生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置課件

1、第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置2022/8/1第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置任務(wù)一 選址決策選址的評(píng)價(jià)方法4選址的重要性和難度1影響選址的因素2選址的一般步驟3第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置教學(xué)目標(biāo)： 了解選址問(wèn)題的重要性和難度 了解生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址需要考慮的因素 掌握選址的一般步驟 掌握簡(jiǎn)單的選址評(píng)價(jià)方法任務(wù)一 選址決策第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 設(shè)施選址（facility location）就是確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。一、選址的重要性 投資 成本 職工 MCI公司 改變困難，作用深遠(yuǎn)選址的重要性和難度第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置MCI公司在科羅拉多州斯普林斯的遭遇背景：在1991年，M

2、CI通信公司決定把其擁有4000名員工的系統(tǒng)工程部從華盛頓總部搬到科羅拉多州的斯普林斯。選址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價(jià)格、廉價(jià)的勞動(dòng)力，已有四家高科技公司搬到那里結(jié)果：大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計(jì)的占公司少數(shù)民族雇員51的人或者不去，或者去了以后很快又離開(kāi)的斯普林斯第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置MCI公司在科羅拉多州斯普林斯的遭遇失敗原因： 1、地處偏遠(yuǎn)，政治上保守，有文化差異，因而MCI公司所希望吸 引的不同種族的工程師的愿望沒(méi)有實(shí)現(xiàn) 2、公司的工程師們同總部的同仁彼此孤立，漸漸破壞了他們的合 作精神 3、沒(méi)有研究型大學(xué)，沒(méi)有活力，沒(méi)有技術(shù)依托 4、在當(dāng)?shù)卣?/p>

3、聘專業(yè)技術(shù)人員過(guò)于昂貴 返回第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 二、選址的難度 選址因素互相矛盾。（接近顧客往往不接近原材料產(chǎn)地） 不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量。（心臟病醫(yī)院應(yīng)該建在市中心還是城郊區(qū)） 不同的決策部門(mén)利益不同，所追求的目標(biāo)不同。 （生產(chǎn)部門(mén)追求高效率、低成本、高質(zhì)量，品種少一些 銷售部門(mén)追求市場(chǎng)占有率、對(duì)市場(chǎng)需求響應(yīng)速度和按用戶要求定制） 判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化，現(xiàn)在認(rèn)為是好的選址，過(guò)幾年可能就不一定是好的了。（偏僻地方變繁華）選址的重要性和難度第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置影響選址的因素影響選址的因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素社會(huì)因素自然因素運(yùn)輸條件與費(fèi)用勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用廠址條件和費(fèi)用

4、能源可獲性與費(fèi)用政治局面是否穩(wěn)定稅賦是否公平法制是否健全居民的生活習(xí)慣文化教育水平宗教信仰生活水平氣候條件水資源狀況 第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置（一）運(yùn)輸條件與費(fèi)用 交通便利能使物料和人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)需要的地點(diǎn)，使生產(chǎn)活動(dòng)能正常進(jìn)行，還可以使原材料產(chǎn)地與市場(chǎng)緊密聯(lián)系。 運(yùn)輸工具： 水運(yùn) 公路運(yùn)輸 空運(yùn) 一、經(jīng)濟(jì)因素影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 美國(guó)的凱澤（Kaiser）鋼鐵公司，第二次世界大戰(zhàn)期間建于加州南部，生產(chǎn)造船用的鋼材，當(dāng)時(shí)廠址的選擇是為了防止敵人的偷襲，但后來(lái)，廠址成了阻礙鋼鐵廠本身發(fā)展的致命障礙，巨額的交通運(yùn)輸費(fèi)用使該廠無(wú)法和他人競(jìng)爭(zhēng)，只好宣布破產(chǎn)。案例 凱澤鋼鐵的破產(chǎn)

5、第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 1、接近原料或材料產(chǎn)地 原材料供應(yīng)充足、容易獲得、運(yùn)輸成本原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)原料易變質(zhì)的企業(yè)原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成原料運(yùn)輸不便影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 2、接近消費(fèi)市場(chǎng) 工廠區(qū)位接近消費(fèi)市場(chǎng)的主要目的，是節(jié)省運(yùn)費(fèi)并及時(shí)提供服務(wù)。 產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具廠，預(yù)制板廠 產(chǎn)品易變化和變質(zhì)，如制冰廠、食品廠 大多數(shù)服務(wù)業(yè)，如商店、消防隊(duì)、醫(yī)院等影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置麥當(dāng)勞的選址策略1、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群 麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)定位于年輕人、兒童和家庭成員，所以選點(diǎn)必須在這些人出沒(méi)的地方或繁華鬧市人潮涌動(dòng)之所。 2、著眼于今天和明

6、天。麥當(dāng)勞選點(diǎn)，要求20年不變。 3、講究醒目 設(shè)點(diǎn)一定要在一樓或二樓的臨街店堂，要有透明落地玻璃窗，讓路上行人感到麥當(dāng)勞的文化氛圍。 4、不急于求成 黃金地段的房?jī)r(jià)往往過(guò)高，當(dāng)房主要價(jià)超過(guò)投資心理價(jià)位時(shí)，麥當(dāng)勞一般不急于求成。 5、優(yōu)勢(shì)互動(dòng) 麥當(dāng)勞往往選擇品牌知名度和信譽(yù)度較高的“家樂(lè)福”、“沃爾瑪”等知名百貨企業(yè)來(lái)開(kāi)店中店，這樣既可為百貨企業(yè)帶來(lái)客源，又吸引逛商場(chǎng)的顧客到麥當(dāng)勞就餐。 第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置1、市場(chǎng)調(diào)查和資料信息收集 包括人口、經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)能力、發(fā)展規(guī)模和潛力、收入水平、以及前期研究商圈的等級(jí)和發(fā)展機(jī)會(huì)及成長(zhǎng)空間等。 2、對(duì)不同商圈中的物業(yè)進(jìn)行評(píng)估 包括人流測(cè)試、顧

7、客能力對(duì)比、可見(jiàn)度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理選擇。3、投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 商鋪的投資是一個(gè)既有風(fēng)險(xiǎn)、又能夠帶來(lái)較高回報(bào)的決策，應(yīng)更多地關(guān)注市場(chǎng)定位和價(jià)格水平。既考慮投資回報(bào)的水平，也注重中長(zhǎng)期的穩(wěn)定收入，這樣才能較好地控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資收益的目的。 麥當(dāng)勞的選址步驟第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置麥當(dāng)勞的商圈調(diào)查1、確定商圈范圍 一般說(shuō)來(lái)，商圈范圍是以這個(gè)餐廳中心，以12公里為半徑，畫(huà)一個(gè)圓，作為它的商圈。商圈的范圍一般不要越過(guò)公路、鐵路、立交橋、地下道、大水溝。2、分析商圈特征餐廳所在社區(qū)的總?cè)丝?、家庭?shù)； 餐廳所在社區(qū)的學(xué)校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)； 構(gòu)成交通流量的場(chǎng)所（包括百貨商店、大型

8、集會(huì)場(chǎng)所、娛樂(lè)場(chǎng)所、公共汽車站和其他交通工具的集中點(diǎn)等）； 餐廳前的人流量（應(yīng)區(qū)分平日和假日），人潮走向； 有無(wú)大型公寓或新村； 商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)店和互補(bǔ)店的店面數(shù)、座位數(shù)和營(yíng)業(yè)時(shí)間等3、抽樣統(tǒng)計(jì)：取得基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以確定顧客的準(zhǔn)確數(shù)字 4、實(shí)地調(diào)查：針對(duì)顧客的商情調(diào)查 一種以車站為中心，另一種以商業(yè)區(qū)為中心。 第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置為節(jié)省成本 富士康擬大舉遷廠 在采取一系列措施應(yīng)對(duì)富士康員工“連環(huán)跳”事件后，郭臺(tái)銘又有了最新舉措。據(jù)報(bào)道，富士康總公司鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘近日向臺(tái)灣媒體表示，有計(jì)劃將廠房遷往中國(guó)西部。關(guān)于廠房西遷的原因，郭

9、臺(tái)銘對(duì)媒體表示稱，廠內(nèi)不少員工來(lái)自西部，搬廠“可更靠近員工故鄉(xiāng)，緩解員工的思鄉(xiāng)情緒”。從4月中旬公布遜于市場(chǎng)預(yù)期的半年財(cái)報(bào)，到深圳富士康連續(xù)發(fā)生員工墜樓事件，截至周二收盤(pán)，富士康國(guó)際的股價(jià)跌幅累計(jì)超過(guò)三成。雖然郭臺(tái)銘此番表態(tài)使該股在周二一掃低迷，成為港股中表現(xiàn)最好的藍(lán)籌股，但認(rèn)同之聲寥寥無(wú)幾。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，富士康遷廠原因并非僅是“緩解員工思鄉(xiāng)情緒”那么簡(jiǎn)單。有分析師指出，早有遷廠打算的富士康只是找到了合適的宣布時(shí)機(jī)，平均工資水平等成本更低的西部也是富士康遷廠的主要?jiǎng)右颉?010-06-15 10:37 來(lái)源：廣東衛(wèi)視第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置1深圳2惠州龍溪 3 佛山 4中山 5南寧 6昆山

10、 7淮安 8南京軟件科技園 9常熟廠區(qū) 10杭州錢(qián)塘科技園 11上海松江科技園 12富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)(上海)有限公司 13太原 14晉城 15煙臺(tái) 16北京 17天津?yàn)I海 18廊坊 19 秦皇島 20 營(yíng)口 21武漢 22嘉善 23重慶 24成都 25河南鄭州 26衡陽(yáng) 27長(zhǎng)沙國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū) 28河南南陽(yáng) 29重慶綜合保稅區(qū)A區(qū)第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 （三）能源可獲性與費(fèi)用耗能大的企業(yè) （鋼鐵、有色金屬冶煉、電力） （四）廠址條件和費(fèi)用建廠地方的地勢(shì)、利用情況和地質(zhì)條件地價(jià)考慮協(xié)作是否方便(產(chǎn)業(yè)集群)影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置刺激食物銷售以及較大的客流量在每

11、家店相柜1英里的位置快餐連鎖店（如麥當(dāng)勞、必勝客、漢堡王）較高的技術(shù)普及率，熟練或受過(guò)教育的工人，大量的工程師新加坡、中國(guó)臺(tái)灣計(jì)算機(jī)硬件制造商北美自由貿(mào)易區(qū)，出口到美國(guó)可免關(guān)稅墨西哥北部電子公司（如索尼、IBM、惠普、摩托羅拉和松下）娛樂(lè)熱點(diǎn)地區(qū)、溫暖的氣候、游客和廉價(jià)勞動(dòng)力奧蘭多主題公園（包括迪士尼世界、環(huán)球影視城和海洋世界）由科學(xué)/技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)聰明的畢業(yè)生構(gòu)成的人才資源和附近的風(fēng)險(xiǎn)資本家硅谷、波士頓和班加羅爾（印度）軟件公司土地和氣候等自然資源那帕谷（美國(guó)）和波爾多地區(qū)（法國(guó)）釀酒集群原因選址行業(yè)公司集群第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成六大區(qū)域 產(chǎn)業(yè)集群化明顯 長(zhǎng)江三角洲。

12、目前上海是我國(guó)最大的轎車生產(chǎn)基地，上汽集團(tuán)擁有上海大眾、上海通用兩大轎車合資生產(chǎn)企業(yè)和上海股份汽車公司。在其周圍，還集聚了50多家世界一流的汽車零部件合資企業(yè)，還有汽車貿(mào)易與營(yíng)銷、汽車物流、汽車檢測(cè)機(jī)構(gòu)等，是一個(gè)集多種功能于一體的汽車綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)，在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。 珠江三角洲。以廣州為中心，正在建設(shè)黃埔、花都和南沙開(kāi)發(fā)區(qū)三大汽車生產(chǎn)基地，廣州汽車集團(tuán)是珠三角汽車產(chǎn)業(yè)集群的主體，日系車主要集中在此。 東北地區(qū)。吉林有全國(guó)三大汽車集團(tuán)之一的一汽集團(tuán)，黑龍江省有哈飛汽車集團(tuán)，遼寧省則有華晨汽車，德國(guó)寶馬與華晨合資建立的華晨寶馬也位于沈陽(yáng)。此外，東北地區(qū)的汽車零部件企業(yè)也具有一定實(shí)力，吉林省還是我國(guó)

13、汽車工業(yè)人才培養(yǎng)和科學(xué)研究的重要基地。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 京津地區(qū)(環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū))。北京目前已形成北京現(xiàn)代、北京吉普和北汽福田各具特色的三大板塊。天津也有天津豐田、天津一汽、一汽夏利等核心整車企業(yè)。同時(shí)，天津既有眾多有實(shí)力的汽車零部件企業(yè)，也有便捷的交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。 華中地區(qū)。東風(fēng)汽車集團(tuán)及其旗下的眾多合資企業(yè)是華中地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群主體，近年來(lái)陸續(xù)與日產(chǎn)、本田等開(kāi)展合資合作，武漢汽車產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模初具。 西南地區(qū)。重慶擁有中國(guó)最大的微車生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，還有諸如重慶重型汽車集團(tuán)等汽車生產(chǎn)企業(yè)。在重慶北部新區(qū)，規(guī)劃建設(shè)有以福特轎車為主體，集生產(chǎn)、研發(fā)、貿(mào)易、博覽等綜合功能于一體的“十里汽

14、車城”。我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成六大區(qū)域 產(chǎn)業(yè)集群化明顯第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 二、政治因素政治局面是否穩(wěn)定法制是否健全稅賦是否公平 影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置三、社會(huì)因素居民的生活習(xí)慣文化教育水平宗教信仰生活水平影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)質(zhì)線圈公司撤回了在墨西哥的投資優(yōu)質(zhì)線圈公司董事長(zhǎng)基斯吉布森注意到墨西哥的低工資可以大大降低生產(chǎn)成本，于是開(kāi)始在南方開(kāi)設(shè)工廠。他關(guān)閉了康涅狄格州的一家工廠，而在華雷斯開(kāi)設(shè)了一家新廠，在新廠里支付給墨西哥工人的工資是他支付給美國(guó)工人工資的1/3。吉布森說(shuō)：“所有的數(shù)字都顯示我們應(yīng)該財(cái)運(yùn)亨通。”然而相反的是，他的公司幾乎破產(chǎn)。

15、這家電磁線圈制造商在墨西哥開(kāi)業(yè)的4年里不斷地賠錢(qián)。高缺勤率、低生產(chǎn)率和遠(yuǎn)距離管理問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著吉布森，最后他不得不撤回了在華雷斯工廠的投資。在返回美國(guó)并重新雇用了以前的一些工人后，吉布森認(rèn)識(shí)到，“我在康涅狄格州雇用的一個(gè)工人能夠完成在華雷斯雇用的3個(gè)工人所做的工作?！钡?章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置四、自然因素氣候條件直接影響職工的健康和工作效率產(chǎn)品對(duì)溫度和濕度是否有要求水資源狀況耗水大小產(chǎn)品對(duì)水質(zhì)要求高 影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 選址為聯(lián)邦快遞公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在位于田納西州孟菲斯市的聯(lián)邦快遞中心，每天晚上約有100架聯(lián)邦快遞飛機(jī)于午夜聚集在機(jī)場(chǎng)，負(fù)責(zé)運(yùn)送超過(guò)100萬(wàn)件的資料和包

16、裹。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置為什么聯(lián)邦快遞選擇孟菲斯作為其快遞中心呢？（1）孟菲斯市位于美國(guó)的中部；（2）孟菲斯很少出現(xiàn)因壞天氣導(dǎo)致的飛機(jī)停飛，或許這也是公司保持良好安全記錄的原因。 選址為聯(lián)邦快遞公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（續(xù)）第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置影響因素中重要性的選擇技巧結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用分清主次抓住關(guān)鍵有所取舍第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置GM的選址決策 在20世紀(jì)80年代，美國(guó)的GM公司在決策一個(gè)新車裝備廠的地址時(shí)，共列舉了近60個(gè)影響因素，考慮到了分布于20多個(gè)州的多達(dá)1000個(gè)可能的地址，最后在田納西州找到了合適的地址，而在決策中公司把“當(dāng)?shù)毓?huì)的態(tài)度”列為重要影響因素，甚至排在了運(yùn)

17、輸成本與現(xiàn)有零部件供應(yīng)商的相對(duì)位置，及生活條件等因素之上。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 影響選址的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置制造業(yè)設(shè)施選址要考慮的因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置服務(wù)業(yè)設(shè)施選址要考慮的因素 與顧客接近程度人群密度收入水平交通條件與對(duì)手相對(duì)位置聚集效應(yīng)服務(wù)設(shè)施選址因素第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置案例 康佳的全國(guó)布局 1992年，康佳集團(tuán)的現(xiàn)任總經(jīng)理從日本留學(xué)回來(lái)任助理總經(jīng)理，那年公司的彩電產(chǎn)量上了百萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入了前五位，康佳并未一味的慶祝，而是看到，在深圳勞動(dòng)力、房地產(chǎn)、煤電水的價(jià)格不斷上漲，企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大必須走出深圳，走出特區(qū)，要跨省市、跨國(guó)界把工廠辦到外面

18、去。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置案例 康佳的全國(guó)布局 1993年，康佳進(jìn)軍牡丹江，兼并了原牡丹江電視機(jī)廠。康佳出資1800萬(wàn)，對(duì)方以1200萬(wàn)實(shí)物量，共同成立牡康公司。把新的工廠建在偏僻的黑龍江省牡丹江市絕非偶然。原牡丹江電視機(jī)廠建于1970年，是電子工業(yè)部彩電定點(diǎn)生產(chǎn)廠，進(jìn)口了大量先進(jìn)設(shè)備，最高年產(chǎn)量3萬(wàn)臺(tái)，制造彩電有基礎(chǔ)，有人才，但后來(lái)由于不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而陷入困境，到1993年已虧損5000萬(wàn)元。1992年他們?yōu)榭导汛?000臺(tái)彩電，看到康佳的優(yōu)勢(shì)。而康佳也看到了在牡丹江有許多辦工廠的條件。他們看到在企業(yè)背后有一個(gè)開(kāi)明的地方政府。市政府只有一個(gè)心愿，只要工廠辦好，不論怎樣都

19、可以。并指示企業(yè)：絕不拖累合資企業(yè)，所有的困難老廠背起來(lái)。當(dāng)?shù)氐你y行、運(yùn)輸、電力、土地管理部門(mén)主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，工廠辦得相當(dāng)順利。1995年，康佳收購(gòu)牡丹江冰箱廠時(shí)，員工夾道歡迎，打出“爭(zhēng)做康佳人”的標(biāo)語(yǔ)。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置案例 康佳的全國(guó)布局 1995年6月，康佳如法炮制，借管理陜西如意電視機(jī)廠，建立陜康公司。如意廠的生產(chǎn)技術(shù)要好于牡丹江廠，地理位置非常有利于集團(tuán)西進(jìn)的戰(zhàn)略，只是社會(huì)的觀念比較保守。當(dāng)接管人員進(jìn)入新廠時(shí)，發(fā)生了與牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大門(mén)不讓進(jìn)，呼喊著“砸爛康佳的牌子”口號(hào)。開(kāi)工后經(jīng)常發(fā)生停工，進(jìn)展不如牡康公司。不過(guò)2年后，職工發(fā)生了很大變化，一切步入正軌

20、。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置案例 康佳的全國(guó)布局 1997年，康佳將第三個(gè)工廠選在安徽的滁州，兼并滁州電視機(jī)廠是因?yàn)樵搹S有相當(dāng)好的生產(chǎn)條件，曾生產(chǎn)過(guò)“飛躍”、“熊貓”等品牌，也曾被列為電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)。而且華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，滁州地處華東中部，在津浦鐵路線上交通十分便利。安徽又是農(nóng)業(yè)大省，勞動(dòng)力豐富，而且工資很低。更重要的是，上海彩電萎縮，失去大片市場(chǎng)，而上海的索尼和飛利浦尚未形成規(guī)模，康佳趁虛而入，建立了深圳以外的第四個(gè)生產(chǎn)基地。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置案例 康佳的全國(guó)布局 至此，康佳集團(tuán)形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東擁有東莞、牡康、陜康、安康四個(gè)生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)格局，達(dá)到4

21、00萬(wàn)臺(tái)彩電的規(guī)模?？偛恐饕獜氖鹿芾?、信息、投資、融資方面的高層決策；東莞產(chǎn)品主要通過(guò)香港外銷；牡康公司立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場(chǎng)，再進(jìn)入前蘇聯(lián)和東歐；陜康公司參與西北市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，再進(jìn)入中東和東歐；安康公司則利用產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)了集團(tuán)在華東和中原地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 選擇某一個(gè)地區(qū) 在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 比較不同地點(diǎn)，做出決定 選址的一般步驟第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置選位：美國(guó)本土、印度、以色列、中國(guó)美國(guó)本土：美國(guó)稅率太高，英特爾應(yīng)全力布局美國(guó)以外的市場(chǎng)印度：很好的IT環(huán)境，但印度基礎(chǔ)設(shè)施（包括交通、電力、水資源供應(yīng)等）與其他國(guó)家相比，特別是與中國(guó)相比有相當(dāng)大的差

22、距。以色列：以色列外貿(mào)產(chǎn)業(yè)部拒絕了英特爾4.9億美元的補(bǔ)助申請(qǐng)中國(guó)：人力成本低、下游廠商聚集、公共服務(wù)好2005年底，英特爾終于確定將生產(chǎn)線放在中國(guó)。英特爾在中國(guó)大連建全球第八個(gè)芯片廠第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置選擇點(diǎn)：大連、上海、西安、成都、青島最終選擇大連，其優(yōu)勢(shì)在于：獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)人才優(yōu)勢(shì)政府服務(wù)的高效率上海、成都都已建芯片封裝廠英特爾在中國(guó)大連建全球第八個(gè)芯片廠第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 （一）選擇某一個(gè)地區(qū) 按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇若干地以新建廠或擴(kuò)建廠。選擇地區(qū)時(shí)要綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和自然因素，最后確定某一個(gè)地區(qū)。 可以選擇在城市設(shè)廠、農(nóng)村設(shè)廠和城郊設(shè)廠。 選址的

23、一般步驟第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置城市農(nóng)村優(yōu)點(diǎn)1、接近市場(chǎng)，產(chǎn)銷容易1、地價(jià)低廉，土地易得2、勞動(dòng)力成本低3、廠房易擴(kuò)充4、稅及建筑成本低5、污染噪音限制少6、交通不擁擠2、運(yùn)輸交通系統(tǒng)健全3、公共設(shè)施良好4、人力資源豐富5、消防、保安服務(wù)佳6、企業(yè)聚集，協(xié)作便利缺點(diǎn)1、稅付較高1、遠(yuǎn)離市場(chǎng)2、高級(jí)人力資源短缺3、公共設(shè)施差4、交通不便2、勞動(dòng)力成本高3、地價(jià)及建筑成本高4、交通擁擠5、噪音污染控制嚴(yán)格適合產(chǎn)業(yè)1、服務(wù)業(yè)1、工廠規(guī)模大，需占用大量上地2、生產(chǎn)對(duì)環(huán)境污染較大，如噪音、有害氣體或液體3、需大量非技術(shù)性粗工4、有高度制造機(jī)密，需與周圍隔離2、工廠規(guī)模不大，需大量受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的

24、員工3、廠地占用空間少最好能設(shè)置于多層建筑內(nèi)4、對(duì)環(huán)境污染小第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置（二）選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)通?？紤]有：確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案并留有適當(dāng)擴(kuò)充余地整理廠地環(huán)境的費(fèi)用職工生活方便選址的一般步驟第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置31評(píng)分法2線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法量本利分析法選址的評(píng)價(jià)方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 （一）量本利分析法 量本利分析法可以用來(lái)評(píng)價(jià)不同的選址方案。任何選址方案都有一定的固定成本和變動(dòng)成本，下圖表示兩種不同的選址方案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的情況。選址的評(píng)價(jià)方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 成本收入V2V1V0O銷售量P1P2FC2（廠址2固定成本）FC1（廠

25、址1固定成本）TC1（廠址1總成本）TC2（廠址2總成本）選址的評(píng)價(jià)方法P3第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 某企業(yè)決定新開(kāi)一家分店，有兩個(gè)選址方案。地點(diǎn)1位于繁華鬧市區(qū)，需投入的固定成本為50萬(wàn)元,單位可變成本為10元,產(chǎn)品單位售價(jià)為15元,預(yù)計(jì)在地點(diǎn)1可達(dá)成銷量15萬(wàn)件。地點(diǎn)2前期需投入的固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為9元，單位售價(jià)為15元。 假設(shè)在地點(diǎn)2銷量可達(dá)8萬(wàn)件，問(wèn)該如何選址?地點(diǎn)1利潤(rùn)=15*15-10*15-50=25地點(diǎn)2利潤(rùn)=15*8-9*8-35=13第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置 （二）評(píng)分法 量本利分析法只是從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比較。如前所述，選址涉及多方面因素，有些因素是無(wú)形

26、的、難以量化的。全面比較不同選址方案，是一個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問(wèn)題。由于不同的目標(biāo)對(duì)選址決策的重要程度不同，就要對(duì)不同目標(biāo)分配不同的權(quán)重，權(quán)重通過(guò)分配給不同目標(biāo)以不同的最高分?jǐn)?shù)來(lái)體現(xiàn)。選址的評(píng)價(jià)方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置選址因素最高分?jǐn)?shù)侯選廠址ABC未來(lái)燃料可獲性水源供應(yīng)狀況勞動(dòng)力供應(yīng)狀況生活條件運(yùn)輸?shù)撵`活性及前景環(huán)境污染法規(guī)稅收穩(wěn)定性共計(jì)30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800選址的評(píng)價(jià)方法地點(diǎn)B綜合得分高，是三個(gè)方案里最好的選擇。第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址

27、與布置 對(duì)于多目標(biāo)決策問(wèn)題，如有多個(gè)備選方案（廠址），可以采取以下辦法進(jìn)行決策。（1）淘汰法。如果多個(gè)備選方案中有一些方案的每項(xiàng)指標(biāo)值（點(diǎn)數(shù)）都不優(yōu)于某一方案對(duì)應(yīng)的指標(biāo)值，則這些備選方案都可以淘汰，如同上表中的廠址 C 。( 2 )設(shè)置最低指標(biāo)值。對(duì)某些評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置最低值，任何方案的相應(yīng)指標(biāo)若低于這個(gè)最低值，則該方案被淘汰。選址的評(píng)價(jià)方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置( 3 )加權(quán)和法。步驟：（1）列出相關(guān)因素清單（2）制定權(quán)重（3）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（4）打分（5）加權(quán)評(píng)分（6）進(jìn)行選址選址的評(píng)價(jià)方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置舉例：一家攝影公司打算開(kāi)張一家分店下表是兩個(gè)可供選擇的地點(diǎn)的信息因素權(quán)重

28、得分(100)衡量值地點(diǎn)1地點(diǎn)2地點(diǎn)1地點(diǎn)2鄰近已有商店交通繁華租金大小布局運(yùn)營(yíng)成本0.100.050.400.100.200.151.0010080708640806080909270900.10*（100）=10.00.05*（80）=4.00.40*（70）=28.00.10*（86）=8.60.20*（40）=8.00.15*（80）=12.070.60.10*（60）=6.00.05*（80）=4.00.40*（90）=36.00.10*（92）=9.20.20*（70）=14.00.15*（90）=13.582.7地點(diǎn)2綜合得分高，是更好的選擇。選址的評(píng)價(jià)方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址

29、與布置課堂練習(xí)某汽車制造公司決定在南方建一新廠，現(xiàn)在南方三個(gè)省初步確定了3個(gè)備選廠址A、B、C，經(jīng)過(guò)專家調(diào)查和判斷，對(duì)這3個(gè)廠址按5個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分。結(jié)果如下表所示：第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置選址的評(píng)價(jià)方法A的綜合得分為:90*0.25+80*0.1+90*0.25+90*0.2+90*0.2=89B的綜合得分為：95*0.25+75*0.1+80*0.25+85*0.2+80*0.2=84.25C的綜合得分為：80*0.25+95*0.1+80*0.25+80*0.2+80*0.2=81.5所以，A廠址比較可取第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置（三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法如果一個(gè)工廠或一個(gè)服務(wù)設(shè)施僅

30、有一個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則只要將供應(yīng)點(diǎn)的原材料生產(chǎn)成本加上從原材料供應(yīng)點(diǎn)到該工廠或服務(wù)設(shè)施的運(yùn)輸成本，就可以計(jì)算運(yùn)輸成本。通過(guò)計(jì)算所有備選廠址（服務(wù)設(shè)施）的運(yùn)輸成本，經(jīng)過(guò)比較，就可以得出最優(yōu)的選址方案。當(dāng)一個(gè)工廠或一個(gè)服務(wù)設(shè)施有多個(gè)原材料供應(yīng)點(diǎn)，則問(wèn)題就復(fù)雜得多。要解決這個(gè)問(wèn)題，需要應(yīng)用線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法。選址的評(píng)價(jià)方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置（三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過(guò)程中運(yùn)費(fèi)最少的選址問(wèn)題追求供應(yīng)過(guò)程運(yùn)費(fèi)最少的選址問(wèn)題選址的評(píng)價(jià)方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置（三）線性規(guī)劃運(yùn)輸問(wèn)題算法 某公司現(xiàn)有3個(gè)工廠，A、B、C，它們?cè)?個(gè)不同的城市。有2個(gè)倉(cāng)庫(kù)P和Q，它們位于不同的城市，每

31、個(gè)倉(cāng)庫(kù)每月需供應(yīng)市場(chǎng)2100噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定在設(shè)置一個(gè)新倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)調(diào)查，X和Y兩個(gè)點(diǎn)可建倉(cāng)庫(kù)。選址的評(píng)價(jià)方法第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置工廠生產(chǎn)能力（噸月）到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元）PQXYABC24002400180015274527122448249512715總運(yùn)輸費(fèi)用210015210012300241800980100工廠到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元）能力PQX虛擬倉(cāng)庫(kù)ABC15274527122448249000240024001800需求210021002100300180021002100300300第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置總運(yùn)輸費(fèi)用2100152100123002718001591800所以，X點(diǎn)建倉(cāng)庫(kù)較好工廠到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)（元）能力PQY虛擬倉(cāng)庫(kù)ABC152745271224512715000240024001800需求2100210021003001800