項目經(jīng)理與注冊建造師（PPT）

1、項 目 經(jīng) 理 與 注 冊 建 造 師 項 目 經(jīng) 理 第一節(jié) 項目經(jīng)理的地位和作用 第二節(jié) 項目經(jīng)理責任制 第三節(jié) 項目經(jīng)理的素質 第四節(jié) 注冊建造師相關知識 小結 第一節(jié) 項目經(jīng)理的地位和作用目的要求： 1、明確項目經(jīng)理的定義；2、熟悉項目經(jīng)理的地位和作用；3、了解項目經(jīng)理的選擇方式。授課內容：一、項目經(jīng)理的定義 建設部在建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質 管理辦法中，將項目經(jīng)理定義為：受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的代表人。辦法（建建字1號文件）要求項目經(jīng)理必須持證上崗。 二、項目經(jīng)理的任務組織精干高效的項目管理班子；制定各項規(guī)章制度和崗

2、位責任制，組織項目有序地開展工作；制定項目階段性目標和項目總體控制計劃；及時決策；協(xié)調項目組織的內部及外部各方面關系，履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。建立完善的內部及外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻。福建*通信中心施工組織機構各項規(guī)章制度 項目總體目標目標表達的要求SMARTS：明確 SpecificM：可衡量 MeasurableA：能達到 AttainableR：有意義的 ReasonableT：有時限的 Time-bound項目協(xié)調管理的范圍IntranetIntranetIntranetIntranetInternet國際網(wǎng)Investor/developerArchite

3、ct/EngineerIntranetOperatorContractorSupplierExtranetInternetASP.信息服務商-提供公共信息平臺Architect/EngineerInvestor/developerOperatorContractorSupplier三、項目經(jīng)理的地位 企業(yè)法人代表在項目上的全權代理人。項目組織的協(xié)調者。項目實施過程的控制者。責權利的主體。四、施工項目經(jīng)理的作用確保項目目標實現(xiàn)，業(yè)主滿意。制定階段性目標和控制目標。建立施工項目經(jīng)理部。建立信息流通渠道。確立決策系統(tǒng)。履行義務。五、項目經(jīng)理的選擇競爭招聘制；先內后外經(jīng)理委任制； “人盡其才，各盡所用

4、”內部協(xié)調、基層推薦制。 第二節(jié) 項目經(jīng)理責任制目的要求：1、認識建設單位和施工企業(yè)的項目經(jīng)理的 職責；2、了解項目經(jīng)理應授予的職權及依據(jù)。 授課內容：一、建設單位項目經(jīng)理的職責確定項目職責目標，明確各主要人員的職責分工。確定項目總進度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。負責職責經(jīng)理可行性報告及設計任務書的編制?？刂乒こ掏顿Y額。控制工程進度和工期。控制工程質量。管好合同，與合同有變動時，及時做出調整和安排。制定項目技術文件和管理制度。審查批準與項目有關的物資采購活動。各方面職責與協(xié)調工作，實現(xiàn)目標。二、施工單位項目經(jīng)理的職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策、執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。嚴格財經(jīng)制度

5、，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系。簽訂和組織履行項目管理目標責任書，執(zhí)行企業(yè)和業(yè)主簽定的項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產、努力提高經(jīng)濟效益。組織編制工程項目施工組織設計，并組織實施。根據(jù)公司施工生產計劃，組織編制施工計劃，并嚴格履行。科學管理進入項目工地的各項資源，協(xié)調和處理與相關 單位的關系。 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向公司經(jīng)理報告工作。做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。三、

6、施工項目經(jīng)理的權限（一）應授予的職權技術質量決策權物資采購管理權現(xiàn)場管理協(xié)調權用人決策權財務支付權進度計劃控制權（二）依據(jù)1、根據(jù)企業(yè)條件、項目情況、合同類型、項目經(jīng)理能力等綜合因素而授權。2、集權與分權（授權）。3、授權應有“度”，授權應有“量”。（三）授權的原則 1、按預期成果授權。2、職能界限的原則。3、等級原則。4、管理層次原則。5、統(tǒng)一指揮。6、職責絕對性原則。7、職責與職權對等原則。四、項目經(jīng)理的利益 施工項目經(jīng)理的利益分為兩個方面：精神鼓勵物質兌現(xiàn)第三節(jié) 項目經(jīng)理的素質目的要求：1、認識項目經(jīng)理的基本條件及應具備的能力要求；2、了解項目經(jīng)理的培養(yǎng)途徑及資質等級劃分標準。教學內容：

7、 對項目經(jīng)理的要求：從生產管理型轉向經(jīng)營管理型“通才”“T”型知識結構的人才。善于管理人善于授權于下級善于處理例外事件善于算經(jīng)濟帳 一、項目經(jīng)理的素質要求 項目經(jīng)理是以企業(yè)法人代表代理的身份被派駐施工現(xiàn)場，因此他必須具備符合從事該工程項目管理的資質條件，包括其學歷、經(jīng)歷、知識結構、組織能力、實踐經(jīng)驗、工作業(yè)績、思想作風、職業(yè)道德和身體狀況等等。 （一）有廣泛的理論和科學技術知識 項目經(jīng)理應具有豐富的知識，包括專業(yè)技 術知識、管理知識、經(jīng)濟知識和法律知識等。 （二）有較高的領導藝術和協(xié)調能力 項目經(jīng)理應具有良好的組織才能和個人素質，具有決策能力、組織能力、指揮能力和應 變能力。 （三）有健康的身

8、體和豐富的實踐經(jīng)驗 由于項目經(jīng)理需要承擔相當繁雜的工作， 而且現(xiàn)場條件十分艱苦，因此必須具有健康的 身體。同時，項目經(jīng)理要隨時處理各種可能遇 到 的實際問題，所以還應具備豐富的實踐經(jīng)驗。 （四）有較高的政治素質和職業(yè)道德素質 范玉恕所完成的每一個項目均為優(yōu)質工程，除了他領導能力和管理水平外，更重要的是職業(yè)道德素質。二、項目經(jīng)理應具備領導藝術 決策應變能力組織指揮能力用人的藝術會議管理能力協(xié)調控制能力領導藝術敏銳的洞察力組織能力指揮能力分析能力設計能力變革能力命令能力領導能力決策應變能力： 敏銳的洞察力遇事不盲從立體與辯證思維深思熟慮自信心 優(yōu)秀領導者博學多識、通情達理多謀善斷、靈活機變知人善任

9、、善與人同公道正直、以身作則鐵面無私、賞罰分明項目經(jīng)理的12條規(guī)則 弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望 明白項目團隊將會有沖突，但卻是團隊發(fā)展中的自然之物 弄清誰是利益關系者，以及他們的活動目標 意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢 意識到項目管理必須精于領導，但應靈活機動 判斷項目成功的四個標準：預算、進度計劃、效績標準、 客戶滿意 項目經(jīng)理應作為團隊的激勵者、教練、活躍氣氛者、沖突裁決人 項目經(jīng)理所表現(xiàn)的情緒是團隊成員培養(yǎng)品質的基礎 經(jīng)常做如果-那么的解釋 不要應小事停滯不前，迷失項目總體目標 有效利用時間 首要任務：計劃、計劃、計劃美國項目管理專家約翰賓認為項目經(jīng)理應具備 以

10、下條件： 有本專業(yè)的技術知識； 工作有干勁，主動承擔責任； 具有成熟而客觀的判斷能力； 具有管理能力； 誠實可靠，言行一致； 機警、精力充沛，能吃苦耐勞，隨時處理可能 發(fā)生的事情。 項目經(jīng)理的資質評定標準詳見建設部第87號令 建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定和福建省建設廳 閩建筑2001 32號文。三、資質等級劃分一級、 二級、三級劃分的條件要求： 1.經(jīng)歷（工程經(jīng)歷、項目管理經(jīng)歷）2.學歷 一級：擔任過一個一級建筑業(yè)企業(yè)承包的工程或兩個二級建筑業(yè)企業(yè)承包工程的主要負責人；職稱要求中高級。（由建設部定） 二級、三級：由地方定四、考核注冊 學習培訓合格證實踐 申請相應級別的項目經(jīng)理資質考核 認定注冊資質證

11、書 科學的管理：規(guī)范化、制度化、程序化 五、項目經(jīng)理的培養(yǎng) 選擇什么樣的人擔任項目經(jīng)理，取決 于兩個方面：一是看工程項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才；另一方面還要看企業(yè)具備人選的素質。在企業(yè)中應該培養(yǎng)一批合格的項目經(jīng)理，以便根據(jù)工程的需要進行選擇。（一）項目經(jīng)理的培養(yǎng) 從長遠看，應當把項目管理人員，包括項目經(jīng)理，當作一個專業(yè)，在大學進行有計劃地培養(yǎng)，克服目前項 目經(jīng)理人才資源的貧乏狀況。 當前，項目經(jīng)理主要從熟悉專業(yè)技術知識、懂得經(jīng) 濟管理法律知識、有較強組織能力和社會活動能力的工 程師、經(jīng)濟師或工程技術管理人員中，經(jīng)過綜合素質考 核后，作為預備人才加以有目的地培養(yǎng)，并為他們提供 鍛煉

12、的機會。 可以采用講授、經(jīng)驗交流、案例解剖、模擬訓練等 方式對項目經(jīng)理進行培訓，不可采用“先上崗后培訓”或“講座”的辦法。（二）美國項目經(jīng)理的在校培養(yǎng)模式在校培訓設計采購施工項目經(jīng)理助理小項目經(jīng)理項目經(jīng)理第四節(jié) 注冊建造師相關知識目的要求：1、掌握建造師概念；2、了解建造師定位與職責；3、熟悉建造師和項目經(jīng)理的關系。教學內容：一、概述 改革開放以來，在我國建設領域內已建立了注冊建筑師、注冊結構工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊房地產估價工程師、注冊規(guī)劃師等執(zhí)業(yè)資格制度。2002年12月5日，人事部、建設部聯(lián)合印發(fā)了建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定（人發(fā)2002111號），這標志著我國建立建

13、造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式建立。該規(guī)定明確規(guī)定，我國的建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的專業(yè)技術人員。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度起源于英國，迄今已有150余年歷史。世界上許多發(fā)達國家已經(jīng)建立了該項制度。具有執(zhí)業(yè)資格的建造師已有了國際性的組織-國際建造師協(xié)會。我國建筑業(yè)施工企業(yè)有10萬多個，從業(yè)人員3500多萬，從事建設工程項目總承包和施工管理的廣大專業(yè)技術人員，特別是在施工項目經(jīng)理隊伍中，建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度非常必要。這項制度的建立，必將促進我國工程項目管理人員素質和管理水平的提高，促進我們進一步開拓國際建筑市場，更好地實施走出去的戰(zhàn)略方針。二、建造師的資格 一級建造師執(zhí)業(yè)資格實

14、行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度?？荚噧热莘譃榫C合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩部分。報考人員要符合有關文件規(guī)定的相應條件。一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，分別獲得中華人民共和國一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書、中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書。 全國注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試教材1、建設工程經(jīng)濟2、建設工程項目管理3、建設工程法規(guī)及相關知識4、建設工程法規(guī)選編5、房屋建筑工程管理與實務 水利水電工程管理與實務 市政公用工程管理與實務 裝飾裝修工程管理與實務

15、等等三、建造師的定位與職責 建造師是以專業(yè)技術為依托、以工程項目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質較高的復合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后，可以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。 在行使項目經(jīng)理職責時，一級注冊建造師可以擔任建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準中規(guī)定的特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質的建設工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔任二級建筑業(yè)企業(yè)資質的建設工程項目施工的項目經(jīng)理。大中型工程項目的項目經(jīng)

16、理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任；但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經(jīng)理，應由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。 四、建造師的注冊 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、且符合注冊條件的人員，必須經(jīng)過注冊登記后，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。建設部或其授權機構為一級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊管理機構；各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門制定本行政區(qū)域內二級建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊辦法，報建設部或其授權機構備案。準予注冊的申請人員，分別獲得中華人民共和國一級建造師注冊證書、中華人民共和國二級建造師注冊證書。 建造師分一級建造師和二級建造師。英文分別為Constructor和Associate Constructo

17、r。 建造師的分級管理既可以使整個建造師隊伍中有一批具 有較高素質和管理水平的人員，便于國際互認，也可以使整個建造師隊伍適應我國建設工程項目量大面廣，規(guī)模差異懸殊，各地經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展水平差異較大，不同工程項目對管理人員要求不同的特點和實際需求。一級注冊建造師可以擔任建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準中規(guī)定的必須由特級、一級建筑業(yè)企業(yè)承建的建設工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師只可以擔任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)承建的建設工程項目施工的項目經(jīng)理。 不同類型、不同性質的建設工程項目，有著各自的專業(yè)性和技術特點，對項目經(jīng)理的專業(yè)要求有很大不同。建造師實行分專業(yè)管理，就是為了適應各類工程項目對建造師專業(yè)技術的

18、不同要求，也與現(xiàn)行建設工程管理體制相銜接，充分發(fā)揮各有關專業(yè)部門的作用。建造師分為兩個級別，一級建造師的專業(yè)分為房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程。 二級建造師的專業(yè)分為房屋建筑工程、公路工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程。 五、注冊建造師和項目經(jīng)理的關系 建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續(xù)堅持，國發(fā)20035號文是取消項目經(jīng)理資質的行政審批，而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人，他的職責是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權，對工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全面