班長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、Q/MFD-ZY-206-123-2003班長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則批準(zhǔn)：孔祥伍 審核：胡 華編制：劉楹熱工車間2007年10月編制班長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范車間各班組班長(zhǎng)的選拔、推薦、聘任、管理與考核工作，提高各班組 班長(zhǎng)的管理水平，按照 “河北馬頭發(fā)電有限責(zé)任公司班長(zhǎng)管理辦法”的相關(guān)要求，結(jié) 合車間實(shí)際情況，特制定熱工車間“班長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則” 。第一章總則第一條班組是企業(yè)的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 班長(zhǎng)是班組工作的組織者和管理者，選拔、推薦優(yōu)秀的班長(zhǎng)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要 內(nèi)容。第二條 建立符合車間生產(chǎn)實(shí)際的班長(zhǎng)競(jìng)聘、選拔、評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，規(guī) 范班

2、長(zhǎng)的聘任、考核等相關(guān)程序，特制定本細(xì)則。第三條班長(zhǎng)選拔的基本原則：公平、公正、公開的原則；德才兼?zhèn)涞脑瓌t；業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)、群眾信任、能上能下的基本原則。第四條 本辦法適用車間所屬的各班組。第二章班長(zhǎng)的基本條件、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)限第五條班長(zhǎng)的基本條件：1、熱愛集體、熱愛本職工作。具有一定的組織管理能力，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德2 、具有三年以上班組一線的工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，熟悉所轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有本 班組主要工種中級(jí)工及以上技術(shù)業(yè)務(wù)能力，并取得公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)培訓(xùn)合格證。3 、遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，勇于批評(píng)和自我批評(píng)， 關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)班組的員工，有一定的群眾基礎(chǔ)。4、身體健

3、康，能勝任班組的組織管理工作。第六條 班長(zhǎng)的基本職責(zé)：、班長(zhǎng)是班組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是各項(xiàng)工作的第一責(zé)任者。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的組織、安排、檢查、落實(shí)和考核，領(lǐng)導(dǎo)全班職工完成各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。、負(fù)責(zé)本班組崗位責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)制定班組各項(xiàng)管理制度，對(duì)于各項(xiàng)制度的 執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，同時(shí)不斷補(bǔ)充、完善班組各項(xiàng)管理制度。、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施班組各項(xiàng)工作計(jì)劃，合理調(diào)配工作人員，布置工作任務(wù)，完成 設(shè)備大、小修工作以及日常維護(hù)和消缺工作。4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)安全、技術(shù)方案和措施，組織指導(dǎo)班組所轄系統(tǒng)的檢修和維護(hù)，解決本工種關(guān)鍵性的技術(shù)和工藝難題，確保人身安全以及

4、所轄設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn) 行。、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開展技術(shù)革新活動(dòng)，針對(duì)設(shè)備存在的有關(guān)問(wèn)題、組織提出改進(jìn) 建議。、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、安全及政治教育活動(dòng)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水 平。、組織召開班委會(huì)、民主生活會(huì)，負(fù)責(zé)班組民主管理工作，解決生產(chǎn)生活中存在 的問(wèn)題。、做好班組成員的思想政治工作，化解矛盾，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。第七條 班長(zhǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)：、牢固樹立“安全第一” 、 “質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī) 程” 、 “檢修工藝規(guī)程”和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任制。、嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，杜絕本專責(zé)范圍內(nèi)人身傷害和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要講清作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)和

5、相關(guān)安全防范措施。 堅(jiān)持 “四不放過(guò)” 的原則， 對(duì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象認(rèn)真進(jìn)行檢查、 分析， 同時(shí)及時(shí)采取有效防范措施并落實(shí)考核責(zé)任， 嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決”和“嚴(yán)重違章者下崗”的處罰規(guī)定。、按照熱工監(jiān)督管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，完成定期試驗(yàn)工作，保證各項(xiàng)監(jiān)督指標(biāo)達(dá) 到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備始終運(yùn)行在可控、在控狀態(tài)。、 按照 ISO9000 工作標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 保證各種記錄、 臺(tái)帳、 報(bào)表、 圖紙和技術(shù)資料的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。、推行設(shè)備“點(diǎn)檢制”檢修管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施和安全措施。貫徹“應(yīng)修必 修，修必修好”的原則，保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。、推行設(shè)備安全性評(píng)價(jià)和可靠性管

6、理，不斷提高設(shè)備的健康水平。、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工時(shí)定額管理，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。、樹立成本意識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，努力降低消耗，節(jié)約成本。第八條 班長(zhǎng)的崗位權(quán)限：、有權(quán)對(duì)班組各項(xiàng)工作進(jìn)行組織和指揮。、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并向上級(jí)反映。、有權(quán)對(duì)班組人員提出獎(jiǎng)懲建議并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。4、有權(quán)按規(guī)定審批相應(yīng)的假期。第三章 選拔與聘任第九條 車間“班長(zhǎng)選拔、考核、推薦領(lǐng)導(dǎo)小組”由主任擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由支部書記、副主任、車間專工組成（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組” ） 。第十條 “領(lǐng)導(dǎo)小組” 公布本單位所缺乏班長(zhǎng)的崗位， 鼓勵(lì)本單位的員工積極競(jìng)聘，要求申請(qǐng)者寫出書面的競(jìng)聘報(bào)告，競(jìng)聘報(bào)告圍繞班長(zhǎng)的主要職責(zé)進(jìn)

7、行論述，主要包括以 下內(nèi)容：、班組的安全生產(chǎn)管理工作。、班組的基礎(chǔ)管理工作。、班組的技術(shù)管理和全面質(zhì)量管理。4、班組的考核與獎(jiǎng)金分配工作。、班組的文明生產(chǎn)管理工作。、班組的民主管理工作。第十一條班長(zhǎng)申請(qǐng)、推薦和選拔的基本程序如下 ：、填寫“班長(zhǎng)崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表” （見附表一） ，進(jìn)行資格審核。、競(jìng)聘者要在 “領(lǐng)導(dǎo)小組”組織有相關(guān)員工參加的競(jìng)聘會(huì)上，闡述本人的競(jìng)聘報(bào) 告。、 “領(lǐng)導(dǎo)小組”組織相關(guān)員工依據(jù)競(jìng)聘報(bào)告，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（見附表三）、 “領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)競(jìng)聘者的工作表現(xiàn)、技術(shù)水平以及工作能力，要逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真研 究討論，將優(yōu)秀的員工推薦到班長(zhǎng)崗位上來(lái)。第十二條車間將推薦出的班長(zhǎng)候選人（見附表

8、二） ，報(bào)勞資科組織相關(guān)職能單位審核，報(bào)單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，審核合格后在單位內(nèi)部公示七日后，確定班長(zhǎng)崗位的聘任名單， 勞資科備案并填寫轉(zhuǎn)崗表， 依據(jù) “試崗期” 的規(guī)定， 執(zhí)行相應(yīng)的崗位和待遇。第十三條選拔的班長(zhǎng)具備“高級(jí)工”職業(yè)技能鑒定資格時(shí)，可以執(zhí)行規(guī)定的崗位待遇；若被聘任的班長(zhǎng)具有“中級(jí)工”資格者，按規(guī)定實(shí)行“低職高聘”政策，并執(zhí)行限一級(jí)崗位工資。規(guī)定其在三年內(nèi)必須取得高級(jí)工資格證書，否則將解聘其班長(zhǎng)崗位并取消相關(guān)待遇。第四章 管理考核第十四條班長(zhǎng)要定期進(jìn)行考核，主要以年度綜合考核為主，結(jié)合月度重點(diǎn)工作完成情況、日常工作情況和每月車間的綜合績(jī)效考核班組排序情況，對(duì)班長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)績(jī)效掛鉤考

9、核并建立班長(zhǎng)考績(jī)檔案（詳見車間每月綜合獎(jiǎng)中各項(xiàng)考核排序） 。第十五條 “領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)班長(zhǎng)實(shí)行年度的民主測(cè)評(píng)考核，本班組職工的測(cè)評(píng)、車間其他班長(zhǎng)的測(cè)評(píng)各占 30% 、車間主要管理員工的測(cè)評(píng)占 40% ，測(cè)評(píng)項(xiàng)目主要為：生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)管理能力、責(zé)任心、職業(yè)道德、群眾關(guān)系、出勤情況、技術(shù)創(chuàng)新能力、全年工作完成情況、安全生產(chǎn)情況和獨(dú)立工作能力等十個(gè)方面，每項(xiàng)各10分（見附表三） ，測(cè)評(píng)的結(jié)果總分不低于 80 分。第十六條根據(jù)年度測(cè)評(píng)結(jié)果并結(jié)合月度的工作業(yè)績(jī)、 工作成果以及本人的年度工作技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)不合格的班長(zhǎng)，要進(jìn)行解聘和重新選聘。第十七條 企管科負(fù)責(zé)班組建設(shè)的政策制定、監(jiān)督

10、、落實(shí)，以及組織相關(guān)單位進(jìn)行班組考評(píng)定級(jí)，根據(jù)考評(píng)定級(jí)結(jié)果提出對(duì)班長(zhǎng)的解聘建議。對(duì)連續(xù)兩年評(píng)為不合格班組或五年內(nèi)三次評(píng)為不合格班組的班長(zhǎng)，要進(jìn)行解聘和重新選聘。第十八條 對(duì)于年度考核的結(jié)果，由單位領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行談話。第五章 考核細(xì)則第十九條班長(zhǎng)月度綜合獎(jiǎng)金考核方法：1、班長(zhǎng)月度綜合獎(jiǎng)金=班長(zhǎng)月度綜合工日X車間工日額2、班長(zhǎng)月度綜合工日=（基礎(chǔ)工日x調(diào)節(jié)系數(shù)）+績(jī)效管理考核工日+班組管理掛鉤考核工日3、班長(zhǎng)基礎(chǔ)工日=30工日4、調(diào)節(jié)系數(shù)：保護(hù)班班長(zhǎng)1.3 自動(dòng)班班長(zhǎng) 1.25 其它班組班長(zhǎng)1.25、績(jī)效管理考核工日=公司、車間績(jī)效管理相關(guān)項(xiàng)目考核對(duì)應(yīng)的工日數(shù)十值班工日6、班組管理掛鉤考核工日

11、=（班組相應(yīng)績(jī)效考核工日+班組工日總數(shù)）x班長(zhǎng)基 礎(chǔ)工日x調(diào)節(jié)系數(shù)第二十條 安全生產(chǎn)考核：、人身事故：車間落實(shí)公司考核 - 發(fā)生人身重傷及以上事故考核執(zhí)行公司規(guī)定。發(fā)生人身輕傷考核相應(yīng)班組班長(zhǎng)80% 月獎(jiǎng)，不足部分按照管理人員比員工多 5% 的比例均擔(dān)。車間考核 - 相應(yīng)班組班長(zhǎng)20% 月獎(jiǎng)。、設(shè)備事故：車間落實(shí)公司考核 - 發(fā)生人為責(zé)任及以上設(shè)備事故考核執(zhí)行公司規(guī)定。發(fā)生非人為責(zé)任的一般設(shè)備事故， 相應(yīng)班組班長(zhǎng)30% 月獎(jiǎng)， 不足部分按照管理人員比員工多5% 的比例均擔(dān)。車間考核 - 相應(yīng)班組班長(zhǎng)20% 月獎(jiǎng)。、一類障礙:車間落實(shí)公司考核 - 發(fā)生人為責(zé)任一類障礙，相應(yīng)班組班長(zhǎng)20% 月獎(jiǎng)，

12、不足部分按照管理人員比員工多 3% 的比例均擔(dān)。發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙，相應(yīng)班組班長(zhǎng)30% 月獎(jiǎng)，不足部分按照管理人員比員工多3% 的比例均擔(dān)。車間考核 - 發(fā)生人為責(zé)任一類障礙，相應(yīng)班組班長(zhǎng)20% 月獎(jiǎng)。發(fā)生非人為責(zé)任一類障礙，相應(yīng)班組班長(zhǎng)30% 月獎(jiǎng)。、二類障礙:車間落實(shí)公司考核 - 發(fā)生人為責(zé)任二類障礙，相應(yīng)班組班長(zhǎng)5%月獎(jiǎng)，不足部分相應(yīng)班組均擔(dān)。發(fā)生非人為責(zé)任二類障礙，相應(yīng)班組班長(zhǎng)10% 月獎(jiǎng)，不足部分相應(yīng)班組均擔(dān)。車間考核 - 發(fā)生人為責(zé)任二類障礙，相應(yīng)班組班長(zhǎng)5%月獎(jiǎng)。發(fā)生非人為責(zé)任二類障礙，相應(yīng)班組班長(zhǎng)10% 月獎(jiǎng)。、異常:車間考核 - 相應(yīng)班組班長(zhǎng)3%月獎(jiǎng)。、違章:車間考核 -

13、 一般性的違章，相應(yīng)班組班長(zhǎng)5% 月獎(jiǎng)。嚴(yán)重違章違紀(jì)，相應(yīng)班組班長(zhǎng)10%月獎(jiǎng)。裝置性違章，相應(yīng)班組班長(zhǎng)5%月獎(jiǎng)。第二十一條其它安全管理考核，設(shè)備管理、技術(shù)管理考核，文明生產(chǎn)、設(shè)備無(wú)滲漏考核，勞動(dòng)工資管理考核，員工教育培訓(xùn)考核，精神文明建設(shè)考核，黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核，重點(diǎn)及月度工作考核，質(zhì)量管理考核，民主管理和職工之家建設(shè)考核，參照車間績(jī)效管理考核辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章附則第二十二條其它未盡事宜，參見車間相關(guān)管理辦法的有關(guān)條款執(zhí)行。本管理辦法 解釋權(quán)歸熱工車問(wèn)。如有與公司和上級(jí)管理部門相沖突的部分，執(zhí)行公司和上級(jí)管理部 門頒布的條款。本管理辦法自頒布之日起開始執(zhí)行，以前頒布的管理辦法同時(shí)

14、作廢。2007-10-5附表一：競(jìng)聘班長(zhǎng)崗位申請(qǐng)表年 月日姓名性別文化程度工作年月所在單位出生年月現(xiàn)崗位職業(yè)資格等級(jí)職業(yè)資格工種名稱職業(yè)資格取證時(shí)間現(xiàn)所在班組競(jìng)聘班組競(jìng)聘崗位個(gè) 人 學(xué) 習(xí) 工 作 簡(jiǎn) 歷部 門 資 格 審 查息 見單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日備注附表二：競(jìng)聘班長(zhǎng)崗位候選人推薦表年 月日候選人姓名性別出生年月工作年月候選人所在單位文化程度現(xiàn)崗位職業(yè)資格等級(jí)職業(yè)資格工種名稱職業(yè)資格取證時(shí)間候選人所在班組推薦所上崗位班組推薦崗位崗位競(jìng)聘情況競(jìng)聘者姓名單位班組崗位職業(yè)資格等級(jí)工作年月單位推薦意見單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日勞動(dòng)人事 單位資格 審核意見勞人單位簽字：年 月 日公司主管 領(lǐng)導(dǎo)意見領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月 日備注附表三:班長(zhǎng)競(jìng)聘民主測(cè)評(píng)表單位:生產(chǎn)技術(shù)工作 組織協(xié)調(diào) 管理能力職業(yè)工作出勤情況安全全年工作群眾關(guān)系、格次業(yè)務(wù)水平道德水平責(zé)任心創(chuàng)新能力生產(chǎn)情