生活區(qū)污水收集管網項目投標文件

1、*有限公司生活區(qū)污水收集管網項目 投標文件技術部分投標人(蓋章)：*市政工程有限公司法定代表人或委托代理人(簽字或蓋章)：日期：2020年10月9日3、技術響應表技術響應表*有限公司生活區(qū)污水收集管網項目：投標人名稱（公章）：*市政工程有限公司序號招標文件要求投標文件響應偏離情況1技術協議響應無偏離注：1、投標人應根據招標文件的服務要求，如實逐條一一對應填寫響應情況，如有未響應服務要求，評標委員會有權視其為負偏離；2、請投標人在“偏離情況”一欄詳細描述存在正偏離或負偏離服務要求，并標明偏離情況；3、招標文件服務內容未做要求的，不視為正偏離。法定代表人或者被授權代表：（簽字）日期：2020年10

2、月9日1.編制依據、編制范圍、編制原則和工程概況1.1編制依據1.1.1招標文件招標文件招標圖紙招標補遺文件1.1.2標準規(guī)范城市測量規(guī)范CJJ8-1985工程測量規(guī)范GB50026-1993工業(yè)設備及管道絕熱工程設計規(guī)范GB50264-2013現場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-2011建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2013市政工程工程量計算規(guī)范GB50857-2013山東省市政工程消耗量定額SDA1-31-2016市政基礎設施工程資料管理規(guī)程中華人民共和國消防條例中華人民共和國文物保護法中華人民共和國污染防治法綠色施工導則污水綜合排放標準GB8978工程建設重

3、大事故報告的調查程序規(guī)定1.1.3體系文件及其他ISO9001：質量管理體系文件ISO14001：環(huán)境管理體系文件ISO18001:職業(yè)健康安全管理體系文件現場調查、采集、咨詢所獲取的資料。當地的水文、氣象、臺風等資料。我公司積累的成熟技術、科技成果、施工方法以及多年來從事同類工程的工法和施工經驗。其他現行設計、施工驗收規(guī)范、安全操作規(guī)程、質量評定標準、市政工程標準圖集。1.2編制范圍*有限公司生活區(qū)污水收集管網項目圖紙與清單內的所有內容。包含管道安裝、閥門及附件安裝、電氣安裝等工程。1.3編制原則根據招標文件要求，我們以招標文件和現場踏勘為基礎，針對工程特點、難點、重點，結合我單位的施工特長

4、、經驗、技術、設備能力，本著“安全為先，質量為本”的安全質量原則，以“確保安全，提高質量，均衡生產，文明施工，降低成本，如期高效”的項目管理思路，根據以下原則進行施工組織設計的編制：1.3.1安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程屬于棚戶區(qū)改造項目，目前受道路行車干擾大，必須把安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。1.3.2優(yōu)質高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。根據我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系標準，積極推廣和使用“四新”技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現。施工中強化標準管理，加

5、強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。1.3.3方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對管道安裝、電氣安裝施工等關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選。1.3.4確保工期的原則根據建設單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工程，確保實現工期目標，滿足業(yè)主要求。1.3.5科學配置的原則根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，施工要素實行科學配置，選派有施工經驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的

6、周轉使用，選用優(yōu)質材料，確保人、財、物設備的科學合理配置。1.3.6合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排水泥穩(wěn)定層拌和站及瀝青拌和站布局。精心布置施工現場，合理安排施工便道，保護周圍環(huán)境，做好水土保持工作，創(chuàng)建文明施工工地。1.3.7確保現況道路暢通、現況管線安全的原則施工組織設計以確?，F況道路暢通、交通安全、現況管線安全為原則，盡量減少對現況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢。1.3.8遵紀守法的原則施工中遵守國家的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。1.4工程概況1.4.1工程名稱本工程為*有限公司生活區(qū)污水收集管網項目。1.4.2工程概

7、況本工程為*有限公司生活區(qū)污水收集管網項目圖紙與清單內的所有內容。包含管道安裝、閥門及附件安裝、電氣工程安裝等工程。1.4.3工程特點本工程工期短，任務重，主要工程量在于管道安裝、頂管等施工；施工過程貫穿雨季，因此合理安排好施工工序尤為重要。將管道安裝、頂管作為關鍵工作，實行網絡計劃管理，緊扣關鍵線路，過程中實行PDCA質量管理，及時發(fā)現問題，及時調整。1.5章節(jié)說明本施工組織設計針對*有限公司生活區(qū)污水收集管網項目編制，依據建設單位提供的招標文件、施工初步設計圖紙和相關的技術規(guī)程、規(guī)范以及標準編制的。主要由從施工方案科學、合理；平面布置、管理人員及專業(yè)技術人員配備情況、機械配備情況，工期及保

8、障措施，質量控制及保證措施，安全文明施工、環(huán)保管理控制措施，施工技術方案等方面闡述了我公司對本工程的理解和組織。本施工組織設計由以下部分組成，主要內容分述如下：1. 編制依據、編制范圍、編制原則和工程概況本章主要內容是簡要介紹本施工組織設計內容編排，各章節(jié)所包含的主要內容；介紹本施工組織設計所依據的招標文件、設計圖紙及有關質量、技術、安全和文明施工等規(guī)范文件；介紹編制原則和本工程的施工范圍。對招標文件及施工組織設計有密切關系的內容的理解和概括；“工程特點、重點、難點及對策”是對本工程施工過程的認識。2.總體概述本章闡述了施工場地規(guī)劃、臨時設施布置、封閉圍擋施工、機械和材料進出場路線和各種臨設相

9、對位置關系。分析了現況路和周邊道路現狀交通情況及道路沿線單位、居民分布情況，結合本工程道路、擬建地下管線的相對現況道路的位置，編制了本工程各部位施工詳細的交通組織方案，確保不中斷交通施工和現況社會交通暢通。3.施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路、臨時道路布置本章闡述了施工場地規(guī)劃、臨時設施布置、封閉圍擋施工、機械和材料進出場路線和各種臨設相對位置關系。4.項目管理班子的人員崗位職責、分工本章實際根據工程的實際情況，編制項目管理班子結構，明確各個班子成員職責。5.勞動力、機械設備和材料投入計劃本章根據工程實際需要，列出工程所需的勞動力、機械設備和材料及資金投入計劃。6.施工進度計劃和各階段的保

10、證措施本章從施工組織管理、施工資源、工序安排、工程關鍵線路、施工網絡計劃、技術、質量、材料、機械、勞動力和環(huán)境等方面詳細闡述了確保工期的各項措施。7.各分部分項工程的施工組織設計和質量保證措施本工程質量目標、特殊部位質量控制點，從施工管理、施工技術、原材料、試驗檢測、重點項目的質量控制等方面詳細闡述了確保本工程質量的措施。8.安全文明施工和環(huán)境保護措施本章編制了為確保工程安全的保證體系，從保證現況交通安全、現況管線安全、施工用電、主要施工項目安全技術措施等方面制定施工安全措施，保證施工安全。本章從現場管理、施工圍擋、施工道路、用電管理、機械管理、材料管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、安全防護、環(huán)境保護及防止揚塵

11、等方面詳細闡述了保證文明施工和環(huán)境保護措施。詳細列出了日照市建筑工地揚塵“61840”治理措施內容及治理措施。闡述了現場消防措施、安全保衛(wèi)管理、施工人員職業(yè)道德教育、施工人員健康和安全等內容。9.冬雨季施工、已有設施和管線的加固、保護的等特殊情況下的施工措施本章根據本工程經歷冬季和整個雨季，根據冬季和雨季施工項目，詳細闡述了冬季和雨季的施工措施，確保工程質量和施工。根據施工場區(qū)內現況地下管線位置和地上構筑物情況，針對現況管線相對擬建雨水、污水等市政公用管線的相對關系，編制了施工中保護現況管線及地上構筑物的具體措施。10.技術資料目標設計及管理措施施工技術資料是評定工程質量，竣工檢驗的重要依據，

12、是工程竣工檔案的基本內容，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據，它是隨著工程的施工而逐漸形成的。11、施工技術、檢驗、設備及調試方案本章是施工組織設計主要內容，按照 “先底下、后地上”工程順序，詳細編制了各分部分項工程施工工藝流程和施工方案。本工程質量目標、特殊部位質量控制點，從施工管理、施工技術、原材料、試驗檢測、重點項目的質量控制等方面詳細闡述了確保本工程質量的措施。12. 履約、廉政保證措施本章闡述了工程施工過程中，履約的各種保證體系，包括：體系保證措施、人員保證措施、人員責任。廉政措施主要是響應黨中央號召，加強廉政建設，所列出的各種組織管理、人員管理等廉政保證措施。

13、13.對外關系協調的措施本著和睦及保證工程順利進行的原則，將與當地密切配合，搞好與當地群眾的關系協調，樹立我公司的良好形象，搞好工程建設。主要包含于駐地各部門、監(jiān)理單位、建設單位、設計單位、與政府部門等關系協調。14.防止疫病的措施本章主要是防治措施及應急預案。開展“疫病”預防宣傳工作，使所有職工做到“三掌握”、“兩及時”，即：掌握“疫病”的主要癥狀和特征，掌握預防“疫病”的各項措施，掌握當地收治“疫病”的指定醫(yī)院的名稱、地址及聯系電話；對“疫病”表現癥狀及時做出大致判斷和反應，一旦發(fā)現“疫病”病人或疑似病人，及時報告并控制好現場。 切實做好施工現場的消毒工作，對施工機械設備、施工工棚、宿舍、

14、辦公室、食堂、浴室、廁所定時消毒，對炊事用具和餐具餐餐消毒。加強施工現場衛(wèi)生管理，及時清運建筑垃圾和生活垃圾。 15.質量回訪保修措施本章主要闡述工程建設工程中，工程履約措施，工程完成后的質量保證措施及回訪計劃。 1.6投標承諾按招標文件中有關施工進度節(jié)點要求組織施工，并結合我公司多年來在類似市政工程施工中的實踐經驗，決定按照招標文件中擬定的控制工期，完成本工程全部施工任務。我們承諾在工程竣工后的保修期內，將提供優(yōu)質服務，定期與建設單位聯系，隨叫隨到。即使保修期滿，凡屬施工原因造成的質量問題，我們將負責到底，解除建設單位的后顧之憂。本施工組織設計是為本工程提供較為完整的綱領性文件，指導工程施工

15、與管理。中標后，將編制更詳細、更具體化的施工方案，以確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程建設任務。2.總體概述2.1施工組織總體設想保質量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、空間占滿、時間用足，科學安排分階段交通導改，精心組織施工。確保業(yè)主招標文件的總體和階段性的工期和質量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質量；確保行人與車輛的安全；確保施工現場現狀管線的安全與正常運行；確?，F況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返工。針對本工程特點、難點、重點，結合我單位的施工特長、經驗、技術、設備能力，按照系統工程理論進行總體規(guī)劃。工期以

16、Project項目管理軟件進行計劃控制；質量以ISO9001/2000 質量保證體系實行全過程控制；安全以“預防為主，常抓不懈”，保證道路交通安全和施工安全。施工技術以解決難點工序施工為主要內容，實行技術骨干定崗負責，專家動態(tài)指導，組織有效攻關。實現“一流的施工隊伍，一流的工程質量，一流的服務信譽”的戰(zhàn)略目標。2.1.1總體目標工期目標本工程同招標文件要求。質量目標一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。分項工程一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率95%以上，重要分項工程全部優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率90%以上；杜絕一切質量責任事故。安全目標杜絕人身重傷、死亡責任事故。杜絕火災重大機械責任事故。輕傷負傷率控制在

17、千分之三以下。杜絕因施工引起周圍建筑物設施破壞的責任事故及人身傷亡事故。文明施工目標按日照市建設工程現場文明施工管理辦法的規(guī)定要求，做到施工現場文明有序，與周圍環(huán)境協調和諧，創(chuàng)日照市文明施工樣板工地，樹文明施工窗口形象。環(huán)境保護目標認真貫徹執(zhí)行國家、山東省環(huán)境保護的法律法規(guī)和環(huán)境標準，采用清潔工藝，堅持清潔生產，不斷提高全體參建員工的環(huán)保意識，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料。廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握噪聲標準，控制施工噪聲、揚塵污染。保護保護城市綠地，維護城市交通正常秩序，創(chuàng)環(huán)保型綠色施工工地。2.2組織設計針對性以市和行業(yè)有關建筑法規(guī)、

18、施工技術規(guī)范、設計文件、合同條款和本施工組織設計目標為準則，組織我公司從事過類似工程施工管理的技術人員組織精干高效的項目經理部，部署技術過硬、操作熟練、紀律嚴明的施工作業(yè)隊伍；配置現金的機械設備和足夠的周轉資金，按項目法、ISO9002程序組織施工，抓住重點，攻堅克難，精心組織，精心施工，嚴格管理，加強協調，安全、文明、優(yōu)質、高效、按期完成本工程，充分體現文明興邦，充分展示我公司的施工組織能力和技術實力。2.3施工段劃分2.3.1 階段性工期安排本工程開工正值冬季，根據招標文件要求的總工期、工程量、各分部分項工程的施工位置和施工方法、冬季和雨季施工特點，結合本項目拆遷進度情況，工程按照分階段和

19、部位進行安排： 開工本階段施工為雨季施工階段，開工后，正值雨季，根據現場考察，施工區(qū)域內地上附著物清理尚未完成，本階段主要安排以下工作：.1完成現場臨建的建設，人員、機械設備、物資進場，編制實施性組織設計、建立現場試驗室及標養(yǎng)室；.2進行現場調查工作，圖紙與現場相結合，確定分段施工范圍和施工、交通組織方法；.3根據施工計劃提出周密的材料使用計劃和機械使用計劃，并會同監(jiān)理工程師對信譽好、質量好的廠家進行考察，確定供貨廠家和供貨廠家備案；.4完成地上、地下管線及障礙物詳細調查，對影響施工的現況管線編制詳細的拆改移、加固保護方案，報業(yè)主、監(jiān)理和管理部門審批，方案審批后，具備條件的，提前進行管線拆改移

20、及加固，為后期安全施工創(chuàng)造條件；.5完成現況交通調查，編制詳細的交通組織方案報公安交通管理部門審批；.6完成各專項分部分項工程施工方案編制和報批工作，辦理各分項工程開工手續(xù),為工程全面開工和順利進展奠定堅實的基礎；.7配合業(yè)主及拆遷單位進行拆遷，創(chuàng)造全面開工條件；.8安排受溫度和拆遷影響小的地下管線施工，做到爭取時間，確保工程質量、施工安全前提下，推進工程進度往前趕，合理縮短工期。施工前期本階段日照地區(qū)干旱少雨，溫度時宜，是施工的黃金季節(jié)，根據本工程工程量分布特點，結合交通組織方案，優(yōu)先安排不受現況交通影響的路段施工，施工安排上重點安排土方工程、管道安裝、頂管工程施工。 施工中期本階段正值日照

21、地區(qū)汛期，降雨量大，施工要做好防汛工作，本階段先進行交通導改。 施工后期本階段主要恢復工程施工。 竣工驗收本階段主要完成現場清理、整治，竣工資料編制, 組織工程交驗。3.施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路、臨時道路布置3.1施工現場平面布置3.1.1布置原則為滿足工程施工需要，在整個施工期內，場地布置遵循的原則是：總平面布置和階段性布置相結合，相對固定布置和隨施工進度移動布置相結合，使施工場地的布置，隨開挖、安裝、回填，相互利用和相互提供條件；同時注意場內布置和場外布置相結合，臨時設施的布置修建與周圍建筑物及社會影響保持協調一致，使場地布置為工程施工按計劃順利進行提供保證和體現施工場地文明有

22、序。根據本工程施工用地范圍，即業(yè)主及總包對用地的具體要求，工程現場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，同時設置安全防護棚，要避開高空物體打擊的范圍。臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照國家建筑施工安全檢查標準的要求進行管理。本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力

23、度，使工程現場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制設施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設施的布置。3.1.2總平面布置圖布置辦公用房和大部分施工人員宿舍、配電房、機械停放場、試驗室、施工隊駐地、臨時給水管路、臨時供電線路、臨時場地圍蔽等。周轉材料、機具等堆放場地隨施工進度布置在正線范圍內。平面布置根據我司現場勘察，將在開工前結合現場實際情況與總包方協商，進行材料加工場地、材料堆場、辦公場所等臨時設施的布置。按照平面布置圖所示臨時搭建庫房及現場辦公室、材料堆場等，水泥、砂材料堆場可設置在室外。會同建設單位、監(jiān)理公司和總包單位對

24、主體結構狀況綜合檢查，經檢查合格后，才允許展開各項施工工作?！八耐ā卑才?1在進場前，指定專人組織解決施工所需的水、電、場內交通及通訊問題。根據總包單位所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設計，搭設施工臨時用水、用電管路線路，確定用水點和配電箱盤設置的位置，安裝水表、電表方便計量工作。本工程臨時電采用TN-S配電系統，三級配電兩級保護，配備足夠數量配電箱滿足施工需要。臨時水從現場南側支管接一根25管鍍鋅水管引入蓄水池。設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。.2指派專人現場負責水電管理的工作。實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現場規(guī)定，加強對

25、施工現場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現場安全無事故的施工生產活動創(chuàng)造有利條件。消防布置：物料堆放場地附近擺放滅火器、消防砂等防火用品?，F場施工臨時用地表：見附表。CI形象布置在工程項目經理部組建的同時，項目經理部指定一名主要領導負責現場CI管理工作；項目經理部在落實各部門機構的同時，要建立經理部的CI管理領導小組，該小組應有技術、工程、安全、機械、消防管理等部門的有關人員參加，辦公室設在經理部辦公室，負責日常CI管理工作。.1在現場項目經理部辦公室門外，要有醒目的公司CI形象標志.2在現場的材料堆放地點，要樹立帶有公司CI形象標志的材料表

26、示牌.3在現場的施工區(qū)域，要張貼帶有公司CI形象標志的宣傳標語.4在施工現場所用的機械上，要有公司標志.5在現場的施工人員，要身著統一的帶有公司表示的工作裝。3.2臨時設施、臨時道路3.2.1場地圍蔽項目經理部圍蔽采用磚砌240墻、370柱，柱間距5.0m，墻、柱離地面高度分別為2.2m、2.5m，墻基礎截面高為0.6m，寬為0.5m。墻內、外面抹12cm 厚的砂漿，并按業(yè)主規(guī)定涂刷標示牌。3.2.2施工現場大門必須按照企業(yè)標志形象設計要求與圍擋形成一起。“七牌一圖三板”及現場標志施工現場應在大門外附近明顯設置統一樣式的施工標牌。標牌內容：工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工

27、單位、項目經理、開工日期、竣工日期等。應根據現場的實際情況，除統一設置施工標牌外，還應在現場內分區(qū)設置施工標牌，以方便各類人員熟悉現場的施工情況，施工標牌的字體應書寫正確、規(guī)范、工程、美觀，并經常保護整潔完好。標牌面積不得小于0.7m*0.5m，設置高度底邊距地面不得低于1.2m。制作要求顏色：白底黑字。字體：宋體。尺寸：高不小于500mm，長不小于700mm。工地大門內必須設置七牌一圖三板施工平面布置圖（布置合理并與現場實際相符，分基礎、結構、水電階段）。安全計數牌（從開工之單日起計算）:施工現場管理體系牌（施工現場管理負責人、安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)、現場管理、料具管理、環(huán)境

28、保護、施工進度牌:從開工第一天起,每天進度顯示在進度牌上。企業(yè)宗旨牌：確保工程質量前提下，爭創(chuàng)“安全文明施工”工地。項目規(guī)章制度牌：現場安全、質量、文明施工、消防、保衛(wèi)、后勤等各種規(guī)章。.1工程概況牌內容包含：工程名稱工程地點建設單位名稱設計單位名稱監(jiān)理單位名稱施工單位名稱質檢單位名稱安檢單位名稱工程概況工程造價開工時間竣工時間項目經理施工許可證.2管理人員名單及監(jiān)督電話牌內容包含：項目經理姓名及聯系方式項目副經理姓名及聯系方式工程技術負責人姓名及聯系方式施工員姓名及聯系方式質檢員姓名及聯系方式安全員姓名及聯系方式資料員姓名及聯系方式材料員姓名及聯系方式造價員姓名及聯系方式木工班長姓名及聯系方

29、式泥工班長姓名及聯系方式電工班長姓名及聯系方式混凝土工班長姓名及聯系方式鋼筋工班長姓名及聯系方式砌筑工班長姓名及聯系方式治安領導小組組長及成員姓名、聯系方式監(jiān)督電話等。.3現場事故印記救援預案公示牌現場事故應急救援預案公示牌樣式工程名稱現場事故應急救援組成員組長聯系電話副組長聯系電話相關成員聯系電話聯系電話聯系電話聯系電話救援車輛司機急救中心120報警電話110救治醫(yī)院說 明當施工現場發(fā)生安全事故時應按以下步驟進行處置：1、現場負責人員應在第一時間內立即組織人員進行自救；2、立即向救援機構（110、120）發(fā)出求救信號，并迅速通知救治醫(yī)院準備相關救治。3、向相關單位和人員報告，并立即通知救援車

30、輛迅速到達施工現場；4、保護好事故現場。.4安全生產牌.4.1進入施工現場，必須遵守安全生產規(guī)章制度；.4.2進度施工區(qū)，必須佩戴安全帽、扣好帽帶，機械操作必須佩戴防護帽；.4.3在建工程中的“四口”和“五臨邊”必須有防護設施；.4.4現場內不準赤腳，不準穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭褲和酒后作業(yè)；.4.5高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶高掛低用，高空作業(yè)嚴禁皮鞋或帶釘的易滑鞋；.4.6非操作人員不得進入施工危險區(qū)域內；.4.7未經施工負責人批準，不得任意拆除腳手架設施及安全防護裝置；.4.8嚴禁從高空拋扔材料、工具、磚、石、建筑垃圾等一切物品。.4.9假設電線必須符合規(guī)范規(guī)定，電氣設備必須有保護接零裝

31、置；.4.10施工現場的危險區(qū)域應有警示標志，夜間有照明示警。.5文明施工牌.5.1施工現場各級管理人員必須遵守各項管理制度，做到場內整齊、衛(wèi)生、安全、防火道路暢通；.5.2按施工組織設計平面布置圖布置材料和機具設備，設置建筑垃圾堆場，不得亂扔材料及雜物，及時清理零散物料及建筑垃圾；.5.3臨時占用道路必須到有關部門辦理有關手續(xù)；.5.4施工現場要做到道路平整、排水渠暢通，按施工組織設計平面布置圖布置電路、給排水線路、做到水管不漏水、電線不漏電；.5.5嚴禁在工地內進行吸毒、嫖娼、賭博、斗毆、盜竊等“七害”活動，違者交公安機關處理；.5.6現場應設有男、女廁所，排污、排便等設施。.5.7夜間施

32、工必須通過主管部門批準并公開告示，取得社會諒解方可施工。.5.8施工現場應遵守國家有關環(huán)保法規(guī)，采取措施控制現場的各種灰塵、廢不排放、 HYPERLINK /view/3256726.htm t _blank 固體廢物處理以及噪聲和振動時環(huán)境保護的措施.6消防保衛(wèi)牌.6.1建立項目保衛(wèi)領導小組和業(yè)余消防隊，健全各種消防保衛(wèi)制度，按施工組織設計布置現場消防保衛(wèi)工作；.6.2施工現場必須設置門衛(wèi)，作業(yè)人員必須佩戴胸卡進出施工現場，嚴禁非操作人員及家屬留宿施工現場；.6.3嚴格執(zhí)行動火審批制度，未經批準，任何人不得在現場使用明火；.6.4嚴格執(zhí)行 HYPERLINK /view/2537232.ht

33、m t _blank 易燃易爆物品的存放、保管和使用的規(guī)定，木工房等易燃場所必須工完場地清，嚴禁吸煙、并配備足數量的消防滅火器材；.6.5嚴格執(zhí)行施工現場臨時用電安全技術規(guī)范，非電工嚴禁使用電器具、拉設電線；.6.6每個宿舍必須設防火負責人，室內嚴禁臥床吸煙，煙頭必須放煙灰缸或容器內；.6.7必須保證消防通道、樓梯、走道及通向消防栓、水源等道路的暢通；.6.8任何人不得隨意移動和損壞現場設置的消防器材，發(fā)現火情、立即拔打119報警；.7環(huán)境保護牌.7.1認真貫徹中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治辦法和山東省居民居住環(huán)境保護辦法進一步落實環(huán)境保護基本國策；.7.2施工現場設置的辦公、作業(yè)和生活設施，

34、應當符合環(huán)保的有關規(guī)定；.7.3對產生的污染的振搗棒、攪拌機、龍門架、砼泵等污染源，應當在開工前15日內向環(huán)保部門進行排放噪聲申報，經環(huán)保部門審查批準后，方可組織施工，并提出便民不擾民措施；.7.4搞好與居民委組共建活動，做到文明施工，在居民區(qū)內施工，白天噪聲不超過規(guī)定要求，夜間二十二時至次日早六時停止擾民的施工作業(yè)，保證居民很好地休息因搶險、搶修作業(yè)和施工，工藝要求須夜間（超過二十二時）連續(xù)作業(yè)的單位，須提前經環(huán)保主管部門批準；.7.5不準在居民區(qū)內露天熬融制瀝青、焚燒垃圾等，以防止產生有毒有害煙塵和有毒氣體的物質及揚塵對環(huán)境的污染；.7.6人人遵守環(huán)保有關規(guī)定，增強作好環(huán)保工作的意識、自覺

35、接受環(huán)保部門的監(jiān)督管理營造優(yōu)良環(huán)境為人類造福；3.2.3臨時房屋場內修建的臨時房屋、管理和生活房屋，采用“活動板二層結構房屋”，廚、廁房屋采用磚墻、鋼架石棉瓦屋面結構。臨時房屋修建及置放位置，隨施工階段場地變化而確定。項目經理部及監(jiān)理人員住房，擬租用既有房屋。實驗室、配電房、空壓機房采用磚墻、石棉瓦蓋面結構。鋼筋、模板加工采用鋼架石棉瓦敞棚。臨時房屋的修建，按場地布置位置，請專業(yè)施工隊伍，形式和色彩與環(huán)境協調，嚴禁亂搭棚。在業(yè)主指定的區(qū)域搭設施工臨時設施用房。在業(yè)主同意的情況下，可以在施工現場設立臨時辦公室和臨時倉庫等。同時為業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供用房、辦公設施等工作便利條件?，F場條件允許的

36、情況下，臨時材料倉庫設有室內室外兩部分組成，做為臨時使用。駐地臨時建筑在正式動工搭建以前，及時和業(yè)主等單位協商，報監(jiān)理工程師核備，并上報政府消防主管部門審批。工程全面結束后，及時拆除駐地中的臨時建筑物，清理施工臨時場地。施工臨時設施主要包括項目經理部、業(yè)主辦公室、監(jiān)理工程師辦公室，工地辦公及會議室、試驗室、生活用房、食堂、浴室、廁所等臨建設施。各作業(yè)隊駐地采用活動板房在場區(qū)內搭建，各種配套設施滿足臨時設施規(guī)范、招標文件、業(yè)主和監(jiān)理工程師要求。生活區(qū)設工人宿舍、食堂、廁所。工程一次性使用材料隨施工進度進場，隨進隨用，盡量少占場地，原則上大型材料不二次搬運?，F場加工材料由甲方指定地點，在不影響施工

37、作業(yè)面的前提下可考慮在施工區(qū)內設置。本公司十分重視本工程的投標工作，已經多次深入現場考察，詳細了解地形地貌、交通、電力、當地民情，從實際出發(fā)，做好標書，為能中標后編制施工方案，實施性施工組織設計打下了堅實的基礎。本工程施工現場臨時用電需根據施工現場臨時用電技術規(guī)范，另編制臨時用電施工方案，主要內容是：先根據進入施工現場用電設備的用電容量估算，再選擇電源接入施工現場?？紤]到本工程作業(yè)環(huán)境和周邊條件，本工程線路布置采用電纜敷設，電纜要入地或架空設置，架空高度和支撐距離要符合規(guī)范要求。本工程采用三級配電系統兩級漏電保護系統：一級為總配電箱，動作電流不大于100MA，0.1S；二級分為配電箱，漏電動作

38、電流不大于100MA，0.1S；三級為移動開關電箱，漏電動作電流不大于300MA。建立完善的臨時用電管理體系，健全完善的防觸電、防火災的制度和監(jiān)督檢查機制，確保工程質量和按工期要求滿足合同規(guī)定。當遇到非正常停電時，本工程將啟動現場備用的柴油發(fā)電機組，確保施工現場不間斷供電。施工臨時供電線路布設：按“三相五線制”配置，有明確的保護系統，符合三級配電兩級保護要求，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，線路架設符合規(guī)定。確保生活、生產正常用電需要，并滿足安全規(guī)程要求。與當地消防部門取得聯系，必要時請求協助，在現場采取有效的防火及消防措施，并在相應的料庫、房間等處配置適當數量的滅火器材。根據設計圖紙及甲方所

39、提供的施工現場范圍，結合本工程現場特點。施工總體布置在滿足施工作業(yè)和生產管理的前提下，本著少占地、少拆遷、保護綠地和環(huán)境，盡量減少對現況交通干擾及經濟合理的原則，按照文明施工及安全生產的要求，對施工現場進行布置。3.2.4場地道路及場地硬化施工駐地內，為保持場地清潔，防止泥水污染，除機械行走道路按上訴要求施工外，全部以510cm 厚水泥砂漿或混凝土硬化。施工現場的場地、道路要平整、堅實、暢通，有回旋余地，有可靠的排水措施。施工現場首先應盡量利用原有的交通設施，并爭取提前修建和利用擬建的永久設施解決現場運輸問題，這樣不僅能節(jié)約臨時工程費用，降低施工成本，而且可縮短施工準備時間。當現場不具備以上條

40、件時，就需要修建臨時道路，臨時道路的布局，須根據現場情況及施工需要而定，該工程應做成循環(huán)道，以確?，F場運輸和消防車的暢通，臨時道路的等級主要根據現場交通流量和道路建筑規(guī)范而定。3.4、場地排水本工程施工場地排水，是保證施工安全和場地文明的一項重要工作，由于原排水系統因施工被拆除，施工時的自然雨水、基坑降水、施工及生活用水等，極易造成場地和基底泥水橫流，而且很可能造成基坑水沒突發(fā)事件，因此，場地排水系統采取如下布置：1）緊靠圍蔽墻內側四周，設置寬40cm、深4060cm 的磚砌排水明溝,排入沉淀池，最后排向既有或改移的地下雨水、污水管道。2）基坑開挖前，在基坑周圍設置一圈水溝，防止地面水流入基坑

41、?；娱_挖后，坑底設置集水井，及時抽排，并備用每小時不小于300m3總抽水量的抽水機，保證遇暴雨時，基坑排水及時。3.5、臨時供電臨時供電線路分別從指定變壓器引出。變壓后，每隔50m設一分接線插座，各用電設備用電纜與插座接通。為防止突然停電不至影響施工，在施工現場安裝四臺200KW的柴油發(fā)電機。3.6、臨時供水施工及生活用水分別從指定位置引入，用80mm鋼管布置主管路，然后分接各用水點。3.7、通訊施工通訊聯絡，有關主要人員除按規(guī)定配備移動電話外，另安裝8部程控電話，供監(jiān)理、項目經理、工程師和工地辦公室使用，以便加強聯絡。3.8、標語、標牌、美化施工場地的標語、標牌，按日照市和業(yè)主有關規(guī)定，標

42、明本工程施工建設有關單位和責任人。未經允許，不得擅自掛寫標語、廣告牌等。標語、標牌的大小規(guī)格、色彩，做到與周圍環(huán)境相協調，給人一種清潔、清新的美化感覺。3.9、臨時工程數量臨時工程數量表序號工程名稱單 位數 量備 注臨時場地設施1場地道路m據現場需要寬6m，厚20cm,C20 混凝土2場地硬化據現場需要厚510cm3設備停放場據現場需要4制梁場據現場需要5材料堆放場據現場需要6鋼筋制作場據現場需要7場地圍蔽墻m據現場需要磚結構、24墻、38柱臨時管線設施表1施工場地排水溝m據現場需要2沉淀池個據現場需要3動力電線路m據現場需要10KV4供水管路m據現場需要80mm臨時房屋表1辦公、生活房屋據現

43、場需要1）職工食堂據現場需要磚墻石棉瓦結構2）宿舍據現場需要租用3）宿舍據現場需要活動板房4）監(jiān)理宿舍據現場需要活動板房5）辦公用房據現場需要活動板房6）廁所個據現場需要2配電房據現場需要磚墻石棉瓦結構3門衛(wèi)房據現場需要磚墻石棉瓦結構4試驗室據現場需要磚墻石棉瓦結構4.項目管理班子的人員崗位職責、分工4.1項目經理職責以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。其職責是：4.1.1全面負責本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002 質量體系文件管理手冊中項目工程組織機構管理辦法，對本工程的管理負責第一管理者責任。4.1.2按彈性編制組建項目的管理層和

44、作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查，保證按合同工期完成建設任務。4.1.3合理使用和調配資金。用好公司撥付的啟動資金和建設單位撥付的預付款和計價款。控制施工階段成本和竣工決算成本。4.1.4認真履行施工合同，協調內外關系，解決施工中存在的問題。4.1.5加強全面質量管理，保證工程質量達到國家規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質、高效、低耗建成本工程，增強我公司市場競爭能力。4.1.6切實抓好安全生產，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災事故。4.1.7有權代表公司會同顧客（建設單位）協商解決施工中的問題，處理本

45、合同一切相關事宜。4.1.8有權臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。4.2項目副經理職責協助項目經理做好本項目施工中的現場組織指揮、資源籌集、施工協調、安全質量管理、文明施工管理、物質設備使用調配管理、檢查督促施工計劃的實施，主持交班會工作，主持處理施工現場的生產日常問題。對本工程的施工進度、安全生產、文明施工負直接領導責任。4.3項目總工程師職責4.3.1協助項目經理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術管理和施工方案的貫徹實施。4.3.2協助項目經理作好施工進度控制、質量控制、安全生產、文明施工和成本控制。4.3.3主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產計劃，成本計劃及物資設

46、備供應計劃，主持制定各項配套措施。4.3.4主持ISO9002 質量體系在本項目的運行，主持編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。組織項目的技術攻關和全面質量管理。主持重大技術交底。4.3.5主持重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更。4.3.6審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。4.3.7主持例行的安全質量進度檢查。4.3.8協助項目經理作好單位工程和全標段的內部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔責任：對項目技術管理承擔主要責任，對項目質量安全進度管理負領導責任。4.3.4合約工程師職責負責保存項目

47、合同評審記錄及合同副本。編制工程計量、支付、預算、洽商變更預算，辦理審批手續(xù)，并負責將洽商記錄傳遞有關部門；編寫工程、勞務分包合同，設備租賃合同，材料采購合同；組織確認完成工程量、上報計量收入；組織測算工程直接成本和間接成本，確定責任成本、制定項目成本計劃、低成本計劃，交項目經理審核后實施；組織召開成本分析會，提出分析意見和整改措施；編制工程竣工結算，辦理審批手續(xù)，出具完整的工程結算資料。4.5試驗工程師職責4.5.1制定試驗工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。4.5.2上足本標段需要的試驗設備、儀表儀器并督促定期檢驗校核，保證達到計量標準。4.5.3主持對主要原材料進行進貨檢查試驗，為核查地質情況

48、進行必要的土工試驗，對重要結構部位進行試塊或取樣試驗。4.5.4檢測和試驗要如實反映現場實際操作情況和結構本身達到的指標，工程試驗和材料試驗抽樣率要達到規(guī)范要求。各類配合比的選定要規(guī)范化科學化。4.5.5對不合格品要及時通報并加標識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。4.5.6主持各項試驗報告，配合比選定單的審核。4.5.7積累所有檢測試驗原始資料，及時提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。4.5.8準備資料參加內部質檢初驗和竣工驗收。4.6質檢工程師4.6.1全面貫徹落實本公司的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施ISO9002 質量體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和重要作業(yè)指導書、

49、工藝細則、工藝標準，制定各工序的質量標準。編制各部位各階段質量保證措施。4.6.2主持分項分部工程內部檢查驗收，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。4.6.3負責隱蔽工程的內部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。4.6.4審核檢測試驗過程和檢驗資料。4.6.5在檢查工程質量的同時，要密切注意對生態(tài)環(huán)境的影響。4.6.6組織現場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產品和不合格工序的處理方案。4.6.7負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質量管理工作的實施，主持各QC 小組的工作進程。4.6.8主持編制質量快報和質量月報，隨時通報質量動態(tài)。4.6.9主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內部檢查初驗和竣工交接。4.7測

50、量工程師職責4.7.1主持設計單位的測量交底接樁復測并與相鄰標段閉合。制定控制測量方案，在方案批準后主持標段控制測量，并詳細記錄提交測量成果。4.7.2主持控制測量成果交底，交樁交資料。4.7.3對各現場的放樣測量定期復核，重要部位隨時復核。4.7.4對本標各單位重要測量儀器定期組織檢驗、校正和更新。4.7.5負責竣工測量，主持編制竣工測量資料參加竣工交接。4.8機電工程師職責4.8.1制定設備管理、安全保障及環(huán)保措施，參與機電設備對環(huán)境造成的污染及對生態(tài)造成的破壞進行監(jiān)控。4.8.2負責對機電設備技術問題的現場處理，機電設備配套及使用情況的現場跟蹤、調查，督促、指導設備作業(yè)人員做好檢查、保養(yǎng)

51、、維修工作，參與機電設備的安全管理。4.8.3負責配套施工機械計劃的編制工作，負責設備的進出場管理。4.8.4參加對機械出現的各類故障進行技術鑒定、搶修。4.8.5參與機電設備作業(yè)人員的技術培訓工作，培養(yǎng)設備作人員的環(huán)保意識，使設備作業(yè)人員熟練掌握各種環(huán)境下的機械安全操作規(guī)程。4.8.6負責新構設備的技術引進工作。4.8.7根據施工進度和設備狀況，做好設備的配件計劃。4.8.8收集施工設備使用情況數據，作好成本核工業(yè)算等經濟工作。4.8.9負責發(fā)、配、輸電系統的正常運行。4.9材料工程師職責4.9.1負責主要材料采購計劃的編制。4.9.2負責售貨方的材質價格信譽調查，索取合格證并送樣試驗。，把

52、好進貨關。4.9.3主持制定嚴密的材料工作制度和進出庫手續(xù)，要記錄材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。4.9.4督促現場材料文明管理，凡不合格材料都單獨堆放并加標識，按ISO9002管理程序防止不合格材料被誤用。4.9.5按施工進度計算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時供應。4.10計劃員職責4.10.1負責本工程項目施工進度計劃的編制；4.10.2根據實際情況，隨時調整施工進度計劃；4.10.3完成周進度和月進度的報告，負責制定工、料、機的進出場計劃及調配工作。4.11技術員職責4.11.1對本項目的技術管理工作負責，負責在總工、技術負責人的指導下編制施工組織設計和施工方案及技術交底

53、單，以及技術文件及資料整理、保管工作，待竣工時提交給竣工資料編制人員；4.11.2負責工程出現的新工藝、新技術的實施管理；4.11.3參與不合格品評審和質量事故的處置，參與編制糾正措施和預防措施。4.12資料員職責負責本項目質量體系文件和與質量有關的文件資料的收發(fā)、傳閱、借閱、更改、標識、登記、復制、存檔、保管工作。4.13工長職責工長在副經理領導下，承擔施工現場工、料、機調度及施工方案、工藝和工序質量在現場的實施職能。4.14統計員職責按時統計匯報工程進度及工程量情況，及時對統計上報的各種資料數據負責，并隨時與監(jiān)理取得聯系。4.15計量員職責4.15.1正確使用、保養(yǎng)并保管檢驗、測量和試驗設

54、備及計量器具，編制送檢計劃，按時送檢；做好產品的標識和記錄工作；4.15.2負責檢驗、測量和試驗設備及計量器具登記、年檢、校準和標識工作，做好臺帳登記記錄。4.16施工生產工人職責嚴格按照工藝規(guī)程、施工技術交底單的要求進行操作，并對操作的結果負責，嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保交付的產品合格。4.17項目管理本工程按項目法組織施工，實行項目經理負責制，進行獨立經濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1）目標管理：制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細的目標管理細則和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。2）合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確

55、保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內容履約率達100%。3）技術管理：從全公司范圍內抽調選派有市政工程施工經驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對本標段的關鍵工序成立相應的QC 攻關小組，并聘請技術專家進行指導工作。制定新技術、新工藝的推廣計劃，在重點項目設置科研課題，在竣工前取得成果。4）計劃統計管理：合理地安排網絡計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調整。對項目定期進行人員、設備、勞動生產

56、率、進度指標、消耗指標、成本、分項工程總數量、完成數量、剩余數量及驗工臺帳的統計分析，為項目管理和指標調整及決策提供依據。5）成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責任成本核算，以達到控制責任成本的目的。6）安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。7）質量管理：本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現場掛牌施工，將全面質量管

57、理落實到實處。在ISO9002 質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展QC 小組活動。8）現場文明施工管理：嚴格按照業(yè)主關于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領導小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現場評比活動。9）環(huán)境保護管理：成立以項目經理為組長，項目副經理和總工程師為副組長的環(huán)保領導小組，嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認真執(zhí)行。5.勞動力、機械設備和材料投入計劃5.1勞動力配備為滿足施工需要，特別是關鍵工期需要，根據本工程的實物工程數量和進度安排，并考慮較高的機械化作業(yè)程度和我公司類似工程施工經驗及施工勞動定額，經測算分析，完成本工程平均人數43

58、人，高峰期人數47人。投入本工程施工的勞動力分為三個隊，其中一個土建工程施工隊、一個管道工程施工隊、一個綜合工程施工隊：各隊具體施工任務安排如下：土建工程施工隊：負責本標段土方等工程施工。鋪裝工程施工隊：負責管道安裝及閥門附件工程等施工。綜合工程施工隊：負責本標段零星工程等施工。各作業(yè)隊直接由經理部管理。勞動力實行彈性編制，動態(tài)管理。根據工程需要在當地招募一部分臨時工。5.1.1勞動力配備表各工種勞動力需用量計劃見下表：勞動力需用量計劃表序號工種名稱2020 年整個施工期1 管理人員333332 技術人員333333 測量工222224電工222225管工255556電焊工2141818177

59、裝吊工222228修理工222229普工101010101010合計2843474746說明：上圖中施工人員數量不包括混凝土拌制、運輸等操作人員數量。5.1.2勞動力的動態(tài)管理施工人員實行彈性編制，動態(tài)管理。勞動力進場：根據項目勞動力動員計劃以及現場施工需要，向公司逐月報送勞動力進場計劃，并及時組織各類人員進場、退場?，F場管理人員根據項目管理人員動員計劃，結合項目實際需要，由項目經理會同有關單位，組織各部室人員陸續(xù)進場。臨時工的使用，由人事勞資員與當地勞動主管部門聯系，按照國家的現行政策和日照市的有關文件要求，做到有計劃地使用臨時工，嚴格控制，并加強對臨時工的管理。按公司現行的有關規(guī)定，切實加

60、強崗前培訓，加強現場勞動紀律管理，加強法律、法規(guī)教育。建立各項考核制度，推行激勵機制，最大限度調動員工的積極性。嚴格推行定額管理，提高工效。加強班組建設，落實各項崗位責任制。5.1.3施工力量安排施工隊伍本著隊伍專業(yè)化，施工任務均衡化，工序連續(xù)銜接合理，便于施工指揮管理的原則部署，選派具有類似工程施工經驗的施工隊伍參加本工程施工。根據本工程的工期短、任務重、分項工程多的特點，我單位經過充分考慮，需加強施工力量，本著配強配足的原則,對各分項工程，專門抽調各專業(yè)施工隊，進行分項目管理，分項目施工。本工程由于具有綜合性，專業(yè)性強的特點，為了便于組織分工負責，分類抓好質量進度和安全生產，在整個施工中實