電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(公司高層)

1、qq電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（公司高層）北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年五月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 4 HYPERLINK l bookm

2、ark8 o Current Document 總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 6總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源心、乙、乂4 效由斐（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)X （1-所得 稅率）/平均固定資產(chǎn)凈 值+平均營(yíng)運(yùn)資本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率 （二）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力， 是綜合性最強(qiáng)、最具有代表

3、性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益 X 100%財(cái)務(wù)部?jī)衾麧?rùn)35%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān) 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部t+、二宮塔斐（45%）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20%衡量公司的總體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同上技安部總成本費(fèi)用率15%公司利潤(rùn)的直接影響因素總成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X 100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 5%加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完 成情況10%公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影 響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末總經(jīng)理述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍：0120分CFB控制類(lèi)人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人

4、身死亡的事故 次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分； 每超過(guò)1次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分； 每超過(guò)1次，扣（）分人力資源部經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源心、乙、乂4 效由斐（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)X （1-所得 稅率）/平均固定資產(chǎn)凈 值+平均營(yíng)運(yùn)資本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率 （二）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力， 是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/

5、平均所有者權(quán)益 X 100%財(cái)務(wù)部?jī)衾麧?rùn)35%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān) 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部t+、二宮塔斐（45%）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%衡量公司的總體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤(rùn)的直接影響因素總成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X 100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 5%加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完 成情況20%公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影 響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末經(jīng)營(yíng)副總述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍：0-120分經(jīng)營(yíng)策劃部控制類(lèi)人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的

6、事故 次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分； 每超過(guò)1次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分； 每超過(guò)1次，扣（）分人力資源部生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源心、乙、乂4 效由斐（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)X （1-所得 稅率）/平均固定資產(chǎn)凈 值+平均營(yíng)運(yùn)資本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率 （二）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力， 是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有

7、者權(quán)益 X 100%財(cái)務(wù)部?jī)衾麧?rùn)35%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān) 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部t+、二宮塔斐（45%）發(fā)電總量20%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績(jī)同上技安部單位生廠成本15%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 5%加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工程計(jì)劃完 成情況10%公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影 響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末生產(chǎn)副總述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍：0120分經(jīng)營(yíng)策劃部控制類(lèi)人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故 次數(shù)每出現(xiàn)1次

8、，扣（）分； 每超過(guò)1次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分； 每超過(guò)1次，扣（）分人力資源部總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源心、乙、乂4 效由斐（55%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)X （1-所得 稅率）/平均固定資產(chǎn)凈 值+平均營(yíng)運(yùn)資本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率 （二）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力， 是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益 X 100%財(cái)務(wù)

9、部?jī)衾麧?rùn)35%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān) 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部t+、二宮塔斐（45%）發(fā)電總量10%衡量公司的總體生產(chǎn)業(yè)績(jī)同上技安部單位生廠成本5%衡量公司總體生產(chǎn)成本控制力度生產(chǎn)總成本/發(fā)電總量1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 5%加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部重點(diǎn)技改項(xiàng)目完 成情況30%公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影 響因素由薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)年初上報(bào)全年工程計(jì)劃及年末總工程師述職報(bào)告評(píng)定，評(píng)分范圍：0120分經(jīng)營(yíng)策劃部控制類(lèi)人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故 次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分； 每超過(guò)1次，

10、扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分； 每超過(guò)1次，扣（）分人力資源部總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源心、乙、乂4 效由斐（55%）投資資本回報(bào)率25%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)X （1-所得 稅率）/平均固定資產(chǎn)凈 值+平均營(yíng)運(yùn)資本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率 （二）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能力， 是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán) 益財(cái)務(wù)部?jī)衾麧?rùn)30%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理

11、直接相關(guān) 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部t+、二宮塔斐（45%）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤(rùn)的直接影響因素總成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X 100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 5%加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)費(fèi)用率5%衡量公司資本運(yùn)作的成本控制能力期間財(cái)務(wù)費(fèi)用/收入凈額 X 100%同上財(cái)務(wù)部資本運(yùn)作方案20%公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接影 響因素資料的詳實(shí)程度；方案 的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評(píng)價(jià)評(píng)分范圍：0120分經(jīng)營(yíng)策劃部控制類(lèi)人身死亡重大事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)人身死亡的事故 次

12、數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分； 每超過(guò)1次，扣（）分人力資源部重傷事故數(shù)衡量安全管理效果出現(xiàn)重傷的事故次數(shù)每出現(xiàn)1次，扣（）分； 每超過(guò)1次，扣（）分人力資源部總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源心、乙、乂4 效由斐（45%）投資資本回報(bào)率20%有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力稅息前利潤(rùn)X （1-所得稅率）/ 平均固定資產(chǎn)凈值+平均營(yíng) 運(yùn)資本1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高 5%加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部?jī)糍Y產(chǎn)收益率 （二）有效利用投入資產(chǎn)創(chuàng)造回報(bào)的能 力，是綜合性最強(qiáng)、最具有代表性 的指標(biāo)凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益財(cái)務(wù)部?jī)衾麧?rùn)25%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接 相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同上財(cái)務(wù)部t+、二宮塔斐（55%）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%衡量公司的總體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同上技安部總成本費(fèi)用率10%公司利潤(rùn)的直接影響因素總成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X100%1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低 5%加10分，最高120分；3） 目標(biāo)值的130%不得分；4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部規(guī)范管理15%著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)管理 建設(shè)通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí) 施，使公司的管理規(guī)范化總經(jīng)理直接評(píng)價(jià)評(píng)分