東方電氣_廣州_重型機器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略

1、東方電氣_廣州_重型機器發(fā)展戰(zhàn)略第二章東方重機基本概況2.1公司簡介東方電氣（廣州）重型機器（簡稱“東方重機”）是中國東方電氣集團有限公司的控股公司，是集團公司出海口基地和具有世界先進水平的大型核電設備國產化制造基地。公司成立于2004年5月17日，位于廣州市南沙區(qū)黃閣工業(yè)園，占地40萬平方米，居珠三角中心，東靠珠江主航道，西連東部快線主干道，可輻射香港、澳門、東南亞地區(qū),水陸交通十分便利。如圖2-1所示。11東方重機自落戶廣州南沙以來，已于2006年3月份完成一期投資13億人民幣，2006年8月份開始產品生產，已經完成了廣東深圳嶺澳二期1000MW核電站的核島主設備的生產并交貨，是國內首家實

2、現1000MW級核電設備國產化的制造企業(yè)，目前在同行業(yè)處于國內領先，公司裝備能力世界領先。東方重機在國內率先開始生產制造1000MW等級反應堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器及核電站核島其他主設備，現已形成年產3套1000MW壓水堆核電站核島設備的制造能力。由東方重機制造的國內首臺1000MW核反應堆壓力容器于2009年6月15日成功發(fā)運嶺澳二期核電站，獲得了國家、省市領導的高度評價。截至2009年7月，已有6臺蒸汽發(fā)生器、1臺反應堆壓力容器、2臺汽水分離再熱器在東方重機成功制造并運達安裝現場，產品制造進度和質量得到了業(yè)主的好評。為滿足我國核電快速發(fā)展的需要，東方重機先后進行了一期完善項目、三期項目擴建。

3、2009年7月一期完善項目已投用，三期項目投資16億元人民幣，計劃于2010年上半年投用。擴建全部完成后，東方重機將達到年產4套1000MW壓水堆核電站核島設備的制造能力。秉承“敬業(yè)報國、卓越領先”的企業(yè)理念，倡導和貫徹“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”的核電文化理念，東方重機將一如既往地以“中國裝備、裝備中國”為己任，制造出質量最好、使用最安全、用戶最滿意的核電產品，不斷提高自主創(chuàng)新能力，努力提高核電裝備國產化率，傾力打造“東方核電航母”。2.2東方重機內部環(huán)境分析2.2.1公司發(fā)展基本情況1公司管理結構狀況東方重機成立了股東會、監(jiān)事會、董事會和生產經營領導班子，按“

4、三會四權”（“三會”指股東會、董事會、監(jiān)事會，“四權”指出資者所有權、法人財產權、出資者監(jiān)督權、法人代理權）的模式實行企業(yè)生產經營的決策、指揮和生產組織，負責管理企業(yè)的經營事務和日常工作。生產經營領導班子由總經理、副總經理和總會計師構成。具體的組織結構如圖2-2。12在目前的管理結構體系下，公司管理結構各層級權責清晰，決策快捷，對市場反應靈敏。公司建立了內部網站，所有的通知和文件審查，內部部門的聯(lián)系單等信息通過網絡實現，目前已經開發(fā)并在使用ERP系統(tǒng)進行日常工作及日常內部管理。內部管理程序十分嚴格，公司有這樣類似的管理內部文件上百份，從人力資源、采購管理、設備管理、財務管理、質量管理、技術檔案

5、管理、物資管理、生產管理、項目管理、銷售管理、接待管理等等。例如對物項采購公司有物資采購管理辦法、物資采購招議標管理辦法，明確規(guī)定采購物資價格審批等權利，進行分級管理審核，譬如部門經理有一定的權限，超過必須書面報告公司主管副總經理，超過副總經理的權限需要總經理，總經理也有權利限制，超過了總經理權限范圍要報總經理辦公會批準，所有的采購過程須有原始記錄，并存檔。但管理結構中部門之間的溝通有些不是很順暢，目前管理水平仍然需要進一步提升。2公司的資源能力狀況（1）專業(yè)設備公司目前擁有國內等級最大、技術含量最高的聯(lián)合廠房；?？?000t級散貨船，一次起吊能力最大（1400t）的重型專用碼頭；配置了國內領

6、先、國際一流的重型機械制造設備；公司具有年產3-4套1000MW核承壓設備，并年產800t核電站常規(guī)壓力容器及反應堆支撐環(huán)等輔助系統(tǒng)設備，具備有兼顧生產1000t加氫反應器及其它重型石化容器的生產能力。公司2007年折舊費用高達3644萬元，2008年的折舊費用高達4125萬元，2006到2008年公司每年設備折舊費用如圖2-3所示。13（2）人力資源公司2004年成立開始只有90多名員工，目前已經壯大成760人的隊伍，其中：碩14（3）無形資產1）企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量，企業(yè)文化的核心體現出企業(yè)成員的共同價值觀和企業(yè)精神。一個公司的企業(yè)文化是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步沉淀積累

7、下來的文化，不是一朝一夕就能形成的，東方重機也不例外。作為東方電氣旗下的子公司，從2004年成立開始公司就非常注重企業(yè)文化建設。東方重機率先建立了核電制造理念和核安全文化思想，在項目執(zhí)行過程中嚴格按照“四個凡事”核文化理念來制造核電產品，即“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查”，這也成為員工的基本準則。在企業(yè)理念方面，東方重機提出“敬業(yè)報國，卓越領先”；在經營理念方面，東方重機立志打造“東方航母”，秉承“為客戶創(chuàng)造價值”；在管理理念上，堅持“規(guī)范、高效、和諧”；在人才觀方面，“立業(yè)東方核電，成就自我價值”。東方重機充分發(fā)揮企業(yè)文化在提升集團管理水平、進一步增強集團核心競爭力

8、方面的重要作用。2）企業(yè)信譽東方重機目前擁有一次起吊能力達1400t，具有國際先進水平的重型廠房和3000t級重型專用碼頭，擁有1000多套國際一流的重型機械加工設備、焊接設備和理化檢驗設備，公司廠房、設備能全面滿足我國“二代加”核電站和第三代核電AP1000及EPR設備的制造。同時公司已獲得了ISO9001質量體系認證，美國ASME壓力容器U、U2、N、NPT制造鋼印及授權證書，A1、A2級壓力容器設計、制造資格許可證，通過了民用核承壓設備焊工及焊接操作工培訓考試委員會資格許可證評審，成為目前華南地區(qū)唯一一個民用核承壓設備焊工及焊接操作工培訓基地。3公司的經營管理狀況（1）發(fā)展規(guī)模從2004

9、年到2008年，東方重機資產總額從2.95億元增長到25.36億元，為2004年的8.6倍，年平均增長率為71.25%；凈資產從1.8億元增長到3.0億元，為2004年的1.67倍，年平均增長率為13.68%；固定資產投資總額從1.8億元增長到3.93億元，為2004年的2.18倍，年平均增長率為21.51%，如圖2-6所示。東方重機2007年到2008年，主營業(yè)務承接額從40億增長到93億元，為2007年的2.33倍。2008年，東方重機實現主營業(yè)務收入凈額達到6.14億元，比2007年增長12%，主營業(yè)務利潤實現扭虧為盈，達到2705萬元，據預計，2009年主營業(yè)務收入將達到15億元，將實

10、現盈利目標。（3）主要經濟指標在償債能力方面，在2004-2008年期間，東方重機的資產負債率從2004年的38.99%升到2008年的88.19%，年均資產負債率達到52.26%；流動負債率從2003年的38.99%升到2008年的59.46%，年均流動負債率達到39.59%。負債經營率是企業(yè)長期負債和所有者權益之比，反映企業(yè)經營資本中長期負債所占的比重。在2002年-2008年期間，公司負債經營率從2004年的0%上升到2008年的243.19%，年均負債經營率達到70.01%。集團公司近幾年償債能力主要指標的變化情況如圖2-7。在盈利能力方面，從2006年到2008年，由于公司規(guī)模的擴大

11、，由于公司處于新建，公司處于部分開工，廠房和設備折舊率高，顯然公司的利潤和凈利潤目前處于負數的水平，處于虧損狀況。凈資產收益率為負數，主營業(yè)務利潤率2008年為4.4%。按公司原規(guī)劃目標計劃是2010年公司實現贏利。172.2.2公司發(fā)展中存在的主要問題（l）公司廠房、設備折舊率高，導致運營成本過高，前期較長時間處于虧損階段。由于核電專業(yè)化制造投資大，投資回報周期長，有較大的風險，核級原材料由于國內正在開發(fā)，產量不足，絕大部分仍需進口，且進口比例超過80%以上，公司目前的凈利潤、主營業(yè)務利潤很低，甚至處于虧損狀態(tài)。（2）隊伍結構不合理，高層次人才比重較低。東方重機760名員工中，碩士研究生才3

12、1人，本科生154人，高級以上職稱人員51人，中級職稱人員66人。對于對技術要求很高的公司，目前東方重機的人才結構不大合理，高層次技術、管理人才相對缺乏，特別是具有全球眼光，兼?zhèn)涔芾砗图夹g的人才缺乏，不利于公司的跨越性的發(fā)展和國際化拓展。（3）管理水平仍需提升，與國際大型企業(yè)差距較大。東方重機成立到現在已經有五年時間，在組織管理架構和管理模式上有一定的平臺和基礎，目前在中國核電制造業(yè)處于領先水平，但在與國際大型企業(yè)相比，差距較大，管理水平仍然需要提升。特別是項目管理的依然需要進一步完善、提升，以適應目前多項目并立運行的要求。（4）技術水平仍有待提高，能力尚不完善。自公司成立以來，東方重機十分重

13、視技術自主研發(fā)，目前已經具備了1000MW核電設備制造能力，在行業(yè)中處于領先地位。目前最大的問題是企業(yè)還沒有獨立的設計資格，勢必將制約企業(yè)的發(fā)展空間。和國外的核電設備制造企業(yè)技術相比，依然有許多差距，設計、制造技術的掌握才能更快的適應市場的需要。同時由于基地建設尚未完成，自身能力尚不完善，需根據市場情況加快公司三期廠房擴建，盡快完善能力，真正形成年產4-5套1000MW及以上能力。2.3東方重機制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性2.3.1制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性（1）發(fā)展戰(zhàn)略將企業(yè)的成長和發(fā)展納入變化的環(huán)境中，企業(yè)管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)管理者們必須重視對核電裝備制造業(yè)發(fā)

14、展環(huán)境的研究，正確確定企業(yè)發(fā)展方向，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的把握外部環(huán)境所提供的機會，有效的減少威脅，增強企業(yè)與外部環(huán)境的適應性，使二者達到最佳結合。（2）由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為戰(zhàn)略管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經營中充分發(fā)揮其綱領性的作用，對企業(yè)生產和銷售的情況加以引導，以更好的控制其發(fā)展方向。（3）戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施，而發(fā)展戰(zhàn)略的實施又同日常的經營計劃執(zhí)行與控制結合在一起，這就把近期目標和長遠目標結合起來，把總體戰(zhàn)略目標和局部戰(zhàn)術目標統(tǒng)一起來，從而可以調動各級管理人員與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提

15、高協(xié)同效果。2.3.2制定發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫性（1）市場環(huán)境的不確定性。在金融海嘯引起的全球金融危機尚在蔓延，見底復蘇時間仍難以預測的情況下，各行各業(yè)都超乎尋常地關注風險問題及其管控。對于核電裝備制造業(yè)而言，對于政策環(huán)境的敏感度極高，公司需要進一步提升管理水平和制定發(fā)展戰(zhàn)略以應對外部環(huán)境的風險性和不確定性。（2）行業(yè)競爭的加劇。我國已經確立了核電技術路線，對核電建設持大力支持發(fā)展態(tài)度，預計2020年核電裝機4000-6000萬千瓦。國內核電設備企業(yè)在2020年前有望分享高達274億美元的市場份額。急劇擴大的市場帶來了大量的收益，同時也加劇了競爭，行業(yè)內只有那些具備了大型設備制造工藝自主知識產權，規(guī)

16、模較大，并擁有一定背景的設備公司能夠存活下來，并且完成行業(yè)的重組。為了能夠把握這一千載難逢的發(fā)展機遇實現跨越性發(fā)展，東方重機迫切需要制定實施發(fā)展戰(zhàn)略加快發(fā)展自身能力，搶占先機，形成規(guī)模發(fā)展能力。（3）公司存在的問題需要制定戰(zhàn)略來解決。公司目前雖然取得了行業(yè)領先地位，但是在管理、資金、技術、人才等方面依然存在較多的問題，迫切需要制定清晰有效的戰(zhàn)略集中有限資源解決存在問題，提升公司的競爭力。第三章東方重機發(fā)展環(huán)境分析3.1宏觀環(huán)境任何一個企業(yè)面對的都是內、外兩個環(huán)境。內部環(huán)境是指企業(yè)的結構，生產運作管理，人力資源管理等微觀方面的環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境則主要指企業(yè)的宏觀環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、

17、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境和自然環(huán)境。正確把握外部環(huán)境，對于確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用有利的機會，避開環(huán)境的威脅有著極其重要的意義。對企業(yè)的外部環(huán)境可以用PEST方法進行分析(見圖3-1)。3.1.1政治環(huán)境近年來，我國經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，對能源和電力需求增長迅速，作為我國主要一次能源的煤炭供應日趨緊張。核電作為一種安全清潔、技術成熟、供應能力強的電力，對滿足社會經濟不斷增長的能源需求，保障能源供應與安全，保護環(huán)境，實現電力工業(yè)結構優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展，提升我國綜合經濟實力和工業(yè)技術水平，都具有重要的戰(zhàn)略意義。隨著國家和地方關于發(fā)展核電政策的出臺，“積極發(fā)展核電”已經成為我國未來電力發(fā)展的基本方向之一。1積

18、極發(fā)展核電和推動核電裝備自主化上升到國家戰(zhàn)略能源供應短缺、油價上漲以及煤炭安全事故促使中國政府必須加快能源建設，在巨大的能源需求和環(huán)境惡化的雙重壓力下，我國必須改變過度依靠煤炭的單一能源格局，實施能源多元化供應戰(zhàn)略，提高核能等清潔能源利用比。2007年11月，國家發(fā)改委發(fā)布了核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005-2020年)，標志著中國核電建設進入高速發(fā)展時期。規(guī)劃提出中國核電發(fā)展指導思想和方針是：統(tǒng)一技術路線，注重安全性和經濟性，堅持以我為主，中外合作，通過引進國外先進技術，進行消化、吸收和再創(chuàng)新，實現核電站工程設計、設備制造和工程建設與運營管理的自主化，形成批量建設中國自主品牌大型先進壓水堆核電站

19、的綜合能力。發(fā)展目標是：到2020年，核電運行裝機容量爭取達到4000萬千瓦，并有1800萬千瓦在建項目結轉到2020年以后續(xù)建。核電占全部電力裝機容量的比重從現在的不到2%提高到4%，核電年發(fā)電量達到26002800億千瓦時。如果按照每千瓦1500美元造價來計算，一個百萬千瓦級的核電站需要一百多億元人民幣。那么，我國在2020年前將投入3000多億元人民幣用于建造核電站，其中核電設備投資約1500億元，按照平均國產化率70%估算，國內核電設備制造企業(yè)將從核電設備技術提供中直接分得1050億元左右的投資，而廣東所占的比例將達三分之二。20規(guī)劃同時要求，到2020年，在引進、消化和吸收新一代百萬

20、千瓦級壓水堆核電站工程設計和設備制造技術的基礎上，進行再創(chuàng)新，實現自主化，全面掌握先進壓水堆核電技術，培育國產化能力，形成較大規(guī)模批量化建設中國品牌核電站的能力。我國核電項目設想如表3-1所示。廣東省已把發(fā)展核電作為優(yōu)化能源結構，提高能源自給率，實現能源安全戰(zhàn)略的重要舉措。根據國家的能源發(fā)展規(guī)劃，廣東提出了廣東省能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃及2020年遠景目標，明確提出了廣東省核電中長期規(guī)劃，確定了大力發(fā)展核電的方針。根據廣東省規(guī)劃，到2020年，省內核電運行裝機容量將達到2400萬千瓦，并有1000萬千瓦核電項目在建。到時全省核電總裝機容量約占省內裝機總容量的18%左右。2國家加快振興裝備制造業(yè)2

21、006年4月，國務院頒發(fā)國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見，明確振興裝備制造業(yè)的具體措施：加大研發(fā)前稅前抵扣、解決關稅倒掛問題、結合國家重點工程鼓勵使用國產首臺配套設備、配套資金支持，推動引進設備的同時引進技術，加快中國企業(yè)消化吸收能力。意見中振興裝備制造業(yè)的相關政策如表3-2所示。222008年，廣東珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020）的出臺，明確提出到2020年，率先基本實現現代化，基本建立完善的社會主義市場經濟體制，形成以現代服務業(yè)和先進制造業(yè)為主的產業(yè)結構，形成具有世界先進水平的科技創(chuàng)新能力，形成全體人民和諧相處的局面，形成粵港澳三地分工合作、優(yōu)勢互補、全球最具核心

22、競爭力的大都市圈之一。在發(fā)展裝備制造業(yè)方面，明確提出加快發(fā)展裝備制造業(yè)，在核電設備、風電設備、輸變電重大裝備、數控機床及系統(tǒng)、海洋工程設備5個關鍵領域實現突破，形成世界級重大成套和技術裝備制造產業(yè)基地。而即將出臺的廣東省裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20092013)透露，力爭到2013年，全省裝備制造業(yè)工業(yè)附加值達到14500億元，年均增長15%，形成23家銷售收入超過千億、擁有自主知識產權核心競爭力和國際競爭力的企業(yè)集團；在通信及電子設備、核電設備、風電設備、船舶、海洋工程設備、航空產業(yè)等領域實現一批重大技術突破，實現廣東裝備制造業(yè)從“制造”走向“創(chuàng)造”。3裝備制造業(yè)稅收優(yōu)惠政策的出臺根據六部委發(fā)布

23、的關于調整重大技術裝備進口稅收政策的通知(下稱“通知”)，自2009年7月1日起，對國內企業(yè)為生產國家支持發(fā)展的重大技術裝備和產品而確有必要進口的關鍵零部件及原材料，免征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。同時，取消相應整機和成套設備的進口免稅政策。對國產裝備尚不能完全滿足需求，仍需進口的，作為過渡措施，經嚴格審核，以逐步降低優(yōu)惠幅度、縮小免稅范圍的方式，在一定期限內繼續(xù)給予進口優(yōu)惠政策。在通知所附的國家支持發(fā)展的重大技術裝備和產品目錄中，大型清潔高效發(fā)電裝備、百萬千瓦級核電機組、超超臨界參數火電機組、輸出功率為600WM級、1000WM級的燃煤鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等均列舉在內。總的來說，國家對核電發(fā)展

24、的大力支持，相關政策的不斷出臺，為我國核電產業(yè)提供了廣闊的市場前景和良好的發(fā)展環(huán)境，為核電設備制造企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展環(huán)境和機遇。3.1.2經濟環(huán)境1電力需求持續(xù)旺盛2000-2008期間，我國用電量需求量從1.3萬億千瓦時上升到3.43萬億千瓦時，平均每年增長率為12.89%，如圖3-3所示。工業(yè)用電和居民生活用電需求的增長是拉動總用電需求量增長的最重要因素。伴隨著我國工業(yè)化進程的不斷加快，居民生活水平不斷提升，我國對電力的需求會保持持續(xù)增長的勢頭。232節(jié)能成為全社會共識國家“十一五”規(guī)劃中提出了“十一五”時期經濟社會發(fā)展的主要目標是在優(yōu)化結構、提高效益和降低消耗的基礎上，實現2010

25、年人均國內生產總值比2000年翻一番，要求資源利用效率顯著提高，單位國內生產總值能源消耗比“十五”期末降低20%左右。這兩條有具體數量概念的目標的提出，說明政府已經把合理的增長速度和具體的節(jié)能指標提到了一個前所未有的新高度，而全社會對節(jié)能也有一個廣泛共識。3國家加快能源結構調整，積極發(fā)展核電截止2008年底，全國發(fā)電裝機容量達到79253萬千瓦，同比增長10.34%。其中，水電達到17152萬千瓦，約占總容量21.64%，同比增長15.68%；火電達到60132萬千瓦，約占總容量75.87%，同比增長8.15%；水、火電占總容量的比例同比分別上升1.28和下降1.86個百分點。從電力生產情況看

26、，全國全口徑發(fā)電量達到34334億千瓦時，同比增長5.18%。其中，水電發(fā)電量5633億千瓦時，約占全部發(fā)電量16.41%，同比增長19.5%；火電發(fā)電量27793億千瓦時，約占全部發(fā)電量80.95%，同比增長2.16%；核電發(fā)電量684億千瓦時，約占全部發(fā)電量1.2，同比增長8.79%(見表3-3)。根據表3-3的相關數據進行分析，可以看出我國電力供給結構不合理的狀況沒有根本性改善。由于建設周期較長，核電發(fā)電量占全部發(fā)電量的比重上升緩慢，可再生能源主要是風電和太陽能發(fā)電，總量微乎其微。核電作為一種長期戰(zhàn)略性能源，是可以大規(guī)模代替化石燃料的清潔性能源。在國內優(yōu)質能源(石油和天然氣)短缺的形勢下

27、，加快發(fā)展核電是優(yōu)化能源結構，解決國內環(huán)境問題，緩解我國中期能源供應安全壓力的必然選擇。世界上多數發(fā)達國家都將發(fā)展核電作為能源供應的重要內容，油價的高漲也促使世界范圍內掀起核電建設的高潮。由圖3-4和表3-3可以看出，火電仍然是中國第一大能源，裝機容量占到了總裝機容量的75.87%以上，發(fā)電量占到80.95%，由于限于核電建設周期問題，目前短期內火電的霸主地位不可動搖。水電的裝機容量盡管達到總裝機容量的21.64%，但是發(fā)電量卻只占到16.41%，主要是水電的單機裝機容量比較小，大部分單機容量在30萬千瓦以下，再加上枯水季節(jié)水電機組發(fā)電量嚴重不足，所以總發(fā)電量所占比例很低。風電機組目前還處在試

28、驗運行的階段，裝機容量和發(fā)電量都很低，短期內不可能大規(guī)模推廣。所以從國家層面能源安全考慮，大力發(fā)展核電是明智選擇；從可持續(xù)發(fā)展、保護環(huán)境角度考慮，核電己經成為除火電和水電以外的第三大能源。目前全球核電裝機總量已達到36億千瓦，核電發(fā)電量占總發(fā)電量的16%；而歐洲等發(fā)達國家核電比例占了很大部分，其中法國高達77%，比利時達50%，整個歐盟為35%，日本為34%，美國為20%，如圖3-5所示。我國電力結構中核電所占的比例相比太低，并且隨著近幾年我國通貨膨脹煤炭等能源價格上漲使得火電成本提升電價上調，核電相對優(yōu)勢進一步加強。這一態(tài)勢使得國家更加重視核電的發(fā)展中，一方面是能源結構調整另外也是對環(huán)保問題

29、的有力支持，核電發(fā)展空間巨大。4廣東加快建設核電站步伐根據廣東的核電規(guī)劃，“十一五”期間廣東將建設嶺澳核電二期、陽江核電站一期和臺山核電站等多個核電項目，在核電方面總投資達739億元人民幣，投資規(guī)模首次超過常規(guī)電廠，最終目標是到2010年廣東將新投產核電裝機容量200萬千瓦，同時開工建設核電600萬千瓦。到2020年，廣東核電總裝機容量要達到2400萬千瓦。按此測算,廣東核電總裝機容量將占到全國的60%。廣東省委、省政府對廣東核電設備發(fā)展目標已有明確部署，即“建設以南沙為中心的珠江三角洲裝備制造業(yè)和核發(fā)電裝備制造業(yè)基地”。廣東省核電建設領導小組長、常務副省長鐘陽勝認為，除要重點抓好南沙核電設備

30、制造基地的建設外，還要在核燃料企業(yè)建設、人才輸送、規(guī)劃制定上下功夫，盡快彌補廣東核發(fā)電制造基地的“短板”。3.1.3技術環(huán)境1二代和二代加技術是目前我國核電站主要利用技術核電站的開發(fā)與建設開始于上世紀50年代。1954年，前蘇聯(lián)建成電功率為5000KW的實驗性核電站；1957年美國建成90，000KW的希平港原型核電站。這些成就證明了利用核能發(fā)電的技術可行性，被成為第一代核電技術。上世紀60年代，在實驗性和原型核電機組的基礎上，陸續(xù)建成電功率為30萬千瓦以上的壓水堆、沸水堆、重水堆等核電機組，使核電的經濟性得到大大提高，其技術被稱為第二代核電技術。目前世界上絕大部分核電機組都是第二代核電機組。

31、我國核電的發(fā)展于上世紀90年代，以秦山和大亞灣核電站為代表，使用的均是二代技術，如表2-4所示。秦山三期核電站工程是我國和加拿大兩國合作建設，工程引進加拿大的商用重水堆技術。其單位造價為16000元/千瓦，但其容量因子可因此高于壓水堆技術的810個百分點，從而減低發(fā)電成本。26CRP-1000方案，又稱“二代改”，由中廣核提出，以嶺澳一期和嶺澳二期為參考基礎，而采取了新的技術，其安全性和經濟性也得到了進一步的提高。目前，二代加核電站技術（即嶺澳一期1000MW）質量可靠、運行穩(wěn)定、運用最廣泛的成熟技術，世界上正在運行的總共440個左右的核電機組幾乎都是二代或二代改進技術。2第三代和第四代核電技

32、術是我國未來核電建設的方向由于發(fā)生切爾諾貝利核電站和美國三哩島核電站嚴重核泄漏事故，為了使核電站的安全性、經濟性、安全評審穩(wěn)定性等方面有大的改進，美國電力公司發(fā)起建立先進輕水堆（ALWR）設計的技術基礎，編制了美國核電用戶要求（URD）。隨后，歐洲10家核電公司也編寫了核電用戶要求(EUR)文件。伴隨這兩個文件的出臺，核電技術進入了第三階段。其中，兩個文件都把安全性放在了最重要的地位，稱為第三代核電技術的重要特征。主要表現在：抗事故能力、防止堆芯損壞、緩解事故能力?，F在世界發(fā)展的第三代核電技術，主要有兩個流派，一個是以西屋為主的AP1000技術，一個是以法國ANP（阿?，m）在二代加基礎上發(fā)展起

33、來的EPR技術，在芬蘭正在建設原型堆，預計2013年投入運行。AP1000技術目前僅限于設計階段，尚沒有投入任何工程。EPR安全系統(tǒng)和AP1000安全系統(tǒng)差異比較如表2-4所示。我國山東海陽核電項目被確定為第三代核電自主化依托項目，引進西屋公司的AP1000技術建設。已經開工建設的臺山核電站采用的是法國EPR第三代核電技術。27經過三代的發(fā)展，核電發(fā)展進入成熟階段。其中，以壓水堆為代表的二代技術和三代技術成為當今的主要反應堆類型，而第四代尚處于研究階段。第四代核能系統(tǒng)的主要指標包括：（1）核電機組比投資不大于1000美元/KW，發(fā)電成本不大于3美分/KWh，建設周期不超過三年；（2）非常低的堆

34、芯熔化概率和燃料破損率，人為錯誤不會導致嚴重事故，不需要廠外應急措施；（3）盡可能減少核從業(yè)人員的職業(yè)劑量，盡可能減少核廢物產生量，對核廢物要有一個完整的處理和處置方案，有很強的防核擴散能力，核電和核燃料技術難于被恐怖主義組織所利用。我國山東乳山紅石頂核電站已經開工建設，采用的是第四代核電技術。我國核電技術發(fā)展規(guī)劃如圖3-6所示。283.1.4社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結構、風俗習慣等。對核電設備制造乃至整個核電行業(yè)而言，面臨的社會文化環(huán)境最主要的是社會公眾對核能的認識和接受程度。核能公眾接受的程度是中國核電可持續(xù)發(fā)展的基本

35、條件。社會公眾對核能的認識經歷了一個曲折的過程，自從“二戰(zhàn)”后期美國在日本引爆了兩顆原子彈所造成的人類歷史上的巨大災難，大眾對核能的威力有了深刻的認識，也對核能產生了深深的恐懼。隨著核電站的不斷出現，各個國家對核電安全性的大力宣傳，民眾對核能有所了解，也在不斷地接受核能和平利用的理念。但是1986年4月26日前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站發(fā)生反應堆爆炸及放射性物質外泄事故加深了人民對于核電站的恐懼。實際上，切爾諾貝利核電站事故的主要原因是因為其采用了過時的技術，而且它的這種堆型本身在設計上就是存有缺陷的。此后1979年發(fā)生的美國三里島核電站事故應該說對核能發(fā)展又產生了一定的負面影響，但是另一方面它也證

36、明了新一代的反應堆對社會公眾是安全的，核能是只得信賴的。由于有了安全殼，雖然造成了堆芯溶化事件，但放射性物質并沒有對外泄露。目前，在第二代核反應堆技術中，其安全系數已經能夠達到一萬個堆年可能會發(fā)生一次堆芯溶化的概率。而在日本的第三代ABWR技術，則就到了10萬個堆年可能發(fā)生一次堆芯溶化的概率。除了四道屏障之外，國內還有一系列的安全審查制度，并由國家核安全局作為一個獨立的安全機構來專門進行核能建設的監(jiān)督審查工作，如從廠址選擇、保護屏障的建設、設備的安裝到燃料的使用等諸多環(huán)節(jié)，都要通過這個機構的專業(yè)人士審查，從而從制度上消除了發(fā)生核事故的可能性。在中國，尤其是在廣東和浙江，核電作為一種安全、清潔、

37、經濟的能源已經逐漸被社會公眾接受，核電站對當地經濟發(fā)展起到了顯著的推動作用。核電站對環(huán)境保護和經濟發(fā)展等一系列健康、安全的形象給了社會大眾一種新的認識。公眾對核能不再象以前那樣恐懼，而且目前重慶市、湖南省、四川省、山東省和湖北省等多個省、市都強烈要求在當地建設核電站。因此，今后在積極發(fā)展核電的同時，中國政府要進一步加強核能公眾信息宣傳和核能公眾接受與溝通工作；加強核電管理，在安全性上贏得公眾的信任；總結公眾宣傳成功經驗，進一步普及核電科普知識。3.2核電裝備制造業(yè)發(fā)展和核電區(qū)域市場發(fā)展狀況對于東方重機而言行業(yè)和競爭環(huán)境就是研究中國核電裝備制造業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及東方重機在中國裝備制造業(yè)行業(yè)中所處地

38、位和作用，探討東方重機在行業(yè)中所面臨的競爭環(huán)境。同時，了解我國核電裝備需求及其區(qū)域市場發(fā)展狀況，以及未來核電裝備的主要方向，成為分析中觀環(huán)境影響因素的重要方面，也為制定明確的戰(zhàn)略方向打下基礎。3.2.1國內核電裝備制造業(yè)市場狀況1我國國內核電設備制造業(yè)市場格局由于核電原料的特殊性，因而對設備的要求就較火電、水電機組的設備要求高得多。通常國產核電站設備的總造價比重約為44%，進口設備所占比例則約為48%。由于大型核電設備是資金密集、技術密集和勞動密集型產業(yè)，行業(yè)壁壘較高。因此，目前國內核電設備制造行業(yè)格局基本穩(wěn)定，市場由哈爾濱動力集團、上海電氣集團和東方電氣集團三大動力集團、中國第一重型機械集團

39、、中國第二重型機械集團五家分割市場。相比之下，哈爾濱動力集團在核島設備上實力較弱，但在常規(guī)島設備上可以和東方電氣集團和上海電氣集團并駕齊驅。三大動力集團在常規(guī)島設備市場都具有很強的實力，其中哈電集團和GE結成投標聯(lián)合體，東方電氣集團和阿爾斯通結成投標聯(lián)合體，上海電氣集團和西門子組成投標聯(lián)合體，共同競爭國內的常規(guī)島設備市場。其中嶺澳核電一期工程的2臺百萬千瓦汽輪發(fā)電機組就被東方電氣集團的投標聯(lián)合體獲得，秦山二期兩臺60萬千瓦汽輪發(fā)電機組被哈電集團的投標聯(lián)合體獲得。東方電氣集團在核島設備市場擁有45%的市場占有率，常規(guī)島市場超過50%以上。上海電氣作為國內核島和核電設備生產的主要企業(yè)之一，國內核島

40、設備市場占有率為與東方相當，國內常規(guī)島設備市場占有率為33%。其未來每年將取得的合同訂單金額與東方電氣幾乎持平。核電設備將在未來成為公司新的利潤增長點。哈動力作為國內常規(guī)島設備生產的主要企業(yè)，目前國內核島設備市場占有率為5%，國內常規(guī)島設備市場占有率為33%，公司在常規(guī)島設備領域實力較強，公司每年可獲得的核電設備訂單為20億元左右。如圖3-7，3-8所示。中國一重在核島設備的壓力容器市場定單具首位，遙遙領先三大動力集團，中國第二重型機械集團目前暫時是提供核島主設備原材料。目前，獲得民用核承壓設備制造資格許可證的國內廠商有5家：上海鍋爐廠（隸屬于上海電氣集團）、東方鍋爐廠（隸屬于東方電氣集團）、

41、哈爾濱鍋爐廠（隸屬于哈電集團）、中國第一重型機械集團、中國第二重型機械集團。302國內裝備制造業(yè)市場需求狀況我國已建成在建核電工程，核電容量以及技術狀況如表3-6所示。其中東方電氣集團繼廣東嶺澳核電二期項目后，又承接了遼寧紅沿河、福建寧德、福清多個百萬千瓦級核電站常規(guī)島主設備幾十臺設備的供貨任務，同時承擔了寧德核島主設備和紅沿河等后續(xù)項目的核島主設備的供貨任務。而秦山一期、秦山二期、秦山三期主要由上海電氣參與，秦山二期兩臺60萬千瓦汽輪發(fā)電機組就被哈電集團的投標聯(lián)合體斬獲。表3-6我國建成及在建核電工程3.2.2國外核電裝備制造業(yè)市場狀況目前世界上主要的核島設備制造企業(yè)包括俄羅斯核電建設出口、

42、法國法瑪通公司、美國西屋公司、三菱重工、西班牙ESA公司。世界上主要的常規(guī)島設備制造企業(yè)包括阿爾斯通、GE、西門子、日立、東芝和三菱重工等傳統(tǒng)的電站設備生產企業(yè)，它們在核電用汽輪發(fā)電機組方面具有較強的優(yōu)勢。其中阿爾斯通是全球最領先的核電常規(guī)島設備與系統(tǒng)供應商，擁有40多年豐富經驗和在世界各地提供并安裝了175臺核電機組的出色成績。這些機組共占全球核電總裝機容量的30%以上，遍布于世界12個國家。主循環(huán)泵、核級泵等設備是核電站的心臟。截至目前，中國還沒有企業(yè)擁有這些核心技術，中國核電站的主循環(huán)泵和核級泵全部依賴進口。第四章東方重機五種基本競爭力量分析4.2公司五種基本競爭力量具體分析4.2.1行

43、業(yè)競爭者的競爭國內目前具備民用核承壓設備制造資格的企業(yè)有東方電氣集團、上海電氣集團、哈爾濱電氣集團、一重集團、二重集團五大集團。其中東方電氣是處于國內領先水平，無論是在基地建設、廠房、設備能力、制造技術以及人力資源配置組合等方面處于優(yōu)勢地位。而且在1000MW二代加業(yè)績上，只有東方電氣一家擁有業(yè)績和豐富的制造技術和管理經驗，也是目前唯一一家已經制造完成1000MW級核電設備并出產品的廠家。如表4-1所示。33（1）上海電氣集團：在核電常規(guī)島領域，上海電氣具備年產3套AP1000（或2.5套ERP）百萬千瓦核電汽輪發(fā)電機組制造能力，同時也具備相應配套的核二、三級容器和輔機以及百萬千瓦級核電站大功

44、率IE級電動機供貨能力。但是，上海沒有1000MW級二代加的核島設備的制造業(yè)績，只有秦山600MW核電設備的制造業(yè)績，在嶺澳二期2套1000MW級核電項目投標中核島和常規(guī)島被東方全部拿下。但是在后續(xù)二代加的紅沿河項目中能分得部分市場份額。在第三代核電項目中，上海將與西屋公司合作采用AP1000技術。臨港核電制造基地一期于2008年底投入使用后，上海電氣已形成承制1000MW壓水堆的核島主設備、1700MW常規(guī)島半速汽輪發(fā)電機機組的能力，并建立起比較完善的核質保體系。二期工程建成后，上海電氣將形成年產四至六套百萬級核島壓力容器和蒸汽發(fā)生器、八至十套堆內構件和控制棒驅動機構、四至六套百萬級常規(guī)島主

45、設備的制造能力。到2012年，臨港將成為規(guī)模大、業(yè)務集中、能力完整的先進的核電主設備制造基地。從未來綜合能力上考慮，上海有較強的政治背景等因素，上海電氣集團將是東方最大的競爭對手。（2）哈爾濱電氣集團：哈電集團的秦皇島核電制造基地建設緩慢、滯后，沒有核電技術和管理經驗。目前正在生產巴基斯坦的恰其瑪二期300MW的蒸汽發(fā)生器，新進入核電領域，要較快趕上東方還有較長的一段距離，但是哈電集團依靠東北老工業(yè)基地，有東北辦的大力支持。（3）一重集團：有大連棉花島大型設備制造基地，在反應堆壓力容器上有秦山600MW的制造業(yè)績，目前正在制造1000MW級反應堆壓力容器，在后續(xù)紅沿河等項目中得到了大批二代加的

46、壓力容器定單，并且一重有大型鍛件的制造優(yōu)勢，將是東方難纏的對手。（4）二重集團：是東方重機的股東單位，目前正在與東方合作試制生產1000MW級重型設備的鍛件材料，是一個潛在競爭者。4.2.2供應商目前核級材料采購十分緊張，由于國內和世界上其他國家近幾年將上大量的核電站項目，世界上目前能生產核電大型鍛件和蒸發(fā)器U型管的廠家屈指可數的兩三家。核級材料儲備，是承接核電項目的先行條件，搶占核電材料資源已經成了承接合同的關鍵要素，也是目前核電裝備制造業(yè)的一大現象。目前，中國還沒有形成完善的核電設備原材料供應產業(yè)鏈，大部分核電設備所需要的材料及協(xié)作需要到國外采購，這也意味著供應商具有了較強的討價還價能力。

47、通過東方重機的努力，東方重機目前已經落實后續(xù)新項目中的大型鍛件、板材以及主要原材料，為后續(xù)核電新項目順利完成提供了必須的保證。4.2.3買方對于核電設備制造企業(yè)，買方即業(yè)主通常采取招投標的形式決定誰來供貨。由于核電設備的特殊性，所以買方的采購也相對單一，導致競爭激烈，買方侃價能力強。目前，國內核電設備制造企業(yè)一般通過與國外企業(yè)結成投標聯(lián)合體一起競標，以增強競爭者的技術能力。4.2.4潛在進入者產業(yè)組織學中，關于進入壁壘的定義是貝恩提出的：“和潛在的進入者相比，市場中現有企業(yè)所享有的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢是通過現有企業(yè)可以持久地維持高于競爭水平的價格而沒有導致新企業(yè)的進入反映出來的?！睒嫵蛇M入壁壘的因素

48、包括：絕對成本優(yōu)勢、規(guī)模經濟、產品差別化、政策法律制度、阻止進入的策略行為等。要進入核電裝備制造業(yè)并在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟，必須克服資金、技術、運營經驗、品牌、政策等諸多方面的壁壘。核電裝備制造業(yè)的壁壘更高，動輒幾十個億、上百億的投資不是一般民間資本能夠企及的。且在核電裝備制造業(yè)要取得訂單，必須有國際上認可的資質及首臺設備運行良好的業(yè)績，這個壁壘是罕見的。目前國內的三大核電裝備制造基地是經過長期的老工業(yè)基地的歷史積淀形成的，預計未來也將保持這樣的行業(yè)供給態(tài)勢，很難有新的競爭者進入。4.2.5替代品的威脅對于核電設備來說，從經濟的角度來說暫時還沒有替代品。4.3公司發(fā)展五種基本競爭力量綜合分析綜上所

49、述，通過五種競爭力量的分析可知，東方重機的基本競爭因素可分出兩個方面：一方面是政府政策的巨大影響和力量，另一方面是行業(yè)的特殊性。一方面政府政策可以為核電裝備制造行業(yè)建立嚴格的進入壁壘，扶植國內制造業(yè)供應商參與國際主要核電設備競爭，降低核電造價，提高核電裝備制造業(yè)的經濟性。另一方面，行業(yè)的特殊性也要求東方重機必須不斷通過自身技術的進步，占據行業(yè)優(yōu)勢，通過進一步的發(fā)展降低造價，提高自身的經濟性和競爭性，進而獲得新的項目批準。但同時我們也應該看到，由于核電設備原材料產業(yè)鏈不完善，在設備造價上依然會受制于供應商和買方市場。在這五種基本競爭力量的分析中，除國家政策是我們自身不能控制的因素之外，占統(tǒng)治地位

50、的應該是供應商和買方的討價還價能力。由上面的分析可以得出東方重機的競爭力量模型如圖4-2所示。第五章東方重機發(fā)展的SWOT分析SWOT分析方法是一種根據企業(yè)自身的既定內在條件進行對比、分析，尋找出企業(yè)在既定產業(yè)環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力所在，從而可以將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與公司的內部資源和外部環(huán)境有機結合。其中，S代表Strength(優(yōu)勢)，W代表Weakness(劣勢)，O代表Opportunity(機會)，T代表Threat(威脅)。優(yōu)勢和劣勢屬于企業(yè)內部因素，機會和威脅屬于外部環(huán)境因素。SWOT分析是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時，對企業(yè)內部的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機會與威脅進行綜合分析，據以對備選戰(zhàn)略方

51、案作出系統(tǒng)評價，最終達到選出一種適宜戰(zhàn)略的目的。企業(yè)的內部的優(yōu)劣勢是相對于競爭對手而言的，在核電裝備制造業(yè)企業(yè)中，表現在資金、技術裝備、資源狀況、生產周期、產品市場、管理技能等方面。在戰(zhàn)略上，企業(yè)宜揚長避短，內部優(yōu)勢強，宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略，否則就采用穩(wěn)定型或緊縮型戰(zhàn)略。企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)無法控制的，企業(yè)外部環(huán)境中有的對企業(yè)發(fā)展有利，可能給企業(yè)帶來某種機會，例如國家政策的扶持，社會需求的擴大，技術的更新?lián)Q代，這有可能給企業(yè)降低成本，擴大經營范圍，增加銷售量創(chuàng)造條件.有的外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展不利，可能給企業(yè)帶來威脅，例如原材料價格上漲，競爭加劇等等。同時，由于處于同一行業(yè)的競爭者面臨的外部環(huán)境與本企

52、業(yè)有相似之處，因此在分析外部環(huán)境時同樣不能忽視與競爭者的比較，以發(fā)現威脅。本章就是利用SWOT分析方法分析東方重機在目前裝備制造業(yè)行業(yè)里面的機會和威脅，優(yōu)勢和劣勢等。5.1環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配前面所論述的企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和企業(yè)內部條件及能力，企業(yè)所處行業(yè)的競爭狀況和競爭格局是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的主要內容。對核電裝備制造業(yè)企業(yè)而言，不難看出大環(huán)境對戰(zhàn)略的制定存在著不可或缺的影響因素，也直接決定了東方重機未來的發(fā)展方向。因此，分析企業(yè)外部環(huán)境以及審計企業(yè)內部條件或能力、分析行業(yè)競爭格局和狀況目的，是為了給制定發(fā)展戰(zhàn)略打下一個基礎，以作為戰(zhàn)略制定的依據。因此，我們首先需要綜合起來分析環(huán)境、戰(zhàn)略與

53、能力這三者之間所存在的匹配關系。37根據環(huán)境與戰(zhàn)略的關系要求，不同的外部環(huán)境，需要有不同的活動與其匹配。這樣，環(huán)境便成了企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據和限制的條件。當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。分析戰(zhàn)略是否與環(huán)境相匹配，主要是看戰(zhàn)略的進取性，即戰(zhàn)略攻勢。戰(zhàn)略攻勢或態(tài)勢主要表現在兩個方面：第一，創(chuàng)新攻勢。主要是指企業(yè)在產品、市場和技術的組合上偏離原來低水平狀況的程度。偏離的程度大，創(chuàng)新攻勢就越高。第二，市場攻勢。主要是指企業(yè)的市場戰(zhàn)略的競爭性。其最低水平是使產品適應市場的需要：最高水平是以開拓性的市場觀念作為市場戰(zhàn)略的指導思想。以戰(zhàn)略攻勢的兩個表現方

54、面作為劃分戰(zhàn)略攻擊水平的標準，與環(huán)境水平相適應，把戰(zhàn)略攻勢也分為五個等級：穩(wěn)定的、反應的、預見的、探索的、創(chuàng)新的。不同環(huán)境下對應的戰(zhàn)略類型如表5-1所示。每一種動蕩水平的環(huán)境需要相應的進攻性戰(zhàn)略，如果戰(zhàn)略進攻性低于環(huán)境動蕩水平要求，無論什么企業(yè)采用什么樣的戰(zhàn)略措施，也難以滿足起碼的要求。相反的，如果戰(zhàn)略進攻性超過了環(huán)境水平的要求，戰(zhàn)略發(fā)揮要受到環(huán)境制約，也可能要以失敗而告終。對于企業(yè)能力來說，它也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據和限制條件。因為企業(yè)能力或條件是支持戰(zhàn)略的基礎，任何能夠適應環(huán)境的戰(zhàn)略，如果沒有執(zhí)行或實施戰(zhàn)略的企業(yè)能力，只能是空中樓閣。對于企業(yè)能力水平的度量，可以用能力的開放性來表示。

55、能力的開放性又可以用三個相互補充的方面來說明：（1）怎樣對待變化。隨著企業(yè)對變化理解能力的提高，企業(yè)對變化會逐漸由抵制改變?yōu)殚_創(chuàng)。（2）企業(yè)追求的目標，是追求效率還是追求有效性。追求效率的企業(yè)其能力必然是內向的，集中于企業(yè)內部。而追求有效性的企業(yè)，集中注意的是企業(yè)未來的獲利能力，必然是外向的。（3）對環(huán)境刺激的敏感性，是無視環(huán)境的封閉系統(tǒng)，還是對環(huán)境刺激非常敏感的開放系統(tǒng)。根據能力開放性的上述三個方面，配合不同類型戰(zhàn)略的要求，可以把企業(yè)能力也劃分為五種：看管的、生產的、市場營銷的、戰(zhàn)略的、靈活的。綜上所述，根據環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制

56、定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，使企業(yè)能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實施。5.2東方重機SWOT分析在對本企業(yè)的上述內外環(huán)境分析的基礎上，我們可以得出初步的SWOT分析方案。該方案包括來自內外環(huán)境兩個方面的影響因素。一是外部環(huán)境影響因素，即公司發(fā)展的機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素。東方重機外部機會和威脅大致可以從經濟、政治、社會、產品和服務、技術、市場和競爭等不同范疇來加以分析。在一般情況下，外部影響因素是公司無法控制和改變的，只有調整內部以適應外部的變化；二是內部環(huán)境影響因素，即公司優(yōu)勢因素和劣勢

57、因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。東方重機根據自身特點，主要從資源、技術、人力、生產經營、管理和組織結構等方面加以分析。內部環(huán)境影響因素是公司可控因素，根據本文的分析，公司應該積極調整內部環(huán)境狀況，提高公司內部生產經營和組織管理水平。戰(zhàn)略的最終確定，涉及公司使命、目標、戰(zhàn)略和政策的形成。在有外部威脅和內部弱勢的情況下，找到外部機會與內部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配，這正是采用SWOT分析過程的重要目的所在。5.2.1公司發(fā)展外部因素分析1公司的發(fā)展機會（1）國家對發(fā)展核電的重視。核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005一2020年)頒布表明我國加快核電建設的時機己經成熟。國家提出的科學

58、發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對核電來講也是一個很好的機會。在全世界環(huán)保浪潮風起云涌的時代，大量排放二氧化碳和二氧化硫的燃煤電廠備受垢病，核電的環(huán)保特點正好彌補了這個缺陷。核電的發(fā)展不僅有力地推動了國內核技術研究，還將帶動核點裝備制造等相關產業(yè)的迅速發(fā)展。僅從與核電配套發(fā)展角度來看，核電裝備制造各個環(huán)節(jié)的能力和規(guī)模到2020年也要比目前翻兩番。另外，核電技術設備相當一部分國產化，正在對我國的原材料、機械、儀控、電氣等行業(yè)產生強大拉動作用，目前已有至少上百億元投入到相關的加工制造行業(yè)。（2）核電設備自主化的支持。從我國的核電發(fā)展規(guī)劃可以看到，核電設備的自主化研發(fā)生產十分關鍵。目前我國國產化率僅為60%，

59、將近1200億元市場亟待國內企業(yè)開發(fā)。（3）核電站建設的需求巨大。從現在到2020年，每年核電設備需求量約為300億元。預計從2008-2020年核島設備的市場容量約為1800億元左右，其中蒸汽發(fā)生器、壓力容器、反應堆冷卻劑泵和閥門分別約為320億元、440億元、160億元和200億元。2008-2020年常規(guī)島設備的市場容量約為1200億元，其中汽輪機和發(fā)電機的市場容量分別約為280億元和240億元。（4）國外企業(yè)進入難度大。出于核電裝備自主化和國產化要求，國外企業(yè)進入該行業(yè)必然遭遇政策壁壘，同時，核電裝備制造業(yè)屬于國家的關鍵性行業(yè)，國家對國內核電設備制造企業(yè)必然有著更大的政策扶持。2公司發(fā)

60、展的威脅（1）核電站建設規(guī)劃審批緩慢。當前，核電項目的通過國家相關部委的審批較慢，國家審批的時間較長。并且核電項目建設通常需要進行大規(guī)模土石方開挖，這也會牽扯到核電站建設周期問題。東方重機的設備制造周期較長，也對東方重機的管理也提出了新的考驗。（2）核電建設企業(yè)采購單一。對于核電設備制造企業(yè)，買方即業(yè)主通常采取招投標的形式決定誰來供貨。由于核電設備的特殊性，所以買方的采購也相對單一，導致競爭激烈，買方侃價能力強。目前，國內核電設備制造企業(yè)一般通過與國外企業(yè)結成投標聯(lián)合體一起競標，以增強技術競爭實力。（3）國內市場競爭更加激烈。由于金融危機，對石化、石油、機械行業(yè)影響較大，大量的企業(yè)相繼進入核電