年度采購計(jì)劃(共20頁)

1、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告課程名稱_年度采購計(jì)劃_ 班級(jí)_550121_姓名_徐文娟_學(xué)號(hào)_55012124_ 成績_教師簽字_550121 年度(nind)采購計(jì)劃姓名(xngmng)：徐文娟學(xué)號(hào)：55012124指導(dǎo)老師評(píng)分(png fn)：柳超目錄蘇果超市背景年度采購商品商品采購1.年度工作目標(biāo)2.采購計(jì)劃的目的及作用3.采購的原則4.采購商品的品類及規(guī)格5.采購流程供應(yīng)商的情況供應(yīng)商的選擇商品采購談判商品驗(yàn)收貨供應(yīng)商的評(píng)估附件超市(cho sh)簡介蘇果超市有限公司，創(chuàng)立于1996年7月18日。它的前身是江蘇省果品食雜總公司?！疤K果”二字即取自于其中的“蘇”和“果”兩字。2004年6

2、月，華潤控股蘇果85%股權(quán)。經(jīng)過17年艱苦創(chuàng)業(yè)歷程，截至2012年，蘇果網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)2098家，覆蓋蘇皖鄂魯豫冀等6個(gè)省份，員工總數(shù)10萬人，年銷售規(guī)模425.6億元。蘇果超市是江蘇最大的連鎖(lin su)超市企業(yè)，在全國同行業(yè)中連續(xù)多年位列前十強(qiáng)?！疤K果”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)?！疤K果”品牌價(jià)值被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)估為130億元。多年來，蘇果一直堅(jiān)持區(qū)域領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略、多業(yè)態(tài)協(xié)同戰(zhàn)略、營地（根據(jù)地）戰(zhàn)略、開拓農(nóng)村市場(chǎng)戰(zhàn)略、雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略等五大發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)取得了超常規(guī)發(fā)展，走出了一條具有自身特點(diǎn)、符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的民族連鎖商業(yè)發(fā)展之路。同時(shí)，積極推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)

3、新等創(chuàng)新發(fā)展舉措，弘揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)和無限活力(hul)。以人為本，“讓員工過上好日子”，是蘇果“員工關(guān)系導(dǎo)向”型企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的鮮明體現(xiàn)。二、年度采購商品本年度主要針對(duì)小家電產(chǎn)品和箱包。1、年度采購計(jì)劃小家電銷售量要比上一年增長1%-5%。箱包要比上一年增長1%-3%。2、采購計(jì)劃的目的及作用進(jìn)行常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量；根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行采購新商品（根據(jù)一定的數(shù)量）；增加商品多樣性、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。3.采購的原則適價(jià)：多渠道詢價(jià)；比價(jià)；議價(jià)。適時(shí)：充分掌握進(jìn)貨時(shí)間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。適量：根據(jù)上個(gè)月（星期）的銷售量進(jìn)行

4、預(yù)算，從而決定采購數(shù)量。三、商品采購(A)小家電在一家中小型超市中家電產(chǎn)品也占有(zhnyu)一定的比例，且售后也有一定的保障。（1）、電壓力鍋電壓力鍋，因其結(jié)合了電飯煲和高壓鍋兩大電器(dinq)的優(yōu)點(diǎn)而成為越來越多家庭的寵兒。它解決了高壓鍋的安全隱患，省時(shí)省電，烹飪功能較多。排名品牌1蘇泊爾2美的3九陽4奔騰5格蘭仕2013年年度(nind)電壓力鍋排名（/yezhu/v3019.html）（蘇泊爾電壓力鍋 HYPERLINK /cysc/zgjd/kx/201111/18/t20111118_21070004.shtml t _blank CYSB50FD9-100 ） （美的電壓力鍋）

5、根據(jù)2013年電壓力鍋的排名，下一年度的采購電壓力鍋的品牌分別為蘇泊爾、美的、九陽、奔騰、格蘭仕。（2）、加濕器排名型號(hào)品牌1亞都 EB35B亞都2亞都YZ-DS252C亞都3亞都 SC-M20亞都4美的 S20U-M美的5格力 SC-4001格力2013年度加濕器排名（/compositor/408/humidifier.html）這一年度(nind)加濕器的采購主要品牌為亞都（三）吸塵器 第一名：小狗D-928 第二名：飛利浦FC6130 第三名：飛利浦FC8344/01跟據(jù)上圖顯示，下一年度(nind)吸塵器的主要品牌就為小狗D-928、飛利浦FC6130、飛利浦FC8344/01。（四

6、）微波爐排名品牌1格蘭仕2美的3松下 格蘭仕D8023CSL-K4 美的根據(jù)上述資料，下一年度微波爐的采購品牌(pn pi)主要為格蘭仕、美的、松下。（五）電磁爐 美的 蘇泊爾 九陽(ji yn)下一年度采購(cigu)電磁爐品牌主要是美的、蘇泊爾、九陽。4、采購商品的品類(pnli)及規(guī)格采購品牌采購數(shù)量采購價(jià)格采購周期銷售價(jià)格蘇泊爾電壓力鍋CYSB50FD9-100150380一年550亞都 EB35B加濕器100140一年258小狗D-928 吸塵器200280一年440格蘭仕D8023CSL-K4微波爐360360一年560美的sk2105電磁爐140150一年280每類以排名第一(d

7、y)的為例子（B）箱包隨著人們生活質(zhì)量不斷地提高(t go)，人們對(duì)于生活各個(gè)方面的要求也不斷提高， 對(duì)于箱包也會(huì)有不同的要求。(一)拉桿箱 根據(jù)以往的銷售情況，選定以24寸、價(jià)格在100300的為主打商品。（二）雙肩包以電腦包和休閑包為主打，價(jià)格(jig)在100200之間。（三）單肩包單肩包的主要消費(fèi)人群為女性，所以(suy)這類商品主打商品為款式新穎的、時(shí)尚的，價(jià)格一般在200500之間。（四）錢包(qin bo) 錢包消費(fèi)人群比較廣，男性和女性都可能(knng)是消費(fèi)人群，此類商品大都以真皮為主，款式新穎，價(jià)格合理為主。（五）手提包手提包主要用于長途運(yùn)輸?shù)念~，所以要求必須是質(zhì)量好、容量

8、大、價(jià)格合理的。采購商品的品類及規(guī)格采購品種采購數(shù)量采購價(jià)格采購周期銷售價(jià)格拉桿箱10060-200一年100-300雙肩包8050-120一年100200單肩包5090-380半年200-500錢包6030-180半年80-350手提包8035-90一年60-150采購(cigu)流程四、供應(yīng)商情況(qngkung)1、供應(yīng)商選擇(xunz)原則(1)目標(biāo)定位原則這個(gè)原則要求供應(yīng)商評(píng)審人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察的廣度和深度，應(yīng)依據(jù)所采購商品的品質(zhì)特征、采購數(shù)量和品質(zhì)保證要求去選擇供應(yīng)商，使建立的采購渠道能夠保證品質(zhì)要求，減少采購風(fēng)險(xiǎn)，并有利于自己的產(chǎn)品打入目標(biāo)市場(chǎng)，讓客戶對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品充

9、滿信心。選擇的供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。而且采購時(shí)的購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商，最好使同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約23家，并有主次供應(yīng)商之分。(2)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇開發(fā)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營方面和技術(shù)能力方面符合企業(yè)預(yù)期的要求水平，供應(yīng)商在某些領(lǐng)域應(yīng)具有比采購方更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在日后的配合中才能在一定程度上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。尤其在建立關(guān)鍵、重要零部件的采購渠道時(shí)，更需要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、優(yōu)勢(shì)所在、長期供貨能力等方面有一個(gè)清楚的把握。要清楚地知道之所以選擇這家廠家作為供應(yīng)商而不是其他廠家，是因?yàn)樗哂衅渌麖S家沒有的某些優(yōu)勢(shì)。只有那些在經(jīng)營理念和

10、技術(shù)水平符合或達(dá)到規(guī)定要求的供應(yīng)商才能成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日后發(fā)展的忠實(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的合作伙伴。(3)擇優(yōu)錄用原則(yunz)在選擇供應(yīng)商時(shí)，通常先考慮報(bào)價(jià)、質(zhì)量以及相應(yīng)的交貨條件，但是在相同的報(bào)價(jià)及相同的交貨承諾下，毫無疑問要選擇那些企業(yè)形象好，可以給世界馳名企業(yè)供貨的廠家作為供應(yīng)商，信譽(yù)好的企業(yè)更有可能兌現(xiàn)曾許下的承諾。在此必須提醒(t xng)的是綜合考察、平衡利弊后擇優(yōu)錄用。(4)共同發(fā)展(fzhn)原則如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如果供應(yīng)商不全力配合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中必然會(huì)受到影響。若供應(yīng)商能以榮辱與共的精神來支持企業(yè)的發(fā)展，把雙方的利益捆綁在一起，這樣就能對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻做出更快

11、、更有效的反應(yīng)，并能以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)位爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)份額。因此，與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系也是值得考慮的一種方法。2、 HYPERLINK /link?url=bDRXNMAmcBocdRO_du5TF4ZPzsN8X18JXkCslKItcXta-ZCwVxe2P4xBcAy1JyNn2tsIQVjJsHFKcJ7jpH_r_K l 2 o 供應(yīng)商選擇的方法 供應(yīng)商選擇的方法(1)直觀判斷直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行大體分析，是對(duì)比評(píng)價(jià)的一種方法，也是常用的一種方法，它的主觀性較強(qiáng)。其最主要的依據(jù)是采購人員對(duì)供應(yīng)商以往的業(yè)績、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等的了解程度。而選擇

12、供應(yīng)商的同時(shí)也注意到了以下幾個(gè)問題。單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商。盡可能避免單源供應(yīng)，集中采購數(shù)量優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)與國外采購。選擇國內(nèi)供應(yīng)商價(jià)格較低，由于地域位置近可以實(shí)用“零庫存”策略，而國外供應(yīng)商則可以采購到國內(nèi)技術(shù)無法達(dá)到的物料，提升產(chǎn)品自身的技術(shù)含量。直接采購與間接采購。物料采購的難易、成本的差異(關(guān)注間接的隱性成本)。這種方法的質(zhì)量取決于對(duì)供應(yīng)商資料是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經(jīng)驗(yàn)。雖然，它具有運(yùn)作方式簡單、快速、方便等優(yōu)點(diǎn)，但是它缺乏科學(xué)性，受掌握信息詳盡程度的限制，因此常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商。(2)考核選擇所謂考核選擇，就是在對(duì)供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過認(rèn)真考核

13、、分析比較后選擇供應(yīng)商的方法?？己诉x擇的方法包括以下內(nèi)容。調(diào)查了解供應(yīng)商。供應(yīng)商調(diào)查可以分為初步調(diào)查和深入調(diào)查。每個(gè)階段的調(diào)查對(duì)象都有一個(gè)供應(yīng)商選擇的問題，而且選擇的目的和依據(jù)是不同的?？疾旃?yīng)商。初步確定的供應(yīng)商還要進(jìn)入試運(yùn)行階段進(jìn)行考察。試運(yùn)行階段的考察更實(shí)際、更全面、更嚴(yán)格。因?yàn)檫@是直接面對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作。在運(yùn)作過程中，就要進(jìn)行所有各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的考核評(píng)估，包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、準(zhǔn)時(shí)交貨量率、交貨差錯(cuò)率、交貨破損率、價(jià)格水平、進(jìn)貨費(fèi)用水平、信用度、配合度等的考核和評(píng)估。在單項(xiàng)考核評(píng)估的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行綜合評(píng)估。綜合評(píng)估就是把以上各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算而得到的一個(gè)綜合成績?？己诉x

14、擇供應(yīng)商。通過試運(yùn)行階段，得出各個(gè)供應(yīng)商的綜合評(píng)估成績，基本上就可以最后確定哪些供應(yīng)商可以入選，哪些供應(yīng)商被淘汰，哪些應(yīng)列入候補(bǔ)名單。候補(bǔ)名單中成員可以根據(jù)(gnj)情況處理，可以入選，也可以落選?，F(xiàn)在企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)通常不會(huì)只選擇一個(gè)供應(yīng)商，而是選擇23個(gè)績效比較好的供應(yīng)商作為自己的發(fā)展伙伴。(3)招標(biāo)(zho bio)選擇當(dāng)采購物資數(shù)量大、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈(jli)時(shí)，可以采用招標(biāo)方法來選擇供應(yīng)商。招標(biāo)采購詳見后面章節(jié)。(4)協(xié)商選擇在潛在供應(yīng)商較多、采購者難以抉擇時(shí)，也可以采用協(xié)商選擇方法，即由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同它們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商。和招標(biāo)方法

15、比較，協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商，在商品質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證；但由于選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商。當(dāng)采購時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)不激烈、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)方法更為合適。3、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)好的供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，最根本的就是其產(chǎn)品好。而產(chǎn)品好，又表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品質(zhì)量好；二是產(chǎn)品價(jià)格合適；三是產(chǎn)品先進(jìn)、技術(shù)含量高、發(fā)展前景好；四是產(chǎn)品貨源穩(wěn)定、供應(yīng)有保障。這樣的好產(chǎn)品，只有那些有實(shí)力的企業(yè)才能夠生產(chǎn)出來。4、供應(yīng)商選擇的步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境(需求、必要性) 建立供應(yīng)商選擇目標(biāo) 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn) 建立評(píng)價(jià)

16、小組 供應(yīng)商參與 選擇供應(yīng)商實(shí)施采購合作關(guān)系五、驗(yàn)收貨小家電驗(yàn)收流程1、仔細(xì)核對(duì)：商品及配件、商品數(shù)量供應(yīng)商發(fā)貨清單、發(fā)票（如有）、三包憑證（如有）等是否齊全。2、如發(fā)現(xiàn)商品破損、商品發(fā)錯(cuò)、商品少發(fā)、商品表面質(zhì)量問題等影響簽收的因素，請(qǐng)當(dāng)面向送貨員說明情況，并當(dāng)場(chǎng)整單退貨。3、核對(duì)商品參數(shù)(cnsh)，需要隨即抽樣品進(jìn)行性能檢測(cè)，有條件的要送至相關(guān)部門箱包檢驗(yàn)(jinyn)流程一、原材料檢驗(yàn)(jinyn)（IQC） 1、原進(jìn)廠檢驗(yàn)包括三個(gè)方面： 庫檢：原材料品名規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否符合實(shí)際，一般由倉管人員完成。 質(zhì)檢：檢驗(yàn)原材料物理，化學(xué)等特性是否符合相應(yīng)原材料檢驗(yàn)規(guī)定，一般采用抽檢方式。

17、試檢：取小批量試樣進(jìn)行生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)結(jié)果是否符合要求。 來料不合格的處理： 標(biāo)識(shí)：在外包裝上標(biāo)明“不合格”，堆置于“不合格區(qū)”或掛上“不合格”標(biāo)識(shí)牌等。 處置：退貨或調(diào)貨或其他特采。 糾正措施：對(duì)供應(yīng)商提供相關(guān)要求或建議防止批量不合格的再次出現(xiàn)。 2、緊急放行：因生產(chǎn)急需，在檢驗(yàn)報(bào)告出來前需采用的物資，為緊急放行。需留樣檢驗(yàn)，并對(duì)所放行物資進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)并記錄，以便需要時(shí)進(jìn)行追蹤。 3、特采： 從非合格供應(yīng)商中采購物資加強(qiáng)檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)不合格而采用的物資挑選或修復(fù)后使用。 4、應(yīng)特別關(guān)注不合格品所造成的損失： 投入階段發(fā)現(xiàn)，損失成本為1元。 生產(chǎn)階段發(fā)現(xiàn)，損失成本為10元。 在客戶手中發(fā)現(xiàn)，損失成

18、本為100元。 二、過程檢驗(yàn)（IPQC） 1、IPQC的檢驗(yàn)范圍包括： 產(chǎn)品：半成品、成品的質(zhì)量。 人員：操作員工藝執(zhí)行質(zhì)量，設(shè)備操作技能差。 設(shè)備：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)荷程度。 工藝、技術(shù)：工藝是否合理，技術(shù)是否符合產(chǎn)品特性要求。 環(huán)境：環(huán)境是否適宜產(chǎn)品生產(chǎn)需要。 2、工序產(chǎn)品檢驗(yàn)：對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方式有較大差異和靈活性，可依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和產(chǎn)品特性，檢驗(yàn)方式更靈活。 質(zhì)檢員全檢：適用于關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)序時(shí)，多品種小批量，有致命缺陷項(xiàng)目的工序產(chǎn)品。工作量較大，合格的即準(zhǔn)許轉(zhuǎn)序或入庫，不合格則責(zé)成操作員工立即返工或返維。 質(zhì)檢員抽檢：適用于工序(gngx)產(chǎn)品在一般工序轉(zhuǎn)序時(shí)，大批量，單件價(jià)值低，無致

19、命缺陷(quxin)的工序產(chǎn)品。 員工自檢(z jin)：操作員對(duì)自己加工的產(chǎn)品先實(shí)行自檢，檢驗(yàn)合格后方可發(fā)出至下道工序?？商岣弋a(chǎn)品流轉(zhuǎn)合格率和減輕質(zhì)檢員工作量，不易管理控制，時(shí)有突發(fā)異?，F(xiàn)象。 員工互檢：下道工序操作人員對(duì)上道員工的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，可以不予接收上道工序的不良品，相互監(jiān)督，有利于調(diào)動(dòng)積極性，但也會(huì)引起包庇、吵執(zhí)等造成品質(zhì)異?，F(xiàn)象。 多種方式的結(jié)合：有機(jī)結(jié)合各種檢驗(yàn)方案，取長補(bǔ)短，杜絕不良品流入下道工序或入庫，但檢驗(yàn)成本較高。 3、工序品質(zhì)檢驗(yàn)：對(duì)人員、設(shè)備工藝技術(shù)環(huán)境等的檢驗(yàn)。 三、成品出廠檢驗(yàn)（OQC） 成品出廠前必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷客戶滿意零投訴的目標(biāo)。

20、檢驗(yàn)項(xiàng)目包括： 成品包裝檢驗(yàn)：包裝是否牢固，是否符合運(yùn)輸要求等。 成品標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)：如商標(biāo)批號(hào)是否正確。 成品外觀檢驗(yàn)：外觀是否被損、開裂、劃傷等。 成品功能性能檢驗(yàn)。 批量合格則放行，不合格應(yīng)及時(shí)返工或返修，直至檢驗(yàn)合格。六、供應(yīng)商評(píng)估一般來說，采購人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交期交量和配合度（服務(wù)）幾個(gè)方面來考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來計(jì)算得分，至于如何配分，各公司可視具體情況自行決定：1.價(jià)格：根據(jù)市場(chǎng)同類材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)，然后計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格。2.品質(zhì)：批退率：根據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供應(yīng)商交貨50批

21、次,判退3批次，其批退率350100%=6%，批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低。平均合格率：根據(jù)每次交貨的合格率，再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞，如1月份某供應(yīng)商交貨3次，其合格率分別為：90%、85%、95%，則其平均合格=（90% + 85% + 95%)390%，合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高?？偤细衤剩焊鶕?jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞，如某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨10000個(gè)，總合格數(shù)為9850個(gè)，則其合格率= 98501000100% = 98.5%，合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分更高。3.交期交量：交貨(jio hu)率送貨數(shù)量訂購數(shù)量10

22、0%，交貨率越高，得分就越多。逾期率：=逾期批數(shù)交貨批數(shù)100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成(zo chn)停工待料，則加重扣分。4.配合(pih)度（服務(wù)）：配合度上，應(yīng)配備適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，得分越多。供應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn)？通常供應(yīng)商評(píng)估的控制要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：1. 供應(yīng)商的安選及選擇條件。2. 供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力的調(diào)查。3. 供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。4. 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容及步驟的確定。5. 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。6. 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。7. 合格供應(yīng)商檔案的建立。8. 合格供應(yīng)商的供貨情況定期監(jiān)督與考核。9. 根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝

23、劣汰或輔導(dǎo)。10.監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置。對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些? 對(duì)眾應(yīng)商的控制可根據(jù)物料采購金額的大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ABC分類，好分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后根據(jù)不同供應(yīng)商按下列方法進(jìn)行不同的控制：1. 派常駐代表。2. 定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。3. 設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。七、附件附件一:圖一：物品(wpn)采購申請(qǐng)單附件(fjin)二:采 購 合 同買方(mi fn)：_ 所 在 地：_ 聯(lián) 系 人： _ 聯(lián) 系 電 話： 傳真： _ 通 訊 地 址：_ 電 子 信 箱：_ 賣方： _ 所 在 地：_ 聯(lián) 系 人：_ 聯(lián) 系 電 話： 傳真：_通 訊

24、 地 址： _ 電 子 信 箱：_簽 訂 地 點(diǎn)：_ _ 1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)1.1 賣方應(yīng)保證買方在使用該貨物或其任何一部分時(shí)不受第三方提出的侵犯專利權(quán)、 著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)等的起訴。如果任何第三方提出侵權(quán)指控， 賣方須與第三方交涉并承擔(dān)由此發(fā)生的一切責(zé)任、費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)賠償。2 包裝要求2.1 除合同另有約定外,賣方提供的全部貨物,均應(yīng)采用本行業(yè)通用的方式進(jìn)行包裝，且該包裝應(yīng)符合國家有關(guān)包裝的法律、法規(guī)的規(guī)定。包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防粗暴裝卸，確保貨物安全無損，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失均由賣方承擔(dān)。2.2 每件包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)(xingx)裝箱

25、單和質(zhì)量合格證。3 交貨(jio hu)方式3.1 交貨方式一般為下列其中(qzhng)一種，具體在合同特殊條款中規(guī)定。3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)交貨：賣方負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸和保險(xiǎn)，將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。有關(guān)運(yùn)輸和保險(xiǎn)的一切費(fèi)用由賣方承擔(dān)。所有貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的日期為交貨日期。3.1.2 工廠交貨：由賣方負(fù)責(zé)代辦運(yùn)輸和保險(xiǎn)事宜。運(yùn)輸費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)由買方承擔(dān)。運(yùn)輸部門出具收據(jù)的日期為交貨日期。3.1.3 買方自提貨物：由買方在合同規(guī)定地點(diǎn)自行辦理提貨。提單日期為交貨日期。3.2 賣方應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期10天以前以電報(bào)或傳真形式將合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、包裝箱件數(shù)、總毛重、總體積（立方米）和備妥交貨日期通知買方。同時(shí)賣方應(yīng)用

26、掛號(hào)信將詳細(xì)交貨清單一式6份包括合同號(hào)、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、總毛重、總體積（立方米）、包裝箱件數(shù)和每個(gè)包裝箱的尺寸（長寬高）、貨物總價(jià)和備妥待交日期以及對(duì)貨物在運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的特殊要求和注意事項(xiàng)通知買方。3.3 在現(xiàn)場(chǎng)交貨和工廠交貨條件下，賣方裝運(yùn)的貨物不應(yīng)超過合同規(guī)定的數(shù)量或重量。否則，賣方應(yīng)對(duì)超運(yùn)部分引起的一切后果負(fù)責(zé)。4 裝運(yùn)通知4.1 在現(xiàn)場(chǎng)交貨和工廠交貨條件下的貨物，在賣方已通知買方貨物已備妥待運(yùn)輸后24小時(shí)之內(nèi)，賣方應(yīng)將合同號(hào)、貨名、數(shù)量、毛重、總體積（立方米）、發(fā)票金額、運(yùn)輸工具名稱及裝運(yùn)日期，以電報(bào)或傳真通知買方。4.2 如因賣方延誤將上述內(nèi)容用電報(bào)或傳真通知買方，由此引起的一切

27、后果損失應(yīng)由賣方負(fù)責(zé)。5 質(zhì)量保證5.1 賣方應(yīng)保證貨物是全新、未使用過的，并完全符合強(qiáng)制性的國家技術(shù)質(zhì)量規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格、性能和技術(shù)規(guī)范等的要求。5.2賣方應(yīng)保證所提供的貨物經(jīng)正確安裝、正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，在其使用壽命期內(nèi)應(yīng)具有符合質(zhì)量要求和產(chǎn)品說明書的性能。在貨物質(zhì)量保證期之內(nèi)，賣方應(yīng)對(duì)由于設(shè)計(jì)、工藝或材料的缺陷而發(fā)生的任何不足或故障負(fù)責(zé)。5.3 根據(jù)買方按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)自己檢驗(yàn)結(jié)果或委托有資質(zhì)的相關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果，或者在質(zhì)量保證期內(nèi)，如果貨物的數(shù)量、質(zhì)量或規(guī)格與合同不符，或證實(shí)貨物是有缺陷的，包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料等，買方應(yīng)盡快以書面形式通知賣方。賣方在收到通知后最遲

28、1 天內(nèi)應(yīng)免費(fèi)維修或更換有缺陷的貨物或部件。5.4 如果(rgu)賣方在收到通知后 7 天內(nèi)沒有彌補(bǔ)缺陷，買方可采取必要的補(bǔ)救措施，但由此引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)和費(fèi)用將由賣方承擔(dān)。5.5 除“合同特殊(tsh)條款”規(guī)定外，合同項(xiàng)下貨物的質(zhì)量保證期為自貨物通過最終驗(yàn)收起12個(gè)月。6 檢驗(yàn)和驗(yàn)收6.1 在交貨前，制造商應(yīng)對(duì)貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進(jìn)行詳細(xì)而全面的檢驗(yàn)，并出具證明貨物符合合同規(guī)定的文件。制造商檢驗(yàn)的結(jié)果和細(xì)節(jié)應(yīng)在文件中加以說明。該文件將作為申請(qǐng)付款單據(jù)的一部分，但有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量的檢驗(yàn)不應(yīng)視為最終檢驗(yàn)。6.2 貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，買方應(yīng)在 7 日內(nèi)組織驗(yàn)

29、收，并制作驗(yàn)收備忘錄，簽署驗(yàn)收意見并報(bào)政府采購監(jiān)督管理部門備案。6.3 買方有在貨物制造過程中派人員監(jiān)造的權(quán)利, 賣方有義務(wù)為買方監(jiān)造人員行使該權(quán)利提供方便。6.4 制造廠對(duì)所供貨物進(jìn)行機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和性能試驗(yàn)時(shí)，必須提前通知買方。7 索賠7.1 如果貨物的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、重量等與合同不符，或在第11.5規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)證實(shí)貨物是有缺陷的，包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料，買方有權(quán)根據(jù)有資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果向賣方提出索賠。但責(zé)任應(yīng)由保險(xiǎn)公司或運(yùn)輸部門承擔(dān)的除外。7.2 在根據(jù)合同第11條和第12條規(guī)定的檢驗(yàn)期和質(zhì)量保證期內(nèi)，如果賣方對(duì)買方提出的索賠負(fù)有責(zé)任，賣方應(yīng)按照買方同意的下列一

30、種或多種方式解決索賠事宜：7.2.1 在法定的退貨期內(nèi)，賣方應(yīng)按合同規(guī)定將貨款退還給買方，并承擔(dān)由此發(fā)生的一切損失和費(fèi)用，包括利息、銀行手續(xù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)以及為保護(hù)退回貨物所需的其它必要費(fèi)用。如已超過退貨期，但賣方同意退貨，可比照上述辦法辦理，或由雙方協(xié)商處理。7.2.2 根據(jù)貨物低劣程度、損壞程度以及買方所遭受損失的數(shù)額，經(jīng)買賣雙方商定降低貨物的價(jià)格，或由有權(quán)的部門評(píng)估，以降低后的價(jià)格或評(píng)估價(jià)格為準(zhǔn)。7.2.3 用符合規(guī)格、質(zhì)量和性能要求的新零件、部件或貨物來更換有缺陷的部分或和修補(bǔ)缺陷部分，賣方應(yīng)承擔(dān)一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)并負(fù)擔(dān)買方所發(fā)生的一切直接費(fèi)用。同時(shí)，賣方應(yīng)按合同

31、第11條規(guī)定，相應(yīng)延長修補(bǔ)或更換件的質(zhì)量保證期。7.3 如果(rgu)在買方發(fā)出索賠通知后 7 天內(nèi)，賣方未作答復(fù)，上述索賠(su pi)應(yīng)視為已被賣方接受。如賣方未能在買方提出索賠通知后 7 天內(nèi)或買方(mi fn)同意的更長時(shí)間內(nèi)，按照本合同第13.2條規(guī)定的任何一種方法解決索賠事宜，買方將從合同款或從賣方開具的履約保證金保函中扣回索賠金額。如果這些金額不足以補(bǔ)償索賠金額，買方有權(quán)向賣方提出不足部分的補(bǔ)償。8 違約賠償8.1 除合同第16條規(guī)定外，如果賣方?jīng)]有按照合同規(guī)定的時(shí)間交貨和提供服務(wù)，買方可要求賣方支付違約金。違約金按每周遲交貨物或未提供服務(wù)交貨價(jià)的0.5%計(jì)收。但違約金的最高限額為遲交貨物或沒有提供服務(wù)的合同價(jià)的5%。一周按7天計(jì)算，不足7天按一周計(jì)算。如果達(dá)到最高限額，買方有權(quán)解除合同。9 違約解除合同9.1 在賣方違約的情況下，買方經(jīng)政府采購監(jiān)督管理部門同意后，可向賣方發(fā)出書面通知，部分或全部終止合同。同時(shí)保留向賣方追訴的權(quán)利。9.1.1 賣方未能在合同規(guī)定的限期或買方同意延長的限期內(nèi)，提供全部或部分貨物的； 9.1.2 賣方未能履行合同規(guī)定的其它主要義務(wù)的；9.