燃氣公司述職報告

1、燃氣公司述職報告燃氣公司述職報告范文 20 xx年，是公司充滿希望的 一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公 司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公 司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風， 強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮 發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓 寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一 年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我 任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：一、加強學習，不斷提高素質(zhì)和能力本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時至今日已有余，作 為公司經(jīng)理，我深感自身肩

2、負的責任重大，因此我在工作和 生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業(yè)務知識學 習，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的 作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟 悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作， 自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。二、緊抓實干，認真履行崗位職責（一）加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我 們一是明確市場開發(fā)目標。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責 任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務到人。二 是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充 分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與 市場開發(fā)。

3、挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為 一項份內(nèi)任務，共同開發(fā)。（二）強化工程建設。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓。組 織施工管理人員學習城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范、施工管理手冊、 業(yè)務流程等內(nèi)容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能 要點，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程，能夠獨立 制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不足。二是加強對施 工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程 序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對 管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴把工程質(zhì)量關。三是加強工程 管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負責 制，每周召開一次工程調(diào)度分析會，及時總結工程施工中經(jīng)

4、驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛 盾與難點。20 xx年，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質(zhì) 量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網(wǎng)鋪設中壓管 線長度約公里，完成工程總投資358萬元，完成內(nèi)部辦公樓 及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元， 完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成 投資約20萬元。（三）強化安全生產(chǎn)管理1、及時搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達100%,維修 及時率100%,管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%, 無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21 公里管網(wǎng)，24個凝水

5、缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓箱 庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保 養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記 錄，每日24小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可 靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六 十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分 工、責任落實到位，嚴格治理安全生產(chǎn)工作，確保了 “國慶 六十周年” “一會一論”壇穩(wěn)定供氣。3、優(yōu)質(zhì)安全服務。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀， 從加大對職工安全教育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度，對 職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù)；規(guī)范 完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴

6、事件做到及時 處理，及時反饋;先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找 問題排除隱患。加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠 進行培訓調(diào)壓器的一般原理和知識，組織業(yè)務學習，提高了 維修操作技能。4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標。安全無事故率 100%，運行調(diào)壓合格率100%，整體工程合格率100%,維修 及時率100%，經(jīng)營無氣損率100%（我們對公司經(jīng)營的三條管 道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時 解決，杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造 成經(jīng)營損失）。二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。 三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責

7、 任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān) 督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā) 生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間， 要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視， 在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及 了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全 管理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放用戶安全使用手冊XX余份， 避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工 作。組織全體員工學習安全知識，提高全員的安全意識及安 全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行 了搶險預案演習，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處 理

8、事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教 育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。（五）規(guī)范公司內(nèi)部建設。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎。二是加強宣傳 工作。搞好對內(nèi)對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件， 各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿 件及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建 設、運營管理、后勤服務等內(nèi)容。公司綜合辦、發(fā)展部、生 產(chǎn)營部共同組織策劃了 “走進小區(qū)”發(fā)放宣傳材料XX余份， 擴大公司的社會知名度。三是提高服務質(zhì)量。今年在不斷完 善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織 開展服務工作大

9、討論，提高了服務質(zhì)量，為用戶維修、灶具 近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務 品牌。三、存在的不足20 xx年，我?guī)ьI公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天 然氣共發(fā)展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣噸， 銷售天然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣萬立方米?？偨?jīng)營 收入1600萬元，全年實現(xiàn)主營利潤110萬元，工程利潤55 萬元，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據(jù) 公司目前發(fā)展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán) 節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā) 工作。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀律松懈，執(zhí)行規(guī) 章制度不嚴等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存

10、在能力偏 低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。燃氣公司述職報告范文本人從5月24日起開始任職總公司工程管理處副處級職員，在總公司黨委、機關領導、 工程處處長正確領導下，按照“團結奮進，攻堅克南，誠信 奉獻，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，本人以增強業(yè)務和創(chuàng)新能力， 提升工作效率和管理水平為目標，以經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)為 根本，按照機關達標規(guī)定及處長要求，完成和做好了的相關 工作。現(xiàn)對經(jīng)營管理目責任狀完成情況自評如下：1、完成了施工現(xiàn)場工程量確認準確，并做好記錄及與 決算施工圖紙的比較分析；2、按時完成了燃氣工程室外集中掛表、表箱、不銹鋼 金屬軟管、pvc套管安裝工程和

11、老舊小區(qū)室外立鋼管、室內(nèi) 安裝普表或ic卡表單戶工程造價按照省、市造價站文件規(guī) 定單戶工程造價的調(diào)整。及時完成了老舊小區(qū)、新建小區(qū)燃氣擴戶工程、低壓管 網(wǎng)改造工程、室內(nèi)冷鍍管改造工程、天然氣中壓管網(wǎng)工程、 接口轉(zhuǎn)換工程和維修搶修工程的預決算工作，工程決算總計 8388萬元，其中包括(截止到12月5日前)：低壓管網(wǎng)改造工程435萬元；室內(nèi)冷鍍管改造工程313萬元；老舊小區(qū)燃氣擴戶工程(室內(nèi)、低壓、中壓)1273萬兀；新建小區(qū)燃氣擴戶工程(室內(nèi)、低壓、中壓)2584萬 元；燃氣中壓管網(wǎng)工程3288萬元；總公司內(nèi)部結算工程495萬元。3、完成以下對外甲方燃氣工程預決算7項：新區(qū)昌黃延伸線(新沿海公路

12、-海邊)中壓天然氣工 程、新區(qū)葡萄島路(新沿海公路-a7路)中壓天然氣工程、新 區(qū)新沿海公路(洋河大橋-葡萄島路)中壓燃氣工程。金夢海灣中壓燃氣改造工程、運利置業(yè)(秦皇島)有 限公司一金夢海灣2號地中壓燃氣配套工程、金夢海灣8# 地塊燃氣中壓改線工程。南戴河前進路洋河大橋中壓天然氣管道改造工程。山海關老龍頭至海港區(qū)煤港七公司天然氣管道挖溝 工程。山海關石河大橋土方工程、山海關龍源大道石河段 大橋兩側(cè)護堤及管溝、山海關龍源大道沙河段大橋兩側(cè)護堤 及管溝工程。小湯河改線中壓天然氣管道改造工程。世紀港灣商業(yè)廣場一期中壓、低壓燃氣工程。此外，還完成了(建設單位：建設局市政開發(fā)辦)燕山大 街-東環(huán)路口過河中壓燃氣管道改造工程結算同國民審計咨詢公司核對決算、造價站備案工作。4、完成了工程預決算資料的審查、定案、歸檔工作， 移交資料室決算資料114套。5、完成燃氣擴戶工程、搶修工程、接口工程、維修工 程及天然氣中低壓管網(wǎng)及改造工程等的預決算的統(tǒng)計、匯總 工作。6、參加完成了相關工程的現(xiàn)場驗收以及工地聯(lián)查工作。7、協(xié)助處長完成了工程協(xié)調(diào)會議事項的督辦、落實等 具體工作。8、按照機關星級達標的有關規(guī)定，做好了處室基礎管 理工作。9、計劃生育指標達標按要求達標。10、按要求完成了工程管理處處長交辦的其它事項。11、高度重視，嚴格執(zhí)行市安監(jiān)部門及總公司施工安全 管理規(guī)定，沒有因施工安全事