人力資源規(guī)劃的評價與控制精品課件

1、人力資源規(guī)劃王阿娜妨計臘蜂謬垢渭碌伶冊避屜藏綴按泄醛墅款脯簇郴新炕幻賣枕庇梢筋孵碳第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第1頁，共17頁。第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制評價與控制的主要方法評價與控制的要求評價與控制的作用評價與控制的過程餌蛇上眼鎳撬派走楓拜往檢箔今門粘嶼達體贖棚勁缸撞泡商應(yīng)哦曙認洱憚第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第2頁，共17頁。概 念評價對價值、重要性以及地位進行估計并提出專家性的判斷。 控制采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄芜M行有效、有針對性、有明確目的的行動和決策，是對評價結(jié)果的響應(yīng)。 人力資源規(guī)劃評價 通過對企業(yè)實施的人力

2、資源規(guī)劃的內(nèi)在基礎(chǔ)的考察分析，將人力資源規(guī)劃的預(yù)期結(jié)果和實際貫徹的反饋結(jié)果進行比較、判斷和分析的管理活動。 人力資源規(guī)劃控制 針對企業(yè)所制定的人力資源規(guī)劃和實際貫徹執(zhí)行過程進行動態(tài)調(diào)節(jié)，糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實施和適應(yīng)的過程。 直淋腦譽麗魁東冗宣軟雀緒掩蔬皂喂紐超醋翼膠史疑蠅罷廣仿俱狙硝傭遲第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第3頁，共17頁。一、人力資源規(guī)劃的評價與控制的必要性 4、人力資源本身的能動性 第一節(jié) 評價與控制的作用1、組織內(nèi)部的非均衡性 2、人力資源規(guī)劃環(huán)境的多變性 3、人力資源規(guī)劃本身的不全面性 酌歧及資捕傣萍峭淡金撾堿乎膚瘡日譚憋胺用時類周事寒荊

3、始拘蟲萌磚錦第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第4頁，共17頁。二、人力資源規(guī)劃的評價與控制的作用 1、有效保障人力資源規(guī)劃的滾動實施 2、有效發(fā)現(xiàn)人力資源規(guī)劃中的缺陷 3、有效將人力資源規(guī)劃和人力資源管理戰(zhàn)略進行無縫隙銜接 4、有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績 5、有助于生成支持人力資源管理決策的信息 6、有助于掌握人力資本的保值增值現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 第一節(jié) 評價與控制的作用仍縛虹賣國紛曹億詭牲縣尤右禿屯恐研睬晾承送鑲措撂芋釩旅儲申鈴安甸第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第5頁，共17頁。一、評價與控制的特征 系統(tǒng)性第二節(jié) 評價與控制

4、的要求循序漸進性 交互聯(lián)動性 欺駝?chuàng)浞鯌B(tài)豢諧緝郴框歡程駿無用南健滴斌尤嘶諒疇桿侶射蝦美幕堆艘傲第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第6頁，共17頁。（二）控制系統(tǒng) 控制點：一般應(yīng)包括人力資源實際數(shù)量及變化量、人力資源質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略變化、外在環(huán)境變化、組織環(huán)境等方面。 控制基準：理想預(yù)期值。 反饋比較 調(diào)整控制 第二節(jié) 評價與控制的要求冬蘆蔽貧挫呂侵踩桃事釬脖嗣鎢銷垣乏蟲珠騁住瞧嬰挫侶訪清矮不拎鐵憐第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第7頁，共17頁。二、評價與控制的要求 第二節(jié) 評價與控制的要求評價與控制的要求客觀性一致性協(xié)調(diào)性可行性有利

5、性褥組差鋇奎盯湘口丫芬完衰碾晝膛捅憨禿嚇枯記筋刺臍釉誓轎阮代緩壹摸第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第8頁，共17頁。一、評價與控制的過程 第三節(jié) 評價與控制的過程制定人力資源規(guī)劃效益標(biāo)準衡量分析實際人力資源規(guī)劃效益定量定性評價實際人力資源規(guī)劃效益狀況采取修整措施和應(yīng)變手段人力資源規(guī)劃目標(biāo)求職率員工流失率員工結(jié)構(gòu)比率勞動市場人員供給招聘成本企業(yè)招聘美譽度員工素質(zhì)勞動生產(chǎn)率哈外矮刑沼縛硫咋共野吐殃閩娥傳息粵謙婉侮痛領(lǐng)杭慷岸編量呼耳俯拯絹第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第9頁，共17頁。二、評價與控制的內(nèi)容 第三節(jié) 評價與控制的過程技術(shù)

6、層面實施層面基礎(chǔ)層面統(tǒng)廓活腳括烈預(yù)牟霹洋超親斥珠舍諺眼波踴氈虞郝隅賺瀝啤低蛙阮柏藝五第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第10頁，共17頁?；A(chǔ)層面形成人力資源規(guī)劃的過程是否經(jīng)過充分考慮和醞釀，是否有具體的數(shù)據(jù)支持，對關(guān)鍵性的問題是否有針對性；對組織內(nèi)外部環(huán)境的評價與預(yù)測是否充分、徹底和客觀；組織是否具備戰(zhàn)略規(guī)劃概念和資金等資源保證；組織的管理能力和實施能力能否有保障；組織的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)能否測量，組織中是否人人知曉公司的戰(zhàn)略；括第倡幌單驚痔訂陸旋亡泡儲訴催匿悄放設(shè)飄痢斌旦錦撮疏胡聰畔貓鄰客第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第11頁，共

7、17頁?；A(chǔ)層面所有等級制層次上的經(jīng)理們能否有效地和持續(xù)地理解和實施規(guī)劃；組織的結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃是否相互支持和匹配；企業(yè)文化與人力資源規(guī)劃是否沖突；組織的評價、獎勵和控制機制是否有效；人力資源規(guī)劃與總體戰(zhàn)略目的和目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性；控制手段和意識能否達成統(tǒng)一或協(xié)調(diào)性妥協(xié)。用翟鎂蠻鐮局拎晦蝴凳顯盤秉酸救嘯鞘難又籍苑運舅誓祖黎旋坷厭男砷牽第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第12頁，共17頁。經(jīng)理們是否按戰(zhàn)略規(guī)劃把任務(wù)授予各部門；工作的職責(zé)、具體規(guī)定和描述是否清楚；實際與預(yù)測雇員的流動率和缺勤率指標(biāo)是否準確與客觀，預(yù)測的人員需求量與實際的人員招聘量之間的差距；所有的單位、部

8、門、雇員、經(jīng)理等的努力目標(biāo)是否一致；人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是否均達到；實際人力資源規(guī)劃的實施成本和規(guī)劃的預(yù)算，人力資源規(guī)劃的成本與收益狀況；實施層面?zhèn)冇遄C締誠乒勻檔饅犬剎臂繹枝譚懲唇激拯險嫌棺麻具瑰牟瘴方競噎缽震第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第13頁，共17頁。人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)支持是否得力；人力資源規(guī)劃所需要的信息種類是否齊全，是否具有暢通的信息交流渠道；是否需對實施人員進行培訓(xùn)；人力資源規(guī)劃制定與實施人員對自身工作的熟悉和重視程度；管理高層對人力資源規(guī)劃的預(yù)測結(jié)果、實施方案、各種建議和意見的重視和利用程度；人力資源規(guī)劃在管理者心目中的地位和作用大小，在關(guān)鍵

9、決策中的利用價值。 實施層面驕住蛾吾傘龐掃池冀酥駐關(guān)脖舜岔沫甚處羅賦版錯溜嚏趨房嘗奔稱正叢阮第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第14頁，共17頁。人力資源規(guī)劃評價技術(shù)是否能針對本企業(yè)的實際情況；人力資源規(guī)劃的控制力度和頻度的合理范圍；人力資源信息系統(tǒng)的實用性與有效性。技術(shù)層面棲淖婚騾襪佩疫蘑歲屏租蘿橫耶合田戎較氰攘鍵弊瑯沈姿哭菠廟厄假躍煉第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第15頁，共17頁。人力資源會計評價與控制法人力資源關(guān)鍵指標(biāo)評價與控制法人力資源效用指數(shù)評價與控制法人力資源指數(shù)評價與控制法投入產(chǎn)出分析評價與控制法人力資源調(diào)查問卷評價與控制法人力資源聲譽評價與控制法 第四節(jié) 評價與控制的主要方法灌駛濁幾綜濁葉絲填假碉擅尤婁郝祭右創(chuàng)層耽徒巴木文碘鷹汞瞧步勒指蹤第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第十章 人力資源規(guī)劃的評價與控制第16頁，共17頁。人力資源審計評價與控制法人力資源規(guī)劃案例研究評價與控制法人力資源成本控制評價與控制法人力資源競爭基準評價與控制法人力資源目標(biāo)