2018年計算機工程師年終考核個人總結(jié)范文

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2、到 的強大之處，通過個人的努力差不多逐步掌握了,現(xiàn)在層次上只能講個人覺得是入門而已 ,緣故是多方面的,待會兒會講到。相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感受：面向?qū)ο箝_始確實有點不扭, 涉及到屬性 ,尤其是類之間的各種關(guān)系 ,那時老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。因此老在想對象這種東西 ,從概念中跳中來,以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來,分層次展現(xiàn)、分級不訪問、封裝對象之間各種關(guān)系逐漸真正理解了,尤其是對象之間的關(guān)系,如對象a 與對象 b 兩者之間的關(guān)系 ,有些需要完全公開,有些需要隱藏,有些需要通過第三方傳遞,有些需要給自己的下級可見 ,有些需要讓下級去完成具體操作 這不是現(xiàn)

3、實的實際模型嗎?應(yīng)該這么理解,面向?qū)ο髞碓从诂F(xiàn)實,它不是一種憑空空想出來的理論,這些對象之間的關(guān)系能夠?qū)⑵溥€原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。相比之下,頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用 ,其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清晰,在模擬現(xiàn)實上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解,實質(zhì)上難于準(zhǔn)確直截了當(dāng)?shù)乇硎?。面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計模式,在之前的面向過程中對那個設(shè)計模式并沒有清晰地提出來,面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合,從個人的理解上,這僅是對軟件開發(fā)方法 “技 ”上理論總結(jié); 設(shè)計模式是達到了 “道 ”的層次 ,因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系

4、 ,能夠認為設(shè)計模式是完全從實際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的經(jīng)驗,之間并沒有這種術(shù)語,但相信前人確信也使用到這種思想,它從實際應(yīng)用于來,當(dāng)然要應(yīng)用于實際工作中 ,認真考慮不斷總結(jié)每個人都會有自己的 “設(shè)計模式 ”, 能夠借鑒前人的思想來 去提升自己,不可去為“設(shè)計模式 ”而設(shè)計模式。具體到 的實現(xiàn)模型中,真正理解它的機制與方法也就不難理解,記住b/s 中離不開post或get,所有的 AutoPostBack、SelectedIndexChanged 差不多上去調(diào)用Form傳值，力口上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是一般的HTML標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是非常好的

5、，時代在前進，很多年前你使用 C寫出MIS證明你非常牛，很多年之后 你不在使用 C 去寫 “學(xué)生治理系統(tǒng)”、 “圖書館治理系統(tǒng)”那只能講明你的腦子少一根筋,開發(fā)語言都有長處與不足的地點 ,因為它們適用的場合不同 ,類似不能拿匕首去跟炮彈比,也不能拿C與 PHP 比,程序員都有一種偏執(zhí)的心理,但一點要記住,你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán),程序能不能滿足需要,易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來去談的。治理最開始擔(dān)任治理一職時開發(fā)團隊加我在內(nèi)只有四個人,那時只是抱著同意挑戰(zhàn)的心理去做治理 ,加上我本人比較重感情,團隊之間關(guān)系相處都不錯,但嚴(yán)峻的咨詢題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、

6、工作方式蠻干, 印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工因此最后天天加班,一直做到早上6點,睡一會7 點半接著上班,幾個同事差不多上年齡差不多的小伙子 ,干勁十足。后來隨著時刻的推進 ,咨詢題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工 ,又由于公司待遇方面讓新職員感受不值得,因此形成了老總抱怨職員也抱怨的狀況,我在中間兩點都要去 “消火 ”, 這期間是我們部門相對最累的時刻但也是相對感受最充實的時候 ,后來,之前的職員跟我講 “再也尋不到那種感受了 ”, 這是我能想像的。這期間要緊是老總對我十分信任 ,工作上要緊是治理方法上對我指點了非常多。 后來我逐步體會到 ,治理應(yīng)該是 “大伙兒定規(guī)則去遵守 ”, 而

7、不應(yīng)該是 “人管人 ”。人管人非常容易陷入一個誤區(qū)： 領(lǐng)導(dǎo)去時時刻刻關(guān)注每個職員 ,如此最后往往后造成職員對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事,治理松了職員會責(zé)任下下落,治理緊了造成職員與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張,另一方面領(lǐng)導(dǎo)時刻精力有限必定耗費大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的治理中。因此 “定制度 -定分工-定進度”, 明確日常所有的規(guī)章制度,這期間除了公司要緊的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常治理等規(guī)章制度差不多上我本人制訂,然后征求大伙兒意見最后去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了非常多咨詢題 ,比如開始我們內(nèi)部是同意使用 QQ 的,后來職員用 QQ 閑聊的時刻增多,大大阻礙了工作效率,最后決心禁止,開始阻力較大（

8、貌似程序員都喜愛掛上幾個QQ 去到群里搞個群主,盡管群里大多差不多上菜鳥 ）,最后多次開會 ,逐個談話,闡明道理,形勢逐漸好轉(zhuǎn)。項目分工上針對技術(shù)水平明確分工,制訂項目開發(fā)打算,由于開始技術(shù)都不是非常成熟,非常多時刻我這邊強勢要求,使用野蠻方法,完不成加班 我陪著加班, 這段時刻能感受到職員對我稍有怨言但總體依舊認可的。這期間公司新招人員,人員的增多更使我意識到團隊治理的重要性,這期間版本操縱、編碼規(guī)范、文檔治理、 Bug 治理等諸多咨詢題都得到一一解決, 技術(shù)水平上要緊是我個人利用空余時刻學(xué)習(xí)新知識充電，然后展開各種培訓(xùn),要緊是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓(xùn)一方面提升了

9、職員的技術(shù)水平,一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多 , 因為那個時候個人要求去考慮的會更多 ,加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚,因此后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。待遇低、條件困難、工作時刻長、工作壓力大是團隊中最大的難題,這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)峻的錯誤思想,造成技術(shù)人員對公司埋怨增多 ,在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰周圍的兄弟,因為我明白現(xiàn)在公司的咨詢題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣盲目追求利益最大化,不求質(zhì)量,但求速度,整個社會風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊進展,整個中國三四個人的開發(fā)團隊組成的公司數(shù)不勝數(shù),整個程序員階層生存狀況可想而知 ,瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護成本大、穩(wěn)定性

10、差、用戶體驗差6當(dāng)然我們本身不能去躲避那個現(xiàn)狀,關(guān)于個人來講任何假大空的口號差不多上沒有意義的,程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài), 以良好的心態(tài)去面對各種咨詢題,發(fā)覺咨詢題、解決咨詢題,發(fā)覺咨詢題抱怨是解決不了咨詢題的（“I民工”是我個人認為IT人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業(yè),他能做好自己的工作嗎?）,最要緊是解決咨詢題。我在面試職員時反復(fù)提到的三點是;工作態(tài)度、進展?jié)摿Α⒐ぷ髂芰?,由前向后排序,心態(tài)最重要 ,大公司大伙兒都想削尖腦袋往里擠,但名額有限,因此寬闊的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司 ,那個時候更應(yīng)該做好個人職業(yè)定位。以我個人的經(jīng)驗,新職員選擇一家公司往往最看重工資待遇跟進展?jié)摿?,程序員是一種不能夠混生活的職業(yè),工作能力非常重要,但不是最要緊的