點因素法崗位評估體系

1、點因素法崗位評估體系職責大小職責范圍工作復雜性5任職資格Jk教育背景崗位評估要素對組織的影響對組織的影響組織規(guī)模管理下屬人數(shù)下屬的種類職責范圍4 溝通工作獨立性工作多樣性頻率6問題解決創(chuàng)造力工作經(jīng)驗操作性X內(nèi)、外部聯(lián)系能力7環(huán)境條件Jb風險環(huán)境組織規(guī)模表（人民幣000, 000）表A表B表C表D表E表F程銷售/生產(chǎn)銷售/特殊服務銷售或貿(mào)易資產(chǎn)管理公司保險公司度（高附加值的）/裝配加工（低附加值的）（中附加值的）銷售額銷售額銷售額總資產(chǎn)保費收入組織員工總數(shù)11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,43390179

2、25504-721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40091,402,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,

3、2245,0168,77802,50013,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,504,0000014,0016,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,88307,00017,0012,00210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,04500112,018,00318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647

4、,04570,5670001105,85105,8518,027,00428,22742,34070,5671112,907169,361564,536846,80570,5671000142,34063,510105,85158,77169,361254,041846,8051,270,207105,85158,7727,040,00516160001158,77238,16158,77238,1640,060,00663,51095,26664254,041381,0621,270,2071,905,310640001142,89238,16357,24238,16357,2460,010

5、0,0795,266846381,062571,5931,905,3102,857,9654600001142,89214,34357,24535,86357,24535,86100,150,088769571,593857,3902,857,9654,286,94869000001214,34321,52535,86803,80535,86803,80150,225,097193857,3901,286,0844,286,9486,430,42293000002321,52803,80803,80225,1,286,0846,430,4220133000組織規(guī)模核對表根據(jù)根據(jù)組織規(guī)模表F欄（

6、員工人數(shù)）1234567891111111111201234567890112233222334423334455334445566773445556677884455666778899455667778899110055667788899111112345678程 度組織的首腦（A-級崗位）對整個組織有影 響（B-級崗位）對職能部門/業(yè)務 單位有影響（C-級崗位）對工作領域有影響（D-級崗位及以下）專家影響程 度1-極小的可以忽略的 影響-12-?。ㄟ吘?邊界）影 響-2* -有限影響-34-一些影響-某一領域有一些影響45-重要影響-某一領域有重要影響567- - -有限影響-一些影響-主

7、要影響-某一領域有主要影響-對某一職能部門/業(yè) 務單位有一些影響678-重要影響-對某一職能部門/業(yè)務 單位有重要影響89-有限影響-主要影響-對某一職能部門/業(yè)務 單位有主要影響91 0-一些影響-對組織的業(yè)績有一些 影響1011-重要影響-對組織的業(yè)績有重要/ 主要影響1112-受其他組織強烈影響的組織 首腦-主要影響或擔任 組織副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織 首腦-1314-組織首腦-14515-組織首腦及董事會主席-15影響力的定義對組織的貢獻*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%一些通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻10-20%重要較顯著，常具有一線或主導性質(zhì)20-30%主

8、要對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用大于30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務單位程度11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè) 務單位負責或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家。1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控 制.極小影響6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績的負有有限影響?；驁?zhí)崗人對工作領域有重要影響。2執(zhí)崗人在事先清楚設定的工作框架內(nèi)活 動，工作被主管仔細但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有一些影響。3執(zhí)崗人對只關主要結果而非細節(jié)的受控工 作負責。對工作領域有限影響8執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響 （該職能部門/業(yè)務單位至少對組織

9、業(yè)績有影響）12在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部 和/及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務戰(zhàn)略、市 場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13 或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或擔任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的 組織）13在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和 /及其他組織的部分影響4執(zhí)崗人提出建議及/或擔任對工作領域有 一些影響的工作或執(zhí)崗人擔任對工作領域有些影 響的專業(yè)工作。對工作領域有些影響9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/ 業(yè)務單位負責?；驁?zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務單位的 業(yè)績有重要影響的活動負責

10、（該職能部門/業(yè)務至少對組 織業(yè)績有重要影響）14組織首腦（如果組織位于集團公司中，通過董事會戰(zhàn) 略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組 織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等，但不 對組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）15組織首腦及董事會主席5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領域有重要影 響的工作10執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部 門/業(yè)務單位或活動負責程度1234567891 011121314151617181920程 度規(guī)影 響力（見附件：組織規(guī)模表）15555555555555555555521111111111111111111131411122223343334

11、44444544122334455664788990411011612815142334556788490110811512；/361431511622344566790010811612413；401481/64172172345567890411312；311401491581671761941823456789111111111122666666660616263646566676869606169245678911111111122229012345061728395061728394051627381034568911111111222222246802041628405264768

12、800122436486011346791111111222222235937105193347617589031731455973870112357811111112222223338406021834506682981430466278941026421345791111122222233333197513314967850321395775931129476583144681111122222333334444404244464840424446484042444648404241547911112222233334444802143658800224466890123456780022

13、44681234程度下屬為擔任同類或重 復性工作的員工下屬中包括專業(yè)人員 但不包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員 又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人 員又包括高層管理人員（A 或B級崗位）101010101-102025303511-503035404551-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000-9095100105職責范圍10程度多樣性獨立性程職責清晰明確 持久受控職責位于有限的框架 步步受控職責遵循常規(guī)的方法和實踐 按檢查點受控職責遵循一般

14、性的指導 完成后受控職責追隨戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略性受控職責追隨組織目標 由公司的執(zhí)行總裁控制職責追隨董事會目標，由董事會控制程度業(yè)務知識相同或重復工作多數(shù)同類 工作一些同類工作一個職能 領域內(nèi)的不同 工作不同職 能 的工作領導一個職能部門/業(yè)務單位領導2個或多 個職能部門/業(yè)務 單位組織首腦， 領導銷售、制造 或研發(fā)部等其 中一個部門的主要工作組織首腦，領導銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個部門的主要工作組織首 腦，全面領導 銷售、制造或 研發(fā)部的主 要工作1020304050607080901020304050607080901002030405060708090100110304050607080

15、9010011012040506070809010011012013050606070需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領域7080809090100110120130140100110120130140150h 口人 加分 TOC o 1-5 h z 需要具有對組織內(nèi)其他職能領域的良好知識10需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領域的一般知識15需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領域的良好知識25需要具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運作的充足知識40溝通頻率內(nèi):有規(guī)客戶、消費者、溝通能力組織框架普通:溝通需要基本禮儀和交換信息。部 ：溝通主要在組

16、織內(nèi)進行律但非每天重要:溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并偶爾：一月幾次經(jīng)常持續(xù):每天外部 ：當局與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機構及其他業(yè)務極重要:對整個組織極重要的談判和決定單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）任職資格程序無需工作 經(jīng)驗熟悉標準化工 作流程，和/或會使 用簡單機器設備需要經(jīng)驗處理比較 專業(yè)的事務和/或工 具、機器設備。從事該崗位需 要相關工作領域的 經(jīng)驗（從廣度和/ 或深度上）一項技術的專 門經(jīng)經(jīng)驗或廣泛的 職能經(jīng)驗深度和廣度皆 備的職能經(jīng)驗或一 些跨職能的管理經(jīng) 驗極深和極廣 的職能經(jīng)驗或大 量跨職能的管理 經(jīng)驗非常豐富的 跨職能管理

17、經(jīng)驗（至少6個月）6個月到2年（25年）（58年）（812 年）（1216年）16年及以上1 初中1530456075901051202 高中3045607590105120135問題解決創(chuàng)造性問題界定 清晰日常性質(zhì)說明清楚不需要創(chuàng)造和發(fā)展10事事有規(guī)范一般改進基于現(xiàn)有方法對現(xiàn)有的方法和技術進行改進和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗中獲得幫助創(chuàng)造新方法和新技術從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗中獲得幫助創(chuàng)造新的多方面和復雜的方法和技術從先前外部的組織經(jīng)驗中獲得幫助帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗或應用高度科學發(fā)展203040506070界定問題有限難度需要若干分析20304050607080通常需要界定

18、問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題有些困難需要一些分析30405060708090需要分析和調(diào)查405060708090100復雜需要復雜的大量的分析和詳細調(diào)查5060708090100110大部分問題很復雜跨組織的充分分析60708090100110120大量時間花在非常 復雜的多方面的問題上經(jīng)常性跨組織的充 分分析708090100110120130環(huán)境條件環(huán)境活動使工作者在身體上、精神上和技術上受約束/疲勞的情況風險政策風險和工傷的風險程度12程度環(huán)境風險普通艱苦1普通10202高2030心刀級別圍崗位評估轉換表451475-57476500501525-5859總得分范 圍級別-526-6051-4155075551-6176-42575100576-6210143600125601-63126-44625150626-64151-45650175651-65176-46675200676-66201-47700225701-67226-48725726750-268250251-49275276-50300301-51325326-5235