應(yīng)對金融危機(jī)的投資貿(mào)易與國際項(xiàng)目管理高峰論壇詳解

1、 第13屆中國投資(tu z)貿(mào)易洽談會應(yīng)對金融危機(jī)的投資貿(mào)易與國際項(xiàng)目管理高峰論壇共三十一頁面對(min du)金融危機(jī)，狠抓項(xiàng)目管理，努力提高企業(yè)的應(yīng)變能力 錢福培國際項(xiàng)目管理協(xié)會(xihu)（IPMA）副主席中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會（PMRC）名譽(yù)主席廈 門2009，9，10共三十一頁面對(min du)金融危機(jī)，狠抓項(xiàng)目管理，努力提高企業(yè)的應(yīng)變能力一，世界性金融危機(jī)對中國的影響 二，危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，發(fā)展與項(xiàng)目共生 三，國際項(xiàng)目管理組織及其關(guān)注的主要問題 四，樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、掌握現(xiàn)代(xindi)項(xiàng)目管理方法、培養(yǎng)一批高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的立業(yè)之本。也是企業(yè)應(yīng)

2、對危機(jī)以及各種環(huán)境變化的有力武器。共三十一頁一，世界性金融危機(jī)對中國(zhn u)的影響1，世界金融危機(jī)對中國影響的利弊分析 從整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說，只要應(yīng)對措施正確，對中國不失為一個(gè)機(jī)遇。從中長期的角度對中國經(jīng)濟(jì)有促進(jìn)作用，促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的促進(jìn)上，這就是這次國際金融危機(jī)帶來的發(fā)展機(jī)遇。 2，金融危機(jī)對企業(yè)的警示 （1） 建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系； （2） 苦練內(nèi)功，提升管理能力。 （3） 加快規(guī)范(gufn)的董事會建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)； （4） 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、培育新的競爭優(yōu)勢。 共三十一頁二，危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，發(fā)展(fzhn)與項(xiàng)目共

3、生一， 危險(xiǎn)的破壞性與機(jī)遇的建設(shè)性 危險(xiǎn)危險(xiǎn)是破壞性的，它總是從那些最薄弱環(huán)節(jié)入手 機(jī)遇機(jī)遇是建設(shè)性的，它總是為了更好地改變現(xiàn)狀 避免危險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，就會有更好的發(fā)展二，發(fā)展是項(xiàng)目的導(dǎo)引，項(xiàng)目是發(fā)展的載體。沒有“沒有發(fā)展的項(xiàng)目”，也沒有“沒有項(xiàng)目的發(fā)展” 運(yùn)行型活動(hu dng)和項(xiàng)目型活動(hu dng)。社會通過周而復(fù)始的運(yùn)行而積累財(cái)富，社會通過項(xiàng)目而產(chǎn)生跨越式的發(fā)展。運(yùn)行式的活動(hu dng)中孕育有項(xiàng)目，項(xiàng)目中也含有運(yùn)行式的活動(hu dng)。因此發(fā)展與項(xiàng)目是共生的。 共三十一頁三，國內(nèi)外項(xiàng)目管理組織及其關(guān)注(gunzh)的主要問題 1，國際主要項(xiàng)目管理組織(zzh)簡介IPMA

4、PMI澳大利亞日本2，中國主要項(xiàng)目管理組織簡介中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會中國建筑業(yè)協(xié)會項(xiàng)目管理委員會3，國內(nèi)外項(xiàng)目管理組織關(guān)注的主要方面學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的建立，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，各行業(yè)特點(diǎn)的研究。實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理領(lǐng)域應(yīng)用的各種方法研究產(chǎn)品開發(fā)可以作為產(chǎn)品直接提供給客戶以提高組織及人員的項(xiàng)目管理水平。共三十一頁成立于1965年 瑞士注冊歐洲：法國(f u)、德國、英國、奧地利、捷克、丹麥、芬蘭、瑞典、意大利、荷蘭、挪威、波蘭、葡萄牙、瑞士、俄羅斯、斯洛伐克、拉脫維亞、 斯洛文尼亞、愛爾蘭、希臘、 匈牙利、克羅地亞、土耳其、冰島、 西班牙、烏克蘭、塞亞維爾、保加利亞，羅馬尼亞亞洲：中

5、國 、科威特、 阿塞拜疆、印度、伊朗、哈薩克斯坦、 阿聯(lián)酋，敘利亞非洲：埃及、南非南美洲：巴西北美州：美國，墨西哥，加拿大IPMA International Project Management Association共三十一頁 IPMA國 際 會 議16屆 2002 德國（柏林）17屆 2003 俄羅斯（莫斯科）18屆 2004 匈牙利（布達(dá)佩斯(b d pi s)）19屆 2005 印度（新德里）20屆 2006 中國（上海）21屆 2007 波蘭（克拉科夫）22屆 2008 意大利（羅馬）23屆 2009 芬蘭（赫爾辛基）24屆 2010 土耳其（伊斯坦布爾） 25屆 2011 共三十

6、一頁 美國(mi u)項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI) Project Management Institute成立于1969年主要是美國國內(nèi)的專業(yè)性學(xué)會組織，也有國際成員加入，特別是個(gè)人會員每年舉行一次大型國際學(xué)術(shù)會議PMBOK( Project Management Body Of Knowledge) 是一套在專業(yè)領(lǐng)域(ln y)很有影響的“產(chǎn)品”有一套自己的PMP 體系共三十一頁成立于1991年上級組織(zzh)：中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會掛靠單位：西北工業(yè)大學(xué)1991：第一次國內(nèi)論壇(lntn)1993：第二次國內(nèi)論壇1995：第一次國際論壇1997：第三次國內(nèi)論壇2000：第二次國際論

7、壇2002：第四次國內(nèi)論壇2004：第三次國際論壇2005：第五次國內(nèi)論壇2006：20th 全球大會2007：第六次國內(nèi)論壇2008：第七次國內(nèi)論壇國 際 認(rèn) 證（IPMP） 2001,62008,12： A，B，C，D 超過14，000國際項(xiàng)目管理大獎 國際項(xiàng)目管理（中國）大獎出版：雜志、中英文論文集、Newsletter等宗旨： 推進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展 促進(jìn)行業(yè)項(xiàng)目管理交流 加強(qiáng)與國際項(xiàng)目管理聯(lián)系 提升我國的國際化水平中國（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會PMRC共三十一頁 上海國際會議中心（2006，10）共三十一頁第七屆中國項(xiàng)目管理大會浮現(xiàn)中的項(xiàng)目導(dǎo)向型社會：戰(zhàn)略(zhnl)、結(jié)構(gòu)與實(shí)踐第七

8、屆中國(zhn u)項(xiàng)目管理大會組委會2008年7月The Emerging Project-oriented Society：Strategy、Organization and Practice 共三十一頁四，樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法、培養(yǎng)一批高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員(rnyun)是企業(yè)發(fā)展的立業(yè)之本。也是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)以及各種環(huán)境變化的有力武器。1，樹立現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，是企業(yè)在項(xiàng)目導(dǎo)向型社會的立業(yè)之本 “項(xiàng)目導(dǎo)向型社會”；國際項(xiàng)目管理動態(tài)；自身項(xiàng)目管理水平。 Portfolio；Programme；Project2，不同層次(

9、cngc)的項(xiàng)目管理人員有不同的專業(yè)能力要求 ICBIPMA Competence Baseline 3，國際標(biāo)準(zhǔn)介紹 IPMA certification system IPMA Excellence Model PMI Project Management Professional 4，國內(nèi)近況介紹(IPMA) Certification; Award; Research award; 組織情況；專家隊(duì)伍5，面對金融危機(jī)，狠抓項(xiàng)目管理，使企業(yè)成為一個(gè)能夠在環(huán)境變化以及風(fēng)險(xiǎn)情況下游刃有余地向更高層次發(fā)展的企業(yè)共三十一頁四，樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法、培養(yǎng)(piyng)一批高

10、水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的立業(yè)之本。也是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)以及各種環(huán)境變化的有力武器。1，樹立現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，是企業(yè)在項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(shhu)的立業(yè)之本 “項(xiàng)目導(dǎo)向型社會” 國際項(xiàng)目管理動態(tài) 自身項(xiàng)目管理水平 Portfolio；Programme；Project共三十一頁四，樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法、培養(yǎng)一批高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的立業(yè)之本。也是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)以及各種環(huán)境變化的有力(yul)武器。2，不同層次的項(xiàng)目管理人員有不同的專業(yè)(zhuny)能力要求 ICBIPMA Competence Baseline

11、Contextual competences Behavioural competence Technical competence共三十一頁The eye of competence11項(xiàng)15項(xiàng)20項(xiàng)ICB 3.0 總計(jì)46項(xiàng)能力(nngl)要素共三十一頁四，樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法、培養(yǎng)一批高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員是企業(yè)(qy)發(fā)展的立業(yè)之本。也是企業(yè)(qy)應(yīng)對危機(jī)以及各種環(huán)境變化的有力武器。3，IPMA國際標(biāo)準(zhǔn)(u j bio zhn)介紹 IPMA certification system IPMA Excellence Model (PMI Project Ma

12、nagement Professional）共三十一頁IPMA Certified project managers共三十一頁共三十一頁四，樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、掌握現(xiàn)代(xindi)項(xiàng)目管理方法、培養(yǎng)一批高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的立業(yè)之本。也是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)以及各種環(huán)境變化的有力武器。4，國內(nèi)近況(jnkung)介紹(IPMA) CertificationAward Research award共三十一頁IPMA Four-Level Certification in ChinaC2001 Jul . D2001 Nov. B2002 Apr. A2002 Oct. Year A

13、B C D Total 2001 136 37 173 2002 4 9 1219 194 1426 2003 17 1587 323 1927 2004 1 34 1861 434 2330 2005 5 38 1341 1349 2733 2006 5 65 1367 848 2285 2007 3 99 1299 561 1962 2008 7 76 1339 277 1699 25 338 10149 4023 14535 共三十一頁首批項(xiàng)目管理工碩與IPMP結(jié)合(jih)試點(diǎn)的高校（2006，6，27）清華大學(xué) 北京航空航天大學(xué)中科院研究生院 天津大學(xué)(tin jn d xu)南開大

14、學(xué) 同濟(jì)大學(xué)浙江大學(xué) 西北工業(yè)大學(xué)共三十一頁第 二 批 申 報(bào) 獲 準(zhǔn) 的 14 所 院 校（2008，5，8）北京大學(xué) 北京交通(jiotng)大學(xué)北京工業(yè)大學(xué) 北京理工大學(xué)北京郵電大學(xué) 大連理工大學(xué)哈爾濱工業(yè)大學(xué) 復(fù)旦大學(xué)南京大學(xué) 華南理工大學(xué)中山大學(xué) 西南交通大學(xué)西安交通大學(xué) 國防科技大學(xué)共三十一頁獲2005年 IPMA PM Award單位(dnwi)“山東省高速公路(o s n l)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目” 山東中創(chuàng)軟件工程股份有限公司共三十一頁獲2006年 IPMA PM Award單位(dnwi)“神舟六號載人項(xiàng)目” 獲得重大項(xiàng)目金獎 中國空間技術(shù)研究院“通過項(xiàng)目化管理實(shí)現(xiàn)組織變革項(xiàng)目

15、” 獲得銀獎 天津天士力制藥股份有限公司“項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目” 獲得銅獎 中國(zhn u)海外工程總公司共三十一頁獲2007 年IPMA PM Award單位(dnwi)“15萬噸/年醋酸技術(shù)擴(kuò)建項(xiàng)目”； 江蘇索普（集團(tuán)）有限公司 “北京醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目”； 首都信息發(fā)展股份(gfn)有限公司 “貴州大方落腳河水電站建設(shè)項(xiàng)目” 貴州中水建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司共三十一頁獲2008年IPMA PM Award單位(dnwi)“侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀(jì)念館擴(kuò)建工程” 南京城建項(xiàng)目管理發(fā)展(fzhn)有限公司共三十一頁年年會時(shí)間：年月地點(diǎn)：北京(bi jn)主題：金融危機(jī)下的項(xiàng)目管理共三十一頁四，樹立科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法、培養(yǎng)一批高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的立業(yè)之本。也是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)以及各種環(huán)境變化(binhu)的有力武器。5，面對金融危機(jī)，狠抓項(xiàng)目管理，使企業(yè)成為一個(gè)(y )能夠在環(huán)境變化以及風(fēng)險(xiǎn)情況下游刃有余地向更高層次發(fā)展的企業(yè)共三十一頁謝謝！錢福培：共三十一頁內(nèi)容摘要第13屆中國投資貿(mào)易洽談會應(yīng)對金融危機(jī)的投資貿(mào)易與國