(完整版)精細(xì)化管理試題

1、精細(xì)化管理試題（B）部門(mén)： 職務(wù)： 姓名： 一、單選題（每題1分，共計(jì)10分）1. 項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等主要管理人員應(yīng)及時(shí)到位，如發(fā)生投標(biāo)承諾人員變更，應(yīng)按（）要求及時(shí)完善變更手續(xù)；項(xiàng)目安全質(zhì)量總監(jiān)按（）規(guī)定配置。A. 指揮部、業(yè)主 B.業(yè)主、局 C.局、業(yè)主 D.指揮部、局 2. 項(xiàng)目部根據(jù)招投標(biāo)文件及施工合同、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目特點(diǎn)和局或公司管理交底對(duì)工程施工過(guò)程和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制活動(dòng)進(jìn)行策劃，及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審，（）審批后執(zhí)行。A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.主管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理 3. 項(xiàng)目（）使用項(xiàng)目印章簽訂合同必須嚴(yán)格審查合同是否經(jīng)

2、過(guò)評(píng)審及公司審批，“一合同一批準(zhǔn)”建立合同用印登記臺(tái)帳。A.辦公室 B.工經(jīng)部 C. 工程部 D.安質(zhì)部4. 項(xiàng)目（）完成后，項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理簽訂項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)。A. 責(zé)任成本預(yù)算 B.整章建制 C.施工調(diào)查D.投標(biāo)5. 項(xiàng)目發(fā)生合同例外事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將例外事件發(fā)生的原因、必要性、風(fēng)險(xiǎn)防范措施填寫(xiě)審批表逐級(jí)上報(bào)局專(zhuān)項(xiàng)合同管理部門(mén)及（），經(jīng)審批同意后方可實(shí)施。A.技術(shù)中心 B.財(cái)務(wù)部 C.工管部 D. 法律合規(guī)部 6. 項(xiàng)目成立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況原則上每月進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析或?qū)ｍ?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、每季度至少召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

3、會(huì)議，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告于次月（）日前上報(bào)公司。A. 5 B.10 C.15 D.207. 項(xiàng)目經(jīng)理部指派一名（）負(fù)責(zé)分管機(jī)械設(shè)備，設(shè)立專(zhuān)職（或兼職）機(jī)械管理人員開(kāi)展機(jī)械設(shè)備日常管理工作。 A.技術(shù)主管 B.副經(jīng)理 C.工會(huì)主席 D.總工8.項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。A.社會(huì) B.公司合格勞務(wù)企業(yè)名錄內(nèi) C.上級(jí)指派 D.中介公司 9. 項(xiàng)目經(jīng)理部必須明確單位工程施工日志記錄人，有完整的施工日志并及時(shí)歸檔。項(xiàng)目（）每月對(duì)施工日志進(jìn)行檢查，并簽署檢查意見(jiàn)。A.工程部長(zhǎng) B.總工程師 C.副經(jīng)理 D.項(xiàng)目經(jīng)理 10

4、. 重大測(cè)量項(xiàng)目應(yīng)制定（）并報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)審批后實(shí)施。A. 專(zhuān)項(xiàng)測(cè)量技術(shù)方案 B. 技術(shù)方案 C.實(shí)施計(jì)劃 D. 測(cè)量體系管理制度二、多選題（每空2分，共計(jì)20分，錯(cuò)選、漏選、多選均不得分）1.機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)，要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)（）要共同到場(chǎng)按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好價(jià)值評(píng)估及機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)證記錄。A. 出賣(mài)方 B. 項(xiàng)目部機(jī)械工程師 C. 出租方 D. 安裝單位2.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是()。A.可行性 B.時(shí)效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性 3.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)

5、管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是( )。A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī) 4.工地試驗(yàn)應(yīng)配備相應(yīng)的（），對(duì)涉及用水、用電及沖擊性試驗(yàn)要求配有安全設(shè)施，對(duì)固體、液體廢棄物排放要求有專(zhuān)門(mén)措施。A.防護(hù)監(jiān)管人員 B.安全設(shè)施 C.安全措施 D.環(huán)保防護(hù)設(shè)施5.屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。A.勞務(wù)分包與專(zhuān)業(yè)分包相結(jié)合B. 禁止轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠 C.規(guī)范專(zhuān)業(yè)分包 D.推進(jìn)工序分包 6.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是( )。A. 堅(jiān)持調(diào)度報(bào)告制度 B.早點(diǎn)名、周

6、例會(huì) C.月計(jì)劃會(huì)議制度 D. 進(jìn)度動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警7. 項(xiàng)目部安質(zhì)部必須配備（ ），專(zhuān)職質(zhì)檢員必須工作三年以上并具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。A.勞務(wù)員 B. 專(zhuān)職安全員 C.技術(shù)員 D. 專(zhuān)職質(zhì)檢員8. 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持每月一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的安全質(zhì)量大檢查，檢查要有檢查記錄或通報(bào)；項(xiàng)目（）要不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查要有檢查記錄和影像資料，對(duì)檢查出的問(wèn)題按照“五定”原則進(jìn)行處理。A. 安全總監(jiān) B. 安質(zhì)部長(zhǎng)C. 專(zhuān)職安全員D. 質(zhì)檢員9. 收尾項(xiàng)目支付（）由項(xiàng)目經(jīng)理作出支付計(jì)劃并簽認(rèn)，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)及財(cái)務(wù)部審核后，并按規(guī)定報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可支付。A. 應(yīng)交稅金、應(yīng)付票據(jù) B. 工程款、

7、勞務(wù)費(fèi)C. 材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)D.其他各項(xiàng)應(yīng)付款項(xiàng)10. 例外情形包括（）A. 未使用合同示范文本、授權(quán)書(shū)格式 B. 超越授權(quán)權(quán)限簽訂合同C. 以補(bǔ)充協(xié)議的形式對(duì)合同實(shí)質(zhì)性條款進(jìn)行變更 D. 審批備案遲延三、填空題（每題1分，共計(jì)10分）1.在投標(biāo)過(guò)程中，要組織進(jìn)行_，同步編制標(biāo)前成本測(cè)算表，以分析報(bào)價(jià)的合理性，并最終確定投標(biāo)策略。2.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)控制，必須實(shí)行業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合會(huì)簽制度，并報(bào)公司審批，在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到_3.非范本例外應(yīng)將擬采用合同文本作為附件與_一并上報(bào)。4.對(duì)建設(shè)方（業(yè)主）不按合同比例支付計(jì)價(jià)款、拖延付款等造成事實(shí)拖欠項(xiàng)目款項(xiàng)的情況，及時(shí)向_，同時(shí)要加強(qiáng)與建設(shè)方溝

8、通，分析原因，制定清欠方案。5.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)主要物資應(yīng)堅(jiān)持_的核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。每季度應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)“量、價(jià)、費(fèi)用”的三方面的物資核算、分析，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。6.分包合同額在_以上及特殊結(jié)構(gòu)、高風(fēng)險(xiǎn)工序的分包方選用必須由子、分公司負(fù)責(zé)集中組織選用。7對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂_協(xié)議。8.公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和_的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象。9.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制_。10.勞務(wù)人員工資發(fā)放

9、單必須由_和勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人簽字（應(yīng)出具授權(quán)委托書(shū)），勞務(wù)人員必須持本人身份證簽領(lǐng)工資并做好影像記錄 四、判斷題（每題1分，共計(jì)10分）1.公司項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。( )2.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。( )3.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門(mén)是物機(jī)部。( )4.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。( )5.所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。( )6.所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。( )7.項(xiàng)目部在合同履約過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。( )8.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。( )9.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷(xiāo)項(xiàng)目部。( )10.根據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）（中鐵股份規(guī)劃20