2020倉庫文員年終工作總結(jié)范文

1、2019倉庫文員年終工作總結(jié)范文2019倉庫文員年終工作總結(jié)范文（一）又是一年的工作總結(jié)，來XX已經(jīng)有20個月了，回顧這一年的工 作有收 獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。一 工作崗位做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退 貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比 較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。二、工作內(nèi)容出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出 情況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不 能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做 好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭

2、取做到零錯誤。不過在 這跟單過程 中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白， 這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理 解他人。車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由 于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對 時候，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要 自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚 自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。退貨處 理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理。業(yè)

3、務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手，積極配合了業(yè) 務(wù)送禮這塊的需求。XX的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī) 格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的。禮品 應選擇不易長蟲的，像雪 菊很容易長蟲，而且損耗又大。樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題 始終 還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關(guān)，始 終都是認 為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不 然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負 責管理，不用經(jīng)過文員。三、個人年終評價 對比去年，這一年得到的的

4、是歷練。在倉庫，藥材工 作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一 年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。老實說，我今年至少都 撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙 備廠 貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是， 不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作 是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)X總?cè)?年對我說的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面 對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補了 xx年的遺憾。XX年

5、，關(guān)于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼 搏！四、對其他部門建議生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤 表格，花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。還有 培養(yǎng)新 員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的 工作量。采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及 時，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增 添，然后導致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導致退貨增多， 重復送貨，運費資金額大。業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn) 量的問題。在自身時間允許的情況

6、下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效 率。更清楚 了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。2020年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作 方面！我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的 問題上，全 面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升！這一年里，感謝各位領(lǐng)導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提 高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān) 照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話語使我獲益匪淺！雖 然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會多 向各位同事學習，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好！伴隨著新年的伊始即將臨

7、近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日 上，生意興隆，財源廣進，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒！祝各位同事身體健 康，萬事如意！ 2020年，我們一起努力奔跑！2019倉庫文員年終工作總結(jié)范文（二）通過近段時間對倉庫ERP賬務(wù)，工作流程，運轉(zhuǎn)模式，管理制度， 及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下：一、工作問題.數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太 大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導致成本增加和倉存帳物不符。在 這種情況下必然會對采購，計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。.帳物卡不相符的較多：從“ xx年2月庫存抽查表”可以看出：倉庫 的數(shù)據(jù)存在非常嚴重的問題，帳物卡（包括庫位）

8、不符的占總抽查數(shù)的 53%，其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標 示或者一種物料多個標識。.處理問題不及時：采購部，生產(chǎn)部經(jīng)常有反映：倉庫工作人員 入庫 沒及時錄入數(shù)據(jù)，或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時，沒有及時通知到相關(guān) 部門，部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達，導致最后延期。.責任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做 同類工作。這樣的結(jié)果就直接導致部分事情無人管理，或者幾個人共同管 理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔責任。直接導致工作效率變低。.工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其 工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工

9、作缺乏條理性。即“有苦 勞，沒有功勞”。.倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。.對部分物品進出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財物，沒有相關(guān)制度，將無從防備。.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題 最多的部門，從“XX年6-12月份異常原因造成采購部插補單情況表”可以 看出：因為倉庫賬務(wù)原因的占總原因比例的40%，數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時 有發(fā)生。由此可以看出：倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管 理力度，二、解決方案.對“數(shù)據(jù)準確度”的解決方案：通過定期培訓，所有賬務(wù)全面監(jiān)督 以及相關(guān)處罰

10、制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他 們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。.對“帳物卡不相符”的解決方案：制定盤點計劃及日期，定期讓所 有帳物卡達到準確化。（如：每年3月，9月月底倉庫停止一切發(fā)料進 行庫存盤點和清理呆廢料工作，徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整，避 免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn)，到生產(chǎn)時對其它各部及 公司造成影響，確保公司資產(chǎn)的準確性。）同時，要求所有倉管員做到精 確化收發(fā)物料，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。.對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早 會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情，

11、及時寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部QQ通知到相關(guān)人員。讓所有問題都能得到及時 解決。.對責任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分 工流程，不讓他們有推脫責任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個工作人員重復同一工作或部分事情無人處理。.對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控（包 括所有軟硬件工作），并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能 得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃 出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布 圖。7,對部分物品進出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案：建議制

12、定一個 “放行條”，放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類，重量，件數(shù)。 由相關(guān)領(lǐng)導簽字，交保安核實后方可放行。防范于未然。.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉 庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日ERP賬務(wù)，對日常工作事務(wù) 實施全面監(jiān)控三、工作計劃.將辦公地點搬至倉庫，以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。.對每日ERP賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料.將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。.優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。.制定盤點計劃并如期進行。.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施。.制定倉庫管理制度。.倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。以上內(nèi)

13、容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富 有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！2019倉庫文員年終工作總結(jié)范文（三）一、倉庫保管員的工作1.負責倉庫大庫（原輔料區(qū).陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；2,責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的人 庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。二、配合車間生產(chǎn).生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥 車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；.配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場 物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。三、配合GMP的認證.配合做好了各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作；.完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳 目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；.配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作1.做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；2 .每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；3.化驗中心、質(zhì)保部取樣后