公司師徒管理制度（上墻規(guī)章制度）

1、編號(hào):公司師徒管理制度 審核: 實(shí)施日期：年 月 日公司師徒管理制度【第1篇】某公司師徒管理制度公司師徒管理制度為不斷完善公司的人才戰(zhàn)略機(jī)制，尤其保證公司技術(shù)人才的可持續(xù)性開(kāi)展，努 力提高公司的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理水平,結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究決定實(shí)施師徒管理 方法。一、學(xué)徒對(duì)象公司各部門新進(jìn)技術(shù)崗位人員,招聘的熟練工除外;公司確定為儲(chǔ)藏人才或者 剛從學(xué)校分配進(jìn)公司的人員都必須納入師徒管理范疇之中,由公司各部門為新進(jìn) 技術(shù)崗位人員指定師傅;具體崗位將根據(jù)部門實(shí)際情況,由總經(jīng)理審核確定。二、跟師時(shí)間學(xué)徒期限為13個(gè)月，根據(jù)個(gè)人素質(zhì)和崗位特點(diǎn)，由總經(jīng)理審核其跟師具體 時(shí)間。三、帶徒名額公司將根據(jù)師傅的不

2、同特長(zhǎng)和具體能力，結(jié)合崗位特點(diǎn),適當(dāng)為其安排1-3名 徒弟進(jìn)行傳、幫、帶工作（采取能者多帶，多帶多得的原那么，具體補(bǔ)助等將根據(jù)實(shí)際 情況而定）。四、師傅評(píng)選師傅評(píng)選采用部門推薦和個(gè)人自薦的方式，綜合管理部嚴(yán)格按照師傅評(píng)選 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，并且一年一考核一聘任，聘任的師傅必須在專業(yè)技能、人格魅力、 技術(shù)推廣等方面是本部門乃至全公I(xiàn) 4.在師徒培養(yǎng)協(xié)議期內(nèi)，如果徒弟獲得公 司的獎(jiǎng)勵(lì)或成績(jī)顯著，師傅可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；5.師傅可以和徒弟訂簽保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。（二）師傅的義務(wù).主動(dòng)、耐心地把技術(shù)傳授給徒弟；.認(rèn)真解答徒弟在學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑難問(wèn)題；.為新進(jìn)徒弟提供生活上的關(guān)心和指導(dǎo)；.加強(qiáng)新進(jìn)徒弟的管

3、理，促使徒弟盡快融入企業(yè)文化之中，認(rèn)真遵守公司的規(guī) 章制度;徒弟違反相關(guān)制度,師傅要負(fù)相應(yīng)的連帶責(zé)任；.履行相應(yīng)的義務(wù)并接受公司的考核。（三）徒弟的權(quán)力.獲得技術(shù)指導(dǎo)的師傅的權(quán)力；.向師傅學(xué)習(xí)基本技術(shù)、技能的權(quán)力；.向師傅提出相關(guān)問(wèn)題獲得解釋的權(quán)力；（四）徒弟的義務(wù).接受師傅安排的教學(xué)和訓(xùn)練；.服從師傅工作任務(wù)的安排；.認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)；.努力學(xué)習(xí)技術(shù)，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間完成試用或?qū)嵙?xí)（學(xué)習(xí)）期，早日成為公司合 格的技術(shù)人才。六、師傅類別及相應(yīng)的補(bǔ)助級(jí)別公司每月按照不同崗位類別和不同師傅級(jí)別給予每位師傅50-400元的補(bǔ) 助;公司將按照具體工作崗位特點(diǎn)及相關(guān)要求才巴崗位分為三個(gè)類別，再把每個(gè)類 別的師傅分為按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分為一、二、三、四個(gè)等級(jí)，并給予相應(yīng)的補(bǔ)助，具體崗位類別及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下:類別具體崗位補(bǔ)助范圍補(bǔ)助級(jí)別備注七、附那么此管理方法自公布之日起施行,具體解釋權(quán)歸綜