關(guān)于團隊精神的文章(12篇)精選

1、關(guān)于團隊精神的文章(12篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。關(guān)于團隊精神文章 第1篇：團隊精神中國有句古話說, 千人同心, 則得千人之力；萬人異心, 則無一人之用。團隊精神, 它無時無刻都在我們身邊發(fā)揮著它強大力量。期望實踐隊, 是我們一個大家庭, 每位成員都在為這個團隊默默地貢獻著自我一份力量。早晨六點半鬧鈴聲響起, 我還揉著惺忪睡眼, 轉(zhuǎn)頭發(fā)現(xiàn)后勤組女孩們已經(jīng)不見了, 當我洗漱完畢時, 熱騰騰早餐已經(jīng)端到了飯桌。午夜, 累了一天大家陸續(xù)香甜地入夢, 為了保護這一份寧靜和安全, 安保組男生們在門外輪流守著夜

2、支教組組員們每一天忙碌地備課, 制作精美PPT, 只為孩子們明天課程上得開心, 難忘, 身為教師他們, 同時還要管理好孩子們紀律。為了最終一天文藝匯演能給這一次三下鄉(xiāng)畫上完美句號, 文藝組組員們沒日沒夜地排練、布置、試音、策劃為了開展徐聞調(diào)研活動, 調(diào)研組組員們頂著烈日高溫、將近四十_屆班子整體功能發(fā)揮好, 團結(jié)協(xié)作強, 風氣正, 工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭團隊!關(guān)于團隊精神文章 第4篇：團隊精神是一切事業(yè)成功基礎(chǔ), 沒有團結(jié)協(xié)作, 一切都只能各自為政, 一盤散沙。個人成長與團體就像生意, 魚與水緊密聯(lián)系。經(jīng)過這次活動, 使我明白了培養(yǎng)團隊精神重要性, 其重要性在于：1、有

3、利于塑造良好個性人格。2、有利于人綜合素質(zhì)提高。在活動中, 教練經(jīng)過組隊方式, 將我們分為四個隊, 我有幸成為團結(jié)隊一員。剛開始, 我認為只要把大家熱情調(diào)動起來就行了, 可是經(jīng)過幾個回合搶答以后, 我發(fā)覺錯了, 一個團隊不是一個人團隊, 而是大家團隊, 由于沒有經(jīng)驗和團結(jié)隊友這方面欠缺, 我們團隊位次落到后面。可是我們完全沒有氣餒, 而是相互鼓勵, 在齊眉棍比比賽中我們大家在組長指揮下, 齊心協(xié)力, 取得這項比賽成功, 這使我明白了, 團隊精神強調(diào)不僅僅是一般意義上合作與齊心協(xié)力, 而是團結(jié)協(xié)作, 優(yōu)勢互補, 利用個性和本事差異, 發(fā)揮進取協(xié)同效應。結(jié)合活動中自我感受和教練指導, 我總結(jié)出了幾

4、點團隊精神含義：1、團隊有著其明確目標, 然而實現(xiàn)這些目標不是一帆風順, 前途是光明, 道路是曲折, 具有團隊精神人總是以一種強烈職責感, 充滿活力和熱情, 為了確保完成團隊賦予使命和同事一齊努力奮斗, 進取進取。2、和諧人際關(guān)系和良好心理素質(zhì)是團隊精神基礎(chǔ), 沒有良好人際關(guān)系是不可能有人與人之間真誠合作, 沒有良好心理素質(zhì), 也是很難做到相互寬容, 樂于奉獻, 進取進取。一個團隊領(lǐng)導組織者與其隊員所組成這個團體在正常運轉(zhuǎn)中缺一不可, 一個團體好壞, 直接反映出其領(lǐng)導者組織本事好壞與隊員服從命令履行命令態(tài)度。團結(jié)共進, 眾志成城, 必須使團隊每個成員都能強。關(guān)于團隊精神文章 第5篇：眾所周知,

5、 1+1等于2。那么, 我們拾花攝呢那肯定是大于2。我為什么要這樣說1+1大于2呢因為我們拾花攝中每一個1都是充滿團隊精神1, 不明白大家有沒有聽說過這么一句話：一根筷子, 輕輕被折斷, 十_屆班子整體功能發(fā)揮好, 團結(jié)協(xié)作強, 風氣正, 工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭團隊!團隊精神興偉業(yè)!關(guān)于團隊精神文章 第9篇：團隊, 不僅僅是一個團體, 而是由一些具有共同信念員工為到達共同目標而組織起來。在團隊中, 人們能夠獲得和使用更多不可言傳知識, 價值觀念和文化特質(zhì), 它們往往是決定命運東西, 團隊成員之間有著相同或相近態(tài)度和價值取向, 經(jīng)過溝通和交流, 能夠善意地協(xié)調(diào)、默契協(xié)作、

6、互補互助。同時我們每一個人都是團隊中一份子, 我們利益與團體惜惜相關(guān), 互相影響, 也許一個不經(jīng)意錯誤就有可能導致全體失敗, 就如細節(jié)決定成敗中所提到1%錯誤會導致100%失敗, 這就要求團隊中每一個成員要關(guān)心團隊、忠誠于團隊, 在團隊中學習和提高, 堅持目標、方法高度一致, 勇于進取, 敢于負責, 甘于奉獻, 為團隊發(fā)展創(chuàng)造最大價值。信任在團隊中起著至關(guān)重要作用, 是將團隊成員聯(lián)系在一齊了”強力劑”, 團隊成員之間要高度信任, 彼此之間以誠相待, 互相尊重, 互相理解, 互相支持, 經(jīng)常溝通, 對存在歧義認真去探討、分析, 提出合理提議, 杜絕以自我為中心, 自我感覺, 而不感受隊友、同事想

7、法。在溝經(jīng)過程中講究溝通技巧、溝通方法, 要讓所有隊員明白你意圖和你所要表達效果, 以及怎樣去表達等等, 管理者也要對團隊成員充分信任, 鼓勵員工參與決策并不斷提高個人本事。進取協(xié)調(diào)、默契配合, 是一個團隊發(fā)展所必需條件之一。不管是做游戲也好, 工作也好, 僅有我們大家心往一處想, 勁往一處使, 才能使我們團隊力量發(fā)揮最大效用, 同時也要我們無條件地服從上級領(lǐng)導決策, 進取地、全身心地投入到工作中去, 認真配合其它部門做好各項工作, 一切以大局為重, 一切以團體為重, 凡事三思而后行, 不利于團隊事不做, 不利于團結(jié)話不說, 建立良好內(nèi)部、外部關(guān)系, 經(jīng)過團結(jié)協(xié)作, 把自我融入團隊, 視團隊成

8、功為自我成功, 同時個體成功也是團隊成功組成部分。團隊精神是團隊成員共同認可一種團體意識, 是團隊成員夢想信念體現(xiàn), 具有凝聚力和號召力, 樹立團隊精神, 以實現(xiàn)目標為共同愿望, 首先要統(tǒng)一思想, 同心同戰(zhàn), 配合默契, 分工合作, 能設(shè)身處地為他人著想, 齊心協(xié)力, 在團體奮斗中發(fā)揮個人才智, 擰成一股繩, 推動團隊前進, 培養(yǎng)團隊精神, 增強凝聚力, 消除內(nèi)部損耗, 居安思危, 構(gòu)成團隊優(yōu)勢, 從而發(fā)揮整體效能。關(guān)于團隊精神文章 第10篇：那里交替著英雄史詩, 那里演繹著現(xiàn)代神話, 那里鍛造著鋼鐵勁旅, 那里閃爍著團隊光芒!困難讓人清醒, 壓力讓人奮進!如果把團隊比做出鞘寶劍, 那么精神就

9、是劍柄, 智慧力量則是青光閃閃劍鋒。信心有多大, 力量就有多強。在他們心中, 有一種信念支持著, 那就是-為中茂圣源榮譽而戰(zhàn)。正是這種無堅不摧強大合力, 令業(yè)主滿意, 令同行嘆服, 讓團隊精神又一次顯示了她威力!這個團隊每個人, 本事素質(zhì)不一樣、崗位主角不一樣、生活方式不一樣, 但他們挑戰(zhàn)極限勇氣相同, 勇創(chuàng)一流志向相同, 捍衛(wèi)團隊行動相同!他們表現(xiàn), 充分展示了中茂圣源人戰(zhàn)天斗地豪情、披荊斬棘英姿和開拓進取風貌, 他們表現(xiàn), 形象地qun詮釋了中茂圣源不畏艱難、永攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外企業(yè)精神;他們表現(xiàn), 更使我們看到中茂圣源日出江花紅勝火, 春來江水綠如藍完美未來!我們常說：團結(jié)就是力

10、量!看過中央電視臺動物世界人都明白：在非洲大草原上, 如果見到羚羊在奔逃, 那必須是獅子來了;如果見到獅子在逃避, 那必須是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千獅子和大象團體遷移逃命情景, 那就是螞蟻軍團來了86.!螞蟻是何等渺小微弱, 可是團結(jié)起來螞蟻軍團竟然讓獸中之王退避三舍, 可見團結(jié)力量是多么強大!動物界弱肉強食競爭法則告訴我們, 個體弱小沒有關(guān)系, 只要能夠團結(jié)起來、精誠合作, 就能夠構(gòu)成強大合力, 戰(zhàn)勝一切困難!動物尚且如此, 更何況我們?nèi)祟惸赜H愛朋友們, 我們企業(yè)就是一個完整團隊, 個人與團隊關(guān)系, 就像小溪和大海。個人僅有完全地融入團隊, 才能充分地發(fā)揮個人作用。團隊發(fā)展離不開個人,

11、個人發(fā)展更離不開團隊, 僅有將個人追求與團隊追求緊密結(jié)合, 樹立與團隊風雨同舟信念, 才能實現(xiàn)個人更大發(fā)展!我們欣慰地看到, 當企業(yè)遭受巨大挫折和打擊時候, 400多名中茂圣源員工不離不棄, 堅定地與公司黨委站在了一齊, 同呼吸, 共命運, 以頑強意志和扎實工作實際行動, 挺直腰桿, 共渡難關(guān)。如今, 影響企業(yè)發(fā)展陰霾已逐漸遠去, 推動企業(yè)發(fā)展有利要素在不斷增長!這是各級領(lǐng)導班子及全體員工同心同德、勇敢應對、不懈努力結(jié)果。這是中茂圣源團隊精神又一次經(jīng)典詮釋!歷史即將翻開新一頁。新機遇, 等待我們用智慧去把握;新篇章, 等待我們用汗水去譜寫!讓我們緊密團結(jié)起來, 以昂揚銳氣、蓬勃朝氣, 扎實工作

12、, 開拓創(chuàng)新, 以永不褪色團隊精神開創(chuàng)企業(yè)完美未來!關(guān)于團隊精神文章 第11篇：所謂團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協(xié)作作風, 共同承擔團體職責, 齊心協(xié)力, 匯聚在一齊, 構(gòu)成一股強大力量, 構(gòu)成一個強有力團體。從而戰(zhàn)勝困難, 克服難關(guān)。我們都應當玩過拔河游戲吧!我覺得那是最能體現(xiàn)團隊精神運動, 每個人都會付出100%努力, 心朝一處想, 勁朝一處使, 緊密配合, 相互支持, 從而構(gòu)成一股強大力量, 勢不可擋, 戰(zhàn)勝對方。我上小學時, 我們教師曾問過我們一個問題, 怎樣樣讓1+1大于2呢當時我聽有同學回答是在算錯情景下, 當時我覺得挺有道理, 因為我想不明白怎樣會1+1大于2,

13、 之后我們教師說1+1能夠等于任何數(shù), 因為我們小他也沒深入解釋, 等漸漸大了, 經(jīng)過很多案例分析和平時觀察, 我最終明白了原先這是團隊力量所帶來效果, 試想一下, 如果一個團體, 一個機關(guān), 一個團隊, 如果每一個分子都充滿了團隊精神, 那么這個團體, 這個團隊就必須是個和諧團隊, 這樣團隊工作起來就必須能夠取得事半功倍成果, 這就是1+1為什么會大于2原因,可是我們要怎樣樣才能呢我認為要構(gòu)成一個堅實團隊, 就必須相互信任, 相互包容, 相互補臺, 相互謙讓。相互信任就是團隊里每一個成員都應當相信其他團隊成員, 不能懷疑有人心生暗鬼, 或者懷疑有人背板了團隊, 因為不信任你團隊有時可能會造成

14、很大損失和誤會, 古典小說三國演義里就有這樣一個故事, 說是劉備打了打敗仗, 正在哭泣, 他小舅子有來報告說反了長出趙子龍也, 投曹去了!劉備說：子龍是我故人, 安肯反也不相信小舅子話, 猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴, 去投降曹操了。劉備說:子龍與吾從患難之時心如鐵石, 豈以富貴能動搖乎他小舅子又說：我親眼見他引軍投曹去了看看, 證人都出來了, 可是劉備卻說：子龍必有原因, 再說子龍反者, 斬之.因為這樣信任, 趙子龍七次殺入敵陣, 殺敵無數(shù), 敵人聞風喪膽, 救出了劉備之子, 讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個團隊要是能做到這種信任話, 我們可想而知這個團隊會創(chuàng)造怎樣成績。相互包容, 人

15、都不可能是完美, 都可能做錯事, 這時僅有包容才有和諧, 才能相互尊重, 才能相互理解, 也僅有這樣才能和諧共事, 才能成就大事。俗話說：牙齒還有咬到舌頭時候, 在一個單位共事, 難免有發(fā)生矛盾和誤會時候, 這是就需要我們有一種相互體諒, 相互包容博大胸懷, 非原則問題不要斤斤計較, 以牙還牙, 以眼還眼。中國有句古話說：天下事, 何時了, 有些事, 不了了, 必須了, 不得了所以非原則問題, 就難得糊涂一次吧, 較真不僅僅影響工作, 影響感情, 最主要是沒有任何意義和價值。相互補臺, 說起來容易做起來可就難了, 要做到相互補臺, 就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念, 不能只顧自我利益, 要將

16、個人利益融入團隊總體目標利益中去, 在現(xiàn)代社會中, 我想一個再復合人才也不可能做完所有事情, 所謂一花獨放不是春, 萬紫千紅春滿園, 我們要想做成大事, 就必須學會成員之間相互補臺, 敢于承擔職責, 以大局為重, 諸葛亮揮淚斬馬稷后, 上書自貶三級, 收到了怎樣效果相信不用我說各位都明白吧, 所以做好相互補臺有時對消除誤會, 挽回大局是十_大雨, 眼看大家衣服就要被淋濕, 員工們不約而同脫下了自我西服, 用手撐開, 圍成人傘, 使客戶免受風雨。在一個團隊里, 我們必須要建立和諧信賴關(guān)系, 營造良好人際氣氛, 相互尊重, 相互理解。對他人多一點謙讓, 多一點微笑, 多一點主動。如果每個成員都做到

17、了這些。我相信這個團隊必須會是一個強大勇猛團隊, 必須能創(chuàng)造出一片屬于這個團隊天地.關(guān)于團隊精神文章 第12篇：21世紀是一個團隊至上時代。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。拳頭攥緊力量之所以比巴掌力量大得多, 是因為手上全部力量都凝聚在拳心!一支優(yōu)秀團隊同樣如此, 強大凝聚力, 成為團隊提高工作效率制勝法寶。在當今影樓殘酷競爭中脫穎而出, 只會是那些具有強大凝聚力團隊。依靠個人力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力, 正如歌詞中唱那樣團結(jié)就是力量, 僅有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力團隊, 擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作員工, 企業(yè)才能不斷前進、壯大。在企業(yè)團隊建設(shè)實

18、際運行過程中雖不是一件簡便事情, 但也不像大多數(shù)人認為那樣是一件十_大認同, 需要所有員工對企業(yè)事業(yè)有一種主動參與直至將其作為個人事業(yè)一部分。很顯然, 企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力兩大載體, 僅有將這二者統(tǒng)一齊來, 才能真正建立好企業(yè)凝聚力。鼠標大王羅技集團董事長鮑丹寧從1995年開始, 每年都來江蘇, 與蘇州羅技公司員工一齊過傳統(tǒng)中國新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外, 鮑丹寧照例要說這樣一句話：羅技是一家不大公司, 但一向在與員工共同成長。這就充分說明了企業(yè)與員工目標相一致, 才會有很強企業(yè)凝聚力, 才會成就企業(yè)遠大目標。在日常工作中要堅持團隊精神與凝聚力, 溝通是一個重要環(huán)節(jié), 比

19、較暢通溝通渠道、頻繁信息交流, 使團隊每個成員間不會有壓抑感覺, 工作就容易出成效, 目標就能順利實現(xiàn)。當然那里還包含一個好統(tǒng)帥和準確目標, 或發(fā)展方向問題。當個人目標和團隊目標一致時候, 員工就容易產(chǎn)生對公司信任, 士氣才會提高, 凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬, 并堅持溝通和協(xié)調(diào)。這時, 企業(yè)團隊成員都有較強事業(yè)心和職責感, 對團隊業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲, 樂意進取承擔團隊任務, 工作氛圍處于最佳狀態(tài)。團隊精神培育是對管理者要求。團隊合作對企業(yè)最終成功起著舉足輕重作用。據(jù)統(tǒng)計, 管理失敗最主要原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管

20、理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上管理技巧, 來自精神和物質(zhì)方面有效激勵能夠起到激發(fā)員工個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工作用。異常是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重, 這一點高層領(lǐng)導首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上, 加以其它領(lǐng)導藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策延續(xù)性等系列要素充實, 團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固, 企業(yè)潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮, 企業(yè)整體目標就能順利地實現(xiàn)。團隊首先是個團體。由團體利益高于一切這個被普遍認可價值取向, 自然而然地能夠衍生出團隊利益高于一切這個論斷。但在團隊里過分推崇和強調(diào)團隊利益高于一切可能會導致兩方面弊端。一方面是極易滋生小團體主義。團隊利