項目標準化管理手冊之架子隊管理資料匯編

1、PAGE 項目標準化管理手冊之五架子隊管理資料匯編 二九年八月前 言隨著鐵路市場的快速發(fā)展，鐵路建設項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式，以適應鐵路建設發(fā)展的新要求。架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式和較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。鐵道部盧春房副部長在視察時多次強調“推行標準化管理和架子隊管理模式堅決不動搖”，并要求建設單位快速啟動。這一形勢表明鐵道部決心很大，鐵路建設單位

2、必將大力推行，并將與日常監(jiān)控考核相掛鉤。項目部作為架子隊管理的具體實施者，要學習組建架子隊的核心思想，思考現(xiàn)有勞務管理與架子隊模式的對接。為此，我們按照關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見（鐵建設200851號）文件精神編寫了架子隊管理資料。請各單位認真學習、調整思路、轉變觀念，深刻領會架子隊管理的內(nèi)涵、主要內(nèi)容和具體要求，切實抓好架子隊的建設和管理工作。本匯編編制過程中難免有不足之處，請?zhí)岢鰧氋F意見，以供今后修訂，及時更新、補充、完善相應內(nèi)容。中建路橋建設公司 二九年八月目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc239237274 第一章 架子隊機構設置及人員配

3、備 PAGEREF _Toc239237274 h 2 HYPERLINK l _Toc239237275 1.構建架子隊管理模式的要求 PAGEREF _Toc239237275 h 2 HYPERLINK l _Toc239237276 1.1實行架子隊用工模式的背景及意義 PAGEREF _Toc239237276 h 2 HYPERLINK l _Toc239237277 1.2構建架子隊用工模式的要求及措施 PAGEREF _Toc239237277 h 2 HYPERLINK l _Toc239237278 2.架子隊組織機構及工作職責 PAGEREF _Toc239237278

4、h 4 HYPERLINK l _Toc239237279 2.1組織機構及人員配置 PAGEREF _Toc239237279 h 4 HYPERLINK l _Toc239237280 2.2工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc239237280 h 4 HYPERLINK l _Toc239237281 2.3工作職責 PAGEREF _Toc239237281 h 4 HYPERLINK l _Toc239237282 附件:架子隊管理人員及崗位職責一覽表 PAGEREF _Toc239237282 h 5 HYPERLINK l _Toc239237283 第二章 架子隊管理制度辦法

5、PAGEREF _Toc239237283 h 10 HYPERLINK l _Toc239237284 1.架子隊勞務管理及工資考核兌現(xiàn)辦法 PAGEREF _Toc239237284 h 10 HYPERLINK l _Toc239237285 1.1勞務人員錄用 PAGEREF _Toc239237285 h 10 HYPERLINK l _Toc239237286 1.2勞務人員工資的確定 PAGEREF _Toc239237286 h 10 HYPERLINK l _Toc239237287 1.3合同簽訂 PAGEREF _Toc239237287 h 10 HYPERLINK l

6、 _Toc239237288 1.4勞務人員工資發(fā)放 PAGEREF _Toc239237288 h 10 HYPERLINK l _Toc239237289 1.5考核兌現(xiàn)辦法 PAGEREF _Toc239237289 h 11 HYPERLINK l _Toc239237290 1.6其它規(guī)定事項 PAGEREF _Toc239237290 h 11 HYPERLINK l _Toc239237291 2.架子隊安全生產(chǎn)責任制 PAGEREF _Toc239237291 h 13 HYPERLINK l _Toc239237292 2.1架子隊隊長的職責 PAGEREF _Toc2392

7、37292 h 13 HYPERLINK l _Toc239237293 2.2架子隊技術負責人的職責 PAGEREF _Toc239237293 h 13 HYPERLINK l _Toc239237294 2.3架子隊施工員的職責 PAGEREF _Toc239237294 h 14 HYPERLINK l _Toc239237295 2.4架子隊專職安全員的職責 PAGEREF _Toc239237295 h 14 HYPERLINK l _Toc239237296 2.5架子隊班組長的職責 PAGEREF _Toc239237296 h 15 HYPERLINK l _Toc23923

8、7297 2.6勞務生產(chǎn)工人的職責 PAGEREF _Toc239237297 h 16 HYPERLINK l _Toc239237298 3.架子隊質量管理考核辦法 PAGEREF _Toc239237298 h 16 HYPERLINK l _Toc239237299 3.1總則 PAGEREF _Toc239237299 h 16 HYPERLINK l _Toc239237300 3.2考核期 PAGEREF _Toc239237300 h 16 HYPERLINK l _Toc239237301 3.3考核范圍 PAGEREF _Toc239237301 h 16 HYPERLIN

9、K l _Toc239237302 3.4考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc239237302 h 16 HYPERLINK l _Toc239237303 3.5考核方法 PAGEREF _Toc239237303 h 17 HYPERLINK l _Toc239237304 3.6獎罰規(guī)定 PAGEREF _Toc239237304 h 17 HYPERLINK l _Toc239237305 3.7考核部門 PAGEREF _Toc239237305 h 17 HYPERLINK l _Toc239237306 4.施工技術交底制度 PAGEREF _Toc239237306 h 17

10、HYPERLINK l _Toc239237307 4.1技術交底的條件 PAGEREF _Toc239237307 h 17 HYPERLINK l _Toc239237308 4.2施工技術交底的目的 PAGEREF _Toc239237308 h 18 HYPERLINK l _Toc239237309 4.3項目技術交底分層 PAGEREF _Toc239237309 h 18 HYPERLINK l _Toc239237310 4.5技術交底要求 PAGEREF _Toc239237310 h 18 HYPERLINK l _Toc239237311 4.6技術交底內(nèi)容 PAGERE

11、F _Toc239237311 h 19 HYPERLINK l _Toc239237312 4.7責任追蹤 PAGEREF _Toc239237312 h 20 HYPERLINK l _Toc239237313 5.架子隊勞務人員培訓教育制度 PAGEREF _Toc239237313 h 20 HYPERLINK l _Toc239237314 5.1新勞務入場實行三級教育制度 PAGEREF _Toc239237314 h 20 HYPERLINK l _Toc239237315 5.2變更工種勞務的職業(yè)健康安全教育制度 PAGEREF _Toc239237315 h 21 HYPER

12、LINK l _Toc239237316 5.3特殊工種工人的職業(yè)健康安全教育制度 PAGEREF _Toc239237316 h 21 HYPERLINK l _Toc239237317 6.架子隊勞務日常管理條例 PAGEREF _Toc239237317 h 22 HYPERLINK l _Toc239237318 6.1勞務守則 PAGEREF _Toc239237318 h 22 HYPERLINK l _Toc239237319 6.2勞務日常管理 PAGEREF _Toc239237319 h 22 HYPERLINK l _Toc239237320 第三章 架子隊管理附件資料

13、PAGEREF _Toc239237320 h 25 HYPERLINK l _Toc239237321 附件1: 關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見(鐵路部文件) PAGEREF _Toc239237321 h 25 HYPERLINK l _Toc239237322 附件2: 勞務用工協(xié)議書(可根據(jù)實際情況作修改) PAGEREF _Toc239237322 h 25 HYPERLINK l _Toc239237323 第四章 架子隊管理臺賬、表格 PAGEREF _Toc239237323 h 34 HYPERLINK l _Toc239237324 表1：項目部勞務請假審批表 PAG

14、EREF _Toc239237324 h 34 HYPERLINK l _Toc239237325 表2：架子隊崗前培訓記錄表 PAGEREF _Toc239237325 h 34 HYPERLINK l _Toc239237326 表3：架子隊崗前培訓簽到表 PAGEREF _Toc239237326 h 34 HYPERLINK l _Toc239237327 表4：架子隊勞務人員年月基本工資發(fā)放表 PAGEREF _Toc239237327 h 34 HYPERLINK l _Toc239237328 表5：架子隊年勞務工資發(fā)放單位臺帳 PAGEREF _Toc239237328 h 3

15、4 HYPERLINK l _Toc239237329 表6：架子隊用工情況臺帳 PAGEREF _Toc239237329 h 34 HYPERLINK l _Toc239237330 表7：架子隊勞務人員年月考勤表 PAGEREF _Toc239237330 h 34 HYPERLINK l _Toc239237331 表8：架子隊勞務人員花名冊 PAGEREF _Toc239237331 h 34 HYPERLINK l _Toc239237332 封面示例 PAGEREF _Toc239237332 h 43 架子隊機構設置及人員配備PAGE 47 第一章架子隊機構設置及人員配備第一章

16、 架子隊機構設置及人員配備1.構建架子隊管理模式的要求1.1實行架子隊用工模式的背景及意義1.1.1構建架子隊是為了主動適應國家建筑市場三年內(nèi)將逐步取消“包工隊”的發(fā)展需要，將管理層和勞務層分開，提前培育和發(fā)展內(nèi)部隊伍，尋找新的經(jīng)濟增長點。1.1.2為了避免因勞務用工合同簽訂不嚴或不簽訂合同引起的勞務糾紛，避免包工頭因拖欠勞務人員工資給企業(yè)造成的經(jīng)濟和信譽損失。1.1.3架子隊的新型用工模式，是鐵道部根據(jù)當前用工模式存在的弊端而推廣的新模式，要求部屬各單位逐步落實并列為重點檢查范圍的新課題和新任務。1.1.4推行架子隊用工模式，是實現(xiàn)企業(yè)“安全、質量、工期、效益”目標的重要保證，同時也是增強企

17、業(yè)的市場競爭力，加強隊伍建設和提高員工素質的有效途徑。1.2構建架子隊用工模式的要求及措施根據(jù)現(xiàn)有的勞務用工組織模式，完全脫離勞務承包實行架子隊管理還需要過渡，因此，目前實行架子隊用工模式，要確立“扶上馬、送一程”的思想，采取三個措施：a、加強宣傳教育，組織架子隊員工學習相關架子隊相關政策和信息，支持企業(yè)改革，適應改革；b、根據(jù)施工具體情況，指導架子隊合理安排工序，組織勞動力，制訂分配辦法，監(jiān)督發(fā)放勞務工資； c、項目部領導要蹲點負責，幫助解決施工中存在的問題等影響施工的因素，合理組織施工，保證架子隊不窩工。從政策上給予一定扶持，有效促進架子隊員工的思想觀念轉變，提高自我管理能力和勞動積極性。

18、1.3從業(yè)務角度談構建架子隊需要落實的幾項內(nèi)容1.3.1首先要確立要使用架子隊的工程項目（如鋼筋加工、攪拌站、墩臺施工、鉆孔灌注樁等）、實施架子隊的區(qū)域（隧道一隊、隧道二隊等），明確內(nèi)部管理人員和外部勞務人員，項目部以文件的形式確立架子隊的組織機構。1.3.2組織機構確立以后，要制定和完善相關的管理辦法和措施，分兩個方面：一方面是架子隊自身運作需要配套的制度措施，明確架子隊在施工過程中的技術、安全、質量的交底和培訓辦法，架子隊內(nèi)部層次管理及崗位職責、核算模式及考核辦法等；明確勞務用工主要接受內(nèi)部人員擔任的隊長的直接管理，從觀念上改變受“包工頭”管理的認識，同時對架子隊的組成人員要按照內(nèi)部生產(chǎn)人

19、員進行管理，另一方面項目部要建立一套完整的架子隊的監(jiān)督約束機制，再積極引導架子隊運作的同時有效監(jiān)督。1.3.3簽訂架子隊承包協(xié)議，明確架子隊承包主體及控制目標。主要為兩個層次的承包協(xié)議：一個是項目部與各架子隊簽訂的承包協(xié)議，主要為該架子隊承擔的施工任務、成本控制總額、安全、工期、質量目標，以及以上控制內(nèi)容的節(jié)超獎懲兌現(xiàn)辦法；另一個是項目部與各勞務人員簽訂的勞務用工協(xié)議，將項目部的任務目標層層分解。1.3.4其它配套措施在架子隊運作過程中可適當穿插績效考核和勞動競賽制度，調動架子隊生產(chǎn)人員的勞動積極性。1.3.5如錄用施工隊具備相應勞務資質，項目部可不與各勞務人員簽訂勞務用工協(xié)議。1.3.6架子

20、隊費用歸集及核算另見相關管理辦法。2.架子隊組織機構及工作職責以“管理有效,監(jiān)控有力,運作高效,保質保量保安全”為管理目標,成立架子隊組織機構及配置人員。2.1組織機構及人員配置根據(jù)工程任務劃分（或分項工程）相應成立架子隊,架子隊隊長及技術負責人等主要管理人員由自有員工擔任，工人由社會招募的勞務人員組成。2.2工作內(nèi)容施工技術、工程質量、安全、材料供應、測量、試驗由項目經(jīng)理部負責。2.3工作職責2.3.1架子隊隊長帶領隊中全體人員完成項目部下達的施工生產(chǎn)任務,負責組織施工人員按技術交底或調度會議的施工安排，在確保安全的前提下，合理安排施工人員按時按量完成好施工任務。負責施工人員的日常管理思想教

21、育工作，以及班組施工任務的分工及上班工時統(tǒng)計和請銷假等記錄。有權對表現(xiàn)突出的施工人員提出表揚和獎勵；對于不服從管理的施工人員且通過教育仍不改正的，有權提出更換施工崗位；對嚴重違反勞動紀律的有權提出解除勞動合同。負責參與并指導施工人員工資的制定和發(fā)放監(jiān)督工作，確保施工人員所得工資合理并到位。 2.3.2技術負責人：負責施工技術管理工作以及設計文件、設計圖紙的審核、關鍵工序的技術交底以及較復雜特殊地段施工方案的擬定和編寫工作，定期審核技術員的內(nèi)外業(yè)資料以及施工中隱蔽工程的初檢，對工程施工質量、安全工作負責。2.3.3質檢員、安全員：負責所分管施工項目的技術交底、關鍵工序的現(xiàn)場施工技術跟班作業(yè)指導、

22、技術監(jiān)控工作；做好所分管施工項目技術資料的收集整理和設計文件、設計圖紙的審核，并依據(jù)施工技術規(guī)范要求作好施工過程的檢查、工程日志的記錄及各種施工檢查證的填寫、簽認工作，對所分管項目的施工質量、安全工作負責。附件:架子隊管理人員及崗位職責一覽表架子隊管理人員及崗位職責一覽表(示例) （表1-1）序號架子隊名稱管理范圍職務姓名主要崗位職責1路基隊DK+DK+段路基工程隊長負責路基一隊全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進度、安全管理和文明施工工作。技術負責人負責路基一隊的施工技術管理和現(xiàn)場質量控制，以及技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。質檢員負責路基一隊的現(xiàn)場質量控制，進行工程質量的日常檢查，具體負責技術交底、內(nèi)業(yè)

23、資料等工作。安全員負責路基一隊的安全管理工作，檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，提出整改措施。試驗員負責路基一隊的試驗工作，配合中心試驗室和試驗分站進行日常試驗工作。材料員負責路基一隊的材料管理工作，對接工區(qū)物資部，編制、報送材料需求計劃，采購零星材料。勞務人員人其中：普工人；架子工人；混凝土工人；機械操作工人；電工人；爆破工人，工班長人，根據(jù)實際施工生產(chǎn)進度與計劃調整各工種人員。2樁基隊大橋鉆孔灌注樁工程隊長負責樁基一隊全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進度、安全管理和文明施工工作。技術負責人負責樁基一隊的施工技術管理和現(xiàn)場質量控制，以及技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。質檢員負責樁基一隊的

24、現(xiàn)場質量控制，進行工程質量的日常檢查，具體負責技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。安全員負責樁基一隊的安全管理工作，檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，提出整改措施。試驗員負責樁基一隊的試驗工作，配合中心試驗室和試驗分站進行日常試驗工作。材料員負責樁基一隊的材料管理工作，對接工區(qū)物資部，編制、報送材料需求計劃，采購零星材料。勞務人員人其中：普工人；機械操作工人；電（焊）工人，鋼筋工人，混凝土工人；工班長人，根據(jù)實際施工生產(chǎn)進度與計劃調整各工種人員架子隊管理人員及崗位職責一覽表(示例) （表1-2）序號架子隊名稱管理范圍職務姓名主要崗位職責3橋梁隊橋橋臺、挖井基礎、承臺、墩柱工程隊長負責橋梁

25、一隊全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進度、安全管理和文明施工工作。技術負責人負責橋梁一隊的施工技術管理和現(xiàn)場質量控制，以及技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。質檢員負責橋梁一隊的現(xiàn)場質量控制，進行工程質量的日常檢查，具體負責技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。安全員負責橋梁一隊的安全管理工作，檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，提出整改措施。試驗員負責橋梁一隊的試驗工作，配合中心試驗室和試驗分站進行日常試驗工作。材料員負責橋梁一隊的材料管理工作，對接工區(qū)物資部，編制、報送材料需求計劃，采購零星材料。勞務人員人其中：普工人；機械操作工人；電（焊）工人，鋼筋工人，混凝土工人；模板工人；架子工人，根據(jù)實際施工生

26、產(chǎn)進度與計劃調整各工種人員4攪拌站管段范圍站長負責攪拌站全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進度、安全管理和文明施工工作。技術負責人負責攪拌站的施工技術管理和現(xiàn)場質量控制，以及技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。質檢負責人負責攪拌站的現(xiàn)場質量控制，進行工程質量的日常檢查，具體負責技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。安全負責人負責攪拌站的安全管理工作，檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，提出整改措施。試驗負責人負責攪拌站的試驗工作，配合中心試驗室和試驗分站進行日常試驗工作。材料負責人負責攪拌站的材料管理工作，對接工區(qū)物資部，編制、報送材料需求計劃，采購零星材料。勞務人員人其中，機械操作工人；電（焊）工人；普工人

27、；工班長人，根據(jù)施工生產(chǎn)實際進度調整人員架子隊管理人員及崗位職責一覽表(示例) （表1-3）序號架子隊名稱管理范圍職務姓名主要崗位職責5運架梁中心全管段范圍經(jīng)理負責運價梁中心全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進度、安全管理和文明施工工作。運梁隊隊長負責橋運梁隊的施工技術管理和現(xiàn)場質量控制，以及技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。架梁隊隊長負責橋架梁隊的現(xiàn)場質量控制，進行工程質量的日常檢查，具體負責技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。勞務人員人其中機械操作工人；電（焊）工人；普工人；架子工人，工班長人，根據(jù)施工生產(chǎn)實際進度調整人員6軌道板廠全管段范圍經(jīng)理負責軌道板廠全面管理工作，主抓施工生產(chǎn)進度、安全管理和文明施工工作。技

28、術負責人負責軌道板廠的施工技術管理和現(xiàn)場質量控制，以及技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。質檢員負責軌道板廠的現(xiàn)場質量控制，進行工程質量的日常檢查，具體負責技術交底、內(nèi)業(yè)資料等工作。安全員負責軌道板廠的安全管理工作，檢查施工作業(yè)現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，提出整改措施。試驗員負責軌道板廠的試驗工作，配合中心試驗室和試驗分站進行日常試驗工作。材料員負責軌道板廠的材料管理工作，對接工區(qū)物資部，編制、報送材料需求計劃，采購零星材料。勞務人員人根據(jù)施工生產(chǎn)實際進度調整人員 架子隊管理制度辦法第二章架子隊管理制度辦法第二章 架子隊管理制度辦法1.架子隊勞務管理及工資考核兌現(xiàn)辦法為了加強對架子隊勞務人員施

29、工管理,提高其施工生產(chǎn)積極性,針對我部實際情況，特制定本辦法,請各單位認真體會落實。1.1勞務人員錄用1.1.1所有被錄用人員必須持有有效身份證等相關證件，能積極工作、不斷提高技術，遵守各項勞動制度和勞動紀律。1.1.2必須有承擔國內(nèi)類似工程的施工經(jīng)驗、懂得相應施工管理及工程技術、重合同、守信用，否則不予錄用。1.1.3經(jīng)項目部審查合格后，上報公司人力資源部，經(jīng)批準后錄用。1.2勞務人員工資的確定1.2.1項目實施難易度；1.2.2同行業(yè)工資標準；1.2.3其它相關規(guī)定。1.3合同簽訂1.3.1被錄用的勞務人員方可簽訂勞務用工協(xié)議；1.3.2簽訂的勞務用工協(xié)議內(nèi)容必須完整，手續(xù)齊全，合同條款責

30、任必須明確。1.4勞務人員工資發(fā)放1.4.1勞務人員工資實行按月結算，每月項目部造好勞務人員工資發(fā)放表并現(xiàn)場發(fā)放；1.4.2每月根據(jù)工程完成情況，將對相關人員進行獎罰，由其工班長自主分配，項目部對分配情況進行監(jiān)督。1.5考核兌現(xiàn)辦法項目可根據(jù)實際情況制訂行之有效的考核兌現(xiàn)辦法。1.6其它規(guī)定事項1.6.1項目部將為勞務人員提供符合國家有關勞動保護規(guī)定的生產(chǎn)（工作）環(huán)境和安全條件；1.6.2勞務人員要服從項目部的管理，不得經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工；1.6.3勞務人員不得進行各種違法、違紀活動。1.6.4項目部經(jīng)常對勞動人員進行各種技能、安全知識的培訓，以提高其各項技能。附件：架子隊人員基本

31、工資參照表(可自行調整)附件：架子隊人員基本工資參照表序號職務及工種基本工資標準(元)1隊長自有員工,按公司崗位薪酬標準套崗執(zhí)行2技術負責人自有員工,按公司崗位薪酬標準套崗執(zhí)行3質檢員自有員工,按公司崗位薪酬標準套崗執(zhí)行4安全員自有員工,按公司崗位薪酬標準套崗執(zhí)行5試驗員自有員工,按公司崗位薪酬標準套崗執(zhí)行6材料員自有員工,按公司崗位薪酬標準套崗執(zhí)行7電（焊）工2400元/月8鋼筋工2400元/月9砼 工2400元/月10架子工2600元/月11模板工2400元/月12爆破工2700元/月13普工（包括廚師、勤雜工等）15001800元/月14機械操作工（包括挖掘機、鉆機等司機、修理工）270

32、03000元/月15工班長在該專業(yè)工班人員工資標準上上浮500元2.架子隊安全生產(chǎn)責任制2.1架子隊隊長的職責2.1.1在生產(chǎn)中，認真貫徹落實各項勞動保護、職業(yè)健康安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對所管的工程項目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負直接領導責任; 2.1.2組織落實職業(yè)健康安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全技術交底和設施、設備驗收使用的有關規(guī)定;2.1.3組織勞務學習職業(yè)健康安全技術規(guī)范標準和職業(yè)健康安全操作規(guī)程，教育勞務遵章守紀，不違章作業(yè);2.1.4經(jīng)常組織職業(yè)健康安全檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，認真消除危險源。定期研究分析工程項目施工中存在的職業(yè)健康安全問題（危險源），提出改進措施，

33、并組織實施;2.1.5發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，并組織本項目職業(yè)健康安全領導小組成員對事故進行調查，提出事故處理報告，總結事故經(jīng)驗教訓。2.2架子隊技術負責人的職責2.2.1認真貫徹執(zhí)行勞動保護和職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和職業(yè)健康安全技術規(guī)范，結合架子隊技術狀況，制訂貫徹實施的具體措施。對本隊勞動保護和職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術工作負總的責任;2.2.2依據(jù)施工組織設計編制專項職業(yè)健康安全技術措施，如腳手架工程、基坑支護、模板工程等的職業(yè)健康安全技術措施及排水排污方案等。（“施工用電”由機電負責人編制）;2.2.3配合項目安全員對本隊勞務進行職業(yè)健康安全技術教育培訓，及時

34、解決施工中的職業(yè)健康安全技術問題;2.2.4參加本項目工傷事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。2.3架子隊施工員的職責2.3.1嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對所管轄單位工程（工種）的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負直接責任;2.3.2認真落實施工組織設計（施工方案）中職業(yè)健康安全技術措施，針對生產(chǎn)任務特點，向作業(yè)班組進行詳細職業(yè)健康安全技術交底，并隨時檢查實施情況;2.3.3隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護設施、設備的完好使用情況，隨時消除不安全因素，不違章指揮;2.3.4配合項目安全員組織勞務學習職業(yè)健康安全操作規(guī)程，開展職業(yè)健康安全生產(chǎn)活動，督促、檢查勞務正確使用個人防護用品;2.3.5發(fā)

35、生工傷事故，未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場；參與本工種工傷及其他事故的調查處理。2.4架子隊專職安全員的職責2.4.1認真貫徹執(zhí)行勞動保護、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準，做好職業(yè)健康安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進經(jīng)驗。對本項目的職業(yè)健康安全生產(chǎn)負檢查、監(jiān)督的責任;2.4.2深入施工現(xiàn)場，指導下級職業(yè)健康安全技術人員的工作，掌握職業(yè)健康安全生產(chǎn)情況，調查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;2.4.3協(xié)助隊長組織職業(yè)健康安全活動和職業(yè)健康安全檢查;2.4.2組織對新勞務工人的職業(yè)健康安全技術培訓、考核工作;2.4.5制止違章指揮、違章作

36、業(yè)，遇有險情有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理;2.4.6進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故調查、處理;2.4.7負責本隊的職業(yè)健康安全生產(chǎn)文明施工、勞務手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作。2.5架子隊班組長的職責2.5.1認真執(zhí)行和模范遵守職業(yè)健康安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職業(yè)健康安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組勞務工人的技術、體力、思想等情況合理安排工作，領導本班組職業(yè)健康安全作業(yè);2.5.2認真執(zhí)行職業(yè)健康安全交底，組織班組職業(yè)健康安全活動，開好班前職業(yè)健康安全生產(chǎn)會；有權拒絕違章指揮;2.5.3經(jīng)常組織本班組勞務認真學習職業(yè)健康安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀和正確使用個人防護用

37、品;2.5.4經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報;2.5.5對新進勞務工人（包括調換工種的勞務工人）進行崗位職業(yè)健康安全操作規(guī)程和職業(yè)健康安全知識教育，未經(jīng)考核合格，不得上崗;2.5.6支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導，對提出的改進措施要及時組織貫徹落實;2.5.7領導并支持班組安全員開展日常工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全班組勞務共同搞好職業(yè)健康安全生產(chǎn);2.5.8發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報；積極配合本工種工傷及其他事故的調查處理。2.6勞務生產(chǎn)工人的職責2.6.1認真學習和掌握本工種的職業(yè)健康安全

38、技術操作規(guī)程及有關方面的職業(yè)健康安全知識，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度;2.6.2積極參加各項職業(yè)健康安全活動，認真執(zhí)行職業(yè)健康安全交底，聽從施工人員、職業(yè)健康安全人員的指導，不違章冒險作業(yè);2.6.3愛護和正確使用防護用品和職業(yè)健康安全設施;2.6.4搞好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生;2.6.5對不安全作業(yè)要積極提出意見，對違章指令有權拒絕執(zhí)行，對危害生命職業(yè)健康安全和健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告;2.6.6發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報；積極配合工傷及其他事故的調查處理。3.架子隊質量管理考核辦法3.1總則利用經(jīng)濟手段和行政手段對違反質量管理

39、制度的有關部門和人員進行經(jīng)濟處罰，對執(zhí)行好的部門和員工給予表彰獎勵。3.2考核期每季度末。3.3考核范圍各架子隊及作業(yè)工班3.4考核內(nèi)容根據(jù)項目部質量管理辦法工程質量獎懲制度、各架子隊和班組的質量職責、崗位職責。3.5考核方法日常工作檢查、每月的質量安全檢查、收集的質量反饋信息。3.6獎罰規(guī)定3.6.1 處罰(1)違反質量管理制度的隊或勞務工人經(jīng)考核部門認定、考核領導組研究決定可給予一定的經(jīng)濟處罰；(2)違反質量職責或崗位職責規(guī)定的人員，按項目部工程質量獎懲制度中的有關規(guī)定進行處罰。3.6.2 獎勵(1)認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，取得顯著成績的隊和勞務工人可給予一定獎勵。(2) 發(fā)現(xiàn)質量事故苗頭，

40、采取果斷措施，避免重大質量事故的有功人員可給予非常規(guī)獎勵。(3) 在質量管理方面有特殊貢獻的個人也可進行單獨獎勵。3.7考核部門安全質量部門。4.施工技術交底制度為了加強施工技術管理，認真做好技術交底工作，使各級施工人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握工程內(nèi)容，特制定本制度：4.1技術交底的條件4.1.1現(xiàn)場交接樁已經(jīng)完成，且復測無誤;4.1.2經(jīng)業(yè)主批準后的施工圖紙已經(jīng)到位。4.2施工技術交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解和掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術標準、施工方法、施工程序、工藝要求、質量標準、安全措施、工期要求，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。4.3項目技術交底分層項目技術交底分三層：項目

41、技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底并做好記錄；項目工程技術及管理人員向領工員、架子隊技術主管及管理人員進行交底并做好記錄；領工員、架子隊技術員向架子隊班組進行分部分項工程交底。4.4現(xiàn)場技術交底程序現(xiàn)場技術交底由施工技術人員向領工員、工班長交底。技術人員在施工現(xiàn)場進行技術交底和技術指導時，要事先理解和熟悉與技術交底內(nèi)容相關的施工設計圖紙、定型圖等施工資料，做好書面記錄。班組長向工人技術交底；班組長應結合承擔的具體任務向班組成員交代清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4.5技術交底要求4.5.1除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更以及現(xiàn)場施

42、工情況等要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、驗收標準和建設單位、監(jiān)理單位的合理要求;4.5.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均需做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，必須認真做技術交底;4.5.3對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程管理部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施;4.5.4技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、復核人、接收人簽字;4.5.5技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分;4.5.6要有主送單位、抄送單位。4.6技術交底內(nèi)容4.6.1單位（分部分項）工程概況;4.6.2施

43、工組織設計或施工方案;4.6.3工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸、標高;4.6.4必要是必須提供相關工程平面布置圖;4.6.5工程施工圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施;4.6.6本工程初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項;4.6.7設計變更和技術核定中的關鍵問題;4.6.8各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法;4.6.9流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分;4.6.10重要部位，冬雨季施工等特殊條件下施工的操作方法及注意事項;4.6.11工程量;4.6.12工程進度安排。4

44、.7責任追蹤4.7.1未經(jīng)總工程師或工程管理部復核擅自交底造成的質量問題，由主管工程師負全部責任；4.7.2由總工程師或工程管理部復核下發(fā)的技術交底，由于現(xiàn)場沒有認真執(zhí)行而發(fā)生的質量問題，管現(xiàn)場的生產(chǎn)副經(jīng)理和施工班組負主要責任；4.7.3由于復核過的技術交底造成現(xiàn)場施工的質量問題，總工程師及工程管理部負主要責任，主管工程師負連帶責任。5.架子隊勞務人員培訓教育制度為了搞好架子隊勞務培訓教育制度，增強勞務人員職業(yè)健康質量安全意識及技術水平的提高。制訂培訓教育制度如下：5.1新勞務入場實行三級教育制度凡項目部新招收的勞務，分別由項目部進行一級教育，架子隊進行二級教育，現(xiàn)場架子隊隊長及班組長進行三級

45、教育，教育內(nèi)容為：5.1.1項目部教育：講黨和國家的勞動保護職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針，政策。講項目部職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度、勞動、職業(yè)健康安全紀律，危險源辨識。講“三不傷害”即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害。講鐵路客運專線的施工的要點意義。講遵章守紀，反對違章指揮，反對違章操作。5.1.2架子隊教育：講職業(yè)健康安全、安全防火等規(guī)章制度與獎懲制度。講施工生產(chǎn)特點，危險地段，應注意的事項及存在的危險源，防范措施與方法。講安全技術操作規(guī)程、職業(yè)健康安全、勞動紀律。5.1.3班組教育：講各工程的職業(yè)健康安全技術操作規(guī)程、職業(yè)健康安全、勞動紀律。講施工現(xiàn)場應注意的

46、危險源，預防事故發(fā)生的措施。講使用生產(chǎn)工具（設備的性能，用途和構造，使用的基本方法）。講具體工序的質量控制標準及工藝操作要點。講勞保用品的使用與保管，愛護和保管生產(chǎn)工具（設備）和施工現(xiàn)場各種防護設施，職業(yè)健康安全標志。項目部及架子隊兩級教育，對教育內(nèi)容要進行考核，造冊登記。教育人和接受教育人要簽字備查，見架子隊崗前培訓記錄表及架子隊崗前培訓簽到表。5.2變更工種勞務的職業(yè)健康安全教育制度凡有變更工種工作的勞務，架子隊必須及時進行變更工種工作的職業(yè)健康安全技術教育。5.3特殊工種工人的職業(yè)健康安全教育制度5.3.1國家規(guī)定的電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機操工、起重工、小機動翻斗車司機、龍門

47、吊司機等特殊工種，由項目部配合進行培訓取證;5.3.2凡經(jīng)勞動保護教育中心培訓發(fā)證的電工、焊工、小機動翻斗車司機、起重工、塔吊司機、架工、司發(fā)證的機操工、及其它特殊工種，人員在本單位的，器材部必須造冊證件號碼，取證日期都必須登記清楚備查。凡特殊工種人員在工地的，機電工長將本工地的特殊人員名單登記造冊，并送安全員備案。6.架子隊勞務日常管理條例6.1勞務守則6.1.1擁護中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義國家，堅持馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論，實踐“三個代表”的重要思想，共建和諧社會。6.1.2執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法令，保守國家、單位機密。6.1.3維護社會公德，講究文明禮貌，優(yōu)質

48、服務。6.1.4遵章守紀，服從分配，團結協(xié)作，安全生產(chǎn)，保質保量地完成各項任務。6.1.5關心企業(yè)，愛護公物，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，反對浪費。6.1.6尊重領導，廉潔奉公，勇于同壞人壞事和不良傾向作斗爭。6.2勞務日常管理6.2.1自覺遵守國家的法令法規(guī)，嚴格執(zhí)行項目部的各項規(guī)章制度。6.2.2全體勞務要積極工作，服從領導，聽從指揮，按時上下班，在崗要佩帶上崗證、安全帽等，不遲到、不早退、不酗酒、不無故曠工，積極完成組織交給的各項任務，爭創(chuàng)一流業(yè)績。6.2.3嚴格請銷假制度，勞務人員外出必須向隊長請假,不請假外出和無故超假一律按曠工處理，外出一天以上必須填寫請假審批表，見表1中建五局項目部勞務請

49、假審批表。6.2.4勞務各種假期按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。6.2.5上班時間不允許穿拖鞋、背心，嚴禁上班時間打牌、下棋、看電視或搞其他的娛樂活動。6.2.6勞務之間要團結友愛，有矛盾逐級向上反映，由組織協(xié)調解決，不得吵架、打架、頂撞領導。否則，發(fā)生后果除負擔對方一切經(jīng)濟損失外，情節(jié)嚴重者予以開除。6.2.7日常生活安全管理：禁止上山打獵、下河洗澡游泳、炸魚，以防淹亡等事故的發(fā)生；不準私自亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐，防止觸電傷亡，預防食物中毒、火災事故發(fā)生。6.2.8不準傳播、觀看色情、非法的音像制品及書刊，嚴禁參與賭博、嫖娼、賣淫等非法活動，情節(jié)嚴重者作下崗處理。6.2.9不準私自留宿外來人員，勞

50、務外出未經(jīng)批準，不準夜不歸宿，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，第二次開除處理。6.2.10與地方關系的處理由組織出面解決，勞務個人不準走村串戶，不亂拿亂要群眾東西，不準損害老百姓利益，不準與地方人員亂拉關系，單位與地方上的事宜應堅持雙人外出辦理，時刻牢記維護企業(yè)的形象。6.2.11愛護環(huán)境，保持宿舍整潔、衛(wèi)生，被褥疊放整齊，不允許亂丟東西、隨地吐痰、不疊被子。6.2.12本辦法適用于全體勞務工。 架子隊管理附件資料第三章架子隊管理附件資料第三章 架子隊管理附件資料附件1: 關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見(鐵路部文件)附件2: 勞務用工協(xié)議書(可根據(jù)實際情況作修改)附件1：鐵道部文件鐵建設20085

51、1號 關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見各鐵路局，各鐵路公司(籌備組)： 為適應大規(guī)模鐵路建設需要，確保鐵路建設工程質量和施工安全，充分調動社會資源積極參與鐵路建設，進一步規(guī)范鐵路建設項目施工用工行為，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，現(xiàn)就鐵路工程建設項目提倡架子隊管理模式提出以下指導意見：一、充分認識架子隊管理模式的重要意義 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發(fā)展要求。架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有

52、機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。 在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質。各建設單位和施工企業(yè)必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。二、采用架子隊管理模式的基本原則1、架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務

53、人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊。 2、鐵路建設工程施工提倡架子隊管理模式，鐵路既有線擴能改造(含鐵路樞紐)、軟土路基處理、橋隧工程及其他重要結構物、鋪軌架梁、四電工程以及應急工程等，原則上應實行架子隊管理模式施工。 3、鐵路建設單位要引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工，在招標文件中明確使用架子隊的相關內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設項目投標時，要在投標文件中載明勞務用工計劃，載明所投標段架子隊設置及數(shù)量、架子隊構成及主要組成人員名單，并承諾在中標后據(jù)此安排組織工程施工和管理。三、架子隊組建及其管理 1、架子隊應接照“管理有效，

54、監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊要設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。 2、架子隊主要組成人員應由施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 3、施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員應在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)

55、。 4、架子隊應建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。 5、架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調整作業(yè)班組用工數(shù)量。四、規(guī)范架子隊用工行為的措施 1、施工企業(yè)接受勞務企業(yè)勞務人員時，應與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并應檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。 2、施工企業(yè)應建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記

56、錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。3、施工企業(yè)要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。 4、施工企業(yè)應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金專戶。 五、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管 1、施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構，應配備專職勞務管理人員。 2、施工企業(yè)要建立健全勞務管理制度

57、，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設單位、監(jiān)理單位備案。 3、建設、監(jiān)理單位要建立對施工企業(yè)現(xiàn)場管理機構人員等的核查制度，檢查施工企業(yè)是否按照投標承諾組建和管理架子 隊、設置勞務管理機構或人員、使用勞務作業(yè)人員等。對架子隊工作情況要進行檢查，發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，必須及時向施工企業(yè)發(fā)出正式書面通知(通知存檔備查)，要求施工企業(yè)限期整改，清退不合格勞務作業(yè)人員或包工隊。 4、建設單位要建立參建企業(yè)信用檔案，將投標中人員與設備承諾兌現(xiàn)核查情況、使用包工隊現(xiàn)象和不合格勞務作業(yè)人員情況，記入該企業(yè)信

58、用檔案，納入相關信譽評價中，并將信用信息按有關規(guī)定報送上級主管部門。 中華人民共和國鐵道部 二八年三月二十五日附件2： 勞務用工協(xié)議書(可根據(jù)實際情況作修改)甲方（用人單位）： 用工地址： 乙方（勞動者）姓名： 年齡： 性別： 民族 ： 戶籍所在地： 居民身份證號碼： 根據(jù)中華人民共和國勞動法及國家有關用工規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂本合同。第一條 勞動合同期限本合同期限執(zhí)行下列條款一、以完成一定的工作為期限勞動合同。甲乙雙方的具體約定： 按照甲方班組承包核定的工日計量、結算。第二條 勞動崗位 甲方安排乙方從事 工作，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，甲方可以合理變更乙方的工作崗位和任務。乙方應完成甲方合理分配的生產(chǎn)任務。第三條 勞動報酬甲方根據(jù)乙方的