟不上后工程后工程跟不上前工程1213、生産実現(xiàn)為管理道具。必要、必要時(shí)必要造(運(yùn)）為、何、必要。 “” Just In Time .Just In Time () “, , ?” . 看板“看板”是為了實(shí)現(xiàn) Just In Time 生產(chǎn)的管理的道具Just In Time 把必要的物品，必要的時(shí)期內(nèi)，只做（運(yùn)）必要的數(shù)量為此必須

9、得知道“什么，何時(shí)，需要多少”這種情況13最後工程使分前工程取行。即、後工程引取方式（後補(bǔ)充）実現(xiàn)後工程引取分生産使分取行 “ ” . , ( ) Just In Time .所以到前工程只取，最清楚的，“后工程使用過(guò)的份”即，按后工程接收方式（后補(bǔ)充）， 實(shí)現(xiàn)Just In Time 后工程只取使用過(guò)的份量只生產(chǎn)接收的份量14例 看板 例1516他目見(jiàn)管理上記以外、現(xiàn)場(chǎng)管理上、目見(jiàn)管理道具必要。目見(jiàn)管理具體例整理下記様。其他的眼睛看得管理除上計(jì)以外，管理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必要很多“眼睛看得管理”的道具下計(jì)是整理可視化管理的具體例子 No. 項(xiàng)目 可視化的具體例1職場(chǎng)的Team Work 強(qiáng)化（勞務(wù)管理等

10、） 出勤管理表QC Cycle 開(kāi)崔預(yù)定表 改善提案數(shù) 成果表（多功能育成表）2 5S 清掃分擔(dān)表 5S Check Sheet 清掃工具保管場(chǎng)所表 禁煙表示3安全， 環(huán)境管理 避難路徑圖 消火器保管所表示 防災(zāi)組織圖 分類(lèi)廢棄表示4作業(yè)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 我的Check Point 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 對(duì)基本要求徹底的Check Sheet5設(shè)備管理 設(shè)備管理?xiàng)l件表， 設(shè)備點(diǎn)檢Check Sheet 赤札，排線，排管識(shí)別表示6資財(cái)管理 納入便圖表 地名和番號(hào)表示（包含在庫(kù)量）7工程管理 日日改善表 工數(shù)低減推移Graph 8品質(zhì)管理 進(jìn)行率管理表 失誤防止裝置一覽表 限度樣本 Torque管理圖（

11、 x R 管理圖）9原價(jià)管理 原價(jià)改善計(jì)劃書(shū) 人當(dāng)生產(chǎn)量， 加工不良推移Graph （廢棄）1617基本徹底一番製品出來(lái)映影響（人）。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)決、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通作業(yè)不良発生。又、人休退職。作業(yè)者確保為定期採(cǎi)用、派遣會(huì)社人材受入事。 Check Sheet 4M MAN() , . , . . 基本的徹底Check Sheet 4M中最影響制品完成的是MAN（人）決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做作業(yè)也發(fā)生不良而且，有休息的人，也有退職的人.為了確保作業(yè)者，有定期采用，也向派遺公司聘入人才18常良品質(zhì)守、人達(dá)通仕事。品質(zhì)出來(lái)映良。不安全作業(yè)。等使必要対策打大切。 Rule ? ? ? Check Sheet

12、 Check . 為了一直確保品質(zhì)，這些作業(yè)者們應(yīng)是否按規(guī)則進(jìn)行作業(yè)？品質(zhì)的狀態(tài)好不好？是否做不安全的作業(yè)？等，應(yīng)利用 Check Sheet確認(rèn)，應(yīng)必要采取對(duì)策也很重要19 基本的徹底 Check Sheet Check Sheet的 使用方法 : 初品確認(rèn) 3日間Check 第 1日 : 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)了嗎? 品質(zhì)是否 OK? 安全是否 OK? 第2日 : 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)了嗎? 品質(zhì)是否OK?安全是否 OK? 第 3日 : 品質(zhì)是否OK? Speed是否 OK? 是否熟練了?(節(jié)奏感) Check 項(xiàng)目第1日 ( / )第2日 ( / )第3日 ( / )1. 安全是否確保? 不安全行為 (作業(yè) 姿勢(shì), 節(jié)奏感)2. 作業(yè)是否守 Rule? 作業(yè)順序(治工具使用方法) 要點(diǎn) 基準(zhǔn)在工量3. 作業(yè) 速度4. 部品的供應(yīng)是否按 Rule 進(jìn)行? (部品掉下來(lái)時(shí)的對(duì)應(yīng))5. 異常時(shí)的對(duì)應(yīng)是否按 R