中國(guó)新銳領(lǐng)軍人物李彥宏管理之道---李彥宏百度成長(zhǎng)歷程課件

1、百度的成長(zhǎng)過(guò)程與上市流程百度的成長(zhǎng)過(guò)程百度公司總裁李彥宏的求學(xué)、求職經(jīng)歷。百度公司注冊(cè)、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。中文名： 李彥宏 外文名： Robin 國(guó)籍： 中國(guó) 民族： 漢 出生地： 山西省陽(yáng)泉市 出生日期： 1968年 11月17日 職業(yè)： 百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏的求學(xué)經(jīng)歷、求職經(jīng)歷面對(duì)中考、高考的態(tài)度出國(guó)所面臨的喜與悲第一份兼職工作進(jìn)軍華爾街，放棄博士學(xué)位，轉(zhuǎn)向硅谷李彥宏面對(duì)中考、高考的態(tài)度中考： “不就考個(gè)陽(yáng)泉一中嘛，多大個(gè)事兒??！”結(jié)果以陽(yáng)泉市第二名考入陽(yáng)泉一中，與第一名只差0.1分。高考： 目標(biāo)北大，刻意躲避計(jì)算機(jī)專業(yè)，最終志愿為圖書情報(bào)員，但并未放棄計(jì)算機(jī)專業(yè)，之后抓緊學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備

2、出國(guó)深造。 出國(guó)所面臨的喜與悲被布法羅紐約州立大學(xué)計(jì)算機(jī)系錄??；自以為外國(guó)學(xué)生比較懶散，功課都不如中國(guó)人 ；發(fā)現(xiàn)自己缺乏獨(dú)立；努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)獲獎(jiǎng)學(xué)金，為自己買車。 從兼職工作到正式工作 第一份兼職工作于Matsushita公司實(shí)習(xí)，李彥宏一直在從事 OCR（光學(xué)字符識(shí)別）領(lǐng)域的研究。在實(shí)習(xí)期間，他提出一種提高識(shí)別效率的算法，受到松下高度重視。8月底，當(dāng)李彥宏結(jié)束暑期實(shí)習(xí)要回學(xué)校的時(shí)候，松下決定打破常規(guī)，繼續(xù)聘用他在學(xué)校里兼職。后來(lái)在一次國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上，李彥宏發(fā)布了這個(gè)研究成果，一位國(guó)際OCR學(xué)術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威人士非常賞識(shí)，在他的推薦下，這一成果順利發(fā)表在國(guó)際權(quán)威學(xué)術(shù)期刊模式識(shí)別與機(jī)器智能上。 這篇論

3、文，也同時(shí)引起了另一個(gè)人的注意，此人是華爾街的一家隸屬于道瓊斯的小公司的老板，他是耶魯大學(xué)的博士，雖然身處工業(yè)界，但在學(xué)術(shù)上也是非常優(yōu)秀的。在做公司之前曾在“貝爾實(shí)驗(yàn)室”做了多年的研究。1994年，他邀請(qǐng)李彥宏去他的公司做帶工程師性質(zhì)的高級(jí)顧問(wèn)。而此時(shí)的李彥宏，也越來(lái)越意識(shí)到他喜歡是那些實(shí)際的東西，對(duì)理論性的東西沒(méi)有多大興趣。他決定進(jìn)入工業(yè)界，放棄博士學(xué)位。離開(kāi)象牙塔，進(jìn)軍工業(yè)界 在技術(shù)層面，李彥宏最大收獲，是獲得了超鏈分析的專利。 李彥宏歸納的搜索第二定律人氣質(zhì)量定律。對(duì)于一個(gè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，超鏈分析的專利，就是行走江湖的劍客之劍，刀客之刀。身懷利刃的李彥宏，在華爾街卻深感英雄無(wú)用之地，畢竟，

4、道瓊斯只是一家金融公司，對(duì)技術(shù)發(fā)明并不敏感，更別說(shuō)推廣了。在加拿大開(kāi)了一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)術(shù)會(huì)議，李彥宏去講超鏈分析的應(yīng)用與前景 ，搜索引擎公司Infoseek（搜信）的威廉張說(shuō)動(dòng)了李彥宏 。從華爾街走向硅谷。 做中國(guó)的搜索引擎1998 年，Infoseek公司的決策者認(rèn)為，以后的發(fā)展方向是傳統(tǒng)媒體，于是引入了迪斯尼40的股份，由此，對(duì)搜索引擎技術(shù)的重視程度越來(lái)越低。這無(wú)疑會(huì)讓李彥宏感到很郁悶。公司在不斷犯錯(cuò)誤，在這樣的公司里，他感到了前途渺茫。那時(shí)候，李彥宏經(jīng)常被國(guó)內(nèi)邀請(qǐng)回國(guó)參觀考察，他一直在尋找屬于自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 妻子馬東敏的說(shuō)：Robin,你必須回中國(guó)去。馬東敏，安徽合肥人，生物學(xué)科博士

5、，李彥宏夫人，畢業(yè)于合肥市第五中學(xué)八五屆高中和中國(guó)科技大學(xué)少年班，19歲即畢業(yè)出國(guó)，聰慧度在圈里首屈一指，被譽(yù)為紐約留學(xué)生圈里的“公主”，百度創(chuàng)始人之一。和李彥宏在美國(guó)留學(xué)( 美國(guó)新澤西州大學(xué)生物系)時(shí)認(rèn)識(shí)。尋找合伙人徐勇共創(chuàng)百度徐勇（博士）： 1982年就讀北京大學(xué)生物系，1989年完成生物碩士學(xué)位后，獲美國(guó)洛克菲勒基金會(huì)博士獎(jiǎng)學(xué)金，赴美留學(xué)，于美國(guó)德州A&M大學(xué)完成博士學(xué)位，隨后任加州大學(xué)伯克利分校博士后。在美國(guó)10年期間，徐勇先后任職于兩家著名的跨國(guó)高新技術(shù)公司的高級(jí)銷售經(jīng)理，并且獲得過(guò)杰出銷售獎(jiǎng)。1998年，徐勇作為制片人之一拍攝了大型專題紀(jì)錄片走進(jìn)硅谷，他與硅谷的眾多商業(yè)團(tuán)體都保持著

6、密切的聯(lián)系, 并為許多新興的高科技企業(yè)提供商業(yè)咨詢。1999年底，徐勇與好友李彥宏回國(guó)創(chuàng)建了百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。第一次融資的歷程找到第一個(gè)投資商，李彥宏不同意；李彥宏與徐勇尋找VC（風(fēng)險(xiǎn)投資商）；“信任”贏得了120萬(wàn)美元的投資。 （本來(lái)，要融資100萬(wàn)美元，而VC們怕他們不夠花，執(zhí)意給了120萬(wàn)。占去了百度25的股份。隨著百度的盈利與上市的驕人戰(zhàn)績(jī)，這一筆風(fēng)險(xiǎn)投資是他們有史以來(lái)在亞洲最成功的一次投資。）尋找第一位員工北大副教授劉建國(guó) 劉建國(guó)1988年本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)工程系，1991年碩士畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)系。1991-2000年，在北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系任教，1999年

7、被評(píng)為副教授。1997-1998年在美國(guó)UIUC計(jì)算機(jī)科學(xué)系做訪問(wèn)學(xué)者。2000年初加盟百度。主持開(kāi)發(fā)過(guò)國(guó)內(nèi)第一個(gè)大規(guī)模中英文搜索引擎系統(tǒng)（“天網(wǎng)”）、第一個(gè)面向消息的中間件產(chǎn)品（“銀燕”）。在軟件開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、部門管理、人員管理等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)負(fù)責(zé)公司與技術(shù)和工程有關(guān)的規(guī)則、研究和管理，確保百度在中文搜索服務(wù)方面居于世界領(lǐng)先地位。2006年2月被任命為百度首席技術(shù)官。 百度公司正式注冊(cè)名稱的確定；注冊(cè)地址（國(guó)內(nèi)外）；資源賓館成為辦公室。招收員工（七劍客）；14171414百度七劍客崔珊珊:百度技術(shù)部高級(jí)總監(jiān)，中科院研究生，崔珊珊在百度經(jīng)歷了工程師、高級(jí)工程師、技術(shù)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、

8、技術(shù)總監(jiān)與高級(jí)技術(shù)總監(jiān)6個(gè)級(jí)別的晉升。郭眈：百度技術(shù)高級(jí)總監(jiān)，1998年，于北京交通大學(xué)獲碩士學(xué)位。歷任高級(jí)工程師、技術(shù)經(jīng)理，現(xiàn)任百度技術(shù)高級(jí)總監(jiān)負(fù)責(zé)搜索新產(chǎn)品、商務(wù)搜索產(chǎn)品的研發(fā)。郭眈先生掌門的產(chǎn)品，包括廣大人民喜聞樂(lè)見(jiàn)的百度知道、百度貼吧、百度新聞、百度空間等等北大研究生三年級(jí)的雷鳴和北郵研究生三年級(jí)的王嘯 。百度公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)辦公室紀(jì)律只有兩條：一是不準(zhǔn)吸煙，二是不準(zhǔn)帶寵物。百度1.0問(wèn)世 ，但是不是很景氣，堅(jiān)信做搜索引擎；百度尋找的第一個(gè)客戶，是知名的IT網(wǎng)站硅谷動(dòng)力 ,隨后是ChinaRen;百度的首次新聞發(fā)布會(huì)，砸了！做互聯(lián)網(wǎng)的CPU.二次融資 什么樣的錢才能要第二次融資原因；融資過(guò)

9、程，最終有德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金（DFJ)和IDG投資1000萬(wàn)美元；在網(wǎng)絡(luò)大背景下，李彥宏做出兩個(gè)決定：一是推出自己的網(wǎng)站，二是嘗試新的商業(yè)模式競(jìng)價(jià)排名；停止與新浪合作。逐漸走向強(qiáng)大用戶體驗(yàn)，“把百度設(shè)為首頁(yè)”；朱洪波加盟百度，成為百度COO;搜索引擎靠口碑來(lái)傳播，由其兩個(gè)特點(diǎn)決定的：一是免費(fèi)的，二是沒(méi)有轉(zhuǎn)換成本；頻道創(chuàng)新，搜索無(wú)限可能，（貼吧、MP3、圖片等）；收購(gòu)How123. 2002年一個(gè)冬天，他見(jiàn)到李彥宏，感覺(jué)像是五四青年，第一次聊天，他對(duì)搜索引擎一無(wú)所知，在中國(guó)最知名的軟件公司工作，在別人眼中，他就和街上那點(diǎn)子大王、騙子差不多，但是李彥宏要找的就是一個(gè)既懂軟件又懂中國(guó)、還懂營(yíng)銷、

10、懂管理的人，而朱洪波提供的是基于管理軟件系統(tǒng)的整套管理診斷咨詢，從工作流程和組織結(jié)構(gòu)，到效績(jī)?cè)u(píng)估，不同的行業(yè)不同的公司，都能找到診斷。朱 洪 波How123的老板是李興平，之所以成功，是由于知名度與口碑，它是百度的搜索聯(lián)盟成員之一，百度為其提供服務(wù)器和寬帶支持，How123為百度宣傳。劉計(jì)平多次找李興平談收購(gòu)How123網(wǎng)站的事情，但是李興平一直不同意，最后他談到How123的缺陷和想把其做大的誠(chéng)心，還打了個(gè)比喻：小船遇到大浪的境遇。最終百度花費(fèi)了5000萬(wàn)人民幣，外加部分百度股權(quán)，為其上市做準(zhǔn)備。劉計(jì)平感觸最深，任何工作最重要的是要在雙贏的前提下贏得合作伙伴的信任。聰明人在一起節(jié)約成本狂人俞

11、軍，百度首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師；彈性制工作，招引更多牛人（梁冬、王湛生）；Spam 搜索引擎公敵。?？ㄓ?jì)劃，斷絕其他公司收購(gòu)百度的可能性。百度的沙發(fā)椅成為他的臥榻，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)因愛(ài)成癡，規(guī)定自己每周工作100小時(shí)，一年內(nèi)成為搜索引擎方面的頂尖高手；之前7年不得志，為Google提出意見(jiàn)卻無(wú)人問(wèn)津，于是在網(wǎng)上大喊：國(guó)內(nèi)，誰(shuí)想做更好的搜索引擎，請(qǐng)來(lái)找我。在百度讓他收獲頗豐，有了如魚得水的愉悅，后來(lái)成為百度的首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。俞 軍濃郁的工程師文化我們這里是彈性工作制，處處感受到輕松，由我來(lái)安排自己的工作時(shí)間；我穿著我喜歡的衣服上班；處處感受到信任，玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)不必躲開(kāi)老板；處處感受到平等，我可以隨時(shí)找任何人討

12、論問(wèn)題，包括公司的CEO；我的工作很有挑戰(zhàn)，有時(shí)我會(huì)絞盡腦汁，連上廁所都低頭深思；在這里我的個(gè)人能力迅速提升，成長(zhǎng)空間不受限制，技術(shù)或管理，兩條職業(yè)階梯任我選，順利走上我的個(gè)人發(fā)展快車道；優(yōu)越的待遇、完善的休假制度、免費(fèi)的體育活動(dòng)，這些我都有；實(shí)事求是，那數(shù)字說(shuō)話，細(xì)心謹(jǐn)慎。梁冬，2004年前，供職于鳳凰衛(wèi)視，是亞太區(qū)最著名的華語(yǔ)節(jié)目主編及主持人之一；初見(jiàn)李彥宏，得知做人不能靠直覺(jué)，在 其不斷地邀請(qǐng)下，梁冬考慮到自己30歲以后的人生道路，考慮到現(xiàn)在媒體的墮落，最終再不舍下離開(kāi)了鳳凰衛(wèi)視，走進(jìn)百度。李彥宏評(píng)價(jià)梁冬說(shuō)：他對(duì)大眾品牌市場(chǎng)理解的深刻程度非常少見(jiàn)，他對(duì)正在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)人群的價(jià)值取向有深刻

13、的洞察。正是基于對(duì)人的關(guān)注，我們相信，邀請(qǐng)其假入，是一個(gè)很有意義的決定。梁 冬王湛生，1989年畢業(yè)后，在美國(guó)讀完MBA，加入到紐約的永道公司。他在紐約工作了4年多后，又被公司派駐倫敦，然后是香港，2003年，來(lái)到北京，其間為中國(guó)證監(jiān)會(huì)做了1年顧問(wèn)，并成為普華永道亞洲區(qū)的合伙人。在10年多的職業(yè)生涯中，他從最底層的職員做起，通常而言，從職員，做到高級(jí)總監(jiān)，最后成為合伙人，這個(gè)歷程大概要用12到14年，而王湛生只用了9年的時(shí)間。 傳奇人物王湛生百度的上市流程百度在納斯達(dá)克上市的背景和原因；在CFO的領(lǐng)導(dǎo)下，提升百度團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)；IPO團(tuán)隊(duì)的建立；確定高盛和瑞士信貸第一波士頓成為百度的主承銷商；

14、制定招股說(shuō)明書；靜默期的謹(jǐn)慎為IPO工作順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)；IPO是什么IPO就是initial public offerings(首次公開(kāi)發(fā)行股票）. 首次公開(kāi)招股是指一家企業(yè)第一次將它的股份向公眾出售。通常，上市公司的股份是根據(jù)向相應(yīng)證券會(huì)出具的招股書或登記聲明中約定的條款通過(guò)經(jīng)紀(jì)商或做市商進(jìn)行銷售。一般來(lái)說(shuō)，一旦首次公開(kāi)上市完成后，這家公司就可以申請(qǐng)到證券交易所或報(bào)價(jià)系統(tǒng)掛牌交易。IPO特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：募集資金；流通性好；樹立名聲；回報(bào)個(gè)人和風(fēng)險(xiǎn)投資的投 入 。缺點(diǎn)：費(fèi)用（可能高達(dá)20%）；公司必須符合SEC規(guī)定 ；管理層壓力 ；華爾街的短視；失去對(duì)公司的控制 。美國(guó)IPO的準(zhǔn)備過(guò)程： 建立I

15、PO團(tuán)隊(duì)，CEO、CFO、CPA (SEC counsel) 、律師 、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)；挑選承銷商 ；盡職調(diào)查 ；初步申請(qǐng) ；路演和定價(jià) 。買殼上市與首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）上市的比較在美國(guó)資本市場(chǎng)，上市可分首次公開(kāi)發(fā)行上市和間接上市（反向收購(gòu)）兩種。買殼上市的概念和步驟；買殼上市相比IPO上市的優(yōu)點(diǎn)；買殼上市與IPO上市的不同。買殼上市又稱“反向收購(gòu)”，是指非上市公司購(gòu)買一家上市公司一定比例的股權(quán)來(lái)取得上市的地位，然后注入自己有關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)間接上市的目的。一般而言，買殼上市是民營(yíng)企業(yè)的較佳選擇。步驟：一是買殼交易，非上市公司股東以收購(gòu)上市公司股份的形式，絕對(duì)或相對(duì)地控制一家已經(jīng)上市的股份公

16、司；二是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易，上市公司收購(gòu)非上市公司而控制非上市公司的資產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)。與IPO上市相比，反向收購(gòu)有以下優(yōu)點(diǎn) ：1、上市操作時(shí)間短。辦理反向收購(gòu)大約需要3-9個(gè)月的時(shí)間，收購(gòu)仍有股票交易的殼公司需要3個(gè)月，收購(gòu)已停止股票交易的殼公司至恢復(fù)其股票市場(chǎng)交易需6-9個(gè)月，而做首次公開(kāi)發(fā)行上市一般所需時(shí)間為一年。 2、上市成功有保障。首次公開(kāi)發(fā)行上市有時(shí)會(huì)因承銷商認(rèn)為市場(chǎng)環(huán)境不利而導(dǎo)致上市推遲，或由于上市價(jià)格太低而被迫放棄，而前期上市費(fèi)用如律師費(fèi)、會(huì)計(jì)師費(fèi)、印刷費(fèi)等也將付之東流。反向收購(gòu)上市在運(yùn)做過(guò)程中不受外界因素的影響，不需承銷商的介入，只要找到合適的殼公司即可，相對(duì)而言成功上市有保障。 3、上市

17、費(fèi)用低。反向收購(gòu)的費(fèi)用要低于首次公開(kāi)發(fā)行上市的費(fèi)用。首次公開(kāi)發(fā)行上市費(fèi)用一般為75-100萬(wàn)美金，另加約8%的承銷商傭金。反向收購(gòu)費(fèi)用一般為50-70萬(wàn)美金，視殼公司的種類不同而定。 反向收購(gòu)上市和IPO上市的不同在于： 1、首次公開(kāi)發(fā)行一般先由承銷商組成承銷團(tuán)；而反向收購(gòu)則要聘請(qǐng)金融公關(guān)公司和做市商共同運(yùn)作，以推動(dòng)股價(jià)上漲，進(jìn)而二次融資。 2、首次公開(kāi)發(fā)行一旦完成，公司可立即實(shí)現(xiàn)融資；而反向收購(gòu)要待收購(gòu)成功后，即公司成為上市公司后，通過(guò)有效運(yùn)作推動(dòng)股價(jià)，然后才能以公募或私募形式增發(fā)新股或配股，進(jìn)行二次融資。承銷商在公司二次發(fā)行融資時(shí)才開(kāi)始介入。一般二次發(fā)行或私募的融資金額在200萬(wàn)-2000

18、萬(wàn)美元之間。路演 中國(guó)公司不是便宜貨所謂路演，就是一個(gè)地方一個(gè)地方地跑，向這些機(jī)構(gòu)投資者說(shuō)公司如何有前途，然后再確定，到底按多少錢一股賣給機(jī)構(gòu)。路演的艱辛（IPO團(tuán)隊(duì)只要見(jiàn)到投資人就開(kāi)始講演；馬東敏找李彥宏；“鐵人”王湛生和咖啡；參會(huì)的講演）；百度上市的目的；定價(jià)過(guò)程。 百度上市，有其深意。通過(guò)上市，百度一石三鳥：第一，百度要和資本市場(chǎng)建立更具深度更加廣泛的聯(lián)系，為以后重要的發(fā)展融資，建立良好的渠道。第二，通過(guò)上市的運(yùn)作過(guò)程，把公司的內(nèi)部控制提高到一個(gè)國(guó)際的水平上面去，減少公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，也是最重要的目的，就是提升百度的品牌。百度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是Google、Yahoo！、微軟，他們都是國(guó)

19、際知名品牌，百度，只有也成為一個(gè)知名的國(guó)際品牌，才能在實(shí)力與聲勢(shì)上與之展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) 。 定價(jià)過(guò)程 最初，承銷商拿出的發(fā)行價(jià)是17-19美元，但李彥宏和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，這個(gè)價(jià)格是偏低的。在路演的前一天做公開(kāi)定價(jià)范圍的時(shí)候，百度定到了19-21美元。然而，隨著路演的進(jìn)行，投資者對(duì)百度的興趣日益高漲，在8月2日晚上，IPO團(tuán)隊(duì)決定再一次調(diào)價(jià)，從19-21美元調(diào)到了23-25美元，這個(gè)價(jià)格，暗合了李彥宏在路演之前心目中的一個(gè)理想價(jià)格。然而，就在8月2日到8月5上市的這兩天里，投資人對(duì)百度熱情超乎了大家的想象。于是，在上市的前一天晚上，承銷商建議再次提高發(fā)行價(jià)，并最終敲定在27美金。2005年的8月5日，就是

20、以這樣的價(jià)格成功上市的。在許多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，百度IPO的重要意義，是在納斯達(dá)克還原了一個(gè)中國(guó)公司的真實(shí)價(jià)值。這是中國(guó)的驕傲。幾年以來(lái)，在納斯達(dá)克上市的中國(guó)公司將近20家，但是，許多中國(guó)公司到納斯達(dá)克上市的時(shí)候，有意無(wú)意地在強(qiáng)調(diào)自己便宜，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，就像中國(guó)制造的商品一樣，出口賣到美國(guó)時(shí)一定要比人家便宜，這似乎成了股市上的潛規(guī)則。比如，如果Yahoo！的P/E（市盈率）是50的話，中國(guó)就只有25。驚艷上市 納斯達(dá)克上演中國(guó)驕傲北京時(shí)間2005年8月5日 ，人們?cè)诘却俣鹊牡谝还P公開(kāi)交易。特意從國(guó)內(nèi)趕來(lái)見(jiàn)證百度上市的徐勇和李彥宏、王湛生一起，守在承銷商高盛公司安排的交易大庭的一臺(tái)電腦前。緊張中，高盛就喊出了72美元售價(jià)?！暗谝还P交易，72美元，成交！” 2005年8月5日，短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，百度創(chuàng)造了神話，一個(gè)年輕的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，以72美元的發(fā)行價(jià)入市，首日最高價(jià)沖到了151.21美元，首日收盤于122.54美元，漲幅達(dá)到358.85%，當(dāng)日市值39.58億美元。百度，是自1999年以來(lái)在上市首日表現(xiàn)最為出色的股票。在所有在美上市的外國(guó)企業(yè)中，上市首日的表現(xiàn)最佳。由此，也成為美國(guó)歷史上在上市首日表現(xiàn)最為出色的10大股票之一。有人讀懂了財(cái)富 卻沒(méi)有