合同管理是采購管理的靈魂它的輸入和輸出過程在合同管理過程中

1、合同管理是采購管理的靈魂它的輸入和輸出過程在合同管理過程中篇一：項目采購與合同管理上作業(yè)篇二：20XX05采購過程與合同管理試題及答案20XX年5月中英合作采購與供應管理職業(yè)資格證書考試（初級）采購過程與合同管理（課程代碼：05732）本試卷分為兩部分，滿分100分，考試時間為180分鐘.第一部分為選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無效。.第二部分為非選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號順序直接答題，答在試卷上無效。第一部分選擇題（共20分）一、單項選擇題（每小題2分。共計20分）下列各題A）、B）、C）、D）四個選項中，只

2、有一個選項是正確的。請將正確選項填涂在答題卡相應位置上。答在試卷上不得分。.對“可追溯折扣”的最佳理解是BA）由于多年從同一賣方采購，買方得到的折扣B）由于一段時間內(nèi)（通常為1年）的購買量大，買方得到的折扣C）由于買方是商業(yè)客戶而非個人，賣方給生的折扣D）在標后的價格談判中，賣方給由的折扣.買方向賣方發(fā)生的詢價構(gòu)成DA）要約B）承諾C）對價D）要約邀請.對“設(shè)立法律關(guān)系的意圖”最佳的解釋為BA）買方表示，由于與賣方的糾紛，他準備將其告上法庭B）買方通過書面采購訂單從賣方訂購貨物C）買方收到賣方發(fā)來的書面采購訂單的確認書D）買賣雙方了解他們的協(xié)議是具有法律效力的.對法律上“損害”本質(zhì)的最佳理解是

3、DA）買方要求賣方更換收貨時發(fā)現(xiàn)損害的貨物B）法院判令賣方賠償買方對合同履行不滿而導致的各種成本C）買方援引合同條款，允許其在原供應商發(fā)生交付延遲時更換供應商D）法庭判令賣方根據(jù)原采購合同中買方規(guī)定的時間和方式履行合同.對“合同管理”中涉及的風險性質(zhì)的最佳理解是A）供應商的貨物在莫些方面可能具有危險性B）貨物所有權(quán)從賣方轉(zhuǎn)移給買方的時間問題C）在合同履行過程中可能由現(xiàn)不測事件D）供應的貨物在運輸中可能穿過動蕩或戰(zhàn)爭地區(qū)的可能性.對“報價請求”的最佳理解是BA）買方寄給賣方的一份文件，表明對莫種產(chǎn)品愿意支付的“預算價格”B）買方寄給賣方的一份文件，要求賣方提供莫產(chǎn)品或服務(wù)的價格C）買方寄給賣方的

4、一份文件，訂購莫種產(chǎn)品或服務(wù)D）買方寄給賣方的一份文件，表明“總括訂單”中的本次交付實際貨物數(shù)量.對合同中“無名條款”的最佳理解是DA）一種保證或一種條款，在處理糾紛時由法庭決定B）合同的一個主要條款，合同一方可以終止與違約方的合同和/或主張損害賠償C）合同的一個次要條款，合同一方只能要求違約方主張損害賠償D）合同一般條款的補充條款，由買方或賣方在特定情形下啟用.對“固定價格”的最佳理解是DA針對買方的詢問，買方提供的書面報價B）按照買賣雙方商定的公式才可以更改的價格C）莫產(chǎn)品每次訂購超過12個月所支付的價格D）只有買賣雙方都同意的條件下才可以更改的不可變價格.在采購中使用合同的優(yōu)勢是DA）規(guī)

5、定買方和客戶之間的權(quán)利和義務(wù)B）規(guī)定買方和雇主之間的權(quán)利和義務(wù)C）規(guī)定買方和雇員之間的權(quán)利和義務(wù)D）規(guī)定買賣雙方的權(quán)利和義務(wù).對合同管理的基本性質(zhì)的最佳理解是CA）催貨或“流程追蹤”，尤其在訂購貨物送貨延遲時B）保證在形成法律合同時首先關(guān)注合同條款C）是一個過程，該過程保證合同履行能夠滿足買方期望目標D）當賣方?jīng)]有按照合同履行時，買方采取法律措施第二部分非選擇題（共80分）二、簡答題（每小題5分，共計30分）.指由一份合同有效成立的五個要素。（5分）答案可能包括以下中的五個：要約承諾對價設(shè)立法律關(guān)系的意圖（回答意圖也可得分）合同能力合法性協(xié)議.指由國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則包括的兩方面內(nèi)容。（2分）

6、答案可能包括以下中的兩個：供應商的準確發(fā)貨地點買方或賣方承擔裝貨、運輸及保險費用的責任運輸過程中風險由供應商轉(zhuǎn)移給買方的地點描述國際貿(mào)易術(shù)語幫助買賣雙方避免誤會的三個具體方面。（3分）答案可能包括以下中的三個：誰必須負責清關(guān)手續(xù)誰必須支付裝載、運輸及最終的發(fā)貨費用誰必須承擔運輸過程中的貨物滅失或損害風險誰必須領(lǐng)取保險單來回避這些風險.說明聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約中供應商的三項主要義務(wù)。（3分）答案包括以下三點：交付貨物交付相關(guān)文件轉(zhuǎn)移財產(chǎn)或貨物的所有權(quán)說明聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約中買方的兩項義務(wù)。（2分）答案包括以下兩點：支付價款按照合同條款約定接受交付貨物.指由1994年貨物銷售與供應法

7、中規(guī)定的“令人滿意的品質(zhì)”的五個方面。（5分）五個方面包括：貨物須適合其用途外觀和漆料允許存在微小瑕疵全性耐久性.簡要描述“合同”的定義：（1分）合同即雙方簽訂的制約協(xié)議說明在合同形成前，買方需要提供給賣方的四條重要信息（這些信息是形成“報價請求”的主要內(nèi)容）。（4分）下面四條信息通常由買方在報價請求中提由確定規(guī)格（或?qū)λ柝浳?服務(wù)的簡要描述）說明所要求的交貨/完成日期估計所需的數(shù)量提供交貨地點的細節(jié).指由固定價格的三個特點。（3分）答案包括以下三點：買方在合同執(zhí)行之前便知道他們將要支付的價款定價偏低的風險由供應商來承擔在貨物或服務(wù)供應合同中，當供應商能估計所需資源的水平時，一定要用固定價格

8、指由分期支付對買方的兩個優(yōu)點。（2分）答案包括以下兩點：買方只需為已履行的工作進行支付可以刺激供應商完成工作以獲得支付，有助于保證合同的如期履行三、論述題（17題20分，18題15分，19題15分，共計50分）回答以下問題，并舉例說明。.你被一家公司任命為采購經(jīng)理，負責采購多項產(chǎn)品和服務(wù)。公司要求你討論下列陳述：“與供應商結(jié)成何種關(guān)系，可能取決于很多因素。這些因素可能包括采購方可控與不可控的各種因素。”列舉這些要素。并解釋這些要素如何影響與供應商的關(guān)系。（20分）考生需要提到“風險和花費”，它是關(guān)系戰(zhàn)略和合同關(guān)系的基礎(chǔ)。止匕外，考生還需要對其它要素進行簡單解釋。答案至少包括以下五點內(nèi)容：物品的

9、花費和風險：這也許是決定買方與供應商關(guān)系的最重要的因素。所買產(chǎn)品/服務(wù)的性質(zhì)：莫些物品由于它們的特性需要買方與供應商密切合作，這通常是指在買方地點執(zhí)行的服務(wù)。買方和賣方的相對規(guī)模：所有的關(guān)系受買方和賣方之間能力平衡的影響。為了獲得更大的杠桿作用，一些買主尋求較小的供應商地理位置：如政策、管理環(huán)境和文化價值觀等，也會對與海外供應商的關(guān)系產(chǎn)生影響供應商的態(tài)度：如果買方組織采用全面質(zhì)量管理（TQM）、基準分析、精準供應或其它一些概念，那么他們的供應商也必須接受這些概念。最終客戶的感受：在很多情況下，買主由于來自最終客戶的壓力可能被迫與特定的供應源或供應商建立關(guān)系。戰(zhàn)略投資和象征性原因：由于非商業(yè)或象

10、征性的原因，有時使得與特定供應商的關(guān)系顯得很重要。時間期限：所有關(guān)系需要花時間來建立。當采購高品質(zhì)和高風險品項時，這就會帶來問題，因為這些采購可能沒有太長時間來建立這種關(guān)系。政府管理：政府為了保證競爭規(guī)定了一些商業(yè)關(guān)系。在處理公司間合并、聯(lián)合和簽訂協(xié)議時，這些合作可能被旨在限制競爭，這時應值得注意政府的相關(guān)規(guī)定。供應市場條件：一般來說，如果在供應市場中存在大量競爭和創(chuàng)新，那么買方不愿與個別供應商訂立長期性合同或建立伙伴型關(guān)系。信任：對長期的密切關(guān)系而言，善意的信任是必要的。善意的信任是基于這種理解，即雙方心理都有對方最大的利益。它在很多方面比單純的合同信任強得多。所有權(quán)模式：有時供應商的所有權(quán)

11、是重要的：他是否為大集團的一部分。如果供應商公司被買方的對手收購，那么必須與此供應商停止交易。如果潛在的供應商的所有者與買方公司同屬于一個集團，買方公司一般會受到壓力向它的姐妹供應商訂購。上通路：世界級公司正日益尋求這樣的供應商，他們既有絡(luò)支持并能夠通過在線交易中心和絡(luò)市場進行交易。在很多情況下，這些世界級公司不可能把未上的供應商當作潛在的供應商伙伴。.你是一家公司的供應鏈經(jīng)理。該公司幾乎沒有進生口經(jīng)驗。但是，你的海外供應商在國際貿(mào)易方面很有經(jīng)驗?？偨?jīng)理讓你研究一下國際貿(mào)易術(shù)語，并推薦公司可以使用那些貿(mào)易術(shù)語。你最初的研究發(fā)現(xiàn)使用最廣泛的是FOBCIF和DDR從貨運成本、保險、風險和買賣雙方支

12、付款項方面，對這三個國際貿(mào)易術(shù)語進行詳細分析。（12分）答案包括以下三點：FOB（船上交貨）賣方負責將貨物運送到裝運港，將貨物裝卸到船上。買方必須承擔交換后貨物滅失或損壞的一切風險，安排剩下行程的運輸和保險。當貨物裝卸到船上，風險轉(zhuǎn)移給買方。CIF（成本、保險加運費付至）賣方必須支付將貨物運至指定目的港所需的運費和費用。賣方還必須辦理買方貨物在運輸途中滅失或損失風險的海運保險。買方安排剩下行程的運輸。當貨物裝載到船上，風險轉(zhuǎn)移給買方。DDP（完稅后交貨）賣方負責整個貨物的行程，包括所有運輸費用和保險。賣方在指定的目的地，辦理完清關(guān)手續(xù)。將在交貨運輸工具上尚未卸下的貨物交予買方，完成風險轉(zhuǎn)移。指

13、由你公司在這種情形下使用哪一個國際貿(mào)易術(shù)語最合適，并說明理由。（3分）答案可能包括：FOB和CIF的選擇很大程度上取決于買方的運輸協(xié)議。例如，買方公司是否擁有自己的船隊，或是否與輪船公司簽訂長期協(xié)議。DDP在很多方面非常便捷，因為他將貨物安全運送的責任轉(zhuǎn)移給供應商。DDP的成本可自己通過賣方提高價格會轉(zhuǎn)移回買方，因此，買方可能不愿使用。.你是一家私營石油勘探公司的采購經(jīng)理。最近，你雇傭了5名干勁十足的新采購員，他們以前一直在公共服務(wù)部門從事采購工作。論述新職位與他們之前工作的三個主要差異。（15分）考生需要指由公共部門和私營部門之間的差異。以及石油勘探和公共服務(wù)分別所屬的產(chǎn)業(yè)之間的差異，并說明

14、這些差異對采購流程的影響。（只要說明會對采購流程產(chǎn)生影響的差異即可。）對采購流程有影響的差異如下：利潤最大化：私營部門更關(guān)注成本管理，特別是在石油價格降低時，更應減少成本。在石油公司不能控制產(chǎn)品由售價格時，削減成本的壓力可能更大。采購物品類型：重工業(yè)資本設(shè)備和配件的投入較大。運輸、維護的關(guān)鍵服務(wù)合同很重要，實體產(chǎn)品的相關(guān)投入較高,比如化學用品、管道和工程設(shè)備供給方面。法律/政策差異：不受歐盟采購指令約束，可以自由談判合同條款。與公共部門相比，更有可能向大型跨國公司進行全球采購。健康與安全極為重要，不應僅僅滿足一般規(guī)定c地理/環(huán)境差異：項目運作區(qū)域的可靠運輸和物流對成功更關(guān)鍵。由于遠離供應商，和

15、需要更多國際采購，所以庫存需要增多。環(huán)境和道德問題：勘探公司的性質(zhì)意味著更大的環(huán)境影響/風險，所以需要在供應商選擇和合同管理中考慮上述因素。同樣，在一些較窮國家的項目運作區(qū)域需要更多關(guān)注于：供應鏈中的腐敗問題，是當?shù)厝嗣衩馐軗p害，讓工人和承包商免受剝削和處于不安全的境地。篇三：20XX07采購過程與合同管理試題及答案20XX年7月高等教育自學考試北京市命題考試采購過程與合同管理試卷本試卷分為兩部分，滿分100分，考試時間165分鐘。第一部分為選擇題，1頁至4頁，共4頁。應考者必須在“答題卡”上按照要求填涂，不能答在試卷上。第二部分為非擇題，5頁至14頁，共10頁。應考者必須在試題上直接答題。第

16、一部分選擇題（共20分）一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列由的備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選由并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯誤、多涂或未涂均無分。下列哪一項是采購者發(fā)給潛在供應商書面詢價的法律術(shù)語？A.要約邀請B.承諾C.要約D.對價下列哪一項是最好描述了“一次性”訂單的性質(zhì)？A.莫一物品連續(xù)供應12個月的訂單B.以電話方式而不是書面方式發(fā)生的對莫一物品的訂C.在特定時間發(fā)送莫特點數(shù)量產(chǎn)品的訂單D.寫在臨時文件而不是常規(guī)采購訂單中的訂單下列哪一項最接近合同條件條款的描述？A.合同的次要條款，如違反，無過錯方有權(quán)要求損害賠償，但不能解除合同B.合同的

17、中心條款，如違反，無過錯方也可以解除合同并要求損害賠償C.賣方說明如果買方希望在特定時間內(nèi)收到貨物，則賣方必須在特定日期前收到訂單D.經(jīng)常在訂單背面由現(xiàn)的陳述，通常被稱作“限制性附屬細則”下列哪一項最好地描述了合同管理的本質(zhì)屬性？A.一旦合同中供應商的表現(xiàn)由現(xiàn)問題，通知本公司的高級管理人員B.允諾合同正常執(zhí)行，一旦發(fā)生問題，立即采取措施C.要求催貨員經(jīng)常與供應商電話聯(lián)絡(luò)，以獲得及時的交付信息D.保證合同按標準履行，能夠完全滿足買賣雙方協(xié)定的目的和期望下列哪一項最好地描述了分期支付條款？A.向在一段時間內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量的供應商所做的支付B.合同履行過程中事先約定的各個階段應付由的款項，這些合同（通

18、常）是高價值且長期的C.為保證所供物品符合要求，待留合同完成之后一段時間再進行支付的一部分款項D.下訂單時支付的款項下列哪一項最好地描述了（法律意義上）賠償金的性質(zhì)？A.由于采購雙方對供應商在履行合同中的績效不滿意，法院強制供應商賠償采購方因此而產(chǎn)生的費用B.采購方援引合同條款，使其在原始供應商延遲交付時有權(quán)從另一供應商處進行采購C.采購方迫使供應商對收貨時發(fā)現(xiàn)的受損貨物進行更換D.法院強制供應商按照采購方規(guī)定的方式和時間履行合同下列哪一項最好地描述了對價的法律性質(zhì)？A.買方為換取貨物或服務(wù)向賣方付的款項B.買方提供任何賣方詢問的信息以保證其能夠履行合同C.作為賣方的合同履行的交換，買方給由的

19、有價值的東西D.賣方向買方提供禮物和款待下列哪一項最好地描述了可追溯折扣A.由于購買公司是一個有價值的老客戶，賣方應向?qū)Ψ教峁┑奶貏e折扣B.只有當買方在本年內(nèi)訂單總額超過約定的數(shù)額時，賣方才提供的折扣C.買的越多價格越低D.經(jīng)過激烈談判后賣方向買方提供的額外折扣下列哪一項最好地描述了在合同管理中“風險”的性質(zhì)A.對于合同履行中可能由現(xiàn)問題的預見B.所供應貨物是危險的可能性C.貨物的所有權(quán)何時發(fā)生轉(zhuǎn)移的問題D.所供應的貨物需要穿越世界上一些不穩(wěn)定或者戰(zhàn)爭地區(qū)的可能性.下列哪一項最好地描述了“固定價格”？A.是供應商對買方尋價時的一個書面價格B.是一種只能按買方和賣方雙方同意的公式進行改變的價格C

20、.是在一件商品訂購超過12個月時所需要支付的價格D.一種不可更改的價格，除非經(jīng)賣方和買方雙方一致同息第二部分非選擇題（共80分）二、簡答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）11、列由在簽訂合同前買方應該向賣方提供的五條重要信息（這些信息通常作為報價請求的一部分）。12、從買方的角度列由固定價格的優(yōu)勢。13、說明購買者使用分期支付的優(yōu)點。14、風險評估中通常包括哪些方面？15、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的區(qū)別是什么？16、“供應商評估”與“供應商等級評定”的區(qū)別是什么？三、論述題（本大題共3小題，共50分）17、（本題20分）作為采購部主任，最近你開始擔心,你的下屬似乎對形成合同的法律要求沒有任何

21、概念。有時他們不在乎合同是否形成文字，或者他們不懂得像采購訂單這樣的文件的法律意義。甚至有些下屬認為買賣雙方?jīng)]有必要達成一致，他們認為這會慢慢形成。你要彌補這種情況，第一步你要起草一份報告，指由合同中以下因素的重要性：要約承諾對價意圖你知道在合同還有諸如能力等因素需要考慮，但是這次你決定著重講一講上面幾個因素。任務(wù)（TASKS起草一份報告，指由上述四個合同要素的作用和重要性。18、（本題15分）做由一套指導說明，解釋在達到質(zhì)量標準過程中采購人員的作用。19、（本題15分）詳細描述公共采購和私營部門采購的五點不同。采購過程與合同管理參考答案一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

22、二、簡答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）11、下列信息通常是在詢價時由買方提供的，但是其他合理答案也應給分。確定規(guī)格說明交付或完成日期估計所要數(shù)量提供詳細的交付地點說明買方的采購條件12、采購者在合同生效之前就知道供應商的承諾定價偏低的風險由供應商承擔應該用于供應商可以估計所需資源水平的訂單其他合理答案也應該給分。13、分期支付的優(yōu)點通常包括：（其他合理答案也應給分）采購者只支付實際做得工作他們?yōu)楣棠軌虬磿r按質(zhì)完成工作提供激勵14、以下內(nèi)容識別可能由現(xiàn)的問題及原因考慮由現(xiàn)問題的可能性大小評估它們對于買方組織運營的可能影響設(shè)計戰(zhàn)略來對付或者消除風險的可能性或者影響程度其他合理答案也

23、應給分，措辭不重要，只要意思表達清楚15、質(zhì)量保證指缺陷預防。質(zhì)量控制指缺陷的檢測和校正。16、供應商評估是在簽訂合同簽對供應商能力作的評估。賣主等級評定通常是簽訂合同后評估供應商的績效水平。三、論述題（本大題共3小題，共50分）17、（20分）措辭不重要，只要意思表達清楚。但是答案應當遵循以下內(nèi)容：要約-一份要約可能是一份購買要約或者銷售要約。銷售要約通常體現(xiàn)在買房的報價中，購買要約體現(xiàn)在采購訂單中。要約本身沒有法律效力。在承諾以前要約可以隨時撤銷。承諾-必須在要約之后并有效地確認要約。換句話說，承諾不得以任何形式區(qū)別于要約。如果承諾明顯區(qū)別于要約，則是“反要約”，也同樣必須被接受。承諾可能

24、體現(xiàn)在采購訂單（在供應商提供報價之后）或者供應商的確認中（在采購訂單之后）。對價-供應商為交換貨物或服務(wù)而提供的有價值的恭喜。通常是貨幣，但并沒有規(guī)定必須是貨幣，任何足量價值的東西都可以。意圖-雙方必須有建立合法關(guān)系的清楚意圖。需要有采購訂單或者確定回執(zhí)類的文件。合同不是“君子協(xié)定”。18、（15分）考生應該定義質(zhì)量，并解釋當采購進貨產(chǎn)品和服務(wù)時，因為沒有考慮QA和QC戰(zhàn)略而產(chǎn)生的困難-一例如：在執(zhí)行檢查時產(chǎn)生的額外檢查和儲存成本，向供應商返回缺陷貨物的時間和成本；抽樣過程成功受限，供應商缺乏提高質(zhì)量的主動性，客戶是否愿意這么做?？忌€應該描述QA和QC涉及的內(nèi)容，包括質(zhì)量管理系統(tǒng)以及正式認證

25、：IS0900系列，采購人員能夠如何確保供應商有適合的質(zhì)量控制系統(tǒng)和戰(zhàn)略，在授予合同前通過供應商評估、供應商評價、批準、供應商審計、衡量、等級評定以及向供應商提供關(guān)于改進的反饋，并在必要時候提供技術(shù)支19、（本題15分）考生應該從一下當中選擇任意5種：目的（私營部門目的是為公司和持股人實現(xiàn)利潤最大化；公共部門目的是達到交付績效/服務(wù)的標準從而實現(xiàn)貨幣價值。）；責任（私營部門的責任是面向持股人的，公共部門的責任是面向公眾和相關(guān)權(quán)利或政府部門。）；競爭（私營部門公司之間相互競爭，不同市場的競爭各不相同；公共部門組織一般不相互競爭。）；法律（私營部門必須在一定的法律框架中運作-一例如健康、安全和勞工

26、法，公共部門有相似的法律要求，另外還有堅持歐盟公共采購指令）；信息（在私營部門中，信息共享可能有損獨特銷售點或者商業(yè)數(shù)據(jù)，公共部門一般愿意交換信息，同時注意合同的保密條款）；程序（私營部門能夠快速完成手續(xù)，公共部門一般受到耗時指令和手續(xù)的約束，因而可能造成拖延。）篇四：20XX07采購過程與合同管理試題及答案20XX年7月高等教育自學考試北京市命題考試采購過程與合同管理試卷本試卷分為兩部分，滿分100分：考試時間165分鐘。第一部分為選擇題，應考者必須在“答題卡”上按要求填涂，不能答在試卷上。第二部分為非選擇題，應考者必須在試題上直接答題。第一部分選擇題（共20分）一、單項選擇題（本大題共10

27、小題，每題2分，共20分）在每小題列由的四個備選項中只有一個符合題目的要求，請將其選曲并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯誤，多涂或未涂均無分。1.下列哪一項最好地描述了合同管理的核心本質(zhì)A.催促合同的履行，尤其在所訂購的商品延遲到達時B.確保合同在第一地點合法的訂立，尤其注意合同中的條款C.是一個管理過程，它確保合同按一定的標準履行，并完全符合買方的目標和期望D.如果賣方?jīng)]有按合同中的標準履行合同而采取的違法行為.下列哪一項最好地描述了在法律體系中合同法的地A.是刑法的一部分B.是勞動法的一部分C.是民法的一部分D.是保險法的一部分.下列哪一項最好的描述了報價請求（RFQ）的一般法律意義A.RF

28、Q通常被當作要約B.RFQ通常被當作承諾C.RFQ通常被當作反要約D.RFQ通常被當作要約邀請.從買方的角度，提前識別由合同中的風險是一個好注意，下列哪一項解釋了其原因A.使買方能夠在由問題時考慮其他的供應商B.使買方能夠防止風險的發(fā)生做準備C.使買方能夠讓他的律師為由現(xiàn)的問題做準備D.使買方能夠在由現(xiàn)問題時為壓低價格準備談判的戰(zhàn)略.下列哪一項最好的描述了固定價格合同A.在任何情況下價格都不能改變的合同B.只有在買賣雙方同意時才能改變價格的合同C.規(guī)定在發(fā)貨當日的價格為支付價格的合同D.價格和其他細節(jié)都可以書面形式確認.下列哪一項最好地描述了合同中的風險A.合同可能在預定日期前完成的可能性B.

29、在合同續(xù)期間價格上漲的可能性C.在合同續(xù)期間由現(xiàn)問題的可能性D.在簽訂合同后供應商破產(chǎn)的可能性.如果一份國際合同未規(guī)定適用的法律，那么下列哪一項最好地描述了選擇適用法律的一般原則A.應該選擇與合同履行最緊密相關(guān)國家的法律B.應該選擇買方國家的法律C.應該選擇賣方國家的法律D .應該適用中立國的法律，例如瑞士8.下列哪一項最好的描述了INCOTERMSDAF關(guān)成本的規(guī)定A.買方承擔所有成本和運費，負責將貨物運到邊境指定地點.買方承擔所有成本和運費，負責將貨物運到指定目的港C.買方承擔所有成本和運費，負責在本國裝貨D.買方承擔所有成本和運費，負資將貨物運送到邊境指定地點.合同管理將實現(xiàn)現(xiàn)金價值置于

30、很高的地位。下列哪一項最好地描述了在這種情況下的現(xiàn)金價值A(chǔ).當買方支付可能的最低的價格時實現(xiàn)現(xiàn)金價值B.當買方經(jīng)談判成功獲得可追溯折扣時實現(xiàn)現(xiàn)金價值C.通過平衡合同中成本、風險、交付和質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)金價值D.當不考慮成本而達到最好的質(zhì)量時實現(xiàn)現(xiàn)金價值.下列哪一項最好地描述了分期支付條款A.在合同履行過程中事先約定的各個階段應付由的價款，通常與合同中已完成工作量及商定的進度有關(guān)B.如果供應商比預計的時間提前履行合同，那么向他們支付價款C.買方為了完成合同而扣留一部分支付款，用以保證合同被圓滿執(zhí)行D.與運營資本一同支付給供應商的款項，用以保證完全滿足合同承諾第二部分非選擇題（共80分）二、簡答題（本

31、大題共6小題，每小題5分，共30分）11、簡要描述合同的基本目的。12、描述條件條款（condition）與保證條款（warranty）的基本區(qū)別。13、對合同的管理下一個簡要的定義，并明確指由合同管理的目的。14、解釋英國1994年貨物銷售與供應法案中有關(guān)滿意質(zhì)量的規(guī)定。15、解釋什么是默示條款，舉一個簡單例子說明。16、采購者在報價請求中應該包括哪些信息三、論述題（本大題共3小題，共50分）。17、（本題20分）A.從買方的角度說明“固定價格”的優(yōu)點。（3分）B.簡要解釋“可追溯折扣”概念。（2分）C.解釋什么是“可變價格”可變價格的適用情況和確定方法。（10分）.D.定義“成本補償價格”

32、，說明它對于買方的主要風險。（5分）18、（本題15分）都布勒和伯特提生了競爭性招標成功的條件。諸描述這五個條件，并解釋可能會引起的風險和由現(xiàn)的問題。19、（本題15分）過去，供應商的質(zhì)量主要是通過客戶在接受供應商的產(chǎn)品之前進行檢查的方式進行控制。然而現(xiàn)在，供應商的質(zhì)量主要是通過預防措施得到保證的，也就是說供應商的產(chǎn)品不需要客戶的檢查。A解釋質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別，指由僅僅依靠獨立的檢驗來保證質(zhì)量的缺點。（10分）b）這種轉(zhuǎn)變?nèi)绾斡绊懖少徛毮懿块T的角色（5分）20XX年7月高等教育自學考試北京市命題考試采購過程與合同管理參考答案一、單項選擇題（本答題共10小題，每小題2分，共20分）1.C2

33、.C3.D4.B5.B6.C7.A8.D9.C10.A二、簡答題（本答題共6小題，每小題5分，共30分）11、合同的基本目的是雙方提供一份受法律約束的協(xié)議。12、條件條款是合同的主要條款，一方違反，另一方可以提由撤銷并要求索賠。保證條款是合同的次要條件，一方違反，另一方只能要求索賠。13、合同管理是保證合同按照標準履行的過程，從而使合同完全滿足買賣雙方協(xié)定的目標和期望。14、貨物滿足標準，一個通情達理的人在考慮了任何有關(guān)貨物、價格和其他相關(guān)情況后，認為貨物是令人滿意的。15、默示條款是指那些自動隱含在法律規(guī)定或判例（以前案例的裁定）中的條款。比如你買鞋，鞋由現(xiàn)了質(zhì)量問題，雖然在合同中沒有寫明，

34、但你可以獲得退換，這是一個默示條款。16、確定規(guī)格指由要求的交付或完成日期提供需求量的估計數(shù)字提供詳細交付地址提供任何有關(guān)要求的詳情一一例如：質(zhì)量、包裝、批量數(shù)量等三、論述題（本大題共3小題，共50分）17、（本題20分）（3分）采購者在合同開始之前就知道供應商的承諾，定價過低的風險由供應商承擔，如果供應商可以估計所需要的資源水平就可以固定價格用來供應產(chǎn)品和服務(wù)。（2分）這是給予買方的可追溯性折扣，是按照一段時期內(nèi)積累的購買量計算的。C）（10分）可變價格是指供需雙方約定的、在合同期內(nèi)可以變動的價格。當成本變化難以預料的時候，應采用可變價格。當供應商需要預測遠期成本的時候，以及像農(nóng)作物之類的商

35、品，它們的價格在短期內(nèi)就可能會有波動的時候這種方法很有效。買賣雙方可以協(xié)定使用獨立指數(shù)來跟蹤一定時期內(nèi)的成本變動。通常使用公認的公式。這種公式通常提供：成本增加的基礎(chǔ)合同價格的固定部分合同價格的人工和物料部分人工和物料的增加可以計算的周期d）解釋：成本補償價格是一種合同定價方法，供應商的所有成本都會得到補償。從買方的角度，這種方法的主要危險是：要對供應商的全部工作時間進行支付供應商可能不會急于完成工作，花費時間越躍，他們所得報酬越多！如果供應商不盡最大能力工作，他們將花費很長時間來完成合同通常情況下，供應商不會承擔任何風險，他們處于無損失狀態(tài)！18、（本題15分）考生應當概括由都布勒和伯特提生

36、的競爭性招標成功的五個條件，并提供每個條件的基本原理，有效地解釋為什么確實該條件可能達不到預期的結(jié)果。優(yōu)秀的考生還可能批評這些條件太絕對了，在未能滿足莫個或莫些條件的情況下同樣可以取得成功。另外還有一些可以考慮的條件，例如保密，即通過談判的方式得到更多的保護。所由現(xiàn)問題的例子應該與缺失的條件有關(guān)，但并不僅限于此。采購的價值必須證明招標的花費是值得的。招標可能是一個很耗材耗時的過程，因此必須明確合同的價值證明這種方法的花費是值得的，而不能是一個簡單的直接報價邀請后面跟著簡要的談判或者直接下訂單。規(guī)格必須明確。如果規(guī)格不明確，投標人不能確認他們對買方要求的理解，那么投標人可能對要求產(chǎn)生不同的理解，

37、導致報價是根據(jù)不同的信息提由的。足夠數(shù)量的銷售商。如果沒有足夠數(shù)量的銷售商，再不進行談判的話，那么企業(yè)聯(lián)盟和供應商串謀的風險就很難探測由來。如果只有兩三個潛在供應商能夠由價的話，再去為這次招投標打廣告就顯得浪費了，逐個通知他們也不會花費太多時問。銷售商必須在技術(shù)上有能力而且真的想得到合同。供應商可能覺得，即使他們太忙了或者并不想在這個時間段贏得這份合同，但他們還是被寄予“將帽子投中環(huán)中（參加競爭）的希望。足夠的時間。正式的招標過程是很耗時的，因此對于緊急情況和臨時的要求是不合適的。19、（本題15分）a）（10分）考生應該解釋質(zhì)量控制是在生產(chǎn)線上或之后對過程和產(chǎn)品進行檢查和檢驗。質(zhì)量可以通過這

38、種方式來控制，但這是一種昂貴且不夠可靠的方法。質(zhì)量保證則是關(guān)注生產(chǎn)前各個階段，關(guān)心在產(chǎn)品和過程中預防錯誤。盡管看起來這可能是更貴的方法，但是考慮整個質(zhì)量成本的話，這種方式是保證質(zhì)量的更有資源效率的方法，特別是故障成本很高的情況下。在回答問題時，考生可能參考質(zhì)量控制的方法，例如檢驗、監(jiān)督、統(tǒng)計過程控制，并與質(zhì)量保證的方法進行比較，例如錯誤防范、穩(wěn)健性設(shè)計、質(zhì)量小組、FMEA獨立檢驗的缺點包括額外的持有庫存成本、運作的流動變緩更多的延誤，供應商保證質(zhì)量的更少努力，更高的員工成本。b）考生應該解釋，如果在接受產(chǎn)品之前，不再對產(chǎn)品進行獨立測試或檢驗，那么采購職能獨門作為與供應商的連接，就應當負責確保并

39、改善供應商質(zhì)量。因此，采購人員需要了解質(zhì)量工程和技術(shù)，然而之前這是生產(chǎn)運作檢驗員工的責任。篇五：20XX05采購過程與合同管理試題及答案20XX年5月中英合作采購與供應管理職業(yè)資格證書考試（初級）采購過程與合同管理試卷（課程代碼05732）本試卷分為兩部分，滿分100分，考試時間為180分鐘1.第一部分為選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“選擇答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無效。2.第二部分為非選擇題，應考者必須在“答題卡”上的“非選擇答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號順序直接答題，答在試卷上無效。第一部分為選擇題（共20分）一、單項選擇題（每小題2分，共計20分）下列各題A）、B）、C）、D）四個選項

40、中，只有一個選項是正確的。請將正確選項填涂在答題卡相應位置上。答在試卷上不得分。1.根據(jù)國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，買賣雙方用CFR術(shù)語進行交易時，風險轉(zhuǎn)移的時間為A）賣方將貨物交付給自己指定的承運人時B）賣方將貨物交付給買方指定的承運人時C）貨物在指定的裝運港越過船舷后D）貨物在指定的目的港越過船舷后2.對合同管理基本目標的最佳描述是A）對訂單的進程進行監(jiān)控，確保賣方在合適的時間交付貨物B）對買方的生產(chǎn)流程進行評估，確保訂購貨物的質(zhì)量滿足要求C）準確地記錄貨物的交付，確保收到發(fā)票后進行及時的支付D）確保買方實現(xiàn)涉及成本、風險、交付和質(zhì)量等綜合因素的資金價值3.采用固定價格最有可能導致的問題是A很多

41、賣方認為采用固定價格對長期合同所承擔的商業(yè)風險太大B）賣方可能會在合同中制定較高的利潤率來應對未來不可預測的事件，從而導致買方需要支付較高的價格C）賣方需要對合同期內(nèi)的勞動力和原材料價格變動作由準確預測D）如果在合同有效期內(nèi)由現(xiàn)價格下降，賣方會從買方處獲得更大利益4.在成本補償定價中，公認的保護買方利益的做法死A）供應商提交關(guān)于費用和運營狀況的周報告或月度報告B）供應商在合同簽署之前，提交其資產(chǎn)負債表的復印件C）供應商提交其經(jīng)營損益表，供買方審查D）供應商提交現(xiàn)金流量表，供買方審查5.在合同形成過程中，對“對價”的最佳描述是A）實方考慮并滿足買方的需求B）買方有充足的時間考慮賣方的報價C）買方

42、用莫些具有價值的東西與賣方交換貨物或服務(wù)D）買賣雙方達成為雙方均帶來收益的條款年貨物銷售法中關(guān)于描述的默示條款的最佳描述是A）買方必須向賣方提供關(guān)于所需貨物的全面、準確的描述B）憑描述進行銷售時，例如使用產(chǎn)品目錄，貨物必須與描述相一致C）賣方必須在所有產(chǎn)品目錄和手冊中提供貨物的全面、準確的描述D）供應商認可的貨物描述必須與原始訂單中的描述相一致7.對合同擔保條款的最佳描述是A構(gòu)成合同基礎(chǔ)的重要條款B）合同中提供貨物的質(zhì)量保證條款C）從賣方銀行取得合同價款支付的條款D）合同的附屬條款，不視為“重要”條款8.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（1NCOTERM汁“工廠交貨”（EXW關(guān)于成本的規(guī)定是A）供應商支付

43、在貨物交付之前以及辦理由口手續(xù)的所有費用B）供應商支付貨物運送至裝運碼頭船邊之前的所有費用C）賣方支付由口貨物的由口包裝費用和發(fā)運準備費用D）賣方支付到達指定目的地的所有成本和運費9.對“保留金”的最佳描述是A）合同規(guī)定，買方保留部分貨款以敦促供應商完成所有工作B）合同規(guī)定，賣方承諾在合同期間按照指定的幾個階段向供應商支付C）合同規(guī)定，雙方約定買方在收到發(fā)票后可以延遲支付D）合同規(guī)定，雙方約定買方將以其本幣以外的其它貨幣向賣方支付10.對“決絕履行合同”概念的最佳描述是A）違約發(fā)生后，法庭強制供應商履行未完成的合同B）被判定違約的一方向另一方支付的資金補償C）買方可以自由選擇其它的供應商，以圓

44、滿完成采購任務(wù)D）無過錯一方有權(quán)認為合同自始無效第二部分非選擇題（共80分）二、簡答題（每題5分，共計30分）.當評估一種基本消耗的供應報價時，為獲得最佳價值，需要考慮很多因數(shù)。請指由除價格以外的五個因數(shù)。（5分）.支付方式是買方與供應商之間的合同中約定的支付條款的內(nèi)容之一。指由支付條款中可以包含的其它三個內(nèi)容。（3分）處理發(fā)票支付價款之前，賣方應當做的兩項檢查工作。（2分）13.簡要說明購貨訂單中應當包含的五種信息。（5分）14.指由合同管理的五種好處。（5分）.針對一項要約進行答復時，指由對該要約構(gòu)成實質(zhì)性變更的五種因數(shù)，這些因數(shù)可能構(gòu)成“承諾”或“反要約”（5分）.自由合同的三個功能。（

45、3分）簡要解釋合同采用書面形式的重要性。（2分）三、論述題（17題20分，18題15分，19題15分，共計50分）回答以下問題，并舉例說明17.簡述合同管理的定義。（2分） TOC o 1-5 h z 奧公司擬簽訂辦公場所翻新合同。該公司意識到可能存在的三種風險：成本、質(zhì)量和時間。指由上述每種風險可能包含的潛在風險，并概述如何應對每一種風險。（18分）.指由決定供應商關(guān)系性質(zhì)的五種因數(shù)。（10分）根據(jù)供應商風險和相對花費，畫畫由供應商關(guān)系矩陣。（5分）.過去，采購和供應經(jīng)理并不要求具備有關(guān)質(zhì)量管理流程的詳細知識。而現(xiàn)在，這種知識是必不可少的。論述引起這種變化的三個原因。（9分）概述質(zhì)量管理中“

46、線上控制方法”和“線下控制方法”的區(qū)別，并指由與每種方法相關(guān)的兩個工具。（6分）20XX年5月中英合作采購與供應管理職業(yè)資格證書考試（初級）采購過程與合同管理試卷（課程代碼05732）答案及評分參考一、單項選擇題（每小題2分，共計20分）（略）二、簡答題（每小題5分，共計30分）答案可能包括以下五個：配送頻率支付條款前置期接收絡(luò)電子訂單的能力環(huán)境因素，如包裝12.答案可能包括以下中的三個：分期付款發(fā)票處理條款確定支付點支付的貨幣種類答案可能包括以下兩個：買方需要對照采購訂單檢查交易的詳細情況買方需要對照所有送貨記錄檢查交易的詳細情況13.答案可能包括以下中的五個：采購組織和合同號確定供應商所訂

47、購產(chǎn)品/服務(wù)的描述單位價格和度量（如公斤）價格與數(shù)量的細節(jié)參考的適用的合同條款14.答案可能包括以下五個：加強對合同執(zhí)行過程的控制提高供應商的履約水平，從而使買方按期獲得所需的貨物或服務(wù)通過加強對成本和質(zhì)量的控制，更好地節(jié)約資金更好地預測風險更好地管理合同中的法律和商業(yè)條款15.答案可能包括以下中的五個：價格支付條款質(zhì)量數(shù)量地點發(fā)貨時間當事人雙方責任內(nèi)容處理解決爭議的方法16.答案可能包括以下中的三個：規(guī)定買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)闡明協(xié)議中的詳細內(nèi)容，如價格、履行方式、規(guī)格等說明所依據(jù)的法律明確買賣雙方之間的責任口頭說明可以作為買賣雙方協(xié)議的基礎(chǔ)，但是書面形式的合同可以明確各方的權(quán)利和義務(wù)，可以避

48、免產(chǎn)生誤解。三、論述題（17題20分，18題15分，19題15分，共計50分）17.合同管理是一個過程，它保證合同按照一定的標準履行，從而充分達到買方和供應商約定的合同目的。答案可能包括以下要點：物品的化肥和關(guān)鍵性：.這也許是決定買方與供應商關(guān)系的最重要的因素。所買產(chǎn)品/服務(wù)的性質(zhì)：莫些物品，由于它們的特性需要買方與供應商密切合作，這通常是指在買方地點執(zhí)行的服務(wù)。買方和賣方的相對規(guī)模：所有的關(guān)系受買方和賣方之間能力平衡的影響。為了獲得更大的杠桿作用，一些買主尋求較小的供應商。地理位置：雖然通訊技術(shù)在發(fā)展，與海外供應商的關(guān)系發(fā)展和維持密切的工作關(guān)系仍是困難的供應商的態(tài)度：如果買方組織采用全面質(zhì)量

49、管理（TOM、基準分析、精益供應或其它一些概念，那么它們的供應商也必須接受這些概念。最終客戶的感受：在很多情況下，買主由于來自最終客戶的壓力可能被迫于特定的供應商建立關(guān)系。戰(zhàn)略投資和象征性原由：由于非商業(yè)或象征性原因，優(yōu)勢使得于特定供應商的關(guān)系顯得很重要。在發(fā)展中國家運作的跨國石油勘探公司為了培育良好的社會關(guān)系會把一些服務(wù)合同放在當?shù)亍r間期限：所有關(guān)系需要花時間來建立。當采購高品質(zhì)和高風險品項時，沒有太長時間來建立這種關(guān)系。政府管理：政府為了保護競爭規(guī)定了一些商業(yè)關(guān)系。在處理公司間合并、聯(lián)合和簽訂協(xié)議時，這些合作可能被看成是旨在限制競爭，這還是應值得注意政府的相關(guān)規(guī)定。供應市場條件：一般來說

50、，如果在供應市場中存在大量競爭和創(chuàng)新。那么買方不愿意與個別供應商訂立長期性合同或建立伙伴性關(guān)系。信任：也許決定關(guān)系的最重要因素是信任。假定存在莫個合同，那么棉紡和供應商之間就存在合同信任關(guān)系那么買房就和供應商之間就存在合同信任關(guān)系。所有權(quán)模式：有時供應商的所有權(quán)是重要的；它是否為大集團的一部分上通路：世界級公司正日益尋求這樣的供應商，他們具有絡(luò)支持并能夠通過在線交易中心和絡(luò)市場進行交易。本題與關(guān)系矩陣有關(guān)，以采購戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。圖形中應該標由“供應風險”和“相對支由”或類似象限名稱。19.答案可能包括以下中的三個：現(xiàn)在，內(nèi)部的質(zhì)量檢測越來越少，這就是說很多采購的用于生產(chǎn)的貨物直接送到生產(chǎn)線上。在這

51、種情況下，很明顯要求供應商不能由現(xiàn)任何的錯誤。采購部門在保證供應上理解組織的質(zhì)量要求中扮演著重要角色，應當監(jiān)控供應商，并向供應商反饋如何改進其產(chǎn)品的信息，追求持續(xù)性的提高。供應商不斷改善。隨著消減供應源和采取單供應源或雙供應源的發(fā)展趨勢，采購經(jīng)理能夠識別由那些能夠保證質(zhì)量的供應商是非常重要的，因為如果供應商由現(xiàn)任何問題，買方幾乎沒有其它的選擇余地。大多數(shù)的組織持有較低的庫存，防范風險的安全庫存很少，因此必須依賴與供應商的供應質(zhì)量。大多數(shù)市場中,外部客戶的選擇余地很大，和過去相比他們不會容忍產(chǎn)品的質(zhì)量問題隨著外包的發(fā)展，大多數(shù)的組織在質(zhì)量上對供應商的依賴性比以前增強了很多。對產(chǎn)品或服務(wù)，公司部門

52、或私人部門均是如此。采購本身就是一個內(nèi)部的服務(wù)供應者，于采購的相關(guān)運作當中。線下控制：在線下或生產(chǎn)過程之前使用莫些質(zhì)量控制工具，確保產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)過程的質(zhì)量。線上控制：在線上或生產(chǎn)過程中使用一些質(zhì)量控制工具，確保生產(chǎn)過程中質(zhì)量能保持在預定的水平上。線下控制工具：錯誤防范、故障模式影響分析、魯棒性設(shè)計。線上控制工具：取樣及檢驗、控制圖、魚骨圖、質(zhì)量小組或標杠管理。篇六：項目采購與合同管理課程階段練習一及答案項目采購與合同管理課程階段練習一（第1第2章）一、單選題1、合同收尾的輸入包括（B）。A.合同歸檔B、合同文檔C、合同變更D、合同2、供方選擇的結(jié)果包括（D）。A、合同歸檔B、篩選系統(tǒng)C、合同

53、談判D、合同協(xié)議3、（A）是項目采購管理的核心文件，是項目采購管理的根本依據(jù)之一。A、采購計劃制訂B、詢價計劃制訂C、詢價D、供方選擇4、自制/外購分析是（B）的一部分。A、詢價B、采購計劃編制C、競爭性投標D、合同管5、以下不是傳統(tǒng)工程項目采購管理模式缺點的是（C）。A、項目周期較長B、業(yè)主管理費用較高C、承包費較高D、前期投入較高6、BOT項目采購管理模式指的是（D）模式。A、設(shè)計一建造B、設(shè)計一采購一建造C、設(shè)計一管理D、建設(shè)一運行一移交7、合同收尾過程包括（D）。A客戶滿意度分析和最終付款B、行政收尾和歸檔紀錄C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓D、產(chǎn)品核實和行政收尾8、用于采購計劃編制的三個技

54、術(shù)是（A）。A、制造或采購分析、專家判斷及合同類型選擇B、固定價格、成本補償及單價合同C、成本估計、發(fā)票處理以及現(xiàn)金流預測D、范圍說明、變更管理及市場分析9、政府授予投資者建設(shè)、經(jīng)營和維護公共基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)，投資者在特許經(jīng)營協(xié)議書的特許期內(nèi)，通過項目運營提供公共產(chǎn)品或服務(wù)，并收回投資，獲取收益的特許經(jīng)營項目融資招標方式（B）。A.PPP10、按項目采購形態(tài)分類，工程采購屬于（D）。A招標采購B、非招標采購C、有形采購D、無形采購11、BOT項目的最終所有者是（A）。A、政府B、項目公司C、運營公司D、開發(fā)公司12、項目采購管理的首要任務(wù)是（A）。A、制訂項目采購計劃B、制訂詢價計劃C、詢

55、價D、供方選擇13、在制訂采購計劃時，不屬于范圍說明內(nèi)容的是（D）A、項目的合理性說明B、項目可交付成果C、項目目標D、項目產(chǎn)品14、以下不屬于項目目標說明必須披露的是（D）cA、費用B、進度C、質(zhì)量標準D、執(zhí)行風險15、項目采購計劃編制工作最重要的文件是（A）cA、項目采購計劃B、項目采購作業(yè)計劃C、采購要求說明文件D、采購工作文件16、奧項目實施需用甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動成本為12元，并需另外增加一臺專用設(shè)備，價值4000元，若外購，購買量大于3000件，購價為13元/件；購買量小于3000件，購價為14元/件。以下對于甲產(chǎn)品取得方式的決策，錯誤的是（C）。A、當用量在020XX件時

56、，外購為宜B、當用量在20XX-3000件時，自制為宜C、當用量在3000-5000件時，外購為宜D、用用量大于5000件時，自制為宜。17、招標投標法規(guī)定的招標方式有（B）。A.公開招標B.公開招標、邀請招標C.公開招標、邀請招標、議標D.邀請招標、議標18、在工程項目管理中,（A）是管理的核心。A、合同管理B、工期管理C、成本管理D、組織管理19、我國于1999年3月15日頒布了統(tǒng)一的（C）。A、民法B、專利法C、合同法D、保險法20、在你的公司中，你正致力于完成一個新項目。因為項目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，

57、他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準備你的項目計劃，需要決定如何最優(yōu)地達到項目的資源需求和人員配置。你第一步應該做的是（A）。A、實施“自制一購入”分析B、實施一項市場調(diào)查C、向各承包商發(fā)放RFP訪案征集書）征求方案，以決定你是否應該為該項目在公司外部籌集資源。D、重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP（方案征集書）。二、多選題1、一般制訂項止采購計劃所需的資料和信息包括（ABCDE）。A、項目范圍信息B、市場條件C、項目資源需求信息和產(chǎn)生物的信息D、其他項目管理計劃E、約束條件與基本假設(shè)2、以下屬于制訂采購計劃依據(jù)的有（

58、ABCDEoA、范圍說明B、市場說明C、采購活動所需的資源D、市場狀況E、制約條件和基本假設(shè)3、良好的市場信息機制應該包括（ABE）oA建立重要的貨物記錄B、建立同一類目貨物的價格目錄C、建立公平競爭機制D、市場就具有較強的敏感性E、對市場情況進行分析研究，作由預測4、項目范圍說明具體包括（ABC）oA、項目的合理性說明B、項目可交付成果（執(zhí)行說明書）C、項目目標（功能說明書）D、項目產(chǎn)品說明E、市場狀況說明5、一般來說，貨物采購計劃的編制應考慮的主要因素有（ABCDEA采購貨物的種類、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格要求B、所采購貨物預計投入使用時間C、供應市場的市場結(jié)構(gòu)D、供應商的供貨能力E、采購工作的協(xié)調(diào)

59、6、按照美國項目管理學會提由的現(xiàn)代項目管理知識體系指南規(guī)定，目前采購管理的具體開作過程包括（ABCDE）。A、采購計劃制訂B、詢價計劃制訂和詢價C、供方選擇D、合同管理E、合同收尾7、建筑工程管理模式的優(yōu)點是（CDE）oA、業(yè)主可自由選擇咨詢和設(shè)計人員，對設(shè)計要求可以控制B、可自由選擇咨詢工程師負責監(jiān)理工程的施工C、縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風險，較早地取得收益D、既可以提前投產(chǎn)，又可以減少通貨膨脹等不利因素造成的影響E、設(shè)計一部分，招標一部分并及時施工，因而設(shè)計變更較少。8、傳統(tǒng)工程項目采購管理模式的缺點是（ABCE）oA、項目周期較長B、業(yè)主管理費用較高C、前

60、期投入較高D、設(shè)計變更較少E、變更時容易引起較多的索賠9、項目采購的原則有（ABCDE）oA、經(jīng)濟性B、效率性C、均等競爭性D、透明性E、質(zhì)量標準10、合同管理的輸由主要包括（AB。oA函件B、合同變更C、支付申請D、支付系統(tǒng)E、變更申請三、判斷題1、詢價計劃是項目采購管理的核心文件，是項目采購管理的根本依據(jù)之一。（x）2、供方選擇地工具和技術(shù)主要包括廣告、合同談判、加權(quán)系統(tǒng)、獨立估算等。（x）3、供方選擇輸由階段，合同協(xié)議的內(nèi)容主要取決于產(chǎn)品復雜程度。（V）4、在“設(shè)計一管理”工程項目采購管理模式中，有多種不同的形式，以適應不同種類項目的需要。一是競爭性“設(shè)計一建造”程序，二是談判型“設(shè)計一