全球供應(yīng)鏈課件

1、第8章 全球供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。自然界供應(yīng)商制造商用戶分銷商 ABCDE供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈“網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”模型圖 供應(yīng)鏈“網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”模型 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商委外加工商制造商分銷商零售商物流服務(wù)商客戶核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n

2、12n13n層的客戶顧客/最終客戶n3n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商 核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3最初的供應(yīng)商n1n圖 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)案例：HP打印機供應(yīng)鏈HP公司成立于1939年，1988年打印機進入市場，銷售部門分布在110個國家，總產(chǎn)品超過22000類。Deskjet打印機是HP的主要產(chǎn)品之一。過去由位于5個不同地點的分支機構(gòu)負責該打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸。生產(chǎn)周期為6個月。為保證顧客訂單98%的即時滿足率，各成品配送中心要保持7周的庫存量。采用訂貨型（Make-to-Order）生產(chǎn)組織方式，制造中心采用JIT方式，目標是滿足分銷中心

3、的安全庫存。其它不確定性因素，如供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等。HP打印機的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 分銷中心(歐洲代理商)總機裝配(通用打印機)（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費者供應(yīng)商消費者消費者 分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成圖 HP打印機供應(yīng)鏈示意圖供應(yīng)鏈的性質(zhì)圖 供應(yīng)鏈的性質(zhì) 供應(yīng)鏈的特征 圖 供應(yīng)鏈的主要特征 啤酒制造商生產(chǎn)啤酒，首先要采購大麥、啤酒花等原材料，并進行釀造。釀造出來的啤酒為了保持鮮度，需快速地通過各種流通渠道運送到零售商店。小規(guī)模的酒類專賣店通過批發(fā)商進貨，大型連鎖零售商則不通過批發(fā)商，直接

4、從制造商進貨。 這樣，一般而言，某一商品從生產(chǎn)廠地到達消費者手中，有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與： 購買啤酒與供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理原理 供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費者圖1供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系圖2草羊狼8.1 全球供應(yīng)鏈概述8.1.1 全球供應(yīng)鏈的概念全球供應(yīng)鏈是指在全球范圍內(nèi)構(gòu)建供應(yīng)鏈，以全球化的視野，將供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)延伸至整個世界，在世界范圍內(nèi)選取最有競爭力的合作伙伴。供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶：物流：需求信息流8.1.2 全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生的驅(qū)動力1.國際市場驅(qū)動力（1）海外競爭的壓力（2）海外消費者提供的機遇2.技術(shù)力量驅(qū)動力3.全球成本驅(qū)動力4.政治和經(jīng)濟驅(qū)動力零部件制

5、造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 集成化的敏捷供應(yīng)鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統(tǒng)推動式計劃拉動拉動拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息8.2 全球供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及管理8.2.1 全球化采購1.全球化采購的概念：指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價格合理的產(chǎn)品。 2.全球化采購發(fā)展的推動力（1）跨國公司生產(chǎn)基地的全球化分布；（2）生產(chǎn)企業(yè)與專業(yè)第三方物流公司的同步全球化；（3）多式聯(lián)運的發(fā)展和國際航線的形成，使得跨國公司的全球化采購戰(zhàn)略成為可能。3.全球化采購的優(yōu)勢 （1）通過擴大供應(yīng)商比價范圍，提高采購效率，降低采購成本。（2）實現(xiàn)

6、了生產(chǎn)企業(yè)從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變。 （3）實現(xiàn)采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。 （4）實現(xiàn)采購過程的公開化和程序化，加強采購的科學(xué)化管理。 4.全球化采購的貨幣支付問題（1）貨幣支付 可撤銷信用證與不可撤銷信用證 保兌信用證與非保兌信用證 即期信用證與遠期信用證 循環(huán)信貸信用證與非循環(huán)信貸信用證 可轉(zhuǎn)讓信用證與不可能轉(zhuǎn)讓信用證 背對信用證 電報索匯條款信用證 （2）貨幣匯率變動對采購成本的影響 合同要求用供應(yīng)商所在國的貨幣支付，當該國貨幣升值時，采購方的采購成本將會增加。 合同要求用供應(yīng)商所在國的貨幣支付，當該國貨幣貶值時，采購方的采購成本將會降低。 合同要求用美元支付，當美元貶值時，

7、受損失的將是供應(yīng)商。 合同要求用美元支付，當美元升值時，受益的是供應(yīng)商。我國汽車行業(yè)的全球采購戰(zhàn)略實施目前國際上各大汽車公司紛紛實行全球采購、全球生產(chǎn)、全球合作開發(fā)、全球銷售的全球經(jīng)營策略。全球采購作為其中重要的經(jīng)營策略，提出以更少的資金采購質(zhì)量最好、技術(shù)最先進、交貨期最短的零部件為“最佳采購原則”。據(jù)資料顯示：當前國際汽車業(yè)開展質(zhì)量、價格大戰(zhàn)，整車成本下降率50%來自采購系統(tǒng)的變革。而汽車企業(yè)的供應(yīng)商中國的零部件企業(yè)，比中國汽車生產(chǎn)企業(yè)更分散、更無序。每個國產(chǎn)車生產(chǎn)企業(yè)都有一個垂直分布的單一配套體系，由于缺乏競爭，使國內(nèi)某些汽車零部件的價格是國際市場的2-3倍。入世以后，汽車零部件的關(guān)稅將下

8、降到10%以下，國外技術(shù)含量高、質(zhì)優(yōu)價廉的零配件成為國內(nèi)汽車生產(chǎn)廠家的首選目標，象印度、巴西、韓國等地的零部件都長期列于國外各大汽車廠商的采購名單上。中國的汽車企業(yè)若想與世界汽車企業(yè)競爭，實行全球采購，已是當務(wù)之急。2002年長安汽車在發(fā)動機、零部件供應(yīng)商大會上表示：2001-2002年長安公司進行了供應(yīng)商清理整頓，122個配套零部件供應(yīng)廠被取消了供應(yīng)資格，其中21個廠家被完全中止了供應(yīng)關(guān)系。除長安以外，中國一汽集團也組建了全新的采購部，改變了過去分散采購的辦法。一汽每年的采購成本200億，每降低一個百分點，可以降低成本2個億，這就等于增加了2億元的效益。一汽的負責人表示：一汽將積極參與全球競

9、爭，加強與國際知名跨國供應(yīng)商的合作，實現(xiàn)平臺共享、聯(lián)合開發(fā)、全球采購。一汽與德國大眾13年的供應(yīng)合作關(guān)系是一汽生存和發(fā)展的根本，今后還將發(fā)展這種關(guān)系；一汽的采購管理正在與國際接軌。8.2.2 全球化生產(chǎn)1.全球化生產(chǎn)的特點所謂生產(chǎn)全球化有兩層含義：一是指單個企業(yè)（主要指跨國公司）的全球化生產(chǎn)向縱深推進，其跨國經(jīng)營的分支機構(gòu)在數(shù)量上和地域上極大地擴展，在組織安排和管理體制上無國界規(guī)劃的動態(tài)過程；二是指借助于跨國公司及其分支機構(gòu)之間多種形式的聯(lián)系，以價值增值鏈為紐帶的跨國生產(chǎn)體系逐步建立的過程。全球化生產(chǎn)一般有兩種形式：一種形式是利用其他國家或地區(qū)的廉價勞動力資源和優(yōu)惠政策，在當?shù)刈约和顿Y建廠，組

10、織生產(chǎn)活動；另一種形式就是全球化的業(yè)務(wù)外包。2.全球化生產(chǎn)的優(yōu)勢（1）可以更好地接近市場，滿足當?shù)叵M者的需求；（2）可以獲取資源優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本；（3）可以避開東道國的貿(mào)易壁壘限制，更順利地進入國際市場； （4）可以降低運輸、儲存、搬運、裝卸等物流費用，降低成本，提升產(chǎn)品的國際競爭力； （5）可以獲取先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗；（6）可以獲得東道國的優(yōu)惠政策。 8.2.3 全球化配送1.全球化配送的重要性（1）滿足國際市場需求小批量化的要求（2）滿足國際市場商品供應(yīng)的及時性要求3.全球化配送存在的問題（1）配送的距離較長，從而導(dǎo)致配送時間長，這樣勢必會使客戶企業(yè)保持較高的存貨水平，配送費用也會隨之增加。（2）由于配送距離長，使得相應(yīng)的配套服務(wù)也難以同步跟上，對市場變化的反應(yīng)會相對滯后